00896 兴胜创建 财务报表/环境、社会及管治资料：环境、社会及管治报告 2024/2025

环境、社会及管治报告

/

环

境

、

社

会

及

管

治

报

告

/

兴

胜

创

建

控

股

有

限

公

司

目录
2 简介 2 关于本报告 4 报告框架及原则 8 董事总经理的话 10 总经理的话 11 关于兴胜创建 12 2024/2025年度概况 13 未来的机遇及挑战 18 可持续发展愿景 20 董事会可持续发展声明 21 企业社会责任及可持续发展政策声明 22 焦点 27 策略 31 重点领域 31 净零排放 34 循环性 36 可持续发展参与者：员工 46 催化可持续变革 46 管治架构 50 品质管理及保证 50 创新 54 领先策略 54 营运足迹 58 营运以外 58 客户 60 社区 67 附录 67 奖项、嘉许及约章 70 专业认证 71 关键绩效指标 76 香港交易所《环境、社会及管治报告指引》内容索引 80 全球报告倡议组织（GRI）标准内容索引 86 保证声明

环境、社会及管治报告 2024/20251

简介 可持续发展愿景 重点领域 催化可持续变革 简介 关于本报告
关于本报告
兴胜创建控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（「兴胜创建」或「本集团」）欣然发表环境、社 会及管治报告2024/2025（「本报告」），标志著兴胜创建十多年来在环境、社会及管治汇报中对 透明度、问责性及卓越表现的不懈追求。多年来，我们积极加强实践、提升绩效并扩大披露范 围，以预先应对持份者期望，在日益复杂且多变的环境中奋进。本报告重申我们在所有营运层 面坚守并持续推动更高的环境、社会及管治与可持续发展标准的承诺。 2 兴胜创建控股有限公司兴胜创建控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（「兴胜创建」或「本集团」）欣然发表环境、社 会及管治报告2024/2025（「本报告」），标志著兴胜创建十多年来在环境、社会及管治汇报中对 透明度、问责性及卓越表现的不懈追求。多年来，我们积极加强实践、提升绩效并扩大披露范 围，以预先应对持份者期望，在日益复杂且多变的环境中奋进。本报告重申我们在所有营运层 面坚守并持续推动更高的环境、社会及管治与可持续发展标准的承诺。

A

领先策略 营运以外 附录 简介
本集团旗下主要附属公司 兴胜创建控股有限公司 （股份代号：896） 建筑业务 装饰及维修业务 建筑材料业务 兴胜建筑有限公司 兴胜室内及维修有限公司 华高达建材有限公司 （「兴胜建筑」） （「兴胜室内及维修」） （「华高达建材」） 兴胜营造有限公司 （「兴胜营造」） 兴胜工程有限公司 （「兴胜工程」） 本报告阐述可持续发展如何融入我们的决策、营运及增长计划之中。本集团专注于将策略优序转化成可 衡量的行动，推动各业务创新，并积极应对新的环境及社会挑战。透过持份者参与并将其见解整合至集 团策略之中，本集团致力把握新机遇、增强韧性，为可持续未来作出具意义的贡献，为持份者创造长期 价值。 环境、社会及管治报告 2024/2025 3
本集团旗下主要附属公司 兴胜创建控股有限公司 （股份代号：896） 建筑业务 装饰及维修业务 建筑材料业务 兴胜建筑有限公司 兴胜室内及维修有限公司 华高达建材有限公司 （「兴胜建筑」） （「兴胜室内及维修」） （「华高达建材」） 兴胜营造有限公司 （「兴胜营造」） 兴胜工程有限公司 （「兴胜工程」） 本报告阐述可持续发展如何融入我们的决策、营运及增长计划之中。本集团专注于将策略优序转化成可 衡量的行动，推动各业务创新，并积极应对新的环境及社会挑战。透过持份者参与并将其见解整合至集 团策略之中，本集团致力把握新机遇、增强韧性，为可持续未来作出具意义的贡献，为持份者创造长期 价值。

A

报告框架 及原则
建筑部

报告框架

新界屯门显发里之公共房屋发展项目

香港房屋委员会港岛及离岛区（二）香港北角长康街11号北角卫理堂重建项目

兴胜创建控股有限公司4

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

香港科学园第二期扩建工程（SPX2）18W（前称12W-A）大楼

九龙九龙塘衙前围道57A号之建议住宅发展项目

九龙何文田九龙内地段第11264号之

何文田站第一期物业发展项目

建筑材料部

香港国际机场二号客运大楼扩建工程

环境、社会及管治报告 2024/20255

领先策略营运以外附录

总办事处1 新界沙田石门仓库
建筑部
装饰及维修部
建筑材料部

汇报期及范围

本报告总括了本集团由2024年4月1日至2025年3月31日之财政年度（「本年度」）在环境、社会及管治上的

成果与绩效。报告范围与前一汇报期相比并无重大变化，同样涵盖本集团在香港经营的主要业务单位，

包括总办事处、仓库，以及所有由兴胜建筑、兴胜营造、兴胜工程、兴胜室内及维修及华高达建材所管

辖之项目地盘，为本集团贡献逾94.76%。本集团致力提升透明度及完善披露，未来将逐步扩大至涵盖整

个业务范畴之报告范围，目标在数年内为我们的环境、社会及管治及可持续发展工作及续效向持份者提

供更清晰、更全面的远见。

汇报范围

2 新界粉岭坪𪨶

发展项目

建议住宅发展项目

A）大楼

及101号之建议商业发展项目

）购物中心、停车场、街市及熟食档

泉图书馆及温仁才大楼5楼之厕所

物中心、停车场、街市及熟食档

心洗手间

物业发展项目

程（SPX2）12W-A大楼

余段之建议住宅发展项目

影响轻微及数据不受本集团控制之项目并不列入报告范围内。有关已列入报告范围之项目详情，请参阅我们的《2024/2025

年报》。

兴胜创建控股有限公司6

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

持份者之包容性 与重要性持份者参与在组成本报告之重要性评估过程中发挥了关键作用，确保识别、排序 及清晰表达出最相关的环境、社会及管治及可持续发展议题。
平衡及完整本报告以平衡、客观及全面的观点展示本集团的环境、社会及管治绩效，为读者 提供透明及清晰的基本资讯以评估本集团的进程及影响。
一致性、可比性 及清晰度本报告中所采用的核查方法及展示方式，尽可能贯彻一致并作出针对性的改进， 以提高数据的质素及可及性。本报告包含了比较性绩效数据，以便进行同比分析。
准确及可信本报告内容经我们的企业社会责任及可持续发展委员会审阅，并于2025年6月获本 公司董事会（「董事会」）通过。相关内容亦经独立认证机构核实。
量化本报告之数据尽量以可量化方式表达，并会清晰阐述所采用之计算方法、假设及 标准之来源。

报告框架及标准

本报告遵照香港联合交易所有限公司（「香港交易所」）证券上市规则附录C2（前称附录二十七）《环境、社

会及管治报告指引》（「《环境、社会及管治指引》」）所载自2020年7月1日或之后开始的财政年度的披露要

求。本报告亦包括全球报告倡议组织（GRI）之《可持续发展报告标准》2021（「《GRI标准》」）的对照表，并

与联合国可持续发展目标（SDGs）相互参照。为确保一致性和可比性，本报告采用符合最佳国际惯例的

多元计算法，以计量环境、社会及管治及可持续发展绩效的关键范畴。

我们编制本报告时采用了下列报告原则，遵照及符合香港交易所《环境、社会及管治指引》及参照《GRI标

准》，以确保我们对环境、社会及管治绩效问责，并提高环境、社会及管治披露的透明度。

报告保证

本报告乃我们第十二份年度独立环境、社会及管治报告，已获独立认证机构—香港品质保证局及香港

认证服务国际有限公司核实，分别进行了本报告内容验证及温室气体排放量验证。本报告按照《环境、社

会及管治指引》及《GRI标准》，由此获证可信。详情请参阅本报告附录章节的「保证声明」。

环境、社会及管治报告 2024/20257

领先策略营运以外附录

董事总经理 的话
回顾本年度，诚言香港特别行政区之经济 发展局列明新项目须采用至少50%金属棚架的新 结构重整无可避免地对本集团的业务产生 指引，以至到《建造业付款保障条例》的通过，使 影响，加上环境、社会及管治议题日益受到 建造业面临重大挑战。纵然这些发展令成本上涨 重视，兴胜创建于充满重大外部挑战及快速 且带来营运压力，但也为创新、安全提升及付款 转型的环境中前行。从气候变化、减碳到不 流程的更高透明度与监管开辟新机遇。尽管这些 断变化的监管环境，这些议题不仅是全球趋 变化要求更严格的财务纪律及风险管理，惟我们 势，更是定义未来的关键。 相信此举最重要是能巩固行业发展，并保障所有 持份者之利益。同时，香港物业市场持续波动， 在香港以至全球，对负责任业务行为的期望不断 兴胜创建作为地产发展商与总承建商，具备整合 提升，包括香港交易所在内的监管机构正实施日 优势，使我们能在住宅及工商业领域中交付可持续 益严格的环境、社会及管治披露要求。兴胜创建 且高品质的发展项目。透过协作与创新，我们在 视这些变化为积极转型的契机，而非障碍。我们 市场逆风中持续灵活应变，不断成长。 通过持续投资可持续营运、升级环境、社会及管 治管理系统，并为员工提供关键的竞争力（即态 度、技术与知识）及所需资源，以在新环境中脱颖 而出。对我们而言，真正的领导力乃超越合规要 求、树立更高标准，并肩负起创造长期价值的责 任。

董事总经理

兴胜创建控股有限公司8

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

领先策略 营运以外 附录 展望未来，我们抱持乐观态度，以崭新目标前行。 眼前在监管、经济与环境方面的外部挑战纵然严 峻，但亦蕴藏新机遇。兴胜创建致力将挑战转化为 内部成长与领导力，加强持份者参与，并与客户、 在全球经济变化、地缘政治紧张与气候风险等外部 供应商、监管机构及社区建立更紧密的伙伴关系。 压力下，我们的人才始终是最宝贵的资产。可持续 我们跳出框架，矢志以开放对话及协作创造共享 进步始于赋能、称职且投入的团队。本年度，我们 价值与长远影响。我们正全面加强营运中的创新举 加大对人才发展的投资，提供多元化学习机会与稳 措，涵盖先进科技、可持续实践、强效的管治及社 健的绩效管理，以促进卓越创新文化。通过优先推 会福祉。我们的目标不仅是适应变革，更要引领变 动环境、社会及管治相关教育，我们确保员工装备 革，为品质、诚信及可持续发展树立突破性标准， 自己，为集团的可持续发展旅程作出有意义的贡 让兴胜创建成为值得信赖的业界参与者。我们将为 献，帮助推动持久、积极且具建设性的变革。 业务、伙伴、社区及未来世代携手构建具韧性、包 容与可持续的未来。凭借协作、创新与期盼，我们 昂首向前，准备迎接挑战、把握机遇，为兴胜创建 与所有持份者缔造辉煌。 王世涛 董事总经理 环境、社会及管治报告 2024/2025 9

A

总经理 的话
回顾兴胜创建本年度的旅程，我对我们在日常 严格重视成本管理与项目质量控制仍是我们成功 营运中贯彻可持续发展、创新与负责任管治所 营运的关键。物料价格波动与供应链不稳，令审慎 取得的进展深感自豪。我们对环境、社会及管 理财与有效的资源管理更为重要。我们坚守稳健的 治原则及实践坚定不移的承诺持续推动我们向 采购及项目交付实践，在降低风险至最低的同时亦 前迈进，努力为持份者及我们所服务的社区创 持续创造价值。 造长远价值。 尽管营运成本较高，我们对可持续发展的承诺体现 香港建造业环境甚具活力且充满前景。随著快速的 于绿色采购、循环经济措施与稳健的废物管理实践 先进技术、新的监管期望，以及对可持续发展日益 之中。香港科学园绿色建筑及显发邨活化项目等具 增长的需求，我们已将创新列为策略核心。在与建 标志性的成就，彰显我们对可持续创新、社区福祉 造业议会的协作中，我们采用先进物料、开创崭新 及文物保育的承诺。 方法并拥抱数码转型。这些投资对培育新一代行业 人才及保持竞争优势均不可或缺。 展望未来，我们将保持敏锐，专注促进创新与人才 赋能，深信兴胜创建将继续蓬勃发展，推动行业积 然而，仅靠创新并不足够。人口老化及难以吸纳年 极变革，为香港特别行政区这座城市持续作出贡 青新血，令建造业面临持续人才与劳动力短缺问 献。 题。为此，我们致力提供全面培训与发展，培养持 续学习与专业成长的文化，确保团队具备技能及适 应力，以应对建筑环境恒变的需求。 戴世豪 执行董事兼总经理

总经理

A

兴胜创建控股有限公司10

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

领先策略 营运以外 附录
关于 兴胜创建
兴胜创建控股有限公司（股份代号：896）于2001年注册成立，并自2002年起在 香港交易所主板上市。其总部设于香港，为首屈一指的建筑项目管理公司。本 集团透过建筑、装饰及维修，以及建筑材料三大核心业务，致力为持份者创造 可持续价值。兴胜创建持续致力推动行业进步，运用创新设计及施工技术，为 公、私营机构提供健康、可持续的商业及住宅发展项目。

A

关于

为分散营运风险及产生协同效应，兴胜创建策略性地投资在物业发展、物业投资、物业

代理及管理，以及健康产品业务上。有关投资为本集团带来稳定的经常性收入来源。

作为负责任的企业公民，兴胜创建将可持续发展置于首位，继续致力推动环境及社会

的正面影响，同时为持份者带来最大的长期价值。有关兴胜创建的业务组合详情，请

参阅我们的《2024/2025年报》。

环境、社会及管治报告 2024/202511

2024/2025年度概况

2024/2025

年度概况

净零排放

总温室气体排放量

1,608.61

公吨二氧化碳当量

温室气体排放密度

0.84

公吨二氧化碳当量/百万港元收入

温室气体减排量

（与2017/2018基准年相比）

71.22

%

总能源耗量

4,278.70

兆瓦时

能源耗量密度

2,227.68

千瓦时/百万港元收入

B5生物柴油消耗

占总燃料耗量

15.63

%

循环性

总无害废物产量

20,598.17

公吨

可回收金属

699.84

公吨

可持续发展参与者：员工

雇员总数

人

雇员性别比例

75.78

%

24.22

%

总受训时数

3,037.75

小时

受训员工百分比

40.22

%

过去6年因工亡故宗数

营运足迹

总耗水量

18,727.16

立方米

耗水密度

9.75

立方米/百万港元收入

本地注册供应商百分比

99.90

%

已进行的供应商绩效评估

62.96

%

企业管治

已确认的贪腐个案

兴胜创建控股有限公司12

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

未来的机遇 及挑战

未来的机遇

挑战

兴胜创建在一个由人民、行业、机构及自然环境高

度相互依赖的生态系统中营运。本集团的持续成

功取决于我们能否负责任地管理我们所依赖的资

源，同时适应快速变化的风险环境。当前，复杂且

相互关联的环境及社会挑战正重塑著香港及全球

建造业的营运环境。

气温上升、极端天气日趋频繁及海平面加速上升引

发全球气候危机，迫切要求各国政府及企业采取积

极行动，保护我们的地球及香港等城市。兴胜创建

意识到这些不断加剧的风险，正采取多项措施加强

营运韧性及可持续性。尽管本年度兴胜创建的营运

保持稳定，本集团明白气候相关风险日益严峻，亦

深明持份者对透明度、减碳与具韧性基础设施的期

望不断提高。有见及此，兴胜创建正积极探索低碳

物料、创新施工方法及节能解决方案，以强化各项

目组合的气候韧性。

在社会层面，气候变化持续加剧系统性不平等，

影响居住安全、公共健康及收入稳定性。劳动力供

应、健康及职业安全在建筑环境中一直十分重要，

尤其在极端天气持续的情况下。兴胜创建认为有必

要采取包容性方针，以保障我们的劳动力及社区福

祉，同时建立长期的社会韧性。兴胜创建透过将环

境及社会责任整合至业务策略中，不仅致力建构可

持续发展体系，更为持份者创造共享价值。此全面

方法反映我们对长期韧性、可持续城市发展，以及

负责任企业公民领导力的愿景。

TCFD气候评估

为应对新兴的气候相关挑战，本集团已采纳气候相

关财务披露工作小组（TCFD）的建议，以更深入地

了解、管理及缓解气候变化对我们营运的影响。我

们明暸基础设施损毁、停电及供应链中断等潜在干

扰，正积极识别及评估与建造业有关的气候相关

风险及机遇。我们的行动包括制定明确的环境目

标，实施前瞻性措施，以加强气候韧性、减少环境

影响，并加强我们项目的长期可持续发展。

环境、社会及管治报告 2024/202513

领先策略营运以外附录

急性实体变化 即台风、洪水、豪雨 等极端天气事件的强 度和频率增加• 台风、暴雨、洪水等极端天气事件对建筑地 盘及设备造成损坏，导致项目延误，以及维 修或重置成本增加 • 暴雨后于山坡或开垦地区的土壤不稳及山泥 倾泻，影响结构完整性和员工安全 • 风暴期间因停电而导致营运中断，影响营建 筑地盘生产力及机械使用 • 低洼或沿海地盘出现洪水及积水情况，需额 外进行排水及修复工程 • 台风期间临时结构（如棚架、围板、起重机） 受损，造成安全危险及延误 • 恶劣天气期间交通基础设施中断，导致物料 交付及物流延误 • 因遭受急性天气相关损害的风险上升，以致 保费及索赔增加 • 风暴期间劳动力供应减少，影响项目进度
慢性实体风险 如降雨模式转变、海 平面上升、平均气温 上升

实体风险

风险类型潜在后果缓解措施

• 低洼地区入口处设有水闸

• 安装台风网及断水感应器

• 配备潜水泵排放洪水

  • ，以便向员工

发出水浸警告

• 提供设有冷气的室内休息空间予

地盘团队

  • ，

防止地盘团队中暑

• 为地盘团队提供冰垫及可携式风

扇

兴胜创建控股有限公司14

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

A

过渡风险

风险类型潜在后果缓解措施

政策与监管风险

  • （如《香港气

候行动蓝图2050》、《建筑物能源效益守则》）

可能增加低碳建筑方法及物料所需的合规成

本、营运支出及资本投资

  • （如香港交易所

环境、社会及管治报告要求）可能增加行政

及审计成本

  • ，可能需

要项目设计、物料及施工方法升级

  • 《香港气候行动蓝图2030+》

及《香港气候行动蓝图2050》，制

定自基准年2017/2018年度起为期

十年的环境目标

  • ，指导办

公室及建筑地盘的资源使用及废

物管理

• 利用技术及遵照ISO等国际标准来

增补环境、社会及管治报告及披露

• 新开发项目获得公认的可持续建

筑奖项和认证

环境、社会及管治报告 2024/202515

领先策略营运以外附录

技术风险• 即使采用低碳和节能技术（如电机、预制系 统、碳捕获物料）可提高长期效益，惟其可 能涉及大量的前期投资 • 数码工具与自动化系统整合，如建筑信息模 拟（BIM）、物联网（IoT）感应器、共通数据 环境（CDE）等，可能因软硬体及培训的需求 而增加短期营运成本
市场与声誉风险• 绿色建筑及碳中和发展需求上升可能改变客 户的期望，为公司带来减碳压力或冒著失去 竞争力的风险 • 若可持续发展绩效不佳，投资者与贷款方的 偏好转趋至符合环境、社会及管治的公司， 可能影响融资 • 可再生能源及获认证绿色物料价格波动令采 购成本上升及影响项工程预算
法律与责任风险

A

风险类型潜在后果缓解措施

• 积极实施智能建筑技术及净能柜

等先进能源效益系统，以实现显著

的长期营运节约及环境效益，有助

证明及抵消前期的财务投资

  • （EV）

充电器等可再生能源设施的配置，

以提高能源效益，并随着时间推移

降低营运成本，为前期资本支出提

供有力的商业案例

• 进行年度第三方认证的温室气体

及能源审计，以确保新技术投资带

来可衡量的改善，完善资源配置，

并通过持续效率提升实现最大投

资回报

• 在建筑生命周期中寻求创新碳减解

决方案，以促进可持续建筑实践

  • ，并根据

客户要求投资环保建筑物料及建

筑方法

• 遵守我们在环境政策中概述的承

诺

• 认真监测实现十年环境目标进展

  • ，了解

市场趋势及监管更新

兴胜创建控股有限公司16

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

领先策略 营运以外 附录 机遇 展望未来，兴胜创建坚定承诺于地球生态可承受的 日益迫切的气候韧性亦正在重塑基础设施的需求。 范围内营运，同时积极回应不断演变的社会需求。 市场对能承受极端天气与环境压力的发展项目需 我们的目光放于将业务策略与全球可持续发展目 求正不断攀升。为面对这项挑战，取决于每个项目 标接轨，不仅促进长期的环境管理，更能让社区与 的可行性和适当性，以及客户的需求，本集团持续 生态系统繁荣发展。随著施工技术与物料不断进 采用先进施工方法如「组装合成」建筑法（MiC）， 步，本集团对业界在缓解气候变化影响方面所能发 并运用耐用且对气候适应高效的物料。CDE和数码 挥的关键作用持审慎乐观态度。因此，我们将持续 工程监督系统（DWSS）等技术亦进一步提升项目的 探索、投资并采用创新解决方案，以提升效率、减 透明度、协调性及资源效率。 少环境足迹，并开拓崭新的增长机会。 在香港特别行政区政府所推动的绿色建筑及减碳 可持续发展是我们长期价值创造不可或缺的一部 政策的驱动下，为我们的建筑及维修业务带来显著 分，使我们能够管理供应链的波动、降低物料成 机遇，尤其于能源效益与生态效益升级的改造市 本，并符合不断演变的环保法规。透过与持份者保 场。我们视此为一个具策略潜力的发展方向，既使 持开放交流，并以审慎且聚焦未来的方式配置资 服务产品多元化，亦为本地的可持续发展目标作出 本，我们在环境与经济挑战中巩固自身的韧性与竞 贡献。 争力。凭借创新与协作，我们扩大市场影响力，同 时共同努力促进资源保育、减废与气候行动，确保 我们的项目支持低碳未来，并让本集团在急速转型 的行业中持续引领成功。 环境、社会及管治报告 2024/2025 17

A

18 兴胜创建控股有限公司

V

可持续发展愿景

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

V

可持续发展愿景

兴胜创建不仅视其项目为建筑或基础设施，更是构成充满活力、可持续社区的重要组成部分。秉

持矢志在建筑及物业发展领域中成为享誉、创新及具社会责任的主要企业的愿景，我们将可持续

发展深植于我们的商业哲学之中。本集团的方针远超环境合规，采取平衡社会、经济及环境考量

的全面观点。此承诺与我们的使命一致，为所有持份者创造价值及追求持续改进。展望未来，我

们不仅要努力满足而且力求超越不断演变的法规及持份者的期望，为于业界实际可行且具成本效

益的可持续实践树立新基准。透过创新、团队合作与诚信，我们致力引领香港乃至全球的建造行

业转型至更具韧性及更可持续，为持份者与我们所服务的社区创造长期价值。

环境、社会及管治报告 2024/202519

领先策略营运以外附录

董事会 可持续发展声明
兴胜创建重视环境、社会及管治为一项持续承诺，并一直支持环境、社会及管治的可持续增长。 董事会全然负责本集团之环境、社会及管治管理及相关发展之报告，将环境、社会及管治融入 本集团企业架构与业务营运，务求发出环境、社会及管治风险通报及实现可持续性，为持份者 创造附加价值。

相关活动及风险之管理，并考虑企业社会责任、环

境、社会及管治及可持续性为本集团发展所带来之

短期与长期影响。

参照多项国际准则及本地标准与指引，兴胜创建有

责任并矢志持续监控、实现与评估本集团整体之环

境、社会及管治战略观点，为我们的持份者带来最

大的可持续裨益，为我们的生活环境及服务社区作

出贡献。

董事会

的重要议题纳入环境、社会及管治策略中。

在加强我们对环境、社会及管治议题承诺的旅程

中，作为一家专注建筑业务的集团，兴胜创建明白

持份者对环境的关注，故制定了多项环境指标，识

别气候风险与影响，长远过渡至零碳终极目标。本

集团将因时制宜地扩大企业社会责任及可持续发

展委员会规模，持续反复审视现行措施，在可持续

发展绩效上精益求精。

兴胜创建控股有限公司20

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

领先策略 营运以外 附录
企业社会责任及 可持续发展政策声明
作为绿色且具社会责任的建筑项目管理集团及良好企业公民，兴胜创建秉持可持续发展作为营 商的核心价值之一，以构建更光明和绿色的未来为目标，为持份者及香港社会带来长远利益。

A

兴胜创建致力恪守高水平的企业管治，并将可持续

发展融入我们业务的各个层面。随着气候变化日益

受到关注，提高气候适应力和韧性，以及主动管理

其相关风险成为本集团的当前要务。兴胜创建以实

践低碳建筑为己任，藉先进技术减低业务对环境

构成影响之余，同时透过提供安全及健康的工作

环境、福祉和人才发展以关顾员工。我们亦致力与

持份者积极沟通，管理供应链相关的风险，以诚信

及专业态度营运业务，提供优质、可靠的服务及产

品，同时为社区的可持续发展作出贡献，创造共享

价值。

为履行承诺，我们致力在业务的各个范畴，由制定

策略、日常管理及营运、以至决策及各个执行层面

皆奉行可持续发展的原则。本政策声明为本集团采

纳适当的政策及系统、指引及守则、标准、程序及

实践提供方向性指引。本集团之管理团队肩负监

督、推动、协调及监察责任，以确保本政策声明之

有效实施。

环境、社会及管治报告 2024/202521

焦点
兴胜创建一直努力在建筑、装饰及维修，以及建筑材料业务中成为享誉、创新及具社会责任的 主要企业。我们的焦点与策略承诺紧密契合，不仅在行业中取得进步，同时亦要持续加强环境、 社会及管治绩效。为更明确定义重点范畴，本集团进行了重要性评估。

焦点

重要性评估

本年度，我们进行了持份者参与活动，以了解不同

持份者组别的最新趋势及期望，协助我们识别、优

先考虑及验证与本集团最相关的重大环境、社会及

管治议题及风险。可持续发展中的重要性评估是动

态的过程，需持续检视以确保与持份者的优序及整

体环境、社会及经济环境的变化保持一致。虽然重

大议题可能因监管、技术或市场发展而随时间变

化，但本年度向持份者呈现的重要议题清单及流程

均与上一财政年度相同。这连贯性反映出这些议题

对我们的持份者及业务的持续相关性。

重要性评估流程

了解持份者对相关趋势和范畴的期望

本集团于编制可持续发展和环境、社会及管治相关

的议题、风险和趋势后，通过不同渠道呈现给各个

持份者。透过持份者参与，让我们更深入了解持份

者对我们业务的可持续性、以及环境、社会及管治

的观点与期望。

识别关键环境、社会及管治议题

以可量化线上问卷调查形式进行持份者参与活动，

收集来自内、外持份者的回馈。

优先排序重要的环境、社会及管治议题

整合藉持份者参与活动所得之持份者意见，以识别

持份者认为对业务营运至关重要的环境、社会及管

治议题。

验证结果

有关重要的环境、社会及管治议题及重要性评估之

结果，将由企业社会责任及可持续发展委员会及董

事会审批。

兴胜创建控股有限公司22

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

以下重要性矩阵乃利用收集自本集团于本年度向持 份者进行的《重要性评估问卷调查》（「《重要性评估 调查》」）之结果制定。为反映本集团业务环境及整体 趋势的变化，该评估将六大最重要议题进行审查及 重新排序。纵然向持份者呈现的重要议题清单与上 一财政年度一致，惟于最重要议题中强调的排序及 具体主题均有所变化。此方法使本集团能积极应对 新兴风险与机遇，持续遵守法规，并通过回应持份
1 第 位项目 17
2 第 位项目 2
3 第 位项目 14
4 第 位项目 4
5 第 位项目 10
6 第 位

职业健康与安全

反贪腐

员工薪酬与福利、福祉及敬业度

风险管理

品质管理与保证

人才吸纳、挽留、绩效管理及雇佣

者的优先事项，巩固彼此关系。矩阵的绘制方法与

上一财政年度相同，所有议题在重要性或相关性上

的平均得分为4.34分（1为最不重要，5为最重要），

较上一财政年度的平均分4.42稍为下降。本报告中

识别的六个最重要议题的平均得分出现轻微下调，

平均得分为4.71（相较于上一财政年度：4.72分）。

本年度的重要性评估结果及重要议题清单已获企业

社会责任及可持续发展委员会及董事会审阅和批签。

环境、社会及管治报告 2024/202523

领先策略营运以外附录

重要性矩阵 4.9 ）估评部外（性要重的策决和估评者份持响影 17 4.7 14 15 4 2 16 12 9 10 4.5 20 1 11 13 1 8 9 21 5 3 4.3 18 24 7 32 25 26 23 27 28 31 22 4.1 29 6 30 3.9 3.7 3.5 3.5 3.7 3.9 4.1 4.3 4.5 4.7 4.9 5.1 对本集团的重要性（内部评估）
17
112 614 15 4 2 10 9
19 13 8 1820 1 21 1 5 31
3 2 31 224 2 25 3 27 22 9 67 26 28
30

环境、社会及管治议题评估

1 企业管治

2 反贪腐

3 反竞争行为

4 风险管理

5 经济绩效

6 可持续与绿色金融

7 创新

8 知识产权

9 资料私隐与安全

10 品质管理与保证

11 客户满意度

12 顾客健康与安全

13 负责任供应链管理

14 员工薪酬与福利、福祉及敬业度

15 人才吸纳、挽留、绩效管理及雇佣

16 员工培训与发展

17 职业健康与安全

18 多元与包容

19 人权

20 不歧视

21 防止童工及强制劳工

22 气候适应与韧性

23 建筑减碳—物料

24 可持续资源使用

25 建筑减碳—能源

26 废物与循环

27 温室气体与废气排放

28 节约用水

29 绿色建筑认证

30 生物多样性

31 社区投资与参与

32 对本地社区的影响

兴胜创建控股有限公司24

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

A

其结果已由企业社会责任及可持续发展委员会审

阅；已识别的重要议题将更深入地整合至我们的

环境、社会及管治策略中，作为我们更宏观的可持

续发展愿景部分。首三个重要议题与去年保持一

致，凸显其对本集团及持份者的持续重要性。其后

三个议题则与往年不同，分别为「风险管理」、「品

质管理与保证」以及「人才吸纳、挽留、绩效管理

及雇佣」，表明持份者对于管理实践及人力资本发

展的重视程度有所提高。在此六个议题成为本年度

最重要议题的同时，本集团明白净零排放、循环性

和可持续发展等环境议题依然为本行业的基础范

畴。兴胜创建将致力重点应对这些新重要议题，确

保我们的可持续发展方针仍具相关性和前瞻性。

本年度的《重要性评估调查》得出的重要性矩阵展

示了与本集团业务营运相关的环境、社会及管治

议题的整体概况。在本年度的持份者参与活动中，

获邀的持份者数目再次增至合共771名，当中包括

61名内部持份者（包括经理级或以上之员工），以

及710名外部持份者（包括一般职级员工、业务合

作伙伴、政府机关及非政府机构代表）。是次《重

要性评估调查》一共由81名内、外部持份者完成，

为与本集团业务相关的32个环境、社会及管治相

关议题的意义及重要性进行排序。《重要性评估调

查》的整体回复率为10.51%。

环境、社会及管治报告 2024/202525

领先策略营运以外附录

员工 • 内部通讯及电邮 • 员工手册 • 内联网 • 问卷调查 • 会议 • 工作坊 • 员工迎新讲座 • 绩效考核 • 举报渠道 • 每年两期《兴胜通讯》 • 员工参与活动 • 兴胜创建企业义工队 • 企业网站 • 社交媒体供应商/分判商 •《 重要性评估调查》 • 工作坊 • 绩效考核 • 评估 • 检查或访察 • 企业网站 • 社交媒体政府机构/行业协会 •《 重要性评估调查》 • 会议 • 奖项、嘉许及约章 • 研讨会及活动 • 捐赠及赞助 • 企业网站 • 社交媒体
股东 • 股东周年大会 • 公告 • 年报及中期报告 • 企业网站 • 查询热线及电邮 • 社交媒体

持份者参与

不论内、外部的持份者均对本集团至关重要。因此，本集团明白有必要通过各种道定期与持份者沟通，

以便更好地识别、理解并满足他们对环境、社会及管治相关策略、举措和整体绩效的期望和优先事项。

参与渠道

兴胜创建控股有限公司26

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

策略
我们的策略方针将可持续发展融入营运的各方面，了解建筑与地产行业在环境、社会及管治方 面所带来的重大影响。借由采纳循环经济原则，我们优先减少资源使用、尽量减少浪费并于整 个项目生命周期提高物料的可持续性。由最初的设计及规划阶段到施工及后期拆卸过程，我们 将可持续性贯穿业务流程中，确保可持续发展为项目管理哲学的核心准则。
委员会政策/声明/指引
企业社会责任及 可持续发展委员会《董事会可持续 发展声明》《商业道德指引》《举报政策》《内部审计政策》

鉴于建筑业对环境、社会及管治的重大影响，我们

正积极参照全球各项领先标准，如TCFD、国际财

务报告准则（IFRS）S2，以及范围三排放报告，并

应对随之出现的新法规要求。兴胜创建已投入资源

为员工进行环境、社会及管治的教育和培训，建立

内部能力，并装备团队以适应持续变化的可持续发

展挑战及监管期望。

本集团已识别出四个关键环境、社会及管治策略范

畴，包括「营运实践」、「员工关顾」、「环境保护」

及「社区关爱」，以引导我们积极作出贡献并加快

实现环境、社会及管治目标。董事会已授权多个由

董事及来自不同业务范畴的主题专家所组成的委

员会和工作小组，以系统化且及时的方式应对环

境、社会及管治议题和风险，持续提升我们的可持

续实践。我们以可持续发展目标及香港交易所附录

C2所载的《环境、社会及管治指引》为绩效基准。

在17个可持续发展目标中，兴胜创建的环境、社会

及管治策略焦点及营运与11个目标看齐；相关目

标详情，请参阅本报告的对应章节。此外，环境、

社会及管治披露亦参考《GRI标准》，具体详情载于

本报告附录章节。

策略

可持续发展管治

环境、社会及管治报告 2024/202527

领先策略营运以外附录

委员会/工作小组/ 专责小组体系/标准政策/声明/指引
产业、创新 负责任消费 和平、正义 与基础设施 与生产 与强大机构 营运实践
• 安全、环境、品质、能源、 治安委员会 • 创新发展委员会 • 危机管理小组• ISO 9001:2015质量管理体系
良好健康 体面工作和 与福祉 经济增长 员工关顾
• 雇员关系及沟通委员会 • 培训委员会 • 安全、环境、品质、能源、 治安委员会 • 抗疫专责小组• ISO 45001:2018职业健康安全 管理体系
清洁饮水和 经济适用的 气候行动 衞生设施 清洁能源 环境保护
• 安全、环境、品质、能源、 治安委员会 • 环境目标工作小组• ISO 14001:2015环境管理体系 • ISO 50001:2018能源管理体系 • ISO 14064-1:2018温室气体—第 1部：组织层级温室气体排放与 移除之量化及报告附指引之规范
无贫穷 减少不平等 可持续城市 及社区 社区关爱
产业、创新 与基础设施负责任消费 和 与生产 与平、正义 强大机构
良好健康 体 与福祉 经面工作和 济增长
清洁饮水和 衞生设施经济适用的 气 清洁能源候行动
无贫穷减少不平等 可 及持续城市 社区

环境、社会及管治策略范畴

• 企业社会责任及可持续发展

委员会

• 香港品质保证局企业社会责任先

导者标志

  • 《企业社会责任及可持续发展政策

声明》

兴胜创建控股有限公司28

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

绿色建筑
创新科技
环境目标

关键原则

兴胜创建致力将可持续发展原则融入所有营运层

面，塑造企业文化及与客户、合作伙伴和社区的关

系。从我们致力依循国际标准持续改进并开放沟

通，印证出透明度与问责乃我们方针的基础。

本集团的企业精神以商业道德实践、诚信及透明

度为中心，包括稳健的供应链管理。本集团要求所

有合作伙伴遵从我们于可持续发展及道德的高准

则，倡议行业中的公平劳工实践及公平待遇。协作

对实现可持续目标至关重要，因此我们积极与供应

商合作、与合作伙伴实施新先进技术，并与社区、

监管机构及其他持份者密切合作，以推动创新并支

持监管进程。

兴胜创建亦采取积极方针应对气候行动，定期检视

并加强环境实践，包括实施严格政策、制定明确目

标、与供应商及分判商合作并通过检查、审计与培

训进行监督，以及举行绿色相关培训及持续沟通教

育员工。透过与业务伙伴及客户的紧密合作，我们

致力持续提升可持续发展绩效，实现长期可持续发

展目标。

本集团的可持续业务实践包括遵从所有适用法

律法规的环境相关措施。在建筑部及装饰及维

修部，我们已建立分别符合ISO 14001:2015及

ISO 50001:2018标准的环境管理体系及能源管理

体系。这些体系对于推动我们减轻环境影响的工作

至关重要。

环境保护举措

我们的环保举措及管理三个核心方向

作为绿色总承建商，我们旨在为香港建构绿色社区。

竭尽全力将智能科技融入到施工过程的每个阶段，以创新及高效的方式

建筑。

致力减少排放及将碳足迹减到最少，促进可持续发展。

环境、社会及管治报告 2024/202529

领先策略营运以外附录

温室气体排放密度（范围一及二）22 %
能源耗量密度
耗水密度
废物密度2 %

A

环境目标

本集团于2021年成立环境目标工作小组以符合香

港交易所的强制环境、社会及管治披露要求，并推

进我们的可持续发展愿景。环境目标工作小组制

定S.M.A.R.T环境目标，即具体性（Specific）、可计

量性（Measurable）、可行性（Atainable）、相关性

（Relevant）及时限（Time bound），当中参照国际

及行业标准，以持续改善环境绩效。有关我们对这

些目标及积极气候行动的承诺，已载于《董事会可

持续发展声明》并获董事会批签。环境目标工作小

组负责在整个价值链中沟通及采取措施，定期监督

并评估基准年数据与目标的进展，确保我们依然朝

著实现环境目标的方向迈进。

透过将环境举措与本集团的绿色政策、环境目标工

作小组所制定之目标及ISO 14001:2015环境管理体

系认证保持一致，本集团持续迈向实现环境目标。

制定环境目标

直至2027/2028年度之减排目标（基准年：2017/2018年度 | 年期：十年）

兴胜创建控股有限公司30

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

净零排放
全球气温已较工业化前水平上升超过1.1ºC，极 端天气事件变得更为频繁且严重，应对气候变化 的迫切性从未如此强烈。要稳定全球气温并实现 《巴黎协定》中将升温控制在远低于2ºC的目标， 以平衡温室气体排放与大气中消除的温室气体 排放为目标至关重要。全球年度二氧化碳（CO ） 2 排放量之中有约42.00%来自建筑环境，其中水 泥、铁、钢和铝等建筑物料占显著的比例。对兴 胜创建而言，承诺实现净零排放不只为符合监管 规则，亦是我们可持续发展的核心发展策略。通 过优先考虑净零排放，我们正推动营运创新，与 全球可持续发展行动接轨，确保所有人均拥有可 持续未来。
2022/20232023/20242024/2025
直接温室气体排放（范围一）361.53 公吨二氧化碳当量530.59 公吨二氧化碳当量
能源间接温室气体排放（范围二）796.36 公吨二氧化碳当量636.96 公吨二氧化碳当量
其他间接温室气体排放（范围三）171.38 公吨二氧化碳当量203.83 公吨二氧化碳当量
总温室气体排放量 （范围一、二及三）1,329.27 公吨二氧化碳当量1,371.38 公吨二氧化碳当量
温室气体排放密度

环境、社会及管治报告 2024/202531

温室气体排放

兴胜创建目前营运中的温室气体排放量涵盖范

围一、范围二及部分范围三排放，而我们意识到

来自上下游活动的范围三排放占总碳足迹的最大

比重。为提升透明度，本集团正努力扩大监察及

汇报范围三的数据。在所有营运中，我们持续采

取措施以减少温室气体排放量，如规划简化、能

源效益技术及减废举措。我们的目标是证明可持

续营运是可实现的并具商业可行性，从而树立行

业典范。本年度的温室气体排放数据已由香港认

证服务国际有限公司独立核实。

重点领域

净零排放

领先策略营运以外附录

自2017/2018年度起之总温室气体排放量
6,000 ）量当碳化氧二吨公（量放排体气室温总 5,590.47 5,000 4,000 3,075.84 3,000 2,336.92 2,636.93 2,000 1,608.61 1,531.87 1,329.27 1,371.38 1,000 0 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025 包括总办事处、 加入建筑材料部 并无变化 加入仓库 并无变化 并无变化 并无变化 并无变化 建筑部、 装饰及维修部 财政年度及汇报范围变更
2022/20232023/20242024/2025
总能源耗量3,075.01 兆瓦时3,532.37 兆瓦时4,278.70 兆瓦时
能源耗量密度2,571.51 千瓦时/ 百万港元收入2,689.28 千瓦时/ 百万港元收入2,227.68 千瓦时/ 百万港元收入

兴胜创建控股有限公司32

能源

高效益且负责任地使用能源乃兴胜创建净零策略的核心。本集团意识到能源是重要的环境议题，故定期

评估能源消耗模式以寻找改进空间。该分析推动我们转用更洁净、更可持续的能源，如可再生能源和生

物柴油，以支持全球减少温室气体排放。

除了转用更洁净的能源，兴胜创建亦致力提升整体营运的能源效率。过去多年，我们持续推行多项节能

措施，包括具能源效益照明、先进及暖通空调（HVAC）系统和智能建筑技术，以优化消耗并减少浪费。

这些举措不仅降低对环境的影响，更加强我们实现净零排放及在可持续发展领域中引领业界的承诺。

为确保问责，经认证的第三方每年都会对我们的建筑部进行能源审计，特别注重监察能源密集型机械。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

2022/20232023/20242024/2025
总办事处391,156.47 千瓦时435,187.71 千瓦时
建筑部（地盘）1,270,311.00 千瓦时988,316.00 千瓦时
装饰及维修部（地盘）0.00 千瓦时5,309.00 千瓦时
总耗电量
2022/20232023/20242024/2025
总办事处84,045.28 升65,887.26 升
建筑部（地盘）52,366.00 升134,053.00 升
装饰及维修部（地盘）0.00 升0.00 升
总燃料耗量
2022/20232023/20242024/2025
B5生物柴油百分比

环境、社会及管治报告 2024/202533

耗电量

燃料耗量

可持续燃料耗量

领先策略营运以外附录

循环性
循环性或循环经济旨在透过与净零排放密 切相关的「6R」原则——反思（Rethink）、 拒绝（Refuse）、减少（Reduce）、重用 （Reuse）、修复（Repair）及回收（Recycle） ——消除浪费并促进资源的持续利用。作 为原材料主要消耗者及废物主要产生来 源，循环性对建造业尤其重要。兴胜创建 致力打破这个循环，透过识别和实施零浪 费设计、延长材料使用寿命及最大限度地 提高资源效益。这些努力不仅减少我们的 环境足迹，也符合全球可持续发展目标及 日益严格的资源效益和减废的监管要求。
2022/20232023/20242024/2025
总办事处一般废物5.53 公吨5.39 公吨
建筑部（地盘）11,408.44 公吨21,294.74 公吨
装饰及维修部（地盘）403.39 公吨4,934.83 公吨
总无害废物产量11,811.83 公吨26,234.96 公吨
送往填料库与分类设施之建筑废物 百分比

兴胜创建控股有限公司34

废物

兴胜创建深知循环性于资源密集型建造业的重要性，

故专注从源头上尽量减废，并加强回收及再利用工作。

我们按照法定与合约规定在建筑地盘严格实施物料分

类及处置规程，支持循环经济原则，同时降低对新物

料的需求。为掌握废物管理的新技术，企业社会责任

及可持续发展委员会率领营运团队参观香港一家环保

企业集团，了解最新的循环经济举措。本集团亦在总

办事处减少垃圾箱数量并自2020/2021年度开始监控

废物处理，同时透过工作坊和培训持续促进可持续发

展及教育员工。透过这些举措，兴胜创建推动建造业

的可持续发展领导地位，优先减废并高效利用资源，

以实现更可持续的未来。

循环性

无害废物产量

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

化学废物0 公斤
打印机墨盒及 碳粉盒134 件
2022/20232023/20242024/2025
可回收废纸4.41 公吨4.46 公吨
可回收金属77.47 公吨341.25 公吨
可回收混凝土
总办事处建筑地盘
铝罐和 塑胶瓶回收回收纸张重用三色回收箱水泥回收纸板回收钢铁回收

环境、社会及管治报告 2024/202535

回收

即使现今技术未能处理所有废物类型，回收仍是本集团循环经

济策略的核心。此挑战推动兴胜创建持续努力加强办公室及建

筑地盘的废物管理。我们将强而有力的回收规程纳入环境政策

中，以减少环境足迹，并在整个营运过程中坚守最佳实践。

为了培养绿色企业文化，兴胜创建透过针对性的教育及宣传活

动让员工参与其中。我们提供培训课程，并透过内部传讯分享

环保小贴士。本集团亦于社交媒体推广可持续发展，参与公众

回收活动，鼓励各界实践回收。透过这些共同努力，我们旨在

培养具备环保意识的员工团队，推进可持续发展目标。

可回收物收集量

所采取的回收措施

有害废物产量有害废物

本集团意识到有害废物对健康、安全及环境所构成

的风险。为应对这些风险，本集团确保所有害物

料均获持牌废物回收商妥善处理，以确保监管合

规，并保障社区及环境免受潜在危害。

员工积极参与由绿领行动举办的「利是封回收

重用大行动」，以支持回收工作。

领先策略营运以外附录

可持续发展参与者： 员工
我们的员工皆是兴胜创建成功的基石，更是真正的可持续发展参与者，推动本集团迈步向前。 我们深知正是员工的多元技能、独特观点与集体承诺，使我们能在快速变化的行业中创新、发 展和适应。透过重视每一位人才，我们确保我们的业务在全球和本地的波动性、不确定性、复 杂性及模糊性背景下保持韧性和前瞻性。

兴胜创建控股有限公司36

可持续发展参与者：

本集团坚信当员工能茁壮成长时，兴胜创建也能随

之然蓬勃发展。我们致力营造一个互助协作的氛

围，让我们所有于香港工作的员工都能发挥主动

性、领导项目并贡献创新想法。他们的积极参与对

我们实现可持续发展与增长目标，以及塑造未来的

营运与业务成功至关重要。

兴胜创建意识到员工在推动环境、社会及管治和可

持续发展方面发挥的重要作用，因此高度重视人

才发展与福祉，并投资环境、社会及管治教育和培

训，以建立强大的内部能力来应对新兴挑战。我们

鼓励各级员工积极参与创意思维或集思广益，汲取

他们的真知灼见，为社区和环境创造正面影响。这

种包容性方针不仅提升营运效能，更加强我们对道

德实践与社区参与的承诺。

唯有赋能员工成为变革推动者，本集团方能培育出

一支坚韧、适应能力强、积极主动、并全心全意致

力为兴胜创建、行业和整个社会构建可持续未来的

团队。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

男性女性
本集团雇员 总数2员工总人数512
按性别划分（及百分比）388 (75.78%)
25岁或以下 26 – 35岁 36 – 45岁 46 – 55岁 56 – 65岁 66岁或以上18 87 102 106 69 6
自然流失率3
集团 建筑部 装饰及维修部 建筑材料部
育婴假3 于388名合资格男性 雇员中，3人领取了 侍产假
复职率
董事 高级经理 经理 助理经理或以下 工人及合约技术助理13 16 23 239 97
25岁或以下 26 – 35岁 36 – 45岁 46 – 55岁 56 – 65岁 66岁或以上20.51% 29.79% 18.72% 16.84% 24.20% 0.00%

环境、社会及管治报告 2024/202537

雇佣

主要员工数据

员工指与本集团或其附属公司有直接雇佣关系的人员。本集团的雇员总数涵盖于所有营运雇用之员工，包括建筑部、装饰及维

修部、建筑材料部、物业投资部、物业发展部、物业代理及管理部，以及健康产品部。分包商雇用的工人并非本集团员工，因

此不纳入本集团的人力资源资料记录系统，且不受本集团主动管控。本集团全部雇员均于香港工作。员工数目所指的乃截至

2025年3月31日的人员编制数目。

自然流失率反映自愿离职员工人数。

领先策略营运以外附录

A

兴胜创建控股有限公司38

职业健康与安全

对兴胜创建而言，职业健康与安全不仅是遵守监管

合规，亦是我们营运理念的基础支柱。本年度，经

过持份者参与活动，职业健康与安全已成为本集团

最重要的议题，彰显我们致力于提升安全标准的坚

定承诺。我们不仅为员工，本集团亦为分判商及更

广泛的社区维持严格的健康与安全实践。根据我们

的《职业安全及健康方针》指引，以及在严格遵守法

律要求下，我们于所有建筑地盘及工作活动均实施

经认证的ISO 45001:2018职业健康安全管理体系，

以推动我们在安全与衞生方面的卓越追求。

兴胜创建致力超越基本合规，不断提高工作场所安

全。除安全相关培训、定期会议、审计和检查外，

我们整合先进技术及创新解决方案，进一步降低风

险，预防工伤。例如，我们在项目中有效运用配备

遥控安全吊钩且以电池供电的运输机械人，提高生

产力之余，亦提升地盘安全。兴胜创建藉这些举措

展现了积极主动和策略性的健康与安全管理方针，

将参与营运的所有人的福祉置于首位，并持续符合

业内最高标准。

福利

兴胜创建为合资格的全职员工提供全面福利，旨

在支持员工福祉并吸引且留住人才。有关福利包

括保障型保险、法定休假、家庭友善假期、健康

检查、酌情性花红、优厚的退休保障，以及员工

结婚及新生婴儿礼品等不同举措。于本年度，本

集团继续于建筑地盘实行五天工作周，此项开创

建造业先河的实践却加强我们在促进工作与生活

平衡的持续承诺。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

每千人意外率因工伤而损失的 工作天数5
建筑部7.99
装饰及维修部7.12
建筑材料部0.00
过往六年因工亡故宗数0

环境、社会及管治报告 2024/202539

安全绩效

本集团始终坚定不移地致力于维护最高的工作场

所安全标准。兴胜创建不断寻找机会实施并完善

措施，进一步缓解与我们营运相关的风险，确保

安全依然是我们的首要任务。

兴胜创建不仅致力于保障员工安全，更透过优先

保护我们宝贵的雇员，为建造业树立卓越的安全

基准。本集团继续努力不懈，巩固其在推动更安

全、更负责任的工作环境方面的领导地位。

因工受伤数字

我们按《雇员补偿条例》（第282章）须报告之工伤定义「因工受伤」，即导致丧失工作能力逾三天。

部分损失的工作天数由2023/2024年度之工伤个案导致。

兴胜建筑荣获第30届公德地盘奖非工务工程—新建工程（A组）

及杰出环境管理奖非工务工程优异奖，并将继续守护生命，致

力实现零意外。

兴胜建筑荣获香港品质保证局香港绿色和可持续发展贡献奖

2024杰出宜居城市建筑贡献大奖（承建商）—推动安全施工，

以表彰其在工作场所安全方面的卓越表现。

领先策略营运以外附录

兴胜创建控股有限公司40

除关注员工的身体安全外，兴胜创建对其心理健康及工作与生活的平

衡同样重视。本集团参与了赛马会乐眠无忧计划，提供个人化资源以改

善睡眠质素。兴胜创建亦赞助企业跑步队伍参加无国界医生慈善跑，

透过模拟人道救援工作的挑战，既锻炼体魄且培养同理心。此外，我

们鼓励员工参与急救课程、健康讲座及减压工作坊，并透过保龄球家

庭同乐日等活动促进社交与家庭福祉。这些举措强化兴胜创建对建立

健康、关爱且可持续工作环境的全面方针。

保障员工健康

兴胜创建严格执行《地盘禁烟方针》，

并支持无烟举措。自2013年起，本集

团伙拍非政府机构九龙乐善堂，积极

推动「爱． 无烟」前线企业员工戒烟计

划，透过以自然为本的活动及运动项

目鼓励健康生活模式。为进一步保障

员工健康，本集团向前线建筑及维修

员工派发保暖且防风雨外套，让他们

在多变的地盘环境中保持舒适；同时也派发口罩，帮助他们预防季节性疾病。此外，超过50名员工受

惠于的注册建造业工人医疗体检计划—一项由建造业议会推出的受资助体检服务。兴胜创建透过全

面的安全入职培训、工地座谈会、专门的安全培训，以及虚拟实境安全教育，培养安全文化。

「

兴胜企业跑步团队参加救援在野2025，挥洒汗水，为拯救生命出一

分力。

为地盘工人安排体检。

同事在保龄球同乐日与家人分享欢乐时光。

我们为前线员工派发专门设计的外套及公司口罩，以提升其在建筑地盘面对

不同天气情况时的舒适度，并保障其健康与安全。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

本年度涉及本地主要歧视法例 的相关举报60

环境、社会及管治报告 2024/202541

我们已作好准备，因应不断演变的法规要求进一步

作出调整，确保合规性并带来更强大且更具包容性

的领导层，以实现更多元且性别平衡的董事会。

兴胜创建获平等机会委员会颁发通用设计嘉许计

划2024/25办公大楼及办公室组别金奖，以表彰我

们推动DEI价值观及在总办事处建立无障碍共融工

作环境的努力。本集团亦签署了由平等机会委员会

推出的《种族多元共融雇主约章》，鼓励并促进工

作环境的种族多元与共融。凭借上述认可与承诺，

兴胜创建期待落实相关政策与实践，加快实现本集

团的DEI目标。

多元、平等与包容

推动多元、平等与包容（DEI）文化乃兴胜创建持续

成功不可或缺的部分。我们致力打破建造业以男性

主导的传统现象，严格执行反歧视政策，促进性

别、种族、年龄、家庭状况、宗教和残疾的包容

性。我们坚信工作环境应免受骚扰，并富有多元观

点。本集团将对DEI的承诺融入至推动集团内部平

等的人力资本管理政策之中。于2024年9月，我们

委任郝荃女士为独立非执行董事及提名委员会成

员。郝女士拥有逾30年审计、会计及管治经验，其

任命提升了董事会的多元性，并强化其监管能力。

签署《种族多元共融雇主约章》展现了本集团支持工作

场所种族多元与包容的承诺。

包括《性别歧视条例》（第480章）、《残疾歧视条例》（第487章）、《家庭岗位歧视条例》（第527章）及《种族歧视条例》（第602章）。

本集团荣获通用设计嘉许计划2024/25金奖，表彰

我们在本集团总办事处提供共融及无障碍设施方

面的通用设计。

领先策略营运以外附录

兴胜创建控股有限公司42

童工及强迫劳工

兴胜创建坚定维护人权，并对营运以至整个供应链

中的童工与强迫劳工采取零容忍政策。我们完全遵

守《雇佣条例》（第57章）、《雇用儿童规例》（第57章

第73条）及所有其他相关本地及国际标准，确保业

务合乎道德实践。本集团的《商业道德指引》明确

禁止兴胜创建、其供应商及承办商雇用未成年劳工

或任何形式的强迫劳工，要求严格遵守法定年龄限

制及工作条件。这些标准通过持续的尽职调查及具

警惕性的监控予以执行。

于本年度，兴胜创建并未发生任何涉及童工或强迫

劳工的事件或诉讼，印证我们的管理体系能有效防

范劳工剥削事件。对于任何涉嫌违规行为，我们会

即时展开调查并采取纠正措施，为受影响者提供支

援，必要时会与当局合作。此积极方针彰显本集团

对道德劳工实践与人权保障的持续承诺。

人才培育

兴胜创建力求卓越的承诺植根于员工的成长与发

展。通过将人才培育列为优先事项，本集团维持稳

健的继任管道，并增强吸引和留住顶尖人才的能

力，巩固我们作为首选雇主的地位。人力资源组透

过全面的培训需求分析而制定年度培训计划，确保

资源投放至最具效益的领域。此精准方针有助员工

释放潜能，建立一支高技能、高效率的团队，实践

我们「满有承担发展我们的人才」的使命。

兴胜创建意识到行业需求不断演变并已投资于多

种学习模式，包括线上、混合及实体真人课程，为

全体员工提供最大灵活度且便捷的学习选择。我们

亦已优先考虑与环境、社会及管治的相关教育及

培训，以增强内部应对可持续发展挑战的能力，使

员工具备为我们的环境、社会及管治目标作出贡献

所需的技能和知识。我们全面的绩效管理机制涵盖

薪酬年度检讨、花红、晋升，以及新入职员工的正

式评估，支持这项人才发展策略重点。于本年度，

75.00%员工接受了正式绩效评估，足证我们对定

期反馈与持续专业发展的承诺。总体而言，这些举

措确保我们有能力培育出高质素人才，并推动本集

团的长期成功。

举办环境、社会及管治网上数据管理平台培训。

技术课程

•自动化与机械人

•BIM

•CDE

•MiC

•安全

•技术操作

其他课程

•反贪腐

•沟通

•数码化

•环境

•健康

•人力资源管理

•管理

•质量

•可持续发展

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

男性女性
受训时数总时数3,037.75小时
按性别划分2,488.00 小时
受训员工人数总人数及百分比8222 (40.22%)
按性别划分9182
董事 高级经理 经理 助理经理或以下 工人及合约技术助理8 9 9 149 7
每名员工平均受训 时数10时数5.50小时
男性女性
已进行的绩效评估比率总比率75.00%
按性别划分74.48%

环境、社会及管治报告 2024/202543

培训

员工受训概览

绩效管理

已进行的绩效评估

培训相关数据及所采用之计算方法乃基于截至2024年12月31日之记录，并与本集团人力资源数据记录系统一致。

受训员工百分比：受训员工人数/2024年底员工总数（552）x100%。

有关相关类别受训员工人数之详情，请参阅本报告附录章节之「关键绩效指标」。

每名员工平均受训时数：总受训时数/2024年底员工总数（552）。

有关相关类别每名员工平均受训时数之详情，请参阅本报告附录章节之「关键绩效指标」。

工人及合约技术助理并不进行绩效评估；然而，因员工总数亦包含此类职位，故其仍被纳入性别计算之中。

领先策略营运以外附录

员工沟通与敬业度 保持良好的雇主雇员关系乃兴胜创建持续成功的 基石。有见其重要性，「员工薪酬与福利、福祉及 敬业度」一直获持份者视为最重要议题之一。本集 团致力透过与员工不断沟通及进行建设性互动， 促进良好关系。此持续交流有助我们更深入理解各 团队的需求与期望，从而提升团队士气，营造更和 谐积极的工作文化。
焦点小组为年轻员工及管理层提供一个直接交流意见与见解的 平台。

兴胜创建控股有限公司44

兴胜创建青年专业

委员会（「青委会」）

青委会成立于2018年，汇聚本集团的毕业生工

程师、见习生及30岁以下的同事。青委会支持新

晋人才的专业发展及社区参与，彰显我们对培

育未来领袖及潜在接班人的承诺。透过体验式

学习及推行社区投资计划，年轻人才得以加强

沟通、积极进取的态度、团队合作、创造力及领

导才能等必要竞争力。这些举措促进个人成长

及正面社区影响。有关青委会本年度活动详情，

请参阅本报告营运以外章节的「社区」部分。

体验式学习社区投资计划

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

兴胜创建积极支持员工福祉、表彰成 就，并确保透明化沟通，共同构建一 个充实且高效的工作环境。本集团透 过内部通讯定期向员工分享企业最新 消息，同时透过《员工体验问卷调查》及定期举行的焦点小 组，收集员工的反馈，并直接呈报予本集团高级管理层。 兴胜创建特别举办焦点小组及茶聚作为内部沟通论坛， 鼓励管理层与年轻员工开放对话，让领导团队学习新一代 的创新思维，并为员工提供表达需求与期望的平台。从这 些论坛所获得的见解与反馈有助告知及完善员工发展与 敬业度策略。为表彰本集团创造快乐且敬业的工作间所作 出的不懈努力，本集团于2025年再度荣获「开心企业10+」 奖项。

环境、社会及管治报告 2024/202545

为庆祝兴胜创建成立35周年，2025周年晚宴进行了一系列

精彩活动，由来自不同层级的员工带来才华洋溢的表演。

领先策略营运以外附录

管治架构
兴胜创建坚定致力于可持续发展，将可持续发 展管治置于营运核心。透过稳健的环境、社会 及管治策略与框架，我们确保业务实践符合企 业价值及对社区的责任。透过不断加强可持续 发展工作，我们将可持续发展整合作为整个集 团的基本原则，加强我们为所有持份者创造长 期价值的抱负。

A

兴胜创建控股有限公司46

续变革

董事会参与

董事会透过将环境、社会及管治整合至本集团的

企业架构及业务营运，承担监督及管理环境、社

会及管治与可持续发展相关风险的最终责任。董

事会也确保环境、社会及管治与可持续发展以透

明且务实的方式汇报，有效向持份者传达相关的

风险与举措。本年度，《董事会可持续发展声明》

已获审阅，以肯定兴胜创建对可持续发展的持续

承诺。更新后的声明进一步强调本集团于提升环

境、社会及管治的治理与策略的清晰度、连贯性

及持份者关联性实现持续改进的决心。

重点领域催化可持续变革

A

环境、社会及管治报告 2024/202547

催化可持续变革

企业社会责任及

可持续发展委员会

企业社会责任及可持续发展委员会（前称「企业社

会责任委员会」）成立于2013年，为董事会授权组

织，须定期向董事总经理报告，再由其汇报至董事

会。企业社会责任及可持续发展委员会由董事担任

主席，由企业社会责任及传讯部主管主持和召集，

并由来自各主要业务部门的附属董事及支援部门

代表组成，听取各委员会和工作小组的意见。企业

社会责任及可持续发展委员会每年召开三至四次

会议，采用由下而上方式制定本集团的环境、社会

及管治发展蓝图和策略，监督执行年度行动计划，

审视关键绩效指标和举措，并监察可持续发展和环

境、社会及管治相关目标的实践进展，以确保将可

持续发展原则融入日常业务营运与决策过程中。在

监管合规的前提下，所有这些工作均得以开展，为

环境、社会及管治和可持续发展对本集团发展的短

期及长期影响创造价值。

风险管理

本集团深明相关环境、社会及管治风险可能会影响

宝贵的持份者，并因此受其关注，故本集团高度重

视并意识到这些风险，致力监督和应对这些风险，

风险管理委员会、审核委员会和其他营运单位均获

得支持。定期审视我们完善的风险管理与内部监控

制度，确保本集团内部监控和监管风险管理行之有

效性。作为我们对管理内部风险的承诺，为进一步

强化我们的企业管治框架，本集团于2025年初成

立专责的内部审计部，该部门由一位新上任且经验

丰富的内部审计经理领导，负责对内部控制、风险

管理流程，以及相关政策和法规的合规情况进行独

立审计。我们同时推出新的内部审计政策，为审计

程序、汇报规程及跟进行动提供明确指导。有关风

险管理的更多详情，请参阅我们的《2024/2025年

报》。

领先策略营运以外附录

受训员工人数总数及百分比13135 (24.46%)

兴胜创建控股有限公司48

反贪腐

建造业供应链错综复杂，涉及大量财务交易及庞大

劳动力，增加了贪腐或企图贪腐的风险。作为本年

度再次获持份者组别评定为高度重要议题，反贪腐

仍是本集团的优先任务。我们深信，商誉建立在公

平、诚实、值得信赖且透明的商业实践之上，这些

原则乃达致长期及可持续成功的关键。鉴于建造业

供应链的复杂性及不透明性，以及日常营运特性，

兴胜创建秉持最高商业诚信和道德标准，对贿赂、

勒索、欺诈及洗黑钱等任何形式的贪腐行为采取零

容忍态度。兴胜创建按照《防止贿赂条例》（第201章）

制定了适用于本集团旗下所有业务单位的《商业道

德指引》及《供应商道德纪律守则》。

因此，所有员工均严禁向供应商及分判商等商业伙

伴索取、接受或提供任何形式的非法利益、礼物或

款待。有关措施旨在防止发生实际及会被视为之利

益冲突，而所有员工必须严格遵守相关法律法规。

为了秉持高标准的商业道德、企业管治及负责任

商业实践，本集团的《举报政策》提供了一个保密

渠道，供员工举报于本集团内部涉嫌不当行为、渎

职、不实、违规或不合规个案。所有举报均会受到

公正调查，并对于经证实的指控或投诉及时采取跟

进行动。

本集团会为所有新入职员工提供由廉政公署举办

的强制性培训课程，亦会不时为包括董事在内之高

级员工提供强化培训课程，以及为员工提供反贪腐

及诚信培训。于2024年，我们为包括五名董事在

内的员工提供反贪腐及诚信的入职或进修培训课

程，占本集团董事总数的38.46%。本集团持续推

动员工更积极参与诚信相关的培训，并继续专注持

续改进该领域。于2024年，我们成功为长期服务

的员工提供诚信进修培训，巩固兴胜创建的道德行

为文化。自2025年起，每一位永久全职月薪员工

均需按照新政策要求，完成由廉政公署举办、提供

或安排的年度进修培训。

反贪腐培训概览

接受反贪腐培训的员工百分比：接受反贪腐培训的员工人数/2024年底的员工总数（552）x100%。

相关类别受训员工百分比：指定类别中受训员工人数/2024年底指定类别中的员工人数x100%。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

环境、社会及管治报告 2024/202549

反竞争行为

本集团严禁在招标、分判及采购过程中作出任何

反竞争行为，并遵守《竞争条例》（第619章），以

维护公平与诚信。公平乃建构强大、审慎且稳健

的价值链之关键要素，也是本集团的重要考量。

于本年度，本集团并无接获涉及不当运用市场支

配力的怀疑及举报个案。

环境合规

于本年度，本集团恪守所有与空气和水污染、一

般废物及化学废物相关之环境法律法规。我们持

续努力将对社区的负面影响减至最低，彰显我们

对环境管理的承诺。于本年度，本集团的两个建

筑地盘因地盘管理未臻完善，被发现蚊虫和蛹，

涉及两宗环境违规事件，共处以10,500.00港元

罚款。为此，本集团已检讨并加强地盘管理规

程，以防范类似事件再次发生。我们将继续致力

于持续改进环保实践，确保所有地盘符合相关环

境标准。

知识产权

资料私隐与尊重知识产权乃本集团的重要考量。

员工须依照《雇员手册》及《供应商道德纪律守则》

中详述的知识产权保护政策保护知识产权，并确保

完全遵守所有相关的香港法律法规。关于软件和

硬件许可，资讯科技部及员工在日常营运中均须

遵守道德规范及法律法规。他们亦须遵守《版权条

例》（第528章），并遵从由本集团制定的相关政策

及程序。于本年度，并未发生任何与知识产权相关

的违规事件。

领先策略营运以外附录

品质管理及保证
品质是成功的基础和关键因素，特别是本集团实施了正规的质量管理体系，以满足客户的合约要求并完 全符合ISO 9001:2015标准。为此，所有影响品质的工作活动均经过周密的规划、监控和记录。所有员工 均须按照《综合管理体系手册》、相关标准运作程序和工序指引中规定的质量保证相关政策、流程和召回 程序工作。此系统化方法能确保一致性、问责制及持续遵守合约义务与国际品质标准。
创新
创新乃兴胜创建可持续发展愿景的关键。我们积极采用物联网与人工智能等尖端技术，并将新策略整合 至营运中，力求在瞬息万变的行业中始终保持领先地位。我们不断探索并寻求采用创新解决方案，以提 升建筑项目的效率、安全及环保绩效。通过整合先进技术、精密规划与废物减量化，我们积极推动减少 温室气体排放及其他环境影响。为更好地将创新解决方案整合至营运中，本集团获建造业创新及科技基 金资助，用于BIM培训、BIM软件和硬件、先进工具设备及预制钢筋。这些努力对实现可持续目标举足轻 重，本集团将继续致力于产品及服务中进一步扩大创新工具与方法的应用。 50 兴胜创建控股有限公司创新乃兴胜创建可持续发展愿景的关键。我们积极采用物联网与人工智能等尖端技术，并将新策略整合 至营运中，力求在瞬息万变的行业中始终保持领先地位。我们不断探索并寻求采用创新解决方案，以提 升建筑项目的效率、安全及环保绩效。通过整合先进技术、精密规划与废物减量化，我们积极推动减少 温室气体排放及其他环境影响。为更好地将创新解决方案整合至营运中，本集团获建造业创新及科技基 金资助，用于BIM培训、BIM软件和硬件、先进工具设备及预制钢筋。这些努力对实现可持续目标举足轻 重，本集团将继续致力于产品及服务中进一步扩大创新工具与方法的应用。

环境、社会及管治报告 2024/202551

个案分享

香港科学园项目—卓越绿色建筑

施工

本集团持续采用创新并具适应性的解决方案，以提升项目绩效、效

率及安全性。在香港科学园第二期扩建工程18W（前称12W-A）大楼

项目中，我们于本年度在绿色建筑施工方面通过创新达成一项卓越

里程碑。

创新产品应用

安装由100.00%再造成分制成的预制混凝土外墙

• 提升耐用性和效率

  • ，即外墙及结构组件

所采用的物料至少有10.00%为再造成分，且10.00%的外墙构

件为场外预制

在所有底层结构、上层结构及非结构性元件中采用

45.00%粒化高炉矿渣粉（GBS）取代水泥

• 大幅降低隐含碳排放

安装含高再造成分的防火间隔墙

• 减少环境影响

租用净能柜电池装置

• 提供无柴油动力

• 降低排放

领先策略营运以外附录

设计创作先进的三维 施工协调可持续性评估用于造价估算的 五维数量计算用于施工排序的 四维建模

兴胜创建控股有限公司52

先进创新方法及可持续技术

  • 、细节监控，并完善整个项目生命周期的规划

建筑信息模拟（BIM）

项目交付核心

+共通数据环境（CDE）

共享信息的管理及存储

主要节能设施

遮阳系数为0.25的高性能玻璃二级高光效照明

• 明显远高于绿建环评的要求

（即遮阳系数≤0.65）

应用于主要空气处理机组的国际能效等级4电机

机械通风扇及泵

用于升降机的变压变频控制的再生电机

废热回收热管

电子整流插入式风扇用于风机盘管的直流电机

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

环境、社会及管治报告 2024/202553

节水

配备自动灌溉系统的耐旱景观节水装置

加强品质控制及地盘安全

数码工程监督系统（DWS）

  • 、检查及劳工出勤流程

安全智慧工地系统（4S）—中央管理平台（CMP）、

智能锁控制、塔式起重机警报、智能手表及密闭空间

虚拟实境（VR）训练之整合

• 确保稳健的风险管理及无缝营运

卓越的安全绩效：4S标签

该项目成功获得由发展局及建造业议会颁发的4S标签，足证4S在建筑工地的实

施效果良好，并提升了建造业的安全绩效，从而加强了我们致力于推动建造业

安全的承诺。

兴胜创建持续探索、采用并进一步改善这些综合创新和可持续发展措施，以交

付在卓越营运、环境责任和安全方面树立新标竿的工程项目。

领先策略营运以外附录

营运 足迹
在检视本集团的营运时，我们承认我们的活动 会对广泛生态系统及持份者带来影响，并远超 本报告前述的核心层面。鉴于建造业面对从监 管要求、土地限制以至对可持续实践日益增加 的需求与期望的独特挑战，我们已采用多项标 准的数据指引，加强营运足迹的透明度，使我 们能就环境及更广泛的营运影响，提供更全面 可靠的汇报。
2022/20232023/20242024/2025
总办事处500.65 立方米476.18 立方米
建筑部（地盘）24,362.15 立方米22,104.00 立方米
装饰及维修部（地盘）0.00 立方米5.00 立方米
总耗水量24,862.80 立方米22,585.18 立方米
耗水密度

领先策略

营运

水资源

兴胜创建意识到负责任的水资源管理的重要性及

其在最大程度减少环境影响的作用。尽管香港供

水情况稳定，我们仍致力透过于建筑地盘使用污

水重用系统、雨水收集用作冷却系统及冲厕等举

措减少足迹。我们持续探索创新解决方案，以进

一步降低用水量并提升效率，确保这一必要资源

的可持续使用。

耗水量

兴胜创建控股有限公司54

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

2024/2025
氮氧化物（NO ） x
硫氧化物（SO ） x
颗粒物（PM）
2022/20232023/20242024/2025
钢6,304.20 公吨4,396.72 公吨
混凝土54,615.36 公吨22,801.40 公吨
纸张

领先策略

废气排放

本集团持续致力监测及管理对环境的影响，尤其与

废气排放相关方面。过去数年，我们一直收集并分

析流动车辆里程及燃料消耗的详细数据，有助准确

追踪及汇报。最新评估显示，本集团活动所产生的

废气排放并无构成显著影响。近年购置的电动车仍

大派用场，持续应用于我们的营运中。

物料

本集团意识到对自然资源的需求不断增加，以及由

此对生态系统、开采和加工过程中涉及的社区和野

生物所造成的压力。在建造业，使用物料乃无可

避免，我们致力最大限度地减少消耗并提高回收

率。我们的方针著重于高效率的废物及资源管理，

以减少对环境的影响。

废气排放量

为优化物料使用并减少浪费，我们应用BIM等技

术，及早识别设计问题，避免过度使用物料。我们

亦引入企业资源规划（ERP）系统以准确追踪和分

析物料使用与采购情况。这些措施对提升回收率、

减少不必要浪费及推动可持续发展目标至关重要。

物料使用量

环境、社会及管治报告 2024/202555

领先策略营运以外附录

注册问卷或 资格预审评估《供应商道德纪律 守则》或指引检查或工厂访察供应商或分判商 绩效评估探索更多绿色采购 措施
选用供应商总数313
注册供应商总数（及本地百分比）1,920 (99.90%)

采购

兴胜创建的价值链由供应商及服务供应商的多元化

网络组成，支援我们在建筑、物业发展及相关服务

的核心业务运作。本集团主要与承建商、分判商、

物料供应商及专业服务提供者等私营机构合作。大

部分供应商及/或其代理位于香港，而工厂则主要

设于大湾区邻近城市，以确保准时交付并符合本地

标准；至于专门物料及设备，则会选用信誉良好的

国际合作伙伴。兴胜创建与供应链保持协作关系，

恪守营运中的品质、安全及道德标准。

供应链对我们的营运至关重要，涵盖如分判商、物

料供应商、顾问和服务提供者在内的广泛持份者。

本集团优先将可持续发展和环境、社会及管治原

则整合至供应链管理中，以提升我们施工流程的

透明度和效率。我们在采购和聘用供应商时，秉持

著公平、成本效益、环境责任及透明度的原则。采

用ERP系统等数位解决方案提升我们监察资源使用

及核实供应商资格的能力，确保在整个供应链中进

行精确的追踪和管理。为维持品质及绩效，我们定

期评估供应商和分判商。在我们聘用的所有供应商

中，只有两家为非本地供应商，仅占我们采购活动

总量的一小部分。展望未来，本集团将持续改善这

些实践，以进一步提高供应链的透明度并维持高营

运标准。

供应链之环境、社会及管治风险管理

供应商

兴胜创建控股有限公司56

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

建筑部
装饰及维修部
已进行的评估总数88

已进行之供应商绩效评估

自2024年10月起，绿色采购已正式列为企业社会

责任及可持续发展委员会每次会议的常设议程，

并强制汇报相关措施及改进。于本年度，本集团亦

正检视其绿色采购指引，以进一步符合恒变的最佳

实践及监管要求，并计划于来年推出新的可持续采

购政策。新政策旨在将环境及社会责任整合至采购

实践中，优先考虑可持续物料及供应商，确保持续

监察及培训，并建立清晰管治以不断改进，与本集

团可持续发展目标保持一致。

兴胜创建荣获由爱回收慈善基金颁发的爱回收可持续发展奖，

以表彰我们在可持续发展及绿色采购方面的卓越贡献。

环保采购

本集团对环境管理的承诺体现于我们的采购及招

标方针中。兴胜创建深明保护自然资源及推动循环

经济的重要性，并根据延伸的「6R」原则—反思

（Rethink）、拒绝（Refuse）、减少（Reduce）、重用

（Reuse）、修复（Repair）及回收（Recycle），将环

境考量整合至所有采购活动中。

我们的招标文件中附有严格的环保标准，以确保供

应商及分判商与我们共同致力于可持续发展。我们

会优先考虑具备ISO 14001:2015环境管理体系标

准认证等环保认可资格，以及提供可回收、可生物

降解及获森林管理委员会（FSC）认证物料的合作

伙伴。我们亦鼓励本地采购，减少运输排放，支持

本地经济。

为加强可持续采购实践，兴胜创建会根据需要为员

工提供分享或培训，装备他们掌握最新的环保最佳

实践知识。透过这些措施，兴胜创建致力推动可持

续采购，并在所有营运中坚守高标准的环境责任。

环境、社会及管治报告 2024/202557

领先策略营运以外附录

客户
快乐的员工带来快乐的顾客。客户是我们所有业务的核心，而其不断变化的需求和观点对于制 定策略和后续交付成果至关重要。我们意识到客户对可持续建筑实践和具能源效益建筑的需求 日益增长，并积极聆听其反馈，以确保我们的项目不只符合标准，还超越预期。此持续沟通使我 们能完善服务，在不断变化的市场中保持敏锐，并提升客户满意度及忠诚度。随著客户优先考 虑可持续发展，本集团致力提供高质且创新的解决方案，支持香港转型成为更可持续发展的城 市。我们深明将可持续实践融入建造业的重要性，并努力成为发展具备气候韧性的建筑环境之 领导者。透过与客户紧密合作，我们旨在实现具抱负的可持续发展目标，并为业界树立标竿。

兴胜创建控股有限公司58

营运以外

产品责任

本集团高度重视客户满意度，并将所有投诉视为推

动持续改进的宝贵机会。我们积极与客户沟通，收

集其对我们服务品质的反馈，并高度重视所有投诉

及不合规个案。每宗个案均会被正式记录并向地盘

管理层和项目团队汇报，以便进行彻底调查及解

决。于本年度，我们曾发生一宗有关地盘安全管理

未达预期的客户投诉个案，该个案已按照我们的严

格规程迅速处理并改进。从事件中汲取的经验已整

合至我们的安全管理中，进一步巩固我们对持续改

进及追求最高品质与安全标准的承诺。我们欣然报

告，并无任何项目因品质或健康问题而被收回。兴

胜创建一直秉持提供透明且负责任的服务，在建筑

业务中不参与任何标签或广告实践，而是专注于为

客户持续提供卓越、安全且高品质的服务。

客户及数据私隐

本集团致力遵守《个人资料（私隐）条例》（第486章）

及所有相关法规，以保护从业务合作伙伴及客户获

得的敏感和个人资料的保密性。员工严禁在未获授

权下披露有关资讯，任何违规行均可能导致纪律处

分或法律行动。于本年度，我们并无收到任何与我

们的产品及服务相关的私隐相关投诉。

客户满意度

透过深入了解客户的需求和期望，本集团能够更

好地超越这些期望，并提供卓越的服务。这种洞察

力是通过定期有效的沟通及深耕长期关系来实现

的，这是我们持续成功的基础。本年度，我们进行

了多次客户满意度调查，以确保我们的产品与客户

的优先事项保持一致，并收集宝贵的反馈以持续改

进。除了卓越的服务，我们还致力于支持客户的可

持续发展目标。通过紧密合作，我们寻找机会将可

持续实践整合至项目交付中，使我们能定制解决方

案，推进每个客户的环境目标。这种以伙伴关系为

导向的方法提升了项目成果，更加强了我们对环境

管理的承诺，使本集团在日益重视环保解决方案的

市场中成为值得信赖的合作伙伴。通过将可持续发

展融入营运及客户互动中，我们培养了一种负责任

且创新的文化，为我们的客户、业务及更广泛的社

区带来裨益。

环境、社会及管治报告 2024/202559

领先策略营运以外附录

社区
兴胜创建致力在营运所在地履行企业社会责任，并推动可持续社区发展。即使香港正面临各 种挑战，本集团仍积极参与社区活动及慈善事业，旨在创造正面社会影响并增强社区韧性， 并意识到自身的成功与服务对象的福祉息息相关。我们以本地需求为导向，优先支持最重要 的领域，并在员工中培养义工文化，尤其是惠及长者和青少年的举措。兴胜创建藉支持本地 义工活动及进行目标捐献，致力推动正向改变，并确保我们的存在能为所服务的社区带来持 久价值。兴胜创建承诺透过多元化的社会参与及社区支援项目，丰富其营运所在的社区。

社区

社区项目及贡献

「窑」望生活：留下你我足迹

为支持「共筑 • 幸福」计划并为公屋居民建立幸福

社区，兴胜创建参与了屯门显发邨公共空间的设

计及美化工程，融入陶窑文化以提升居民的生活

环境，增强归属感。兴胜创建支持由民政及青年

事务局辖下的社区投资共享基金资助并由香港中

华基督教青年会主办的「『窑』望生活：留下你我足

迹」工作坊。邨内居民参与创意陶艺制作，并参观

历史悠久的香港青山龙窑，借此深化社区联系，弘

扬本地文化遗产，提升文化欣赏及自豪感。

是次活动为邻里间提供宝贵的联系及互动机会。

屋邨居民亲手设计并绘制属于自己的陶瓷小屋。屋邨居民参观了位于显发邨旁、获评为三级历史建筑的

青山龙窑。

兴胜创建控股有限公司60

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

家居维修服务月

于2025年初，兴胜建筑及兴胜室内及维修联同香港中华基

督教青年会合作，开展「家居维修服务月」，为上水及柴湾

的长者居民提供基本的家居改善工程。该等举措不仅提升

了长者的家居安全及舒适度，也减轻了照顾者的负担，并

为有需要的家庭提供有意义的支援。

指导工作

本集团人力资源董事为香港中华基督教青年会义

工计划「YM Volunter」担任企业评审，选出优秀义

工小组，体现兴胜创建对具影响力义工服务的积极

投入。他的参与为义工团队提供了宝贵的反馈，彰

显兴胜创建对培养具明确目标、高效社区服务文化

的承诺。

用心推动跨代连系

兴胜创建高度重视跨代关怀，积极支援长者群体。兴胜创

建企业义工队参与多个由香港提升快乐指数基金主办的服

务，例如在节庆期间陪同长者参观香港工展会及共享传统

盆菜宴，帮助培养参与者之间的友谊和尊严。圣诞节期间，

兴胜建筑的「开心『果』圣诞」活动为油塘建筑地盘附近的安

老院舍送上水果及饮品，为长者院友带来温暖与节日欢乐。

长者们在兴胜创建企业义工队的关爱下，度过了一

个欢乐而温暖的圣诞节。

兴胜创建企业义工队以真挚的关怀与奉献精神，

提供优质且度身订造的家居改善服务。

我们的集团人力资源董事（右二）获邀担任评审，从企业角度

分享意见。

环境、社会及管治报告 2024/202561

领先策略营运以外附录

社区投资计划：

皂艺义工服务

青委会亦与再皂福携手举办皂艺义工服务。义工们

利用回收自酒店的已用肥皂，重新制成125件手工

肥皂，包装成圣诞礼物，并将捐赠予Box of Hope

送给弱势儿童。此举不仅推广卫生意识及环保责

任，更为来自不同背景及有学习障碍的青年提供职

业培训机会，进一步支持社会共融及赋能。

兴胜创建青年专业委员会（「青委会」）

体验式学习

青委会积极致力促进年轻员工的同理心及共融。

我们与历耆者合作举办体验式学习活动，参加者

穿著模拟装备，体验长者面对的身体挑战。这项

沉浸式挑战增进更深入的了解及团队合作，并强

调长者友善社区及共融城市规划的重要性。

青委会成员戴上模拟老花眼镜，几乎无法

看清文字。

透过穿戴装备，青委会成员深入了解长者在身体机能及可及性方面的

挑战。

我们的义工亲手制作各种形状、色彩缤纷的香皂，送赠予有需要人士。

透过这些多元化项目，兴胜创建

持续巩固社会连系、弘扬文化、

支援弱势社群并推进可持续发

展，体现兴胜创建的核心价值及

对构建更强大、更强韧社区的长

期承诺。

青委会成员穿上特制衣，亲身体验长者日常生活所面对的

挑战。

透过手工皂制作，青委会为有需要的社群带来实质支援，

促进社会共融。

兴胜创建控股有限公司62

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

个案分享

显发邨—结合政府政策与

社区福祉之公共房屋典范

对本地社区的影响

本集团深知施工活动可能为周边社区带来的独特挑战，尤其是在人口稠密的城市环境和高度敏感的地区。

作为负责任的企业公民，我们致力透过严格关注社区及可持续发展，将这些影响减至最低。我们的方针

优先考虑早期风险评估、透明沟通及与持份者的协作互动，以确保居民及当地环境的福祉始终是本集团

营运的首要任务。透过整合最佳实践并符合最新政府政策，本集团不断致力交付不仅满足功能需求，更

能为营运所在社区带来积极贡献的建筑项目。

作为香港公共房屋领域的主要合作伙伴，兴胜创建在支持政府构建理想社

区的举措中扮演关键角色。响应行政长官于2022年《施政报告》中强调「提

量、提速、提效、提质」的建屋目标，兴胜创建将政府政策目标整合至项

目交付的每个阶段，为公共房屋居民提供更优质的公共空间、设施和更宜

居的环境，最终提升其幸福感。

配合于2024年9月推出、以居民为本的「幸福设计」指引，兴胜创建与客户

及跨专业团队携手合作，于显发邨打造一个共融、健康且文化底蕴深厚的

居住环境。该邨的设计灵感源自本地文化遗产，融入了反映当地独特身份

的图案与特色，既加强居民的归属感，亦提升社区自豪感。

环境、社会及管治报告 2024/202563

领先策略营运以外附录

兴胜创建的方针远不止于实体设计层面。在整个项目生命周期中，我们优先考虑积极的社区参与和持份

者协作。居民和当地持份者获邀参与规划工作坊和咨询，确保其声音获听见，需求得到回应。我们的团

队与建筑师、设计师、艺术家、社工、医护专业人员及社区组织紧密合作，共同创造安全、无障碍且支

持多元生活方式的空间。

该屋邨贯彻八大幸福理念，包括：

地方形象

• 展示以一系列当代陶瓷艺术装置为特色的独特屋邨面貌及

标志，强化文化传承与社区自豪感，以建立归属感，鼓励居民

珍惜居住环境，塑造良好邻里形象。

活力健康

  • 、清晰导向系统及促进体能活动与

福祉的公共区域。

绿色生活

  • 、可持续物料及电动车

充电站等环保设施。

乐龄安居

  • ，包括扶手、

无障碍座椅、有盖等候区，支援长

者居民。

兴胜创建控股有限公司64

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

跨代共融

  • ，鼓励不同年龄

与背景的居民互动。

家社互联增值上流

• 规划促进社交联系与邻里参与的

公共设施及聚集空间。

• 提供取得社区资源与支援服务的

途径，促进居民向上流动。

城市连结

  • 、完善导视系统，实现与城市基建的

无缝连接。

为配合这些设计原则，兴胜创建实施了严格的环境及安全措施，

包括防尘降噪、24小时保安，以及驱蚊喷雾等健康控制措施，以

确保所有人都能拥有健康舒适的居住环境。

透过支持社区参与，并整合居民与持份者的反馈，兴胜创建帮助

建造不仅符合政策目标、且切合香港社区不断变化的意愿的公共

房屋。显发邨作为未来发展的典范，彰显了政府政策、创新设计

与积极参与如何共同为所有人创造充满活力、具韧性且共融的公

共房屋。

环境、社会及管治报告 2024/202565

领先策略营运以外附录

义工服务 本年度，本集团特别著重提升社区内长者的福祉与 共融。值得一提，在「家居维修服务月」中，兴胜创 建企业义工队为长者住户提供度身订造的家居改 善工程，降低意外风险，营造更安全舒适的居住环 境。我们将长者纳入社会责任计划中优先关顾之 列，致力减轻其社会孤立感，促进具尊严、自主且 积极的乐龄生活。 贡献 财务赞助 228,111.00 港元 义工服务 112 人次 服务时数 376.50 小时
财务赞助228,111.00 港元
义工服务112 人次
服务时数376.50 小时
66 兴胜创建控股有限公司

A

捐献与赞助

我们在持续投资于青年发展与教育之际，亦意识到真正共融的社会必须同时维护年长一

代的权益和需求。我们的捐献及赞助计划日益注重应对长者面临的独特挑战，包括获取

医疗保健、社会参与机会及必要的日常资源。我们坚信支援长者不仅是表彰其毕生贡献，

更能增强社区韧性与跨代团结。透过这些行动，我们重申致力推动社会公平及所有年龄

群组的福祉，并将此作为2024年环境、社会及管治策略的核心要素。

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

奖项、嘉许 及约章

奖项、嘉许

附录

奖项及嘉许

第30届公德地盘嘉许计划

公德地盘奖

非工务工程—新建工程（A组）

优异奖

发展局、建造业议会

兴胜建筑

第30届公德地盘嘉许计划

杰出环境管理奖

非工务工程

优异奖

发展局、建造业议会

兴胜建筑

香港绿色和可持续贡献大奖2024

杰出宜居城市建筑贡献大奖

（承建商）—推动安全施工

香港品质保证局

兴胜建筑

香港绿色和可持续贡献大奖2024

杰出宜居城市建筑贡献大奖

（承建商）—推动环保施工

香港品质保证局

兴胜建筑

爱回收可持续发展大奖

爱回收慈善基金

兴胜创建

安全智慧工地系统标签计划

发展局、建造业议会

兴胜建筑

The Hong Kong HR Awards

2024/25 – HR Team of the Year

Jobsdb by SEK

兴胜创建

通用设计嘉许计划

金奖

申请组别：办公大楼及办公室

平等机会委员会

兴胜创建

环境、社会及管治报告 2024/202567

领先策略营运以外附录

开心企业10+

香港提升快乐指数基金

兴胜创建

「积金好雇主」2023-24

强制性公积金计划管理局

兴胜建筑、兴胜营造、

兴胜室内及维修、华高达建材

Repair and Maintenance

Contractor Recognition Award in

Ocupational Health and Safety

领展

兴胜室内及维修

Y-Care非凡（社会）成就奖

2023-2024

香港中华基督教青年会

兴胜建筑、兴胜室内及维修

室内空气质素检定证书

《卓越级》

环境保护署

兴胜创建

企业社会责任先导者标志

香港品质保证局

兴胜创建、兴胜建筑、兴胜营造、

兴胜室内及维修、华高达建材

建造业乒乓球比赛2024

• 男子双打冠军

• 男子双打亚军

• 男子单打青年组季军

• 男子单打青年组殿军

建造业议会

兴胜建筑

兴胜创建控股有限公司68

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

宜居城市建筑贡献金章

（承建商）—推动安全施工

香港品质保证局

兴胜建筑

宜居城市建筑贡献金章

（承建商）—推动环保施工

香港品质保证局

兴胜建筑

第30届公德地盘嘉许计划

•模范项目领导奖

•模范工友奖

•模范前线工地监工奖

•模范分包商前线工地监工奖

发展局、 建造业议会

兴胜建筑

香港建造商会积极推动安全承建商奖2023

香港建造商会

兴胜建筑、兴胜室内及维修

香港建造商会安全主管奖2023

香港建造商会

兴胜建筑、兴胜室内及维修

香港建造商会安全监督奖2023

香港建造商会

兴胜建筑、兴胜室内及维修

香港建造商会香港建筑环保大奖2024

环保优异奖

香港建造商会

兴胜建筑

Y-Care 企业伙伴计划2023-2024

合拍伙伴

香港中华基督教青年会

兴胜建筑、兴胜室内及维修

约章

ESG约章3+

香港中华厂商联合会

兴胜创建

诚信营商约章

廉政公署、香港中华厂商联合会

兴胜创建

「诚」建约章2.0

廉政公署、发展局、建造业议会

兴胜建筑、兴胜营造、兴胜工程、

兴胜室内及维修、华高达建材

好雇主约章2024

星级约章标志

劳工处

兴胜创建

种族多元共融雇主约章

平等机会委员会

兴胜创建

好心情@健康工作间约章

职业安全健康局

兴胜创建、兴胜建筑、兴胜室内及维修

精神健康职场约章

职业安全健康局

兴胜创建、兴胜建筑、兴胜室内及维修

环境、社会及管治报告 2024/202569

领先策略营运以外附录

专业认证
香港认证服务国际 有限公司香港品质保证局
ISO 50001:2018 能源管理体系ISO 9001:2015 质量管理体系ISO 14001:2015 环境管理体系ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系
兴胜建筑有限公司

专业认证

MS

C

E

RT

IF

I

E

D

HKCSIHKCSI

C

OM

PAN

Y

ISO 50001:2018

证书号码：C 468

（自2013年起）

ISO 9001:2015

证书号码：C 314

（自1995年起）

ISO 14001:2015

证书号码：C 2269

（自2002年起）

ISO 45001:2018

证书号码：C 7645

（OHSAS 18001:2007 | 自2007年起）

兴胜营造有限公司

MS

C

E

RT

IF

I

E

D

HKCSIHKCSI

C

OM

PAN

Y

ISO 50001:2018

证书号码：C 469

（自2013年起）

ISO 9001:2015

证书号码：C 1270

（自1998年起）

ISO 14001:2015

证书号码：C 2270

（自2002年起）

ISO 45001:2018

证书号码：C 7646

（OHSAS 18001:2007 | 自2007年起）

兴胜工程有限公司

MS

C

E

RT

IF

I

E

D

HKCSIHKCSI

C

OM

PAN

Y

ISO 50001:2018

证书号码：C 662

（自2024年起）

ISO 14001:2015

证书号码：C 8408

（自2024年起）

ISO 45001:2018

证书号码：C 8409

（OHSAS 18001:2007 | 自2024年起）

兴胜室内及维修有限公司

ISO 9001:2015

证书号码：C 2111

（自2001年起）

ISO 14001:2015

证书号码：C 3344

（自2007年起）

ISO 45001:2018

证书号码：C 7647

（OHSAS 18001:2007 | 自2007年起）

兴胜创建控股有限公司70

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

关键绩效 指标
单位2022/20232023/20242024/2025
排放
温室气体排放
公吨二氧化碳 当量1,329.271,371.38
公吨二氧化碳 当量361.53530.59
公吨二氧化碳 当量796.36636.96
公吨二氧化碳 当量171.38203.83
公吨二氧化碳 当量/百万港元 收入1.111.04
公吨0.750.63
公吨0.00130.0009
公吨0.060.05
公斤0.000.00
公斤5,529.735,393.99
公吨11,811.8326,229.57
公吨/百万港元 收入9.8822.42
%89.5282.60
按业务部门划分建筑废物弃置方法建筑部装饰及维修部建筑部装饰及维修部建筑部装饰及维修部
公吨1,081.36156.772,550.372,014.001,767.85
公吨10,327.08246.6218,744.372,920.8315,485.43
资源使用
能源
兆瓦时3,075.013,532.37
千瓦时/百万 港元收入2,571.512,689.28
按位置划分能源消耗种类总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）
升84,045.2852,366.000.0065,887.26134,053.000.0066,487.44212,421.00

关键绩效

环境绩效

总温室气体排放量1,608.61

直接温室气体排放

（范围一）

735.31

能源间接温室气体排放

（范围二）

604.59

其他间接温室气体排放

（范围三）

268.72

温室气体排放密度0.84

废气排放

氮氧化物（NOx）0.69

硫气化物（SOx）0.0010

颗粒物（PM）0.05

废物

耗电量千瓦时391,156.471,270,311.000.00435,187.71988,316.005,309.00440,856.41859,080.4724,028.00

环境、社会及管治报告 2024/202571

领先策略营运以外附录

单位2022/20232023/20242024/2025
水资源
立方米24,862.8022,585.18
立方米/百万 港元收入20.7917.19
按位置划分耗水量总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）
立方米500.6524,362.150.00476.1822,104.005.00518.2518,187.91
物料使用
按位置划分物料使用总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）总办事处建筑部 （地盘）装饰及 维修部 （地盘）
公吨不适用6,304.200.00不适用4,396.720.00不适用11,263.05
公吨不适用54,615.360.00不适用22,801.400.00不适用47,936.28
公吨13.967.92
件220318
件4512
件3943
件100
公吨4.414.46
公吨77.47341.25

环境绩效

可回收物

打印机墨盒及碳粉盒134

桌上电脑47

电脑显示器44

不断电系统33

废纸3.96

金属699.84

混凝土公吨435.98246.2643.34

附注：

  1. 「总办事处」指本集团总办事处及仓库（仓库从2020/2021年

度起包括在内）。「建筑部」指建筑部（包括兴胜建筑、兴胜

营造及兴胜工程），以及「装饰及维修部」指装饰及维修部

（包括兴胜室内及维修）。

2. 于温室气体排放量计算所涵盖之温室气体包括CO

、甲烷

（CH

）、氧化亚氮（N

O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟化碳

（PFCs）及六氟化硫（SF

）。

3. 用作计算温室气体排放之排放系数和全球变暖潜能值

（GWP）已参照适用于本地和国际之准则和标准，例如《香

港建筑物（商业、住宅或公共用途）的温室气体排放及减除

的核算和报告指引》和政府间气候变化专门委员会（IPC）

《第六次评估报告》。

  1. （范围一）涵盖用作产生能源的燃料燃烧

和流动源的燃料燃烧、逃逸性排放（CO2灭火器、制冷剂）

和施工过程排放（乙炔燃烧）。

  1. （范围二）涵盖为地盘和办公室营运

所购买的电力。

  1. （范围三）涵盖a) 在香港内之主要建

筑物料和拆建废物运送；b) 食水处理和污水处理之用电；

c) 主要建筑物料（钢筋和混凝土）的使用；及d) 因废纸弃置

而在香港堆填区所产生的甲烷。

  1. 、装饰及维修部、以及建筑材料部所产生的收入

纳入温室气体排放密度、能源耗量密度，以及耗水密度的

计算之中。建筑废物密度则仅根据建筑部，以及装饰及维

修部所产生的收入计算。

  1. ，废气排放计算方法得以优化，记录了汽油和

柴油（不可再生燃料）的燃料消耗，以及无可再生燃料消耗。

  1. ，本集团并无足够数据全面追踪GRI 305-7下的持久性

有机污染物（POP）、挥发性有机化合物（VOCs）及有害空

气污染物（HAP），但我们正探索有效方法以加强有关领域

的监测及汇报。

  1. ，部分业务部门并未

纳入报告范围内，仅汇报涉及建筑部、装饰及维修部，以

及建筑材料部之耗电量和用水量数据。上述三个业务部门

于总办事处之耗电量和耗水量之计算方法是根据每一业务

部门各自所占用的楼面积比例计算。

  1. 。
  1. ，

乃源自国际能源署的《能源数据手册》。

  1. ，故

无法取得废物、耗电和耗水之数据。

  1. 、冷气及蒸汽形式的燃料消耗及能

源出售。

15. 钢与混凝土乃本集团于主要建筑项目中所使用的两种主要

非再生物料。

  1. 。

兴胜创建控股有限公司72

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

单位2022/20232023/20242024/2025
雇佣
雇员
人447543
人330402
人117141
人（男：女）437 (326:111)526 (396:130)
人（男：女）10 (4:6)17 (6:11)
按业务部门划分集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部
按工作职级与性别划分雇员
人（男：女）15 (15:0)63214 (14:0)62213 (13:0)61
人（男：女）19 (17:2)160018 (16:2)150018 (16:2)130
人（男：女）26 (20:6)172331 (24:7)196230 (23:7)195
人（男：女）310 (226:84)2033023354 (257:97)2343731325 (239:86)21826
人（男：女）77 (52:25)312612126 (91:35)254840126 (97:29)228
人（男：女）18 (12:6)111225 (21:4)144223 (18:5)131
人（男：女）118 (86:32)751414146 (101:45)872620127 (87:40)818
人（男：女）108 (84:24)66178133 (101:32)732315127 (102:25)6912
人（男：女）102 (77:25)561312115 (84:31)591621136 (106:30)6212
人（男：女）96 (67:29)60164115 (88:27)60221793 (69:24)497
人（男：女）5 (4:1)5009 (7:2)6206 (6:0)60
自然流失率（VTR）
按业务部门划分集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部
%21.5315.9237.8022.8628.2519.7235.2961.4022.5618.2424.43
%63.6445.1666.6766.6736.3646.150.000.0037.5051.8540.00
%38.4329.6390.3235.7139.5434.5750.0041.1828.5727.2230.30
%20.0912.0324.2426.6730.5819.8645.0086.9620.0015.4934.29
%5.943.3914.810.0023.043.4227.5987.5018.3313.220.00
%8.128.0018.180.0016.1111.5721.0528.5720.197.2728.57
%16.670.000.000.0014.290.000.000.0013.330.000.00
%18.4013.6536.0022.9528.1019.1633.9068.6321.7716.1727.08
%29.8022.2244.4422.2228.6821.3340.000.0024.9124.3217.14
育婴假与复职率
按性别划分男女男女男女
人84523
%100.0075.00100.00100.00100.00

社会绩效

雇员总数512

按性别划分雇员

男388

女124

按雇佣类型与性别（自2020/2021年度起）划分雇员

董事2

高级经理0

经理2

助理经理或以下30

工人及合约技术

助理

按年龄与性别划分雇员

25岁或以下1

26 – 35岁29

36 – 45岁25

46 – 55岁39

56 – 65岁20

66岁或以上0

按年龄划分自然流失率

25岁或以下66.67

26 – 35岁20.41

36 – 45岁30.00

46 – 55岁23.33

56 – 65岁70.27

66岁或以上0.00

按性别划分自然流失率

男35.63

女13.33

留任率%100.0075.00100.0050.00100.000.00

环境、社会及管治报告 2024/202573

领先策略营运以外附录

单位2022/20232023/20242024/2025
健康与安全
安全
宗00
%0.000.00
按业务部门划分建筑部装饰及 维修部建筑 材料部建筑部装饰及 维修部建筑 材料部建筑部装饰及 维修部建筑 材料部
每千人16.5133.930.008.197.280.007.997.12
天1,72429402,84153601,617176
发展及培训
培训
小时2,038.001,014.25
人(%)138 (30.13)203 (36.25)
小时4.451.81
按业务部门划分集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部集团建筑部装饰及 维修部建筑 材料部
按性别划分受训员工人数
人(%)109 (32.44)83 (39.34)6 (11.32)8 (22.22)149 (35.73)115 (51.57)20 (31.75)13 (15.85)182 (43.44)135 (60.81)16 (43.24)
人(%)29 (23.77)16 (21.05)2 (16.67)0 (0.00)54 (37.76)43 (54.43)9 (34.62)2 (25.00)40 (30.08)31 (40.79)3 (23.08)
人(%)9 (56.25)7 (100)2 (66.67)0 (0.00)7 (50.00)3 (50.00)2 (100.00)1 (50.00)8 (61.54)6 (100.00)1 (100.00)
人(%)6 (31.58)6 (37.50)0 (0.00)0 (0.00)6 (33.33)6 (46.15)0 (0.00)0 (0.00)9 (50.00)7 (46.67)0 (0.00)
人(%)10 (35.71)8 (42.11)0 (0.00)0 (0.00)20 (64.52)13 (68.42)5 (83.33)2 (100.00)12 (41.38)8 (44.44)2 (40.00)
人(%)112 (35.33)77 (36.15)6 (18.75)8 (33.33)164 (46.20)133 (56.60)19 (52.78)12 (40.00)184 (52.27)139 (58.65)13 (40.63)
人(%)1 (1.28)1 (3.13)0 (0.00)0 (0.00)6 (4.23)3 (10.34)3 (6.67)0 (0.00)9 (6.43)6 (27.27)3 (25.00)
小时1,824.251,590.75171.0036.50763.00604.2590.2528.002,488.001,994.50171.50
小时213.75190.753.500.00251.25182.2524.005.50549.75430.2534.50
小时5.437.543.231.011.832.711.430.345.948.984.64
小时1.752.510.290.001.762.310.920.694.135.662.65
小时5.5011.572.330.002.884.042.006.005.819.339.50
小时1.501.720.000.001.812.500.000.004.334.970.00
小时4.676.620.000.004.776.081.920.505.578.421.60
小时5.627.235.231.522.212.602.660.687.408.982.67

社会绩效

男18

(15.93)

女2

(28.57)

按工作职级划分受训员工人数

董事1

(50.00)

高级经理0

(0.00)

经理1

(50.00)

助理经理或以下18

(56.25)

工人及合约技术

助理

(0.00)

按性别划分总受训时数

男236.00

女78.00

按性别划分每名员工平均受训时数

男2.09

女11.14

按工作职级划分每名员工平均受训时数

董事5.00

高级经理0.00

经理0.50

助理经理或以下9.47

工人及合约技术

助理

小时0.100.250.000.000.070.140.070.000.830.618.580.00

兴胜创建控股有限公司74

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

单位2022/20232023/20242024/2025
供应链管理
供应商
个3,3893,481
%100.0099.88

社会绩效

注册供应商1,920

本地供应商百分比99.90

选用供应商个327537313

附注：

  1. 「建筑部」指建筑部（包括兴胜建筑、兴胜营造及兴胜工

程），「装饰及维修部」指装饰及维修部（包括兴胜室内及维

修），以及「建筑材料部」指建筑材料部（包括华高达建材）。

  1. 。本

集团的雇员总数涵盖于所有营运雇用之员工，包括建筑部、

装饰及维修部、建筑材料部、物业投资部、物业发展部、

物业代理及管理部，以及健康产品部。由分判商所雇用的

工人并不包括在本集团的人力资源数据记录系统中。员工

数目所指的乃截至2025年3月31日的人员编制数目。

  1. 。
  1. 。
  1. 《雇员补偿条例》（第282章）须报告之工伤定义「因工

受伤」，即导致丧失工作能力逾三天。

6. 与培训有关的数据和计算方法均根据截至2024年12月31日

之年结记录，与本集团的人力资源数据记录系统一致。

  1. ：特定类别受训员工人数/2024年

底特定类别员工人数x100%。

  1. ：特定类别员工总受训时

数/2024年底特定类别员工人数。

  1. 。尽管供应商分布于多

家附属公司，惟其在本集团之供应商总数中仅计算一次。

10. 本地供应商定义为以香港为业务根据地并向本集团提供产

品或服务的机构或个人。

环境、社会及管治报告 2024/202575

领先策略营运以外附录

香港交易所《环境、社会及管治 报告指引》内容索引
主要范畴、 层面、一般披露 及关键绩效指标描述参考章节/补充资料页数
A. 环境
层面A1：排放物
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害 废弃物的产生等的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。净零排放 管治架构 营运足迹 于本年度发生两宗轻微不遵守环境 法律法规个案，共罚款10,500.00港元。
排放物种类及相关排放数据。净零排放 营运足迹 关键绩效指标
直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以吨计算） 及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。净零排放 关键绩效指标
所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产 量单位、每项设施计算）。循环性 关键绩效指标
所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产 量单位、每项设施计算）。循环性 关键绩效指标
描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。策略 净零排放
描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废 目标及为达到这些目标所采取的步骤。循环性
有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。净零排放 营运足迹
按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千 个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。2024/2025年度概况 净零排放 关键绩效指标
总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。2024/2025年度概况 营运足迹 关键绩效指标
描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的 步骤。净零排放
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益 目标及为达到这些目标所采取的步骤。策略 营运足迹 关键绩效指标
制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单 位占量。不适用于此报告范围

香港交易所《环境、社会及管治

一般披露

。

31-33

46-49

54-57

关键绩效指标A1.131-33

54-57

71-75

关键绩效指标A1.231-33

71-75

关键绩效指标A1.334-35

71-75

关键绩效指标A1.434-35

71-75

关键绩效指标A1.527-30

31-33

关键绩效指标A1.634-35

层面A2：资源使用

一般披露31-33

54-57

关键绩效指标A2.112

31-33

71-75

关键绩效指标A2.212

54-57

71-75

关键绩效指标A2.331-33

关键绩效指标A2.427-30

54-57

71-75

关键绩效指标A2.5不适用

兴胜创建控股有限公司76

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

主要范畴、 层面、一般披露 及关键绩效指标描述参考章节/补充资料页数
层面A3：环境及天然资源
减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。营运足迹
描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有 关影响的行动。营运足迹
识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关 事宜的政策。未来的机遇及挑战
描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜， 及应对行动。未来的机遇及挑战
B. 社会
雇佣及劳工常规
层面B1：雇佣
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、 多元化、反歧视以及其他待遇及福利的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。可持续发展参与者：员工
按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的 雇员总数。可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。可持续发展参与者：员工 共有一宗轻微不合规个案，涉及未 能采取足够措施防止地盘人员从 两米或以上的高处堕下，被判罚款 35,000.00港元。
过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。2024/2025年度概况 可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
因工伤损失工作日数。可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察 方法。可持续发展参与者：员工

一般披露54-57

关键绩效指标A3.154-57

层面A4：气候变化

一般披露13-17

关键绩效指标A4.113-17

一般披露36-45

关键绩效指标B1.136-45

71-75

关键绩效指标B1.236-45

71-75

层面B2：健康与安全

一般披露36-45

关键绩效指标B2.112

36-45

71-75

关键绩效指标B2.236-45

71-75

关键绩效指标B2.336-45

环境、社会及管治报告 2024/202577

领先策略营运以外附录

主要范畴、 层面、一般披露 及关键绩效指标描述参考章节/补充资料页数
层面B3：发展及培训
有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训 活动。可持续发展参与者：员工
按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受训 雇员百分比。可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
有关防止童工或强制劳工的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。可持续发展参与者：员工
描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。可持续发展参与者：员工
描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。可持续发展参与者：员工
营运惯例
层面B5：供应链管理
管理供应链的环境及社会风险政策。营运足迹
按地区划分的供应商数目。营运足迹 关键绩效指标
描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数 目，以及相关执行及监察方法。营运足迹
描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以 及相关执行及监察方法。营运足迹
描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及 相关执行及监察方法。营运足迹
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜 以及补救方法的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。客户
已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的 百分比。客户
接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。客户
描述与维护及保障知识产权有关的惯例。管治架构
描述质量检定过程及产品回收程序。管治架构
描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。客户

一般披露36-45

关键绩效指标B3.136-45

71-75

关键绩效指标B3.236-45

71-75

层面B4：劳工准则

一般披露36-45

关键绩效指标B4.136-45

关键绩效指标B4.236-45

一般披露54-57

关键绩效指标B5.154-57

71-75

关键绩效指标B5.254-57

关键绩效指标B5.354-57

关键绩效指标B5.454-57

层面B6：产品责任

一般披露58-59

关键绩效指标B6.158-59

关键绩效指标B6.258-59

关键绩效指标B6.346-49

关键绩效指标B6.446-49

关键绩效指标B6.558-59

兴胜创建控股有限公司78

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

主要范畴、 层面、一般披露 及关键绩效指标描述参考章节/补充资料页数
层面B7：反贪污
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。管治架构
于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件 的数目及诉讼结果。2024/2025年度概况
描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。管治架构
描述向董事及员工提供的反贪污培训。管治架构
社区
层面B8：社区投资
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动 会考虑社区利益的政策。社区
专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、 体育）。可持续发展参与者：员工 社区

一般披露46-49

关键绩效指标B7.112

关键绩效指标B7.246-49

关键绩效指标B7.346-49

一般披露60-66

关键绩效指标B8.136-45

60-66

关键绩效指标B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。社区60-66

环境、社会及管治报告 2024/202579

领先策略营运以外附录

全球报告倡议组织（GRI）准则 内容索引
使用声明 本集团根据全球报告倡议组织（GRI）准则编制本报告，汇报期为2024年4月1日至2025年3月31日
GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
一般揭露
2-1 组织详细资讯关于本报告 关于兴胜创建
2-2 组织永续报导中包含的实体报告框架及原则
2-3 报导期间、频率及联络人报告框架及原则 联络我们
2-4 资讯重编无
2-5 外部保证/确信报告框架及原则 保证声明
2-6 活动、价值链和其他商业关系关于兴胜创建 营运足迹 客户
2-7 员工可持续发展参与者：员工
2-8 非员工的工作者非员工的分判商工人并不受本集团控制。
2-9 治理结构及组成管治架构 2024/2025年报—董事会之组成
2-10 最高治理单位的提名与遴选2024/2025年报—提名委员会
2-11 最高治理单位的主席2024/2025年报—主席与董事总经理
2-12 最高治理单位于监督冲击管理的角色2024/2025年报—董事会
2-13 冲击管理的负责人2024/2025年报—董事会
2-14 最高治理单位于永续报导的角色报告框架及原则 董事会可持续发展声明 焦点 管治架构
2-15 利益冲突2024/2025年报—董事会
2-16 沟通关键重大事件2024/2025年报—董事会
2-17 最高治理单位的群体智识2024/2025年报—董事会
2-18 最高治理单位的绩效评估2024/2025年报—董事会
2-19 薪酬政策2024/2025年报—雇员及薪酬政策
2-20 薪酬决定流程2024/2025年报 —雇员及薪酬政策 —薪酬委员会

全球报告倡议组织（

GRI

）准则

使用声明本集团根据全球报告倡议组织（GRI）准则编制本报告，汇报期为2024年4月1日至2025年3月31日

所用GRI 1GRI 1：基础 2021

GRI 2：一般揭露

2-3

4-7

4-7

封底内页

不适用

4-7

86-88

54-57

58-59

36-45

不适用

46-49

不适用

不适用

不适用

不适用

不适用

4-7

22-26

46-49

不适用

不适用

不适用

不适用

不适用

不适用

兴胜创建控股有限公司80

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
2-21 年度总薪酬比率2024/2025年报—董事及员工薪酬
2-22 永续发展策略的声明董事会可持续发展声明 企业社会责任及可持续发展政策声明
2-23 政策承诺董事会可持续发展声明 企业社会责任及可持续发展政策声明
2-24 纳入政策承诺董事会可持续发展声明 企业社会责任及可持续发展政策声明 管治架构
2-25 补救负面冲击的程序管治架构 2024/2025年报—风险管理及内部监控
2-26 寻求建议和提出疑虑的机制焦点 管治架构
2-27 法规遵循管治架构 2024/2025年报—遵守企业管治守则 于本年度发生两宗轻微不遵守环境法律法 规个案，共罚款10,500.00港元。 共有一宗轻微不合规个案，涉及未能采取 足够措施防止地盘人员从两米或以上的高 处堕下，被判罚款35,000.00港元。
2-28 公协会的会员资格香港建造商会 香港工业安全协会 香港绿色建筑议会 香港建筑天花吊顶联会
2-29 利害关系人议合方针焦点
2-30 团体协约无
3-1 决定重大主题的流程焦点
3-2 重大主题列表焦点
3-3 重大主题管理2024/2025年报 —主席报告书 —业务回顾 —财务回顾 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
201-1 组织所产生及分配的直接经济价值2024/2025年报 —财务纪要 —主席报告书
201-2 气候变迁所产生的财务影响及其它风险与机会资料无法获取/不完整
201-3 定义福利计划义务与其他退休计划2024/2025年报 — 退休福利计划
201-4 取自政府之财务援助管治架构 于本年度，获批建造业创新及科技基金 3,409,243.00港元。

重大主题

GRI 3：重大主题

22-26

22-26

经济绩效

GRI 3：重大主题

不适用

GRI 201：经济绩效

不适用

不适用

不适用

46-49

环境、社会及管治报告 2024/202581

领先策略营运以外附录

GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
市场地位
3-3 重大主题管理2024/2025年报—雇员及薪酬政策 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
202-1 不同性别的基层人员标准薪资与当地最低薪资 的比率所有员工的薪酬均高于最低工资。
202-2 雇用当地居民为高阶管理阶层的比例所有高级管理人员（董事级）均受雇自主要 营运地（即香港）之本地社区。
3-3 重大主题管理营运足迹 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
204-1 来自当地供应商的采购支出比例营运足迹
3-3 重大主题管理管治架构
205-1 已进行贪腐风险评估的营运据点资料无法获取/不完整
205-2 有关反贪腐政策和程序的沟通及训练管治架构
205-3 已确认的贪腐事件及采取的行动2024/2025年度概况
3-3 重大主题管理管治架构
206-1 涉及反竞争行为、反托拉斯和垄断行为的法律 行动管治架构
3-3 重大主题管理营运足迹 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
301-1 所用物料的重量或体积循环性 营运足迹 关键绩效指标
301-2 使用回收再利用的物料数据不足，并无数据收集
301-3 回收产品及其包材不适用
3-3 重大主题管理净零排放
302-1 组织内部的能源消耗量2024/2025年度概况 净零排放 关键绩效指标 所使用的不可再生燃料类型包括柴油和 汽油。
302-2 组织外部的能源消耗量资料无法获取/不完整
302-3 能源密集度2024/2025年度概况 净零排放 关键绩效指标
302-4 减少能源消耗数据不足，并无数据收集
302-5 降低产品和服务的能源需求不适用

GRI 3：重大主题

不适用

GRI 202：市场地位

不适用

不适用

采购实务

GRI 3：重大主题

54-57

GRI 204：采购实务

54-57

反贪腐

GRI 3：重大主题

46-49

GRI 205：反贪腐

不适用

46-49

反竞争行为

GRI 3：重大主题

46-49

GRI 206：反竞争行

为2016

46-49

物料

GRI 3：重大主题

54-57

GRI 301：能源201634-35

54-57

71-75

不适用

不适用

能源

GRI 3：重大主题

31-33

GRI 302：能源201612

31-33

71-75

不适用

31-33

71-75

不适用

不适用

兴胜创建控股有限公司82

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
水与放流水
3-3 重大主题管理营运足迹 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
303-1 共享水资源之相互影响不适用
303-2 与排水相关冲击的管理不适用
303-3 取水量资料无法获取/不完整
303-4 排水量资料无法获取/不完整
303-5 耗水量2024/2025年度概况 营运足迹 关键绩效指标
3-3 重大主题管理净零排放 营运足迹 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
305-1 直接（范畴一）温室气体排放净零排放 关键绩效指标
305-2 能源间接（范畴二）温室气体排放净零排放 关键绩效指标
305-3 其他间接（范畴三）温室气体排放净零排放 关键绩效指标
305-4 温室气体排放密集度2024/2025年度概况 净零排放 关键绩效指标
305-5 温室气体排放减量数据不足，并无数据收集
305-6 臭氧层破坏物质（ODS）的排放不适用
305-7 氮氧化物（NO）、硫氧化物（SO），及其它显著 x x 的气体排放营运足迹 关键绩效指标 已披露氮氧化物（NO）、硫氧化物（SO） x x 及颗粒物（PM）的量化气体减排。目前， 本集团并无足够数据全面追踪持久性有 机污染物（POP）、挥发性有机化合物 （VOCs）及有害空气污染物（HAP）。
3-3 重大主题管理循环性 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
306-1 废弃物的产生与废弃物相关显著冲击资料无法获取/不完整
306-2 废弃物相关显著冲击之管理循环性
306-3 废弃物的产生2024/2025年度概况 循环性 关键绩效指标
306-4 废弃物的处置移转循环性
306-5 废弃物的直接处置循环性

GRI 3：重大主题

54-57

GRI 303：水与放流

水2018

不适用

不适用

不适用

不适用

54-57

71-75

排放

GRI 3：重大主题

31-33

54-57

GRI 305：排放201631-33

71-75

31-33

71-75

31-33

71-75

31-33

71-75

不适用

不适用

54-57

71-75

废弃物

GRI 3：重大主题

34-35

GRI 306：废弃物

不适用

34-35

34-35

71-75

34-35

34-35

环境、社会及管治报告 2024/202583

领先策略营运以外附录

GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
劳雇关系
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工
401-1 新进员工和离职员工可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
401-2 提供给全职员工（不包含临时或兼职员工）的福 利可持续发展参与者：员工
401-3 育婴假可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工
403-1 职业安全卫生管理系统可持续发展参与者：员工
403-2 危害辨识、风险评估及事故调查可持续发展参与者：员工
403-3 职业健康服务可持续发展参与者：员工
403-4 有关职业安全卫生之工作者参与、咨询与沟通可持续发展参与者：员工
403-5 有关职业安全卫生之工作者训练可持续发展参与者：员工
403-6 工作者健康促进可持续发展参与者：员工
403-7 预防和减轻与业务关系直接相关联之职业安全 卫生的冲击可持续发展参与者：员工
403-8 职业安全卫生管理系统所涵盖之工作者可持续发展参与者：员工
403-9 职业伤害可持续发展参与者：员工 关键绩效指标 已对每宗事件进行彻底调查，涵盖所需的 受伤及亡故资料。
403-10 职业病无
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工
404-1 每名员工每年接受训练的平均时数可持续发展参与者：员工 关键绩效指标
404-2 提升员工职能及过渡协助方案可持续发展参与者：员工 并无对因退休或非自愿离职的员工提供有 关过渡协助方案。
404-3 定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比可持续发展参与者：员工
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
405-1 治理单位与员工的多元化可持续发展参与者：员工 关键绩效指标 2024/2025年报—董事会成员多元化
405-2 女性对男性基本薪资与薪酬的比率资料无法获取/不完整

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 401：劳雇关系

36-45

71-75

36-45

36-45

71-75

职业安全卫生

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 403：职业安全

卫生2018

36-45

36-45

36-45

36-45

36-45

36-45

36-45

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36-45

71-75

不适用

训练与教育

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 404：训练与

教育2016

36-45

71-75

36-45

36-45

员工多元化与平等机会

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 405：员工多元

化与平等机会2016

36-45

71-75

不适用

不适用

兴胜创建控股有限公司84

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

GRI准则/ 其他来源揭露参考章节/补充资料页数
不歧视
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
406-1 歧视事件以及组织采取的改善行动无
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
408-1 营运据点和供应商使用童工之重大风险可持续发展参与者：员工
3-3 重大主题管理可持续发展参与者：员工 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
409-1 具强迫或强制劳动事件重大风险的营运据点和 供应商可持续发展参与者：员工
3-3 重大主题管理社区 并非重要议题，惟备有数据且曾作出汇报
413-1 经当地社区沟通、冲击评估和发展计划的营运 活动100%
413-2 对当地社区具有显著实际或潜在负面冲击的营 运活动对本地社区无重大负面影响
3-3 重大主题管理客户

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 406：不歧视

不适用

童工

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 408：童工201636-45

强迫或强制劳动

GRI 3：重大主题

36-45

GRI 409：强迫或

强制劳动2016

36-45

当地社区

GRI 3：重大主题

60-66

GRI 413：当地社区

不适用

不适用

客户隐私

GRI 3：重大主题

58-59

GRI 418：客户隐私

418-1 经证实侵犯客户隐私或遗失客户资料的投诉无证明属实投诉不适用

环境、社会及管治报告 2024/202585

领先策略营运以外附录

保证声明

保证声明

兴胜创建控股有限公司86

简介可持续发展愿景重点领域催化可持续变革

保证声明

环境、社会及管治报告 2024/202587

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兴胜创建控股有限公司88

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环境、社会及管治报告

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