01050 嘉利国际 财务报表/环境、社会及管治资料：2024/25 可持续发展报告
SUSTAINABILITY REPORT
2024/25
WITH ONE HEART．LIGHTNING SPED．TURNING THE TIDE
同心．光速．破局
2024/25
可持续发展报告
K
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/
可
持
续
发
展
报
告
目录
关于本报告
关于嘉利
主席的话
可持续发展管理
管理模式
可持续策略
环境保护
应对气候变化
资源节约
控制排放
人才
员工关怀
培训及发展
社区
建设社区
使命传承
经营
企业管治
产品责任
供应商管理
附录
1.
关键绩效数据摘要
2.
参与之外界组织
3.
年内获取奖项及标志
4.
报告内容索引
5.
独立审验报告
C120915
嘉利国际控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（统称「本集团」或「嘉利」）自一九六年上市以来，便开始编写可持续
发展之内容点滴，并于二零八╱二零九年报开始独立成章。本集团主动采纳可持续发展报告相关之新指引，引
入第三方独立验证，确保报告可读性和准确性。在拟订本报告内容的过程中，本集团与包括股东、合作伙伴、员工、供
应商、监管机构及公众人士等持份者进行沟通，旨在准确回应各持份者之关注事宜。
报告准则
本报告参照《全球报告倡议组织
(Global Reporting Initiative, GRI)
》标准编制而成，同时遵照香港联合交易所有限公司上市
规则附录
C2
《环境、社会及管治
(ESG)
报告指引》，以及参考联合国可持续发展目标
(UNSDGs)
披露相关资讯。
本报告遵从下列报告原则：
•
重要性：本报告所汇报的内容基于本集团对各项可持续发展议题的影响程度，结合各部门日常工作所获取之持份
者意见而厘定。相关内容可参考本报告「可持续发展管理」。
•
量化：本报告遵照上述报告准则披露重要议题的关键绩效指标，并提供历史数据以作趋势比较。相关内容可参考
本报告「附录
—
关键绩效数据摘要」章节。
•
平衡：本报告尽量以平实方式呈现本集团可持续表现，不论各项重要议题的表现是否正面，均于本报告「附录
—
关键绩效数据摘要」章节与历史数据同列。
•
一致性：本报告以一致的统计方法计算历史数据，以令数据可比。
报告范畴
本报告涵盖二零二四╱二零二五财政年度（即二零二四年四月一日至二零二五年三月三十一日）期间之可持续发展工作
和表现。根据重要性原则，本报告范围涵盖本集团香港总部、位于中国广东省东莞市之生产基地（「玉泉工业园」）以及设
立在泰国的生产基地。年内，本集团正式接收在泰国新购的一幅土地以及租赁的一座新建厂房，由于两者尚未投入生产，
并无对报告边界造成影响。总体而言，报告范围与二零二三╱二零二四财政年度可持续发展报告所载者无重大变动。
有关本集团企业管治及财务业绩之详情，可参阅本公司二零二四╱二零二五年报。
可持续发展报告2024/25
关于本报告
联络我们
如对本集团在可持续发展方面有任何意见或建议，请联络：
企业可持续发展委员会
嘉利国际控股有限公司
香港
新界荃湾
青山公路
611-619
号
东南工业大厦
楼
电话：
(852) 2411-0913
传真：
(852) 2415-1608
电邮：
sustainability@karie.com
嘉利国际控股有限公司
关于本报告（续）
可持续发展报告2024/25
五金塑胶业务
提供机械工程解决方案，制造及销售金属及塑胶部件，
主要包括资讯及通讯科技产业之模具、相关塑胶与金
属部件产品等
电子专业代工业务
制造及销售磁带机数据储存器、收银机系统及其他电
脑周边产品等
一站式生产及增值服务
金属冲压
塑胶注塑
模具设计及
制造
数控（NC）加工及
生产服务
质检及物流设计开发加工
生产
组装
全球商业布局：
本集团主要从事以下业务：
关于嘉利
加拿大
安大略 多伦多
美国
北卡罗来纳州 罗利
英国
苏格兰 格拉斯哥
澳洲
坎培拉
东莞
泰国
东莞
泰国
台湾
香港
办事处：8
生产基地：2
嘉利国际控股有限公司
关于嘉利（续）
本集团总部位于香港，于广东省东莞市以及泰国设立生产基地，在台湾成立设计及研发中心，于美国、英国、加拿大设
立办事处。年内，本集团正式接收位于泰国春武里府安美德工业园内新购的三块相连土地以及一座新建厂房，二者尚
未于本报告期内投入生产。本集团已对该新购土地及厂房开展前期规划与设计，即将分期建设五金、注塑、工模产线，
并配套仓储、物流、环保设施及办公区域，打造海外高度自动化综合生产基地。
ESG
奖项及认可：
可持续发展报告2024/25
同心
国际化及多元生产基地布局是未来必然趋势，多文化融和是成功的关键。目前，本集团泰国基地正处于成长过程中，
中国团队全心助力泰国本地新团队建设。年内，本人亲临泰国生产基地视察生产基地布局及运作情况，与泰国同事及
派驻当地的中国同事交流，见证各地同事同心同力。另一方面，透过自上而下推行可持续发展理念及培训，嘉利全体
员工可持续发展意识逐步加强。我们与客户、供应商、社区在相关范畴展开深入合作，共同维护诚信经营原则，并开展
包括低碳再生原材料应用、原材料溯源管控、供应商可持续发展表现评核等项目，志在构建稳健、可持续之价值链。
光速
随著
AI
时代莅临，各行业发展加速，但随之而来企业经营需更快的反应能力。嘉利在累积接近
年的自动化布局基础上，
近年积极引入
AI
应用到生产工艺、品质控制、工程设计、安全管理、行政管理等企业经营之各方面，推广
AI
应用培训，
持续提升经营效率。年内，嘉利组织课程提升全体核心管理人员对于企业全面经营管理之认识，提高工程人员之技术
能力及服务技巧，以快速掌握市场及客户核心需求。而随著嘉利工匠大楼已进一步投入使用，整合大型冲压设备与装
配及仓储功能，帮助东莞生产基地实现更灵活、合理的生产区域布局，有效支援多规格产品生产与应对国内外客户的
快速交付需求。
主席的话
尽管内外挑战不断，嘉利始终保持战
略定力并积极作为，在快速入局
AI
新
赛道与稳进地发展泰国生产基地之实
力的同时，将可持续发展理念根植各
业务领域及经营所在地。我们将以「同
心、光速、破局」之志应对当前的严
峻形势，实现嘉利与各重要持份者之
可持续发展。
何焯辉师长
主席兼行政总裁
嘉利国际控股有限公司
主席的话（续）
破局
在全球气候变化问题下，纵使不同地区和国家之取态及工作进展不一，且受到短期政治环境的影响或出现不同立场之
政策争持。嘉利始终以对环境有利及客户需求为依归，对内持续优化能源及资源使用效率，对外持续开发新技术、工艺、
物料及可再生能源供应。年内，嘉利首次与重要客户携手开展绿色电力集中采购项目，为客户提供长远低碳生产模式
解决方法。透过对标行业优秀企业，配合客户行动路线，嘉利已逐步形成符合自身业务情况之中长期气候变化行动及
目标，并在国际机构
CDP
气候评级项目中取得评级提升。
嘉利在过去四十五年经验累积下，深明多方合作之重要性。我们将秉承多年实践过程逐步形成之企业可持续发展范畴，
以「关爱、回馈、提升」之核心理念，服务于合作伙伴、人才、环境、社区等重要持份者，携手各方，共赴百年基业之可
持续发展未来。
何焯辉师长
主席兼行政总裁
可持续发展报告2024/25
管理模式
本集团董事会负责可持续发展事宜。企业可持续发展委员会由一位执行董事领导，向董事会汇报工作。企业可持续发
展委员会成员包括可持续发展议题相关部门之负责人员，共同制定及检讨公司的企业社会责任机制和发展策略，与持
份者保持沟通，落实管理措施。本集团已将供应链管理部门纳入委员会，进一步推动供应链可持续发展工作。本集团为
相关执行董事安排参与香港董事学会「领导可持续发展证书」课程，提高董事会成员可持续发展的专业知识，并将相关
知识与本集团的企业社会责任理念传承至每一位同事。
董事会
康体及文艺
工会宣传办公室
社会公益
社会公益
活动小组
嘉利志愿者
服务队
培训及发展
培训及发展组
员工关系
员工关爱
行动小组
嘉辉关爱
青年员工小组
妇女委员会
党支部
工业安全
安全及
设备管理组
绿色生产
清洁生产及
节能委员会
ISO专责组
援助基金
何焯辉
基金委员会
助学基金会
员工医疗合作社
合规性审查
RBA及客户审查项目
供应链管理
执行委员会
审核委员会
薪酬委员会
企业可持续发展委员会
委员：下列职能组织负责人
主席：陈名妹
执行董事兼集团人力资源及行政总经理
可持续发展管理
嘉利国际控股有限公司
风险管理
在董事会监察下，本集团内部审计部每年进行风险管理检讨工作。识别现在及未来、内部及外部、财务与非财务之风险
与机遇，设定风险情景，评定风险水平，强化应对风险措施，制定管理方法。各部门负责人参与风险与机遇调查，内部
审计部分析调查结果，整合风险与机遇信息及应对措施，并向管理层汇报。基于风险检讨结果，相关职能部门负责按照
管理层指引落实风险控制和减缓措施。本集团董事会与管理层讨论风险管理及内部监控系统，审视风险的性质和迫切性，
确保建立有效体系。
持份者沟通
促进目标实现的
伙伴关系关联目标：
•
子目标
17.16 —
加强全球可持续发展伙伴关系，与行业、地区持份者分享知识、
专长、技术。
本集团每年透过多种形式与不同持份者沟通，包括股东大会、业绩发布会、财务报告、公司公告、以及不定期接待政府
及非政府组织，供应商审核和培训等活动，了解各持份者意见及需要。
各职能部门在日常工作中，主动收集关联持份者对本集团可持续发展工作之观点，在深入沟通后，向企业可持续发展
委员会汇报，委员会成员评估有关观点涉及的议题实质性，及时动态调整可持续发展工作的方向。
•
股东大会
•
新闻稿
•
通函、公告、全年及中期业
绩报告
•
公司网站、互联网资讯
•
股东通讯政策
•
参观生产基地
•
公司活动
•
供应商现场审核
•
供应商培训
•
公司活动
•
员工简报
•
意见箱
•
工作坊
•
员工代表大会
•
嘉利月刊
•
参观生产基地
•
公司活动
•
大型活动
•
研讨会及工作坊
•
参观生产基地
•
公司网站、互联网资讯
•
可持续发展问卷或评级
•
意见调查
•
公司参观活动
•
大型活动
•
义务工作
•
慈善活动
•
研讨会及工作坊
股东
供应商
员工
政府及非政府组织
客户
本地社区
可持续发展管理（续）
| 经济适用的 清洁能源 | 负责任 消费和生产 |
|---|
| 社区 提升 | 环境 关爱 |
|---|---|
| 回 人才 | 馈 伙伴 |
| 体面工作和 经济增长 |
|---|
可持续发展报告2024/25
可持续发展管理（续）
精益改善
本集团持续实施绩效管理制度，由各部门每年订立绩效目标。除生产经营相关指标外，各部门之绩效管理亦包含环保、
雇员、安全、质量、供应商管理等议题之指标和目标。年内，本集团依据各部门的用电规律，试行节能指标与目标的设
定与绩效考核，进一步驱动各部门自行强化节能工作的开展与提升能源利用效率。在绩效目标订立后，通过每月召开
检讨会议及每年终总结大会，本集团执行董事及执行委员会检视各部门之表现，并作出工作指导。每年目标之达成
情况作为相关部门员工晋升、调薪之考虑因素。
为切实推行精益生产，本集团实施提案奖励制度，鼓励各部门提出方案改进日常工作，并将提案工作纳入部门绩效管
理指标。本集团自二零二零年开始每年举办「精益改善及创新大赛」，鼓励各部门主动应用价值工程、六西格玛等工具
分析经营问题，提出改善方案。不少提案实现优化资源利用效率、提升产品质量、强化安全生产水平，有助于本集团可
持续发展表现。
可持续策略
本集团融合环境
(E)
、社会
(S)
、及管治
(G)
体系，积极承担企业社会责任。嘉利之可持续发展策略以「关爱、回馈、提升」
三个核心理念为内在驱动力，聚焦在「环境、伙伴、人才、社区」四类重要持份者，细化至「环境保护、产品责任、供应
链管理、企业管治、员工关怀、培训及发展、使命传承、建设社区」八大范畴的可持续发展工作。同时，本集团采纳联
合国可持续发展目标
(UNSDGs)
作为工作指引，识别
项目标，务求为此作出贡献。
环境保护
产品责任
供应链管理
企业管治
员工关怀
培训及
发展
使命传承
产业、创新和
基础设施
无贫穷
气候行动
负责任
消费和生产
优质教育
优质教育
良好健康
与福祉
建设社区
| 1 | 合规雇佣 |
|---|---|
| 2 | 职业健康与安全 |
| 3 | 能源管理 |
| 4 | 负责任采购 |
| 5 | 商业道德与诚信 |
| 6 | 资讯安全与保障私隐 |
| 7 | 应对气候变化 |
| 8 | 智能制造与精益生产 |
| 9 | 创新产品与服务 |
| 10 | 培训及发展 |
| 11 | 合规风险管理 |
| 12 | 水资源管理 |
| 13 | 多元与包容 |
| 14 | 员工沟通与支援 |
| 15 | 废弃物管理 |
|---|
嘉利国际控股有限公司
可持续发展管理（续）
实质性议题识别及管理
本集团定期基于自身业务模式，从
GRI
标准、可持续发展会计准则委员会
(SASB)
及明晟
(MSCI)
的行业议题、主要客户、
供应商及同业之实质性议题中，整理适用之可持续发展议题库。本集团评估各项议题对集团实现可持续经营之影响程
度，结合持份者对各项议题的意见，对议题进行排序。由于经营模式并无重大变化，本集团已检视并维持上一年度实质
性议题排序结果。
高
高
低
对嘉利可持续发展的重要性
对
持
份
者
的
影
响
废弃物管理
采用再生物料
确保产品安全
空气污染物
打造绿色产品
维护知识产权
支持地区发展
保护个体消费者权益
促进青少年教育
实践公益项目
应对公共卫生事件
加强行业合作
产品周期末端管理
员工沟通与支援
保育当地生态
| 次序 | 议题 | 关联指标 | 主要影响范围 | 持份者主要关注╱期望 | 绩效管理指标 | 适用部门 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 合规雇佣 | GRI 401 GRI 408雇佣 GRI 409童工 HKEX B1强迫或B4强制劳动 雇佣 劳工准则 | 内部、供应商 及客户 | 协助客户保障供应链内全 体劳工权益 | 制度稽查 | 人力资源部、采购部 门 |
| 2 | 职业健康与安全 | GRI 403 HKEX B2职业健康与安全 健康与安全 | 内部及供应商 | 为员工提供安全、健康工 作环境 | 工伤率 损失工时 | 所有生产部门、物流 运输部门、设备及安 全部门 |
| 3 | 能源管理 | GRI 302 HKEX A2能源 资源使用 | 内部 | 为股东提高企业营运效益 | 能源消耗量 节电量 | 主要用能生产部门 设备及安全部门 |
| 4 | 负责任采购 | GRI 308 GRI 414供应商环境评估 HKEX B5供应商社会评估 供应链管理 | 内部及供应商 | 打造适应客户可持续发展 要求之供应链 | 供应商评审达成 率 | 采购部门 |
| 5 | 商业道德与诚信 | GRI 205 HKEX B7反腐败 反贪污 | 内部、供应商 及客户 | 维持公平、诚信合作环境 | 审计项目完成率 | 内部审计部门 |
| 6 | 资讯安全与保障私隐 | GRI 418 HKEX B6客户私隐 产品责任 | 内部、供应商 及客户 | 保护客户机密信息 | 系统健康检查达 成率 软件稽查达成率 | 电脑部 |
| 7 | 应对气候变化 | GRI 201-2 GRI 305-1 305-2 305- 3 305-4、305-5、 H、KEX A4、 气候变化 | 内部、供应商 及客户 | 协助客户达成供应链减排 目标 | 能源消耗量 节电量 | 主要用能生产部门 设备及安全部门 |
| 8 | 智能制造与精益生产 | HKEX B6 产品责任 | 内部 | 提高经营竞争力、为客户 提供优势产品、提高股东 回报 | 精益提案数量 自动化项目导入 数量 | 全体部门 部分生产部门 |
| 9 | 创新产品与服务 | HKEX B6 产品责任 | 内部 | 同上 | 新技术研发数量 | 工程研发部门 |
| 10 | 培训及发展 | GRI 404 HKEX B3培训与教育 发展及培训 | 内部及供应商 | 为员工提供知识增值及发 展机会 | 培训达成率 | 人力资源部 |
| 11 | 合规风险管理 | GRI 2-27 HKEX A1遵守法律法规 B1 排放物 B2雇佣 B4健康与安全 B6劳工准则 B7产品责任 反贪污 | 内部及供应商 | 维持企业合规经营、满足 政府等监管机构要求、保 障股东利益 | 审计项目完成率 | 内部审计部门 |
| 12 | 水资源管理 | GRI 303 HKEX A2水资源与污水 资源使用 | 内部 | 为股东提高企业营运效益 | 水资源消耗量 节水量 | 主要用水生产部门 设备及安全部门 员工个人 |
| 13 | 多元与包容 | GRI 405 HKEX B1多元化与平等机会 雇佣 | 内部及供应商 | 保障员工权益、维护良好 员工关系 | 新员工留存率 | 全体部门 |
| 14 | 员工沟通与支援 | HKEX B1 雇佣 | 内部 | 维护良好员工关系 | 员工活动达成率 | 全体部门 厂务部工会宣传办 |
| 15 | 废弃物管理 | GRI 306 HKEX A1废弃物 排放物 | 内部 | 合规排放 | 资源回收量 废弃物转移量 | 生产部门 设备及安全部门 |
可持续发展报告2024/25
可持续发展管理（续）
排放物废弃物转移量设备及安全部门
面对外部竞争环境变化以及中国内地可持续发展有关规范陆续完善
及有序运行，本集团深化企业气候行动，持续分析气候风险与机遇。
全员普及应对气候变化知识，强化管理层应对气候变化有关技能。
试行设立部门级节电
KPI
并考核其达成情况，部门管理者绩效表现
与其挂钩。通过
PA
模式购买与使用绿电。总结多年节能、环保、
减排经验，结合泰国的地理因素、政策支持等，因地制宜地实施有
关措施，为泰国生产基地打好环保基础。本集团目标配合科学碳目
标要求持续降低能源消耗和温室气体
(GHG)
排放强度。年内本集团
针对性地加强气候变化、用能用水等方面的数据收集、目标设定、
规划行动，提升
CDP
气候变化评级至
B
，并首次参与水安全问卷亦
获得
B
级。当前，我们正计划完善产品级温室气体排放数据的监测、
统计、分析体系。本集团将继续传承主席何焯辉师长的理念「凡事
用心去做，将资源留给下一代」，探寻环保与企业发展一致的道路。
我们的工作进展
环境保护
•
设立与考核部门级节电
KPI
，通过购电协议
(PA)
模式购买
与使用绿电
•CDP
气候变化问卷、水安全问卷均获
B
级结果
| 2005 环境保护和可持续发展一直是嘉利的重要承诺，自 年起成立清洁生产及节能委员会，以制定、协调、监督和执 2001 ISO14001 行节能和绿色制造计划。自 年以来，本集团荣获 环境管理体系证书，严格执行环保管理，包括每年在 总部及生产基地进行环境因素及影响分析，订立环境目标及相对应的改进方案，并定期进行审核，以确保体系有效。 |
|---|
| 本集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废弃物 污染环境防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》等环境管理相关法律法规， 设立废气、废水处理设施，分类收集、处置固体废物。本年度没有违反上述法律法规。 |
可持续发展报告2024/25
设立废气、废水处理设施，分类收集、处置固体废物。本年度没有违反上述法律法规。
应对气候变化
气候行动
关联目标：
•
子目标
13.3 —
加强气候变化减缓、适应、减少影响和早期预警等方面的能力。
承诺
本集团支持控制全球升温不超过
1.5℃
目标的全球应对气候变化行动，正在参照科学基础目标倡议
(SBTi)
订立中长期减排
目标，配合全球减排趋势，目标于
年或之前实现「净零」排放。
气候风险
本集团参照
TCFD
开展气候变化风险评估，计划相关减缓措施。逐步强化对供应链及产品隐含温室气体排放之核算及管
理工作，开发低碳产品。针对包括海平面上升、极端天气频率及强度增大等实体风险，本集团已实施定期检查、疏通排
污及雨水管道，加固门窗及户外设施，保障生产基地排洪、抗风能力。
环境保护（续）
| 情景 | 风险 | 业务影响 | 财务影响 | |
|---|---|---|---|---|
| BAU （照常 情景） | 实体 | |||
| • 暴雨、台风极端天气频率大幅增 加，海平面上升 | • 引致高频率水浸、洪灾 | 阻碍物流运输，影响物流 交期 | 强 | |
| • 高温天数大幅增加 | • 空调需求大增 | 空调用电量增加 | 中等 | |
| 政策 | ||||
| • 主要经济体维持现行减排政策 | • 化石能源维持主流 | 产品生产过程温室气体排 放未能降低，出口部分地 区例如欧盟可能需要征收 碳关税 | 中等 | |
| • 燃料需求增加 | 电力费用增加 | 轻微 | ||
| 1.5–2 摄氏度 | 实体 | |||
| • 暴雨、台风极端天气频率增 加，海平面轻微上升 | • 水浸、洪灾频率上升 | 影响物流运输 | 轻微 | |
| • 高温天数轻微增加 | • 空调需求上升 | 空调用电量增加 | 轻微 | |
| 政策 | ||||
| • 主要经济体采取进取的减排政 策 | • 企业需快速减排达至 2050 年或之前「净零」 排放 | 若减排速度不足，可能导 致订单减少及缴付碳税 | 强 | |
| • 节能技术市场需求急 剧增长 | 若产品未能符合市场需 求，将导致订单减少 | 强 | ||
| • 可再生电力需求急剧 增加 | 电力采购成本上升 | 中等 | ||
嘉利国际控股有限公司
增加
环境保护（续）
可持续发展报告2024/25
行动进展
本集团向全体部门宣导应对气候变化目标的重要性，通过不定期集中培训与单独交流以协助强化其应对气候变化的专
业技能，目标是协助各部门在保证业务发展的情况下积极落实改进措施，达成温室气体总量下降期望。
生产方案改进层面，致力为客户打造更环保的机械工程解决方案，由设计、采购、生产、物流、设备与能源管理等相关
部门联合行动，降低每件产品生产所导致之温室气体排放，已开展行动包括：
•
开始打造自有能源监控管理平台，监控生产车间单位产量能耗，试行部门级节能
KPI
的设定与考核，监控边角料重
用率指标，与管理者绩效表现挂钩；
•
根据泰国生产基地的发展情况，进行合理布局，同时，嘉利工匠大楼持续优化生产车间位置，减少物流运输距离；
- %
实施价值分析与价值工程
(VAVE)
，致力提高材料利用率及生产效率；
•
配合客户进行再生铁料
(RC)
、再生胶粒
(PCR)
生产试验；
•
调查上游供应商原材料排放。
后端支援层面，由可持续发展、财会、设备管理、行政、人力资源等职能部门相互配合，开展包括引入绿色电力、绿色
金融等项目，为生产层面低碳转型提供资金、技术和知识支持。
•
完善气候行动管理，提升
CDP
气候变化评级至
B
，高于行业、地区、全球平均水平；
•
进行温室气体排放范围三盘查，改善产品温室气体排放核算体系；
•
应用现场可再生能源并制定扩充计划，通过
PA
模式购买与使用再生电力；
•
建立用电设备清单，识别设备节能降耗潜力；
•
执行全员培训，普及节能、气候变化与可持续发展知识。
环境保护（续）
嘉利国际控股有限公司
后端支援层面：
为企业低碳转型提供资金、 技术、 知识支持
财会
行政
‧开发绿色金融项目
‧执行节能管控KPI
‧优化车务调度
‧逐步使用电动车
‧推广节能烹饪方法
安全及设备管理
‧持续推广节能项目
‧提高可再生能源供应
人力资源
‧提高全员可持续
发展知识水平
‧开展收集、 统计供应商、
运输商环境数据
‧配合生产安排，
优化仓务管理，
减少叉车行驶
距离
‧积极开发、
使用回收
再生材料
‧ 精益生产， 持续提升单位能耗产出率
‧ 研究生产设备、 工序优化方案、 提高效能
为客户打造更环保的机械工程解决方案
供应链管理
工程及研发
仓务物流
生产部门
生产改进层面：
可持续发展
‧联动外部专业资源
‧积极参与减排倡议
监控内部优化供应链管理
‧用电量、电力构成
‧范围一、二、三
‧自建能源监控管理平台
‧建立用电设备清单
‧节能潜力分析
‧材料利用率优化
‧开发可再生能源
‧开发低碳材料供应
本集团制定温室气体减排路线，从监控排放、企业内部优化、低碳供应链开发三个层面层推进。本集团多年来利用
CDP
气候变化问卷，对标优秀管理模式，致力持续提高自身管理水平，同时亦积极响应客户倡议，识别、评估与披露环
境依赖性、风险、影响与机遇。通过多年行动积累及持续优化，
年度进一步上升为
B
。
环境保护（续）
可持续发展报告2024/25
F
D-
D
C-
A-
A
C
同业、亚洲、
全球平均
B-
嘉利 2022
B
嘉利2024
嘉利自二零一四年开始参照
ISO14064-1
标准对温室气体进行盘查并编制温室气体报告书，经由第三方独立审验。年内，
本集团范围一直接温室气体排放
吨二氧化碳当量，范围二能源间接温室气体排放
25,799
吨二氧化碳当量（基于位置）
或
25,185
吨二氧化碳当量（基于市场）。
830 (0.76%)
25,185 (23.07%)
25,799 (23.50%)
83,161 (75.74%)
83,161 (76.17%)
830 (0.76%)
温室气体排放量（tCO2e）
基于位置
● 范围一● 范围二● 范围三
基于市场
环境保护（续）
| 26,678 | 22,327 | 22,301 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
嘉利国际控股有限公司
以工业营业收入计算，范围一与范围二合计温室气体排放强度为
0.0081
吨二氧化碳当量╱千港元，同比上升
1.1%
。由
于年内中国内地玉泉生产基地的嘉利工匠大楼及泰国生产基地陆续配置新生产设备及配套设备，新设备投入稳定使用
前需要使用能源安装与调试，温室气体排放强度轻微上升。同时亦得益于其逐步稳定生产、集团积极增加可再生能源
的使用比例、提高能源使用效率，温室气体强度上升趋势明显减弱。年内，本集团拟定中长期目标，全面配合客户的
减排目标，在客户市场份额没有明显改变的情况下，将以
2021/22
年度排放强度为基准，每年线性下降
3.33%
，目标于
2030/31
年度降低至
0.0061
吨二氧化碳当量╱千港元营业收入。
0.0000
0.0025
0.0050
0.0075
0.0100
10,000
20,000
30,000
40,000
2021/222022/232023/242024/25
25,185
830*
1,039*
0.0090
0.00800.0081
0.0080
0.0061
0.0087
0.0084
0.0075
温室气体排放量
（单位：吨二氧化当量）
范围一
范围二
单位工业营收温室气体排放（单位：吨二氧化碳当量╱千港元工业营业收入）
单位工业营收温室气体排放目标（单位：吨二氧化碳当量╱千港元工业营业收入）
2030/31
目标
*
本集团进一步识别盘查范围内的温室气体类别，其中对近年的范围一排放量进行相应调整，详见「关键绩效数据摘要」章节。
环境保护（续）
可持续发展报告2024/25
资源节约
经济适用的
清洁能源关联目标：
•
子目标
7.3 —
提高全球能源效率。
本集团以精益生产理念管控生产基地之能源、水资源及原材料之使用。东莞生产基地厂务部与各生产部门合作每年开
发新节能、节水技术应用，年内所推行项目，每年节省能源约
万千瓦时。
改造前使用长方形水泥风井作为风道以收集
注塑废气。使用风管连接风机与废气处理设
施，同时加强风管的气密性，替代原风井式
风道，最终优化了废气收集效果，且每年节
省用电量约
万千瓦时，折合每年减少排放
约
吨二氧化碳当量。
注塑废气风井改造
将丝印废气抽风口的集气罩改造为能够自由调整
方向、距离与高度，同时加装单独的气门，以加强
未开机台废气口的开关管理，联动抽风机的开
关，从而在保证废气收集效果的前提下减少抽风
机的开启数量，同时能减少被抽走的冷气，最终
每年节省用电量约
万千瓦时，折合每年减少排放
约
吨二氧化碳当量。
优化丝印废气收集系统的运作
环境保护（续）
| 4,230 | 4,184 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 165,746 | 141,397 | 141,442 | ||||
嘉利国际控股有限公司
本集团年内共消耗能源
176,437
千兆焦耳，其中电力消耗占
93.2%
，其次为天然气
3.5%
、柴油
2.2%
以及汽油
1.1%
。以工
业营业收入计算，能源消耗强度为
0.055
千兆焦耳╱千港元，同比上升
1.8%
，除再生能源使用比例外，与温室气体排放
趋势及变化原因基本一致，同时，由于泰国生产基地因气候因素而对空调使用需求更高，同等情况下相较玉泉生产基
地空调用电量更高。结合温室气体排放目标调整，本集团整体调整能源目标，在初始阶段尽量与温室气体减排目标同
步线性下降，后段视乎节能空间再作调整。现阶段，目标于下一年度能源消耗强度较本年度下降
3.33%
至
0.053
千兆焦耳╱
千港元工业营业收入。
0.059
0.049
0.054
0.0550.0550.057
0.0530.053
0.000
0.010
0.020
0.030
0.040
0.050
0.060
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
2021/222022/232023/242024/252025/26
8,666
1,316
5,090
4,3279,176
164,480
3,940
1,912
6,104
能源消耗量
（单位：千兆焦耳）
天然气
汽油
柴油
电力
单位工业营收能耗（单位：千兆焦耳╱千港元工业营业收入）
单位工业营收能耗目标（单位：千兆焦耳╱千港元工业营业收入）
目标
环境保护（续）
可持续发展报告2024/25
本集团年内市政用水量为
274,437
立方米，以员工人数计算，耗水强度为
74.33
立方米╱人。本集团市政用水量主要用在
员工生活中，其次用于辅助生产设备与生产设备中。本年度由于员工人数增加，使得生活用水需求增加，同时各部门陆
续进驻于上一年度正式投用的「嘉利工匠大楼」，结合全球升温趋势，空调系统冷却水塔的补水需求增加，从而本年度
市政用水量有所上升。年内，本集团优化耗水强度指标的选用，以
2021/22
年为基�年，逐年下降
1.5%
，于
2026/27
年耗
水强度下降为
72.38
立方米╱人。以工业营收计算的耗水强度数据请见「关键绩效数据摘要」章节。
市政用水量
（单位：立方米）
用水量
耗水强度（单位：立方米╱人）
耗水强度目标（单位：立方米╱人）
78.06
66.5666.07
74.33
0.00
30.00
60.00
90.00
400,000
200,000
600,000
293,517
2021/222022/232023/242024/252025/26
目标
2026/27
目标
274,437
74.60
73.4872.38
75.74
76.89
厂内的污水处理设施需要用水配制污水处理试剂
以降低污水中的污染物质含量，本方案通过使用
中水（污水经过处理后达标的水）代替自来水进行
配制过程，每年可节省约
吨自来水，同时每年
可减少约
吨污水排放。
中水回用至污水站配污水处理试剂
环境保护（续）
| 指标 | 2024/25 目标值 | 2024/25 达成值 | 达成情况 | 2025/26 目标值 |
|---|---|---|---|---|
| — (% 五金 报废金额比率 ） | 0.53 | 1.11 | —* | 1.05 |
| — (% 塑胶 原料损耗率 ） | 1.90 | 1.52 | | 1.50 |
| 指标 | 2024/25 目标值 | 2024/25 达成值 | 达成情况 | 2025/26 目标值 | 2026/27 目标值 |
|---|---|---|---|---|---|
| (%) 包装材料内部回用率 | ≥44.56 | 44.58 | | 44.58 | 44.58 |
嘉利国际控股有限公司
环境保护（续）
控制排放
负责任
消费和生产关联目标：
•
子目标
12.4 —
实现化学品和所有废物在整个存在周期的无害环境管理。
•
子目标
12.5 —
通过预防、减排、回收和再利用大幅减少废物产生。
本集团每年订立目标，分部门每月监控资源消耗情况，纳入绩效管理，减少废弃物产生。执行委员会监督各部门表现，
指导工作。
生产过程产生之金属及塑胶边角料，将被分类收集，在综合考虑环保及其他层面的要求后，选择内部回用或外部回收。
塑胶原料损耗率）
*
因
2024/25
年度对五金
—
报废金额比率的计算方法有变，因此上表中有关数据仅作披露，不作比较。
本集团对原材料附带之包装进行分类收集，并根据其完好程度进行内部回用或外部回收。生产基地内设有专门储存仓
库储存危险废弃物，委托合资格危险废弃物处理承办商定期进行转移及处理。年内，本集团生产经营情况保持稳定，一
般废弃物的内部回收量及危险废弃物的外部转移量轻微上升。玉泉生产基地污水处理中心采用反渗透过滤技术，实现
工业废水全部回收用于生产过程，实现工业废水「零排放」。
包装材料内部回用率
可持续发展报告2024/25
环境保护（续）
2022/232023/242024/252022/232023/242024/25
225,50
280,440
75.9076.83
66.31
261,80
325,450
241,00
299,830
废纸内部回用及外部回收量
（单位：千克）
内部回用外部回收
危险废弃物转移量
（单位：吨）
本集团已建立通风系统收集生产过程产生的挥发性有机物
(VOCs)
并进行处理。本集团定期委托第三方对废气处理设备
进行排放检测，确保符合相关法规标准。年内，本集团共排放
NOx 1,748.81
千克，
SOx 2.15
千克，以及
135.97
千克。因本
集团年内进一步识别汽车类别与汽车所使用之油品，按照香港联合交易所有关指引采用适用的汽车行驶排放之
NOx
、
SOx
与
PM
排放系数，同时本集团持续优化客车、巴士、货车等车次的安排，务求合理安排用车需求，减少能源浪费与降
低汽车污染物排放。
2022/232023/242024/252022/232023/242024/252022/232023/242024/25
1,748.81
3,270.49
3,501.48
2.15
2.00
2.10
135.97
211.43
230.68
（单位：千克）（单位：千克）
（单位：千克）
SO
x
排放量PM排放量NO
x
排放量
本集团持续对标责任商业联盟
(RBA)
行为准则，建立积极、安全、
公平、尊重、无歧视的工作环境，推行各项员工友善措施。年内本
集团积极为员工组织专业知识类、职业技巧类、管理类、通识类等
多元化的培训课程，提供晋升发展阶梯，人均培训时数及接受培训
比例均持续上升。同时，关注员工身心健康，开展形式多样的员工
关怀活动，进一步丰富员工业余生活。
我们的工作进展
人才
员工关怀
•
开发形式多样员工活动，促进员工身心健康
•
可记录工伤率连续三年持续下降
培训及发展
•
人�數
13.7
⼩�,�年�加
3%
- %
�员工年内�受�
可持续发展报告2024/25
人�（�）
员工关怀
本集团订立「发展专业、培训人才，著重员工身心健康，达致工作与生活的平衡」为其中一项企业社会责任使命。真诚善
待每一位员工，构建安全工作环境，以及多元、包容、互助的文化氛围。
年内，本集团因适应全球化生产需求，扩充产能，每月平均员工人数为
3,692
人，较上一年度上升
10.2%
。其中，
94.7%
员工位于内地，
2.7%
位于香港，
2.3%
位于泰国，
0.3%
位于台湾、美国、英国及加拿大。年龄主要分布在
30–50
岁，占比
58.2%
，
岁以上员工占比
15.2%
，女性员工占比
34.3%
。全职员工占比
86.7%
，兼职及短期合约员工
13.3%
。
全球视野，本地深耕。尊重当地文化的同时，
本集团重视当地人才培养，积极任用当地人才
为管理层，在中国内地、香港、台湾，以及泰
国生产基地、美国、英国等办事处，均有聘用
本地人员担任管理工作。本年度各区域本地人
员任职管理层比例达到
95%
以上。
女34.3%
男65.7%
● 全职 86.7%
● 兼职及短期合约 13.3%
● 30岁以下 26.6%
● 30 – 50岁 58.2%
● 50岁以上 15.2%
员工年龄分布
员工性�分布员工雇佣类型分布
其他地区0.3%
香 港2.7%
泰 国2.3%
内 地94.7%
员工地区分布
其他地区100%
香 港100%
内 地97.6%
聘用本地人员
任职管理层比例
2024/25
嘉利国际控股有限公司
人才管理架构
人才管理工作由集团人力资源及行政总经理领导，香港集团人力资源及行政部统筹管理集团招聘、培训及发展、薪酬
福利、晋升考核、职业健康与安全、员工沟通等事宜。
东莞生产基地由厂务部负责，内设人力资源部、行政办公室、后勤事务组、工会宣传办公室等组织，涉及人员招聘、薪
酬福利、绩效管理，培训发展及员工关系相关工作，为员工提供生活照顾，组织形式多样的文娱活动。同时，各生产部
门设立行政人员收集员工意见，每月通过行政例会向管理人员反馈，解决员工遇到的问题，解释说明公司的制度及政策。
泰国生产基地及台湾研发中心均设有人力资源及行政部，处理人力资源管理及后勤安排事宜。
合规雇佣，同心同行
本集团维护员工利益，包括劳工权益、人权、工资和福利。严格遵守经营所在地适用之雇佣相关法律法规，包括但不限
于《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动工会法》、香港《雇佣条例》、《雇员
补偿条例》、《最低工资条例》。人力资源部密切关注相关法规变更，定期接受培训，同步更新人力资源管理内部制度。
体面工作和
经济增长关联目标：
•
子目标
8.5 —
为不同性别及年龄层的员工提供体面工作及公平回报
集团内的员工招聘、晋升、薪酬、解雇及退休，培训与发展，均严格依据任人唯才原则。
薪酬与福利：员工薪酬福利按其职责内容而厘定，本集团参考每年薪酬调查结果，为员工提供具竞争力的薪资报酬。
同时，为不同经营所在地的员工提供法定福利，保障员工作时数、法定假期，如为香港员工安排强制性公积金供款，
为中国内地员工购买社会保险、医疗保险等。更提供优于法例的福利待遇，包括为香港员工提供团体医疗保险、延长香
港男士侍产假、为内地员工提供医疗基金、子女助学基金等。此外，关注员工作与生活的平衡，作为「家庭友善」雇主，
向员工提供结婚及生育贺仪，设置哺乳室，支援员工照顾家庭成员。
人�（�）
可持续发展报告2024/25
平等机会与多元化：为
员工提供平等、多元化、
反歧视的工作环境，不
因年龄、性别而区别对
待。尊重各区域文化差
异，保护各年龄层及女
性员工的劳动权益，为
年长及女性员工提供平
等工作及晋升机会。
人�（�）
嘉利「妈房」及员工关怀生活设施
为香港员工在香港、内地东莞两地办公室举办强积金讲座
嘉利集团创办人、主席兼行政总裁何焯辉师长及集团总监何宝珠女士探访慰问国生产基地员工，
期间按泰国传统礼佛，尊重当地传统文化
嘉利国际控股有限公司
人�（�）
香港办公室国际妇女节特别活动 — 天然手工皂工作坊
嘉利每月为东莞、香港、台湾、泰国及其他地区及国家的员工庆祝生日
国际妇女节，嘉利特邀东莞凤岗医疗队为女性职工举办知识讲座及义诊
可持续发展报告2024/25
依法而行，以人为先
嘉利集团严格遵守中华人民共和国及香港特别行政区有关防止童工及强制劳工的政策和法规，包括但不限于《中华人民
共和国劳动法》、《中华人民共和国未成年人保护法》以及香港《雇佣条例》、《未成年人监护条例》等法律法规，确保所有
雇佣行为符合相关法律要求，坚决杜绝童工及强制劳工的情况。
和平、正义与
强大机构关联目标：
•
子目标
16.2 —
制止对儿童进行虐待、剥削以及一切形式的非法雇佣。
•
子目标
16.10 —
根据国家立法和国际协定，保障员工职业自由权益。
在招聘过程中，本集团采取多项措施以避免童工及强制劳工、奴役及人口贩卖情况的发生，包括但不限于以下方面：
（
）
身份验证：所有应聘者在正式录用前，必须提供有效的身份证明，人力资源部对应聘者年龄及其他资料确认真实
后方可招用，确保不雇用未满法定工作年龄的童工。
（
）
合规审查：在招聘过程中，人力资源部门将对所有岗位的招聘流程进行严格监控，确保不存在强制劳工行为，例
如扣押身份证件及资料、限制人身自由等情况。
（
）
沟通渠道：嘉利在内地生产基地工作区域及员工生活区设置员工意见收集箱，并通过公告栏和内联网公布本集团
最新的管理规定和员工活动资讯。同时，每月召开全厂行政例会，广泛听取员工意见，并为员工提供自由、尊重、
支援的职场环境。
嘉利集团建立及采取以下机制及措施消除童工或强制劳工的违规情况：
(1)
监管机构：本集团设立工会委员会作为职工代表大会工作机构，负责督促职工代表大会决议的执行，参与协调劳
动关系和调解劳动争议。
(2)
立即纠正：停止当事人所涉及的工作，并安排适当的补救措施。本集团已订立补救措施制度，明确若发现误聘童
工情况，将协助其返回学校接受教育，并联络相关社会机构提供支援。
(3)
完善制度：针对违规行为的发生原因，重新检视并完善内部管理制度，增强招聘流程及供应链管理中的合规性，
防止类似事件再次发生。
(4)
法律行动：如涉及违法行为，本集团将配合相关执法部门，依法追究相关责任人或合作方的法律责任。
人�（�）
嘉利国际控股有限公司
健康职场，安全随行
本集团严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中国人民共和国职业病防治法》、香港《职业安全与健康条例》等相关
法律法规，并无任何违规记录。
良好
健康与福祉关联目标：
•
子目标
3.4 —
培养员工安全意识，预防职业安全隐患，促进员工身心健康。
安全管理工作部署与目标设定：本集团每年度组织管理层及各部门负责人参与安全生产总结及展望会议，回顾过去一
年安全管理工作成效，并作出来年工作部署。各部门订立安全生产工作计划及目标，负责人签署承诺书，并将责任要求
灌输给所有部门人员，共同承担安全责任。任何员工可向部门安全员、主管或厂务部安全及设备管理组提出对职业安
全与健康的意见及建议。此外，本集团每月组织全厂行政例会，对当月接收到的员工意见进行汇报，并由安全及设备管
理组制定改进措施。
‧贯彻安全方针
‧监督安全工作
执行董事兼总经理
‧负责部门内一切安全工作
‧指定安全员执行具体安全行动
‧绩效管理指标涵盖安全项目
各厂别及部门负责人
‧落实安全管理
‧组织安全风险评估
‧分析事故，验证纠正措施
厂务部
‧具备相关安全资质
‧操作人员持证上岗
‧接受公司安全管理
外部承办商
人�（�）
可持续发展报告2024/25
安全风险管理：本集团分析各类岗位可能出现的职业危害，针对可能遭受噪声、机械伤害、粉尘等危险源之员工配备
合适之个人防护装备，包括耳塞、手套、口罩等，并通过设置安全光栅，当检测到人员误入机械工作范围内将立即暂停
设备运作，最大程度降低机械伤害机会。厂务部安全及设备管理组定期组织各部门进行安全风险评估，识别在不同岗位、
场所和活动的潜在危害以及可能导致的事故，评价危险程度，检视并修订各项安全生产制度和操作规程。年内，本集团
并无任何员工因工作罹患职业病。
本集团于经营场所配置药品、绷带，心脏除颤仪等急救所需物品，并定期巡查确认有效期及功能；制定并更新冠、流
感等传染病防治指引文件；按规例安排消防设备供应商定期检查消防系统，每年组织员工参与生产基地或办公大厦的
消防演习。全体新入职同事需要接受职业健康与安全及消防培训，经考试合格后方能正式入职。此外，定期组织心肺复
苏及心脏除颤仪急救课程，鼓励及资助员工参加外部香港红十字会等专业机构提供的急救课程，签署香港精神健康委
员会「精神健康职场约章」，为员工组织身心灵健康工作坊。
若发现生产基地内出现可能导致伤害的情况，员工可及时离开，并在确保安全的前提下迅速报告负责人。本集团已制定《工
伤处理程序》并定期更新，若出现严重工伤或重症，可直接送医院救治，再履行申报手续。发生安全事故时，事发部门
与安全及设备管理组一同负责调查事故原因，召开安全检讨会议，整改安全问题。所有工伤事故依照当地法律规定向
监管部门上报并实行工伤认定，编制工伤报告分析事故经过，基于事故成因进行设备整改，并加强员工安全意识培训。
东莞、香港两地定期进行急救知识培训
东莞生产基地举行「安全生产月活动」，开展安全生产知识竞赛及安全演习
人�（�）
东莞生产基地消防演练
嘉利国际控股有限公司
培训及发展
本集团深知人力资源是作为企业永续性发展的重要动力，一如既往重视人才吸纳及培养。作为全球化经营企业，本集
团为各地员工提供丰富的培训资源及平等的发展机会。
提升赋能，发展共荣
人力资源部培训发展与绩效组配合企业发展策略，依照本集团《培训制度》，执行员工培训及绩效管理工作。
优质教育
关联目标：
•
子目标
4.4 —
为员工提供增加工作能力相关技能的培训
本集团为员工提供技术知识及管理能力提升两大路径，培训体系帮助员工提升绩效表现。
培训提升
技术通道管理通道
‧总监
‧高级经理
‧经理
‧副经理
‧主任
‧副主任
‧专员
‧文员助理‧技工学徒
‧工程师
‧助理工程师
‧技术员
‧经理
‧高级工程师
‧总监
‧高级经理
培训内容划分为新员工入职培训、常规培训及专项培训三大类别。入职培训帮助全体新员工快速了解本集团企业文化
及价值观；常规培训依据岗位职能而定，旨在提升岗位专业技能；专项培训则紧贴实时发展战略及业务布局需要，以
业务为本，提升岗位附加值。本集团亦设立「员工子姪计划」、「暑期实习生计划」，分别招募员工亲属子女及在读大专
学生参加暑期实习。同时，本集团亦推出针对工程师培训生计划，培养专业工程人才。
•
入职导览
•
职业健康与安全
•
诚信管理
•
质量、环境管理体系
•
新人伙伴计划
•
办公软件及工具应用
•
供应链管理
•
工程技术
•
体系安全
•
领导力及团队管理
•
新体系引进
•
新业务开拓
入职培训常规培训专项培训
人�（�）
可持续发展报告2024/25
人�（�）
本集团每年向各部门收集培训需求，结合企业发展动向在各个培训类别选定课程，编排培训计划。培训发展组负责开
发培训资源，包括培养员工担任内部讲师，以及联络外部培训机构。同时，各部门亦依照业务需要自行组织部门内部培
训。培训完成后，培训发展及绩效组采用试卷、问卷、查验证书、日常工作表现追踪等方式，评估培训成效。本集团亦
鼓励员工善用业余时间自学进修，对成功提升学历的员工给予奖励。
本年度，人均培训时数达
13.7
小时，培训覆盖率达
84.8%
，逐年稳步提升。
2022/232023/242024/25
13.70
11.60
13.30
员工平均培训时数
（单位：小时）
年内，本集团开设各项特色课程，例如：企业全面经营管理沙盘模拟培训，促进各部门核心管理者对企业整体经营思
维的理解，提升各部门运作顺畅度。
AI
应用软件实操培训，引导员工正确使用
AI
工具，保障公司信息安全的同时，大幅
提升工作效率。此外，由于泰国订单及业务量稳步提升，本集团常态化组织中泰两地人员交流培训，安排泰国核心管理
者到内地生产基地深入认识行业及生产管理情况，外派中国核心管理人员及技术人员驻泰国传授知识及经验。
精益改善思维构建 — 六西格玛培训专业技能知识提升 — 生产技术培训
嘉利国际控股有限公司
人�（�）
管理能力提升 — 企业全面经营管理沙盘模拟课程
协同运营能力提升—中泰管理技巧及生产技术交流
企业永续经营理念贯彻—可持续发展课程数字化效能提升—AI软件实操课程
可持续发展报告2024/25
人�（�）
齐心建「嘉」，温情相伴
定期开展各类身心健康讲座及工作坊、节日慰问等
暖心活动
组织体育、文娱竞赛、文化节庆等多样化活动，促
进团队凝聚力与多元包容
员工关怀文娱活动
员工的幸福感与归属感是企业发展的基石，年内，本集团开展丰富多彩的员工关怀活动，旨在为员工创造积极、健康、
友好的工作环境。
嘉利通过香港职业安全健康局邀请专业瑜伽导师
前来嘉利香港总部开设瑜伽教学工作坊
嘉利杯桌球比赛
年度青年联谊活动
黄洞村社区友谊篮球赛
母亲节员工亲子插花主题活动
嘉利国际控股有限公司
人�（�）
庆国庆文艺晚会
和谐粉彩绘画工作坊促进精神健康，洗涤心灵之颂钵工作坊
嘉利杯篮球赛
可持续发展报告2024/25
人�（�）
嘉利杯羽毛球赛嘉利杯卡拉OK比赛
嘉利杯舞林大赛
宣扬健康饮食习惯之煮得健康工作坊
桌游体验工作坊
办公室八段锦工作坊
嘉利国际控股有限公司
人�（�）
嘉利员工团年宴，与全球员工一起举杯欢庆春节
嘉利杯象棋比赛职场裸妆与智慧穿搭课程
一年一度的精益改善&创新大赛，是本集团工匠精神的体现，旨在持续推动知识技能精进，
提升产品及服务质量，鼓励创新性管理念
蛇年元宵晚会，员工一起煮汤圆，画灯笼
嘉利积极承担社会责任，致力于凝聚社区力量，组织有价值的互动，
传递企业积极正面的价值观。自
年起，本集团已将社区公益纳
入企业社会责任的工作范畴。在过去的一年中，本集团密切关注并
支持社区中的长者及儿童；积极参与国际慈善项目；鼓励员工踊跃
参与公众康体及慈善活动。同时，本集团支持儿童、青年教育事业，
成立助学基金，以开放、接纳、包容的态度，热情接待大湾区学生
探访生产基地及办公室，为学生提供实习机会，传授职业生涯建议。
我们的工作进展
社区
建设社区
•
参与及赞助多元社会公益项目；
•
恒常参与年度植树活动，绿化社区
使命传承
•
參�助学金�划
•
十�载�动「嘉利凡事�可�」�划,�帮扶基�儿�
嘉利国际控股有限公司
我们的社区理念
嘉利本著用心去做的精神关怀及爱护有需要人士，以「取之社会用之于社会」的态度与社会一起和谐共同持续成长。本
集团主动参与社会服务，形成「建设社区」、「使命传承」两个专注范畴，于支持青年教育与发展、关怀长者及弱势社群
等项目持续作出贡献。
自二零五年始，本集团订立社会责任政策，致力每年拨出上年度
0.3%
的盈利作为履行社会责任用途，至今累计捐款
超过九百万港元。由企业可持续发展委员会领导，香港总部成立社会公益活动小组，内地设置工会宣传办、党支部等内
部组织，与当地社会福利机构及教育团体开展长期合作，广泛参与人才教育、帮扶弱势群体等领域的各类社会公益活动。
建设社区
无贫穷
关联目标：
•
子目标
1.5 —
帮扶弱势群体及有需要人士提升抵御环境、经济及社会灾难的能力。
同心助老，社区共融
本集团持续多年与香港圣公会太和长者邻舍中心及东莞凤岗敬老院开展伙伴帮扶合作，定期号召同事组成嘉利义工队
探访孤寡老人，参与长者节庆活动，在传统节日，如端午、中秋、圣诞、春节，送上礼包与生活物资。
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嘉利义工探访香港圣公会太和长者邻舍中心
可持续发展报告2024/25
绿满家园，春风化雨
十年树木，百年树人。本集团一直重视环境及生态保育，每年组织「嘉利生不息植树日」活动。本年度，嘉利带领员工
参与由中银香港、群力资源中心与「绿的欢欣」主办的「香港植树日
」活动。当天，驻港解放军、中联办、国安公署和
不同企业一同在元朗大棠大树下西进行植树，现场人数超过
2,000
人，共种植
5,000
棵本地原生树苗。
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嘉利义工探访东莞凤岗敬老院
嘉利国际控股有限公司
使命传承
优质教育
关联目标：
•
子目标
4.5 —
确保弱势群体平等获得各级教育
•
子目标
4.7 —
确保所有受教育对象习得必要的知识技能从而促进可持续发展
•
子目标
4.a —
建立和改善兼顾儿童、残疾和性别平等的教育设施
呵护童心，助力成长
嘉利凡事皆可能计划
—
助力香港基层家庭儿童
「凡事皆可能」作为嘉利集团的企业格言之一，意在激励员工抱著坚毅不屈的态度将「不可能」的任务变为「可能」。自
年起，嘉利与香港圣公会圣基道儿童院合作，以「凡事皆可能」为主题，举办一系列儿童学习探索活动，希望令香
港社区基层儿童领悟嘉利「凡事皆可能」的精神，培养他们不怕困难、坚持不懈的决心和毅力。本年度开展系列活动，包
括小记者训练及短片制作、历奇训练营、亲子澳门历奇挑战及社区设施探索，以培养基层儿童的「正向思维」，和面对挫
折时积极的人生态度。
大手牵小手
—
关爱东莞留守儿童活动
嘉利设置「关心下一代工作委员会」，每年坚持举办关爱留守儿童活动，已逾
年，旨在为长期与父母分离的留守儿童
家庭拉近亲子间的距离，让孩子们在暑假期间前往东莞凤岗镇国家级
4A
景区龙凤山庄，与父母共度欢乐而温馨的一天。
�（�）
可持续发展报告2024/25
商校携手，共育人才
香港中华总商会商校交流活动
香港中华总商会
(HKGC)
组织的商校交流计划，旨在号召优秀的企业与学校协作共同举办交流活动，逐步引导高中生认
识企业运作，启发青年人思索未来职业路向。嘉利自
年起每年参加该计划。本年度，嘉利与香港真光中学以及培侨
书院两间学校配对，嘉利员工代表前往校园向同学们介绍了集团企业文化、商业模式、工作岗位职责等，现场与同学们
展开交流，答疑解惑。
影子师友计划
嘉利一如既往支持香港政府社会福利署主办的「影子领袖师友计划」，董事会成员及其他高级管理人员更积极担任导师，
在日常办公中亲身指导学生，引导式启发学生们认识职场及商业世界，分享他们过去工作中遇到的挑战和解决方法，
传道受业解惑，为学生未来人生规划开拓思路。同时，嘉利员工代表亦接待学生参观办公室，安排多位部门同事分享不
同岗位的工作经验，帮助学生更全面了解企业运作。
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嘉利国际控股有限公司
飞越湾区体验计划
由香港青年工业家协会主办的「飞跃湾区体验计划」，旨在为在香港本地就读大专院校及在内地高校就读的香港学生提
供实习机会，引导学生深入了解港资企业的管理文化，以及内地制造基地的运作和最新工业发展。本年度，嘉利积极参
与该计划，接收并安排来自北京体育大学、香港城市大学以及香港都会大学的三位优秀同学于对应部门、岗位实习。
香港科技大学
Capstone Project
环保合作项目
本年度嘉利与香港科技大学合作的「
Capstone Project
」项目主题为「产品碳足迹测算系统」，主要聚焦于产品碳排放测算、
低碳供应链等关键方向。学生们通过资料建模、案例分析、行业调研和电脑编程等方法，设计出高效识别物料库中外购
材料的程式、自动化计算产品碳排放量工作表等工具。项目不仅推动了嘉利
ESG
工作的优化，更体现嘉利的社会责任与
担当，为香港高校培养人才的同时，展现了双赢的合作价值。
�（�）
可持续发展报告2024/25
顺德联谊总会梁𨱇琚中学探访
顺德联谊总会梁𨱇琚中学师生探访嘉利香港总部办公室，董事会成员以及来自人力资源、财会、
ESG
、企业传讯部门的
管理人员纷亲身讲解部门及岗位运作模式，传授职业建议。
�（�）
聚势赋能，开放协作
本集团积极加入多个行业组织及院校董事会员，积极参与商业交流、教育发展等议题的研讨和学习。热情接待同行参访，
相互学习先进的管理措施和科学技术，为社区及合作伙伴提供资源支持。
嘉利参与由香港生产力促进局举办的香港环境卓越大奖中小企支援计划，担任导师企业，
配对辅导中小企学员企业，交流企业ESG相关工作
嘉利国际控股有限公司
�（�）
嘉利义工队于银杏馆油麻地店参与爱心饭盒计划，协助
备餐及派发逾120份饭予弱势群体
著绿行动低碳生活讲座&环保蚊香工作坊
嘉利集团于「关怀社区」、「关怀员工」及「关怀环境」三个范畴
中积极实践，本年度获合作伙伴圣公会圣基道儿童院邀请出
席「S+高峰会暨博览」及「商界展关怀」伙伴连系活动
其他社区慈善活动：
可持续发展报告2024/25
�（�）
嘉利邀请员工一同参与香港环保促进会举办的《绿续回
赠》计划，将环保回收积分齐变基层所需物资
2024 年奥比斯世界视觉日，
嘉利号召员工参与助盲爱心筹款
嘉利员工及亲友参与香港失明人协进会主办的慈善步行嘉年华，辅助视障人士行走，体验蒙眼步行，
加深对视障人士的了解
嘉利国际控股有限公司
�（�）
支持香港绿领行动 — 利是封重用回收活动
联合国儿童基金香港委员会「Say Yes To Breastfeding」
嘉许礼，此活动旨在表彰企业支持已生育女性员工福
利方面的努力。嘉利通过完善哺乳设施（妈房）及相
关福利，展现对创建员工家庭友善工作环境的重视
嘉利积极响应「地球一小时」全球环保活动，于香港办公室及玉泉厂区关闭所有
非必要照明和电力设备1小时，支持节能减碳行动
为实现稳健经营，本集团定期监察外部法律法规变化，及时调整政
策制度，维持诚信、廉洁的企业管治模式。为维持竞争优势，本集
团持续强化生产技术能力，透过工艺创新和开发自动化解决方法，
高质、高效为客户打造所需产品。于供应商管理方面，本集团继续
严格执行新供应商审核及现有供应商定期审核制度，并结合外部可
持续发展相关规范更新，将新规则、新要求灌输给所有供应商伙伴。
我们的工作进展
经营
企业管治
•
为员工及合作伙伴提供廉洁举报渠道
产品责任
•
研�自动�技�,累�授�
项专利�书
•
打�
项�生�技�
供�理
•
�期�行供�,�面�
ESG
�面
- %
供�内�⾹�,�利�减�温�
�排
嘉利国际控股有限公司
�（�）
我们的经营理念
嘉利集团以其制定之实践、程序和流程制度，确保产品符合安全、质量和环境法律。秉承「工匠精神」，嘉利对产品安全
与质量一丝不苟，确保所有出品均符合内外相关标准；坚持以「适时巧造」的创新思维，革新生产技术能力，精益求精。
本集团亦以诚实、廉洁和公平的态度与客户及供应商携手，尊重各方知识产权，保障信息安全，发挥互惠共赢精神。
企业管治
和平、正义与
强大机构关联目标：
•
子目标
16.5 —
持续减少任何形式的贪污舞弊行为。
本集团已构建多元及均衡的董事会管理团队。针对涉及企业管治要求之更新，公司秘书部为所有董事会成员及时提供
相关资讯及培训。良好的管理有助创造长远价值，为此，在董事会下成立了执行委员会，由各职能部门最高管理层组成，
负责企业日常营运决策。本集团设有内部审计机制，采用风险管理政策，包括风险管理的结构和体系，由内部审计部进
行定期审核，分析企业面对的主要风险及风险管理项目执行情况，审视经营过程的合规性，并向董事会及审核委员会汇报。
本集团严格遵守《中华人民共和国刑法》中有关涉及非国有公司、企业工作人员的犯罪条款及禁止商业贿赂的有关规定，
以及《中华人民共和国反不正当竞争法》、香港《防止贿赂条例》、《个人资料（私隐）条例》、泰国《反洗钱法》、《反腐败组
织法》的相关要求。
此外，本集团深信诚实、廉洁及公平的重要性，为防止员工进行诈骗或利益冲突的行为，我们向员工发出《员工道德纪
律规范》，以提出清晰的指引及相关申报程序给员工遵从。我们亦发出「信念同侪」信函，督促合作伙伴切勿向我们的员
工提供利益，并提供举报渠道。本集团亦订明交际应酬制度，明确款待标准，负责接待员工须确保清晰消费签单，及依
循正确程序报销。
‧有关接受利益及款待、申报利益冲突之政策。
‧不得直接或间接向合作机构职员提供利益。
‧处理机密资料、保护知识产权、保障公平竞争
等要求。
‧检举制度和保护举报人措施。
‧严禁向本集团员工个人及其亲友输送任何利益。
‧提供检举途径，供合作伙伴举报意图索取利益的
本集团员工。
「信念同侪」信函
《员工道德纪律规范》
可持续发展报告2024/25
全体新入职人员需接受道德及诚信管理培训，现职员工定期接收公司公告提醒。内部审计部每年组织多场「廉洁诚信管理」
内部培训，涵盖经理级以上人员、核心主管、核心岗位人员。
本集团为所有员工、供应商、服务商提供投诉举报方式。相关人士可通过面述、信件、电话、电邮等渠道直接向两位执
行董事及审核委员会成员反映意见或举报。所有反映意见或举报人士的身份及资料内容将保密处理。本集团承诺保护
举报人的合法权益，严禁打击报复举报人行为。若举报内容经调查属实，被举报人将受到纪律处分，严重者更可能被终
止聘用。如怀疑该违规事项涉嫌违法，本集团将主动向当地执法机构举报。针对违规事件成因，本集团将检讨现行政策
制度之潜在漏洞，及时纠正。
产品责任
本集团为国际领先科技企业提供机械工程解决方案。市场部、工程及研发部与客户保持密切沟通，将客户需求传递至
生产、环保、安全、人力资源、可持续发展等部门，配合客户需要持续改进企业经营模式。
本集团严格遵守《中华人民共和国民法典》合同编、《中华人民共和国产品质量法》等经营所在地法律法规之要求，并遵
照客户标准采纳《责任商业联盟
(RBA)
行为准则》、欧盟《关于化学品注册、评估、许可和限制法案
(REACH)
》、《有害物质
限用指令
(RoHS)
》、《包装及包装废弃物指令
(PWD)
》、美国《
Dod – Frank
法案》等规范。
制造过程中的每个关键步骤都有内置
的质量控制机制。产品的质量和安全
性得到
ISO9001
和
IATF16949
以及其他
独立第三方的验证支持。本集团设立
品质部管理委员会，负责制定公司品
质方针及政策路线，推动各生产部门
提升品质水平。品质部内设置计量室、
ISO
组、中央文控室及
IQC
组履行品质
控制职能。品质部亦与市场部、工程
研发部、采购部门及各生产部门密切
配合，实施确保产品安全及管理有害
物质工作。
采购部
‧ 向供应商传达物料调查要求，收集有害物质监测报告
‧要求供应商签署《有害物质不使用声明书》
市场部
‧ 与客户沟通，获取客户对产品设计及有害物质要求
工程及
研发部
‧ 根据客户设计要求开发新产品
‧ 向ISO组提供新产品物料清单
ISO组
‧ 汇总外部法规如RoHS、REACH等及客户对有害物质要求
‧向采购及生产部门传达并监督执行以上法规及要求
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嘉利国际控股有限公司
创新与智能制造
产业、创新和
基础设施关联目标：
•
子目标
9.4 —
升级基础设施，改进工业，提升其可持续性，提高资源使用效率。
•
子目标
9.5 —
加强科学研究，提升工业部门技术能力。
本集团自二零七年开始引入自动化生产技术。发展至今，位于东莞及泰国之生产基地已配备超过
1,000
台六轴机械臂，
广泛应用自动光学检测系统，实现大部分工序自动化作业。自动化有助于本集团实现产品质量控制水平提高，并减缓
劳工成本上涨及工人短缺等影响。本集团更投资联营公司，主动研发自动化技术。研发成果不仅应用于自身工厂，更为
业界输出相关解决方法。
本集团已成立研发项目管理委员会，主责产品创新、工艺、自动化、控制系统的研发工作，并为自行研发之技术申请专
利保护，已累计获中国知识产权局授予
项专利证书。东莞生产基地亦获广东省科学技术厅、广东省财政厅和国家税
务总局广东省税务局联合授予「高新技术企业证书」。
•
数控
AI
安全系统
•
平台化自动打磨
•
镭射自动填充焊接
•
平台化自动攻牙
•
平台化导轨开料模
•
平台化自动涂银油
•
平台化
UV
列印
•
平台化多面多色丝印
• OCP
全自动装配
•
弧面高精度贴
Logo
创新设备创新工艺
打造安全、绿色产品
本集团于一九八年已推行国际标准组织质量管理体系
(ISO9001)
，确立品质政策，全体员工秉持质量第一的工作准
则，高成效地生产符合客户要求的产品，全面执行已建立的质量体系，并力求持续改进，以满足客户的期望。本集团
严格遵守客户及法规要求而制定产品安全、环保及质量标准，按既定的质量检定程序执行。例如遵照
REACH
、
RoHS
、
PWD
、
Dod – Frank
等规范，致力于打造从原料开采至产品废置处理过程中对人体及环境安全的产品。
本集团在产品生产过程重要节点设定检验站，执行必要的可靠性测试，保证交付合格产品。根据所代工产品的实际应
用情景及客户要求，本集团进行食品接触物品安全、金属抗锈、机械强度等测试。在来料或生产过程中检出的不合格品，
或由客户退回之产品，将按既定程序进行标记、隔离及处置，并遵照《纠正及预防措施程序》落实改进措施。本集团亦运
用科学的质量管控方法如风险评估、失效模式与效应分析、统计制程控制及六西格玛等，以提高生产质量，降低出错风险。
�（�）
可持续发展报告2024/25
•
所有新项目之首
板测量工作
•
厂内设备仪器校
正工作
计量室
•
对全厂来料进行
检验
IQC
组
•
统筹、开展全厂
ISO
体系工作
•
监察体系的执行
情况
ISO
组
•
按
ISO
标准执行及
维持档案控制系
统
•
维护、更新生产
系统信息
中央文控室
本集团定期组织审核工作，确保质量管理体系符合要求并有效实施。生产基地每年至少两次内部审核，成立专责小组
审视质量管理过程，若发现不符合项将实施纠正措施，制定预防方案，并监督被审核部门执行。外部审核则由独立第三
方审验机构每年进行，并接受客户不定期之现场审核。
保障信息安全及客户服务
受客户委托设计、开发或加工生产之产品，本集团将依据与客户之间签订的保密协议进行保密工作，尊重客户及第三
方知识产权。所有员工电脑硬件及软件系统由电脑部统一管理，并设置防护机制，员工不能自行安装任何软件，以杜绝
误用盗版软件之可能。涉及接触公司机密资料的员工，需要与公司签订保密协议，履行保密责任。本集团从现场环境、
人员教育和网络软件等方面落实保障信息安全工作。
•
门禁管理
•
物品进出保安检查
•
配备消防装置，
制定事故应急救援预案
•
伺服器机房室温监控
•
对敏感岗位员工，合约上列
明保密事项
•
所有电脑使用者安排信息安
全培训
•
所有电脑已启用防病毒功能
•
定期检查伺服器和客户端电
脑漏洞，发放安全更新
•
每周检查伺服器
CPU
负荷和
风扇运转情况
•
定期对数据进行备份，并存
放防火防磁柜
现场环境人员教育网络软件
在处理客户诉求上，本集团建立客户投诉及产品回收机制，让客户可第一时间联络到负责人员。在客户允许时间内，各
部门应对小组以最快速度积极处理问题，迅速开展内部改善行动，包括产品回收、全面检查、舖货、实施预防措施等，
并向客户汇报处理方式，直至客户满意。年内，本集团接获的客户意见均透过与客户沟通及后续改进工作，让客户满意。
�（�）
嘉利国际控股有限公司
供应商管理
负责任
消费和生产关联目标：
•
子目标
12.4 —
实现化学品和所有废物在整个存在周期的无害环境管理
为配合国际标准组织质量管理体系
ISO9001
及国际标准组织环境管理体系
ISO14001
的规定，本集团评估不同供应商之环
境及社会风险，优先考虑与有质量保证及支持环保的供应商合作，凡有意成为供应合作伙伴者，这些潜在供应商必先
通过集团供应链团队的评估，确认符合
ISO 9001
质量管理体系、
ISO 14001
环境管理体系、
IATF16949
汽车业质量管理体
系及不同法例法规的要求，才获考虑。
本集团设有中央采购部门来检定由供应商所提供的各种材料，以确保其质量及安全性。对于向本集团提供生产所需要
原材料、辅助材料的供应商，本集团设有既定且严格执行的《供应商控制程序》，对供应商进行评估和考核，确保所提供
的产品和服务符合及满足客户的要求。所有新供应商须接受供应链团队评估及评审，当中包含对供应商环保、劳工、安
全表现审核，符合本集团要求后才能正式成为合格供应伙伴。供应商管理团队定期走访主要供应商，检查供应商的品
质状况及生产力。本集团每月评估供应商表现，当供应商被评定低于某等级，将暂停采购并要求执行改善措施。若持续
出现不符合事项，供应商将被取消资格。
本集团亦跟供应商订立协议，以保证供应商遵循嘉利及客户的环保标准，包括遵守
REACH
、
RoHS
等环境有害物质要求。
根据《
RBA
行为准则》及美国《
Dod-Frank
法案》中涉及的争端区矿物的要求，本集团要求供应商确认不使用由刚果民主共
和国
(DRC)
或其邻国所产生的「冲突矿产」，包括钽、锡、金、钨、钴及云母。本集团采用冲突矿产报告
(CMRT)
对涉及钽、
锡、金、钨、钴及云母之供应商进行尽职调查。
本集团拒绝与任何可能存在劳役或贩卖人口情况之供应商合作，采纳《
RBA
行为准则》作为内部标准对供应商之劳工情
况进行评估。品质部
ISO
组与供应商管理团队合作，督促供应商遵守集团的社会责任规范，收集、评估供应商对《
RBA
行
为准则》的符合度。
100%
的新供应商需参与本集团
RBA
调查评估，而全体已合作之供应商亦需每两年接受本集团
RBA
调查。
本集团继续执行本地采购策略，缩短原材料运输距离，有助于减少相应的能源消耗及环境影响。中国内地依然是主要
采购地点，连同香港之供应商，合计共占供应商总数逾
85%
。经新聘供应商或供应商定期审视过程，本集团并无存在重
大环境或社会风险之供应商。
58, 14.6%
53, 13.4%
286, 72.0%
供应商地区分布
● 内地
● 香港
● 其他地区
�（�）
附录
1.
�數�
2.
參�界�
3.
年内�取�项�
4.
�告内�索�
5.
独立�验�告
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 用电量 | 千瓦时 | 103,722 | 110,127 | 111,349 |
|---|
| 柴油能源消耗 | 千兆焦耳 | 54,483 | 55,172 | 43,641 |
|---|
| 汽油能源消耗 | 千兆焦耳 | 156,801 | 235,704 | 111,156 |
|---|
| 天然气能源消耗 | 千兆焦耳 | 176,436.62 | 156,738.06 | 151,485.89 |
|---|
| 1 | 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | 2021/22 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 体排放 — 温室气体排放范围二 能源间接温 | 二氧化碳当量，公吨 | 25,799 | 22,301 | 22,327 | 26,678 |
|---|
| 室气体排放（基于市场的核算方法） — 温室气体排放范围三 其他间接温 | 二氧化碳当量，公吨 | 83,161 | 68,496 | / | / |
|---|
嘉利国际控股有限公司
1.
关键绩效数据摘要
环境
以下环境数据范围包括香港总部办公室、内地凤岗玉泉生产基地、泰国生产基地、台湾设计及研发中心，已涵盖本集团
主要的营运场所。
能源消耗单位年度年度年度
用电量千瓦时
45,688,91839,289,51539,276,959
柴油耗用量升
柴油能源消耗千兆焦耳
3,9404,183.654,230.07
汽油耗用量升
汽油能源消耗千兆焦耳
1,9121,935.971,531.36
天然气耗用量立方米
天然气能源消耗千兆焦耳
6,104.429,176.194,327.41
总能源耗用量千兆焦耳
总能耗强度（按工业营收）千兆焦耳╱千元
0.0550.0540.049
本财政年度本集团购买及使用了由可再生能源产生的电力，因此温室气体排放范围二的排放量采用了《
GHG PROTOCOL
— SCOPE 2 GUIDANCE
》中的基于位置的核算方法与基于市场的核算方法进行核算，以下分别列出两种核算方法的结果。
温室气体排放单位年度年度年度年度
温室气体排放范围一
—
直接温室气
体排放
二氧化碳当量，公吨
8309617031,039
室气体排放（基于位置的核算方法）
温室气体排放范围二
—
能源间接温
室气体排放（基于市场的核算方法）
二氧化碳当量，公吨
25,18522,30122,32726,678
室气体排放
附录（续）
温室气体所指的种类包括：二氧化碳
(CO2)
、甲烷
(CH4)
、氧化亚氮
(N2O)
、氢氟碳化物
(HFCs)
、全氟化碳
(PFCs)
、六氟化硫
(SF6)
和三氟
化氮
(NF3)
。排放因子及全球暖化潜势
(GWP)
的数据来源出自香港环境保护署及机电工程署编制的《香港建筑物
(
商业、住宅或公共用途
)
的温室气体排放及减除的核算和报告指引》、中电控股有限公司的可持续发展报告、香港联交所的《如何编备环境、社会及管治报告》、
中华人民共和国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施
(2022
年修订版
)
》、《关于做好
2023-2025
年发电行业
企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》、《关于发布
年电力二氧化碳排放因子的公告》、泰国能源政策和规划办公室
EPO
公布的泰国消耗每度电二氧化碳排放因子、台湾经济部能源署《盘查登录系统
年度电力排碳系数自即日（
年
月
日）起依经济
部能源署公布调整》
、世界资源研究所的《能源消耗引起的温室气体排放计算工具指南
(2.1
版本
)
》、政府间气候变化专门委员会《第
六次气候变迁评估报告》、《
年
IPC
国家温室其他排放清单指南》。
| 1 | 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | 2021/22 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 类别 2 | 二氧化碳当量，公吨 | 4,154 | 8,658 | / | / |
|---|
| 类别 4 92 | 二氧化碳当量，公吨 | 3,874 | 2,483 | / | / |
|---|
| 类别 4 | 二氧化碳当量，公吨 | 5,278 | 1,874 | / | / |
|---|
| 1 温室气体排放 | 单位 | 2024/25 年度 | 2023/24 年度 | 2022/23 年度 | 2021/22 年度 |
|---|
| 不包含温室气体排放范围三 — 温室气体排放总量 | 二氧化碳当量，公吨 | 109,176 | 91,757 | / | / |
|---|
| 1 温室气体排放 5 | 单位 | 2024/25 年度 | 2023/24 年度 | 2022/23 年度 | 2021/22 年度 |
|---|
| 类制冷剂逸散量 HCFCs | 二氧化碳当量，公吨 | 111 | 92 | 37 | 28 |
|---|
可持续发展报告2024/25
温室气体排放单位年度年度年度年度
类别
二氧化碳当量，公吨
65,37750,079/
类别二氧化碳当量，公吨
类别
二氧化碳当量，公吨
1,5221,412/
类别与二氧化碳当量，公吨
类别
二氧化碳当量，公吨
2,9563,990/
其他类别二氧化碳当量，公吨
（基于市场的核算方法）
温室气体排放总量
—
不包含温室气体排放范围三
二氧化碳当量，公吨
26,01523,26223,03027,717
包含温室气体排放范围三
温室气体排放强度（按工业营收）
—
不包含温室气体排放范围三
二氧化碳当量，
公吨╱千元
0.00810.00800.00750.0090
（单独报告的其他温室气体种类）
CFCs
类制冷剂逸散量二氧化碳当量，公吨
类制冷剂逸散量二氧化碳当量，公吨
类别
与
为基于物料重量及最大运输距离估算。
类别
基于投资企业最新年度数据估算。
其他类别中部分类别数据通过估算得出。
单独报告的其他温室气体种类：依据《
GHG PROTOCOL — A Corporate Acounting and Reporting Standard (Revised Edition)
》，以上
类之外的温室气体须不计入范围一、范围二、范围三，可单独报告。
附录（续）
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 氮氧化物（ So)6 x | 千克 | 2.15 | 2.10 | 2.00 |
|---|
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 耗水量 | 立方米 | 0.085 | 0.074 | 0.077 |
|---|
| 耗水强度（按员工人数） | 立方米╱人 | 15,546.20 | 13,195.56 | 14,206.27 |
|---|
| 包装材料 纸类 — | 吨 | 460 | 273 | 323 |
|---|
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| （只计算内地厂房的相关数据） 每天弃置的生活垃圾总量 | 立方米╱天 | 7.74 | 7.74 | 7.74 |
|---|
| （只计算内地厂房的相关数据） 废纸皮内部回用 | 千克 | 261,800 | 225,500 | 241,005 |
|---|
嘉利国际控股有限公司
废气排放单位年度年度年度
氮氧化物（
Nox)
千克
1,748.813,501.483,270.49
硫氧化物（千克
颗粒物（
PM)
千克
135.97230.68211.43
资源使用单位年度年度年度
耗水量立方米
274,437221,255236,890
耗水强度（按工业营收）立方米╱千元
耗水强度（按员工人数）立方米╱人
74.3366.0766.56
用纸量（只计算办公室用打印纸）公斤
包装材料
—
纸类吨
2,8222,2902,246
包装材料塑胶类吨
包装材料
—
其他吨
污水和废弃物单位年度年度年度
处理污水总量
（只计算内地厂房的相关数据）
立方米
103,33183,82692,779
（只计算内地厂房的相关数据）
处理危险废物总量
（只计算内地厂房的相关数据）
吨
75.9066.3176.83
（只计算内地厂房的相关数据）
废纸皮外部回收千克
325,450280,440299,830
NOx
、
SOx
以及
PM
之排放量乃基于本集团燃油及天然气使用量计算所得；相关排放系数出自香港环境保护署
EMFAC — HK Vehicle
Emision Calculation
汽车排放计算模型，美国环境保护署的
Vehicle Emision Modeling Software
汽车排放模型软件
— MOBILE6.1
，欧
洲环境署发布的《
EMEP/EA Air Polutant Emision Inventory Guidebok — 2019
》，以及中华人民共和国生态环境部《排放源统计调查
产排污核算方法和系数手册》。
附录（续）
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 本集团期内平均员工人数 |
|---|
| 其他地区 |
|---|
| 女 |
|---|
| 岁以上 |
|---|
| 兼职及短期合约（内地及泰国 (%) |
|---|
| 其他地区 |
|---|
| 与当地最低薪资的比率（女） |
|---|
可持续发展报告2024/25
社会
雇佣概况年度年度年度
本集团期内平均员工人数
3,6923,3493,559
按地区
内地
3,4953,1983,434
香港
其他地区
按性别
男
2,4252,1932,309
女
1,2671,1561,250
按年龄组别
岁以下
30-50
岁
2,1492,0592,233
岁以上
按雇用形式
全职
3,2003,1533,457
兼职及短期合约（内地及泰国
)492196102
雇用当地居民为高阶管理层的比率
内地
97.6294.8395.83
香港
100.0083.3383.33
其他地区
100.0083.3383.33
内地基层人员最低薪资
与当地最低薪资的比率（男）
1.031.131.13
与当地最低薪资的比率（女）
1.031.131.13
管理层成员多元化
董事会成员性别比例（男：女）
7:16:18:1
汇报年度内员工人数的月平均值
附录（续）
| (%)8 | 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|---|---|---|
| 月平均员工流失人数及比率 | 年度 | 年度 | 年度 |
| 香港及其他地区 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| 女 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| (%)9 | 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|---|---|---|
| 月平均新聘员工人数及比率 | 年度 | 年度 | 年度 |
| 香港及其他地区 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| 女 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | |
|---|---|---|---|
| 产假╱侍产假后复职和留任 | 年度 | 年度 | 年度 |
| 女 (%)10 |
|---|
| 女 12 (%) | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
嘉利国际控股有限公司
按地区
内地
（
11.3%
）
（
9.22%
）
（
9.26%
）
香港及其他地区
（
4.96%
）
（
3.33%
）
（
2.67%
）
按性别
男
（
11.88%
）
（
9.27%
）
（
9.98%
）
女
（
9.20%
）
（
8.36%
）
（
7.26%
）
按年龄组别
岁以下
（
22.75%
）
（
20.41%
）
（
17.49%
）
30-50
岁
（
7.84%
）
（
6.12%
）
（
7.10%
）
岁以上
（
2.26%
）
（
1.63%
）
（
1.09%
）
按地区
内地
（
11.59%
）
（
10.40%
）
（
8.18%
）
香港及其他地区
（
7.41%
）
（
5.17%
）
（
3.20%
）
按性别
男
（
12.13%
）
（
10.87%
）
（
9.01%
）
女
（
9.90%
）
（
8.88%
）
（
6.15%
）
按年龄组别
岁以下
（
23.47%
）
（
23.78%
）
（
16.63%
）
30-50
岁
（
8.26%
）
（
6.91%
）
（
5.96%
）
岁以上
（
2.05%
）
（
0.95%
）
（
0.32%
）
享用产假╱侍产假的员工人数
男
女
于产假╱侍产假后复职的员工人数及比率
男
（
100.00%
）
（
100.00%
）
（
77.78%
）
女
（
94.12%
）
（
93.33%
）
（
92.59%
）
产假╱侍产假后复职个月仍然在职的员工人数及比率
男
（
72.73%
）
（
83.33%
）
（
81.82%
）
女
（
56.25%
）
（
81.25%
）
（
44.44%
）
月平均流失比率为某一类别的员工之每月平均流失人数╱该类别之每月平均人数。
月平均新聘员工比率为某一类别的员工之每月平均新聘人数╱该类别之每月平均人数。
按照
GRI
准则
GRI 401-3
育儿假之返岗率及留任率计算。
附录（续）
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 | |
|---|---|---|---|
| 职业健康及安全 | 年度 | 年度 | 年度 |
| 缺勤率 |
|---|
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 员工平均培训时数及比例 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| 女性 | （ ） | （ ） | （ ） |
|---|
| 2024/25 | 2023/24 | 2022/23 |
|---|
| 义工服务时数 | 小时 HK$416,219 | 小时 HK$490,420 | 小时 HK$699,010 |
|---|
可持续发展报告2024/25
内地
因工死亡人数及比率
(%)1
a
（
0.029%
）
（
0.031%
）
（
0%
）
工伤宗数
可记录工伤率（每
200,000
工时）
0.860.91.05
严重后果工伤宗数
严重后果工伤率（每
200,000
工时）
0.030.030.09
因工伤而损失之工作日
8335111,317
职业病比率
(%)0%0%0%
缺勤日数
27,77524,74038,248
缺勤率
(%)
3.19%3.10%4.47%
香港及其他地区
因工死亡人数及比率
(%)0
（
0%
）
（
0%
）
（
0%
）
工伤宗数
可记录工伤率（每
200,000
工时）
001.66
严重后果工伤宗数
严重后果工伤率（每
200,000
工时）
因工伤而损失之工作日
0090.5
职业病比率
(%)0%0%0%
缺勤日数
缺勤率
(%)
0.67%1.03%1.05%
员工培训年度年度年度
培训总时数
50,475.1
小时
44,401.8
小时
41,323.7
小时
员工平均培训时数及比例
(%)
13.7
（
84.8%
）
13.3
（
76.1%
）
11.6
（
97.5%
）
按性别
男性
13.9
（
82.3%
）
13.3
（
72.7%
）
11.9
（
97.9%
）
女性
13.3
（
88.4%
）
13.1
（
82.8%
）
11.1
（
96.8%
）
按员工类别
管理层
39.5
（
95.5%
）
38.7
（
82.3%
）
28.5
（
94.9%
）
经理及部门主管
25.1
（
93.0%
）
25.1
（
80.3%
）
20.5
（
97.8%
）
中层
15.2
（
91.2%
）
16.5
（
75.6%
）
16.4
（
93.2%
）
技术人员及组长
11.7
（
92.8%
）
12.4
（
75.0%
）
13.2
（
99.1%
）
前线人员及普通员工
12.0
（
79.7%
）
10.7
（
74.5%
）
9.0
（
97.6%
）
社会责任年度年度年度
义工服务时数
424.0
小时
326.3
小时
150.0
小时
慈善及其他捐款金额（港币）
a
2024/25
年度，
名员工因上班期间，自身疾病突发昏迷，送院后不治，按中华人民共和国《工伤保险条例》视同工伤。本集团对该名
员工不幸逝世表示沉痛哀悼，并向其家人提供关怀和支援。同时，对在职员工加强安全教育及监督。
缺勤率指因缺勤日数占员工预定工作日总数的百分比。
员工平均培训时数
=
某一类别的员工之培训总工时数╱该类别员工之月平均人数；培训比例
=
某一类别的员工在年内接受培训之人数
（只计算年末在职人员）╱该类别员工之年末在职人数。
附录（续）
| 香港总商会 | 嘉利产品有限公司 | 公司会员 |
|---|
| 香港中华厂商联会 | 嘉利产品有限公司 | 普通会员 |
|---|
| （金属加工制品及钢铁与有色金属基本工业及机械） |
|---|
| 香港人力资源管理学会 | 嘉利产品有限公司 | 企业会员 |
|---|
| 香港金属制造业协会 HKIOD) | 嘉利国际控股有限公司 | 公司会员 |
|---|
嘉利国际控股有限公司
2.
参与之外界组织
机构参会公司会籍级别
香港总商会嘉利产品有限公司公司会员
香港中华出入口商会嘉利国际控股有限公司永远商号会员
香港中华厂商联会嘉利产品有限公司普通会员
香港工业总会嘉利产品有限公司会员
香港工业总会
—
第
分组
（金属加工制品及钢铁与有色金属基本工业及机械）
嘉利产品有限公司会员
香港管理专业协会嘉利国际控股有限公司会员
香港人力资源管理学会嘉利产品有限公司企业会员
香港理工大学嘉利国际控股有限公司理大发展基金永远荣誉副会长
香港金属制造业协会嘉利国际控股有限公司公司会员
香港董事学会（嘉利国际控股有限公司会员
附录（续）
| 可持续发展 环境保护 | 香港生产力促进局 环保运动委员会 | — 香港绿色机构认证 节能证书 — | 嘉利国际控股有限公司 嘉利国际控股有限公司 |
|---|---|---|---|
| 香港工商总会 | 良好级别 中银香港企业低碳环保领先大 | & 嘉利国际控股有限公司 东莞 | |
| 香港环保署、广东省工信办 | 奖 粤港清洁生产优越伙伴（制造业） 标志 | 凤岗嘉安塑胶五金有限公司 嘉利国际控股有限公司 东莞凤岗嘉安塑胶五金有限公 |
| 技术支持 | 积金局 Dell Technologies | 积金好雇主 BEST IN CLASS 卓越大奖（ AWARD) | 嘉利产品有限公司 嘉利国际控股有限公司 |
|---|
可持续发展报告2024/25
3.
年内获取奖项及标志
奖项类别颁奖单位所获荣誉╱嘉许获奖公司
可持续发展香港生产力促进局
ESG One Membership
嘉利国际控股有限公司
司
社会责任联合国儿童基金香港委员会母乳喂哺友善工作间嘉许状嘉利国际控股有限公司
劳工处好雇主约章嘉利国际控股有限公司
雇员再培训局
ERB
人才企业嘉利国际控股有限公司
香港工商总会卓越关怀大奖嘉利国际控股有限公司
香港工商总会飞跃进步奖嘉利国际控股有限公司
香港中小型企业总商会
&
劳工
及福利局
10+
卓越企业嘉许状嘉利国际控股有限公司
积金局全能积金好雇主嘉利产品有限公司
积金局积金好雇主
10+
嘉利产品有限公司
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 | 披露项 | 对应章节╱注释 | 引对应披露要求 | 页数 |
| 组织及其报告做法 | ||||
嘉利国际控股有限公司
4.
报告内容索引
下表就「全球报告倡议组织
GRI
标准指引」及香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》各披露要求，提供与相关的章
节连结或直接解释。
使用说明嘉利国际控股有限公司在
年
月
日至
年
月
日参照
GRI
标准编制报告
使用的
GRI 1GRI 1
：基础
适用的
GRI
行业标准不适用
披露
2-1
组织详细情况关于嘉利
百慕达注册成立之有限公司，并于一九六
年于香港联合交易所有限公司主板上市
2024/25
年报
—
财务概要（第
9–11
页
)
、主席报
告（第
12–25
页
)
4–5
2-2
纳入组织可持续发展报
告的实体
关于本报告强制披露规定
—
汇
报范围
2-3
报告期、报告频率和联
系人
关于本报告
2–3
2-4
信息重述环境保护
—
气候变化
18–19
附录：
1.
关键绩效数据摘要
本报告依据《联合国气候变化框架公约京都
议定书》定义的
类温室气体，对
2021/22
至
2024/25
的温室气体排放量进行相应调整
57–58
2-5
外部鉴证附录：
5.
独立审验报告
77–80
活动和工作者
2-6
活动、价值链和其他业
务关系
关于嘉利
2024/25
年报
—
财务概要（第
9–11
页
)
、主席报
告（第
12–25
页
)
4–5
2-7
员工关于嘉利
2024/25
年报
—
财务概要（第
9–11
页
)
、主席报
告（第
12–25
页
)
B1.14–5
2-8
员工之外的工作者没有工作受到本集团控制但不属于本集团员
工之工作者
管治
2-9
管治架构和组成可持续发展管理
—
管理模式
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–52
页
)
8–10
2-10
最高管治机构的提名
和遴选
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–52
页
)
2-11
最高管治机构的主席
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–52
页
)
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
可持续发展报告2024/25
其他资源披露项对应章节╱注释引对应披露要求页数
2-12
在管理影响方面，最
高管治机构的监督作用
可持续发展管理
—
管理模式、可持续策略
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
53–60
页
)
强制披露规定
—
管
治架构
8–12
2-13
为管理影响的责任授
权
可持续发展管理
—
管理模式、可持续策略
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–60
页
)
强制披露规定
—
管
治架构
8–12
2-14
最高管治机构在可持
续发展报告中的作用
可持续发展管理
—
管理模式、可持续策略强制披露规定
—
管
治架构
8–12
2-15
利益冲突经营
—
企业管治
2024/25
年报
—
高级管理人员之个人资料（第
67–73
页
)
、董事会报告（第
109–114
页
)
51–52
2-16
重要关切问题的沟通可持续发展管理
—
管理模式
8–10
2-17
最高管治机构的共同
知识
可持续发展管理
—
管理模式、可持续策略
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–42
页
)
8–12
2-18
对最高管治机构的绩
效评估
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–60
页
)
2-19
薪酬政策
2024/25
年报
—
主席报告（第
23–24
页
)
、
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–53
页
)
2-20
确定薪酬的程序
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
31–53
页
)
2-21
年度总薪酬比率因员工收入中位数属保密信息，因保密限制，
此披露项从略
战略、政策和实践
2-22
关于可持续发展战略
的声明
主席的话
6–7
2-23
政策承诺可持续发展管理
—
可持续策略
经营
—
产品责任
10–12
52–54
2-24
融合政策承诺可持续发展管理
—
管理模式
8–10
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
27–29
经营
—
企业管治
51–52
2-25
补救负面影响的程序可持续发展管理
环境
8–12
13–24
2-26
寻求建议和提出关切
的机制
经营
—
企业管治
51–52
2-27
遵守法律法规可持续发展管理
—
可持续策略
经营
—
企业管治
10–12
51–52
2-28
协会的成员资格附录：
2.
参与之外界组织
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
嘉利国际控股有限公司
利益相关方参与
2-29
利益相关方参与的方
法
可持续发展管理
—
管理模式强制披露规定
—
汇报原则（重要性）
8–9
2-30
集体谈判协议年内，本集团并无生效中的集体合同；过往
曾与工会订立集团合同，已于
年到期，
因相关内容已受法律法规保障，员工及企业
代表协商同意终止。
实质性议题
GRI3
：实质
性议题
3-1
确定实质性议题的过程可持续发展管理
—
管理模式、可持续策略强制披露规定
—
汇报原则（重要性）
8–12
3-2
实质性议题清单可持续发展管理
—
可持续策略强制披露规定
—
汇报原则（重要性）
10–12
应对气候变化
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理环境保护
—
应对气候变化
A4
气候变化：一般
披露
14–19
GRI 201
：经
济绩效
201-2
气候变迁所产生的财
务影响及其他风险与机会
环境保护
—
应对气候变化
A4.114–19
GRI 305
：排
放
305-1
直接（范围一）温室气
体排放
环境保护
—
应对气候变化
A1.214–19
305-2
能源间接（范围二）温
室气体排放
环境保护
—
应对气候变化
A1.214–19
305-3
其他间接（范围三）温
室气体排放
环境保护
—
应对气候变化
305-4
温室气体排放强度环境保护
—
应对气候变化
A1.214–19
305-5
温室气体减排量环境保护
—
应对气候变化
A1.514–19
HKEX ESG
报
告指引
A1.5
描述所订立的排放量
目标及为达到这些目标所
采取的步骤。
环境保护
—
应对气候变化
A1.514–19
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
可持续发展报告2024/25
商业道德与诚信
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
企业管治
B7
反贪污：一般披
露，
B7.2
8–12
51–52
GRI 205
：反
贪污
205-1
已进行腐败风险评估
的营运点
所有营运点每年进行风险管理有效性检讨
可持续发展管理
经营
—
企业管治
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
54–55
页
)
8–12
51–52
205-2
反腐败政策和程序的
传达及培训
经营
—
企业管治
全体董事会成员及员工均需接受廉洁诚信资
讯及培训，所有合作伙伴均需签订廉洁诚信
协议。
51–52
205-3
已确认的贪腐事件及
采取的行动
经营
—
企业管治
B7
反贪污：一般披
露，
B7.1
51–52
HKEX ESG
报
告指引
B7.3
描述向董事及员工提
供的反贪污培训。
经营
—
企业管治
B7.351–52
合规雇佣
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
人才
—
员工关怀（依法而行，以人为先）
B1
雇佣：一般披露
B4
劳工准则：一般
披露，
B4.1
，
B4.2
8–12
GRI 401
：雇
佣
401-1
新进员工和员工流动
率
附录：
1.
关键绩效数据摘要
B1.261
401-2
提供给全职员工（不
包括临时或兼职员工）的福
利
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
2024/25
年报
—
综合财务报表（第
130–132
页
)
本集团为兼职及短期合约员工提供法定福利，
而全职员工可享有包括延长侍产假、合作医
疗基金、子女助学基金等优于法例福利，部分
员工可享有购股权。
B1
雇佣：一般披露
27–29
401-3
育婴假人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
附录：
1.
关键绩效数据摘要
全体全职员工有权享有产假或侍产假
B1
雇佣：一般披露
27–29
GRI 408
：童
工
408-1
具有重大童工风险的
营运点和供应商
人才
—
员工关怀（依法而行，以人为先）
经营
—
供应商管理
本集团不存在重大童工风险之营运点和供应
商
B4.1
，
B4.230
GRI 409
：强
迫或强制劳
动
409-1
具有强迫或强制劳动
事件重大风险的运营点和
供应商
人才
—
员工关怀（依法而行，以人为先）
经营
—
供应商管理
本集团不存在重大强迫或强制劳工风险之营
运点和供应商
B4.1
，
B4.230
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
嘉利国际控股有限公司
能源管理
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
环境保护
—
节约能源
A2
资源使用：一般
披露
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
8–12
GRI 302
：能
源
302-1
组织内部的能源消耗
量
环境保护
—
资源节约
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A2.120–22
57–59
302-2
组织外部的能源消耗
量
信息不完整，从略
相关之准确计算需与供应商及服务商收集数
据，本集团正在制定收集方式。
302-3
能源强度环境保护
—
资源节约
A2.120–22
302-4
减少能源消耗环境保护
—
资源节约
A2.320–22
302-5
降低产品和服务的能
源需求量
环境保护
—
资源节约
A2.320–22
水资源管理
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
环境保护
—
资源节约
A1
资源使用：一般
披露
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
8–12
20–22
GRI 303
：水
资源和污水
303-1
组织与水作为共有资
源的相互影响
环境保护
—
资源节约
A2
资源使用：一般
披露，
A2.4
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
20–22
303-2
管理与排水相关的活
动
环境保护
—
资源节约
A2
资源使用：一般
披露，
A2.4
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
20–22
303-3
取水环境保护
—
资源节约
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A2.220–22
57–59
303-4
排水环境保护
—
资源节约
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A2.220–22
57–59
303-5
耗水环境保护
—
资源节约
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A2.220–22
57–59
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
可持续发展报告2024/25
废弃物
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
环境保护
—
资源节约、控制排放
A1
排放：一般披露
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
8–12
20–24
GRI 306
：废
弃物
306-1
废弃物的产生及废弃
物相关重大影响
环境保护
—
资源节约、控制排放
A1
排放：一般披露
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
20–24
306-2
废弃物相关重大影响
的管理
环境保护
—
资源节约、控制排放
A1
排放：一般披露
A3
环境及天然资
源：一般披露，
A3.1
20–24
303-3
产生的废弃物环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.3
，
A1.423–24
306-4
从处置中转移的废弃
物
环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.3
，
A1.423–24
306-5
进入处置的废弃物环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.3
，
A1.423–24
职业健康与安全
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2
健康与安全：一
般披露，
B2.3
8–12
31–32
GRI 403
：职
业健康与安
全
403-1
职业健康安全管理体
系
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2
健康与安全：一
般披露，
B2.3
31–32
403-2
危害识别、风险评估
和事件调查
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
潜在风险包括机械伤人、化学品伤人及交通
事故等，均已纳入安全管理范畴
31–32
403-3
职业健康服务人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2.331–32
403-4
职业健康安全事务：
工作者的参与、协商和沟
通
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
各部门设立行政专责员及收集员工意见，每
月通过行政例会向管理人员反馈，集体商议
解决员工遇到的问题，包括安全政策及措施。
31–32
403-5
工作者职业健康安全
培训
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2.331–32
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
嘉利国际控股有限公司
其他资源披露项对应章节╱注释引对应披露要求页数
403-6
促进工作者健康人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
31–32
403-7
预防和减轻与商业关
系直接相关的职业健康安
全影响
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2.331–32
403-8
职业健康安全管理体
系覆盖的工作者
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
本集团全体员工及进入本集团工作场所之人
员均受本集团健康安全管理体系覆盖；相关
管理体系参考
ISO45001
职业健康与安全管理
体系，根据
RBA
责任商业联盟行为准则制定，
并通过
RBA
审核。
31–32
403-9
工伤人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
附录：
1.
关键绩效数据摘要
年内，并无非员工之工作者于本集团工作场
所内受到职业伤害
B2.1
，
B2.231–32
403-10
工作相关的健康问
题
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
31–32
合规风险管理
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
环境
—
资源节约
经营
—
企业管治
8–12
20–24
51–52
HKEX ESG
报
告指引
A1
排放物：一般披露
有关废气及温室气体排放、
向水及土地的排污、有害
及无害废弃物的产生等的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
环境
—
资源节约
20–24
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
可持续发展报告2024/25
其他资源披露项对应章节╱注释引对应披露要求页数
B1
雇佣：一般披露
有关薪酬及解雇、招聘及
晋升、工作时数、假期、
平等机会、多元化、反歧
视以及其他待遇及福利的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
本年度并没有违反社会与经济领域之法律和
规定的事件
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
经营
—
企业管治、产品责任
B1
雇佣：一般披露
27–29
51–54
B2
健康与安全：一般披露
有关提供安全工作环境及
保障雇员避免职业性危害
的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
B2
健康与安全：一
般披露
31–32
B4
劳工准则：一般披露
有关防止童工或强制劳工
的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
人才
—
员工关怀（依法而行，以人为先）
B4
劳工准则：一般
披露
B6
产品责任：一般披露
有关所提供产品和服务的
健康与安全、广告、标签
及私隐事宜以及补救方法
的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露
51–52
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
嘉利国际控股有限公司
其他资源披露项对应章节╱注释引对应披露要求页数
B7
反贪污：一般披露
有关防止贿赂、勒索、欺
诈及洗黑钱的：
（
a)
政策；及
（
b)
遵守对发行人有重大影
响的相关法律及规例
的资料。
经营
—
企业管治
B7
反贪污：一般披
露
52–54
信息安全与保障私隐
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露，
B6.2
，
B6.5
8–12
52–54
GRI 418
：客
户隐私
418-1
经证实侵犯客户隐私
或遗失客户资料的投诉
经营
—
产品责任
年内，本集团并无经证实侵犯客户隐私或遗
失客户资料之情况，亦无接获任何来自外部
或监管机构之投诉
B6.252–54
创新产品与服务
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露
8–12
52–54
内部管理指
标
新技术研发数量经营
—
产品责任
B6.352–54
员工沟通与支援
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
B1
雇佣：一般披露
8–12
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
27–29
人才
—
员工关怀（依法而行，以人为先）
人才
—
员工关怀（健康职场，安全随行）
31–32
人才
—
员工关怀（齐心建「嘉」，温情相伴）
36–39
智能制造与精益生产
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露
8–12
52–54
内部管理指
标
精益提案数量
自动化项目导入数量
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露
52–54
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
可持续发展报告2024/25
打造绿色产品
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
产品责任
B6
产品责任：一般
披露
8–12
52–54
HKEX ESG
报
告指引
A3.1
描述业务活动对环境
及天然资源的重大影响及
已采取管理有关影响的行
动。
经营
—
产品责任
环境保护
—
应对气候变化
B6.352–54
14–19
负责任采购
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
经营
—
供应商管理
B5
供应链管理：
一般披露，
B5.2
，
B5.3
，
B5.4
8-12
GRI 308
：供
应商环境评
估
308-1
使用环境标准筛选的
新供应商百分比
经营
—
供应商管理
308-2
供应链的负面环境影
响以及采取的行动
经营
—
供应商管理
GRI 414
：供
应商社会评
估
414-1
使用社会标准筛选的
新供应商百分比
经营
—
供应商管理
所有新供应商须接受本集团采用
RBA
行为准则
进行评估及筛选
414-2
供应链的负面社会影
响以及采取的行动
经营
—
供应商管理
HKEX ESG
报
告指引
B5.1
按地区划分的供应商
数目
经营
—
供应商管理
B5.155
多元与包容
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
B1
雇佣：一般披露
8–12
27–29
GRI 405
：
员工多元化
与平等机会
405-1
管治机构与员工的多
元化
人才
—
员工关怀
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
附录：
1.
关键绩效数据摘要
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
36–37
页
)
B1.1
，
B1.226–32
27–29
60–61
405-2
女性对男性基本薪资
和薪酬比率
人才
—
员工关怀（合规雇佣，同心同行）
附录：
1.
关键绩效数据摘要
2024/25
年报
—
企业管治报告（第
43–48
页
)
B1
雇佣：一般披露
27–29
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
| 其他资源 披露项 对应章节╱注释 引对应披露要求 页数 | ||||
嘉利国际控股有限公司
培训及发展
GRI3
：实质
性议题
3-3
实质性议题的管理可持续发展管理
人才
—
培训及发展
B3
发展与培训：一
般披露
8–12
33–35
GRI 404
：
培训与教育
404-1
每名员工年接受培训
的平均时数
附录：
1.
关键绩效数据摘要
B3.262
404-2
提升员工职能及过渡
协助方案
人才
—
培训及发展
对于退休员工，本集团根据工作需求和员工
个人意愿，提供返聘机会；如出现业务调整，
本集团为受影响的员工提供转岗机会。
B3
发展与培训：一
般披露
33–35
404-3
定期接受绩效及职业
发展检核的员工百分比
内地
级以上的员工及香港全体员工将每年进
行绩效评核
HKEX ESG
报
告指引
B3.1
按性别及员工类别划
分受训员工的百分比
附录：
1.
关键绩效数据摘要
B3.162
其他
HKEX ESG
要求披露项
HKEX ESG
报
告指引
强制披露规定
—
汇报原则
描述或解释在编备环境、
社会及管治报告时如何应
用汇报原则，包括重要性、
量化和一致性
关于本报告
可持续发展管理
—
管理模式
附录：
1.
关键绩效数据摘要
强制披露规定
—
汇
报原则
2–3
A1.1
排放物种类及相关排
放数据。
305-7
氮氧化物（
NOx)
、硫
氧化物（
SOx)
和其他重大气
体排放
环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.123–24
57–59
A1.3
所产生有害废弃物总
量（以吨计算）及（如适用）
密度（如以每产量单位、每
项设施计算）。
环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.323–24
57–59
A1.4
所产生无害废弃物总
量（以吨计算）及（如适用）
密度（如以每产量单位、每
项设施计算）。
环境保护
—
控制排放
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A1.423–24
57–59
附录（续）
| GRI 标准╱ | HKEX ESG 报告指 | |||
|---|---|---|---|---|
可持续发展报告2024/25
其他资源披露项对应章节╱注释引对应披露要求页数
A1.6
描述处理有害及无害
废弃物的方法，及描述所
订立的减废目标及为达到
这些目标所采取的步骤。
环境保护
—
控制排放
A1.623–24
A2.5
制成品所用包装材料
的总量（以吨计算）及（如适
用）每生产单位占量。
附录：
1.
关键绩效数据摘要
A2.559
B6.1
已售或已运送产品总
数中因安全与健康理由而
须回收的百分比
年内，本集团并无因安全与健康理由而须回
收的产品
B6.1
B6.3
描述与维护及保障知
识产权有关的惯例。
经营
—
我们的经营理念
经营
—
产品责任
B6.351–54
B6.4
描述质量检定过程及
产品回收程序
经营
—
我们的经营理念
经营
—
产品责任
B6.451–54
B8
社区投资：一般披露
有关以社区参与来了解营
运所在社区需要和确保其
业务活动会考虑社区利益
的政策
社区
B8
社区投资：一般
披露
B8.1
专注贡献范畴（如教
育、环境事宜、劳工需求、
健康、文化、体育）
社区
B8.141–49
B8.2
在专注范畴所动用资
源（如金钱或时间）
社区
附录：
1.
关键绩效数据摘要
B8.241–49
附录（续）
嘉利国际控股有限公司
5.
独立审验报告
独立保证声明
德国莱茵技术监护顾问（「莱茵」或「
TÜV Rheinland
」）已受嘉利国际控股有限公司（「嘉利」）委托，就其《
2024/25
年度环境、
社会及管治报告》（「
ESG
报告」或「报告」）中所载的特定资讯提供独立保证。该报告涵盖截至
年
月
日止年度，并由
嘉利根据香港联合交易所有限公司《环境、社会及管治报告指引》第五版所载原则编制，并遵循全球报告倡议组织
(GRI)
标准，包含与联合国可持续发展目标
(UNSDGs)
相关的披露信息。
我们的责任是就所选定资讯发表结论。本次保证工作是根据国际审计与保证准则委员会所颁布的《国际其他历史财务资
料审计或审阅以外的保证业务准则（修订版
)
》
(ISAE 3000 Revised)
进行。
保证范围及主题
根据与嘉利协议的保证范围，包括以下主题内容：
•
报告与全球报告倡议组织
(GRI)
标准的一致性；
•
根据温室气体协议
(GHG Protocol)
的盘查范围一、范围二和范围三的温室气体
(GHG)
排放数据；以及
•
香港联合交易所有限公司《环境、社会及管治报告指引》第五版中列明的关键绩效指标
(KPIs)
。
1.
强制披露要求
3.
社会
a.
管治架构
a.
雇佣及劳工常规
b.
报告原则
•
雇佣
c.
报告边界
•
健康与安全
•
发展与培训
2.
环境
•
劳工标准
a.
排放物
b.
营运常规
b.
资源使用
•
供应链管理
c.
环境与天然资源
•
产品责任
d.
气候变化
•
反贪污
c.
社区
•
社区投资
保证程度
我们的保证工作旨在提供
ISAE 3000(
修订版）所定义的有限保证。有限保证业务在风险评估程序（包括对内部控制的理解）
及针对评估风险所执行的程序方面，均远少于合理保证业务。因此，所提供的保证程度亦低于合理保证业务所能提供
的水平。
可持续发展报告2024/25
嘉利与莱茵的责任
嘉利的责任：
嘉利负责根据香港联合交易所有限公司第五版
ESG
报告指引及参考全球报告倡议组织
(GRI)
标准进行
ESG
报告的编制和呈
报，及根据温室气体协议
(GHG Protocol)
进行温室气体排放盘查。此责任包括设计、实施及维护与
ESG
报告编制相关的
内部控制，确保报告和温室气体排放数据不会因欺诈或错误而产生重大错误陈述。
莱茵的责任：
我们的责任是根据我们所执行的程序及所取得的证据，就所选定资讯发表有限保证结论。我们根据
ISAE 3000
（修订版）
标准进行此项工作。该标准要求我们规划及执行保证工作，以对所选定资讯是否不存在重大错报提供有限保证。
工作摘要
我们的保证程序包括但不限于以下内容：
1.
系统与流程的理解与评估：
—
审阅用以产生、汇总及报告所选定资讯的系统与流程
—
评估所采用报告准则的适切性
2.
访谈与讨论：
—
访问负责管理及报告所选定资讯的主要人员
—
讨论编制
ESG
数据及温室气体盘查所使用的方法与假设
3.
数据测试与分析程序：
—
对所选定资讯进行抽样基础的实质测试，以核实其准确性与完整性
—
执行分析程序，以评估所报告数据的一致性与合理性
4.
实地视察与观察：
—
到选定地点观察资料收集与报告流程
—
审阅相关文件及纪录
5.
披露内容的审查：
—
检视披露内容及相关支持文件，以确保其符合
ESG
报告指引第五版的要求，并以全球报告倡议组织
(GRI)
标准
作为参考依据
—
根据温室气体协议
(GHG Protocol)
检视温室气体清单
嘉利国际控股有限公司
限制
我们的保证工作受以下限制所约束：
•
工作范围：我们的工作仅限于范围章节所列的
ESG
指标及叙述。我们的结论仅适用于该等特定指标及叙述，不应
延伸推论至其他资讯或整体可持续发展表现。
•
抽样限制：我们对所选定
ESG
指标的底层数据进行抽样测试。由于抽样本质，我们的发现是基于整体数据中的一
部分，因此有可能未侦测出某些重大错报或遗漏。
•
数据可得性：我们的保证程序基于嘉利在审查期间所提供的资料与资讯。资料的可用性限制可能会影响我们保证
工作的全面性。
•
资料正确性：我们的保证工作依赖嘉利所提供资料的准确性与完整性。我们未对所有资料的正确性进行独立核实；
本保证以嘉利就其资料及资讯真确及完整的认知为前提。
•
结果预测：我们的保证工作不包括评估任何前瞻性声明（如目标或预测）的可实现性。此类声明涉及可能导致实际
结果大幅偏离的风险与不确定性。因此，我们的结论不涵盖对未来绩效或前瞻性声明实现与否的保证。
发现
根据执行的程序和获取的证据，我们注意到以下事项：
•
范围一和范围二排放：范围一和范围二排放的计算方法、过程和报告结果在所有重大方面与《温室气体协议》
的要求一致，未发现对报告数据可靠性产生重大影响的问题。
•
范围三排放：范围三排放报告的整体方法与《温室气体协议》一致，但我们发现以下需要改进的方面：
o
排放因子使用：部分排放因子使用存在改进空间，可能与《温室气体协议》的最佳实践存在偏差，但其
影响较小，对总排放量的影响不构成重大错报。
结论
根据我们执行的程序及取得的证据，并无任何事项令我们相信，嘉利国际控股有限公司之《
2024/25
年度环境、社会及管
治报告》（截至
年
月
日止年度）中所选定的资讯在所有重大方面并未根据香港联合交易所有限公司《
ESG
报告指引》
第五版编制。
可持续发展报告2024/25
对于温室气体
(GHG)
排放，根据我们的有限保证审核，我们未发现任何事项使我们认为嘉利国际控股有限公司在审核期
间的范围一、范围二和范围三温室气体排放数据在所有重大方面未按照《温室气体协议》编制。我们建议嘉利国际控股
有限公司参考《温室气体协议》中列出的最佳实践，逐步提升数据质量。
本报告是参考全球报告倡议组织
(GRI)
标准编制的。
独立性与专业能力
我们遵循莱茵内部程序，以确保在所有保证工作中保持独立性及具备专业能力。每位团队成员均确认与嘉利保持独立
关系，我们亦实施彻底的审查程序，以识别并减轻潜在利益冲突。定期培训确保我们的团队持续掌握独立性标准。
我们的团队成员拥有相关专业资格，并持续进行专业发展以掌握最新标准与最佳实务。凭借在
ESG
保证方面的丰富经验，
我们的团队能胜任各类复杂保证工作。我们亦遵循基于
ISAE 3000(
修订版）的严格品质控制程序，以确保工作质量达至
最高标准。
使用声明与责任
我们的独立保证报告仅为嘉利根据双方签订的协议条款所用。本报告的目的仅在于向嘉利陈述我们在本报告中需披露
之事项，并非用作其他用途。在法律许可的最大范围内，我们不会也不应就我们的工作、本报告或我们所作出的结论，
向嘉利以外的任何人士承担责任。
版权与知识产权
本保证报告为莱茵的知识产权。此报告仅供嘉利使用，除非法律或规例规定，否则未经我们事先书面同意，不得向任何
第三方分发或披露。任何第三方使用或依赖本报告，均须自负风险。莱茵对因该等使用或依赖而导致的任何损失、损害
或开支概不负责。
符史良先生
主任鉴证员
企业可持续发展服务
黄伟国先生
技术审阅员
全球技术经理
— ESG
及可持续发展核证
徐永良先生
副总经理
企业可持续发展服务
香港德国莱茵技术监护顾问股份有限公司
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年
月
日
本报告仅供嘉利国际控股有限公司使用，并可能不适用于其他目的。将本报告分发或披露予第三方须经我们事先书面同意，否则我们
不会对嘉利以外的任何人士承担任何责任，包括与我们工作、本报告或我们得出的结论相关的责任。