03789 御佳控股 财务报表/环境、社会及管治资料：二零二五年环境、社会及管治报告
Environmental,
Social and
Governance Report
(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)
Stock code: 3789
环境、
社会及
管治报告
| 目录 | 2 关于御佳 3 关于本报告 3 汇报范围 3 报告期间 3 汇报框架 3 汇报原则 4 汇报方法 4 报告获取与反馈 5 行政总裁致辞 7 二零二五年亮点 7 财务表现 7 营运表现 8 奖项及认可 11 概览 13 巩固我们的格局，促进负责任的经营方式 13 可持续发展愿景 14 支持联合国可持续发展目标 16 可持续管治 18 风险管理 22 持份者参与 23 重要性评估 26 商业道德及企业管治策略 27 信息安全 28 可持续发展，建立更绿色的未来 28 应对气候变化 37 可持续生产及营运 40 排放、能源及水 44 合作共赢 44 可持续供应链管理 46 提升客户服务 47 可持续建筑创新 47 技术卓越及创新 47 工艺及设计创新 49 知识产权 49 助推行业发展 50 多元共融，培力人才 50 安全管理系统及措施 52 安全培训及检查 53 安全事故处理 54 人力资本开发及培训 55 人才招聘及挽留 57 劳工权益及保障 59 构建更美好社区 59 与当地社区合作 61 展望 62 附录 62 附录一－法律法规 64 附录二－关键绩效指标统计 68 ESG 附录三－香港交易所 报告指引内容索引 75 GRI 附录四－ 内容索引 | |
|---|---|---|
目
| 企业价值 安全、诚信、卓越、创新 | 使命 提供全面及一站式专业模板服务 及工程解决方案 最大化客户价值， 同时维持更安全、更环保及 具成本效益的建筑环境 与客户、雇员及供应商建立长期关系 |
|---|---|
| 愿景 利用创新及环境科技成为 香港最安全、最环保 及最有影响力的 模板服务供应商之一 | |
关于御佳
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
御佳控股有限公司（股份代号：
）（「本公司」，连同其附属公司统称「本集团」、「御佳」或我们）欣然发布第九份环境、
社会及管治报告（「本报告」），概述本集团有关主要环境、社会及管治议题的政策、措施及表现。
公司简介
本集团主要于香港从事提供模板工程。作为主要分包商，本集团专注于提供模板架设及相关辅助服务及混凝土预制构
件安装及建造工程搭棚工程，服务范围涵盖香港公营部门项目与私营部门项目。其核心专长在于传统木模板、金属（通
常为钢和铝）模板以及适用于各种建造项目的系统模板。本集团历史可追溯至一九四年，且本集团为拥有逾
年营运
历史的资深分包商。
本集团致力于将创新技术融入其营运中。过去几年，我们初步应用建筑信息模型（「
BIM
」）以提升设计团队的智慧模板
施工解决方案和设计能力，同时推进基于制造和装配设计（「
DfMA
」）原则的专利模板系统解决方案。通过努力优化资源
利用率，降低成本及改善建筑及安全效率，支持建筑可持续发展，并获得宝贵客户的认可。
本集团的主要附属公司已注册为第
组别注册专门行业承造商（「注册专门行业承造商」）类别下的「
S02
－混凝土模板」、
「
S05
－安装混凝土预制构件」以及「
S07
－棚架」。
有关本集团业务及财务表现，详见我们的《二零二五年报》。
关于本报告
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
汇报范围
本报告的汇报内容重点阐述御佳的环境、社会及管治（「
ESG
」）表现及可持续发展。汇报范围与年报一致，主要涵盖于香
港提供模板工程的核心业务。本报告披露适用于本集团直接营运控制范围内业务的
ESG
政策、管理措施及关键绩效指标
（「
KPIs
」）。除另有说明外，本报告涵盖
(i)
总部办公室、
(i)
文件储存仓库及
(i)
本集团于香港建筑工地开展的主要项目的
运营。鉴于建筑工地的运营非本集团直接控制，相关环境数据未能提供予本集团，故未纳入本报告。本集团将适时逐步
扩大披露范围。
报告期间
除非另有规定，否则本报告概述本集团于二零二四年四月一日至二零二五年三月三十一日止期间（「报告期间」）的
ESG
表现，与我们的财务报告期间一致。
汇报框架
本报告乃遵照香港联合交易所有限公司（「联交所」）证券上市规则（「上市规则」）附录
C2
所载的《环境、社会及管治报告指
引》（「报告指引」）规定而编制。本集团亦参考全球可持续发展标准委员会颁布的全球报告倡议组织可持续发展报告标准
（「
GRI
标准」）编制
ESG
披露资料。此外，有关气候变化的内容已参考气候相关财务披露工作小组（「
TCFD
」）的披露框架
编制。
汇报原则
本报告乃根据上市规则附录
C2
及参考
GRI
标准
编制，其中应用要求的汇报原则，即「重要性」、「定量」、「平衡性」及
「一致性」。
重要性
本报告的结构乃基于由持份者评估的本集团各环境及社会问题的重要性。根据以
ESG
为重点的持份者沟通活动及重要
性评估结果，本报告由六个层面构成，各章节涵盖有关以下四个方面的相关重大议题：「价值链」、「业务」、「环境」及「人
才」。详见本报告「持份者参与」及「重要性评估」分节。
定量
本报告披露本集团可持续发展表现的
KPIs
及其他定量资料。该等资料伴随有适当的相关描述。
平衡性
本报告公正地概述了本集团的可持续发展政策、表现及进步空间。
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
一致性
本报告采用与之前年度一致的方法，令
ESG
数据日后可作有意义的比较。关于量化方法，详见「可持续发展，建立更绿色
的未来
」一节。
汇报方法
本集团致力于不断改进资料及数据收集系统，并以透明方式呈列本集团的
ESG
表现。本报告所公布的全部资料均基于
现有政策、惯例及正式文件或报告编制。本报告亦经过董事会（「董事会」）背书及批准，董事会负责本集团的
ESG
事宜的
策略及管理。请参阅《二零二五年报》第
至
页的企业管治报告。
数据来源及可靠性
本报告所载资料来源于我们的统计资料及其他相关文件。有关温室气体排放的环境
KPIs
由第三方核证服务提供商进行
核证。相关核证报告将于核证程序完成后提供。有关财务资料，详见《二零二五年报》。本报告中提及的所有货币金额
均以港元计值，除非另有说明。本报告以中英文编制及刊发在联交所网站
(w.hkexnews.hk)
及本公司网站
(w.royal-
deluxe.com)
。如中英文版本有任何抵触或不相符之处，概以英文版本为准。
报告获取与反馈
意见及反馈
我们不断努力完善我们的可持续发展实践、绩效及披露。欢迎阁下就本报告提出意见及建议。请通过以下方式联系我
们：
地址：
香港九龙观塘成业街
号电讯一代广场
楼
A
室
电邮：
ESG@royal-deluxe.com
总部及主要营业地点
香港九龙观塘成业街
号电讯一代广场
楼
A
室
本报告之索阅
阁下可于御佳控股有限公司官网
(htp:/w.royal-deluxe.com/tc/esg.aspx)
下载本报告的电子版，如需手机版，请扫描二维码。
行政总裁致辞
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
本人欣然代表御佳董事会提呈第五份独立的年度
ESG
报告，当中详述截至二零二五年三月三十一日止财政年度的可持
续发展举措及表现。作为香港领先的模板工程分包商之一，我们深知可持续发展乃行业长远成功的基石。气候变化、资
源稀缺及对企业领航可持续发展的日益强烈期望，既带来挑战亦蕴藏机遇。我们致力采取积极行动，迈向更绿色、更负
责的营运模式。
成就获得认可
过去一年，我们在强化可持续发展承诺方面取得显著进展。我们已成为全球可持续发展规划师学会认可持续发展企
业，并荣获低碳关怀《
ESG
标签证书
（三级）》及《低碳关怀星级标签
》，对此我们深感荣幸。上述殊荣印证我们致
力将
ESG
原则融入业务各环节的决心。
推动可持续业务
为构建更可持续的未来，我们已针对明泰铝模板进行全生命周期碳排放评估。结果显示，与一次性木模板相比，可重复
使用之铝模板重复使用逾
次的情况下，可大幅减少全生命周期碳排放。我们持续按国际标准采购经认证之可持续铝
材，彰显我们对采购及供应链可持续性坚定不移的承诺。
价值链可持续管理
为提升供应链责任，我们已制定供应链
ESG
调查问卷，用以评估供应商及承包商之
ESG
政策、表现与目标，确保价值链
内的
ESG
风险及影响管理得以持续改进。我们将继续与供应商及业务伙伴携手推广可持续建筑。
促进行业协作
作为倡导可持续建筑工作的一部分，我们以参展商身份参加
TVB
《环境、社会及管治大奖》颁奖典礼，展示我们对绿色建
筑实践的贡献，并与广大商界展开深入交流。透过开放对话及思想交流，我们矢志为社会构建更美好的未来。
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
履行社会责任
除环保工作外，社会责任亦为我们
ESG
策略之核心支柱。我们透过合作培训计划及慈善跑筹款等公益项目，积极回馈社
区及慈善机构。于报告期间，我们向多家慈善团体捐款约
53,280
港元，彰显我们对社会福祉之坚定承担。
然而，本集团于香港建筑业面临更严峻的挑战，导致报告年度收入下降及业绩表现逊色。我们将致力整合
DfMA
与模板
设计及建造业务，重点提升营运表现及促进客户认可。展望我们的可持续发展之旅，我们将完善绩效指标和目标，同时
在执行过程中确保透明度。加强持份者参与，改进我们的可持续发展工作，以及设定新基准，将是打造福社会和环境
的长青、负责任企业的关键。
周丽卿
行政总裁
二零二五年七月二十九日
| 收入 6.7% 减7少31.至0 百万港元 |
|---|
| 权益股东应占亏损 161.2% 减6少.0 至 百万港元 |
| 手头项目总合约余额价值 8.3% 减9少30至.1 百万港元 |
| 毛利率 32.9 减5少.7%个百分点至 |
|---|
| 每股基本亏损 161.7% 减0少.50至 港仙 |
| 3 个新获授项目 |
二零二五年亮点
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
财务表现
营运表现
二零二五年建筑楼面积
309,325.76
平方米
二零二四年建筑楼面积
298,948.16
平方米
| 可持续发展企业 2025-26 年度认可可持续发展企业－ 世界可持续发展规划师学会 御佳控股有限公司 |
|---|
| ESG |
|---|
| 获得的 报告奖 低碳关怀星级标签： 2024 ESG 年 报告最佳实践持续承诺 御佳控股有限公司 |
| ESG 2024 ESG 低碳关怀 标签： 年 文化奖－ 2024 ESG 3 InnoESG Prize 年 报告第 级最佳实践 御佳控股有限公司 御佳控股有限公司 |
| 可持续发展创新科技大奖 2025 荣获 香港可持续发展创新科技大奖－ 评审团嘉许奖 御佳控股有限公司 |
|---|
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
奖项及认可
御佳控股有限公司御佳控股有限公司
| 社会成就 关爱组织 关爱工友嘉许－ 2024 CIC 明泰建筑工程有限公司 年建造业议会（「 」）建造工友节嘉年华 明泰建筑工程有限公司 |
|---|
| 2024 杰出先锋嘉许－ 年建造业鲁班饭行动－感谢状 2024 CIC 年 建造工友节嘉年华 明泰建筑工程有限公司 明泰建筑工程有限公司 |
| 2023-2026 2024 年建造业议会认可技术专才培训计划 年建造业义工嘉许状－ 认可雇主 建造业运动及义工计划 120+ 明泰建筑工程有限公司及明泰土木工程有限公司 王麒铭及王宇轩（「建造业个人义工服务 小时」） |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
沙田至中环线合约
—会展站和西面连接
隧道智能模板系统—卓越表现证书
明泰建筑工程有限公司
明泰建筑工程有限公司及明泰土木工程有限公司王麒铭及王宇轩（「建造业个人义工服务小时」）
| 安全奖 金门建筑有限公司颁发的月度安全奖 （二零二四年八月） Rai Aanan （明泰建筑工程有限公司雇员） |
|---|
| 华营建筑有限公司颁发的工地安全之星奖 郑文赵、李君和及王燕（明泰建筑工程有限公司雇 员） |
| 协兴工程有限公司颁发的最佳安全工友奖项 Rai Narendra 及梁启泰（明泰建筑工程有限公司雇员） 协兴工程有限公司颁发的最佳安全分判商管理人员 杨东青（明泰建筑工程有限公司雇员） |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
| ESG 六大策略性 支柱 | 我们的目标 | 重要议题 | 相关可持续发展目标 |
|---|---|---|---|
| 巩固我们的格局，促进负 责任的经营方式 | 实现可持续发展管治框架，推动负 责任的业务常规，巩固我们的经营 格局并促进平等就业机会。 | 多元化及平等机会 商业道德行为 | |
| 可持续发展，建立更绿色 的未来 | 吸纳风险管理系统，以应对及减轻 环境及气候变化的影响。致力改善 环境政策，尽量减少排放和对环境 影响，减少废物产生，并有效提高 能源利用效率。 | 气候变化 | |
| 建筑材料 废弃物及循环 | |||
| 合作共赢 | 除绿色建造及可持续供应链外，持 续在本集团价值链的各个层面推 广良好的企业管治及商业道德。与 本集团供应商及分包商建立牢固 的战略关系，以促进向其客户交付 可持续、安全、可靠及一流质量的 产品。 | 建筑材料 商业道德行为 供应商管理 产品质量及客户满意度 | |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
概览
本报告内容透过系统化的重要性评估流程确定，涵盖与不同持份者相关的关键议题，并按照以下六个
ESG
范畴进行架
构整合。
产品。
| ESG 六大策略性 支柱 | 我们的目标 | 重要议题 | 相关可持续发展目标 |
|---|---|---|---|
| 可持续建筑创新 | 对模板解决方案进行创新，同时加 DfMA 强 应用方面的能力，并推进 BIM 基于 的数字化模板设计协作。 凭借该等技术提高项目效率，加强 员工安全，改善人力规划并实现价 值链的可持续发展。 | 经济表现 | |
| 技术创新 | |||
| 多元共融，培力人才 | 致力提供更佳的工作环境，提高工 作满意度，同时支持雇员的专业发 展与个人成长。确保维持最高标准 的安全管理，以保护我们的雇员、 承包商及建筑地盘工人。 | 多元化及平等机会 人力资本开发及培训 | |
| 构建更美好社区 | 履行企业社会责任，为社区参与活 动、社会融合作贡献，并推动社会 更加和谐可持续发展。 | 多元化及平等机会 | |
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环境、社会及管治报告
| 将可持续实践融入我们营 职业健康与安全、关注雇 些原则，我们可以创造可 境的影响，为更绿色、更 | |||
|---|---|---|---|
| 员发展以 我们的可 持续发展 具适应性 13 | 及重视可持续建筑。 持续发展愿景建基于安全、诚信、卓越和创新的企业价值观。我们相信，通过遵循这 未来，同时为我们的客户和持份者提供卓越的价值。我们的首要目标是尽量减少对环 的未来作出贡献，同时提高我们所服务社区的福祉。 | ||
| 安全 我们致力为我们的雇员、分包商和合作伙伴提供安全健康的工作环境。我们不断努力改 们的安全规程，确保我们项目现场的健康与安全风险得到管理和最小化。通过严格的培 定期检查和实施本集团的安全计划，我们旨在创造渗透到我们营运各个方面的安全文化 | 进我 训、 。 | ||
| 诚信 我们以最高水平的道德和透明度行事，与我们的合作伙伴、客户和持份者建立信任和信 秉持业务诚信，我们与客户、分包商、供应商和社区建立持久的合作伙伴关系。 | 誉。 | ||
| 雇员的健康与安全始终是本集团营运的核心。作为建筑行业的 模板公司，我们制定和实施政策以确保在努力实现可持续发展 目标的过程中，保护我们的员工及所服务的社区。 | ||
|---|---|---|
| 我们坚信促进包容及公平的教育及培训可提升雇员及整个社 区。本集团为下一代提供宝贵机会培养其才能，同时我们的培 训计划发展其专业技能，以实现个人成长。 | 多元共融，培力人才 | |
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环境、社会及管治报告
卓越
我们致力提供卓越的模板解决方案，制定行业标准并超越客户的期望。我们不断投资于我们
的人员、设备和流程，以确保将可持续性融入我们业务的各个环节。我们所做的每一件事都
追求卓越，为成功打下基础并推动持续改进。
创新
我们采用新技术、方法和材料，以突破模板建筑的可能性。我们鼓励创造力并培养创新文
化，赋能我们的团队优化创新解决方案，以应对最新的挑战。通过创新，我们提高效率，减少
对环境的影响，并提供尖端的解决方案，使我们在行业中脱颖而出。
支持联合国可持续发展目标
于二零一五年，联合国（「联合国」）全体成员国通过了联合国可持续发展目标（「可持续发展目标」），呼吁全球采取行动
以消除贫困、保护地球及确保所有人到二零三零年享有和平与繁荣。为表明本集团对该全球合作的支持及承诺，本集
团已将其可持续发展策略与可持续发展目标保持一致。
尽管我们支持所有
项可持续发展目标，但本集团识别出
项能产生最大影响的可持续发展目标，因此优先关注该等
领域。今后，本集团会考虑将特定可持续发展目标纳入其营运，并定期审查其对本集团的适用性。
可持续发展目标御佳的可持续发展方针相关章节
| 本集团继续采取雇员平等措施，营造包容和多元的文化，并促 进各级员工组成的平等。所有求职者及雇员均享有平等的就 业、培训和职业发展机会，不受歧视。本集团将继续促进性别平 等，确保雇员获得所需的支援。 | ||
|---|---|---|
| 本集团致力实现包容及可持续经济增长。我们寻求突破行业所 能达到的界限，造福整个社会，同时提供充足而富有成效的就 业机会。 | 可持续建筑创新；多元共 融，培力人才 | |
| 4.0 创新一直是御佳的主要工作方式。在工业 时代，利用最新的 建筑技术使本集团的专利清单不断扩大。这表明我们致力推广 最先进的技术，最终为香港提供可持续的强韧基础设施。 | ||
| 机会平等、待遇平等是本集团的核心理念。通过我们的内部政 策、社区计划及方案，我们不仅在本公司内部，亦在所服务的社 区寻求创建和谐的生态系统。 | 多元共融，培力人才；构 建更美好社区 | |
| 本集团的使命是通过其可持续建筑实践，以及提供可持续发展 的建筑及基础设施，促进可持续城市的发展。御佳认识到香港 独特的生态系统，通过寻找可持续资源及提供创新的解决方案 迎接该等挑战。我们致力实施突破性举措，最大限度减低我们 的生态足迹。 | ||
| 建造业须消耗大量资源，若不加以控制，可能会产生建筑垃圾。 本集团履行其绿色采购策略及资源再利用承诺，坚持采用长期 可持续的消费方法。 | 可持续发展创新，建立更 绿色的未来；合作共赢 | |
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环境、社会及管治报告
可持续发展目标御佳的可持续发展方针相关章节
| 持续的气候变化危机直接威胁著所有人，影响地球上每个社会 的存续。为缓解及防范此威胁，我们作为社区及行业领导者，致 力于测量、报告及减低碳排放，遵守国家及全球环境期望及标 TCFD 准。这体现在我们对使用 建议框架来呈报气候相关披露及 管理本集团气候相关风险及机遇的承诺当中。 | ||
|---|---|---|
| 稳健的治理框架是确保本集团的标准及政策得到遵守，并在整 个集团内实行最高标准道德及诚信的基础。我们借此在本集团 乃至全社会推动包容性制度、人权及正义。 | 巩固我们的格局，促进负 责任的经营方式；多元共 融，培力人才 | |
| 我们与客户、供应商、分包商和其他持份者密切合作，在建筑行 业内外建立合作伙伴关系，以开发创新及可持续的模板解决方 案，推进建筑技术并减少价值链对环境的影响。 | ||
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环境、社会及管治报告
可持续发展目标御佳的可持续发展方针相关章节
可持续管治
本集团认识到完善的管理框架对于坚持问责制、提高透明度及效率至关重要。董事会负责制定可持续发展的整体战略
方向，同时不断评估及调整我们的战略，以推动我们在可持续发展方面取得进展。此外，董事会还负责制定及监督与
ESG
相关的目标及指标，并对执行管理层进行监督，确保坚持最高标准的诚信及道德，并将可持续发展理念贯穿于本集
团的所有运营活动中，从而使我们能够为持份者创造持久价值。
董事会辖下的环境、社会及管治委员会（「环境、社会及管治委员会」）于二零二零年三月三十一日成立。其包括两名执行
董事（「执行董事」）及三名独立非执行董事（「独立非执行董事」），并由董事会委任一名独立非执行董事邝炳文先生担任
主席。此外，所有董事会成员均参与环境、社会及管治委员会，该委员会负责监督董事会的
ESG
事宜。该委员会每年至
少召开一次会议，讨论
ESG
事宜，其职责包括：
－
指导本集团的可持续发展愿景及目标；
－
制定本集团的可持续发展策略及计划；
－
检讨
ESG
政策及惯例，监控本集团的气候及其他
ESG
相关风险；及
－
监督本集团
ESG
相关表现。
| 高级管理层 | 企业职安健环境委员会 | 环境、社会及管治工作小组 |
|---|
| 财务及 投资者关系 | 行政及 人力资源 | 合规 | 采购 | 项目营运 | 安全 | 工程设计 | 商业 | 分包商 |
|---|
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
环境、社会及管治委员会受环境、社会及管治工作小组（「环境、社会及管治工作小组」）及企业职安健环委员会（「企业职
安健环委员会」）支持。环境、社会及管治工作小组负责识别
ESG
风险，监测
ESG
的重要方面并制定
ESG
管理目标及工作
计划。同时，企业职安健环委员会领导职业健康与安全相关事宜管理，包括识别职业健康与安全风险、进行安全评估并
确保在营运中遵守健康与安全法律法规。
于报告期间，董事完成合共
小时的
ESG
相关议题培训，包括反贪污及合规。
环境、社会及管治委员会审核╱风险委员会
董事会
董事会成员多元化
董事会于二零一八年十二月二十八日采纳董事会成员多元化政策（「董事会成员多元化政策」）。该政策订明，在设定董
事会成员组合时会从多个方面考虑董事会成员多元化，其中包括性别、年龄、经验、文化及教育背景、专业经验、技能
及知识。董事会所有委任均以用人唯才为原则，并在考虑人选时以客观条件顾及董事会成员多元化的益处。
提名委员会将遵循董事会成员多元化政策，确保董事会中至少有一名女性董事，并致力于在找到合适候选人后进一步
提高性别多元化。董事会目前已有一名女性董事，因此，本公司在董事会层面已实现性别多元化。
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
风险管理
风险管理框架
强有力的风险管理框架确保本集团决策流程稳健，并为其可持续发展管理创造长远价值。董事会承认其有责任持续监
督及评估本集团内部控制及风险管理系统的有效性。风险委员会于二零二年三月二十三日成立，由一名执行董事及
三名独立非执行董事组成，并由独立非执行董事黎雅明先生担任主席。
我们已于二零二五年六月发布全面的风险管理政策，以系统性识别、评估及减轻战略、财务、
ESG
及合规领域的营运风
险。该政策构建了分级治理框架，通过专门的风险委员会进行董事会层面的监督，并要求采取主动措施，例如将气候风
险纳入考量、基于
BIM
的项目模拟以及严格的合规协议。
风险管理架构
御佳维持健全、多层次的风险管理架构，以确保战略层面的监督以及运营层面的问责：
•
财务、风险管理、内部控
制、税务、运营、资讯科技、
法律、人力资源
风险及控制监督职能
•
业务单位、集团
职能及个人
风险与控制所有权
•
集团内部审计
独立核证
•
财务总监
风险报告与沟通
•
风险委员会
董事会监督
角
色
及
职
责
、
指
引
及
工
具
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
其中，董事会的职责包括：
–
批准风险管理政策及监督其成效
–
确保风险管理资源分配与企业策略一致
风险委员会的职责包括：
–
监查及监督本集团的风险政策及策略
–
监督气候风险管理及应对气候变化及气候相关风险及机遇的影响
–
审阅风险评估报告
–
提出缓解措施
风险管理程序
风险识别风险分析风险评估风险应对监控及报告
本集团已制订一个五步流程，以有效管理其面临的风险。在风险识别时，管理层与不同业务职能进行沟通，并以从下至
上的方式收集影响本集团的重大风险因素。此等风险因素已列入企业风险登记册。管理层然后分析及评估登记册所载
的风险，根据不同风险的潜在影响、发生几率及目前应对措施是否足够而对有关风险订出应对的先后次序，以采取跟
进行动，从而有效应对该等风险。风险登记册每年检讨一次，确保准确性及相关性，而管理层每年检讨风险管理框架的
有效性。业务单位经理负责风险监控并将任何变动及时报告风险委员会。此程序令所有风险承担者均明白本身之责任
所在，以制订适时有效的风险控制措施。于报告期间，本集团识别以下数项对其运营有重大影响的风险，并已采取措施
应对有关风险。
商业道德与合规风险管理
御佳采取严格的反腐败措施，以降低可能损害公司声誉及营运的合规风险。所有雇员均须签署包含反腐败条款的行为
守则，而强制性的道德培训则确保各层级员工均能遵循该规范。
本公司透过《供应商行为准则》将该等标准应用于供应商，并定期进行审核以确保合规。保密性举报政策提供多种举报
渠道，以强化问责性，并透过我们对贪污相关案件的监督作为主要风险指标。
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
产品质量与安全风险管理
御佳深知产品质量不达标会带来重大的声誉与营运风险。为降低该等风险，我们严格执行《集团质量手册》所列的质量
控制规范，确保识别出不合格产品，并仅向客户交付符合健康安全标准的产品。一旦出现瑕疵，我们会透过结构化的报
告渠道立即采取纠正措施，并由项目经理及分包商参与处理。每起事件均会经过彻底分析，以防止再次发生，并定期进
行现场检查。
应对与气候相关的风险
气候变化已然成为全球企业及社会亟需面对的首要
ESG
风险。御佳已将与气候相关的实质性及过渡性
风险紧密融入其风险管理框架之中，并将其列为风险委员会的重点关注对象。风险委员会为董事会提
供支撑，监控气候相关风险，并制定战略应对措施，旨在降低对运营的影响，同时释放新机遇。根据不
断发展的监管预期，联交所加强其气候披露规定，以符合国际可持续发展准则理事会（「国际可持续发
展准则理事会」）发布的国际财务报告准则（「国际财务报告准则」）
S1
及
S2
准则。有关更新已纳入
ESG
报
告守则（前称
ESG
报告指引）
D
部分。
于报告期间，我们已进行初步气候情景分析，分析不同排放情景及时间框架下的主要气候风险及其对
运营的影响。风险委员会正在评估其对本集团的影响，并审查本集团的整体气候变化管理框架，以推
进其风险管理策略。
本集团已参考
TFCD
的建议，披露气候相关资料。为加强气候应对能力及减少环境影响，我们正在制定
具体、可衡量目标，以管理气候相关风险并抓紧新机遇，所取得进展将在未来报告中披露，以加强问
责性及持份者的信任。有关目标将为我们可持续发展路线图提供指引，使我们能够跟踪在减少温室气
体（「温室气体」）排放及实现更广泛环境表现目标方面取得的进展。为确保准确性及透明度，我们亦根
据
ISO 14064
准则寻求温室气体排放量的外部核证。
二零二四年消防演练
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环境、社会及管治报告
秉持安全及风险预防文化
作为建筑行业的标杆企业，保障员工健康及安全是御佳的核心首要任务。本集团已在所有业务及附属
公司实施健全的安全制度及政策。风险委员会负责监管，在审查及管理职业健康及安全风险方面发挥
著关键作用。
为将安全纳入我们管治架构，我们制定《工地安全评估计划》及全面《公司安全计划》（「《安全计划》」），
清晰界定角色、职责及降低风险的协议。我们定期审查和更新这些框架，以确保其能够适应不断发展
的安全标准及运营条件。
我们通过进行安全风险定期评估、严格监督及多层安全培训计划，致力于在组织内培养安全文化。员
工接受由安全主任及领班提供的正规指导，参加每日现场安全简报会、外部培训课程。这些措施确保
员工了解、认识一般及特定现场的健康和安全风险，并对其保持警惕。
管理价值链中的
ESG
风险
御佳深知可持续发展的责任贯穿整个价值链。我们定期识别及评估与业务环境、材料供应及社会影响
有关的供应链风险，制定针对性应对措施及预防机制，以保障运营稳定。我们持续监测采购成本上升
及交货时间变动等关键指标，以积极评估潜在干扰。
于报告期间，我们通过进行供应链
ESG
调查，深化供应商评估，使我们能够检查广泛的风险因素，包括
供应商及分包商的环境管理制度及表现、劳工及安全实践、商业道德及合规情况。有关洞察使我们能
够与合作伙伴紧密合作，找出薄弱环节，促进持续改进。通过与供应商、分包商及主要持份者的持续
合作，我们努力加强供应链的韧性，同时推进与本集团核心价值观一致的负责任及可持续发展的共同
承诺。
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持份者参与
持份者参与乃本公司不断改善
ESG
方法不可分割的一部份。我们相信，与持份者保持沟通可让我们更加了解彼等对可
持续发展表现的优先次序、期望及看法，以及识别重大问题并评估可持续发展措施的有效性。就此，本集团已建立与各
持份者群体进行沟通的各种渠道，以征求彼等的意见，持份者群体载于下表：
社区
•
慈善捐款
•
社区参与
•
企业网站
•
新闻稿╱新闻
政府及监管部门
•
年度报告、环境、社会及
管治报告、公告及通函
•
企业网站
•
新闻稿╱新闻
客户
•
企业网站
•
意见及投诉渠道
•
行业沟通渠道及活动
•
新闻稿╱新闻
•
服务会议
投资者及股东
•
股东周年大会及通知
•
年度报告、环境、社会及管治报
告、公告及通函
•
企业网站
•
投资者简报
•
新闻稿╱新闻
雇员
•
电子邮件及其他电子通讯
•
通知及通函
•
入职培训、培训、
会议及团队简报
•
绩效评估
供应商及业务
合作伙伴
•
商务会议、供应商会议及访问
•
合约及协议
•
行业沟通渠道及活动
•
报价及招投标
| 对重大议题进行双重重要性评估 | 价值链影响 | 财务影响 | 潜在影响 |
|---|---|---|---|
| 温室气体排放及空气排放 | |||
| 资源使用 | |||
| 废物管理与减量 | |||
| 能源效益 | |||
| 气候调适、韧性与转型 | |||
| 低碳商机 | |||
| 客户满意度 | |||
| 职业健康与安全 | |||
| 负责任的供应链管理 | |||
| 创新 ESG | |||
| 策略 | |||
| 商业诚信与合规 | |||
| 企业管治 | |||
| 法律合规 | |||
| 数据隐私与网络安全 | |||
| 雇员参与与发展 | |||
| 共融与多元 | |||
| 人权管理 | |||
| 社区投资与参与 | |||
| 危机管理 | |||
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重要性评估
与持份者的沟通及接洽是我们的可持续发展策略和
ESG
风险管理框架的重要组成部分。有助于本集团识别其影响、风
险和机遇，并指导本集团制定相应策略。为确保我们的可持续发展首要任务、策略及政策与内部及外部持份者的观点
保持一致，本集团委聘一名独立可持续发展顾问，开展持份者参与及重要性评估工作。是项工作有助于识别及评估对
本集团及其持份者最重要的可持续发展议题及影响，并确定本报告的结构。
双重要性评估
为紧跟全球最佳实践，报告期间，我们进行了一项初步的双重要性调查，以评估
ESG
因素对本集团营运的财务重要性
（其中亦考虑价值链影响及潜在的重大影响），以及本集团更广泛的社会及环境影响。该项调查由九名跨职能的内部持
份者完成，揭示了本集团在主要
ESG
议题方面的影响的重要见解，为加强决策及战略规划奠定了基础。通过该项评估，
我们识别出被认为具有重大财务、价值链及╱或潜在影响的重大议题（粗体文字表示新识别的潜在重大
ESG
议题）。此
外，作为双重要性分析的一部分，本集团更新了对气候相关影响、风险及机遇的分析。展望未来，本集团计划进行一
项全面的双重要性评估，以评估所有重大
ESG
议题对本集团的财务影响，以及本集团对该等议题的外部影响。
知识产权与客户隐私
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第 层议题
1
商业道德行为
2
法律合规
3
知识产权及客户隐私
5
工地安全管理
7
客户满意度
产品质量管理
职业健康与安全
童工及强迫劳动
建筑材料
4
技术创新
6
市场影响
8
供应商及分包商参与
劳动力短缺
人力资本开发与培训
多元化及平等机会
空气排放及温室气体排放
减废
气候变化
9
绿色采购
人权
社区投资及参与
能源管理
对当地社区的可持续影响
（最重要议题）（重要议题）（中等重要议题）
第 层议题 第 层议题
对
持
份
者
的
重
要
性
对御佳可持续发展的重要性
业务价值链人才环境
| 价值链 | 技术创新 | 助力行业可持续发展 |
|---|---|---|
| 提供优质产品以保护使用者安全 | ||
| 产品质量及客户满意度 | ||
| 优化资源利用及鼓励可持续实践 | ||
| 供应商管理 | ||
| 保护工人权利 | ||
| 业务 | 商业道德行为 | 维持商业道德及行为 |
|---|---|---|
| 助力地方及城市基础设施建设 | ||
| 经济表现 | ||
| 利用技术提升建筑工程效率 | ||
| 环境 | 气候变化 | 减少价值链碳足迹 |
|---|---|---|
| 管理气候相关风险及机遇 | ||
| 废弃物及循环 | ||
| 减少建筑废弃物 | ||
| 建筑材料再用及回收 | ||
| 建筑材料 | ||
| 采购可持续建筑材料 | ||
| 人才 | 人力资本开发与培训 | 培养人才发展及能力 |
|---|---|---|
| 改善工人健康及安全 | ||
| 多元化及平等机会 | ||
| 促进平等机会及公平竞争 | ||
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重要性矩阵
重要性评估结果载于下文重要性矩阵，当中阐述本集团的最重要可持续发展议题及对经济、环境及社会的影响。我们
已按照下表所示四大类别识别并编制清单。
层面重要议题影响
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商业道德及企业管治策略
我们相信，用真诚与专业发展业务，可以带来卓越经营及可持续发展。自成立以来，本集团一直为香港多个城市发展和
基础设施建设项目做出贡献。我们通过坚持最高水平的商业行为和道德规范、预防贿赂及腐败、保护知识产权、坚守数
据隐私、以及确保我们供应商和分包商营运中的合规性来实现这一目标。
反贪污
本集团致力于营造合规、道德行为及良好企业管治文化。因此，我们的雇员须确保本集团及其价值链不受欺诈、不忠或
腐败的影响。我们致力保持最高的行为标准，以维护我们与持份者建立的信任和声誉。本集团两间主要附属公司，明泰
建筑工程有限公司及明泰土木工程有限公司，承诺遵守发展局、廉政公署（「廉政公署」）及
CIC
启动的建造业「诚建商约
章」。
本集团的《商业道德行为守则》（「《道德守则》」）及《防止贿赂行为守则》明确规定严禁一切形式的贿赂、腐败、利益冲突
及敲诈勒索，并要求其雇员在作为本集团雇员履职过程中不得索取或接受任何好处及利益。《道德守则》还期望并鼓励
雇员及与本集团有联系的任何人士（包括客户、承包商、供应商、债权人、债务人及其他持份者）向行政及人力资源（「人
力资源」）部门负责人举报本集团内发生的任何不当行为、欺诈及违规行为。
为恪守打击腐败的承诺，我们遵循廉政公署制定的《上市公司防贪系统实务指南》。该指南是我们制定内部监控措施和
履行最新反腐败报告义务的宝贵资源。违规行为或会受到纪律处分，包括终止雇佣关系（如适当）。我们定期审查及更新
《道德守则》及相关政策，以确保与不断发展的法律法规保持一致。
于报告期间，管理层成员已参加
小时的反贪污及诚信管理培训课程，内容涵盖企业管治及诚信的多个方面。该等课程
不仅提升领导团队的专业能力，亦巩固本集团对道德管治及贪污零容忍立场的承诺。透过使管理层掌握最新的法规知
识与最佳常规，我们进一步强化本集团的问责性、透明性与合规性文化。
此外，本集团继续定期向雇员、管理层、董事会成员及外部合作伙伴通报其反腐败政策及程序的重要更新。于报告期
间，本公司并无违反《防止贿赂条例》（香港法例第
章）的被举报个案，亦无针对本集团或其雇员有关腐败行为的已审
结法律个案或事件。
利益冲突
本集团的《利益冲突政策》规定，全体董事及雇员均不应从事任何可能与本集团利益构成冲突的业务、投资或活动。该政
策及《关连交易及相关交易政策》要求向执行董事或董事会报告任何潜在的利益冲突以及关连交易及相关交易。于报告
期间，本公司并无关于违反利益冲突政策的经证实事件。
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反竞争
竞争是促进增长和可持续发展的重要动力。本集团严格禁止任何形式的反竞争做法，并强调遵守竞争法律法规。我们
定期提醒所有雇员遵守该等法律，并教育彼等识别及避免任何可能被视为反竞争的情况及行为。这一承诺确保本集团
在维护道德标准的同时，保持公平和具有竞争力的商业环境。于报告期间，本集团并无违反《竞争条例》（香港法例第
章）规定的被举报个案，亦无面临有关反竞争行为及违反竞争行为及反垄断法的法律行动。
举报
本集团的《举报政策》制定了明确的程序，用于举报可疑的不当行为、利益冲突、渎职或违反合规，并确保举报人免遭报
复。雇员可任意与各层级的同事（如主管、人力资源经理、行政总裁及董事会主席）讨论其疑虑。投诉可通过当面递交、
邮寄或使用指定的举报申报表通过电子邮件提交。本集团保证投诉者不会受到歧视或报复，如有需要，亦可采取保护
其身份的措施。审核委员会以公平、公正、尽职尽责的方式对所有指控进行调查，若潜在案件涉及犯罪活动，则可能会
委派外部调查员审查有关情况。于报告期间，本集团并不知悉对本集团造成重大影响的在贿赂、敲诈勒索、欺诈及洗钱
等方面存在相关法律法规的重大不合规行为。
信息安全
知识产权管理
作为创新者，本集团在香港及中华人民共和国（「中国」）拥有大量知识产权（「知识产权」），包括多项商标、专利及域名。
本集团遵守相关知识产权法律，并为雇员提供指导以保护其多项知识产权。彼等受本集团《行为守则》约束，以保守商业
秘密并保护其专有知识产权。我们亦须于使用任何第三方知识产权之前获得必要授权。为了维护自身权益，本集团已
建立一个内部知识产权管理体系，在模板系统开发中注册并更新我们的专利及商标，并保护我们的企业品牌。我们定
期开展知识产权培训，以提高员工的知识产权保护意识。
数据保护及客户隐私
我们十分重视资料安全以及客户、员工及合作伙伴隐私资料的保护。为保护其隐私，《雇员手册》规定，全体雇员在任何
情况下均不得披露有关本集团及客户的任何机密或隐私信息，包括有关知识产权、业务合同资料、客户信息及其他财
务资料。为确保信息受到保护，机密信息只能由获得授权的雇员访问。本集团的《隐私政策》及《信息技术最终用户政策》
规定如何使用、处理、存储及传输个人数据及敏感信息，包括备份程序、用户账户管理、软件及网络访问控制机制。本
集团已实施多方面保护措施，包括行政、物理及技术措施，保护所收集的客户数据及个人数据，并防止未经授权访问。
根据《个人资料（私隐）条例》（香港法例第
章），只收集个人资料以作必要用途。于报告期间，概无录得经核实的有关
违反客户数据及个人资料私隐的重大事故。
| 本章 可 建 － － － 应对 气候变 碳措施 对环境 渡。 | 节 | 回 | 应 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 持 立 气 建 废 气 化对 ，并就 及我 | 续 更 候 筑 弃 | 发 绿 变化 材料 物及 | 展 色 循 | 环 | |||||
| 候 社会 于 们的 | 变 的福 二零 业务 | ||||||||
| 本集团支持行业的 | |
|---|---|
| 其 |
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可持续发展构成深远的全球性挑战。作为香港建筑业的模板专业公司，本
年前实现碳中和目标做出贡献。面对全球气候变化所带来的严峻挑战，本
的长远影响。因此，我们正积极应对及适应该等变化，竭尽所能使本集团向绿色低碳模式过
于报告期间，联交所刊发《优化环境、社会及管治框架下的气候相关信息披露咨询文件环境、社会及管治架构下有关加
强气候相关披露的咨询总结》，以及《香港交易所环境、社会及管治报告框架下气候信息披露的实施指引》。该等文件明
确指出，气候相关披露将参照《国际财务报告可持续披露准则第
号－气候相关披露》（「
IFRS S2
」）。本集团将确保按照
该等相关指引及规定作出适当披露。
此外，本集团定期评估可能面临的气候相关风险，并制定策略性适应及缓解计划，以减少我们在营运及更广泛价值链
中的碳足迹。为符合国际最佳常规，我们已参考
TCFD
的建议披露气候相关资料。
气候变化的管治
董事会对可持续发展及
ESG
议题负有整体责任，包括设定整体策略、监督及追踪有关气候相关风险及机会的目标。风险
委员会定期向董事会提供有关最新已识别或新出现的气候相关风险及机会的最新发展。环境、社会及管治委员会及环
境、社会及管治工作小组亦负责识别及管理该等风险及机遇以及制定本集团气候变化策略并监督其落实及本集团温室
气体减排表现。
，
的未来
环
DGs
目标
| 采购 | 可持续价值链 • 模板材料采购：如可持续铝、低碳钢筋 • ESG ESG 检讨供应商 影响： 表现、目标及措施 |
|---|---|
| 项目规划 | 御佳项目规划 • 参与绿建环评建筑项目 • 优先使用可重复使用模板：多个项目可重复使用的耐用模板材料 • DfMA BIM 技术创新：利用数字化及技术工具（如 、 ），精简项目规划，评估所含碳排放 及提高工作效率 |
| 工地 | 绿色建造 • 工地电气化：摈弃化石燃料汽车、发电机及设备 • 回收建筑废物：分类回收建筑废物，实现循环经济 |
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于报告期间，环境、社会及管治委员会已举行
次会议，讨论气候相关议题，包括本集团气候相关风险及气候变化的最
新监管资料。定期向董事会及管理层提供有关最新
ESG
及气候变化趋势的培训，包括行业研讨会及外部
ESG
培训，必要
时向外部专家咨询专业知识及工具，以协助本集团推进风险管理及策略规划。有关本集团气候变化及
ESG
管治的更多
详情，请参阅本报告「可持续管治」分节。
气候变化的策略
在我们之前进行的气候相关风险评估基础上，本集团于报告期间进行初步的气候情景分析，评估了气候变化在不同排
放情景及时间下可能产生的影响。有关更多详情，请参阅本章「气候风险管理」分节。
为此，本集团已制定围绕采购、项目规划及工地的气候变化策略，利用价值链的气候相关机会，包括上游供应链及下游
工地。作为香港领先模板建筑公司之一，本集团预期在建造项目的设计及规划阶段承担更多的减碳及减少建筑废物责
任。本集团积极投资
BIM
及
DfMA
等创新技术及工艺，其使涵盖可持续建筑材料的项目规划及低碳工地成为可能并提高
项目效率。透过融入自动化模板解决方案，我们优化材料运送、施工规划及再利用率，并策略性地采用较小的铝质枱
模，有助于减少对需要频繁组装及拆卸的传统棚架的依赖，从而助力减少物流及运输排放。
御佳气候变化策略
回收建筑废物：分类回收建筑废物，实现循环经济
| 风险等级 | 潜在财务影响 |
|---|---|
| • 低 | 5.0 最多 百万港元 |
| • 中 | 5.0 10.0 百万港元至 百万港元 |
| • 高 | 10.0 百万港元以上 |
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气候风险管理
除本公司二零二五年报第
至
页的企业管治报告所披露者外，风险委员会将气候相关风险管理纳入本集团整体风
险管理框架中。风险委员会每年审阅本集团整体风险水平，以确保潜在风险已获评估且受管控。尤其是气候风险管理
方面，借助气候风险评估及情境分析，风险委员会认为，本集团有能力应对已识别气候相关风险并制定适当缓解措施，
以及定期检讨风险评估模型，以确保其对最新气候挑战的相关性及稳健性。
气候风险及情境分析
气候风险评估涵盖对实体风险发生频率及严重程度的评估，并根据监管及市场趋势对过渡风险进行分析。评估结果共
识别出不同排放场景及时间段的三项与气候相关的实体风险、七项过渡风险及三项机遇。于二零三五年，所有实体风
险在两种场景下均被视为低风险，然而于二零五零年的高排放场景中，气温上升及极端降水可能构成中等风险。至于
过渡风险，大多数于二零三五年的低碳场景下可能对本公司构成中等风险，当中包括联交所加强对气候变化报告规定
等多项过渡风险。
就实体风险而言，我们落实了针对办公室及工地的应急方案，如《雇员手册》及《工作安全守则》中所述。本集团每年举应
急演练，以提升应对效能并找出改善之处。每个工地均设有专责应急小组，在极端天气事件前后进行检查，并根据《强
风及大雨检查表》执行相应措施。本集团亦定期检视安全守则，以加强现场的适应能力，并将对财产及员工福祉的风险
降至最低。
就过渡风险而言，我们正积极为联交所最新的气候变化披露要求作准备，并检视本集团整体的气候变化管理框架，以
确保符合相关规定。自二零二三年起，御佳已根据
TCFD
的建议开始披露其气候相关资料，以确保气候相关事项的强力
管治及全面风险管理。借助气候风险评估或情境分析等场景类工具，本集团致力于定期监督气候变化所带来的风险及
机会并检讨其价值链、建筑材料及技术创新策略，以确保最大限度地减少碳足迹及提高价值链的整体气候应对能力。
高百万港元以上
| 风险╱机会类别 | 气候相关风险╱机会 | 对御佳的潜在影响 | 对价值链的潜在影响 | 潜在财务影响 | 不同排放场景及时间框架下的潜在财务影响 | 缓解措施╱气候行动 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ( 短中期二零三零年至 ) 二零三五年 | 长期（二零五零年） | ||||||||
| 低碳 | 高碳 | 低碳 | 高碳 | ||||||
| 实体风险 | |||||||||
| 急性及慢性风险 | 台风加剧－由于气候模式 改变，台风的频率及严重 程度增加 | • 工作中断导致延迟项目交付的工作天数损失 • 财产损害 • 工人健康及安全 • 因热压力导致工伤事故发生的可能性上升 | • 劳动生产力下降，影响整体 项目收入 • 因健康与安全事故导致的赔 偿及保险成本上升 • 安全及降温设备（如户外遮 蔽设施及降温设施）支出增 加 • 极端天气事件造成设备损 坏，导致更换设备的支出增 加 | 我们已为总部大楼及施工现场的运营识别出短期及 中期的适应与缓解措施，包括： • 进行安全风险评估，审查并更新安全计划，提供 培训，进行现场监督 • 检讨及更新气候风险安全措施及预警系统 • 向现场员工宣导有关水灾风险及预防措施 • 进行玻璃幕墙检查 • 制定应对极端天气事件的应急预案 • 加强气候风险相关的保险保障范围 • 举办公众宣传活动，提高当地社区对水灾风险的 认识 • 透过观察及识别可能影响风险影响程度的任何 变化，监察风险及后果 | |||||
| 气温上升－一年中炎热天 数增加 | • 对工人生产力的负面影响 • 对户外工人的健康与福祉构成危害 | ||||||||
| 极端降水－极端降水及总 降水量的增加将导致严重 洪水事件增加 | • 工作中断导致延迟项目交付的工作天数损失 • 地面下陷及财产损害 • 工人健康及安全 • 供应链的地方物流及分配中断 | ||||||||
| 过渡风险 | |||||||||
| 政策及法律风险 | 联交所新的气候变化法规 及加强的气候相关披露要 求 | • 对上市公司在披露其 ESG 表现及温室气体 3 排放（包括范围排放） 方面的要求日益提高 | • 制造商及供应商须转 向可持续供应链及可 再生能源来源 | • 报告及合规的营运成本可能 增加 • 分配额外资源进行气候行动 3 规划，管理范围排放 | • 教育董事会、管理层及员工了解最新的法律 及政策要求 • ESG 对价值链伙伴进行 及气候变化表现、策 略及目标的评估 • 审查我们的供应链管理及绿色采购政策，寻 找新供应商并与提供低碳或可回收材料的供 应商合作 • BIM 优先采用 设计及专利可重复使用模板系 统 | ||||
| 关于新建筑的能源效率及 气候适应性的建筑标准、 分区及规划控制的改变 | • 政府或行业协会可能 推行更高效及可持续 的建筑实践及材料使 用规范 | • 为符合法规及采购可持续材 料，供应链成本可能上升 | |||||||
| 对碳抵销和交易的需求不 断增长导致碳市场不断发 展和碳价格出现波动 | • 政府及建筑业已订立 于二零五零年前实现 碳中和的目标。碳积 分作为抵销温室气体 排放的机制，未来或 成为企业的强制要求 | • 参与碳市场以抵销排放可能 导致营运成本上升 | |||||||
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成为企业的强制要求
| 过渡风险（续） | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 科技 | 研究及开发减排技术或材 料 | • 研究开发（「研发」）采用数字化及软件系统进行资源及 气候变化管理 | • 可持续建筑技术研发成本潜 在增加 | • 进行策略规划及财务预算编制 • 与价值链伙伴合作，在项目中试验及采用最 新技术 | |||||
| 未能成功采用气候相关技 术 | • 低碳技术或建筑工艺投资失败，可能导致本集团需进 行额外投资 | • 由于技术失败而产生的研发 额外投资成本 | • 持续投资于低碳技术 • 采纳新技术及可持续做法有助于企业适应 | ||||||
| 市场 | 消费者对可持续使用产品 及服务的期望正在改变 | • 对可持续产品与服务的需求日益增加，已成为主要的 市场趋势。若本集团未能在设计及规划阶段迎合消费 者期望或采纳可持续的建筑实践，将有可能在这个日 益重视可持续性的行业中丧失项目投标机会。 | • 无法满足消费者期望，收入 可能减少 • 可持续材料的材料成本可能 增加 | • 审查本集团的气候变化战略，推动向低碳企 业转型 • 与持份者（包括供应商、客户及投资者）保持 积极沟通，有助企业推动低碳转型并建立韧 性 | |||||
| 原材料成本上升 | • 气候变化引发的台风及水灾等极端天气事件日益频 繁，可能导致天然木材及其他建筑营运所需的重要原 材料成本上升。 | • 采购可持续材料的材料成本 可能增加 • 木材及其他建筑原料价格可 能增加 | • 审查我们的供应链管理及绿色采购政策，寻 找新供应商 | ||||||
| 声誉 | 投资者对绿色及可持续金 融及投资的需求日益增长 | • 投资者对本公司的气 候变化战略及过渡计 划的关注增加 | • 对高排放材料的需求 可能降低 | • 如果未能满足金融机构或投 资者的价值观及标准，可能 面临从本公司撤资 | • 审查本集团的气候变化战略，推动向低碳企 业转型 • ESG 确保遵守联交所的 及气候变化披露要 求，满足投资者及消费者期望以及行业趋势 | ||||
| 被指控漂绿可能会对声誉 造成负面影响 | • 未能履行可持续发展的承诺与目标，可能会被持份者 指控为漂绿行为 | • 对本集团获取新项目的能力 产生负面影响 | • 定期报告我们的可持续发展表现，并追踪与 目标的进展情况 | ||||||
| 机会 | |||||||||
| 循环经济 | 采用可重复使用及模块化 的模板系统，减少建筑废 弃物及资源消耗，从而最 小化建筑项目的生命周期 足迹 | • 利用模块化及可重复使用的模板系统，在多个项目中 可以拆卸及重复使用 • BIM 利用 优化项目规划，减少建筑废物 | • 投资于可持续及低碳耐用的 可重复使用模板系统所需的 材料 | • 考虑为建筑工地设立材料重复使用率目标 • 以电动车取代内燃机车辆 • 策略性优先使用可重复使用的模板系统，促 进循环经济并减少一次性材料的采购 • 探索可降低建筑材料碳足迹的可持续材料 | |||||
| 绿色融资途径 | 获取与可持续关联的贷款 及其他绿色金融解决方案 | • 促使额外投资进行可持续材料及建筑创新解决方案的 研发 • 提供更多资源，采用技术创新及数位化系统以提升运 营效率 | • 多元化融资 • 降低融资成本 • 吸引绿色投资 | • 目标于二零二六年前取得首笔可持续发展挂 钩贷款 | |||||
| 营运韧性 | 将原材料替代为可重复使 用的铝材 | • 透过采用可持续模板材料的重复使用，本集团能减少 对特定资源（木材）的依赖，降低原材料成本及进口运 费，并增强对气候风险的韧性 | • 减少一次性建筑材料（如木 材）的采购成本 | • 与提供低碳材料的供应商合作 • 与包括供应商、客户及投资者在内的持份者 协作，有助企业推动低碳转型并建立韧性 | |||||
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费，并增强对气候风险的韧性协作，有助企业推动低碳转型并建立韧性
| 气候情境 | 风险聚焦 | 政策目标 | 情境描述 | 考虑的时间范围 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期 | 中期 | 长期 | ||||
| 2C 低于 ° （低碳） | 实体风险 转型风险 | 1.7 （到二一 零零年） | 透过市场和监管机制，到本世纪 末实现低排放水平，从而降低实 体风险 | 二零三零年 | 二零三五年 | 二零五零年 |
| 现行政策 （高碳） | 实体风险 转型风险 | 3C °（到二一 零零年） | 本世纪末的高排放量将带来巨大 的实体风险 | |||
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本集团深知气候风险在演变，因此已进行初步情境分析，以评估其对我们营运的潜在影响（包括财务影响），该分析采
用了绿色金融体系网络（「
NGFS
」）设计的气候情境。这些情境分为四个主要象限，分别是「有序」、「无序」、「温室世界」和
「为时已晚」，七个不同的情境分别代表不同程度的实体风险和转型风险。
为评估气候风险在不同时间范围及未来潜在轨迹下对本集团营运的影响，情境分析选择了低碳和高碳情境，即「低于
2 º
C
」和「现行政策」。选择这两种情境是基于本集团专注于实体风险和转型风险的气候相关策略、对建筑业气候目标的理
解以及香港政府的气候政策。此外，它使我们能够捕捉并展示实体风险较低、转型风险较高的路径（低碳）与实体风险较
高、转型风险较低的路径（高碳）的对比结果，从而支持我们未来的决策和策略规划。
（高碳）转型风险零年）的实体风险
在此过程中，本集团识别出两项气候相关风险，即台风和气温上升，目前被认为对其营运产生更重大的影响。因此，我
们选择这两项风险，使用
NGFS
的「低于
°
C
」和「现行政策」情境，旨在评估本集团层面的营运、策略和财务影响。我们根
据若干气候指标和公司特定变数对我们业务活动的重要性对其进行了评估。
潜在的财务影响分别在短期（二零三零年）、中期（二零三五年）和长期（二零五零年）框架下进行评估，重点分析了收入
和支出，并提供了定性和定量数据。财务影响考虑了不同的敏感度等级，其中区间数字代表最低严重程度和最高严重
程度，中位数代表中间值结果。对于「低�
2ºC
」情境，假设各辖区通过政策措施、技术改进和创新采取适度减缓措施，导
致实体风险的增加相对有限，且不会对社会经济趋势造成极端干扰。而对于「现行政策」情境，各辖区和公司为减少温室
气体排放采取的行动有限，导致实体风险的影响更为显著，并随之导致财务风险增加，这与「一切照旧」情境类似。已确
定的公司特定变数未考虑任何可能为应对这些气候风险而采取的调适或减缓措施。
| 实体风险 | 气候风险 | 指标 | 变数 | 预计财务影响（港元） | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期 （二零三零年） | 中期 （二零三五年） | 长期 （二零五零年） | ||||
| 急性 | 更强的台风 | 因香港的热带气旋预计产 生的年度损失 | 台风导致项目工地停工，造 成收入损失 | 2.25 – 百万 2.29 百万（中位 2.26 数： 百万） | 2.27 – 百万 2.32 百万（中位 2.28 数： 百万） | 2.27 – 百万 2.36 百万（中位 2.33 数： 百万） |
| 慢性 | 气温上升 | 因香港高温压力导致的劳 动生产力变动 | 高温导致劳动生产力下降， 造成每工时收入损失 | 11.11 – 百万 29.39 百万（中 18.67 位数： 百 万） | 13.33 – 百万 36.92 百万（中 21.66 位数： 百 万） | 13.33 – 百万 48.23 百万（中 26.88 位数： 百 万） |
| 工人因热应激而导致疾病 和受伤，费用增加 | 2,067 – 2,081 （中位数： 2,071 ） | 2,073 – 2,101 （中位数： 2,079 ） | 2,073 – 2,131 （中位数： 2,093 ） | |||
| 实体风险 | 气候风险 | 指标 | 变数 | 预计财务影响（港元） | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期 （二零三零年） | 中期 （二零三五年） | 长期 （二零五零年） | ||||
| 急性 | 更强的台风 | 香港的热带气旋预计产生 的年度损失 | 台风导致项目工地停工，造 成收入损失 | 2.25 – 百万 2.29 百万（中位 2.26 数： 百万） | 2.27 – 百万 2.32 百万（中位 2.30 数： 百万） | 2.32 – 百万 2.39 百万（中位 2.37 数： 百万） |
| 慢性 | 气温上升 | 香港高温压力导致的劳动 生产力变动 | 高温导致劳动生产力下降， 造成每工时收入损失 | 11.11 – 百万 29.39 百万（中 18.67 位数： 百 万） | 13.33 – 百万 36.92 百万（中 24.6 位数 百万） | 18.51 – 百万 57.27 百万（中 32.85 位数： 百 万） |
| 工人因热应激而导致疾病 和受伤，费用增加 | 2,067 – 2,081 （中位数： 2,071 ） | 2,073 – 2,101 （中位数： 2,087 ） | 2,087 – 2,155 （中位数： 2,109 ） | |||
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环境、社会及管治报告
NGFS
低于
°
C
情境评估
）
NGFS
现行政策情境评估
）
本集团将参考上述预期的财务影响来制定整体方向，并探索不同的措施以采取有效的气候行动，同时谨慎考虑情境分
析中固有的不确定性和限制。展望未来，我们的目标是透过识别其他重大气候风险和机遇，并应用更多样化的情境来
加强我们的情境分析方法，以加深我们对当前气候策略韧性的理解，并作出适当的调整以加强我们对气候变化的监督。
| 移动燃烧－ 汽油及柴油 （吨二氧化碳 当量） | 购电 （吨二氧化碳 当量） | 废纸处理 （吨二氧化碳 当量） | 淡水处理 （吨二氧化碳 当量） | 污水处理 （吨二氧化碳 当量） | 温室气体 排放总量 （吨二氧化碳 当量） | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 范围 | 2 范围 | 3 范围 | 1-3 范围 | |||
| 二零二三年 | 82.01 | 38.47 | 13.53 | 0.09 | 0.04 | 134.15 |
| 二零二四年 | 55.18 | 37.97 | 1.00 | 0.07 | 0.04 | 94.27 |
| 二零二五年 | 33.32 | 31.80 | 12.24 | 0.04 | 0.03 | 77.43 |
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环境、社会及管治报告
气候指标及目标
管理温室气体排放是我们气候变化战略的核心。本集团的温室气体排放主要来自本公司车辆的使用以及办公室及存储
文件的仓库的用电。
为准确量化本集团温室气体排放量，计算过程参考本地及国际指引，包括环境保护署（「环保署」）及机电工程署（「机电
工程署」）发布的《香港建筑物（商业、住宅或公共用途）的温室气体排放及减除的核算和报告指引》。我们还利用了相关
电力公司定期发布的最新排放因子。关于全球变暖潜能值，请参阅政府间气候变化专门委员会的《第六份评估报告》。我
们计量并报告本集团的能耗以及营运中的范围
及
温室气体排放和范围
若干类别温室气体排放，以及按建筑面积及
劳动力划分的温室气体排放密度。
于报告期间，我们共排放
77.43
吨二氧化碳当量的范围
至范围
温室气体排放，较去年减少约
18%
。同时，我们透过外部
许可承包商回收废纸，共避免
3.34
吨二氧化碳当量的范围
排放。对于「绿建环评」项目，我们采用了
CIC
碳排放评估工具
来测量我们脚手架及模板使用的材料的含碳量，于报告期间共产生了
1,039.29
吨二氧化碳当量的范围
隐含温室气体排
放。展望未来，我们将继续与建筑行业专业人士合作，细化我们的温室气体排放来源，并将我们的范围
间接排放涵盖
范围扩展至其他被视为重要的类别。此外，我们将在我们产品的整个生命周期中减少我们的碳足迹，以制定推动碳减
排的温室气体目标，实现温室气体排放指标的跟踪及监控。
二零二五年
| 类别 | 目标 | 二零二五年进展 |
|---|---|---|
| 温室气体 | 到二零三零年，与二零二一年的基线相比，温室气体排放 1-3 （范围 ）密度（按收益计）（吨二氧化碳当量╱百万港元） 10% 降低 。 | -43% |
| 汽油 | 30% 到二零二五年，将 的公司车辆更换为电动车或混合动 力车。 | 56% 状态：已达成 |
| 柴油 | 到二零二五年，与二零二一年的基线相比，于所有工地减 40% 低 的柴油用量（升），并旨在二零三五年前于所有工地 消除使用柴油。 | -92% 状态：已达成 |
| 电 | 到二零三零年，与二零二一年的基线相比，用电密度（按收 5% 益计）（千瓦时╱百万港元）降低 。 | -24% |
| 废物 | 到二零二四年，为木材、铝材和钢材的再利用率设立一个 KPI 公司特定的 。 | KPI 已制定再利用率 ，并正在 7 个项目中试行 |
| 纸张 | 到二零二五年，与二零二一年的基线相比，提高纸张回收 20% 率到 。 | 22% 状态：已达成 |
| 类别 | 目标 | 有关举措 |
|---|---|---|
| 废物回收 | 到二零二七年，在所有适用的建筑项目 30% 中，钢材回收率至少达到 ，铝材回 15% 收率至少达到 | 在所有适用的项目工地建立回收站，配 备有标签的钢╱铝分类桶和训练有素 的废弃物处理人员 |
| 可持续项目 | 80% 到二零二七年，确保 参与的项目为 「绿建环评」项目 | 为自愿追求「绿建环评」认证的项目团 队提供优先投标机会，并加快内部审核 速度 |
| 隐含碳 | CIC 到二零二七年，将 碳排放评估工具 90% 应用于 的建筑项目 | 要求每年对所有项目经理进行工具培 训，并将完成情况与绩效评核相挂钩 |
| 可持续采购 | 到二零二七年，保持每年可持续材料的 20% 采购成本不低于材料采购成本的 | 修订评标标准，将使用可持续材料的标 5-10% 书的比重增加 |
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自二零二年制定我们的环保目标以来，该等目标已成为我们调整优先事项、衡量进展和加快本集团行动的路线图。
下表详细载列我们在二零二五年实现各项目标的进展情况，彰显我们致力于实现低碳、资源节约型未来的决心。
率到。状态：已达成
本集团意识到，其重大影响主要在于建筑工地活动。因此，本集团决定采用新方式，根据项目现场的运营情况而非办公
室的运营情况以设定环境目标。该转变体现我们致力于解决自身营运及整个价值链中最重要的影响，促进建筑行业的
可持续发展。
采购成本不低于材料采购成本的书的比重增加
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可持续生产及营运
本集团极为强调通过管理建筑材料及资源的消耗，最大限度减少对环境的影响，并通过减少碳排放履行环境责任。
可持续能源管理
我们对可持续资源管理的关注符合我们的战略目标，即促进建筑行业对环境更加负责任。我们已制定可持续发展政
策，当中概述我们的战略承诺，即通过与整个价值链上的合作伙伴合作及采用创新建筑技术，提高建筑项目的可持续
性及效率，从而减少对环境的影响。此外，我们的绿色办公政策为我们办公室的员工提供了明确的指导方针，鼓励彼等
再利用及回收材料，并尽量减少能源消耗。通过该等举措，我们致力于我们的建筑工地、办公室及整个建筑项目中推广
可持续实践，减少生态足迹。
重复利用建筑材料及减废
本集团致力于所有项目中优化建筑材料及资源的使用。为谨慎管理及优化资源使用，我们采购可持续材料，再利用模
板，尽量减少并回收废物，致力于减少对环境的影响。于报告期间，我们完成了
个「绿建环评」项目，并参与了
个正在
进行的「绿建环评」项目，当中我们与合作伙伴推广高效可持续的建筑实践，以建设可持续发展的建筑及社区。
作为模板公司，我们认识到减少环境影响及最大限度减少建筑废物的重要性。我们在模板解决方案中策略性地优先考
虑铝、钢及金属的再利用，而不是使用一次性木材，以努力延长材料的使用寿命并最大限度提高其使用率。每个项目完
工后，我们都会仔细拆卸及翻新可再利用的模板材料，确保其于后续项目中保持良好状态。通过再利用模板材料，御佳
减少对原始材料的采购需求，从而保护自然资源，并最大限度减少建筑废物。此做法彰显我们致力于开创可持续建筑
实践。
供应链减碳
作为可持续采购策略的一部分，本集团致力将其社会及环境责任融入采购及价值链管理中。我们优先从当地供应商采
购，以减少运输可能产生的碳足迹，同时振兴当地经济。
鉴于木模板仍是香港最常用的模板类型，我们从森林管理委员会（「
FSC
」）或林业认证计划（「
PEFC
」）采购
100%
的木材
及胶合板产品。此举确保可持续使用采伐的木材，最大限度减少森林砍伐，促进森林生物多样性保护。
本集团亦积极发掘机会采购用可再生能源生产的低碳铝材，以替代用煤炭及其他化石燃料生产的传统铝材。通过选择
获得认证的供应商，包括但不限于铝业管理倡议（「
ASI
」）及中国绿色金属认证中心（「
CGMC
」）认证的供应商，我们力求
确保所有模板材料均通过可持续开采及制造工艺生产，从而最大限度地减少价值链的碳足迹。
| 木材 | 消耗量（立方米） | 回收量（立方米） | % 回收率（ ） |
|---|
| 二零二三年 | 6,186.01 | 无 | 无 |
|---|---|---|---|
| 二零二四年 | 6,179.24 | 无 | 无 |
| 二零二五年 | 6,899.06 | 无 | 无 |
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再利用率
KPI
为支持铝枱模的循环利用和再利用，我们制定了一项新
KPI
，用以评估本集团在再利用明泰枱模板材料方面的表现。
该新
KPI
综合考虑了大型楼板项目实际施工中所使用的材料总量，能够评估可重复使用枱模板材料的生命周期表现，
通过延长旧材料使用寿命、有效减少废弃物填埋量，为明泰枱模的重复使用效能提供更全面的参数。
于报告期间，我们先后试行了
个主要项目工地的再利用率
KPI
计算，录得明泰枱模板材料平均再利用率为
0.94
次。同
样，
个主要项目工地的钢╱铝模板材料平均再利用率为
7.03
次。我们寻求将数据收集系统扩展到其他项目工地，并开
展进一步研究获取不同模板材料的环境排放，以及发现减少与再利用材料相关的隐含碳的机会。我们的最终目标是制
定一个代表本集团内所有项目再利用率的全集团再利用率
KPI
，以展示我们在减少废物方面的成就，同时鼓励在我们项
目生命周期中采用特定的再利用材料或降低碳含量的方法。
木材
木模板是一种传统类型的模板系统，广泛用于典型的建
筑项目，故而是最常用的资源，尽管属于劳动和时间密
集型资源，其也较难再利用或回收利用。为了可持续地
使用木材，我们
100%
的木材从获得
PEFC
及
FSC
认证的
供应商采购。
在可能的情况下，未使用的木板和可用的废料将返还给
持牌收集者，或重新用于其他项目现场。由于木材料
难以完全回收利用，我们提倡再利用的政策，并正发掘
创新策略，将木材废料转化为坚固且功能强大的可再生
建筑材料。于报告期间，我们消耗木材
6,899.06
立方米。
二零二五年
无
明泰铝模板生命周期碳足迹评估
于报告期间，我们委托专业顾问公司为明泰铝枱模解决方案（「
系统模板
」）进行生命周期碳评估。结果显示，当
系统模板被再利用或使用回收材料生产时，碳排放大幅减少。
最近一项目评估数据表明，在大幅提高模板再利用率的情况下，生命周期碳排放显著低于传统木模板。在产
品层面，研究证实，与可再利用的传统模板相比，在再利用
次的情况下，明泰铝枱模在减少碳足迹方面的
效果高出
60%
。鉴于实际减排效果可能受项目工期及模板可用性等多重因素影响，本研究亦证实，在项目层面
上，采用百分百循环使用的系统模板，其表现较传统百分百循环使用模板优越至少
46%
至
100%
。这凸显在大型
建筑项目中系统模板再利用的环保优势。
| 铝 | 消耗量（吨） | 回收量（吨） | % 回收率（ ） |
|---|
| 二零二三年 | 1,212.40 | 86.39 | 7.13 |
|---|---|---|---|
| 二零二四年 | 126.85 | 32.72 | 25.79 |
| 二零二五年 | 1,193.08 | 81.28 | 6.81 |
| 钢 | 消耗量（吨） | 回收量（吨） | % 回收率（ ） |
|---|
| 二零二三年 | 1,337.09 | 466.06 | 70.17 |
|---|---|---|---|
| 二零二四年 | 617.27 | 617.27 | 27.17 |
| 二零二五年 | 1,667.07 | 645.81 | 38.74 |
| 金属 | 消耗量（吨） | 回收量（吨） | (%) 回收率 |
|---|
| 二零二三年 | 1,141.52 | 无 | 无 |
|---|---|---|---|
| 二零二四年 | 921.51 | 无 | 无 |
| 二零二五年 | 820.24 | 无 | 无 |
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铝和钢
许多建筑设计需要工程模板系统，该系统由钢、铝、金
属预制模块构成。该等金属模板系统的主要优点包括施
工速度快、生命周期成本较低，因为铝制模板更坚固。
这种耐用的特性使材料可根据应用场景及适当护理多
次再利用。
与木材类似，在将材料送回授权收集者或分类设施之
前，我们会评估材料状况，以避免腐蚀、锈蚀、凹痕等引
致的危险。于报告期间，我们分别消耗
1,193.08
吨铝及
1,667.07
吨钢，同时分别回收
81.28
吨铝及
645.81
吨钢。
二零二五年
二零二五年
金属
本集团于大部分模板项目中均使用及重复利用金属组
件。于报告期间，金属消耗量为
820.24
吨。
二零二五年
无
| 纸张 | 消耗量（千克） | 回收量（千克） | % 回收率（ ） |
|---|
| 二零二三年 | 3,350.28 | 531.00 | 15.85 |
|---|---|---|---|
| 二零二四年 | 3,367.06 | 3,158.00 | 93.79 |
| 二零二五年 | 3,245.36 | 696.00 | 21.45 |
| 粉尘控制 | 措施 |
|---|---|
| 粉尘扩散控制 | 粉末材料用薄膜覆盖，放置在遮蔽区域，并喷洒水或抑尘剂使表面保持湿润。 |
| 操作管理 | 在装卸、转载和运输过程中，小心搬运大宗散装物料，减少产生尘埃颗粒。 |
| 钻孔、切割及抛光作业 | 在钻孔、切割及抛光作业中，持续喷洒水雾或抑尘剂，防止细微粉尘颗粒扩散到 空气中。 |
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纸张
我们不断推广数字化营运来减少纸张消耗量。例如，我
们鼓励通过电子邮件交流，节日期间发送电子贺卡。除
了纸张再利用外，我们还在打印机、传真机旁边摆放回
收箱，用于收集废纸。这些回收箱标记清晰，易于取用，
以鼓励员工回收利用。我们的废纸由专业的持牌回收公
司收集。
二零二五年
排放、能源及水
本集团致力于保护环境。为此，本集团已于报告期间制定全面的环境保护政策，以系统性地将我们在建筑运营及价值
链中的生态足迹降至最低。该政策要求董事会通过专门委员会进行管理，重点领域包括可持续建筑实践、资源效率、生
物多样性保护和气候相关管理，以加强我们的合规性及气候适应能力。
粉尘控制
本集团继续按严格的预防措施营运，尽量减少在处理建筑材料、使用机械设备或操作公司车辆时产生的粉尘或可吸入
的悬浮颗粒。
为此，我们已实施一系列针对性措施：
空气中。
| 氮氧化物 （公斤） | 硫氧化物 （公斤） | 悬浮颗粒 （公斤） | |
|---|---|---|---|
| 二零二三年 | 119.05 | 0.47 | 10.15 |
| 二零二四年 | 129.22 | 0.33 | 10.74 |
| 二零二五年 | 38.10 | 0.15 | 3.46 |
| 空气排放 | 措施 |
|---|---|
| 设备烟雾控制 | 严禁在建筑工地进行任何形式的露天焚烧，包括焚烧废物、轮胎和其他垃圾，以防止空 气质量恶化。 |
| 车辆维护 | 定期检查和维护车辆，避免因操作不当或磨损而导致排放超标。 |
| 操作管理 | 关闭闲置机器的发动机，以减少不必要的运作造成的排放。 |
| 设备烟雾控制 | 禁止使用排放过量黑烟的设备，并于必要时立即进行维修或更换。 |
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空气排放
本集团的车辆亦会产生空气排放。于报告期间，本集团共有
辆（二零二四年：
辆）车辆，该等车辆在燃烧过程中或会排
放氮氧化物、硫氧化物及悬浮颗粒。按照计划，本集团已实现到二零二五年将
30%
的车辆更换为混合动力车或电动车的
目标，从而减少日后的空气污染物排放量及碳排放。
二零二五年
为此，我们已实施一系列针对性措施：
设备烟雾控制禁止使用排放过量黑烟的设备，并于必要时立即进行维修或更换。
能源管理
作为建筑业的分包商，本集团使用电力为我们的办公室、项目工地的电气设备及电动车提供动力，并使用石油及柴油
为我们的车辆提供动力。因此，我们开发了环境管理系统（「环境管理系统」）来指导我们的能源消耗，同时确保我们的分
包及采购决策均计及环境因素。
减少能源消耗有助减少化石燃料的使用，改善空气质量，缓解气候变化，并保护环境及当地社区。因此，透过我们的《绿
色办公室政策》，我们鼓励办公室资源的可持续利用。促进能源效率措施以减少能源依赖至关重要。有关公司车辆温室
气体排放或空气排放的更多资料，请参阅本报告「气候指标及目标」一节。
| 于不使用时或 下班后关闭电器 | 倡导 《室内温度节能约章》 | 将室内温度 24 25 保持在 至 摄氏度 | 通过温度计 监测室内温度 |
|---|---|---|---|
| 鼓励员工使用 步梯而非电梯 | LED T5 使用节能灯管，如 、 或 带有能源标识的紧凑型荧光灯 （即机电署一级及二级或同等水平） | 使用带有「一级」能源标识的 冰箱及空调 | |
| 能源效率 | 措施 |
|---|---|
| 设备检查与维护 | 定期对设备进行检查和维护，确保其高效运行，避免因设备故障造成能源浪费。 |
| 关闭闲置设备 | 确保非工作时间关闭闲置设备，避免不必要的能源浪费，提高能源使用效率。 |
| 办公区域能源管理 | 细致管理办公室照明和空调系统，确保其在工作时间以外自动关闭，进一步降低能耗。 |
| 节能产品采购与使用 | 采购办公及项目设备时，优先选择节能型产品，以减少长期能源需求。 |
| 设定与审核能源目标 | 制定具体的能耗目标，并定期审核和调整，确保能源使用持续改进与优化。例如：将室 24 25 内温度维持在 至 摄氏度。 |
| 雇员培训与节能宣导 | 通过定期培训和宣导活动，提升雇员及分包商的节能意识，在组织内部培育节能文化。 |
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节能举措
对此，我们已实施一系列有针对性的措施：
雇员培训与节能宣导通过定期培训和宣导活动，提升雇员及分包商的节能意识，在组织内部培育节能文化。
| 用电 （千瓦时） | 用水 （立方米） | |
|---|---|---|
| 二零二三年 | 98,648.39 | 200.36 |
| 二零二四年 | 97,368.51 | 167.91 |
| 二零二五年 | 83,696.64 | 146.77 |
| 噪音排放 | 措施 |
|---|---|
| 确保噪音控制合规 | 严格遵守《噪音管制条例》的相关规定，确保高噪音施工活动只限于法定工作时间（上午 七时正至下午七时正）内进行，除非获得环境保护署批出建筑噪音许可证，否则周日及 公众假期全面停工。 |
| 采购较安静建筑设备 | QPME 完善建筑设备的选择，使用具有优质机动设备（「 」）标签并符合环保署发出的《建 筑噪音许可证》的经认可设备。 |
| 运转管理 | 要求尽可能关闭或减少闲置机器的引擎。 |
| 员工培训及管控 | 继续提升培训及工地工程的监控措施（尤其是夜间及假期），以确保合规。 |
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水资源管理
水是宝贵的自然资源，必须加以保护。然而，由于我们主要将水用于清洁用途及我们办公大楼管理部门营运的共用洗
手间，因此这未被本集团指定为一个重要方面，因此省略了用水效益目标。在本集团的施工现场，水资源管理由总承包
商或业主负责。因此，我们无法检索用水记录。尽管如此，本集团仍努力鼓励在整个营运过程中负责任地用水。由于我
们的用水是由水务署供水并排放到公共污水渠，因此不存在求取适用水源方面的问题。
二零二五年
噪音排放
噪音排放来自我们施工活动使用的机械。本集团认识到噪音排放可能对周边社区造成潜在不利影响。为减轻影响，我
们在住宅楼、学校及医院等噪声敏感区域附近设置了隔音屏障，并要求施工活动尽可能在合理时间进行。
为此，我们已实施一系列针对性的措施：
员工培训及管控继续提升培训及工地工程的监控措施（尤其是夜间及假期），以确保合规。
| SDGs 本章节回应的 目标 合作 共赢 － 建筑材料 － 商业道德行为 － 供应商管理 － 供应商质量及客户满意度 |
|---|
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可持续供应链管理
本集团与供应链合作伙伴（包括建筑材料供应商、负责现场监督及监督在施工现场工作的雇员的分包商）建立策略关
系。我们积极将负责任的企业惯例融入供应链管理，以追求持续改善并缓解供应链风险。我们希望我们的供应商与分
包商遵守本集团在劳工实践、健康与安全标准、环境管理以及商业道德及行为方面的可持续发展要求。我们致力于进
行公平及透明的采购惯例，以与价值链中的合作伙伴保持互惠互利的关系。
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御佳可持续供应链
可持续采购政策
•
降低环境足迹
•
采购自负责任且符合道德标
准的供应商
•
将可持续发展理念纳入新
供应商遴选
•
将可持续发展理念融入供应
商管理
•
推动可持续采购的持续改进
•
支持当地可持续采购倡议及
指引
供应商行为准则
•
道德操守
•
健康与安全
•
人权保障
•
环境影响
•
法规法规
供应链管理
•
供应商
ESG
评估
•
管理体系
• ESG
表现
• ESG
目标
•
改善措施
本集团制定了《可持续采购政策》，除了产品质管理机制外，还负责管理对潜在供应商的评估及甄选。本集团亦保留了
一份经批准的供应商名单，确保仅与长期致力于可持续发展的供应商合作，从而最大限度地降低本集团的社会及环境
风险。诚如本集团《可持续采购政策》所述，在选择新供应商时，我们会优先考虑那些对可持续发展做出承诺、遵守所有
适用的
ESG
相关法律法规、制定可持续发展政策及可持续采购政策的供应商，并采用了公认的
ESG
管理体系。
我们获批准的供应商名单中的供应商须承诺遵守本集团的《供应商行为守则》及诚信政策，其中概述了我们对供应商的
环境及社会要求，以在整个价值链中促进诚信文化。
供应链
ESG
调查
为加强价值链中的
ESG
协同效应，我们于报告期间对供应商进行评分调查（评分范围为
至
分）：
• 80-100
分（表现优异）：严格遵循
ESG
标准
• 60-80
分（表现中等）：部分合规且具改善空间
• 60
分以下（表现欠佳）：存在重大差距需立即整改
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核心评估标准包括环境管理、职业健康与安全、商业道德操守、治理与风险管理。在
91%
回应调查的供应商中，
50%
获得
「表现优异」评级；
20%
评为「表现中等」；
30%
被列为「表现欠佳」。此调查结果有助我们制定针对性措施及行动计划，确
保供应商持续符合本集团
ESG
原则，共同构建真正可持续的供应链。未来我们将重点跟进表现未达标的供应商，协助其
改善不足之处，同时推广表现优异者的最佳实践方案。
我们定期识别及评估供应链各类风险（包括商业环境、物料供应及社会影响等相关风险），并制定相应的应对措施与预
防机制。为预测潜在干扰因素，我们持续监测采购成本波动、交货周期等关键指标，结合
ESG
数据分析，识别可能构成
重大
ESG
风险的供应商。若发现风险，我们将与相关方积极沟通，推动其采取适当缓解措施。本集团旨在透过该等举措
强化营运中的社会与环境责任，促进整个供应链的可持续发展。
提升客户服务
产品质量管理
本集团已实施一套产品质量管理机制，确保其采购的产品及材料为最高品质，从而符合客户规格，并遵守所有法定及
法律义务。本集团的采购团队已建立标准化内部监控机制，确保质量控制并及时将材料交付到项目工地。一旦材料送
达项目工地，即进行核验，以确保所订购数量、费用及所需材料的准确性，从而满足客户要求。跟踪文件密切监控进料
交付及退货，确保项目经理与采购团队在流程的每个阶段都了解情况。
产品质量控制
《公司质量手册》概述了识别及控制任何不符合规定要求的产品的程序及责任，以避免意外使用或交付。在发现产品发
出后有缺陷或收到客户的正式投诉的极少数情况下，将通过指定沟通渠道及时向项目经理报告，并相应地通知相关分
包商或人员。不合格品将通过产品检查及汇报进行彻底评估，并采取后续改进措施。记录并审查每个案例，避免日后类
似事件再次发生。亦将定期进行现场监督及检查，确保持续监控质量表现。于报告期间，我们并未收到因项目交付及材
料质量违反合约协议引起的重大投诉，且在我们已交付的模板产品的健康与安全方面并无发生不符合法规或自愿规范
的违规事件。
| SDGs 的 筑 创新 香港建筑业发 户设计」。为提 | 目标 展的核心议题。本集团的创新箴言为提供「高质量工作及灵活解决方案从而实现建 高项目效率及管理水平，本集团致力于开展技术及创新投资，维持竞争优势，为行 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – – | 可 创 | 持 新 经 技 | 济 术 | 续 表 创 | 建 现 新 | |||||||
| 技术卓越及 创新及数字化已成为 筑技术创新及优化客 业的可持续发展做出 及安全并实现可持续 该等创新包括明泰枱 HK1203295 ），该等技 们的工程设计业务在 力效率、安全性、材料 15% 高 。 工艺及设计 近年来，本集团已建 该创新方法围绕创建 方法，我们意在加强 建筑师、工程师、供应 DfMA 工艺的应用中获 | 字 新 | 化 及 | 越及 已成为 优化客 | |||||||||
| 系统」，专利号： 」）技术。同时，我 | |
|---|---|
| 工艺改进，以 |
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展望未来，本集团将扩大采购低碳建筑材料、采用数字孪生软件及
MiC
等先进绿色建筑技术以及在所有项目工地实施
节能措施，推动高效及可持续的建筑实践。我们将进一步投资开发兼容所有模板类型（包括木、铝、钢及系统模板）的
自动化电脑排版软件，将明泰枱模系统的效率优势拓展至整个行业。该等举措旨在通过技术创新与可持续进步，最大
限度地减少环境影响、优化资源效率，并彻底革新传统建筑工艺。
推动模板工程创新发展
－二零二五年香港可持续发展创新科技大奖
本集团致力于在工程界及全球范围内推广及发展明泰枱模技术。我们积极参与由
CIC
及工程师学会举办的行业
研讨会，并透过可持续建筑奖项等活动展示创新成果，以促进香港可持续建筑技术的持续提升。本集团已完成
「二零二五年香港可持续发展创新科技大奖」的评选，并荣获评审团嘉许奖，同时御佳获全球可持续发展规划师
学会认可为「二零二五年－二六年度可持续发展认证企业」。
「二零二五年香港可持续发展创新科技大奖」由全球可持续发展规划师学会主办，并获香港可持续发展教育学院
及香港品质保证局支持。该等奖项旨在表彰各行各业将可持续发展理念融入创新技术、规划、应用及解决方案的
机构与人才。
作为持续研发的一部分，我们不断注册新的专利应用技术并优化模板工程流程。经过多年研发，本集团成功将
BIM
应用整合至模块化集成模板（「
MiF
」）及
DfMA
中，解决了建筑业长期面临的挑战，例如技术工人短缺、建材消
耗量大、施工安全、效率及工序重复性等问题，并为项目的可持续发展提供可扩展的基础。
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知识产权
本集团积极扩大发明专利许可申请及实用新型专利申请，推动知识产权的保护。于报告期间，本集团在中国成功注册
了
项新专利，该等专利均与支撑系统及模板有关。未发生重大侵犯知识产权或第三方知识产权的情况。此外，本集团
持有专利
项（二零二四年：
项）及商标
项（二零二四年：
项）。有关我们的专利，详见本报告「技术卓越及创新」分节。
助推行业发展
作为一家建造业的模板工程公司，御佳在塑造城市景观及基础设施发展方面发挥著关键作用。自成立以来，本集团积
极承接香港楼宇建造及土木工程的大型模板架设项目。
通过为兴建住宅及商业楼宇、交通总站及各项基建发展（包括启德公共房屋发展、何文田通风楼的钢筋混凝土结构、北
角前皇都剧院及皇都剧院大楼的重建、玛嘉烈医院的大楼扩建工程、香港国际机场
APM
及
BHS
隧道及相关工程及香港
国际机场第三跑道系统客运大楼）提供基础，我们以专业知识及专业精神，为城市转型及长远发展作出贡献。
本集团与分包商、供应商、工程师及其他专业人士合作，建立起一个由专业人士及熟练工人组成的网络，通力合作，共
同促进香港建造业的可持续发展。
混凝土模板专门行业优质作业手册
为促进模板行业可持续发展并扩大明泰铝制枱模在工程项目中的应用，本集团与香
港模板业协会及
CIC
合作，共同出版《混凝土模板专门行业优质作业手册》，新增专门
介绍枱模施工的第六章。该章节分享我们的最佳实践与专业技术，从而提升行业在施
工安全与工程效率方面的作业标准。
| 持「安全第一」原则，重 零二五年至二零二六年 施。该计划制定涵盖安 时制定事故或紧急情 | 点 主 全 况 | |
|---|---|---|
| 10 1.5 要目标，包括零死亡事故、工伤事故率低于每 万工时 起，最终目标为达致零事故。 为降低职业病与工伤事故潜在风险，本集团已于报告期间进一步更新《安全计划》，加强预防措施。该计划制定 防控、规划、培训、风险评估、安全审核与检讨的综合管理措施，降低所有项目地盘的风险，同时制定事故或 应变预案。 本集团的《安全政策》透过各种渠道全面传达至全体员工及新入职人员，包括安全入职培训、工地特定安全培 课程。该《安全政策》声明定期由企业职安健环委员会审核，并张贴于办公室及建筑工地的显著位置。企业职安 会在管理本集团职业健康与安全体系中发挥核心作用，其职责涵盖监督政策实施情况、对照行业基准评估安 及确保政策修订反映法规更新、营运变更及持份者反馈。政策执行由执行董事监督，总经理和副项目总监负 关工作，以确保持续改进及遵循最高安全标准。本集团的安全管理组织架构图清晰列明安全管理的权责关系。 本集团严格遵守关于提供安全工作环境及保障员工免受职业危害的相关法律法规，包括《工厂及工业经营条 59 法例第 章）、劳工处颁布的「工作暑热警告指引」等。本集团亦已为工人及分包商制定《工作安全守则》及《安 其中概述使用建筑工具及设备以及进行高风险工程时的安全程序及预防措施。现场雇员均佩戴个人防护设 全帽、护眼器、护耳器及呼吸器，以保障彼等的健康与安全。 2025 御佳控股有限公司环境、社会及管治报告 | 施。该计划制定 时制定事故或 | |
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于报告期间，本集团累计工时达
2,191,778
小时。于控制致命事故方面表现良好，过去三年未录得死亡案例。我们亦欣慰
工伤率录得下降，由二零二三年的每
万工时
6.01
件下降至二零二五年的
3.92
件。为进一步改善安全指标，我们将持续
从源头管控风险并强化预防措施，同时积极推动所有工人参与安全意识计划或专业培训，全面提升其事故预防与应急
处置能力。
对分包商的安全指引
分包商必须向项目安全主
管汇报如何安排培训程序开展安全课程及讲座
对工地全体雇员登记并分
发安全卡安排并任命安全盐督员
提供足够的个人防护设备
保护雇员及工人实施工作
告知雇员操作电动工具、电气设
备、木工机械、货物、研磨设备、
脚手架、焊接和风车锯的安全说
明
检查机械、设备及工具是
否全部符合安全标准
于报告期间，本集团接获一张法院传票，涉及一名分包商的散工于非作业区域行走时发生堕落事故，被控违反《建筑地盘
（安全）规例》（香港法例第
59I
章）第
38B(1A)
、
68(1)(a)
及
68(2)(d)
条，导致地盘暂时停工。尽管该案件仍未解决，受伤工人仍
留院未复工，然而，我们迅速采取行动，为受伤工人提供支援，并为受伤家庭提供救济。本集团已在安全经理领导下，
就有关个案开展内部调查，以识别任何隐患，并迅速与总承建商作出回应，对地盘执行补救安全措施。
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安全风险评估
评估健康与安全风险
安全顾问╱安全主管：
•
对当前的工作活动进行风险
评估
•
识别潜在的安全隐患
•
评估安全风险的严重性及可
能性
•
于风险评估报告中详述风险
控制措施
•
向工地安全委员会汇报
汇报与工作有关的危害
工地主管及领班：
•
立即向项目经理及安全顾问
╱安全主管报告事故
•
向安全顾问╱安全主管提交
事故╱事件调查报告
调查事故╱事件
安全主管╱安全盐督员：
•
对报告的事故╱事件进行调
查
•
获取证人证词以确定细节
•
找出可能的原因以制定预防
措施
•
向工地安全委员会汇报
安全培训及检查
提供充分的安全培训对预防事故及确保雇员充分了解紧急情况下的程序方面起至关重要的作用。《公司安全培训计划》
概述承担不同角色及职责的工人需要参加的各种培训。我们的安全主管每月修订《工地安全培训计划》，并由工地安全
委员会审查其有效性。工地安全培训包括工地专项入职培训及安全工具箱讲座，以及针对特定任务的专门安全培训，
涵盖工地特定风险、基本急救惯例以及紧急情况下的主要联系人员，旨在提高雇员的潜在职业危害意识、良好工地惯
例，以及相关法律法规的知识。全体雇员在开始现场工作前，均须参加劳工处批准的外部安全培训课程，并为专业人员
安排持续专业发展（「
CPD
」）课程，以确保工人具备完成任务所需的技术技能。
专业人士定期进行安全检查及稽查，确保持续遵守安全规例及我们的《安全计划》。项目工地内的各方，包括我们的安全
主管、承包商及分包商，有责任进行定期检查，确保在整个项目中维持最佳惯例。再者，合资格的外部审核员评估并核
实我们安全管理系统的有效性及可靠性，并确保符合相关标准，其中包括《工厂及工业经营（安全管理）规例》（香港法例
第
59AF
章）。
| 二零二三年 | 0 | 0 |
|---|---|---|
| 二零二四年 | 0 | 0 |
| 二零二五年 | 0 | 0 |
| 4 | 45 |
|---|---|
| 2 | 41 |
| 2 | 41 |
| 146 | 2,706 |
|---|---|
| 26 | 4,929 |
| 263 | 3,676 |
| 6.01 |
|---|
| 3.80 |
| 3.92 |
| 84.90 |
|---|
| 53.80 |
| 56.40 |
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安全事故处理
本集团深谙建筑工地的重大职业性固有危害难以完全消除。为减少工地事故隐患，企业职安健环委员会负责安全评估
及行动计划，旨在维持最高的安全标准。万一发生事故或事件，最先发现事故的最高级地盘职员应立即启动应通报或
严重事故报告程序。同时，我们会通过彻底调查，找出隐患源头，实施整改措施，并制定预防策略防范于未然。
于报告期间，本集团向劳工处报告
宗（二零二四年：
宗）工伤案件。本集团承认劳资纠纷对本集团的负面影响，并已
采取必要及适当举措解决工伤索赔。确认工伤索赔后，受影响工人有权获得双方协定的医疗费补偿。我们通过建立及
采用各种方法来降低健康及安全风险，提高雇员的安全意识，努力减少工伤事故次数。
因工死亡事故因工受伤事故
因工伤损失工作日数
每
万工时
工伤率
、
5每千名工人的
意外率
直接间接直接间接直接间接总计总计
二零二五年
「因工受伤事故」指向劳工处报告的因工受伤事故数目。3
「因工伤损失工作日数」指向劳工处报告的因工伤损失工作日数。4
「每
万工时工伤率」指每二十万工时应报告的工伤案件数目。计算方法为向劳工处报告的受伤个案数除以报告期间内的总工
时，然后乘以
200,000
。5
为符合全球报告倡议组织标准，工伤率计算基准已由「每
万工时」修订为「每
万工时」。除项目工地工人外，计算范围现已扩展
至涵盖办公室员工。因此，历史数据已按此计算方法变动重新计算。6
「每千名工人意外率」指每
1,000
名工人（包括工地及办公室员工）呈报的意外宗数。其计算方式为，所呈报意外总数乘以
1,000
后再除
以员工日均人数。
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人力资本开发及培训
本集团认识到，对于维持安全的工作环境及提供优质的服务而言，对雇员的知识及技术技能投入至关重要。我们旨在
透过持续专业发展计划提升雇员的能力及才干，使其能够适应不断发展的建筑趋势及技术。
粤港建造业联合推广活动
本集团需要人才以支持其可持续业务发展。然而，近期的移民潮导致多个职位长期空缺，招聘困难及新入职员工
稳定性不足。
为应对此挑战，本集团人力资源部接受
CIC
邀请，参与由发展局为广东省港企举办的首场大型联合招聘活动。活
动名为「香港建造业『人才港』联合行业推广及招聘活动」，于二零二四年十一月十一日至十二日在粤港澳大湾区
（广东）人才港举行。除招聘新人才外，本集团亦旨在宣传香港建造业的前景与机遇，加强三地建造人才的培训
与合作，同时提升本集团在大湾区（「大湾区」）及业界的声誉。
广东省与香港正共同制定大湾区建造技术人员及技工的技能水平标准、「一试多证」安排及「职称」资格评审机
制，使香港能更好发挥吸引及留住人才的独特优势，从而促进香港建造业高质量发展并深化大湾区内合作。
这项活动吸引逾
3,000
名来自粤港澳大湾区建造业界及学术界人士参与。本集团于短两日内面试近
名大学
毕业生并成功招聘
ESG
专才于香港任职。此项成果彰显本集团致力推动社会共融、赋能人才及可持续发展机遇
的承诺。
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建造技工合作培训计划
为应对人力短缺，本集团继续致力提升工人的技能，于报告期间招收了
名学员参加建造业议会的中级技工合作培训
计划（「中级技工合作培训计划」）。透过中级技工合作培训计划，招募学员接受由香港建造学院（「香港建造学院」）及本
公司联合提供的培训，内容涉及建筑工地的各种专业职位。中级技工合作培训计划培训结束后，成功通过
CIC
提供的中
级工艺测试的学员将可根据《建造业工人注册条例》（香港法例第
章）注册成为有关工种的注册半熟练技工。该计划不
但为求职人士提供学习新技能和能力的机会，更使本公司得以扩大其人才库，以应对建造业的劳动力短缺。
人才开发及培训
本集团的《培训与发展政策》规定，须为雇员提供补贴，帮助其参加与其工作职责相契的外部培训课程。除健康与安全培
训外，所有新获聘用的雇员均须接受入职培训，从而了解我们的核心价值观、组织结构、业务目标、相关政策及《行为守
则》。彼等亦须接受针对具体部门的培训，以掌握各自岗位所需的技能。我们承诺持续学习，确保其雇员及领导层紧跟
行业趋势及最佳实践，为本公司的长期成功作出贡献。
为了确保这些培训课程给雇员及业务带来价值，我们邀请彼等填写培训课程评估表格，以评估课程质量及交付、学习
成果、改进及建议。
于报告期间，本集团的直接全职雇员完成合计
3,397.00
个小时（二零二四年：
1,656.25
个小时）的培训，而间接雇员（包括
工地工人及分包商）完成合计
14,271.42
个小时（二零二四年：
13,860.58
个小时）的培训。我们的雇员参加了由
CIC
、高校及
其他专业机构提供的各类职业及专业培训，内容涵盖建筑管理、健康与安全、商业道德与诚信及
ESG
报告等领域。
人才招聘及挽留
本集团重视人力资本，因为其成功及发展高度依赖于雇员队伍。我们对自身鼓励团队合作及诚信的企业文化引以为
豪。本集团致力于提供一个拥护平等及多元化的正面工作环境，尤其是在招聘及挽留不同背景及经历的人才方面。
雇员薪酬政策
本集团主要根据行业惯例、个人表现及经验，提供具竞争力之薪酬福利待遇。薪酬福利待遇包括薪金、按表现发放之花
红、强制性公积金供款、牙科及团体医疗计划以及培训及发展补贴。雇员花红根据各雇员之表现派发。
人力资源部及主管每年亦会进行一次表现评核，促进雇员的参与度，并对雇员的成就予以认可。这亦是决定雇员薪酬
待遇的因素之一，其完全基于雇员的专业水平、技术专长及经验。本公司定期对薪酬待遇进行审查，以确保雇员薪酬待
遇与本公司不断变化的需求及战略目标一致。
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雇员福利
本集团的福利制度涵盖所有雇员，包括雇员医疗、牙科及培训计划等多项非货币福利。休假权利包括带薪假期、带薪年
假、法定假期、病假、考试假、产假及陪产假，取决于在本公司的资历及服务年限。此外，所有直接雇员均有权享有产
假。于报告期间，
名雇员已休陪产假并已于陪产假结束后重返工作岗位。所有于二零二四年休完产假的雇员已重返工
作岗位后继续受雇
个月。
于报告期间，本集团举办了《优秀员工奖》颁
奖活动，以表彰员工的敬业精神与贡献。通
过这项荣誉，本集团表彰那些在工作中超越
自我、展现杰出能力、坚守奉献精神并对工
作环境产生积极影响的员工。他们的努力不
仅推动公司取得成功，更在全公司范围内激
发崇尚成长、团队协作与追求卓越的文化氛
围。
身心健康
本集团始终将员工的身心健康置于首位，
积极鼓励他们参加各种旨在促进团队建设、
增强归属感和提升工作场所满意度的活动。
于报告期间，我们举办了各种各样的员工活
动，包括康乐运动比赛、慈善活动及生日庆
典。
本集团亦鼓励员工定期参加体育活动。于报告期间，
名员工参
加建造业开心跑
及爱跑
。该等慈善跑既是为
CIC
建造业运
动及义工计划（「建造业运动及义工计划」）筹款的重要举措，也为
患有罕见疾病的儿童提供重要支持。通过参与这些活动，员工不
仅能够强健体魄，更能投身于具有社会意义的公益事业。为促进
员工长期健康，我们亦与外部健身中心合作开设企业普拉提和健
身课程，鼓励员工重视身体健康与放松。通过这些举措，我们旨在
打造一个充满活力的工作环境，既能促进职场协作关系，又能让
员工收获身心健康与工作乐趣。
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本集团亦与一家位于本集团观塘总部同一座大楼内的牙科诊所合作，为员工及其家属提供优惠的牙科护理服务。此
外，我们的员工有资格根据本公司的牙科医疗保健计划报销牙科费用。本集团亦与诊所洽谈，让建造业从业人员以折
扣价享受牙科服务。
团队建设活动
本集团始终关注员工及其家人的福祉，致力于打造一个倡导情感
联结、价值共享与互帮互助的工作环境。通过丰富多彩的活动，我
们为员工创造社交互动、放松身心及增强团队合作的机会，让职
业与个人生活双重提升。我们的团队建设日为员工打造了绝佳的
互动平台，通过射箭对战、泡足球和躲避球游戏等趣味项目，全
体员工均乐在其中。
此外，为庆祝中秋佳节，本集团与奇华饼家联动推出月饼手作坊，
让员工在亲手制作传统节庆美食中共度佳节。活动为我们提供了
一个绝佳的机会，既能学习交流、拓展社交，又能体验文化传统，
同时尽情享受这些美味糕点的艺术魅力。通过这次合作，我们激
发了创造精神，增进彼此联系，同时也加深对这一节日深厚文化
底蕴的珍视。
劳工权益及保障
多元化管治
本集团致力确保各层级（包括董事会）的招募均遵循严格的多元化标准，以吸纳广泛的优秀人才库。本集团坚信，多元化
是本集团的重要资产。
多元及平等机会
本集团相信，多元化人才库的力量可促进创新、更佳决策及更高雇员敬业度。因此，本集团以作为提供平等机会的雇主
为傲，并特别注意确保在整个招聘、就业及晋升过程充满公平公正。在《员工征用及招聘政策》的指导下，招聘阶段的筛
选过程仅基于经验及专业知识，例如能力、技术技能、行业知识及教育背景等标准。这个程序还可以有助我们防止任何
不公平待遇的发生。
于报告期间，本集团并不知悉任何不遵守相关法律法规的事项。
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员工队伍多元化
本集团继续采取雇员多元化措施，以促进各级员工组成的多元化。所有雇员均享有平等的就业、培训和职业发展机会，
不受歧视。截至二零二五年三月三十一日，本集团共有
名直接雇员，其中
89%
为男性，
11%
为女性。本集团将继续把
握机会，不断增加女性员工的比例。有关员工组成性别比例的详情，请参阅
ESG
报告中「附录二－关键绩效指标统计」一
节。
童工及强迫劳动
保障我们的雇员以及供应商及分包商的雇员人权对我们而言至关重要。我们对整个价值链中任何形式的童工或强迫劳
动始终采取零容忍态度，以为所有参与我们营运的人士创造一个公平且合乎道德的工作环境。
本集团严格遵守与雇佣以及童工及强迫劳动行为相关的法律法规。我们的《招聘政策》规定了与招聘流程相关的严格政
策以及我们所坚持的劳工标准。所有人员都必须提供有效的个人身份证明文件以供核实，同时进行相应的背景调查。
在项目工地，雇员须在合约开始时妥善登记，彼等的文件将由工地协调员与总部进行验证。随后，我们会使用面部身份
识别技术，监控进出雇员的日常流动线，同时定期检查职工卡。
在整个集团范围内，根据雇员手册向雇员支付加班费及其他合理的津贴。一旦发现虚假信息或虚假身份，本集团将根
据相关法律法规严格按照必要程序处理。
于报告期间，本集团概不知悉任何严重违反有关劳工准则之相关法律法规而对本集团产生重大影响的情况，且概无报
告童工或强迫劳动案件。
与雇员沟通
本集团与其雇员建立多元沟通渠道，加强沟通和参与，包括通过网络邮件、举报邮箱、
Microsoft Teams
、
WhatsAp
Mesenger
，以及委托外部顾问进行内部线上调查，征求雇员的意见和反馈。
| 区 平等 合 验， 会。 | 机 作 本集 我们 | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 构建 更美 – 多 与当 30 凭借近 爱及可持 方式积极 于报告期 持久的影 构建未 御佳很荣 筑理论和 现场操作 于报告期 育未来的 | 地 年 | 元 续 | 的 | 好 化 社 丰 发展 | 社 及 区 富经 的社 | ||||||||||||
| 团 通 | |||||||||||||||||
| 为社区做出贡献。 间，明泰继续获建造业议会评选为「建造业关爱机构」，体现了我们始终如一地 响。 来：御佳携手培养下一代建筑人才 幸与香港建造学院及香港树仁大学合作，支持「工地实践暑期实习计划」。该计 实践培训后提供行业实践经验。通过提供工料测量、建筑监理和土木工程监理 、团队合作和专业适应能力等实际经验，这些均是其未来职业生涯所需的关键 间，明泰接待了多名暑期实习生，并由督导人员每两周进行进度评估，以确保 建筑业专才，更让我们得以发掘及招聘优秀毕业生，既提升劳动力，亦优化招聘 2025 御佳控股有限公司环境、社会及管治报告 | 致力于为服务社区带来积极和 划旨在为学生在完成强制性建 等实习岗位，我们为学生提供 技能。 实质的学习。此合作不仅有助培 成本效益。 | ||||||||||||||||
本章节回应的
SDGs
目标
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环境、社会及管治报告
二零二四年建造业鲁班饭行动
本集团持续积极参与「二零二四年建造业鲁班饭行动」，透过资金捐助及鼓
励员工参与志愿工作，本集团与非政府组织合作，向弱势社群及家庭派发饭
盒。此举彰显建造业的关爱精神，与有需要人士分享关怀与团结。
慈善捐款
本集团一直支持慈善及非营利组织。通过这些捐赠，我们旨在促进社区可持续发展，并在雇员之间与社区内产生积极
影响。于报告期间，我们共捐赠
53,280
港元（二零二四年：
227,000
港元），以支持多个非营利组织的运作。
展望
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环境、社会及管治报告
创新与数码化已成为香港建造业发展的核心主题。本集团秉持「以优质工程及灵活方案推动建造技术革新，优化客户设
计」的创新理念，致力透过科技投资与创新，保持竞争优势，并推动行业可持续发展，以提升项目效率及管理水平。透过
分析风险与机遇，并紧贴行业最新趋势，我们持续研发创新技术，以提升项目效率、优化人力资源规划及安全、促进可
持续建筑，并实现价值链整体的可持续性。
附录
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附录一—法律法规
本集团严格遵守相关法律法规，包括但不限于：
环境：
•
《空气污染管制（建造工程尘埃）规例》（第
311R
章）
•
《空气污染管制（燃料限制）（修订）规例》（第
311I
章）
•
《空气污染管制（露天焚烧）规例》（第
311O
章）
•
《空气污染管制（非道路移动机械）（排放）规例》（第
311Z
章）
•
《空气污染管制条例》（第
章）
•
《建筑物条例（新界适用）条例》（第
章）
•
《建筑物条例》（第
章）
•
《海上倾倒物料条例》（第
章）
•
《环境影响评估条例》（第
章）
•
《工厂及工业经营条例》（第
章）
•
《噪音管制条例》（第
章）
•
《公众洁净及防止妨扰规例》（第
132BK
章）
•
《公众卫生及市政条例》（第
章）
•
《废物处置（建筑废物处置收费）规例》（第
354N
章）
•
《废物处置（化学废物）（一般）规例》（第
354C
章）
•
《废物处置条例》（第
章）
•
《水污染管制条例》（第
章）
•
《汽车引擎空转（定额罚款）条例》（第
章）
社会：
•
《打击洗钱及恐怖分子资金筹集条例》（第
章）
•
《学徒制度条例》（第
章）
•
《公司条例》（第
章）
•
《竞争条例》（第
章）
•
《建造业议会条例》（第
章）
•
《建造业付款保障条例》（第
章）
•
《建造业工人注册条例》（第
章）
•
《建筑地盘（安全）规例》（第
59I
章）
•
《残疾歧视条例》（第
章）
•
《雇员补偿条例》（第
章）
•
《雇用儿童规例》（第
57B
章）
•
《雇用青年（工业）规例》（第
57C
章）
•
《雇佣条例》（第
章）
•
《工厂及工业经营条例》（第
章）
•
《工厂及工业经营（安全管理）规例》（第
59AF
章）
•
《家庭岗位歧视条例》（第
章）
•
《入境条例》（第
章）
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
•
《种族歧视条例》（第
章）
•
《强制性公积金计划条例》（第
章）
•
《最低工资条例》（第
章）
•
《职业退休计划条例》（第
章）
•
《职业安全及健康条例》（第
章）
•
《占用人法律责任条例》（第
章）
•
《专利条例》（第
章）
•
《个人资料（私隐）条例》（第
章）
•
《防止贿赂条例》（第
章）
•
《性别歧视条例》（第
章）
•
《服务提供（隐含条款）条例》（第
章）
•
《商标条例》（第
章）
| 二零二五年 |
|---|
| 38.10 |
| 0.15 |
| 3.46 |
| 33.32 |
| 31.80 |
| 12.31 |
| 77.43 |
| 0.10 |
| 0.14 |
| 0.29 |
| 7,503.97 |
| 2,197.24 |
| 83,696.64 |
| 638,104.67 |
| 2,354.63 |
| 146.77 |
| 0.54 |
| 3,245.36 |
| 696.00 |
| 2,549.36 |
| 9.41 |
| 6,899.06 |
| 1,193.08 |
| 81.28 |
| 1,667.07 |
| 645.81 |
| 820.24 |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
附录二－关键绩效指标统计
环境关键绩效指标单位二零二四年二零二三年
空气及温室气体排放
氮氧化物排放公斤
129.22119.05
硫氧化物排放公斤
0.330.47
颗粒物排放公斤
10.7410.15
温室气体排放－范围
吨二氧化碳当量
55.1882.01
温室气体排放－范围
吨二氧化碳当量
37.9738.47
温室气体排放－范围
吨二氧化碳当量
1.1113.66
总温室气体排放量（范围
－
）吨二氧化碳当量
94.27134.15
按面积计的温室气体排放密度
（包括仓库）
吨二氧化碳当量╱平方米
0.110.14
按面积计的温室气体排放密度
（不包括仓库）
吨二氧化碳当量╱平方米
0.150.21
按劳动力计的温室气体排放密度
吨二氧化碳当量╱人
0.870.99
能源
汽油使用量升
5,040.5516,291.72
柴油使用量升
15,644.1214,342.72
用电量千瓦时
97,368.5198,648.39
总能源消耗兆焦
1,123,663.101,455,839.16
按劳动力计的能源消耗密度兆焦╱人
10,404.2910,704.70
水
用水立方米
167.91200.36
按劳动力计的用水密度立方米╱人
1.551.47
废物
纸张消耗公斤
3,367.063,350.28
纸张回收公斤
3,158.00531.00
纸张弃置公斤
209.062,819.28
按劳动力计的纸张弃置密度公斤╱人
1.9420.73
木材消耗立方米
6,179.246,186.01
铝消耗吨
126.851,212.46
铝回收吨
32.7286.39
钢材消耗吨
617.271,337.09
钢材回收吨
167.69513.62
金属消耗吨
820.24921.511,141.52
因缺乏与空调弃置相关之记录，本集团采用替代参数估算弃置空调之制冷剂充注量，并假设所有组件均经堆填区处理，据此估算
制冷剂消耗所产生的范围
排放。8
温室气体排放－范围
包括于填埋区处置的废纸及用于处理淡水及污水的电力所产生的温室气体排放。9
按劳动力计的环境
KPIs
密度仅适用于直接劳动力。
| 二零二五年 |
|---|
| 240 |
| 31 |
| 15 |
| 69 |
| 83 |
| 70 |
| 34 |
| 4 |
| 12 |
| 73 |
| 182 |
| 3,166 |
| 124 |
| 3,210 |
| 80 |
| 2,693 |
| 597 |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
社会关键绩效指标单位二零二四年二零二三年
直接劳动力
按性别划分的直接劳动力
男性人
女性人
按年龄划分的直接劳动力
18-25
岁人
26-35
岁人
36-45
岁人
46-55
岁人
56-65
岁及以上人
按雇佣类别划分的直接劳动力
高级管理人员人
中级管理人员人
普通员工人
其他人
间接劳动力
按性别划分的间接劳动力
男性人
3,0532,196
女性人
按年龄划分的间接劳动力
18-64
岁人
3,0262,167
岁或以上人
按国籍划分的间接劳动力
中国籍公民人
2,5561,858
非中国籍公民人
所有由本集团直接雇用的雇员而并非分包。11
所有于本集团营运场所工作的雇员，惟并非由本集团直接雇用。
| 二零二五年 |
|---|
| 25.86 |
| 11.25 |
| 105.08 |
| 22.22 |
| 22.61 |
| 32.73 |
| 20.93 |
| 29.27 |
| 0.00 |
| 0.00 |
| 69.01 |
| 0.00 |
| 3,397.00 |
| 12.54 |
| 81.92 |
| 85.00 |
| 58.06 |
| 100.00 |
| 75.00 |
| 36.99 |
| 100.00 |
| 11.18 |
| 23.00 |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
社会关键绩效指标单位二零二四年二零二三年
流失率
总流失率
%44.2678.81
按性别划分的流失率
男性
%41.0882.35
女性
%54.2469.70
按年龄划分的流失率
18-25
岁
%76.19183.33
26-35
岁
%32.0052.53
36-45
岁
%34.3890.32
46-55
岁
%66.6787.18
56-65
岁及以上
%60.8791.67
按雇佣类别划分的流失率
高级管理人员
%16.6721.05
中级管理人员
%10.8122.22
普通员工
%44.2744.62
其他
%68.75227.45
培训及发展
总培训时数小时
1,656.252,276.25
平均培训时数小时╱雇员
15.3416.74
受培训雇员总百分比
%32.4131.62
按性别划分的受培训雇员百分比
男性
%36.2534.29
女性
%21.4322.58
按雇佣类别划分的受培训雇员百分比
高级管理人员
%80.0057.14
中级管理人员
%21.0555.56
普通员工
%18.8427.42
其他
%93.3324.49
按性别划分的平均培训时数
男性小时╱雇员
19.2719.62
女性小时╱雇员
23.004.116.98
流失率仅限于直接劳动力。13
培训相关的
KPIs
仅限于直接劳动力。
| 二零二五年 |
|---|
| 49.44 |
| 25.98 |
| 13.27 |
| 10.54 |
| 无 43 |
| 3,939 |
| 3.92 |
| 56.40 |
| 100 |
| 8 |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
社会关键绩效指标单位二零二四年二零二三年
按雇佣类别划分的平均培训时数
高级管理人员小时╱雇员
53.3032.61
中级管理人员小时╱雇员
9.4326.50
普通员工小时╱雇员
10.7812.11
其他小时╱雇员
31.1016.73
工伤事故
因工死亡事故宗无
因工受伤事故宗
因工伤损失的工作日数日
4,9552,852
工伤率每
万工时
3.806.01
意外率每千名工人
53.8084.90
供应商地理位置
香港名供应商
中国名供应商
包括直接劳动力及间接劳动力。15
为符合全球报告倡议组织标准，工伤率计算基准已由「每
万工时」调整为「每
万工时」。除项目工地工人外，计算范围现已扩展
至涵盖办公室员工。因此，历史数据已按此计算方法变动重新计算。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| 强制披露规定 | ||
| 管治架构 | ||
| 由董事会发出的声明，当中载有下列内容： (i) ESG 披露董事会对 事宜的监管； (ii) ESG 董事会的 管理方针及策略，包括评估、优 ESG 次排列及管理重要的 相关事宜（包括对发 行人业务的风险）的过程；及 (iii) ESG 董事会如何按 相关目标检讨进度，并解释 它们如何与发行人业务有关连。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式 | |
| 汇报原则 | ||
| ESG 描述或解释在编备 报告时如何应用下列汇报 原则： ESG 重要性： 报告应披露： (i) ESG 识别重要 因素的过程及选择这些因素的准 (ii) 则； 如发行人已进行持份者参与，已识别的重 要持份者的描述及发行人持份者参与的过程及结 果。 量化：有关汇报排放量╱能源耗用（如适用）所用 的标准、方法、假设及╱或计算工具的资料，以及 所使用的转换因素的来源应予披露。 ESG 一致性：发行人应在 报告中披露所使用的统 计方法或关键绩效指标的变更（如有）或任何其他 影响有意义比较的相关因素。 | 关于本报告 | |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
附录三－香港交易所
ESG
报告指引内容索引
影响有意义比较的相关因素。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| 汇报范围 | ||
| ESG 解释 报告的汇报范围，及描述挑选哪些实体 ESG 或业务纳入 报告的过程。若汇报范围有所改 变，发行人应解释不同之处及变动原因。 | 关于本报告 | |
| A. 环境 | ||
| A1 方面 ：排放 | ||
| 一般披露 | 有关空气排放及温室气体排放、向水体及土地的 排污、有害及无害废物产生等的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人产生重大影响的相关法律法规 的资料。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；法律 法规 |
| A1.1 关键绩效指标 | 排放类型及各自的排放数据。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；关键 绩效指标统计 |
| A1.2 关键绩效指标 | 1 2 直接（范围 ）及能源间接（范围 ）温室气体排放量 （以吨计算）及（如适用）排放强度（如以每产量单 位、每项设施计算）。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；关键 绩效指标统计 |
| A1.3 关键绩效指标 | 所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）排 放强度（如以每产量单位、每项设施计算）。 | 与本集团产生的其他无害废弃物相 比，有害废弃物的产生仍然微不足 道。因此，我们目前并无集中的监 察系统来记录我们产生的有害废弃 物数量。 |
御佳控股有限公司
环境、社会及管治报告
物数量。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| A1.4 关键绩效指标 | 所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）排 放强度（如以每产量单位、每项设施计算）。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；关键 绩效指标统计 |
| A1.5 关键绩效指标 | 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采 取的步骤。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A1.6 关键绩效指标 | 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订 立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A2 方面 ：资源利用 | ||
| 一般披露 | 有效利用资源的政策，包括能源、水及其他原材 料。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A2.1 关键绩效指标 | 按类型划分的直接及╱或间接能源（如电、气或 油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产 量单位、每项设施计算）。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；关键 绩效指标统计 |
| A2.2 关键绩效指标 | 总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计 算）。 | 可持续发展，建立更绿色的未来；关键 绩效指标统计 |
| A2.3 关键绩效指标 | 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目 标所采取的步骤。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A2.4 关键绩效指标 | 描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立 的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步 骤。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A2.5 关键绩效指标 | 制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适 用）每生产单位占量。 | 本集团的营运不涉及制成品包装的使 用。 |
| A3 方面 ：环境及自然资源 | ||
| 一般披露 | 尽量减少发行人对环境和自然资源的重大影响的 政策。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A3.1 关键绩效指标 | 描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已 采取管理有关影响的行动。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
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环境、社会及管治报告
采取管理有关影响的行动。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| A4 方面 ：气候变化 | ||
| 一般披露 | 识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重 大气候相关事宜的政策。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| A4.1 关键绩效指标 | 描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候 相关事宜，及应对行动。 | 可持续发展，建立更绿色的未来 |
| B. 社会 | ||
| 雇佣及劳工常规 | ||
| B1 方面 ：雇佣 | ||
| 一般披露 | 有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、 平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利 的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。 | 多元共融，培力人才；法律法规 |
| B1.1 关键绩效指标 | 按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员 总数。 | 关键绩效指标统计 |
| B1.2 关键绩效指标 | 按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 | 关键绩效指标统计 |
| B2 方面 ：健康与安全 | ||
| 一般披露 | 有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危 害的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。 | 多元共融，培力人才；法律法规 |
| B2.1 关键绩效指标 | 因工亡故的人数及比率。 | 多元共融，培力人才；关键绩效指标统 计 |
| B2.2 关键绩效指标 | 因工伤损失工作日数。 | 多元共融，培力人才；关键绩效指标统 计 |
| B2.3 关键绩效指标 | 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执 行及监察方法。 | 多元共融，培力人才 |
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环境、社会及管治报告
行及监察方法。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| B3 方面 ：发展及培训 | ||
| 一般披露 | 有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政 策。描述培训活动。 | 多元共融，培力人才 |
| B3.1 关键绩效指标 | 按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层） 划分的受训雇员百分比。 | 关键绩效指标统计 |
| B3.2 关键绩效指标 | 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平 均时数。 | 关键绩效指标统计 |
| B4 方面 ：劳工准则 | ||
| 一般披露 | 有关防止童工或强制劳工的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。 | 多元共融，培力人才；法律法规 |
| B4.1 关键绩效指标 | 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳 工。 | 多元共融，培力人才 |
| B4.2 关键绩效指标 | 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步 骤。 | 多元共融，培力人才 |
| 营运惯例 | ||
| B5 方面 ：供应链管理 | ||
| 一般披露 | 管理供应链的环境及社会风险政策。 | 合作共赢 |
| B5.1 关键绩效指标 | 按地区划分的供应商数目。 | 关键绩效指标统计 |
| B5.2 关键绩效指标 | 描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例 的供应商数目，以及相关执行及监察方法。 | 合作共赢 |
| B5.3 关键绩效指标 | 描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险 的惯例，以及相关执行及监察方法。 | 合作共赢 |
| B5.4 关键绩效指标 | 描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的 惯例，以及相关执行及监察方法。 | 合作共赢 |
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环境、社会及管治报告
惯例，以及相关执行及监察方法。
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| B6 方面 ：产品责任 | ||
| 一般披露 | 有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标 签及私隐事宜以及补救方法的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式；合作共赢；法律法规 |
| B6.1 关键绩效指标 | 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须 回收的百分比。 | 无 |
| B6.2 关键绩效指标 | 收到的产品及服务相关投诉的数量以及处理方 式。 | 合作共赢 |
| B6.3 关键绩效指标 | 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式 可持续建筑创新 |
| B6.4 关键绩效指标 | 描述质量检定过程及产品回收程序。 | 合作共赢 |
| B6.5 关键绩效指标 | 描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行 及监察方法。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式 |
| B7 方面 ：反贪污 | ||
| 一般披露 | 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例 的资料。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式；法律法规 |
| B7.1 关键绩效指标 | 于报告期间对发行人或其雇员提出并已审结的贪 污诉讼案件的数目及诉讼结果。 | 无 |
| B7.2 关键绩效指标 | 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察 方法。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式 |
| B7.3 关键绩效指标 | 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 | 巩固我们的格局，促进负责任的经营 方式 |
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环境、社会及管治报告
方式
| 方面、一般披露及 关键绩效指标 | 描述 | 相关章节或说明 |
|---|---|---|
| 社区 | ||
| B8 方面 ：社区投资 | ||
| 一般披露 | 有关社区参与的政策，以了解发行人经营所在社区 的需求，并确保其活动考虑到社区的利益。 | 构建更美好社区 |
| B8.1 关键绩效指标 | 重点贡献领域（例如教育、环境问题、劳动力需求、 健康、文化、体育）。 | 构建更美好社区 |
| B8.2 关键绩效指标 | 为重点领域贡献的资源（例如金钱或时间）。 | 构建更美好社区 |
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环境、社会及管治报告
关键绩效指标为重点领域贡献的资源（例如金钱或时间）。构建更美好社区
| 使用声明 | GRI 御佳控股有限公司已参考 标准报告于二零二四年四月一日至二零二五年三月 GRI 三十一日期间内，本 内容索引所引述的信息。 |
|---|---|
| GRI 1 采用 | GRI 1 ：二零二一年的基础 |
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 GRI 2 2021 ：一般披露 | 披露 2-1 | 位置 | 要点 |
| 组织详情 2-2 组织可持续发展报告所包括 | 关于本报告 关于本报告 | ||
| 的实体 2-3 | |||
| 报告期间、频率及联络点 2-4 | 关于本报告 | ||
| 信息重列 2-5 外部核证 | 关于本报告 | 相关核证报告 将于核证程序 | |
| 2-6 活动、价值链及其他业务 | 关于本报告 | 完成后提供。 | |
| 关系 2-7 | |||
| 雇员 2-8 | 关键绩效指标统计 | ||
| 非雇员的工作人员 2-9 管治架构及其组成 | 关键绩效指标统计 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-10 | 的经营方式 | ||
| 提名和遴选最高管治机构 2-11 | 企业管治报告 | ||
| 最高管治机构的主席 2-12 最高管治机构在监督影响 | 企业管治报告 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 管理方面的作用 2-13 管理影响的责任授权 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-14 最高管治机构在可持续发展 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 报告中的作用 2-15 利益冲突 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
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附录四－
GRI
内容索引
采用：二零二一年的基础
的经营方式
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 | 披露 2-16 就关键事项的沟通 | 位置 巩固我们的格局，促进负责任 | 要点 |
| 2-17 | 的经营方式 | ||
| 最高管治机构的集体知识 2-18 | 企业管治报告 | ||
| 最高管治机构的表现评估 2-19 | 企业管治报告 | ||
| 薪酬政策 2-20 | 企业管治报告 | ||
| 决定薪酬的流程 2-21 | 企业管治报告 | ||
| 年度总薪酬比例 2-22 可持续发展策略声明 | 企业管治报告 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-23 对政策的承诺 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-24 融入对政策的承诺 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-25 | 的经营方式 | ||
| 补救负面影响的流程 2-26 寻求建议及提出关注的机制 | 参见各重要议题的相关披露 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 2-27 | 的经营方式 | ||
| 遵守法律法规 2-28 协会的会员资格 | 法律法规 | 香港模板商会、 注册专门行业承 | |
| 2-29 持份者参与方式 | 巩固我们的格局，促进负责任 | 造商 | |
| 2-30 集体谈判协议 | 的经营方式 | 在香港，集体谈 判协议并非法律 强制规定。员工 可自由加入工 会及参与工会活 | |
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动。
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 GRI 3 2021 ：重要议题 | 披露 3-1 厘定重要议题的程序 | 位置 巩固我们的格局，促进负责任 | 要点 |
| 3-2 重要议题列表 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 3-3 | 的经营方式 | ||
| GRI 201 ：经济绩效 2016 | 重要议题管理 201-2 气候变化所产生的财务影 | 参见各重要议题的相关披露 可持续发展，建立更绿色的未 | |
| 响及其他风险与机会 201-3 界定福利计划义务和其他 | 来 多元共融，培力人才 | ||
| GRI 202 ：市场表现 | 退休计划 202-2 从当地社区雇佣高管的 | 100% | |
| GRI 203 ：间接经济影 2016 响 | 比例 203-1 基础设施投资及支持性 | 可持续建筑创新 | |
| 服务 203-2 | |||
| GRI 204 ：采购实务 2016 | 重大间接经济影响 204-1 向当地供应商采购支出的 | 可持续建筑创新 | 92.59% |
| GRI 205 2016 ：反贪污 | 比例 205-1 已进行腐败风险评估的 | 巩固我们的格局，促进负责任 | |
| 运营点 205-2 有关反贪污政策及程序的 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| 沟通及培训 205-3 已确认的贪污事件及采取 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | ||
| GRI 206 ：反竞争行为 2016 | 的行动 206-1 针对反竞争行为、反托拉 | 的经营方式 巩固我们的格局，促进负责任 | |
| GRI 301 2016 ：物料 | 斯和反垄断实践的法律诉讼 301-1 所用物料的重量或体积 | 的经营方式 可持续发展，建立更绿色的未 | |
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环境、社会及管治报告
来；关键绩效指标统计
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 GRI 302 2016 ：能源 | 披露 302-1 组织内部的能源消耗量 | 位置 可持续发展，建立更绿色的未 | 要点 |
| 302-2 组织外部的能源消耗量 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 302-3 能源密度 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 302-4 减少能源消耗量 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| GRI 303 ：用水及污水 2018 | 303-1 与作为共享资源之水之 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | |
| 互动 303-3 取水 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 303-4 排水 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 303-5 耗水量 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| GRI 305 2016 ：排放 | 305-1 1 直接（范围 ）温室气体排放 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | |
| 305-2 2 能源间接（范围 ）温室气体 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 排放 305-3 3 其他间接（范围 ）温室气体 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 排放 305-4 温室气体排放密度 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 305-5 温室气体减排量 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 305-7 (NOx) 氮氧化物 、硫氧化物 (SOx) | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
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环境、社会及管治报告
和其他重大气体排放来；关键绩效指标统计
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 GRI 306 2020 ：废弃物 | 披露 306-1 废弃物产生及废弃物相关 | 位置 可持续发展，建立更绿色的未 | 要点 |
| 重大影响 306-2 废弃物相关重大影响的管 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 理 306-3 废弃物产生量 | 来 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 306-4 从处置中转移的废弃物 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| 306-5 直接处理的废弃物 | 来；关键绩效指标统计 可持续发展，建立更绿色的未 | ||
| GRI 308 ：供应商环境 2016 | 308-1 使用环境标准筛选的新供 | 来；关键绩效指标统计 合作共赢 | |
| 评估 GRI 401 2016 ：雇佣 | 应商 401-1 | ||
| 新聘用雇员及雇员流失 401-3 | 关键绩效指标统计 | ||
| GRI 402 ：劳资关系 2016 | 育儿假 402-1 有关运营变更的最短通知 | 多元共融，培力人才 | 一周（通过正式沟 |
| GRI 403 ：职业健康与 2018 安全 | 期 403-1 | 通渠道） | |
| 职业健康与安全管理体系 403-2 危险识别、风险评估及事 | 多元共融，培力人才 多元共融，培力人才 | ||
| 件调查 403-3 | |||
| 职业健康服务 403-4 有关职业健康与安全的工 | 多元共融，培力人才 多元共融，培力人才 | ||
| 作人员参与、咨询及沟通 403-5 工作者职业健康与安全培 | 多元共融，培力人才 | ||
| 训 403-6 | |||
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促进工作者健康多元共融，培力人才
| GRI | |||
|---|---|---|---|
| 标准 | 披露 403-7 预防和减轻与业务关系直 | 位置 多元共融，培力人才 | 要点 |
| 接相关联的职业健康安全影响 403-8 职业健康及安全管理体系 | 多元共融，培力人才 | ||
| 覆盖工作者 403-9 工伤 | 多元共融，培力人才；关键绩 | ||
| 403-10 | 效指标统计 | ||
| GRI 404 ：培训及教育 2016 | 职业病 404-1 每名雇员每年接受培训的 | 多元共融，培力人才 关键绩效指标统计 | |
| 平均时数 404-2 雇员技能提升方案及过渡 | 多元共融，培力人才 | ||
| 协助方案 404-3 定期接受绩效及职业发展 | 多元共融，培力人才 | ||
| GRI 405 ：多元化及 2016 | 评核的雇员百分比 405-1 管治机构与雇员的多元化 | 企业管治报告；关键绩效指标 | |
| 平等机会 GRI 406 2016 ：反歧视 | 406-1 歧视事件及采取的纠正 | 统计 合作共赢；多元共融，培力人 | |
| GRI 408 2016 ：童工 | 行动 408-1 具有重大童工事件风险的 | 才 合作共赢；多元共融，培力人 | |
| GRI 409 ：强迫或强制 2016 | 运营点和供应商 409-1 具有强迫或强制劳动事件 | 才 多元共融，培力人才 | |
| 劳动 GRI 414 ：供应商社会 2016 | 重大风险的运营点和供应商 414-1 使用社会标准筛选的新 | 合作共赢 | |
| 评估 GRI 416 ：客户健康与 2016 安全 | 供应商 416-1 对产品和服务类别的健康 | 合作共赢 | |
| 与安全影响的评估 416-2 违反有关产品及服务健康 | 合作共赢 | ||
| GRI 418 ：客户隐私 2016 | 与安全影响的法规的事件 418-1 经证实侵犯客户私隐权及 | 巩固我们的格局，促进负责任 | |
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遗失客户资料的投诉的经营方式