01857 中国光大水务 公告及通告:2025年中期业绩简报

2025年中期 2025年8 中国光大水务有业绩简报 月 限公司

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同其附属公司统称「本集团」)业务的大量假设及不受本公司控制的因素,并受到重大风险及不明朗因素的

影响,因此实际业绩或与该等前瞻性陈述出现重大偏差。本公司概不承担就日后发生的事件或情况而更新

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前瞻性陈述


经营业绩

财务回顾

期后事项

业务展望

目录


01经营业绩


收入 (港币千元) 3,352,595 3,279,565 (2)% 2024年上半年 2025年上半年
除利息、税项、折旧及摊销前盈利 (EBITDA) (港币千元) 1,196,486 1,194,117 (0.2)% 2024年上半年 2025年上半年除利息、税项、折旧及摊销前盈利

581,146

563,760

(港币千元)

2024年上半年2025年上半年

1,269,233

1,369,235

(港币千元)

2024年上半年2025年上半年

毛利

本公司权益持有人应占盈利

经营指标保持平稳

%

(3)%

8%


市场拓展多元并举

2025年上半年,光大水务在复杂多变的市场环境中,持续优化业务布局:传统业务与新兴业务

发展协同推进,轻重资产业务模式不断深化,中国境内外市场拓展工作有序开展。

轻资产业务多点布局

业务涵盖工业废水处理、设

备供货、工艺包等。

新业务分布于中国湖北、江

苏、浙江等省份及泰国市场。

新模式、新业务有序推进

聚焦市场化需求,探索多渠道服务

方案,积极跟进企业端(ToB)业务

机会。

依托核心优势与资源,积极研判和

探索产业链延伸机会。

6,000

万元人民币

新增

合同金额

10,000

立方米/日

新增

水处理规模


业务规模保持稳健 #
业务足迹 项目总数 业务遍及中国国内13个省、 投资并持有170个项目,另 市、自治区,涵盖60多个 承接各类轻资产业务,包括 区、县、市,海外业务布 13项委托运营服务 局毛里求斯等国家 项目 设计水处理 投资总额 及供应总规模* 约316.3亿元人民币 逾760万立方米/日
#截至2025年6月30日 *包括含有委托运营规模的项目 7

运营质效稳中有升

成本管控体系持续优化

持续推进药剂种类优化、精准

加药、设备合同能源管理等精

细化管理举措,进一步降低存

量项目运营成本。

初步建立一个高效、优质的数

字化供应链体系。

能源优化有序推进

旗下水处理项目推动工业废水、中水

处理等开源拓展,优化存量项目产能

利用率,签订十余个存量项目开源业

务合同。

「厂内光伏」工作持续推进。截至

2025年6月30日,12个项目的光伏发电

设施投入运营,总装机容量约20兆瓦,

每年可提供电力约2,000万千瓦时。

安全生产形势稳定

持续推进「安全生产治本攻坚

三年行动」,强基固本;强化

安环工作监督力度,实施安环

精细化管理,开展专项帮扶,

守牢安全防线。

旗下运营项目实现「零安全事

故、零环境事件」(「双零」)

目标。

运营指标平稳向好

2025年上半年,累计处理污水约8.35亿

立方米,供应中水约2,000万立方米。

新获各类资金补贴合共约2,750万元人

民币。

2025年上半年,光大

水务通过技术创新与

精细化管理双轮驱动,

深入落实智慧运营管

理举措,进一步提升

运营管理质效。


科技创新扎实推进

2025年上半年,光大水务围绕「科技创新引领发展」理

念,重点围绕市场与业务拓展、解决运营管理技术痛点

等方面的需求,有序开展科技创新、新技术引进、相关

技术储备等工作。

在排水、再生水回用、污水源热泵等领域,提供技术解决

方案,助力新业务拓展。

围绕大修技改、设备优化、除臭等方面,提供技术优化方

案,推动多项技术工艺的试点应用,促进存量项目升级。

技术支撑体系持续完善

新获授权知识产权3项,包含1项发明专利。

知识产权储备稳步扩充


财务稳健赋能发展

2025年1月,在中国内地完成2025年度第一期中期

票据发行工作,发行金额15亿元人民币,票面利率

1.78%,创全市场熊猫债券发行同期限最低利率;

募集资金用于补充本公司的营运资金。

2025年4月,在中国内地完成2025年度第二期中期

票据发行工作,发行金额10亿元人民币,票面利率

1.90%,募集资金用于偿还本公司的到期债务。

2025年6月,在中国内地完成2025年度第三期中期

票据发行工作,发行金额7亿元人民币,票面利率

2.07%,创发行日前全市场熊猫永续债券发行最低利

率;募集资金用于赎回本公司现有的永续中期票据。

2025年上半年,光大水务

持续优化融资结构,通过

调整贷款期限、币种及利

率降低财务成本;同时加

强应收账款管理,有效控

制流动性风险,为业务发

展提供有力支撑。


02财务回顾


(港币千元)截至6月30日止6个月同比变动 (增加/(减少))
20252024
收入3,279,5653,352,595(2)%
毛利1,369,2351,269,2338%
毛利率(%)42384ppt*
除利息、税项、折旧及摊销前盈利1,194,1171,196,486(0.2)%
本公司权益持有人应占盈利563,760581,146(3)%
每股基本盈利(港仙)19.7120.31(3)%
每股中期股息(港仙) (等值新加坡分)6.09 0.996.09 1.05– (6)%

*pt:百分点

财务回顾


(港币千元)于2025年 6月30日于2024年 12月31日于2023年 12月31日于2022年 12月31日于2021年 12月31日
总资产38,212,84635,889,36234,220,66133,446,15132,969,256
总负债23,391,25721,897,68420,768,31920,445,27319,806,024
本公司权益持有人权益12,614,51711,835,12011,406,12110,967,49011,870,083
负债比率(%)(总负债/总资产)61.261.060.761.160.1
股东资金回报率(%)9.2*8.810.68.910.7
派息比率(%)3133303030

•本公司资产优质、融资渠道多元畅通、负债比率合理、财务状况健康。

•股利派息持续稳定,本公司致力贯彻「与股东分享企业经营成果」的理念。

*年化数据

财务回顾


(港币千元)于2025年 6月30日于2024年 12月31日变动 (增加/(减少))
短期借贷3,729,4094,181,329(11)%
长期借贷13,526,97112,208,28111%
# 借贷合计17,256,38016,389,6105%
流动比率(%)14713215ppt*
未使用银行贷款额度5,078,5823,627,43340%
银行存款余额与现金1,869,7761,847,8051%
# 可动用现金及未使用银行贷款额度6,948,3585,475,23827%

•于2025年6月30日,本集团银行存款余额与现金充裕,未使用银行贷款额度约港币50.79亿元,为本集团未来发展提供坚实

的资金保障。

•于2025年6月30日,本集团借贷余额约港币172.56亿元,其中长期借贷占比78%。

#

借贷合计=短期借贷+长期借贷

可动用现金及未使用银行贷款额度=未使用银行贷款额度+银行存款余额与现金

*pt:百分点

财务回顾


财务回顾 半年度各类收入分析
(港币千元) 1,476,891 1,164,178 558,812 1,355,412 1,301,259 79,684 564,327 131,597 2024年 2025年 2024年 2025年 2024年 2025年 2024年 2025年 上半年 上半年 上半年 上半年 上半年 上半年 上半年 上半年 建造服务收入 运营收入 财务收入 设备销售及 技术服务收入
2025年上半年总收入: 港币3,279,565,000元 2024年上半年总收入: 港币3,352,595,000元 15

财务回顾 半年度各类收入占比
设备销售及技术服务收入 设备销售及技术服务收入 占比 4.0% 占比 2.5% 财务收入 财务收入 17.0% 占比 16.8% 占比 2024年 2025年 上半年 上半年 建造服务收入 建造服务收入 运营收入 占比 40.4% 占比 35.5% 运营收入 38.8% 占比 45.0% 占比
• 2025年上半年,随着本集团筹建/在建项目陆续进入建造收尾阶段,建造服务收入占比较2024年同期下降。 • 2025年上半年,随着本集团新项目陆续投入运营,直接推动运营收入在整体营收中的权重不断提高,成为 拉动业绩增长的重要引擎。 16

03期后事项


期后事项

管理团队焕新

7月24日,光大水务宣布,熊建平先生接替陶俊杰先生担任公司总裁,

并加入公司董事会(「董事会」)担任执行董事,与公司董事会成

员、管理团队及全体员工精诚合作,回报股东信任,践行社会责任,

为行业可持续发展贡献更多价值。

ESG治理机制提升

同日,光大水务宣布在董事会辖下设立可持续发展委员会,以监督环

境、社会及管治(「ESG」)事务的管理工作,评估光大水务可持续

发展与ESG相关事项并向董事会提出建议,由熊建平先生出任该委员

会主席。


04业务展望


规模效益力争双突破

超常规思维

打破固有认知边界,

跳出行业传统模式桎

梏,在市场研判、业

务布局上大胆探索创

新路径。

超常规力度

攻坚重点难点,对增

长目标、账款清收等

重要任务,集中优势

资源全力突破,强化

考核激励与问责机制。

下一步,光大水务将围绕规模稳增长、效益稳提升「双主线」,以超常

规思维、超常规力度和超常规举措,以五大核心任务为抓手,稳步开展

各项经营工作,展现新状态、新作为、新业绩,坚定高质量发展,推动

从「传统水务运营商」向「科技驱动的环境服务商」转型。

超常规举措

在组织协同、流程优

化上打破常规壁垒,

建立快速响应市场的

「特种兵」作战模式,

针对重点项目成立专

项攻坚小组。


规模效益力争双突破–五大核心任务

合规风控:筑牢可持续发展基石

结合实际经营情况,完善采购管理;

落实好「八小时外」等安全管理要求,加

强监督第三方工作团队及人员,坚守安环

管理「双零」目标。

组织优化:锻造「二次创业」铁军

推进人才干部队伍建设,优化人员梯队,展现

勇挑重担扛大梁的新状态。

规模增长:突破传统舒适区

聚焦中国北上广深等重点区域市场机遇;

积极关注优质收并购机会;

强化区域与项目的「前线作战单元」职能。

降本增效:攻坚精细化管理

加速数字化运营平台建设,全面落实

「精细化管理二十条」、「运营增收

专项措施十五条」等,以科技赋能降

本增效。

账款清收:保障现金流生命线

加强区域间交流互动,分享经验、归纳

方法,形成有效解决思路与路径。


乐水筑梦

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