00330 思捷环球 财务报表/环境、社会及管治资料：二零二四年环境、社会及管治报告
二零二四年环境、
社会及管治报告
思捷环球控股有限公司
(于百慕达注册成立之有限公司)
香港股份代号
关于思捷环球
本集团函件╱关于本报告╱我们的业务╱我们的环境、
社会及管治方针╱管治
我们的雇员和社区
我们的雇员和社区╱多元化、平等及共融╱员工发展╱
雇员参与
14环境及产品责任
我们的方针
23附录
绩效数据表╱香港交易所《环境、社会及管治指引》
内容索引
我们的获授权合作伙伴
我们的方针
目录
本集团函件
关于本报告
我们的业务
我们的环境、社会及管治方针
管治
思捷环球
关于
二零二四年环境、社会及管治报告
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
本集团函件
各位读者：
我们欣然呈报思捷环球控股有限公司（「本公司」、「思捷环球」、「我们」或「我们的」）的环境、
社会及管治报告（「ESG报告」或「报告」），并与 阁下分享我们在环境可持续发展及社会责
任方面的进展。
我们的愿景是透过授权合作伙伴用心设计和负责任的生产方式来创造真正的时尚，他们与
我们一样致力于和负责任的生产。思捷环球的品牌由环保人士Susie和Doug Tompkins于
一九六八年在加州创立和我们不断努力透过精心设计的系列创造正宗的时尚。可持续发展
最重要的方面之一是追求对人类和地球的积极改变。我们相信未来的可持续时尚，必须对
创新理念、不断变化的市场环境和消费者需求秉持开放的态度。我们将继续与获授权合作
伙伴沟通，逐步限制或减少我们的整体碳排放和能源消耗。
截至二零二四年十二月三十一日止年度（「本年度」）面临严峻挑战，需要思捷环球控股有限
公司（「本公司」，连同其附属公司统称「本集团」或「思捷环球」）作出艰难的策略性决策，同
时还要应对快速变化且不利的商业环境，尤其是在欧洲。近年来，尤其是由于乌克兰的地
缘政治冲突、高昂的能源成本，以及冠状病毒大流行爆发后，本集团的主要市场欧洲的宏
观经济环境不佳，严重影响了本集团的业绩表现。导致该业务表现令人失望的关键因素包
括持续的结构性问题阻碍了本集团降低经营开支的能力以及本集团为确保本公司未来更有
前景而采取的重组措施所带来的短期不利影响。虽然该等事件对本公司的已呈报数据造成
不利影响，但亦促进了向轻资产及以批授经营权为核心的业务模式的战略转变，旨在确保
本公司的长期健康、可持续性及盈利能力。本公司保留了欧洲以外所有地区的Esprit商标权，
为发展及扩大其批授经营权业务奠定坚实的基础。
随著世界各地有关可持续发展的法律法规不断变化，思捷环球将与其授权合作伙伴保持密
切合作，这些合作伙伴在其领域或特定产品类别中拥有强大的市场影响力和专业知识。我
们相信，可持续发展及社会责任是我们业务营运不可或缺的一部分，我们致力为创造更可
持续发展的未来作出贡献。感谢 阁下的持续支持。
谨此致意
思捷环球控股有限公司董事会
二零二五年七月
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
关于本报告
我们的报告方针
本报告为思捷环球控股有限公司（于本报告中称为「思捷环球」、「本公司」、「我们」或「我们
的」）的环境、社会及管治报告（「ESG报告」或「本报告」），乃根据香港交易及结算所有限公
司证券上市规则附录C2所载的《环境、社会及管治报告守则》（「香港交易所ESG报告守则」）
（前称《环境、社会及管治报告指引》（有效期限为2023年12月31日至2024年12月31日）编制。
我们每年编制环境、社会及管治报告，连同涵盖我们财务表现的年报。本环境、社会及管
治报告涵盖我们就环境、社会及管治表现以及相关政策及管理所识别的风险、重点范畴及
重大议题（参阅「重要性评估」），并概述我们迈向循环经济的新策略，包括二零二三年报
中涵盖的思捷环球及其所有附属公司（「本集团」）于2024年1月1日至2024年12月31日（「年
度」）的有关工具、目标及进展，并于2025年7月29日刊发。
本集团过去十个财政年度中有七个录得本公司股东（「股东」）应占亏损，收入由截至二零
一六年六月三十日止财政年度的177.88亿港元持续下跌至本年度的15.93亿港元（来自持续
经营业务及已终止经营业务）。本集团的欧洲附属公司（特别是位于德国的附属公司）因通
货膨胀、利率上升及能源价格不断上涨而蒙受极高的经营成本，而冠状病毒大流行及在乌
克兰的持续地缘政治冲突的持续影响令情况进一步恶化。该等挑战损害并削弱了本集团的
欧洲附属公司的财务状况，加上遗留成本（如对规模不适当的零售空间进行长期租赁的高
额租金）、劳动力过多相关的过高劳动力成本、来自过时且无效的信息技术架构的成本，以
及产能过剩的物流框架。综上所述，这些问题共同导致现有的业务模式在财务上不稳健且
难以持续，导致欧洲业务的流动资金萎缩、受限及不足。
正如该公司先前公告所揭露的，多家欧洲子公司于今年上半年启动破产程序。这包括两家
位于瑞士的附属公司、一家位于比利时的附属公司、七家位于德国的附属公司以及一家位
于丹麦的附属公司已向相关主管法院申请破产、自我管理程序及预防性重组。此外，于二
零二四年下半年，一家位于荷兰的附属公司、两家位于香港的附属公司及两家位于美国的
附属公司亦在相关主管法院启动破产程序、进行债权人自愿清盘及申请破产（连同「欧盟破
产程序」，合称「破产程序」）。
由于破产程序，尤其是欧洲和美国的子公司，以及向以授权为主的商业模式的转型，集团
目前不再提供任何产品或服务，所有生产活动已停止，并且已从集团的合并报表中剔除。
因此，除授权业务外，与我们营运相关的所有环境和社会关键绩效指标(KPI)均未包含在本
报告中，而以往年度报告则涵盖了我们在欧洲、北美及亚洲的营运。本报告范围与本公司
2024年度报告的范围一致，涵盖本公司的获授权业务。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
本报告的报告范围包括属于集团以进行授权业务的子公司。目前，香港和上海的子公司由
于业务模式的策略转型，优先发展授权活动，未从事生产业务（详见「我们未来的业务模式」
章节）。因此，本报告中所呈现的环境及社会关键绩效指标(KPI)仅涉及参与授权业务的子公司。
如对本环境、社会及管治报告有任何疑问及反馈，请电邮至esprit-ir@espritholdings.com。
报告原则
为确保报告的环境、社会及管治披露的质量及呈现方式，我们遵循香港交易所环境、社会
及管治报告守则指引概述的报告原则，包括：
重要性：我们已进行持份者参与及重要性评估，并根据我们的重要性评估的结果阐明报告
内容及范围。详情请参阅本报告「持续对话」及「重要性评估」的部分。
平衡：本报告不偏不倚地披露正面及负面资料，以展示本公司于报告期间的环境、社会及
管治表现。
量化：本报告参考适用的量化标准及惯例，采用量化方法披露适用的关键绩效指标，并阐
述相关量化标准、方法及╱或计算工具，以及于适当时阐述所用的转换系数（如适用）的来源。
一致性：为了确保长期的可比较性，我们在报告原则、范围、资料披露和计算方法方面保
持一致性。除非另有说明，本环境、社会及管治报告所采用的统计方法与往年基本一致，
若数据披露范围或计算方法有任何更动，则会提供详细说明。（有关业务模式变更的更多详
情，请参阅「我们的报告方针」中有关报告范围变更的章节。）
持续对话
我们非常重视与持份者的持续对话并已融入在我们的业务流程，为本报告中分享的优先考
虑事项及可持续发展目标提供资讯。作为和获授权合作伙伴对话的基础，我们回应了持份
者对提高透明度的诉求。这是我们工作方式的体现：我们致力开展公开透明的对话，以解
释我们行业面临的挑战，并就我们如何应对挑战进行交流。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
我们的业务
我们的文化与品牌故事
独特的品牌传承
在积极进取愿景的推动下，思捷环球于一九六八年由致力于环境保护的Susie及Doug
Tompkins在加州创立。思捷环球是为数不多的可追溯至八十年代及九十年代的美国传统品
牌之一。在成立之初，思捷环球就抓住了加州酷炫风的精神：打破常规、具开创精神、充
满活力，蕴含行动主义的底色。
与历史短暂的新创品牌不同，思捷环球成立于一九六八年，可以激发消费者对一九八零年
代至二零年代的怀旧情结，这些消费者预期具有可观的购买力，从而为获授权方提供
强而有力的价值主张。
我们的全球覆盖范围
标志性的ESPRIT标志仍被全球消费者广泛认可，在全球范围内拥有重要的影响力和覆盖。
思捷环球的大众市场定位使获授权方能够利用全价值区间的多元渠道布局产生最大的收入，
进而为本公司产生更多的特许权使用费收入。香港仍为总部所在地。
我们的业务
过去，思捷环球是一家全球性公司，主要从事以思捷环球国际知名的品牌名称设计的优质
时尚和非服装产品的零售（包括网上商店）、批发分销和批授经营权。通过此次退出其旧有
业务模式及基础设施，本公司现已准备好向采用轻资产、以批授经营权为核心的业务模式
转型。
我们未来的业务模式
思捷环球致力于利用其标志性品牌知名度，透过授权活动实现收入最大化。此策略强调与
具备区域市场影响力或在特定产品类别拥有专业知识的获授权合作伙伴的合作。获授权合
作伙伴将根据当地喜好调整其策略及产品供应，从而确保产品系列精准契合当地需求。值
得注意的是，由于所有产品均由获授权合作伙伴独立设计、开发、采购及分销，故与该等
活动相关的经营风险将由彼等全部承担。因此，监督及管理该等获授权合作伙伴成为本公
司的工作重点。
本公司已与大中华区及北美建立了合作伙伴关系，并积极与其他潜在战略合作伙伴合作，
就多个地区的思捷环球知识产权探索授权经营权机遇。透过审慎选择合适的合作伙伴及利
用授权经营权模式的优势，本公司旨在以可持续的方式最大化思捷环球的全球品牌的变现率。
由于欧洲及美国子公司破产导致生产活动终止，以及集团转型为以授权为核心的商业模式，
所有与价值链相关的方面，如供应商参与、责任营销、采购及运输、社区联络等，以及制
造相关的产品设计、材料循环利用、水资源、废弃物及化学品管理、品质与安全及相关披露，
均未包含在本报告中。生产活动的终止使这些内容在本报告期间内不适用。我们正认真评
估这些变动对营运的影响，并坚持在报告实务中保持透明度与问责制。
| 可持续发展政策列表： |
|---|
| ■ 反垄断政策 ■ 反贪污政策 ■ 获授权合作伙伴行为守则 ■ 人权政策 ■ 负责任退出政策 |
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
政策承诺
思捷环球致力确保与负责任的商业行为及环境、社会及管治相关的政策能有效地传达给我
们的雇员、业务伙伴及其他相关持份者。雇员可透过各种方式了解本公司的政策，包括《雇
员手册》及其他内部沟通渠道。此外，思捷环球定期更新环境、社会及管治相关资讯，并于
我们的官方网站上发布通讯。为确保我们能够识别及解决潜在的沟通障碍，本公司对其沟
通渠道进行定期评估，并就其有效性寻求不同持份者的意见。思捷环球尽一切努力确保我
们的政策及沟通不会受语言所限。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
我们的环境、社会及管治方针
董事会声明
管治
本公司的董事会（「董事会」）对环境、社会及管治策略、目标及计划进行监督，以确保环境、
社会及管治考量和策略包含在其业务营运流程和投资中。董事会的风险管理委员会和本公
司的内部环境、社会及管治内部工作小组负责可持续性、环境风险、气候相关风险和机会
以及管治。董事会已授权予可管理团队处理环境、社会及管治相关事宜的日常职责。团队
协助所有环境、社会及管治相关事宜，包括但不限于识别业务模式的潜在风险、与供应商
沟通及解决任何问题、密切关注监管规定的最新发展，监察规例和尽职调查标准，并监督
本公司成为价值链中负责任和透明的时尚品牌的评估工作。
持份者参与及策略
本公司在环境、社会及管治管理方面的策略是通过在各部门应用可持续实践、有效利用资
源以及在集团内提高绿色意识来实现的。气候风险也可以透过实施温室气体减排策略来减轻。
作为一家国际公司，我们相信可与所有持份者发展及维持对内及对外的可持续关系。我们
透过在雇员、业务伙伴及客户居住及工作的社区进行拓展活动实践承诺。有关该流程，我
们已评估、优先进行及管理重大环境、社会及管治相关事宜，请参阅本报告「持续对话」及「重
要性评估」的部分。
检讨措施
多年来，我们持续检讨我们的环境表现，并实施降低我们业务生态足迹的举措。鉴于本年
度公司持续进行重组及业务模式的转型，本公司决定暂停所有先前设立的永续发展目标。
我们了解到在不断发展的以授权为核心的业务模式以及当前的营运环境下，需重新评估这
些目标。展望未来，我们致力于制定与更新后的业务策略及永续发展目标相符的新目标。
此次暂停为我们提供了重新审视优先事项的机会，并确立更适应营运动态变化的目标。我
们将继续致力于推动环境责任的发展。有关我们管治架构及组成的更多详情，请参阅年度
报告中「公司资料」部分。
持份者参与
雇员
雇员是本公司的心脏和灵魂，我们培养了一种让雇员自豪为之付出的企业文化。除了培训
及研讨会，我们还提供社区参与机会。
股东
我们的股东帮助确定本公司的优先事项，包括我们的可持续发展目标及协助构建时尚循环
经济的总体志向。我们的股东对重要性评估的发展起了关键作用。
获授权合作伙伴
我们重视并欢迎授权合作伙伴的回馈，以便将其便捷地传达给管理团队。我们诚挚邀请授
权合作伙伴参与参与度调查，提供宝贵意见。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
重要性评估
于报告期间，我们根据停产结果及向以授权经营为主的业务模式策略转型，更新了重要议题。这份清单涵盖了我们在社会、环境及经济影响方面的废水关注，也反映了其对利害关系人
事项的相关性。我们根据去年持份者参与的结果及报告期内的研究绘制了重要性矩阵图。
二零二四年重要主题
1. 智慧财产*
- ，包括产品安全与品质、永
续材料、动物福利、负责任采购与可追
溯性、供应商与供货商管理、固体废弃
物*
- （包括成本管理和风险管理）*
4. 客户满意度
5. 人权
6. 员工福利*
7. 气候变化碳足迹
- 、平等及共融
9. 商业道德及诚信
10. 薪资与员工福利
11. 职业健康与安全
12. 负责任的市场推广
13. 资料私隐*
标有*的主题为本年度新添加的重要主题。
思捷环球经济、环境和社会影响的重要性低高
低
高
对
持
份
者
评
估
和
决
策
的
影
响
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
管治
公司管治
公司治理是任何公司的一个重要范畴。贪污及不公平竞争均属严重的事件，违反竞争法亦然。
为了应对这些风险，思捷环球制定了严格的反贪污及反垄断政策。
思捷环球认识到公司治理的重要性。所有董事都会收到全面的合规手册（包括反贪污政策）
并需签署确认书。雇员亦收到思捷环球的员工行为守则（当中载有反贪污规定）以作为其雇
员合约的附件，并需签署确认书。为进一步加强我们对合规的承诺，公司持续提供培训，
使员工掌握与合规及道德标准相关的必要知识与技能，包括由思捷环球为新员工安排的课
堂培训。
反垄断
思捷环球认识到自由公平的竞争乃商业活动之本。我们订有反垄断政策，对准本地的反垄
断法例，确保我们遵守竞争法。政策有助我们遵守竞争法例，确保及维持市场有效竞争。
反垄断及竞争法例禁止若干有损竞争的协议、做法及行为。
这些法例对思捷环球的日常业务活动具有重大影响。在新的商业模式下，与产品和服务的
定价、推广和销售，以及与供应商、分销商、经销商、特许经营商和竞争对手的关系相关
的大部分活动，将由我们的授权合作伙伴进行。我们承诺依循自由竞争原则，要求思捷
环球的管理人员遵守国家及国际竞争法的原则。
反贪污及勒索
我们严禁任何形式的贪污及勒索，且期望雇员及所有业务伙伴会明确谴责贪污及不公平营
商手法。我们订有反贪污政策，当中列明我们对所有雇员有关廉正及公平应有行为的期望。
此政策不单涵盖贪污的营商手法，亦包括贿赂、不当挪用和侵吞公款、贪污、诈骗、洗黑
钱及违反税务及外汇法例等刑事罪行，以及处理政党、捐款、合规状况监察和违规所造成
的后果。透过结合行为守则及反贪污政策，思捷环球致力投入国际反贪污计划。该计划的
履行及执行以风险为基础，旨在防止思捷环球的业务活动中出现贪污行为，适用于所有为
思捷环球工作或代表思捷环球工作的人员。合规团队会定时评估及修订反贪污政策及反贪
污计划的成效，表明我们致力于监察和改进。
于报告期间，集团主要专注于重整事宜，大部分零售、批发及网上店业务因破产程序而停止。
因此，于报告期间香港及上海办事处均未进行反贪腐培训。我们未发现任何重大违反贿赂、
敲诈勒索、诈骗和洗黑钱相关法令的情况。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
申诉程序
我们认识到建立健全的申诉程序来解决本公司内部可能出现的任何问题的重要性。在寻求
新的获授权合作伙伴过程中，我们仍然致力要求未来的合作伙伴履行其责任，在其制造供
应链内维持相应的申诉机制。
因集团正进行业务重组并逐步转型至全新业务模式，目前正重新设计举报政策，以配合新
的授权业务。
于二零二四年，思捷环球没有接收任何有关合规问题如贪污及不公平竞争或违反垄断法
的公开法律指控。于报告期间已没有案件关于贪污行为向思捷环球或其雇员提出诉讼。
保护个人资料
我们高度重视保护雇员及商业伙伴的资料私隐，并严格遵守与私隐问题有关。
对思捷环球而言，保护任何资料当事人（如客户、供应商及雇员）的个人资料尤其重要。我
们以合法、公平及透明的方式处理当事人的个人资料。个人资料仅在法律许可的情况下为
特定及明确用途收集或处理。举例而言，根据个别情况，在得到资料当事人的同意之下、
为合约、合法权益或法律目的，可收集及处理个人资料。资料保护可加强互信和长久关系，
是思捷环球的核心资产。
所有思捷环球的新聘雇员已接受一般合规培训，当中包括本公司所有高风险政策的概览。
思捷环球设有资料保护管理系统，确保监察处理资料的记录，不断就客户及消费者私隐政
策提供资料更新，以符合不同司法权区的相关资料私隐法例。我们执行程序，以遵守保障客户、
供应商及雇员个人资料权利的规定。
保护知识产权
我们已开始向轻资产及以批授经营权为核心的业务模式战略转型。本策略著重于授权业
务的拓展，并向知识产权管理架构转型。本公司为欧洲以外的所有地区保留ESPRIT商标，
为发展及扩大其授权经营权业务奠定坚实的基础。思捷环球拥有可追溯至80年代及90年
代的独特品牌传承，体现了加州酷炫风的精神。标志性的ESPRIT标志仍被全球消费者广泛
认可，在全球范围内拥有重要的影响力和覆盖。思捷环球的大众市场定位使获授权方能够
利用全价值区间的多元渠道布局产生最大的收入，进而为本公司产生更多的特许权使用费
收入。
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
我们的雇员和社区
附录
关于思捷环球
截至本报告日期，本公司已于大中华地区及北美建立合作伙伴关系，并且正与一名现有被
授权人就拉丁美洲地区的现有授权续约进行最终确认。通过该等近期达成的合作伙伴关系，
本公司能够充分利用获授权合作伙伴宝贵的本地市场知识，以及彼等在电子商务的专业知识、
成熟的基础设施及分销网络。本公司亦正积极与其他潜在战略合作伙伴接洽，以探索将思
捷环球的商标授权至不同地区和产品类别的商机。
透过审慎选择合适的合作伙伴及利用授权经营权模式的优势，本公司旨在最大限度地实现
思捷环球全球品牌的可持续变现能力。通过谨慎筛选合适的合作伙伴及善用授权模式之
优势，本公司旨在最大化思捷环球全球品牌的可持续变现。借由与精选伙伴合作并谨慎执
行关键流程，轻资产授权业务将有效减轻公司的财务压力，并将带来稳定且不断增长的收
入来源。此模式使本公司得以选择具备当地市场专长的策略伙伴，有助加强市场渗透及促
进收入增长，同时减低对单一全球持牌方的依赖。最终，本次策略转型将为公司未来的可
持续发展及长远价值创造奠定良好基础。
于报告期间，我们维护了全球商标组合（欧洲除外），识别潜在侵权行为，并采取措施保护
本公司的知识产权。我们的做法包括透过专业商标监察服务，持续监控全球范围内新提出
的潜在侵权商标申请，并定期获取反馈。于识别任何潜在冲突后，我们即时展开反对程序。
除监控潜在侵权商标申请外，若发现侵权情况，我们将采取必要的法律行动以维护权利，
包括但不限于发出警告信函、申请临时禁制令及对侵权方提起诉讼。在新业务模式下，我
们的授权伙伴将于知识产权管理及遵守授权行为准则中担当重要角色（详情请参阅「我们的
授权」章节）。他们会通知我们所识别的潜在侵权行为，并与我们紧密合作以共同维护权利。
此外，当我们有意在业务中使用新商标时，亦会先行进行商标搜索及申请注册。
我们的方针
产品责任
环境及
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环境及产品责任
关于思捷环球
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
附录
我们的方针
我们的环境及产品责任方针集中于减少碳足迹及对环境的影响。由于转型至以授权为主的
业务模式，目前我们不再直接参与生产活动，所有产品均由授权合作伙伴独立设计、开发、
采购及分销。公司的角色转变为监督及管理这些授权合作伙伴。因此，我们致力确保授权
合作伙伴严格遵守其经营所在国家之所有相关国家及国际环保标准、法律及产品责任法规。
即使在以授权为主的业务模式下，我们仍高度重视产品质量，产品质量管控条款已纳入与
各授权合作伙伴签订的授权协议内。
我们致力主动减少公司对环境的影响，并推动时尚行业的可持续发展。由于破产程序启动
后生产活动的停止及向授权经营为主的业务模式转型的策略决定，本年度我们的重点是监
察香港总部办公室及上海员工办公室的环境表现。于报告期间我们详细记录了电力及用水
消耗，以及废弃物处理情况。本公司充分认识到能源消耗在减缓碳排放及空气污染中的关
键作用。我们致力于降低办公运营对环境的影响，持续监控能源使用情况，并努力提升整
体能源效率。详情请参阅附录一：绩效数据表。
由于集团持续进行重组及逐步转型为全新业务模式，目前正重新设计与环境相关的政策，
以促进资源（包括能源、水及其他原材料）的高效使用，并管理我们对环境及自然资源之重
大影响，以配合新的授权业务模式。
作为国际时尚品牌，思捷环球意识到了气候变化对环境及社会所带来的不利影响。秉持对
可持续发展及长远成功的承诺，我们致力于减轻与气候相关的风险。思捷环球旨在向持份
者提供有关我们气候风险管理策略的宝贵见解，并展现我们在业务转型后积极应对气候变
化挑战的态度。
我们的方针
我们的获授权合作伙伴
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我们的获授权合作伙伴
环境及产品责任
关于思捷环球
我们的雇员和社区
附录
我们的方针
本集团致力与具经验的授权合作伙伴建立长远且具策略性的伙伴关系，公平合作以达致共
同成功。秉承我们一贯以诚信与卓越提供优质产品及服务的承诺，我们仅与致力于品质、
环境及社会责任的声誉良好授权商合作。获授权产品的分销须遵守相关国家及地区适用的
法律法规。
除遵守监管规定外，我们亦采纳《获授权合作伙伴行为守则》，该守则适用于所有获授权合
作伙伴。政策概述我们对获授权商的伦理、社会及环境标准要求，包括但不限于工时、薪
资与工资、安全工作环境、禁止童工与强迫劳动、化学品使用及废弃物与排放控制。我们
要求所有获授权商了解并通过与供应商订立适当合约安排，确保其符合本公司的期望。此
做法旨在使获授权商与我们的可持续发展目标保持一致，并推动其供应链负责任的实践。
我们亦鼓励获授权合作伙伴优先采用环保材料及可持续制造，以提升品牌价值。我们与获
授权合作伙伴紧密合作，并担任品牌大使角色，向其传达我们的目标及期望。
我们的方针
多元化、平等及共融
员工发展
雇员参与
我们的
雇员和社区
| 香港办公室 | 42 | 22 | 20 |
|---|
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我们的雇员和社区
环境及产品责任
关于思捷环球
附录
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
我们的方针
透过提倡多元化及以健康与安全为先，本公司致力建立以人为本的工作环境。我们对雇员
进行投资，并为他们提供充足的支援和平等的机会，使他们成为一队高绩效的团队。
思捷环球于政策及指引中传达和记录对雇员的标准及期望。我们的人权政策确保我们的业
务不会侵犯人权。我们的公平招聘及晋升政策禁止不公平对待或任何其他违反提供平等机
会的行为。我们根据候选人及雇员的经验及能力作出所有关招聘、晋升及解雇的决定，
而非候选人的背景及社会身份。
我们严格遵守本公司营运地所在各司法权区的所有适用法律及法规，包括香港的《雇佣条例》。
雇员
雇员是我们最宝贵的资源，我们寻找方法来支持他们实现其个人事业目标，以及协助他们
达至各自所追求的工作与生活平衡。于报告期间，由于本公司欧洲及美国子公司进入破产
程序，等同全职雇员（「FTE」）人数出现显著减少。截至二零二四年十二月三十一日，我们
合共有55名等同全职雇员。
雇员总数全职人力男女
上海办公室1385
挽留及吸引人才
我们提供培训及职业发展机会、灵活的工作条件以及具竞争力的薪酬及福利，以吸引及挽
留最优秀人才。我们为有特别要求，如需要履行家庭责任的雇员提供灵活的工作时间表及
在家工作的选项。本公司根据雇员的业绩、能力及熟练程度客观地评估雇员的表现。我们
在香港进行薪酬检讨以衡量我们在市场上的薪酬竞争性。
雇员流失率
除前述因破产程序导致全职员工当量FTE大幅减少外，本年度公司启动转型，迈向以授权
为主的业务模式，资源配置与市场动态及策略目标同步调整。此转型导致员工流动率显著
上升。在员工解雇个案中，集团严格遵循结构化解雇程序，包括向员工发出明确通知，说
明解雇原因，指明解雇生效日期，与员工的主管、人力资源人员及╱或工会代表进行离职
面谈，并根据相关地方法规提供遣散补偿。集团持续致力监察行业趋势，并以审慎及灵活
的态度有效管理人力，促进业务可持续发展，同时秉持对员工及持份者的承诺。
二零二四年环境、社会及管治报告
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我们的雇员和社区
环境及产品责任
关于思捷环球
附录
我们的获授权合作伙伴
多元化、平等及共融
多元共融承诺
多元化是思捷环球的强项，这信念反映在团队的组成，引以为豪。这种多元化的生活经验
和观点，增强了我们的工作和彼此的关系。
我们重视雇员团队的多元化，致力于保护员工的权益，营造一个没有歧视、骚扰和虐待的环境。
雇员不得因国籍、宗教信仰、年龄、婚姻状况等社会身份差异而受到歧视或不公平待遇。
性别多元化
我们希望在领导层创造性别多元平衡，继而反映在本公司的整体层面。我们希望在最高管
理层也能建立更高的女性代表性，从而建立支持此目标的文化及系统。
于报告期间，思捷环球符合营运所在有关雇佣的所有相关国家及国际标准、法律及法规。
于报告期间没有关于违反雇佣及劳工法例的情况。
高管及领导团队：高管、高级副总裁、副总裁、董事
人员主管：主管、团队领导人、负有领导责任的经理
员工：没有领导责任的员工
员工组别的性别比例
年龄结构－我们按年龄组别和性别划分的团队
男
女
50岁以上30岁以下30至50岁
高管及领导团队人员主管员工
男
女
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环境及产品责任
关于思捷环球
附录
我们的获授权合作伙伴
员工发展
学习
我们通过技术及软技能培训课程为员工提供履行工作职责的技能和知识，帮助他们确定并
实现他们的职业目标。不论雇员的工作资历和工作期限，雇员均可参与这些课程。我们希
望给每个人提供不断成长及发展技能的机会。
我们深知持续学习与发展对员工的重要性。为支持此目标，我们计划推行与新授权模式相
配合并以品牌管理为重点的培训计划。
人权
防止童工及强制劳工
根据人权原则，我们严禁在营运中雇用童工及强制劳工，并在招聘过程中，通过合法身份
及背景调查核实候选人的身份。倘发现身份资料不实或候选人为未成年人士，招聘程序将
不会进行。
于报告期间，思捷环球符合营运所在地有关防止童工或强制劳工的所有相关国家及国际
标准、法律及法规。我们的《人权政策》体现了我们对尊重国际公认的人权以及防止童工和
强迫劳动方面所做的努力和承诺。
倘于调查后发现及确认该等案件，本公司将采取适当行动，包括但不限于采取纪律处分、
提起法律诉讼及╱或向相关政府及监管机构报告。
健康与安全
安全工作条件
我们确保工作环境安全及保障雇员免受职业危害。我们严格遵守或超越本公司营运所在各
司法权区的所有适用职业健康与安全相关法律及法规。
我们相信政策和程序在建立安全的工作环境方面发挥著至关重要的作用。我们为员工提供
清晰简洁的安全政策、指南和程序。
在应急准备方面，我们制定了紧急应变计划和指南，以确保发生紧急情况时能够作出适当
的反应。
我们为员工提供急救、消防安全、用电安全等多方面的职业健康及安全培训，以确保员工
的职业健康及安全意识。一般来说，所有新入职员工都会接受主管的指导，以了解相关的
职业健康及安全主题。此外，员工都可以随时存取在思捷环球的员工手册中有关健康和安
全的全面资讯。
为了监察我们在维护安全工作环境方面的进展，我们定期进行健康和安全检查和评估，以
找出安全隐患、违规行为和需要改进的地方。
2024年，本公司没有发生工伤死亡及工伤事故个案。
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环境及产品责任
关于思捷环球
附录
我们的获授权合作伙伴
雇员参与
我们致力为雇员提供长期支持，协助他们积累经验和发展事业。雇员反馈系统收集反馈及
采取跟进行动，以回应雇员的顾虑。我们倾向签订长期合约，以展示我们对雇员的承诺。
我们认为工作只是平衡生活之一环。
雇员福利
在思捷环球，我们关心雇员，努力在办公室内外提供高品质的生活。我们为每位雇员提供
保险计划和雇员福利。我们为香港的雇员提供医疗福利，并遵守适用于上海员工及社区的
所有社会保险规定。
我们的社区
思捷环球的起源深植于社会影响力，涵盖以负责任的方式经营业务，并通过我们的行动留
下积极的遗产。作为一家全球性企业，思捷环球坚信应与所有持份者发展及维持可持续的
关系。我们透过在员工、业务伙伴及顾客生活及工作的社区中，富有创意且持续一致的行
动来展现这份承诺。
鉴于持续的重组及逐步转型至新业务模式，本集团将积极寻求社区参与的机会，以了解我
们营运地区社区的需求，并确保未来的活动在不同关注范畴中兼顾社区的利益。
二零二四年环境、社会及管治报告
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附录
环境及产品责任
关于思捷环球
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
附录一：绩效数据表
环境关键绩效指标
(KPI)
温室气体排放2
单位香港上海总计
范围 2－温室气体排放吨二氧化碳当量125.2837.35
162.63
温室气体排放总量吨二氧化碳当量125.2837.35
162.63
温室气体排放密度
吨二氧化碳当量╱人–
2.96
能源消耗
单位香港上海总计
外购电力千瓦时208,80163,865
272,666
用电密度
千瓦时╱人–
4,957.56
耗水
单位香港上海总计
耗水立方米0325
耗水密度
立方米╱人–
5.91
所产生废弃物
单位香港上海总计
无害废弃物
无害废弃物（打印用纸）公斤1,153.502.88
1,156.38
无害废弃物密度
公斤╱人–
21.03
有害废弃物
有害废弃物总量（墨匣）公斤148.0032.74
180.74
有害废弃物密度
公斤╱人–
3.29
温室气体排放量乃参考联交所的《如何编备环境、社会及管治报告－附录二：环境关键绩效指标汇报指引》计算。另外，范围2排放
的排放因子乃参考《港灯电力投资二零二三年可持续发展报告》及中华人民共和国生态环境部于二零二四年公布的《全国电力平均排
放因子》而厘定。
密度按全职人力工时雇员总数计算。
二零二四年环境、社会及管治报告
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社会关键绩效指标
雇员
单位香港办事处上海办事处总计
全职人力工时雇员全职人力工时雇员4213
雇员总数（人数）人4213
按性别划分
男人228
女人205
按雇佣类型划分
长期合约人4213
临时合约人00
按雇佣类型划分
全职人4213
兼职人00
按员工类别划分
高管及领导团队人190
人员主管人84
员工人159
按年龄组别划分
30岁或以下人10
31至50岁人2310
51岁以上人183
流失率4
单位总计
按性别划分%
男%213%
女%312%
按年龄组别划分
30岁或以下%2,100%
31至50岁%291%
51岁以上%119%
按地理区域划分
香港办事处%338%
上海办事处%0%
健康及安全
单位香港办事处上海办事处总计
因工死亡总数人00
工伤事故宗00
因工伤损失工作日数日00
按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率计算方法如下：流失比率（每个类别）=该类别雇员的离职人数╱该类别雇员总数*
100%。本集团已转型至以授权为主的业务模式，进行了大规模的组织及人力调整。过剩人力已优先调动至集团内其他部门，以保
留工作岗位。
二零二四年环境、社会及管治报告
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附录二：香港交易所《环境、社会及管治指引》内容索引
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
A.
环境
层面
A1
：排放物
一般披露有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害
废弃物的产生等的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
环境及产品责任，p. 15
KPI A1.1排放物种类及相关排放数据。由于本集团聚焦于授权业务，排放数
据被视为与集团营运无关。详情请参
阅「我们的未来业务模式」有关停止生
产活动之内容。
KPI A1.2直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以吨计算）
及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
附录一：绩效数据表，p. 23
KPI A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每
产量单位、每项设施计算）。
附录一：绩效数据表，p. 23
KPI A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每
产量单位、每项设施计算）。
附录一：绩效数据表，p. 23
思捷环球二零二四年的环境、社会及管治报告，符合香港交易所环境、社会及管治报告守则的强制披露要求和「不遵守就解释」的规定。
由于本公司附属公司破产而停止生产，部分KPI已不再适用于本公司的业务营运。
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
KPI A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。关于思捷环球，我们的环境、社会及
管治方针，本集团函件，检讨措施，
p. 9
由于本公司于2024年正在进行重组及
业务模式转型，本公司已决定暂停所
有不适用于集团未来业务模式之既有
可持续发展目标。
KPI A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目
标及为达到这些目标所采取的步骤。
关于思捷环球，我们的环境、社会及
管治方针，本集团函件，检讨措施，
p. 9
由于本公司于2024年正在进行重组及
业务模式转型，本公司已决定暂停所
有不适用于集团未来业务模式之既有
可持续发展目标。
二零二四年环境、社会及管治报告
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附录
环境及产品责任
关于思捷环球
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
层面
A2
：
资源使用
一般披露有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。环境及产品责任，p. 17
KPI A2.1按类型划分的直接及╱或间接能源（如电、气或油）总耗量（以
千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
附录一：绩效数据表，p. 23
KPI A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。附录一：绩效数据表，p. 23
KPI A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取
的步骤。
关于思捷环球，我们的环境、
社会及管治方针，本集团函件，检讨
措施，p. 9
由于本公司于2024年正在进行重组及
业务模式转型，本公司已决定暂停所
有不适用于集团未来业务模式之既有
可持续发展目标。
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
KPI A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益
目标及为达到这些目标所采取的步骤。
关于思捷环球，我们的环境、
社会及管治方针，本集团函件，检讨
措施，p. 9
由于本公司于2024年正在进行重组及
业务模式转型，本公司已决定暂停所
有不适用于集团未来业务模式之既有
可持续发展目标。
KPI A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产
单位占量。
由于本集团聚焦于授权业务，包装材
料被视为与集团营运无关。详情请参
阅「我们的未来业务模式」有关停止生
产活动之内容。
层面
A3
：
环境及天然资源
一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。环境及产品责任，p. 14
KPI A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理
有关影响的行动。
环境及产品责任，p. 14
层面
A4
：
气候变化
一般披露识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相
关事宜的政策。
环境及产品责任，p. 14
KPI A4.1描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，
及应对行动。
环境及产品责任，p. 14
二零二四年环境、社会及管治报告
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附录
环境及产品责任
关于思捷环球
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
B.
社会
层面
B1
：
雇佣
一般披露有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、
多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
人权政策
负责任退出政策
公平招聘及晋升政策
香港的雇佣条例
KPI B1.1按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分
的雇员总数。
附录一：绩效数据表，p. 23
KPI B2.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。附录一：绩效数据表，p. 23
层面
B2
：
健康与安全
一般披露有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
职业安全及健康条例（香港法例第509
章）
KPI B2.1过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。附录一：绩效数据表，p. 23
KPI B2.2因工伤损失工作日数。附录一：绩效数据表，p. 23
KPI B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。我们的雇员，员工发展，健康与安全，
p. 18
层面
B3
：
发展及培训
一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策，描述培训
活动。
我们的雇员和社区，员工发展，学习，
p. 18
KPI B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受
训雇员百分比。
我们的雇员和社区，员工发展，学习，
p. 18
KPI B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。我们的雇员和社区，员工发展，学习，
p. 18
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
层面
B4
：
劳工准则
一般披露有关防止童工或强制劳工的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
人权政策
获授权合作伙伴行为守则
KPI B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。我们的雇员和社区，员工发展，人权，
p. 18
KPI B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。我们的雇员和社区，员工发展，人权，
p. 18
层面
B5
：
供应链管理
一般披露管理供应链的环境及社会风险政策。我们的获授权合作伙伴，p. 16
获授权合作伙伴行为守则
KPI B5.1按地区划分的供应商数目。由于本集团聚焦于授权业务，供应商
数量被视为与集团营运无关。详情请
参阅「我们的未来业务模式」有关停止
生产活动之内容。
KPI B5.2描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数
目，以及相关执行及监察方法。
我们的获授权合作伙伴，p. 16
KPI B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以
及相关执行及监察方法。
我们的获授权合作伙伴，p. 16
KPI B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及
相关执行及监察方法。
我们的获授权合作伙伴，p. 16
二零二四年环境、社会及管治报告
28/28
附录
环境及产品责任
关于思捷环球
我们的获授权合作伙伴
我们的雇员和社区
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
层面
B6
：
产品责任
一般披露有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事
宜以及补救方法的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
我们的获授权合作伙伴，p. 16
KPI B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百
分比。
由于本集团聚焦于授权业务，产品召
回程序被视为与集团营运无关。详情
请参阅「我们的未来业务模式」有关停
止生产活动之内容。
KPI B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。由于本集团聚焦于授权业务，投诉数
量被视为与集团营运无关。详情请参
阅「我们的未来业务模式」有关停止生
产活动之内容。
我们重视并欢迎授权合作伙伴的回馈，
以便将其便捷地传达给管理团队。我
们诚挚邀请授权合作伙伴参与参与度
调查，提供宝贵意见。
KPI B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。关于思捷环球，管治，保护知识产权，
p. 12
KPI B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。由于本集团聚焦于授权业务，产品召
回程序被视为与集团营运无关。详情
请参阅「我们的未来业务模式」有关停
止生产活动之内容。
KPI B6.5描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。关于思捷环球，管治，保护个人资料，
p. 12
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标
(KPI)
相关章节╱备注
层面
B7
：
反贪污
一般披露有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例
的资料。
反贪污政策
反垄断政策
KPI B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案
件的数目及诉讼结果。
关于思捷环球，管治，申诉程序，p. 12
KPI B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。关于思捷环球，管治，申诉程序，p. 12
KPI B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训。关于思捷环球，管治，反贪污及勒索，
p. 11
层面
B8
：
社区投资
一般披露有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活
动会考虑社区利益的政策。
我们的雇员和社区，雇员参与，我们
的社区，p. 18
KPI B8.1专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、
体育）。
我们的雇员和社区，雇员参与，我们
的社区，p. 18
KPI B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。我们的雇员和社区，雇员参与，我们
的社区，p. 18