关于本报告

本报告是波司登国际控股有限公司（「本公司」）发布的第九

份环境、社会及管治（ESG）报告（「ESG报告」或「本报告」），

前一份报告于2024年7月发布。本报告详细披露了本公司及

其附属公司（统称「波司登」、「我们」、「公司」、「本集

团」或「集团」）在ESG方面的理念、实践和绩效。一方面，

我们希望以相关规则为抓手，提升ESG各项绩效的表现；另一

方面，我们亦希望通过自内而生的各项创新和改革，带动本集

团在ESG发展道路上的不断进步。

出于编写本报告的目的，我们已聘用独立专业机构与我们的主

要利益相关方进行了全面充分的沟通并考虑采纳各方的意见，

以辨识重要性议题及厘定本报告具体内容。我们将持续推进报

告信息收集工作，以提高我们在可持续发展领域上的汇报表现

和披露水平。

本报告乃依据香港联合交易所有限公司（「联交所」）《证券

上市规则》（「上市规则」）附录C2《环境、社会及管治报

告守则》）（「ESG守则」）所编制，秉承重要性、可量化、

平衡性及一致性的原则，披露内容符合ESG 守则之强制披露规

定及「不遵守就解释」要求。本报告同时参考了全球报告倡议

组织（GRI）可持续发展报告标准、联合国《2030可持续发展

议程》。

本报告为年度报告，时间跨度为2024年4月1日至2025年3

月31日（「2024/25财年」或「本年度」）。为增强可比性，

部分内容涉及以往财年。于本报告日期已知的2025/26财年特

别重要措施及事件亦包含在内。为保持信息的连续性和完整性，

本报告对部分内容进行了回顾和延展。

阁下可登录本公司官方网站（htp:/company.bosideng.com）

或ESG官方网站（htp:/sustainability.bosideng.com）及联交

所网站（htp:/w.hkexnews.hk）获取本报告的电子版。为了

更好地了解阁下的需求，提高ESG报告的编制质量，向各利益

相关方提供更有价值的信息，欢迎阁下通过电邮bosideng_ir@

bosideng.com联络资本市场中心对本报告或本集团的ESG表

现提出意见。我们承诺不会在未经允许的情况下向第三方透露

阁下的任何资料。

编制依据

期限及范围

获取方式

本报告集中披露本集团针对ESG重要性议题的管理方针。考虑

到品牌羽绒服业务为本集团主要的业务组成（约占本年度集团

总营收的83.7%），本报告将集中围绕品牌羽绒服业务展开分

析和披露。除非另有注明，本报告中所披露的环境关键绩效指

标只涵盖本集团总部、位于中华人民共和国（「中国」）内地

的自营品牌羽绒服零售店铺（包括专卖店及寄售网点）、物流

中心和仓库。本报告中所披露的经济社会关键绩效指标涵盖本

集团的所有成员公司。待到将来可行，我们将拓展披露范围至

非羽绒服业务。

有关本集团主要附属公司的更多详情可参考2024/25财年报。

1波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

战略引领向新攀高构建ESG发展竞争力	01

32波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

主席致辞

勇担责任碳索美好

ESG领航可持续时尚

新征程

尊敬的各位股东、合作伙伴、行业同仁及社会各界朋友：

全球气候治理进程加速推进，我国「双碳」战略纵深实施，纺

织服装产业作为传统制造与时尚创新的交汇点，迎来以新质生

产力重塑竞争格局的关键时期。波司登集团（以下所称「集团」「我

们」均为同一指代）发布2024/2025财年ESG报告，是对「双

碳」战略的躬身践行，亦是对全球可持续时尚浪潮的深度回应。

我谨代表波司登集团，向各方的长期信任与支持致以诚挚谢意。

面对复杂多变的全球经济环境，波司登集团始终坚持长期主义

和社会价值创造，以ESG为战略支点，将ESG理念融入企业

基因，把可持续发展目标与联合国SDGs深度绑定，系统推进

环境治理、产品创新与社会责任，探索中国品牌高质量发展和

可持续时尚新路径，实现商业价值与社会价值的共生共荣。

我们欣喜地向各利益相关方报告：本财年，集团ESG管理取

得突破性进展，连续入选标普全球（S&P Global）《可持续发

展年鉴（中国版）》，全球环境信息研究中心（CDP）气候变

化管理评级稳居B级领跑行业，MSCI (MSCI ESG 研究) ESG

评级跃升至A级，成为全球服装行业内ESG绩效排名领先

的中国品牌。

「不谋全域者，不足谋一域。」据联合国环境署数据显示，纺

织服装业碳排放占全球总量10%，超越航空与航运业总和。在

全球气候治理与产业变革交织的当下，集团将ESG治理视为企

业高质量发展的核心引擎，以「1+3+X」战略框架为行动纲领，

驱动产品创新、环境治理与社会责任协同共进，向世界传递中

国品牌的绿色担当。

—治理升级驱动长效价值创造。ESG已从企业「加分项」升

级为「必答题」。董事会设立可持续发展专项督导组，由我本

人直接负责可持续发展及环境议题决策，领导气候目标落地，

并将ESG绩效与高管薪酬绩效全面挂钩，确保责任穿透组织末

梢，构建覆盖战略、执行、监督的全周期治理体系。通过《确

保董事会取得独立意见之机制》以及100%员工覆盖的商业道

德培训，筑牢风险防控体系，本财年开展供应商培训10次，

覆盖349家供应商，推动产业链协同减碳。值得瞩目的是，集

团携手香港大学赛马会环球企业可持续发展研究所共建产学研

平台，聚焦绿色低碳供应链技术攻关与人才培养，为行业输出

「波司登范本」。

—自然向好迈向净零碳排之路。减碳是可持续发展的先手棋，

更是企业面向未来的生存法则。我们以「2038年前实现运营环

节净零排放」为行动方向，率先完成范围一至三温室气体核查

并获得ISO 14064-1:2018最高等级认证。本财年温室气体排放

（范围三）同比下降5.5%，在减碳道路上迈出了坚实步伐。在

数智赋能与绿色物流领域，通过GiMS工业互联网平台实现全

渠道数据贯通，印证「数字赋能绿色」转型路径；与中国邮政

达成为期14年战略合作，探索绿色物流技术解决方案，共建

科学的碳排放监测与报告体系。通过分布式光伏发电与绿证采

购双轨并行，本财年实现光伏发电量达917.2兆瓦时，购买5,284

兆瓦时太阳能发电绿证，并成功打造首个碳中和会议。在生态

修复领域，阿拉善盟碳中和林工程进入第五期，造林460亩，

计划种植23,000株固沙植被，为阻断腾格里沙漠东扩构筑绿

色屏障。循环经济方面，通过废弃物能源化转换和逐步以纸质

包装替代塑料包装，实现资源再生闭环。我们还参与制定《纺

织服装行业碳中和门店评价标准》，推动全行业零售场景低碳

化，北京三里屯旗舰店成为公司首家上线碳中和产品标签的门

店。在价值链共生方面，我们以链主企业担当，自主研发供应

链ESG数字化管理平台筑基增效，赋能供应商开展ESG建设，

推动全产业链价值转型升级。

与时偕行价值共生擘画可持续时尚未来	02

54波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

主席致辞

—产品先锋定义科技向善标杆。科技是第一生产力，创新是

引领发展的第一动力。集团将绿色低碳基因注入产品全生命周

期，以创新赋能品牌产品迭代升级，让可持续成为时尚的底层

逻辑。文化赋能方面，巴黎「非遗当代设计展」融合苏绣与羽

绒服工艺，实现从产品输出到价值共鸣。材料革新方面，协同

研发出生物基含量高达70%以上的环保防护面料，推动100%

的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，75%获得生态纺织品

OEKO-TEX

认证，58%经过bluesign

蓝标认证，实现动物

福利与原料可追溯性双重保障。低碳设计方面，本集团正在联

合中国流行色协会牵头制定《可循环服装设计规范》团体标准，

填补行业循环时尚设计空白。零碳产品矩阵覆盖防晒衣、冲锋

衣、羽绒服等核心品类，逐步实现产品低碳转型。工艺突破方面，

极地极寒款采用「动态御寒科技」抵御-50℃极端寒冷，助力

中国第41次南极科考。技术创新及产品创新领域获得ISPO全

球设计大奖4项、德国红点奖5项以及日内瓦发明展银奖。本

财年，集团共申请专利466项，授权专利527项，累计获得授

权专利1,498项。品质管控方面，明确到2030年实现「供应

链有毒有害化学物质零排放」的目标，全面升级供应链化学品

管理以及安全管控，依托有害化学物质零排放 (ZDHC)倡议和

《波司登化学品管控手册》更新要求，推动产品退残率标准降

至低于0.08%，高端产品退残率标准降至低于0.035%；且客

诉100%闭环解决，处理效率同比提升23.8%。

路虽远，行则必至；责虽重，担则必成。我们深知，可持续时

尚是一场全球协同的文明革命，可持续时尚的生命力，在于创

新与责任的共生共荣。

站在联合国全球契约组织倡导ESG二十周年的历史节点，我们

以开放姿态参与全球治理，以创新实践引领产业变革，让中国

智慧闪耀世界舞台。2024/2025财年，波司登集团正式加入联

合国全球契约组织（UNGC），承诺践行人权、劳工、环保等

十项原则；深化「一带一路」绿色发展与合作，在第29届联

合国气候变化大会（COP29）期间发布「1+3+X」ESG战略及

碳目标，助力全球气候治理；参加中国纺织工业联合会「时尚

气候创新30 ·60碳中和加速计划」，参与制定纺织服装碳足

迹标准体系建设，引领行业绿色转型和可持续发展。

大道如砥，行者无疆。志之所趋，无远弗届。「中国波司登，

温暖全世界」，不仅是商业承诺，更是文明使命。站上「十五」

新起点，波司登将永葆产业报国、品牌强国的赤子之心，以全

球领先战略为指引，以消费者为导向引领可持续时尚，以新质

生产力锻造ESG发展竞争力—在智能制造中降本增效，在绿

色低碳中挖掘价值，在人文关怀中凝聚共识。

葳蕤蓬勃，驰而不息。我们愿与全球伙伴和各利益相关方携手

并肩，朝著「世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流」的愿景

砥砺前行，以可持续之光照亮产业未来，用责任担当共筑温暖

世界，为全球气候治理贡献东方智慧，书写人与自然和谐共生

的时代华章！

高德康

董事局主席兼总裁

2025年7月28日

—以人为本共筑温暖人文生态。企业的价值根基，在于对人

的尊重与赋能。集团视员工为企业发展的宝贵财富，通过建立

健全合规用工体系、公平雇佣机制及具有竞争力的薪酬福利制

度，全方位维护员工权益，助力员工与企业共同成长：管理层

中女性占比超过50.0%，同比增长约1.0个百分点；长期激励

100%覆盖高层，累计授予员工八期股权激励，涵盖285位核

心员工；波司登商学院共投入约人民币890.8万元用于员工培

训及进修升级，员工人均培训时长为13.6小时。在产业赋能

方面，坚持价值共享，供应商审核覆盖率100%，明确优先与

ESG管理优异的供应商开展合作，带动产业链向善而行。集团

与哈尔滨市达成战略合作，共创「尔滨×波司登」联名品牌，

建设哈尔滨产业基地，以「冰天雪地也是金山银山」的生动实

践助力东北振兴。在公益践行方面，持续深耕乡村振兴、教育

资助等领域，开展「万企兴万村」「情暖中国」「莘爱基金」

「橙爱计划」等公益项目，让「温暖」超越商业范畴，成为品

牌的精神内核。通过波司登公益基金会累计捐款捐物超人民币

14亿元，受益群众达约158.9万名。西藏地震48小时应急响应，

人民币1,140多万元御寒物资驰援雪域高原，诠释「危难时刻

的温暖担当」。

16 复合年均增长率 =

复合年均增

76波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

绩效回顾

集团财务表现波司登品牌羽绒服表现

资本市场认同

CDP气候变化获得

B

MSCI ESG

（注）

评级

提升为

A

BOSIDENG INTERNATIONAL

HOLDINGS LIMITED(3998)

Textiles, Aparel & Luxury Gods | HK

RARATING ATING ACTION DTION DATE:TE:January 24, 2025

LAST REPORAST REPORT UPDT UPDATE:TE:June 13, 2025

Score atribution by key isue

This chart highlights the company’s positioning relative to the industry average for each Key Isue that contributed

to its ESG Rating as of June 13, 2025.

l S

Positive

IndustrIndustry

Avererageage

Negative

ESG Rating history

ESG Rating distribution

Universe: MSCI ACWI Index constituents, Textiles, Aparel & Luxury

Gods, n=24

Key scores

WeighteightScorScore (0-10)e (0-10)

Industry-Adjusted Score

(Last Updated: Januar(Last Updated: January 24, 2025)y 24, 2025)

8.08.0

◤Weighted-Average Key Isue Score

(Last updated: Januar(Last updated: January 24, 2025)y 24, 2025)

5.9

◤Environmental Pilar Score22%6.2

◤Social Pilar Score45%6.0

◤Governance Pilar Score33%5.6

Report table of contents

ESG Rating tearshetESG Rating tearshetData rData reporeport

Rating model detailsP02P02Corporate governance

data

P09P09

Recent developmentsP03P03Key isue detailsP30P30

Corporate governance

sumary

P04P04ApendixP46P46

ESG Rating dril downP05P05GlosaryP61P61

What is an ESG Rating?What is an ESG Rating?MSCI ESG Ratings aim to measure a

company’s resilience to long-term ESG risks. Companies are

scored on an industry-relative A-C scale acros the most

relevant Key Isues based on a company’s busines model.

ESG Rating history shows five most recent rating actions

入选标普全球（S&P Global）

《可持续发展年鉴（中国版）

2025》

注：波司登对任何MSCI ESG Research LC或其关联公司（MSCI）数据的使用，以及此处对MSCI徽标、商标、服务标识或索引名称的使用均不构

成MSCI对波司登任何形式的赞助、认可、推荐或推广。MSCI所提供的服务和数据是MSCI或其信息提供者的资产，均严格按照「不修改不篡改」

的标准提供，因此不保证此类信息的真实性。MSCI的名称和徽标是MSCI的商标或服务标识。

，锚定「全球领先的羽绒服专家」

战略发展方向

，品类创新、材料创新、技术创新，

赢得时代主流消费人群认可

，巩固拓展Top店体系，迭代渠道

分层级经营，做实单店运营

，以顾客需求为原点，建立与顾客

更深度的连接

• 品牌羽绒服线上平台实现持续稳健及高质量增长

、扩大品牌声量

• 有效拓客及注重高质量用户沉淀

/25财年波司登品牌天猫及京东平台新增粉丝

约700万，新增会员约300万

24/2519/2020/2121/2222/2323/2424/2519/2020/2121/2222/2323/24财年财年

25,000

30,00020,000

20,000

16,000

15,000

12,000

10,000

8,000

5,0004,000

集团收入波司登品牌收入人民币百万元

.3

%

均

增

长

率

7. %

人民币百万元

线下亮点线上亮点

98波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

绩效回顾

自然向好ESG管理

产品先锋

继构建

「1+3+X」ESG

战略框架后，波司登持

续深化ESG实践，首次提出

「一个平台、六

个议题、十三个专项」

作为ESG战略支柱，

有效回应内外部利益相关方的期待

集团的

薪酬政策与ESG表现挂钩

，董事局

主席兼首席执行官对环境及可续发展相关问题负有

责任

引用香港大学科学的管理方法论，首次自主研发供

应链ESG数字化管理平台，

可追溯100%核

心供应商ESG绩效，包括能源消耗及

碳数据

设立

「2038年前实现运营环节净零排放」

的碳目标

温室气体排放再次获取

ISO 14064-1:2018合

理保证

等级认证，实现范围三温室气体排放同比

下降

5.5%

年度光伏发电量达

917.2

兆瓦时，购买

5,284

兆

瓦时的太阳能发电绿证绿电

管理层（包括高级管理层及一般管理层）中女性占

比超过

50.0%

，较上年同期增长约

1.0

个百分点

员工接受培训总时长

178,100

小时，人均培训时

长为

13.6

小时

波司登商学院共投入约

人民币890.8万元

人民

币用于员工培训及进修升级

长期激励

100%

覆盖高层，累计授予员工八期股

权激励，授予购股权和奖励股份合计约

20.1

亿份，

共涵盖

位核心员工

100%

的羽绒获得RDS标准，

75%

的羽绒获得

生态纺织品OEKO-TEX®认证，

58%

的羽绒经过

bluesign®认证

多款产品通过中国质量认证中心(CQC)的

碳足迹

认证

，并凭借产品的低碳属性完成

零碳产品

打

造

协同研发出生物基含量高达

70%

以上的环保防护

面料

共申请专利

项，授权专利数量

项，累计

获得授权专利数量

1,498

项（含发明、实用新型

及外观专利）

成功打造

首个碳中和会议

启动第五期阿拉善盟「碳中和林」项目，种树占地

面积

亩，计划种植

23,000

棵树

实现可回收废弃物

100%

资源回收，生活垃圾

100%

能量回收

开展供应商培训

次，覆盖

家供应商

供应商审核覆盖率

100%

，明确优先与ESG管理

优异的供应商开展合作

截至2024/25财年，波司登公益基金会累计向社会

捐款捐物超过

人民币14亿元

，受益群众达约

158.9

万名

产品市场退残率标准降至低于

0.08%

，高端产品

的市场退残率标准降至低于

0.035%

实现了客诉

100%

闭环解决，平均每件投诉处理

时长（包括客服沟通及返场维修等全链路处理时长）

为

15.8

小时，同比提升处理效率

23.8%

更新《波司登化学品管控手册》，明确到2030年实

现

「供应链有毒有害化学物质零排放」

的目标

以人为本

开展全面的商业道德培训，实现

100%

员工覆盖

本年度，波司登

正式加入UNGC

，并出席第

29届《联合国气候变化框架公约》缔约方大会(COP

29)发表ESG战略及碳目标发布演讲

1110波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

1关于波司登

1.1 集团简介1.3 主要品牌

1.2 我们的文化

波司登是中国知名的羽绒服装品牌运营商，创始于1976年，专注于羽绒服品牌组合的开发和管理，主营业务包括品牌羽绒服产品、

贴牌加工产品、女装及其它产品的研究、设计及开发、原材料采购、外包生产、营销及分销。本公司自2007年10月起已在联交所

主板上市（股份代号：3998）。

本集团专心专注羽绒服领域，致力成为消费者公认的羽绒服专家，引领行业发展。目前，本集团旗下羽绒服品牌包括波司登、雪中飞

及冰洁等。非核心业务有贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务。贴牌加工管理业务的客户主要为欧美知名品牌商；女装业

务品牌包括：杰西（JESIE）、邦宝（BUOU BUOU）、柯利亚诺（KOREANO）及柯罗芭（KLOVA）；多元化服装业务主要包括

校服业务，校服品牌为飒美特（Sameite）。

在波司登，我们的品牌将人们温暖地联系起来，并以各种方式对我们的社区和地球产生积极影响。我们始终怀揣「温暖全世界」的使

命，用匠心质量、真诚服务、技术创新、价值共生，建立顾客对美好生活的爱与信任。

温暖全世界成为世界领先的时尚功能科技服饰集团

核心价值观

用户第一

开放创新

价值成果

永争第一

使命愿景

波司登49年来始终专注于羽绒服

研发、设计和制作，平均每一件

羽绒服至少经过150道工序。多

年来波司登在羽绒、面料、工艺、

版型等方面不断创新，羽绒服品

质、保暖性、时尚度广受国内外

好评。根据中国商业联合会和中

华全国商业信息中心发布的数据，

波司登品牌连续30年（1995-2024

年）全国销量遥领先。

雪中飞秉承「普惠美好生活」的

品牌理念，始终坚持以用户需求

为根本，致力于创造用户价值。

雪中飞以其「运动、功能、时尚」

的产品定位及其品牌个性引领新

时代下年轻人的生活方式，成为

备受欢迎的普惠羽绒服品牌。

冰洁以「成为中国新一代品质人

群首选的羽绒服品牌」为品牌定

位，倡导时尚生活；受到追求高

性价比、热爱生活、热衷时尚新

时代女性的青睐。

全球领先的羽绒服专家

波司登品牌定位

集团简介我们的文化奖项和认可主要品牌

1312波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

研发创新

荣获世界知识产权组织颁发的「日内瓦国际发明

展-银奖」

ESG评级或奖项

1.4 奖项和认可

2025年MSCI明晟ESG（环境、社会及管治）评

级A

入选人民网2024年「人民企业社会责任案例」荣获58同城「中国新生代雇主（年度百强雇主）」

荣获凤凰卫视和凤凰网2024年「港股最具品牌

影响力上市公司」

苏州市科学技术局与苏州市发展和改革委员会联

合认证的「苏州市人工智能创新应用实验室（服

饰智能时尚创研）」

荣获中国质量认证中心颁发的「2024 绿色领跑

企业」

荣获前程无忧「2025杰出雇主」

荣获格隆汇第六届「金格奖」年度卓越公司「年

度投资价值奖」

荣获香港投资者关系协会颁发的「最佳投资者关

系公司（中型股）」

荣获香港投资者关系协会颁发的「最佳年报（中

型股）」

《消费品质量分级－防晒服装》（T/GDBX 089-

2024）团体标准起草单位

入选环球时报环球品牌出海「社会责任」先锋

案例

荣获大易Daye「2024校园招聘卓越实践奖」

荣获证券之星2024年资本力量年度评选「卓越

品牌奖」

《服装功能性技术要求》（T/GDBX 012-

2024）团体标准起草单位

入选全国绿色消费发展典型案例—波司登：数

字驱动品牌服装绿色可持续发展

荣获前程无忧「2024中国大学生喜爱的雇主品牌」

入选首批有效降低全社会物流成本典型案例名

单—打造服装全链智慧协同新生态提升供应链

一体化协同效率

荣获智联招聘「2024苏州年度最佳雇主」

获得中国环境标志产品认证书（13项认证产品）07

入选江苏省碳达峰碳中和试点企业低碳供应链龙

头企业

荣获猎聘「2024江苏年度非凡雇主」

荣获中国绿色碳汇基金会颁发的「中国应对气候

变化行动荣誉证书」

荣获德国慕尼黑国际体育用品展（ISPO）颁发的

「功能性纺织品流行趋势前10奖」及「ISPO全

球设计大奖」

入选标普全球（S&P Global）《可持续发展年鉴

（中国版）2025》

荣获美国际奖项协会（IA）颁发的「美国

MUSE设计金奖」

入选36氪财经「WISE商业之王·2024年度

ESG公司评选」

荣获美国彭博商业周刊颁发的「美国IDEA设计奖」

CDP全球环境信息研究中心2024年气候变化评

分B

入选2024南风窗社会价值年度盛典的「年度

ESG典范企业奖」荣获国际平面设计协会联合会（ICOGRADA）

颁发的「意大利A设计奖」

入选证券之星「ESG新标杆企业奖」

荣获威斯特法伦北威设计中心颁发的「德国红

点奖」

社会责任最佳雇主

投资者关系

标准化或认证

集团简介我们的文化奖项和认可主要品牌1关于波司登

1514波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

2我们的ESG战略目标

2.1 ESG战略2.2 零碳目标

在全球应对气候变化和资源紧张的背景下，联合国可持续发展目标与中国「3060」双碳目标清晰指明了方向，推动可持续时尚从潮

流趋势转变为纺织服装行业的必然选择。作为羽绒服领域的领导者，波司登深知肩负著重要的环境、社会及管治责任。我们致力于引

领行业的可持续变革，倡导负责任的消费模式与生活方式，为应对全球气候挑战贡献力量。

为实现这一承诺，我们构建了「1+3+X」ESG战略框架。该框架以「以消费者为导向，引领可持续时尚」为愿景，旨在满足消费者

时尚需求的同时，显著提升环保绩效、增进社会价值并驱动全价值链的可持续发展转型。我们设定了短期、中期、长期三个阶段的

ESG目标，并据此规划了一系列具体及潜在的「X」项行动举措。聚焦「产品先锋、自然向好、以人为本」三大核心领域及其关键议题，

并辅以坚实的支撑保障体系，我们正系统性地推进绿色管理的全面覆盖，切实筑牢ESG能力根基。

波司登积极响应气候变化挑战，主动引领行业低碳转型。基于科学碳目标倡议（SBTi）框架，集团深入分析气候变化趋势、行业发展

动态及自身技术优势，制定了「到2038年前实现运营环节净零排放」的明确目标。我们将通过创新技术应用和战略性投资，系统推

进全价值链减排工作，持续提升集团低碳发展水平，致力于打造可持续时尚产业生态圈，携手合作伙伴共同迈向绿色低碳的未来。

由「1个愿景、3个目标、X项举措」构建波司登的ESG战略，即「1+3+X」战略。

1+3+X 战略框架

零碳目标ESG战略支柱ESG战略

*核心供应商指羽绒服/羽绒/面料供应商

以消费者为导向，引领可持续时尚

个愿景

个目标

重点领域：

产品先锋自然向好以人为本

重要议题：

针对每个重点领域项下的若干重要议题展开具体行动

支撑保障：

以集团的核心竞争力贯穿始终，为集团ESG战略提供支撑保障

x

项举措

短期：

将ESG理念和核心举措贯穿在企业运营全过程及80%的核心利益相关方中

中期：

2038年前实现运营环节净零排放

长期：

引领全价值链可持续时尚发展，推动产业实现净零排放

2030年

2035年

2038年

低碳面料使用率达到

40%

运营环节绿电使用比例

达到

100%

低碳面料使用率达

80%

持续探索产品回收和再利

用方式，减少产品填埋，

到2038年产品回收率达

30%

实现运营范围内净零排放

运营环节绿电使用比例

超过

60%

提升「商品一体化运营」

效率，进一步降低过量生

产及提升原材料利用率

建筑能效提升超过

30%

持续优化运输路线，提高

运输效率，探索更新运输

方式

积极推动超80%*的核心

供应商及上下游合作伙伴

提升能源使用效率30%

在自然向好领域	我们开展「价值链碳数据管理及减排路径优化」、「全面去塑」等专项，确保集团业务的绿色发展。

在循环经济领域	我们开展「产品焕新」等专项，与消费者一起进行产品维护，并探索旧物再利用的各种可能。

在产品先锋领域	我们推动「化学品管理」专项，利用ZDHC平台进行供应商化学品安全的体系化管理。此外，集团开展「引领性材料」专项，推进创新面料、科技面料的研发与使用。

在绿色零售领域	我们搭建「绿色会员体系」，通过绿色积分鼓励消费者参与绿色消费行为；同时把波司登的可持续时尚概念融入其中，增加和消费者的互动触点。

在以人为本领域	我们加大员工培训资源投入，为维持竞争优势和推动创新保驾护航。同时开展「公益基金会」等专项，进一步精准帮扶有需要的社会群体。

在行业领先领域	我们积极参与国内及国际的前沿峰会及行业标准制定，并成为地方政府及行业协会相关ESG活动的示范单位。

1716波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

2.3 ESG战略支柱

在「1+3+X」ESG战略框架下，波司登持续深化ESG实践，提出「一个平台、六个议题、十三个专项」作为ESG战略支柱，将可

持续发展理念深度融入运营核心，以有效回应内外部利益相关方的期待，为长期价值创造与韧性发展奠定坚实基础，致力于成为引领

行业的ESG标杆。

2我们的ESG战略目标

本财年，波司登引用香港大学科学的管理方法论，自主研发了ESG数字化管理平台，现已完成核心部署并投入运行。该平台致力于

有效管理本集团价值链上参与者的ESG风险与绩效，显著提升了数据管理效率与透明度，为ESG风险预警、绩效评估、数据收集及

报告编制提供了坚实的数据与技术支撑，驱动管理决策智能化。

在六大重点议题下，本集团继续拆解并设立了十三个ESG专项，全面推进重点议题下的各目标落地。例如：

基于深入的内外部利益相关方调研，波司登明确了六大重点ESG议题，精准回应核心关切：

一个平台：ESG数字化管理平台筑基增效

十三个专项：纵深落实议题目标

六个议题：聚焦关键领域回应期待

循环经济

以人为本

推动资源利用形成闭环，同时致

力于延长产品的使用寿命。

确保员工及社区人员的基本权

益，关注其健康安全、发展培训

等重点问题，打造包容、多元、

平等的环境氛围。

产品先锋

行业领先

以科技引领高品质创新产品，并

积极打造绿色产品及零碳产品。

打造「产学研」社区，深化行业

最佳实践，积极参与行业标准制

定，带领行业可持续发展。

自然向好

绿色零售

聚焦集团全价值链对于自然生态

及气候变化的影响。

打造零售端绿色门店与绿色会员

体系，带动消费者参与可持续发

展。

零碳目标ESG战略支柱ESG战略

波司登以维持及确保高水准的企业管治为目标，高度认同环境、社会及管治（ESG）对实现企业长久稳健、可持续发展的重要价值。我们全面部署 ESG管治架构，积极开展ESG管理实践，持续提升ESG管治效能。同时，以规范化的公司治理机制为根基，持续优化治理机制，加强投资者关系管理，为长久稳固治理提供坚实保障。 18 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25	波司登以维持及确保高水准的企业管治为目标，高度认同环境、社会及管治（ESG）对实现企业长久稳健、可持续发展的重要价值。我们全面部署 ESG管治架构，积极开展ESG管理实践，持续提升ESG管治效能。同时，以规范化的公司治理机制为根基，持续优化治理机制，加强投资者关系管理，为长久稳固治理提供坚实保障。 18 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25
	18

3.1.1
ESG 管治

19波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.1 管治结构

为确保有效评估及管理ESG相关风险与机遇，稳健落实可持

续发展战略，本集团设立了以董事会为决策主体，管理层为

统筹核心，各部门为执行单元的自上而下、分层治理的完整

ESG管治架构，将ESG治理纳入日常经营。

董事会对本集团可持续发展的整体方向、战略、目标、表现

和报告负有最终及全部责任。董事会下设可持续发展督导组，

由高级管理层领衔、跨部门共同协作，负责协助董事会评估

制定可持续发展目标、路径及促进集团可持续发展工作的有

效落地。

可持续发展督导组由董事局主席兼首席执行官高德康先生担

任组长，主要负责规划集团的可持续发展愿景、整体方向、

目标及策略，识别、监察及审视可能影响集团业务运营及表

现的重要ESG议题，并检视下辖各部门可持续发展工作进度。

该督导组的成员由集团涉及ESG管治的各部门主管负责人组

成，包括董事会办公室及资本市场中心、供应链管理中心、

集团各事业部、物流管理中心、财务管理中心、人力资源管

理中心、信息技术管理中心、产品创新研究院、审计监察中心、

法务合规中心、行政管理中心、品牌管理中心及党群办。

此外，为持续推进可持续发展战略落地与可持续发展能力建

设，可持续发展督导组成员会定期向董事会成员汇报内部可

持续发展工作进程，接收反馈并不断改进；董事会成员亦定

期接受ESG行业专家培训并了解相关材料，以增进对行业

发展趋势、ESG监管要求和资本市场要求的了解，掌握最前

沿ESG理念和实践经验。同时，可持续发展督导组与内外部

ESG专业团队保持密切沟通，借助团队的专业知识不断完善

ESG管理体系，提升可持续发展战略的前瞻性和可操作性。

3.1.2
公司治理

董事会

可持续发展督导组（各部门主管负责人）

各部门

2120波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

执行层收集年度ESG报告所需数据

提升部门内员工的ESG意识

推动集团可持续发展战略及行动方案在该部门的有效落地

整合及评估部门员工于其工作中识别到的ESG风险或机遇

制定集团ESG目标、战略、工作计划等，供董事会审批

识别、监察及审视可能影响集团业务运营及表现的重要ESG

议题、风险及机遇，供董事会审批

开展ESG议题、风险及机遇作优次排序，整理分析较有可能

会影响集团业务营运及表现的重要议题、风险及机遇

监督、检讨集团的ESG政策、实务、框架及管理方针，并向

董事会提出改善意见

审阅集团年度ESG报告及其他ESG相关披露

履行与上述相关或附带的督导小组认为适当的其他职能

管理层

波司登持续完善公司治理体系，建立健全内部管理制度，推

动公司治理的科学化与规范化。董事会检视企业管治常规，

以确保符合股东期待、履行企业优良管治承诺。董事会下设

三个委员会，分别为审计委员会、薪酬委员会、提名委员会，

对集团核心事项实施全流程监督。

董事会的提名遴选由提名委员会负责，提名委员会坚持遴选

程序公开透明，以确保董事会成员在经验技能全面、决策多

元独立之间取得平衡。提名委员会采纳多元化政策将候选人

的性别、年龄、文化及教育背景、专业经验等纳入评估因素，

最终以候选人的核心优势及对董事会决策的贡献价值形成决

策。董事会设立了《确保董事会取得独立意见及观点之机制》，

旨在确保董事会有强大的独立元素，能够有效地作出独立判

断，及可能取得独立的观点及意见。本年度，董事会共8名

董事，其中包括5名执行董事及3名独立非执行董事，女性

董事占比达25%。

董事会的薪酬待遇由薪酬委员会根据公司经营业绩、个人表

现及可比较市场统计数据，制定董事及高级管理层的薪酬待

遇。集团将薪酬政策与ESG表现挂钩，董事局主席兼首席执

行官对环境问题负有责任，其薪酬结构中包含与气候行动绩

效挂钩的激励部分，董事会年度总薪酬占集团总薪酬比率为

2.9%。

波司登专注于为股东创造长期的可持续增长，制定《股东通

讯政策》以确保信息透明、沟通顺畅，保障中小股东及其他

股东的知情权和决策权。通过股东大会、业绩发布会、实地

考察、路演与反向路演、简介会或传媒访问等多种形式，波

司登积极与股东保持双向沟通，确保股东了解集团业务和发

展的最新情况及经营战略和前景，并根据《上市规则》对可

能引起利益冲突之事项向股东进行披露。本年度，董事会不

存在交叉任职情况。同时，集团将股东反馈意见纳入集团长

远策略制定，为让股东分享集团的利润、保障股东利益，集

团每年保持稳定的派息比率。

《股东通讯政策》详情请参见：

htps:/company.bosideng.com/tc/overview/cg/

shareholders_comunication.pdf

《确保董事会取得独立意见及观点之机制》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/mechanisms_

independent.pdf

名

独立非执行董事

董事会

共8名董事

名

执行董事

75%

男性占比

董事会

共8名董事

25%

女性占比

决策层审批集团的整体ESG策略及汇报，对本集团可持续发展的整

体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

2322波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

3.2利益相关方参与

波司登贯彻利益相关方参与原则，重视与利益相关方的沟通交流，尊重内外部利益相关方的不同观点。针对不同利益相关方及其重点

关注议题，集团探索多元沟通方式并拓宽沟通渠道，收集利益相关方的期待，及时回应诉求和期望，以加快实现SDGs进程。

沟通方式

重点关注议题

• 经营业绩

• 提升产品创新力

，防控风险

，提升披露质量

，提升文化自信

• 股东大会

• 业绩发布会

、通函及报告

• 实地考察

• 路演及反向路演

• 策略会

• 一对一沟通

、电邮、微信及公司网站• 员工薪酬与福祉

• 职业赋能与公平晋升

• 职业健康与安全

• 员工权益保障

• 营造多元职场

• 集团内网

• 培训

• 员工满意度调查

• 工会及职工代表大会

• 座谈会

员工

• 反腐败与反不正当竞争

• 废弃物管理

• 化学品安全管理

• 水资源管理

• 生物多样性保护

• 应对气候变化

• 资源利用与能源管理

• 定期沟通

• 定期汇报

• 指导检查

• 专题调研

• 实地考察

供应商与合作伙伴

• 产品质量与顾客权益保护

，提升文化自信

• 负责任采购

• 提升产品创新力

、绿色供应链

• 实地尽职考察

• 行业会议

• 供方大会

、电邮及微信

• 产品质量与顾客权益保护

• 服务体验与沟通

• 隐私保护与信息安全

• 客户关系管理

• 负责任采购

• 客户拜访

• 展览会

• 客户意见调查

• 客户中心和热线

• 公众号及线上旗舰店

客户与消费者

• 支持社区发展

• 高质量就业

• 化学品安全管理

• 废弃物管理

• 志愿者活动

• 社区投资

• 救灾支援

利益相关方

股东与投资者

政府与监管机构

社区与公众

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

影响重要性议题	强化民族品牌，提升	文化自信	产品质量	与顾客权益保护提升产品创新力	双重重要性议题
隐私保护	反腐败与合规营销稳健经与信息安全	反不正当竞争营，防控风险	打造稳健、化学品构建	绿色供应链负责任采购经营业绩安全管理新业态，打造新体验
支持社区发展	利益相关方沟职业健康与安全应对	通气候变化	聚水资源管理	焦碳中和，持续减少产品碳员工权益保障高质量就业资源利用与能源管理	足迹
生物多样性保一般议题	强化全废弃物管理护	生命周期绿色	化管理		财务重要性议题

步骤一：	※ 分析集团价值链及国内外可持续发展标准 ※ 明确集团所处可持续发展背景，识别受影响的利益相关方
分析背景信息

步骤二：	※ 结合集团实际与相关方沟通，初步筛选可持续发展议题 ※ 分析议题的实际与潜在影响、风险及机遇
识别重要议题

步骤三：	※ 影响重要性评估：通过问卷调研与专家评估，评估议题影响的「严重程度」（规模、范围、不可逆性）和「发生可能性」，并排序 ※ 财务重要性评估：通过问卷调研与专家评估，评估议题的「财务影响程度」和「发生可能性」，并排序 ※ 汇总与界定：整合两项评估结果，形成「双重重要性矩阵」，明确关键议题及其边界
开展议题评估

步骤三：

※ 影响重要性评估：通过问卷调研与专家评估，评估议题影响的「严重程度」（规模、范围、不可逆性）和「发生可能性」，并排序 ※ 财务重要性评估：通过问卷调研与专家评估，评估议题的「财务影响程度」和「发生可能性」，并排序 ※ 汇总与界定：整合两项评估结果，形成「双重重要性矩阵」，明确关键议题及其边界

开展议题评估

议题重要性	议题名称	维度	对应章节
双重重要性议题	经营业绩提升产品创新力负责任采购产品质量与顾客权益保护打造稳健、绿色供应链构建新业态，打造新体验化学品安全管理聚焦碳中和，持续减少产品碳足迹稳健经营，防控风险	治理社会社会社会社会社会环境环境治理

步骤四：	※ 董事会审核确认关键议题 ※ 在报告中重点披露经确认的2024/25财年重要性议题
报告重要议题

2524波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

3.3 双重要性评估

作为利益相关方参与方针的一部分，我们定期进行全面的ESG议题重要性评估。本年度，在独立第三方机构的协助下，我们参照

GRI发布的《可持续发展报告标准》（2021）中提供的确定实质性议题的分布指导，及《国际财务报告可持续披露准则第1号—

可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等相关指引，开展针对可持续发展议题的「双重要性识别与分析」。集团结合自

身所处行业和经营业务的特点等情况，识别议题短期、中期和长期对集团的财务影响，以及集团在各个议题的表现对经济、社会和环

境产生的实际和潜在影响。我们通过在线调查收集了1,847份内外部利益相关方的反馈，以确定对我们的业务和利益相关方最重要的

议题，并为集团ESG报告和战略提供信息。我们的重要性分析结果于2025年6月26日经由董事会审阅探讨并通过。

2024/25财年，波司登共识别出24项重要性议题。综合影响重要性分析和财务重要性分析结果，我们共识别出9项具有双重要性

的议题，4项仅具有财务重要性的议题，4项议题仅具有影响重要性的议题，7项为一般议题。

双重要性分析流程

2024/25财年波司登重要性议题清单

对公司财务的重要性

一般议题财务重要性议题

对

经

济

、

社

会

和

环

境

影

响

的

重

要

性

波司登2024/25财年议题双重要性矩阵

社会环境治理

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

议题重要性	议题名称	维度
财务重要性议题	员工权益保障高质量就业资源利用与能源管理水资源管理强化民族品牌，提升文化自信反腐败与反不正当竞争合规营销隐私保护与信息安全利益相关方沟通应对气候变化职业健康与安全强化全生命周期绿色化管理废弃物管理支持社区发展生物多样性保护	社会社会环境环境社会治理治理治理治理环境社会环境环境社会环境
影响重要性议题
一般议题

3.4.1
支持联合国可持续发展目标

3ESG管理

3.4 波司登与联合国可持续发展目标

2015年，联合国所有成员国一致通过了《2030年可持续发

展议程》及其17项可持续发展目标（SDGs）。17项SDGs

广泛涵盖了当今社会面临的贫穷、不平等、气候变化、环境

退化以及和平与正义等领域的全球挑战，明确了全球对于可

持续发展的愿景和优先事项。SDGs呼吁全球共同采取行动，

消除贫困、保护地球、改善所有人的生活和未来。

为切实履行社会责任，波司登将可持续发展理念深度融入集

团长期战略规划，主动将各项联合国可持续发展目标融入集

团ESG管理及运营工作中。围绕其中16项SDGs，我们积

极采取行动，并进一步整合形成4大行动板块，同时制定了

可量化的行动方案与绩效指标。

2023年9月，波司登参加联合国可持续发展目标峰会官方边

会，首批签署了「工商界在行动-可持续产业发展共识」倡

议，支持联合国2030年可持续发展议程，承诺以务实行动推

动企业高质量发展。2024年11月，波司登出席第29届《联

合国气候变化框架公约》缔约方大会（COP29），波司登集

团董事局主席兼总裁高德康先生以视频会议形式参加年会，

发表了主题为《以消费者为导向，引领可持续时尚》的波司

登ESG战略及碳目标发布演讲。2024/25财年，本集团正式

加入UNGC，对支持UNGC关于人权、劳工、环境和反腐败

四个领域的十项原则许下坚定承诺。此外，为向各利益相关

方清晰呈现本集团在SDGs框架下的实践成果，本报告后续

章节将以图示的形式，简明标注各板块工作对应的预期相关

SDGs目标。

27波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2526波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

ESG管理
与利益相关方沟通并定期发布ESG报告，积极践行负责任的企业行为

自然向好
在商品中使用更多的优选材料，管理产品碳足迹。同时了解、评估和改善生产供应商的环境绩效

产品先锋
研发创新，为消费者提供舒适、安全、高品质的服饰产品

以人为本
促进自身运营和供应链中的体面工作，促进社区发展

2928波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

16项与我们相关的SDGs陈述如下

4个行动领域对应的16个SDGs如下

无贫穷

，持

续助力乡村振兴

良好健康与福祉

* 获得ISO45001职业健康安全管理体系认

证书

* 通过安全生产标准化二级资质

* 协助供应商保障安全生产

优质教育

「莘爱基金」资助

困难学子

性别平等

* 在招聘及就业过程中确保性别平等

清洁饮水和卫生设施

* 采用节水型卫生设备和洁具

* 通过节水宣传教育培养员工良好的

节水习惯

经济适用的清洁能源

* 在物流园区进行光伏发电

* 推进班车新能源化

陆地生物

* 建立波司登生态公益林

体面工作和经济增长

* 保障员工薪酬与福利

* 关注供应链劳工权益

产业、创新和基础设施

* 打造低碳物流园区

* 加强技术创新

减少不平等

，反对任何形式

的歧视

可持续城市和社区

，提供社区志愿服务

负责任消费和生产

* 优先采购可持续认证原材料

* 与供应商合作改善环境绩效

水下生物

* 优先采购经过RDS认证的羽绒

和平、正义与强大机构

* 信息透明

* 禁止一切形式的腐败

促进目标实现的伙伴关系

，发布年度ESG报告

气候行动

* 计算价值链碳排放

* 广泛开展节能减排行动

* 促进行业绿色转型

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.4.2
深度参与本土可持续发展实践

3.5.1
我们的管理

3130波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

波司登不仅积极支持联合国可持续发展目标，更深度参与本

土的可持续发展实践。通过参与相关行业协会与行动计划，

带领更多本土践行者加入到应对气候变化的行动中来。

2015年通过的《巴黎协定》指明了全球应对气候变化的最新

努力方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动。在全

球积极应对气候变化、大力推进可持续发展的时代背景下，

纺织服装行业的可持续发展成为全球广泛共识。据联合国环

境署数据，纺织服装业碳排放量占全球碳排放总量的10%，

超过国际航空和航运业总和。中国作为世界上最大的发展中

国家，于2020年向国际社会作出2030年前碳达峰、2060

年前碳中和的庄严承诺。同时，中国作为全球最大的纺织服

装生产国、出口国和消费国，其可持续实践深刻影响著全球

时尚产业的转型进程。

2024年5月，在中国纺织工业联合会和中国纺织信息中心的

支援下，波司登加入「中国品牌30 ·60碳中和加速计划」，

并成为该计划组织成员之一。

2025年6月，由中国纺织工业联合会主办的「2025 气候创

新 ·时尚大会」再次在北京盛大启幕。中国生态环境部、联

合国气候变化框架公约秘书处、国家气候中心，以及国内外

品牌、行业重点企业、技术机构及利益相关方等政产学研领

袖和嘉宾齐聚一堂，共同探讨「3060双碳」目标下的纺织服

装产业变革和绿色发展新路径，以响应《巴黎协定》及中国

国家自主减排目标。波司登创始人、集团董事局主席兼总裁

高德康应邀出席大会，并发表《ESG引领可持续时尚—波

司登可持续发展的登峰之路》主题演讲，系统性阐述波司登

责任为先、科技赋能、协同共生的可持续发展登峰之路，为

纺织行业低碳转型提供「波司登方案」，得到与会嘉宾广泛

认可。

波司登董事局主席兼总裁高德康先生作《ESG引领可持续时尚》主题演讲

3.5 道德与合规

波司登构建了多维度、强约束的管理体系，确保道德准则融

入运营全链条。我们建立了完善的反商业贿赂及反贪污风险

管理体系，涵盖了从风险识别、风险评估到风险应对的全

过程，实现了对商业道德风险的系统性防控。波司登严格遵

循《防止贿赂条例》（香港法例第201章）及相关法律法规，制

定了适用于集团所有董事、高级职员、雇员及合约工人的内

部《反腐败政策》，严格禁止贿赂、贪污、洗钱、违背公平竞

争、利益冲突以及索取或收受回扣等任何违反商业道德与法

律的行为，对相关行为采取零容忍态度。同时，集团制定了

《公司员工行为规范》，明确了员工在日常工作中的行为准则

和道德底线，并设立涵盖贪污贿赂、区别对待、信息保密及

利益冲突等核心风险的「品牌红线」，为全员划定清晰的道德

边界。

波司登持续深化道德与合规治理机制。2024年，集团实现

审计中心与监察中心独立运作，进一步强化内部监督和审查

工作的独立性与专业性。两大监督机构隶属于公司董事会，

并直接向董事会主席汇报，保障监督工作享有绝对的独立性

与权威性，董事会透过审计委员会对道德与合规事项进行监

督，审查任何疑似不诚实行为或不合规情况、风险管理或内

部控制缺失情况、涉嫌违反法律法规情况，评估内部调查结

果及管理层的应对方案。在此基础上，波司登制定了《内部审

计章程》，建立了常态化审查机制，定期对集团各部门的运营

活动进行全面的审查，确保所有业务活动严格遵循内部政策

与国家法律法规的要求。同时，本集团承诺严格遵守运营所

在地国家税收相关法律法规。

波司登将合规经营视为企业可持续发展的根基。我们将诚信、廉洁、守法深植于集团文化的核心，并通过完善的管理体系、严格的制

度约束、持续的教育宣导以及开放的监督机制，致力于构建高标准的道德与合规环境，保障公司健康、透明、负责任地运营。

为鼓励内部监督与外部反馈，集团制定了不同语言版本的《举

报政策》，期望各个级别的员工始终秉持正直、公平及诚实的

态度行事，并鼓励全体员工和与集团相关者（客户、供应商、

债权人和债务人等其他利益相关者）举报集团内任何不当行

为、弊端或违规行为。同时，本集团将尽一切努力对举报人

的身份保密，并承诺在未取得举报人书面同意的情况下，不

会透露举报人身份。

《反腐败政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/anti_

coruption.pdf

《举报政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/

whistleblowing.pdf

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全利益相关方参与双重要性评估管治结构

3.5.2
我们的实践

3.5.3
我们的成效

3332波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

波司登将商业道德深度融入集团治理体系，通过审计中心与

监察中心并立，筑牢合规根基。监察中心对集团各事业部及

职能中心进行监察，通过检核制度流程执行有效性、评估经

营活动真实性及合规性、独立调查举报线索，全面履行内部

合规监督与反舞弊职能，筑牢廉洁防线。审计中心负责对集

团各事业部和职能中心的经营活动进行审计，独立评估经营

管理活动及财务收支的真实性、合规性和效益性。同时，我

们通过常态化的审计监督强化实践效果，审计人员会根据风

险程度不定期对各部门及分子公司进行道德标准审计，并对

重大事项实施全程监督，以持续加强内部控制和商业道德风

险管理，2024/25财年我们亦完成了对商业贿赂及反腐败风险

的专项评估。

在责任承诺层面，波司登要求全体员工签署《员工廉洁承诺

书》，承诺遵纪守法、清正廉洁，经理及总监级以上人员需

额外签订《工作风气承诺书》，明确禁止利用职务便利谋取私

利。为确保合规意识深入人心，公司构建了多层次、全方位

的内部反腐教育体系，为员工提供道德规范和合规责任方面

的全面指导。公司要求所有新员工（含兼职与合同制员工）必

须接受入职反腐败培训，并定期开展商业道德培训，持续提

升员工腐败风险认知。同时，集团对核心部门及岗位人员实

施商业道德强化培训，并逐渐将培训延伸至全体员工、加盟

客户及直营门店营业员等，形成多层次能力建设网络。

作为「反舞弊联盟」和「阳光诚信联盟」成员，波司登积极推动

行业自律。本年度，波司登在供应商大会上明确提出合规要

求，详细讲解廉洁合作的重要性与具体规范，要求供应商严

格遵守法律法规和商业道德，杜绝不正当交易行为。同时，

与供应商签订《供应商合规及廉洁协议》，并在采购合同及

销售合同中明确举报渠道，构建起清晰的合作准则框架。同

时，波司登与加盟客户及其他所有合作方均签订《合规及廉洁

协议》，系统性消除采购环节中贿赂、欺诈等风险隐患。

为营造开放透明的监督环境，我们建立多元化举报网络，涵

盖信件、邮件、7×24小时热线、零售门店举报二维码等多种

渠道，员工、供应商、合作伙伴、消费者等利益相关方均可

通过这些渠道进行举报。同时，为确保举报人的权益，我们

制定了严格的保密制度，对举报人信息进行严格保密，避免

举报人受到打击报复。我们绝不容忍因善意举报实际或潜在

不当行为而进行任何形式的报复。对于收到的每一条举报信

息，我们都会进行认真调查核实，一经查实存在违规行为，

将依法依规进行严肃处理。

信件：

在密封信封中明确标明「仅限收件人打开」，送交：

中国江苏省常熟市白茆波司登工业园区波司登总部大

楼，波司登国际控股有限公司审计监察中心总监收

邮箱：

shenjijiancha@bosideng.com

电话：

（86）512 5253 8888转806517

举报人可通过以下形式作出举报

波司登持续完善合规体系，深化廉洁文化建设，坚守最高商

业道德与法律标准。2024/25财年，集团通过严格的商业贿

赂及反腐败风险评估，未发现任何商业贿赂及反腐败相关风

险。本年度，集团未收到重大的违规指控（包括腐败、贿赂

等），亦未发生任何贪污行为或违背公平竞争的重大违规事

件。

在价值链协同管理方面，与波司登签署《供应商合规及廉洁协

议》的供应商，及签署《合规及廉洁协议》的加盟商比率均为

100%，这有效保障了价值链的透明公正，有效规避采购环节

与销售端任何贿赂、勒索、欺诈或洗黑钱等隐患。

同时，集团开展全面的商业道德培训，实现100%员工覆盖，

员工合规意识显著提升，核心部门与岗位的重点强化培训进

一步筑牢了道德防线。

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.6.2
我们的实践

3.6.1
我们的管理

风险识别

风险评估

风险回应

风险监控及报告

与战略及业务整合

3534波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

3.6 风险管理

集团董事会承担其对风险管理及内部控制系统，审查其有效

性，维持本集团稳健及有效的内部审计职能，并负责定义集

团战略目标和风险承受能力。审计委员会和可持续发展督

导组会共同协助董事会监督内部控制和风险管理体系，包括

ESG风险。本集团识别、评估及管理重大风险所用的程序概

述如下：

集团参照全球认可的Comite of Sponsoring Organisations of

the Treadway Comision（COSO）框架，识别出战略风险、

运营风险、财务风险和合规风险四大风险领域，持续探索符合

自身经营目标的风险管理体系。同时，建立风险治理「三道防

线」，明确各部门风险管理职责，确保整体风险在可控范围内。

销售系统和采购系统等业务部门作为第一道防线，结合业务场

景识别关键风险点，并对风险进行合理评估与预案制定。财务

管理中心、人力资源管理中心、信息管理中心等主要职能部门

为第二道防线，建立全业务链条的风险管理制度，协同业务部

门优化风险控制流程。审计、监察等监督部门为第三道防线，

负责对重大风险与内部控制进行有效性、可信度的核查，董事

会每半年通过审计委员会审阅内部监控及风险管理系统。

第三道防线

监督部门

主要职能部门

业务部门

第二道防线

第一道防线

董事会每半年透过审计委员会从审计中心、可持续发展督导

组接收并审阅风险暴露（如市场波动、供应链管理风险）的

最新情况，并审阅内部控制及风险管理系统以确保其有效及

足够。倘于检讨过程中发现任何重大内部控制缺陷，则审计

委员会将进行相关检讨并督促执行改善计划。解决该等缺陷

的相应补救计划及建议亦将提交予董事会以供审阅。

波司登高度重视风险管理与内部控制系统的有效运行，通过三道防线层把关，对各类风险进行评估监控。通过审计项目推动公司内

控将风险控制在可接受水平，确保公司资产安全与合规经营。同时，公司重视对合规意识的宣导培训，推动公司合规文化建设。

集团以风险管理为导向，承诺遵守公司运营所在国家的税收

法律法规的精神和条文，持续开展内部审计与税务管理工作。

董事会作为风险管理的最高决策机构，授权财务管理中心全

面负责税务风险管理，包括整体统筹管理、风险监控和战略

部署，确保税务运营的高效与合规。对于公司的设立、重要

的投资与融资、资产或股权转让以及公司注销等重大事项，

由集团财务管理中心统一审核。针对日常税务事项，定期进

行审核与抽查，确保税务处理符合相关法规和政策；对于非

常规或特殊的税务事项，提前进行风险预判，施行事前干预

措施，以降低税务风险。

在风险文化建设方面，集团通过开展财务专题培训、鹰系管

理层培训，提升全员的风险意识。集团不定期对董事进行风

险管理培训，同时持续以联交所及证监会发布的上市公司最

新案例为参考，通过实例分享的方式提醒董事会维持充分的

内部监控措施，并对潜在风险进行适当评估。

风险管理三道防线

识别可能对本集团业务及经营有潜在影响的风险。

利用管理层制订的评估准则评估已识别的风险，及考虑对业务的影响及后果以

及出现有关影响及后果的可能性。

透过比较风险评估的结果为风险排列优先次序，及厘定风险管理策略及内部控

制程序，以预防、避免或减轻该等风险。

持续监控并定期报告风险，并确保已设有合适的内部控制程序，若情况出现任

何重大变化，则修订风险管理策略及内部控制程序，及定期向管理层及董事会

报告监控风险的结果。

将风险缓解与战略及业务目标结合（如使用可再生能源以缓解气候相关风险）。

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.7.2
我们的实践

3.7.	1
我们的管理

汇报

信息安全事件响应团队

3736波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

3.7信息安全

波司登将信息安全作为公司合规治理的重要组成部分，持续

完善高效协同、权责分明的管理体系。公司设立信息安全小

组，全面执行数据安全及个人信息保护工作。由集团监察中

心及信息技术中心高级管理人员共同担任信息安全负责人，

负责数据安全及个人信息保护的战略制定、重大事项的审议

与决策、相关事务的执行监督，并向集团决策管理层汇报本

集团的信息安全事务。同时设立专门的监督与执行团队，协

助构建安全管理体系。

《隐私政策》详情请参见：htps:/sustainability.bosideng.com/

sc/media/privacy.pdf

《信息安全政策》详情参见：htps:/sustainability.bosideng.

com/sc/media/information_security.pdf

波司登始终将数据安全与客户隐私保护视为集团运营的底线，以高度责任感构建信息安全管理防护体系。通过搭建权责清晰的信息安

全管理架构，结合常态化信息安全管控与应急响应体系，筑牢信息安全管理体系。在日常运营中，公司将消费者数据合规与隐私保护

纳入合规管理范畴，确保客户隐私在全生命周期中得到严格保护。

信息安全管理架构

工作小组

业务团队接口人监察团队

信息安全团队

信息技术团队

执行层

指导、审批汇报

指导、检查、评估、监督审查遵守、协作、报告监察

信息技术中心集团监察中心管理层协作

董事会决策层

波司登建立系统、全面的信息安全管理制度体系。在安全技

术措施管理领域，我们颁布《数据分级制度》，规范了个人

信息数据分级及存储、传输等关键环节的要求。针对信息安

全应急管理，我们制定了《信息安全风险管理程序》和《信

息安全事件应急响应制度》，构建起贯穿风险识别、评估及

应急处置的全流程管理机制。同时，集团层面要求员工严格

遵守《个人信息管理制度》和《员工安全信息行为规范》，

以夯实操作环节的安全基础；约束供应商履行《供应商信息

安全管理制度》，将信息安全纳入供应链合规体系。面向消

费者权益保护，我们制定了《隐私政策》，明确界定了信息

收集、使用与保护的具体规范。

＊消费者信息权益

＊信息安全应急管理

为保障消费者个人信息权益，集团事业部专门设立用户管理

中心，全面负责用户信息收集、保留及处理工作。集团建立

了严格的隐私信息处理审批机制，任何涉及用户隐私信息的

操作均需用户管理中心同意方可执行。我们尊重消费者的信

息权益，在收集和使用户信息时，遵循合法、正当、必要

的原则，明确告知用户收集、使用信息的目的、方式和范围，

用户可以查阅、更正或删除其数据。在数据处理规范化方面，

公司开展会员管理系统安全评估与改造工作，以通过「聚石

公司搭建了完善的信息安全事件响应机制，为数据安全与隐

私保护提供坚实组织保障。集团信息技术管理中心总监作为

关键协调枢纽，若遇重大问题可直接将情况升级并反馈至领

导层，统筹相关部门推进工作。信息技术管理中心、法务合

规中心、人力资源管理中心等部门在接收到通知后，迅速开

展信息泄露的具体响应、遏制行动，包括处理技术漏洞修复、

合规风险研判、人力协调等全维度实务工作，确保信息泄露

事件得到有效处置。

信息泄露处理流程与机制

信息安全

工作小组

作为

共同决策者

通知执行相关事件响应与遏制行动

图例

信息技术管理中心集团法务合规中心

其他相关团队（人力资源/企业事务管理部门等）

波司登决策层信息安全事件响应执行团队信息安全事件响应支持团队

波司登领导层

集团信息技术管理中心总监

3ESG管理

3938波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

＊常态化信息安全管控

本年度，波司登已获得ISO 27001信息安全管理体系认证

书，认证范围覆盖与计算机应用软件的开发、运维服务相关

的信息安全管理活动。

同时，本年度未发生客户数据安全事件及隐私泄露事件和因

违反信息安全与隐私保护的相关法律及法规而受到相关部门

处罚的事件。

波司登对信息技术系统实施常态化安全管控，依据《业务连

续性管理制度》，定期执行信息技术系统测试与评审。此外，

集团每年聘请独立第三方专业机构，对信息技术基础设施及

信息安全管理系统进行深度审计，包括渗透测试专项与组件

漏洞扫描等关键领域。

在强化信息安全文化方面，集团依托常态化培训、实战化演

练等多元化举措，著力提升全员的信息安全素养与实操能力。

核心实践包括：

信息安全管理体系认证书

年度集团容灾演练

定期红蓝对抗演练

于每年定期举行，演练内容包含模拟网络设备故障、

勒索病毒攻击引发数据库损毁等典型业务中断场景下

的恢复流程。

通过红队模拟攻击、蓝队执行防御，系统性验证整体

安全防护体系的有效性。

我们的成效

波司登「信息安全周」活动

2024年8月19日至9月6日，公司举办「信息安全周」活动。

2025年，公司将延续信息安全文化建设活动，已于2025年6月10日并计划于9月初持续开展信息安全专项培训。

波司登集团信息安全实践培训会议

案例

精心设计并实施三次钓鱼邮件模拟攻击，累计发送邮件1,560

人次，针对性检验员工对钓鱼攻击、账号弱密码、邮箱安全等

典型风险的识别与防范能力。此类「攻防实战」有效暴露管理

盲区，为后续精准培训校准方向。

通过推送视频课程及安全知识答题，覆盖员工1,904人，其中

1,725人完成全流程学习，完成率达90.6%。

在办公区域张贴海报、发放安全手册，并在公共区域播放视频，

将信息安全意识融入日常办公场景。

实战演练

检验能力

线上学习

覆盖广泛

线下氛围

营造深入

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.8.1
我们的管理

4140波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

3.8 供应链管理

波司登积极推进供应商全生命周期管理，将可持续发展理念深度融入供应链管理体系。公司著重构建供应链可持续风险评估与考核机

制，在供应商准入、审核、终止的全流程，纳入可持续发展相关评估指标，以严格标准筛选和管理合作伙伴，致力于打造高效透明、

负责任的供应链生态。

＊供应商管理办法

波司登建立了规范的供应商准入及管理程序，系统地涵盖了

从目标寻源、资质审核、准入评估到合作过程管理及最终绩

效评估的各个环节，旨在全面确保供应链的稳定性与运营高

效性。波司登制定并实施了包括《供应链管理政策》、《供应商

手册》、《供应商评价标准》等一系列核心供应商管理制度，为

供应商的选择、合作行为规范以及持续改进提供了明确的准

则和依据。在供应商结构方面，波司登主要将供应商划分为

三大类别：原材料供应商、生产供应商以及其他供应商，并

针对不同类别供应商的特点实施相应的管理策略。

原材料供应商

生产供应商

其他供应商

家

《供应链管理政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/suply_chain.pdf

＊供应商劳工管理

在供应链劳工管理管理体系方面，波司登遵循联合国工商业

与人权指导原则（UNGPs）及国际劳工组织（ILO）核心公约，

依据《供应链管理政策》建立了覆盖涵盖劳工、环境、商业

《强迫劳动公约》第29号

第87号《结社自由与保护组织权公约》

第98号《组织权与集体谈判权公约》

第111号《（就业和职业）歧视公约》

第100号《对男女工人同等价值的工作付予同等报酬公约》

第138号《最低年龄公约》

第105号《废除强迫劳动公约》

第182号《最恶劣形式的童工劳动公约》

童工和强迫劳动

任何形式的非法劳动都不应被容忍，结束供应链中的童工、

强迫劳动、劳工贩运或其他非自愿劳动至关重要。

工作时间

工作中享受生活是一件非常重要的事，供货商应确保员工

的工作时间符合国家法律和行业标准。

健康和安全

每个人都有权享有健康和安全的工作环境，供货商应努力为

员工提供健康和安全的工作条件，并遵守适用的健康和安全

规范。

结社自由

供应商需尊重员工结社自由和集体谈判的权利，符合ILO

劳动条件风险
重点关注工作时长与薪酬问题，通过严格的评估和监督机制，确保供应商遵守相关法律法规，保障员工的合法权益

自然灾害风险
针对可能影响供应链的自然灾害（如洪水），提前制定应急预案，优化物流和库存管理策略，以降低潜在的供应中断风险

特定国家/地区风险
多元化采购渠道，降低对单一地区的依赖

3ESG管理

＊供应商廉洁管理

波司登要求供应商严格遵守廉洁自律的原则，杜绝任何形式

的商业贿赂、不正当竞争等行为。我们针对全部合作供应商

实施反腐败、商业道德专项培训，并要求供应商统一签署《供

应商合规及廉洁协议》，协议条款明确涵盖合规经营、廉洁

自律与诚信合作等核心内容，严格规范合作双方保持廉洁交

易秩序，禁止任何影响公平竞争的腐败行为或其他不廉洁行

为。此外，通过定期召开供应商大会等形式，我们向合作方

宣贯工作风气红线准则，从制度层面确保供应商行为符合廉

洁规范，全面杜绝商业贿赂等不正当行为，切实构建公平透

明的合作生态。

＊供应商准入审核

我们将供应商劳工管理要求纳入准入评估体系，供应商行为准

则涵盖童工、工时与薪酬合规、反歧视、自由结社、环境影响、

反腐败与公平竞争、健康安全保障、安全生产等方面的要求，

对劳工、环境、治理方面违法违规行为坚持零容忍，并设置《供

应商社会责任与环境、治理评估表》，对于新供方设置不低于

15%权重的准入考核ESG指标。

我们要求供应商提供当地最低工资标准证明、员工考勤表、工

资表，结合员工访谈等途径对供应商薪酬标准、加班工资、支

付薪酬时间方式是否合规进行评估，以确保严格遵从Amfori

BSCI（商业社会倡议）生活工资计算要求，保障员工的合法

权益和基本生活需求。供应商准入及管理程序

绩效评估

开展合作

准入建档

三方评审

资质背调

目标寻源

我们将绿色低碳视为合作关键因素，要求供应商在经营中严格

遵守环境保护、能源节约相关法律法规与政策要求，采取低碳

减排、绿色发展、环境保护等积极举措，如废水、废气、固体

废弃物排放需经当地环保部门检测合格、在生产过程中优先选

用符合环保标准和节能要求的生产工艺等环境保护措施。

2024/25财年合作供应商分级分类

一级

供应商

重要一级

供应商

家

注：

（直接）供应商：提供成品（如服装成衣、配件成品等）

的直接供应商

（材料）供应商：为一级供应商提供面料和辅料、

包装材料及组件加工的供应商，包括服装成衣的面料、

辅料以及配件（拉链或织带等）

（原材料）供应商：原材料供应商，如鹅绒、纱线、

化学制剂等

：指被确定为对公司具有重大负面ESG影

响风险或重大业务相关性的供应商，或两者兼而有之的

供应商

：终端道具供应商，如线下门店中的使用道

具，其提供的产品不用于销售目的

二级

供应商

三级

供应商

重要二级

供应商

其他

供应商

家

＊供应商风险评估

我们从合作过程、年度业绩和现场检查等多个维度出发，采

用不定期与定期相结合的方式，组织全面的供应商评审，确

保供应商在各个环节均符合集团的要求和标准。其次，我们

持续优化升级业绩和现场评估内容，从劳工管理、福利薪酬

政策、环境健康与安全、法律合规以及体系认证等多个关键

领域入手，进一步强化对供应链风险的识别与管控能力。

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

4544波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

3ESG管理

＊供应商环保要求

＊供应商绩效评估

在供应商环境管理方面，除关注产品质量外，我们将供应商

环境绩效纳入核心评价体系。通过制定《资源五项能力领先

评审范本》，从环境管理、清洁能源、体系认证等维度建立

供应商五项领先画像，并依据《负责任采购政策》优先采购

认证原材料。

2024/25财年，我们优化升级了《供应商合作手册》，持续

倡导在生产过程中优先选用符合环保标准和节能要求的生产

工艺，即具有低能耗、低污染、无毒害及高资源利用率特性

的工艺。同时，我们在合同中列入社会责任条款，要求供应

商签署并严格遵守劳动用工、环境保护、能源节约等相关法

律法规及政策要求。手册中明确将低碳、绿色、可持续发展

确立为双方合作的关键要素，要求供应商在经营过程中积极

采取措施，推动绿色发展，保护生态环境。此外，我们要求

供应商必须对生产环节产生的废水、废气、固体废弃物、噪

声等污染物进行评估与再处理，确保排放指标达到运营所在

地区的最高标准。

供应商绩效评估方面，波司登同时采取内部审核和外部第三

方审核以加强对供应商的管控。

我们对供应商开展绩效与现场评估，将环境保护、劳工合

规、6s管理、健康安全、过程管控、设备管理、仓储规范、

人员管理、保密要求、违规处理等合规性内容全面纳入供应

商监察范畴。对于评估中不符合要求的供应商，我们给予15

至30个工作日的限期整改，并密切追踪其整改进度与结果，

确保其达到预定的合规标准。若供应商整改不力、未能达

标，我们则予以淘汰并终止合作。

我们要求供应商优化生产工艺，减少有害物质的使用、降低

污染物排放密度、规范固废处置流程，并逐步淘汰燃煤发电

设备。我们一贯提倡创新和可持续生产工艺，持续推动供应

链采用低能耗低水耗染色工艺、无氟制冷制程等创新技术，

通过可持续生产模式的规模化应用，实现对环境保护与消费

者健康的双重守护。

我们依据供应商业绩评审及现场评审结果，对供应商进行

等级划分，建立了S、T、I、A、B的五级供应商分级管理体

系。为鼓励供应商积极开展自身ESG建设，我们增加了针对

ESG表现优秀供应商的绩优激励政策，例如进行表彰并发放

奖金。同时，在合作资源分配上优先向S、T、I、A类供应商

倾斜。2025年供方大会（「会议」）于7月12日召开，会议上波

司登专设ESG大奖，对获奖供应商进行隆重表彰，颁发「年度

ESG领先奖」荣誉奖杯及现金奖励。同时，波司登供应链管理

中心于会议上明确承诺：波司登将延续相关激励机制，持续

嘉奖 ESG 建设标杆，鼓励更多供应商伙伴深耕可持续发展赛

道。

为了减少审核疲劳和重复，波司登亦鼓励供应商提交来自行

业认可的第三方环境审核与社会责任审核报告。在环境审核

方面，我们接受遵循ISO 14001环境管理体系、低碳制造计划

（LCMP）、Hig 工厂环境模块（HIG FEM）等公认标准的认

证报告。在社会责任方面，我们接受遵循 Sedex 会员道德贸

＊供应商赋能

我们持续进行供应商环境、能源、社会责任、公司治理等相

关信息收集，深入了解供应商在环境和社会方面的能力需求，

并根据实际需求开展培训或会议宣导。同时，我们积极推动

供应商开展可持续发展培训，涉及绿色工厂建设、供应商合

规及廉洁要求、化学品管理等培训内容，鼓励供应商积极开

展自身ESG建设。

易审核（SMETA）、SA 8000社会责任标准、工作场所条件评

估（WCA）、Amfori BSCI、社会和劳工融合计划（SLCP）、负

责任采购评估（ERSA）、国际劳工组织认证（Beter Work）、

全球负责任生产认证（WRAP）、迪士尼国际劳工标准

（DISNEY ILS）、EcoVadis等公认标准的认证报告，我们将审

阅并根据这些收集的认证报告形成最终的供应商评估结果。

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

3.8.3
我们的成效

3ESG管理

本年度，我们面向349家供应商开展了内部评估。按内部供应商

评价标准，我们组织实施供应商劳工、健康安全审计，对所有供

应商（包括一级、二级、三级和其他供应商）进行过程考评、业

绩评审和现场评审，评审覆盖率100%，其中27家未通过评估，

评审通过率92%。我们记录的供应商违规行为类型主要有三类：

消防问题、车间急救药箱或药品缺失及化学品存放不当。我们根

据现场评审发现的实际问题点，提出整改要求与建议，协助供应

商在30天之内完成相应整改。

同时，我们要求供应商自主进行独立第三方审计并提供报告，本

年度，进行外部第三方审核的供应商占重要一级供应商总数的

93%，集团关连方的生产工厂100%通过由可持续成衣联盟 (SAC)

认可的第三方检验机构对其进行的HIG FEM环境验证。

自2020年起，我们就获得绿色工厂绿色供应链（国家级）奖项。

2024/25财年，我们又获得上海气候周「气候灯塔」优秀供应链

案例奖。

供应商培训次数

供应商培训覆盖供应商数量

重要供应商参与供应商培训

的比例

次

家

100%

上海气候周「气候灯塔」优秀供应链案例奖

我们设定了1-2年短期内全体供应商（包括一级、二级、三级供

应商）外部环境相关认证覆盖率达到45%、3-5年中期覆盖率达

到65%、10年长期覆盖率达100%的整体目标。本年度，已取

得ISO 14001环境管理体系认证及同类环境体系认证的供应商占

全体供应商总数的20%。

我们深知对于供应链ESG绩效与数据管理体系的重要性。本年

度，本集团引用香港大学科学的管理方法论，自主研发制定了科

学、可追溯、可阶段性定点管理的供应链ESG数字化管理平台，

以应对ESG绩效及碳排放管理的需求及自身对供应商与时俱进

的ESG管理需求。该ESG数字化管理平台内容涵盖环境、社会、

供应商管治等若干板块；平台已于2025年6月3日正式上线，

并已完成平台界面使用的100%供方培训。该ESG数字化平台

管理范围包括100%核心一级及二级供应商。

本年度，我们面向供应商开展培训共10次，100%覆盖所有供

应商。

47波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2546波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

波司登与联合国可持续发展目标道德与合规风险管理供应链管理信息安全管治结构利益相关方参与双重要性评估

作为中国羽绒服行业的领军企业，波司登始终将可持续发展理念贯穿于集团运营的全过程。通过能源资源管理、建立负责任的原材料采购体系、构建绿色物流网络等一系列举措，集团持续提升全产业链的环境友好表现。波司登正积极推进可持续发展策略，为行业绿色转型提供可借鉴的示范案例，以实际行动为全球生态环境保护贡献企业力量。 48 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25	作为中国羽绒服行业的领军企业，波司登始终将可持续发展理念贯穿于集团运营的全过程。通过能源资源管理、建立负责任的原材料采购体系、构建绿色物流网络等一系列举措，集团持续提升全产业链的环境友好表现。波司登正积极推进可持续发展策略，为行业绿色转型提供可借鉴的示范案例，以实际行动为全球生态环境保护贡献企业力量。 48 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25
	48

49波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

4.1 气候责任

气候变化正在对全球经济、社会和环境造成深远影响。根据世界气象组织发布的《2024年气候状况报告》，人类活动引起的气候

变化在2024年达到了新的高度，成为第一个气温比工业化前时代高出1.5℃以上的年份。作为全球实现《巴黎协定》目标的重要领

域，时尚行业因其全产业链的高碳排放特征备受关注。

作为纺织行业企业，波司登意识到气候变化带来的机遇和挑战。我们以实现绿色转型为目标，一方面，通过管理气候变化给运营

带来的风险来适应气候变化；另一方面，通过尽最大的努力减少业务中的碳排放来缓解气候变化。为此，我们在尽最大努力减少

业务中碳排放的同时，也参照《TCFD气候变化相关财务信息披露指引》、可持续披露准则(ISB)《国际财务报告可持续披露准

则第2号—气候相关披露》（IFRS S2）及联交所《气候信息披露指引》的相关要求，系统性地将气候治理融入集团运营管理。

本集团从「治理-战略-影响、风险和机遇管理-指标与目标」四个方面披露集团在应对气候变化方面所做出的努力，将气候管治

融入集团的日常运营。

遵守法规

节能减排

持续改进技术创新

保护环境

预防污染

遵守中国环保法规要求和我国已签署的国际环保公约

以及本集团产品出口国家或地区对产品的环保安全要

求。本公司本年度未发生环境违规事件。

强化能源资源管理，持续保持同行业能源资源低能耗；

控制和减少污染物的排放。

持续改进过程运行和发展中的环保问题，不断提高管

理水准。

通过采用材料研发创新、工艺技术创新、功能科技创新、

数智赋能等先进科学手段帮助企业实现绿色转型。

本公司的环境管理从污染的预防控制阶段，扩展到保

护环境阶段。

积极倡导和实施过程及产品的绿色环保，预防和控制

生产经营活动及产品中污染物的产生和排放。

环境方针

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.1	.1
治理

4.1	.2
战略

董事会

可持续发展
督导组

	高	高
RCP 2.6 RCP 8.5	一般	一般
RCP 2.6 RCP 8.5	高	一般
RCP 2.6 RCP 8.5	较高	高
RCP 2.6 RCP 8.5	高	高
RCP 2.6 RCP 8.5	一般	较高
	高	高
	较高	一般

各部门

5150波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

该情景假设政府、产业和社会各界通过立法约束、全球碳

定价等综合措施，推动生产和消费模式的根本性变革，实

现温室气体排放的大幅削减，最终将全球温升控制在1.5℃

以内。

在此情境下，政府、产业界及相关机构未能实施充分有效

的政策与措施，导致温室气体排放持续攀升。这将使2100

年全球平均气温上升超过4℃或更多。

波司登构建了完善的气候治理架构，为有效管理气候变化带来

的风险与机遇奠定了坚实基础。我们建立了系统化的气候治理

体系，将气候变化议题全面纳入集团整体战略规划，并与集团

的长期发展目标深度整合。同时，集团建立了覆盖长、中、短

期的全面气候风险评估机制，通过科学分析各类气候风险与机

波司登将气候变化趋势深度整合于战略决策中，充分考量可持

续发展要求和气候相关因素。为精准施策，集团重点剖析了价

值链各环节，系统梳理了关键环节面临的挑战与可能性，并据

此部署了定向的改进方案，如：优化水资源管理、开发绿色环

保产品、采购经认证的原材料、提高能源效率、利用可再生能

源等，以实际行动化解挑战，护航业务的可持续发展。

我们持续关注集团的整体发展，特别关注气候变化带来的风险

和机遇。通过定期情景分析迅速发现问题，我们及时发现问题

并实施有针对性的应对措施。

遇，制定针对性措施以应对实体风险与转型风险带来的潜在影

响。在组织架构方面，董事会下设可持续发展督导组，负责监

督集团气候行动计划和减排目标的执行情况。为提升气候治理

透明度，我们建立了定期信息披露机制，包括温室气体排放数

据、减排目标设定及实施进展等关键信息。此外，波司登支持

董事会成员及高级管理人员参与外部专业研讨与培训活动，持

续提升管理层在气候变化领域的认知水平和应对能力。

波司登应对气候治理架构

＊气候情景分析

气候情景分析是一种前瞻性评估方法，通过模拟不同经济发展

模式和能源使用情景下的未来演变路径，帮助企业识别潜在的

气候风险和机遇。该方法为本集团战略决策提供科学依据，助

力制定有效的气候应对方案，增强企业气候适应能力。

在实体风险评估中，我们选择Representative Concentration

Pathway （RCP） 2.6和8.5作为基准情景。

短期中期长期图例：

，组员由ESG管治相关的各部门主管

负责人组成

、战略、工作计划等，

并识别、识别、监察及审视可能影响集团业务运营及表现的

重要ESG 议题、风险及机遇，定期向董事会汇报

、检讨集团包含气候变化在内的ESG政策、实务、框架

及管理方针，并向董事会提出改善意见

管理层

• 推动集团可持续发展战略及气候行动方案在该部门的有效落

地整合及评估部门员工于其工作中识别到的ESG风险或机遇

执行层

，对本集团可持续发展的整

体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任

决策层

急性实体风险

风险分类气候情景发生概率影响程度

RCP 2.6较高短中长

短中长

长

RCP 8.5高较高长

影响周期

高温热浪/极寒天气烈度

和频率上升

短中长台风和洪水

慢性实体风险长气候变暖

长水资源短缺

长生态系统破坏

气候风险

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

短	中

影响因素
高温、极寒等极端天气
影响价值链环节

		一般	低
	NZE 2050 IEA SPS	高	一般
	NZE 2050 IEA SPS	一般	低
绿色技术研发难度大低排放过度	NZE 2050 IEA SPS	一般	较高
	NZE 2050 IEA SPS	一般	一般
	NZE 2050 IEA SPS	高	高
	NZE 2050 IEA SPS	低	低
消费者偏好变化	NZE 2050 IEA SPS	一般	较高
		一般	一般
		较高	一般

中	长

短	中

中	长

中	长

中	长

中	长

中	长

中	长

52波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

短期中期长期图例：

风险分类气候情景发生概率影响程度影响周期气候风险

该情景模拟国际社会为实现1.5°C温控目标所采取的快速

该情景仅考虑各国政府当前已正式实施或明确公布的具体

政策所产生的影响。

在转型风险评估中，我们选取国际能源署（IEA）的「2050

年净零排放情景」（NZE 2050）和「既定政策情景」（IEA

SPS）作为基准分析框架。

NZE 2050较高一般

短

IEA SPS短一般一般

＊气候风险和机遇评估

波司登积极响应全球气候治理要求，将可持续发展理念深度融

入集团战略。我们不仅在服装设计上追求卓越，更是引领「可

持续时尚」的先行者，波司登正主动拥抱这股变革之风，将气

候行动融入品牌的核心发展中。集团依据联交所指引要求，

系统性地识别和评估气候相关风险与机遇，分析其对波司登业

务、战略、价值链和财务上的影响。

脱碳路径，预计全球能源系统将在2050年前达成净零排

放目标。

政策与法规风险

技术风险

市场风险

声誉风险

监管压力增加

期待高

对业务、战略及财务的影响

。因此，受极端天气的影响，销售预测

将变得更加困难；

，如羽绒的采集，同时也影响生产和销售周期，对供

应链及库存管理提出了更高要求；

、存储及物流运输等方面的成本增加，从

而增加本公司的经营风险；

，可能导致物流和运输中断，影响原材料的

供应和产品的分销；

，影响劳动能力和效率，增加用工成本。

风险分类

实体风险：急性风险

原材料采购、产品生产、物流运

输、产品交付

对应措施

，在极端天气出现的情况下，能通过快速补货上新满足应对

不同气候的羽绒服产品需求；

，采购获得负责任羽绒标准（RDS）要求或其他认证

的羽绒原料，评估极端天气对原料产区的影响，通过开展多元化采购等方式，管

理原材料价格波动；

，管理极端天气引发的潜在经济损失；

，在选址阶段考虑气候风险，在气候较为稳定的

区域进行办公和运营区域建设；投资更稳定、节能的温控系统；加装储能系统和

备电系统，预防断电风险；

，加强员工健康安全的制度建设和安全培训，落实应急演练、员工

保护措施和福利补贴。

53波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

• 飓风和洪水可能导致波司登办公、运营场所和设备等损坏，造成资产、库存损失，降低运营能力； • 导致水资源污染，淡水资源短缺，纺织品生产用水供应不足，影响上游生产和水费开支； • 导致运输路线中断，影响产品的生产和配送； • 威胁企业工作人员的健康和安全，降低运营效率，增加用工成本。

对应措施

4自然向好

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，其养殖离不开充足且洁净的水资源；水资源短缺会影

响到原材料羽绒的供给及成本的上升；

，水资源短缺可能会导致运营成本上升，影响供应

链和运营的稳定性。

风险分类风险分类

实体风险：急性风险实体风险：慢性风险

影响因素影响因素

飓风和洪水资源短缺

影响价值链环节影响价值链环节

原材料采购、产品生产、物流运输原材料采购、产品生产

对应措施

，为员工提供应急设施和应急培训，安装储水设施；

，安装风雨窗等防水设备；

，降低飓风和洪水对仓储物流的影响；

，避免潜在经济损失。

，例如采用创新工艺或养殖技术，减

少原材料和产品生产过程对水资源的依赖；

，制定节水目标和管理方案，

持续推进常态化节水行动。

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，全球气候变暖会减少消费者对羽绒服

（特别是厚款羽绒服）的需求，直接影响销售业绩。

• 生态系统破坏会使动物性原材料的养殖和植物性原料种植面临更高的病虫害威

胁。物种入侵和农业害虫天敌的减少都会增加原材料病虫害防治的难度，增加波

司登供应链的不稳定性。

风险分类风险分类

实体风险：慢性风险实体风险：慢性风险

影响因素影响因素

气候变暖生态系统破坏

影响价值链环节影响价值链环节

产品研发、原材料采购原材料采购

对应措施

，例如轻薄羽绒服，延长产品的销售周期和扩大

产品的销售区域。针对夏季气温升高，我们研发的防晒服可提供持久的防晒能

力，同时作为新兴功能品类助力集团业绩的增长；

、优质快反的能力，在羽绒服销售旺季根据气候、销量

等情况及时调整产品结构，减少气候变化对库存和销售的影响。

，降低天然材料生产过程对生态系统的负面影响；

（例如回收尼龙或涤纶）制作的服装面料，并将持续扩大此类面

料的使用比例，降低植物性原料供应波动对供应链稳定性的影响。

55波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2554波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4自然向好

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，各国政府和国际组织纷出台更严格的环

保法规和标准。

。然而，这些技术的研

发和推广不仅资金投入大，而且存在失败的风险。

风险分类风险分类

转型风险：政策与法规风险转型风险：技术风险

影响因素影响因素

监管压力增加绿色技术研发难度大

影响价值链环节

原材料采购、产品生产

影响价值链环节

产品研发、原材料采购、产品生产

对应措施对应措施

，确保公司运营符合最新的法律要

求。同时，积极与行业协会和监管机构沟通，主动参与制定行业标准，减少因法

规变动带来的负面影响。

，并与高校及科研机构合作，共同开发新技术。同时，

实施快速迭代和持续改进的产品策略，确保技术水平始终保持在行业前列。我们

管理产品全生命周期气候影响，通过使用更多的环境友好型面料、严格管理化学

品使用、投资节能减排的设备、研发低碳工艺等方式打造绿色产品。

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，增加了上市公司

的合规要求，敦促上市公司加快提高气候信息披露的速度和质量。

，我们需要投资于更环保的生产技术和设备，增加企业的运

营成本。在选择低排放技术时，将面临技术不确定性的风险，可能导致前期投资

的浪费和转型过程的延误。

风险分类风险分类

转型风险：政策与法规风险转型风险：技术风险

影响因素影响因素

信息披露要求提高低排放过度

影响价值链环节

原材料采购、产品生产

影响价值链环节

产品研发、原材料采购、产品生产、

物流运输、产品交付

对应措施

，确保公司运营符合最新的法律要

求。同时，积极与行业协会和监管机构沟通，主动参与制定行业标准，减少因法

规变动带来的负面影响。

，并与高校及科研机构合作，共同开发新技术。同时，

实施快速迭代和持续改进的产品策略，确保技术水平始终保持在行业前列。我们

管理产品全生命周期气候影响，通过使用更多的环境友好型面料、严格管理化学

品使用、投资节能减排的设备、研发低碳工艺等方式打造绿色产品。

57波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2556波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4自然向好

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，他们对产品的环保性能和生产企业

的社会责任表现愈发关注。这要求波司登不仅要保证产品的质量和时尚度，还要

提升产品的环保性能。

，既包括直接减少能源开支，也

涵盖通过生产流程优化实现的间接成本节约，从而显著增强企业的运营韧性和市

场竞争力。

风险分类风险分类

转型风险：市场风险机遇：能源利用

影响因素影响因素

消费者偏好变化提高能源效率

影响价值链环节

产品研发、产品交付

影响价值链环节

全价值链各个环节

对应措施对应措施

，满足消费者对环保产品的需求；

，为消费者提供绿色产品和服务，帮助消费者建立绿色消费

习惯；与消费者就绿色环保及可持续时尚发展搭建互动关系和平台。

：随著全球对气候变化的关注，提高能源效率成为企业的重要任务。波

司登通过制定价值链各环节的减排措施，减少能源消耗，降低温室气体排放。

对业务、战略及财务的影响对业务、战略及财务的影响

，提前布局清洁能源可避免未来碳税

或碳排放交易成本。同时清洁能源可提升品牌价值，因为消费者可能更愿意为环

保品牌支付溢价。

，若波司登不能满足公众对企业社会

环境责任的期望，会对企业的业务声誉产生负面影响。

风险分类风险分类

机遇：能源利用转型风险：声誉风险

影响因素影响因素

清洁能源使用公众对企业社会责任期待高

影响价值链环节

产品生产、物流运输

影响价值链环节

产品研发、原材料采购、产品生产、

物流运输、产品交付

对应措施

：随著气候变化问题的加剧，越来越多的企业和消费者倾向于使用可

再生能源。我们考虑采用太阳能、风能等清洁能源，以减少对化石燃料的依赖，

助力碳目标的达成。

，以多样化的沟通形式与

利益相关方进行公开和透明的对话；

、行业报告和传播等，向公众展示其在环境保护和

社会责任方面的行动和成果。

59波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2558波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4自然向好

对业务、战略及财务的影响

，环保产品愈加受到市场青睐。开发环保产品可

以吸引更多消费者，增强市场竞争力。

风险分类

机遇：产品及服务

影响因素

创新产品与服务

影响价值链环节

产品研发、产品交付、产品售后

对应措施

：气候变化推动了市场对保暖和防寒产品的需求变化。我们将开发

适应不同气候条件的产品，如具有更好保暖性能的羽绒服，以及适合温暖气候的

轻薄外套；

：在产品设计和服务中强调可持续性和环保理念，如使用可回收材

料，提供产品的维修和再利用服务，将增加消费者对品牌的忠诚度和市场竞争力。

对业务、战略及财务的影响

，北欧、加拿大等高纬度市场对环保防寒服装需求旺盛，这

将为波司登带来新的市场机遇。

风险分类

机遇：市场

影响因素

拓展新市场

影响价值链环节

产品研发、物流运输、产品交付、

产品售后

对应措施

：随著全球气候变化，某些地区的气候带发生变化，波司登可以针对

这些新兴市场设计和推广适合当地气候的产品，从而拓展新的市场空间；

：通过积极响应气候变化挑战，采取有效措施减少环境影响，我们不

断提升作为负责任企业的品牌形象，吸引更多关注环保的消费者。

对业务、战略及财务的影响

，如保证羽绒原料（如鹅绒、

鸭绒）的供应稳定性，避免单一地区气候灾害带来的损失。

风险分类

机遇：战略

影响因素

增强气候韧性

影响价值链环节

产品研发、原材料采购、产品生产、

物流运输、产品交付

对应措施

：面对气候变化带来的不确定性，波司登构建一个更加灵活和韧性

的供应链，以应对极端天气和自然灾害的影响，确保生产和供应的稳定性；

：建立完善的应急管理体系，包括应急生产计划和物流安排，在遇

到突发气候事件时迅速响应，减少损失。

对业务、战略及财务的影响

，减少库存积压和滞销风险，降低仓储成本；

智能物流系统则能减少运输成本，提高供应链效率。

风险分类

机遇：战略

影响因素

数字智能创新

影响价值链环节

产品生产、物流运输

对应措施

：波司登将继续增加在智能制造、智能物流、智能商品运营等领域的投

入，以数字化、智能化提升企业经营效率，推动企业绿色发展。

61波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2560波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

6362波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

＊气候相关风险与机遇影响的价值链环节及其影响程度

序号气候风险类型

产品

研发

对价值链环节及相关的潜在财务影响

物流

运输

原材料

采购

产品

交付

产品

生产

产品

售后

序号气候机遇类型

产品

研发

对价值链环节及相关的潜在财务影响

物流

运输

原材料

采购

产品

交付

产品

生产

产品

售后

影响程度高

影响程度中

影响程度低

4自然向好

在全球气候变化的大背景下，企业面临的气候相关风险与机遇已

成为影响其长期发展的关键因素。波司登深刻认识到这一点，并

积极采取行动，将气候变化因素整合进公司全面的风险评估和管

理框架之中。通过风险管理和治理体系，波司登确保能够及时发

现和响应气候相关的风险，并持续监控评估以灵活调整策略，在

气候变化挑战中寻找新的增长机会，为实现公司的长期可持续发

展奠定坚实基础。

波司登的可持续发展督导组作为波司登在气候变化议题上的最

高层级的直接管理者，负责每年联合本集团的有关部门，依据

《TCFD指引》，开展特定的气候相关风险管理任务，包括识别

集团可能面临的气候相关风险类型、评估风险对集团的潜在影响，

以及识别集团现有的应对措施和潜在的提升领域。可持续发展督

导组每年就相关工作向董事会汇报并提供建议。董事会主席负责

监督气候相关风险的管理计划，审查气候相关风险对公司战略规

划产生的潜在影响，从而提供战略层面上的风险监督。

自2020/21财年以来，波司登集团每年定期开展组织边界和报告

边界内的温室气体排放量盘查，并通过CDP气候问卷报告气候

绩效。集团的主要温室气体排放源包括：外购商品和服务、售出

产品使用、外购电力。2024/25财年，温室气体范围3排放量较

2023/24财年同比下降5.5%。

波司登采用「自上而下」与「自下而上」相结合的方式识别气候

相关风险。在「自上而下」方面，可持续发展督导组通过审阅行

业报告、同业披露和气候出版物，识别集团可能面临的短期、中

期和长期气候风险类型，并评估这些风险与公司业务的相关性。

在「自下而上」方面，可持续发展督导组通过分析年度内波司登

的实质性议题与实际发生的风险事件，确定其与气候的相关性。

波司登采用定性与定量相结合的方法对所识别的气候风险类型进

行评估和排序。可持续发展督导组会根据不同风险类型，确定风

险发生概率和影响程度的量化方法，并确保评估过程得到充足的

数据支持。在必要时，可持续发展督导组会协调其他部门的资源，

共同进行风险评估，以保证评估的全面性和准确性。

针对已识别的关键气候风险，可持续发展督导组将协同各业务部

门，系统评估公司现有的风险缓解措施。同时，督导组将参考行

业报告、同行披露和气候相关出版物，梳理行业领先的风险管理

实践。通过将波司登现有措施与行业最佳实践进行对标分析，督

导组将全面评估公司气候风险应对体系的完备性，明确潜在优化

空间，并据此制定针对性的改进方案。在措施实施阶段，波司登

将持续跟踪各项应对方案的执行效果，定期评估其实际成效并进

行改进。

＊气候风险管理流程

业务部门沟通

实施应对策略

制定应对策略

＊气候风险评估和排序流程

分析风险发生概率

风险优先级排序

分析风险影响程度

风险监控与即时改进

＊气候风险识别流程

信息收集

分析公司实质性议题

分析相关气候信息

分析公司已发生的风险事件

确定气候风险清单

（公吨二氧化碳当量）范围1和2排放

2024/25财年2

2023/24财年9

2022/23财年8

（公吨二氧化碳当量/人民币百万元营收）范围1和2排放密度

2024/25财年8

2023/24财年7

2022/23财年9

（公吨二氧化碳当量）范围1排放

2024/25财年0

2023/24财年9

2022/23财年1

（公吨二氧化碳当量）范围2排放（基于位置）

2024/25财年2

2023/24财年0

2022/23财年8

（公吨二氧化碳当量）范围3排放

2024/25财年5

2023/24财年6

2022/23财年5

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.2.1
我们的管理

6766波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

温室气体排放占比温室气体范围3排放占比

运营中产生的废弃物

下游运输和分销

售出产品处置

燃料和能源相关活动

商务旅行

员工通勤

上游运输和分销

特许经营

售出产品使用

外购商品和服务

0.06%

0.11%

0.15%

0.20%

0.21%

0.46%

1.17%

3.59%

6.03%

88.02%

包括来自羽绒及布料生产和成衣加工的排放

包括销售前的入库物流、出库物流、公司自有设施之间的运

输和外包库区的运营，以及销售后的快递配送产生的排放

包括代理商库区的运营产生的排放

包括我们的加盟店在运营中产生的排放

主要包括波司登羽绒服装有限公司经营品牌羽绒服业务所致

雇员差旅活动产生的排放，基于中国产品全生命周期温室气体

排放系数库的排放因子计算。其排放量为2,528.9公吨二氧化

碳当量

我们与外部认证机构合作，对我们品牌羽绒服业务位于中国

大陆的基于运营控制权的办公运营场所、物流园区和零售网

点的涉及范围一、范围二及范围三的温室气体排放进行核查，

覆盖时间段为2024年4月1日至2025年3月31日，并取

得ISO 14064 -1：2018合理保证等级认证。

为积极应对气候变化、履行企业碳中和责任，波司登严格遵

循《联合国气候变化框架公约》（UNFC）自愿抵消程序，

于2025年3月通过联合国清洁发展机制（CDM）完成764

吨二氧化碳当量的碳信用抵消，用于抵消波司登2024年全年

运营活动产生的温室气体排放。

范围1排放

0.02%

范围2排放（基于位置）

4.17%

范围3排放

95.81%

4.2 能源管理

在响应中国「3060」双碳目标的战略背景下，我们持续深化气候行动，全面推进温室气体减排工作。集团重点从三个维度发力：一

是持续优化自身运营及供应链体系的能源使用效率，二是不断扩大可再生能源在生产经营中的应用比例，三是持续加大对公益生态

项目「碳中和林」的支持力度。同时，我们积极携手产业链上下游合作伙伴，共同推动纺织服装行业向绿色低碳方向转型，以实际

行动为中国双碳目标的实现贡献力量。

波司登遵循国家相关法律法规，遵循《中华人民共和国节约

能源法》，并依据《能源管理体系要求及使用指南》（GB/

T23331-2020）制定并实施了《节能降耗管理规程》，旨在

通过规范化的管理手段，识别主要能源使用情况，确保能源

消耗的持续降低。

我们认为减少能源消耗是降低气候变化影响的重要举措。集

团定期通过《能源资源消耗统计表》系统收集和汇总各环节

的能耗数据，以此为基础对能耗状况进行持续监测与分析，

特别关注高能耗点或异常消耗情况，并据此设立相应的管理

措施和监督整改机制。我们认为积极主动地识别并减少能源

消耗是履行企业社会责任、有效应对气候变化挑战的重要战

略举措，因此致力于通过管理体系化的方式，持续推动能源

利用效率的提升。

能源管理体系认证书

自愿碳抵消证书

截至本年度末，本集团已取得ISO 50001能源管理体系认证

证书。

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.2.2
我们的实践

4自然向好

为持续优化集团能源使用效率，波司登在本年度内建立了系

统的能源目标管理体系。在节能技术改造方面，我们通过设

备更新、工艺优化及管理创新等综合措施，实现「设备工艺

或管理节能」；在资源节约利用方面，我们设定了严格的能

耗基准，确保单位产品（产值）能耗及单位工时水电消耗均

低于前两年平均水平，全面推动「能源资源（水电物资、原

材料、办公耗材等）低消耗」。

本集团亦持续推广可再生能源的使用，通过光伏发电项目、

购买太阳能发电及风能绿证绿电，切实扩大可再生能源在生

产运营中的应用比例。

波司登同时将「碳中和林」项目作为绿色低碳发展的重要战

略举措，以系统化的项目管理流程推进项目实施：首先将项

目纳入公司战略规划并制定实施方案；其次遴选专业合作机

构并全程监督项目执行；在项目完成后，严格评估造林成活

率及维护成效，计算分析绿色价值；同时积极开展碳管理战

略合作，建立长效管理机制。通过设立绿色环保专项，集团

在实现碳中和或减少碳排放的同时，履行企业社会责任。

本集团在办公运营、供应链管理及门店运营等所有涉及电力

消耗的环节都制定了系统性的节能方案，通过切实可行的措

施全面推进集团的绿色低碳转型进程。

能耗监测

，整合

5G+工业互联网、大数据云平台及人工智能等前沿技

术，以智能制造为核心驱动力显著提升生产能效。

• 集团国家级智能制造示范工厂已实现能耗在线监测系统

全覆盖，确保生产效率与能耗等关键指标持续改善。

日常运营

，包括科学规划电梯运行

时段、及时关闭闲置设备电源、倡导员工优先使用楼

梯，并严格执行空调温度标准与会议室能源使用规范。

，采购节水型器具，并及时管理漏水等情

况。

，提倡无纸化办公，提高纸张利用效率，

倡导多使用再生纸，并设废纸回收箱回收纸类，加强纸

张回收。

，全方位落实运营环节的资

源节约。

可再生能源使用

，已在符合条件的华东物

流园区仓库屋顶建设光伏发电设施，有效减少传统能

源依赖并提升清洁能源使用比例。

供应链

，构建绿色

供应商数据库，系统性推动供应链低碳转型。

，为供应商逐

步淘汰燃煤设备提供策略指导和技术支持。

，明确将

环保、节能及安全生产要求纳入供应商管理体系，并将

低碳绿色可持续发展条款写入采购合同，将其确立为双

方战略合作的核心要素。

《供应商合作手册》，持续提倡供应商在生产过程

中优先采用符合国家环保标准及节能要求的工艺技术。

线下门店

• 我们要求所有门店全面采用节能照明设备与高效暖通

系统，切实降低能源消耗。

尽量满足零售店铺从建设到运营全过程符合节能减排

标准；同时持续提升绿色商场门店覆盖率，设定90%

以上的发展目标。

、优质的橡胶和聚氯乙烯、聚氨酯等保

温材料。

69波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2568波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.2.3
我们的成效

案		例

7170波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

波司登在门店运营中全面贯彻节能减排理念，通过系统性措

施实现能源使用效率的显著提升。在硬件设施方面，直营门

店100%采用节能灯具，理论较传统照明灯节省电能40%，

并针对核心重点门店加装「智能灯控」实现额外5%的节能

效果；同时配备空调变频设备和智能温控系统，较传统空调

运行模式节能30%。在清洁能源应用方面，波司登物流园区

光伏发电量达917.2兆瓦时，同时购买5,284兆瓦时的太阳

能发电绿证绿电，通过多元化举措切实推动绿色低碳转型。

本年度，集团累计投入人民币41.7万元用于可再生能源资产

投资，并投入人民币106.9万元投资新能源汽车。

我们的成效

波司登绿色电力证书交易凭证

＊推动行业绿色转型，打造「产学研」

创新社区

在全球碳中和战略背景下，波司登积极履行业领军企业责

任，深度参与纺织行业绿色标准体系建设。作为行业绿色转型

的重要推动者，集团先后参与制定了多项具有里程碑意义的标

准规范，包括《企业ESG评价体系》（T/CERDS 3-2022）、《纺

波司登成功打造首个碳中和会议

024年11月29日，波司登在2024/25中期业绩发布会上，通过数字化、智能化及循环化手段实现节能降碳，

对剩余碳排放量通过注销等量核证碳减排量（VCUs）进行抵消，成功打造企业首个碳中和会议。经中国质量

证中心严谨核查，获颁碳中和认证书。在此次发布会上，波司登还正式公布了ESG战略及碳减排目标，确

了「以消费者为导向，引领可持续时尚」的ESG战略愿景，设定了「2038年前实现运营环节净零排放」的

目标，致力于最大程度减少产品全生命周期对环境和社会的负面影响。

波司登碳中和颁证仪式

织产品碳中和量化与报告要求》（T/CSTE 0295-2022）、《纺织

企业碳中和实施与报告要求》（T/CSTE 0294-2022）以及《基于

ESG评价的企业碳达峰碳中和工作导则》（T/CIET 313-2023）

等关键行业标准，为促进纺织行业可持续发展做出了重要贡

献。

2024年7月，标普全球（S&P Global）发布的《可持续发展年

鉴（中国版）2024》显示，波司登从1,735家参评企业中成功入

选，成为国内品牌服装行业两家入选企业之一。2025年4月，

再次入选标普全球（S&P Global）《可持续发展年鉴（中国版）

2025》。此外，集团还携手中国羽绒工业协会联合发布《迈向

净零排放：羽绒服行业高质量低碳转型路径研究》行业白皮

书，为产业链低碳转型提供系统性解决方案。

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.3.1
我们的管理

7372波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

＊波司登碳中和林

波司登以实际行动践行「双碳」战略和绿色低碳转型，积极应

对气候变化等全球性生态挑战。2021年3月，集团与腾格里沙

漠锁边基地达成战略合作，正式启动「波司登碳中和林」生态

公益项目。该项目位于内蒙古阿拉善盟左旗通古淖尔嘎查的一

片被沙漠覆盖的土地，通过自然修复方式改善生态环境，帮助

阿拉善盟推动防沙治沙、水土保持和生态修复。

2025年，集团队实地考察项目成果并启动第五期工程建

设。阿拉善盟种树占地面积460亩，计划种植23,000棵树，为

遏制腾格里沙漠东扩、防治土地荒漠化作出重要贡献，也为集

团实现碳中和目标奠定了坚实基础。

碳中和林第五期项目启动

碳中和林第五期项目

阿拉善盟种树占地面积

计划种植

亩

23,000

棵树

4.3 优选材料

波司登重视负责任的原材料采购，对产品全生命周期进行透明化管理，确保每一件产品从源头到成品的每个制造环节都符合可持续

发展理念，为消费者提供兼具卓越品质与环保价值的产品体验，践行「温暖全世界」的使命。

波司登将负责任采购理念深度融入供应链管理体系，通过《供

应链管理政策》和《负责任采购政策》双轨并行，系统规范原

材料采购行为。集团全面追踪原料来源及其生产运输过程，

优先选择符合高标准环境与社会责任的供应商开展合作。通

过对原材料全生命周期的环境影响和社会效益评估，我们致

力于构建更加可持续的负责任采购体系。

集团羽绒服产品使用的主要原材料包括面料、里料、胆料和

填充物等。面料是服装产品的核心组成部分，其主要成分是

聚酯纤维和聚酯胺，它决定了服装的外观、质感和基本形

状。里料和胆料是夹层材料，主要由聚醇纤维组成，它们决

定了服装的舒适度和保暖性。羽绒是主要填充物，主要由绒

子含量90%的鹅绒、鸭绒组成。棉花（其使用重量占比及使

用份额占比均小于1%）作为非主要原材料，仅用于填充门

襟、袋盖、领子、帽子少量易发生摩擦和揉搓的部位，以

有效地保持衣服的挺拔。其余常用材料如拉链，主要由尼

龙、金属、树脂构成。本集团承诺，至2030年，获得Textile

Exchange认证的可持续棉花采购占比将达80%或以上。

本年度内，波司登无皮革采购。对于未来年度可能进行采购的

皮革材料，我们将依照《负责任采购政策》的要求，100%从皮

革工作组（LWG）金级认证的制革厂进行采购。

鹅绒、鸭绒是主要填充物

90%

棉花，其使用重量占比及使用份额占比均

仅用于填充门襟、袋盖、领子、帽子少量

易发生摩擦和揉搓的部位

＜1%

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.3.2
我们的实践

7574波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

针对上述羽绒服产品主要原材料采购全流程中的环境与社会

风险因素，我们通过系统化的风险识别与管理流程实施全方

位管控。在环境风险管理方面，重点管控纺织生产及原材料

加工环节可能产生的有毒有害物质排放、高环境影响包装材

料使用等问题，应对方案包括：建立化学品管理体系与限用

物质清单、加入ZDHC倡议、推行包装材料循环利用与废弃

物管理、实施原材料全生命周期追溯，并通过设备升级、工

艺创新及绿色材料替代等举措推动节能减排。在社会风险管

理方面，针对供应链中可能存在的不公平竞争及动物权益问

题，采取供应商准入评审、内部审计以及采购RDS认证羽绒

等组合措施，确保原材料采购符合道德规范与社会责任要求。

《供应链管理政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/suply_chain.

pdf

《负责任采购政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/responsible_

sourcing.pdf

供方资质审查

原材料开发选用

风险评估

新材料风险检测

产品全生命周期品质问题预防

波司登原材料风险识别与管理流程

波司登从环境与社会两个维度不断推动原材料管理。在环境

可持续方面，集团实施严格的原材料认证机制，优先采购

OEKO-TEX®和bluesign®认证的环保材料，并通过《波司

登化学品管控手册》建立全流程化学品管控体系，同时作为

ZDHC倡议成员，协同供应链伙伴共同降低生产过程中的化

学品环境风险。在社会责任方面，集团遵循UNGPs，在《供

应商合作手册》中明确设定社会责任标准要求，并确保可持

续发展要求在供应链各环节得到有效落实。

我们将负责任采购作为ESG战略的核心实践领域。作为产品

关键原材料的羽绒，我们希望通过增加负责任羽绒的采购方

式，减少任何形式的动物虐待，并为消费者提供安全、可靠

的羽绒产品。波司登已经建有高于国家标准的羽绒质量标准，

目前共有顾客导向关键指标、国家标准要求和安全指标三类。

集团同时拥有国际羽绒羽毛局（IDFB）授权、中国合格评定

国家认可委员会（CNAS）认可的实验室。我们承诺每一批入

库羽绒都必须通过SAP系统报检和实验室人员抽样检测；自

行研发的GiMS系统，实现了对原材料的全流程追溯，我们

将优先选择符合高环境和社会标准的供应商，确保原材料来

源的可持续性与透明度。

针对羽绒服产品中的其他原材料，集团同样建立了严格的可

持续采购标准。在皮革采购方面，我们严格要求供应商遵守

环境与社会责任标准，并持续优化采购流程；对于占比不足

1%的棉花原料（主要用于领口里料等部位），我们亦要求相

关原材料供应商在进行棉花采购时遵守环境和社会责任标准，

同时制定可持续棉花使用比例提升计划。

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

天然纤维

波司登率先采用有机桑蚕丝、超细再生锦纶和氨纶交织而成的优质原材料。将天然纤维同化学原料相结合，既环保又能延长纺织品的使用寿命。其不含全氟化合物的防水性能可瞬间排开水分，同时保持透气。独特的编织结构、畅通的通风性、蚕丝的天然柔软度与耐用的再生尼龙相得益彰，重新定义了可持续材料，将有机奢华与地球保护完美结合。

4.3.3
我们的成效

其他主要原材料*	主要成分	按材料消耗长度占比
面料	聚酯纤维、聚酯胺等聚酯纤维等聚酯纤维等	35%
里料		21%
胆料		44%

再生环保

再生涤纶（rPET）：波司登在防风粗丹产品上应用新型环保纤维技术，采用微沟槽再生纱线打造轻盈且能平衡微气候的外层。例如300D牛津布，其重量减轻约 20%，但其仍保持良好的保暖性能。此外，通过使用再生高性能TPE膜，在减少废弃物产生的同时，实现高透气性和防水性，充分保证其使用时的干爽，以应对突发的气候变化。再生尼龙（rPA）：再生尼龙作为环保材料的核心方向，已在全球纺织行业广泛应用。海洋废弃渔网（占 48%）、工业废料（30%）、消费后纺织品（22%）。波司登产品自2021年开始探索应用海洋回收的尼龙材料，并完成产品的研发，斩获德国红点奖项并落地市场。

高势能环保纱线

由美国杜邦公司研发的SORONA纱线的核心原料取自每年可重复生长的植物性可再生原料。其聚合物是由 PDO和PTA（或DMT）两种主要原料制成的。其中 PDO为其关键原料，杜邦公司成功地利用植物发酵的方法高效地制成了生产SORONA所需的PDO，用来代替传统的石化工艺，从而革命性地为化纤领域注入了环保的新概念。波司登联合SORONA和戈尔（GORE- TEX）公司，成功开发了一款环保的舒适弹性面料，通过附上戈尔膜材将材料的寿命进行延长，在可持续材料领域再创新高。

生物基环保

波司登持续采用植物源材料（玉米、蓖麻油）开发生物基尼龙（PA510/PA11），PA510源自工业玉米， PA11源自蓖麻油天然纤维。生物基材料（植物基提取）较传统尼龙减少碳足迹约70%。波司登不仅实现了使用生物基尼龙作为单块原材料，还实现了在整件成衣产品使用低碳环保尼龙材料作为单一材质，其中再生尼龙占60%，生物基尼龙占40%。

7776波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

本集团持续完善负责任供应链建设，取得显著成效：已有

100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，75%的羽绒获

得生态纺织品OEKO-TEX

认证，58%的羽绒经过bluesign

认证。除羽绒外，我们还对羽绒服生产过程中消耗的其他原

材料建立了完整的用量统计体系，确保从原料到成品的全流

程可追溯与可持续管理，为消费者提供安全可靠的环保产品。

同时作为ZDHC的核心成员，波司登协同价值链伙伴共同推

进原材料采购与生产制造环节的化学品管控标准升级，构建

更加安全、环保的产业生态体系。

本年度，波司登积极探索生物基材料应用，关注并投入研

发植物纤维、藻类纤维等生物基新型环保材料。从源头上

减少对石油基化学品的依赖和潜在风险。波司登联合研发的

PA510、PA11 100%生物基材料，首次应用到羽绒服产品上，

并推出全生物基尼龙闭环产品作为「胶囊系列」推向市场。

同时，我们深化与戈尔（GORE-TEX）的战略合作，共同研

发生物基环保面料并实现成功落地应用，并联合领先供方协

同研发出生物基含量高达70%以上的环保防护面料（达到全

球领先水平），该创新成果荣膺ISPO Award面料趋势奖项。

波司登在确保产品舒适性与高品质的基础上，持续推进低碳

及环保材料创新与应用。通过系统性地研发低碳面料和科技

面料，积极探索环保替代材料解决方案，从原材料源头植入

低碳基因，构建贯穿产品全生命周期的低碳制造体系，实现

产品性能提升与环境效益优化的双重目标，为消费者提供兼

具卓越穿著体验与可持续价值的高品质产品。近年来，波司

登围绕再生环保、生物基环保、天然纤维、高势能环保纱线

应用四大优质环保材料领域，取得了一系列创新成果：

《波司登化学品管控手册》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/ebok/

ChemicalsControlManual/2/

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

、面

料、里料、胆料等。此处列示的「其他主要原材料」未包括羽绒。

4.4.3
我们的成效

4.4.1
我们的管理

4.4.2
我们的实践

4自然向好

4.4 水资源

波司登重视水资源的高效利用，将水资源管理视为环境管理方针中的一部分，通过全面采用节水器具、建立常态化巡检机制，确保

水资源得到高效利用。集团严格执行国家和地方环保排放要求，向环境排放的废水均符合排放标准和处置要求，同时持续开展节水

意识宣贯，推动全员参与水资源可持续管理。

集团严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规和

运营所在地政策要求，制定了《环境管理政策》、《环安卫运

行控制程序》、《节能降耗管理规程》等制度以高效利用水资

源，规范管控水资源的获取与排放不会对周边环境造成不利影

响。公司行政部门负责办公区用水规划、节水设备安装维护、

用水数据统计分析、水资源浪费巡查整改、突发用水故障协调

处理及节水政策宣导等水资源管理事务。

《环境管理政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/environment_

management.pdf

本集团生产与生活用水全部来源于市政供水系统，并严格贯

彻节水理念。在日常经营中，我们全面采用节水型卫生设备

和洁具以降低水耗，并建立常态化巡检机制，及时排查并修

复水龙头及厕所冲洗系统故障；后勤部门实施夜间断水管理，

安排专门人员在下班后关闭各部门进水总阀门及厕所冲洗系

统。同时，我们通过线下零售店节约用水倡议宣传、员工节

水教育活动以及在办公和生产区域设置节水标语等多元方式，

持续培养全员节俭适度的用水习惯。

本年度，为确保排放水质稳定达标，我们在污水排放口委托

第三方专业机构开展水质检测，检测结果显示各项指标均符

合排放标准，确保不对周边环境与生态造成影响。

在生产运营环节，废水排放管理被纳入核心管控要素，并制定

了严格的废水处理与排放标准。集团产生的废水主要为宿舍、

食堂及车间的生活污水。其中，园区的生活污水将直接入工

业园区管道；厂区的生活污水则通过收水装置汇入污水处理装

置，确保经处理达标后方可排放。

在供应链端，我们通过发布「环境及社会责任公开信」持续倡

导环保实践，明确要求供应商对其生产过程中的废水采取积极

管理措施，要求供应商必须具备排污许可证，确保废水排放符

合国家、地方及行业法规标准，实现合规排放。

本集团办公区域内的节约标识

环境检测报告

79波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/2578波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

4.5.1
我们的管理

生活垃圾：食堂、宿舍、办公区域的垃圾

• 食堂的剩饭菜倒入指定的泔脚桶，由饲养户运回作饲料。厨房拣菜的下脚料放入指定垃圾车内，送到生活垃圾房后由第三方清运并进行无害化处理。 • 宿舍及办公区域产生的生活垃圾由专职清洁工每天负责收集后倒入生活垃圾桶，转运至发电厂进行焚烧发电。 • 所有垃圾桶、泔脚桶及废弃物指定堆放处均要有人定期清理，保持清洁，无异味。

园林绿化垃圾
• 运至园林绿化垃圾处置点进行粉碎再利用。

4.5.3
我们的成效

运营垃圾：废面料、废纸箱、打包袋等可回收废物
• 将高值部分在前端变卖，或运至可回收物分拣点二次分拣，再由拥有再生资源回收资质的第三方进行回收再利用。

4.5.2
我们的实践

82.5

装潢垃圾：基建装潢产生的建筑垃圾
• 对外包工的基建装潢工程，以合同形式规定，由承包方负责基建装潢垃圾的无害化处理。 • 对于未以合同形式规定的建筑垃圾，由后勤科组织人员进行分类清理归堆，可回收利用的通知回收单位进行回收处理，不可利用的交由第三方做无害化处理。

废油、废酸、废液等
• 寻找并交给经环保机构认可、有处理资质的单位进行回收转运和无害化处理，在未找到处理单位之前或废弃物数量不多时可先保存在废品库暂存管理。

8,605.8

9,623.6

10,872.9

8180波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

4.5 废弃物

波司登构建完善的废弃物管理体系，健全废弃物管理制度，保障废弃物分类与处置工作规范标准化运营。我们坚决履行废弃物无害

化处理要求，积极探索废弃物再生途径，将资源再利用投入生产或其他领域。同时，我们大力倡导适度节约的办公理念，以降低废

弃物产生量，全方位践行绿色发展理念。

波司登制定《废弃物处理管理规程》、《宾馆、食堂环境管

理规定》等政策，建立了由后勤及生产管理中心进行归口管理，

各部门具体实施的职责分配。明确了不同种类废弃物的处置

办法和记录要求，以加强对废弃物的管理，促进物品的回收

再利用。

本集团产生的废弃物包括与生产活动、服务有关的固体废弃

物，主要有食堂、宿舍、办公室的生活垃圾，生产环节中产

生的废面辅料、边角料等产业废弃物，包装用废纸箱及打包

袋等包装材料废弃物，基建装潢产生的建筑垃圾，维修产生

的废旧电池、废油、废金属等，包含一般废弃物和少量有害

废弃物。集团严格遵守废弃物管理相关规定，对固体废弃物

进行分类收集和管理，并对各种废弃物的处理进行日常记录，

确保所有废弃物得到规范处置。

我们对员工进行废弃物意识培训，提倡少用塑料制品。针对纸

张等可回收废弃物，我们在办公区域设置了统一废纸回收点进

行回收，同时积极推行绿色办公，实施纸张管控机制以杜绝纸

张滥用现象，鼓励员工尽可能使用再生纸，使用双面打印、复

用单面打印的纸张，减少办公大楼垃圾产生和资源浪费。

废弃物分类处置措施

一

般

废

弃

物

一

般

废

弃

物

有

害

废

弃

物

本年度，本集团产生的生活垃圾全部统一转运至发电厂进行

焚烧发电处理，实现100%能量化转换。运营过程中产生的

各类废弃物均完成100%资源化回收利用目标，全面达成废

弃物循环利用目标。回收废弃物占废弃物总量的80.2%。

（千克）有害废弃物总量

2024/25财年0.0

2023/24财年

2022/23财年0.0

（吨）无害废弃物总量

2024/25财年

2023/24财年

2022/23财年

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

案		例

4.6.1
我们的实践

4.6.2
我们的成效

8382波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

4.6 生物多样性保护

波司登坚持以国家相关法律法规及政策要求为指引，在生产经营过程中贯彻尊重自然、守护生态、和谐共生的理念，优先采取对生

物多样性及周边生态影响最小的方案，加强开展土地保护、生态修复等行动，提升全员生物多样性保护意识，积极履行社会责任。

我们严格遵循《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民

共和国自然保护区条例》，制定《生物多样性保护政策》与

生物多样性与生态保护相关的公司制度，避免对生物多样性

与生态保护造成不利影响，并承诺波司登运营范围内不涉及

任何砍伐森林的自有业务。同时，我们在供应商准则中涵盖

生物多样性与土地森林保护相关要求，鼓励供应商及合作伙

伴践行生态保护行动，为生物多样性与土地保护带来正效益。

我们从项目的规划设计阶段考虑企业对周边生态及生物多样

性的影响。为此，我们构建了所有相关活动与影响生物多样

性的关联矩阵，并依据影响程度进行打分。按照规定，超出

规定分值的活动将不得开展或不允许在相关区域开展，以确

保企业经营最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区，最小化

环境与生态影响。

与此同时，本集团正逐渐完善生物多样性战略，采用自然相

关财务披露工作组（TNFD）的LEAP工具（定位、评估、评

估和准备）识别生物多样性风险、明确价值链上具有战略重

要性的生物多样性区域。我们高度重视动物福利，不断推动

可持续消费升级，强化品牌国际竞争力。羽绒是波司登最重

要的原材料之一，在羽绒原料的可持续性、可追溯性方面，

集团建立了严格的动物生长周期标准：规定所采购的原绒必

须来自饲养周期不低于40天的鸭或70天以上的鹅，从源头

保障动物福利。同时优先选择获得RDS认证的供应商，避免

对动物不必要的伤害。波司登致力于确保产品符合最高的道

德和环保标准，100%使用RDS认证的羽绒供应商，密切跟

踪ESG投资趋势及行业规范发展，持续完善羽绒认证标准与

动物福利实践，确保产品始终符合国际最高标准的道德与环

保要求。

波司登带领消费者共同探索生物多样性

司登高度重视生态保护，努力通过创新环保举措，践行可持续的时尚。在2025年世界环境日到来之际，波司

打造「温暖探享|柔光童行有爱相伴」亲子环保行动，让十组家庭深入沉浸式的生态实践。

次活动还将科普教育与实践体验深度融合。在水环境课堂上，专家通过生动讲解，让湿地生态价值与水资源

护的重要性深入人心，「绿水青山就是金山银山」的理念在孩子们心中生根发芽；垃圾分类实战环节，现场

拟分类游戏引导大小朋友掌握精准分类技巧，深刻理解资源循环对减轻水体污染的关键意义；生物多样性探

过程中，大家通过观察湿地特有的动植物，直观感受生态链的精妙与脆弱，进一步激发了守护美好家园的内

动力。

025年7月，波司登在生物多样性保护领域再谱新篇，于杭州西溪国家湿地公园及上海崇明岛东滩湿地公园开

生态观察活动。不仅组织专业观鸟团队追踪记录湿地鸟类种群，更特别关注雁鸭类候鸟的栖息状况。通过开

包含水禽观察、生态解说与公民科学实践在内的系列保育行动，波司登将羽绒产品科技创新与湿地生态系统

护深度联结，以实际行动践行生物多样性保护，持续推动「羽绒产业与自然和谐共生」的可持续发展范式。

来，波司登将持续开展环保活动，凝聚社会力量，在践行可持续时尚的道路上笃定前行，用实际行动守护地

的碧水蓝天，为构建人与自然和谐共生的美好未来贡献品牌力量。

生物多样性探秘湿地观鸟活动

本年度，波司登不存在位于自然保护区内部或保护区外生物

多样性丰富区域的生产基地和运营点，未发现生产运营活动、

产品和服务对生态保护造成重大影响的情况。同时，我们高

度重视与我们的利益相关方共同推进生物多样性探索与传播，

致力于带动更多群体参与到生物多样性保护的实践中。

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

《生物多样性保护政策》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/biodiversity.pdf

4.7.2
我们的成效

4.7.1
我们的实践

	案	例

8584波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

4.7 物流与包装

波司登在产品设计初期即融入可持续理念，通过创新包装设计持续减少材料用量、降低塑料依赖并提升循环利用率。同时，我们正

借助智能化技术优化物流配送，致力于构建绿色物流体系。

本集团将绿色物流视为可持续发展战略的重要环节，通过智

能化技术构建高效低碳的供应链体系。波司登智慧匹配每笔

订单的配送资源，在合理成本下，确保运输距离短、时间快，

促进低碳减排。我们也通过一维条形码、二维条形码及电子

标签（RFID）技术实现对产品的追踪，提升仓储、物流运输

环节效率，减少生产及物流环节的能源消耗。在运输方面，

我们对每一笔订单流量进行持续分析，并结合社会运输配送

资源的特点、运输成本及时效等约束条件，自动为每一笔订

单匹配最优的运输配送资源。整个过程中，系统对揽收、分拨、

在途、签收等环节进行全过程采集监控，以确保每个环节都

高效运行。

仓库

※ 在库内流转环节对纸箱和塑料周转箱进行重复利用。

※ 采用自动纸盒包装机，优化包装和装载效率避免打包带和

封箱胶带的使用。

线上业务

※ 提高纸盒包装比例，降低气泡袋包装比例。

※ 尽可能不配置或按使用者需求配置外拎袋。

※ 采用电子单据，并与库内作业单据合并。

线下业务

※ 在货品包装环节重复使用纸箱进行包装和流转。

※ 严格管控零售店铺外拎袋库存。

※ 减少零售店铺外拎袋使用：设计小中大三种规格的外拎袋，分别适配轻薄羽绒服/中厚羽绒服/厚羽绒服，并通过询问顾客需

求及引导环保意识，进行多件合拼包装。

※ 减少塑料内膜袋的使用：针对中高端主题款和创新产品，取消塑料内膜袋的配置；对于浅色系商品或阴雨天气等特殊情况，会

通过询问顾客需求及引导环保意识提供内膜袋，其他场景默认不交付。

同时，我们与核心物流伙伴积极践行绿色物流理念，通过持

续扩大新能源运输车队规模，使用智慧物流仓储，共同构建

了更低碳的端到端物流供应链。在物流服务商的选择上，我

们亦优先选择积极推进新能源车辆使用及其他混合运输模式

的物流服务商，在有效降低物流成本与碳排放的同时，推动

绿色物流快速发展。我们与物流合作方签订绿色物流协议框

架，以确保物流车队、路线以及包装的优化。

在绿色包装方面，我们也采取了一系列措施。例如，商品运

输过程中，优先使用FSC（森林管理委员会）认证的物流纸

箱；在门店销售过程中，优先采用可回收或可降解的包装材料，

以减少废弃物对环境的影响。同时我们将逐步以纸质包装替

代塑料包装，促进包装材料循环利用。

本年度，集团通过优先与在绿色物流方面表现优异的合作商

进行深度合作，与核心物流合作商签订绿色物流协议及框架，

核心物流商所承接单件快递物流碳足迹下降12%，由此全年

平均单件快递物流碳足迹下降约4%。同时，我们的核心物流

伙伴100%获取ISO 14001环境管理体系认证。

我们亦希望将绿色包装落到实处。本报告期内，集团已实现旗

下所有核心服装品牌（包括波司登、雪中飞、冰洁）物流运输

纸箱拥有100% FSC认证。此项举措确保了我们物流包装所用

纸箱均来源于经FSC认证的负责任的森林资源，符合可持续森

林管理的严格标准。同时，集团已于2025年制定《绿色物流

包装承诺》，将透过推行优化包装设计、推广轻量化材料、实

施精准包装策略、减少非必要填充物等方式，逐步减少物流包

装的总体积和重量。同时，我们将逐步提高物流包装中可重复

使用和回收再生材料的使用比例，并优先与具备绿色认证（如

FSC、可降解材料生产资格）的包装供应商合作。

波司登携手中国邮政共启绿色物流新篇章

2024/25财年内，波司登与中国邮政集团正式签署为期十四年的战略合作备忘录。这一具有里程碑意义的合作，

标志著双方共同肩负起环境保护的社会责任，携手开启绿色物流新征程，致力于探索更环保、更高效的物流解

决方案，为行业绿色物流发展树立新标杆。

中国邮政集团承诺逐步扩大新能源车在波司登货物运输中的应用，推动运输环节绿色升级。双方还将建立科学

的碳排放监测与报告体系，定期互换碳排放数据及减排成果。同时，双方均致力于技术研发与创新，探索绿色

物流技术解决方案，并通过共创共识，提升企业绿色发展认知，增强绿色物流低碳发展竞争力。

《绿色物流包装承诺》详情请参见： htps:/sustainability.

bosideng.com/sc/media/gren_logistics.pdf

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

波司登与中国邮政签订绿色物流合作备忘录

4.8.3
我们的成效

4.8.1
我们的管理

4.8.2
我们的实践

8786波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

4自然向好

4.8 数智化赋能低碳减排

波司登的数字化仓储物流智能配送系统优化了运输路径，提升了供应链的整体效率与协同性，推动服装仓储物流向自动化、智能化，

为低碳减排目标的实现提供了有力支持，为整个服装行业的仓储物流和生产模式树立了新标杆。

我们依靠自主研发的IC（库存计算中心）和OPC系统（订

单处理中心），实时捕捉、匹配、定位、计算商品地理位置

同消费者地理位置的距离并排序，按照两者最近原则产生作

业任务指令，在下发各仓库及O2O门店作业的同时发送快递

公司，确保后者第一时间揽收，以最快的速度配送到消费者

的手中。

我们通过数智化技术升级仓储物流与生产系统，实现了从生

产到物流的全流程智能化管理。物流配送环节中，智能系统

基于订单流量分析，结合运输资源特性、成本及时效要求，

自动匹配最优配送方案。系统全程采集监控揽收、分拨、在途、

签收等环节，压缩库内作业时间，提升商品出库效率。同时

通过优化路线与资源配置，在控制成本的前提下实现运输距

离最短、时效最快，并通过加大新能源车辆投入及应用混合

运输模式，推进低碳减排目标。智能化调度管理不仅降低了

物流成本，更推动了绿色物流发展。

我们将电子标签（RFID）技术深度植入生产、配送、零售等全

链路流通场景，通过技术赋能优化商品盘点、包装仓储、物流

运输等各环节的作业效率，提升数据采集的实时性与精准度。

这将为商品全生命周期的数字化管理筑牢基础，通过数据驱动

的分析体系，为企业经营决策提供科学依据，以智能化管理模

式推动全渠道运营效率的系统性升级。

我们自主研发的「服装智慧仓储物联网技术柔性供应链专业解

决方案」，拥有发明专利10项、实用新型12项，并取得软件

著作权46项，实现订单快速响应、智能补货，生产交付周期

缩短至7-14天，销售旺季可将补单频次提升至8次以上，且人

员减少50%，生产效率提升17%，库存流转率提升16%，仓

库利用率提升18%，通过设备改造和技术升级，近三年单位

产值综合能耗≤0.01（tce/人民币万元），处于行业领先水平。

此外，RFID应用不仅提升了组织效率、降低了成本，还实现

了商品防伪溯源，确保全链路信息透明共享。2024年11月至

今，我们已线上退货拦截超过430单假货退货，有效解决旧货

吊牌的防伪风险高的问题。

拥有发明专利

实用新型

软件著作权

项

气候责任能源管理优选材料水资源废弃物生物多样性保护数智化赋能低碳减排物流与包装

数据分析

决策升级

数智经营

数字商品

数据共享

组织提效

安全管理

RFID技术赋能全渠道一体化

商品全生命周期

数字化

供应/库存/

销售数据实时、一体化

工厂/仓库/门店收发、自助收银

RFID唯一码管理、

防伪溯源

作为深耕羽绒服领域49年的全球领先羽绒服专家，波司登始终引领羽绒服设计与工艺革新，秉持「聚焦主航道、聚焦主品牌」战略与「全球领先的羽绒服专家」定位，不断在面料、工艺及版型方面精益求精。面对绿色发展趋势、规范化监管及外部不确定性增强的环境，我们持续夯实「品牌引领、产品领先、渠道升级、优质快反」核心竞争力，增强企业韧性应对挑战，坚持以产品和消费者为导向，引领行业可持续时尚，提供优质、健康、绿色、安全的产品与服务。自2020年起，波司登连续入选Brand Finance「全球最具价值服饰品牌排行榜50强」，2024年位列第46位。 88 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25	作为深耕羽绒服领域49年的全球领先羽绒服专家，波司登始终引领羽绒服设计与工艺革新，秉持「聚焦主航道、聚焦主品牌」战略与「全球领先的羽绒服专家」定位，不断在面料、工艺及版型方面精益求精。面对绿色发展趋势、规范化监管及外部不确定性增强的环境，我们持续夯实「品牌引领、产品领先、渠道升级、优质快反」核心竞争力，增强企业韧性应对挑战，坚持以产品和消费者为导向，引领行业可持续时尚，提供优质、健康、绿色、安全的产品与服务。自2020年起，波司登连续入选Brand Finance「全球最具价值服饰品牌排行榜50强」，2024年位列第46位。 88 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25
	88

5.1.1
我们的管理

89波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

5.1 研发创新

波司登始终相信，科技创新是传统产业向高端跃升的必答题，品牌的价值在于以高质量供给引领需求，将内需潜力转化为内生动力。

我们以科技创新、产品创新、知识产权保护和打造「产品先锋」的共生社区为切入点，切实推进研发创新工作，引领需求、创造需求，

推进波司登塑造发展新动能。

波司登将知识产权保护视为产品与技术创新的根本保障。我

们通过完善制度体系与强化风险防控，全面守护商标、专

利、著作权等品牌无形资产，为技术创新成果筑牢法律屏障。

波司登设立法务合规中心，作为知识产权专职的管理部门，

统筹开展覆盖商业秘密、商标、专利及著作权的全生命周期

管理。知识产权管理工作不仅涉及知识产权登记注册、权属

维护（包括商标异议、商标撤三、无效等案件处理），更涉

及对知识产权使用的材料与文件实施全链路审核，并通过刑

事举报、行政投诉、民事诉讼等多元化手段高效应对侵权事

件，构建了完善的知识产权注册、监控、使用与维权体系。

为确保知识产权管理工作的规范化、高效化和可持续性，波

司登建立了坚实的制度基础和流程体系。我们制定并持续

完善了包括《商标管理办法》、《专利管理办法》、《著作权管

理办法》以及《知识产权侵权平台投诉指南》在内的核心管理

制度，明确了知识产权在注册、使用、监控、维权等关键环

节的管理要求与操作规范，并通过内部宣讲确保有效落地施

行。同时，通过法务管理数字化审核系统，我们实现了知识

产权管理的信息化、系统化和流程化，显著提升管理效率，

降低操作风险。

此外，我们通过运用智能化监测工具与建立预警机制，提升

侵权风险的实时动态监测与主动防控能力，力求在侵权行为

发生前予以识别与制止，从源头上有效阻断潜在侵权行为，

最大程度维护公司的创新成果与市场竞争力。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.1.2
我们的实践

9190波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

＊技术创新

＊产品创新

波司登坚持对科研技术的长期投入，聚焦于新品类、新材料与

专利研发，在技术创新和高端原材料领域持续突破，发挥行业

引领作用。基于使用面积12,000平方米的科研技术中心及47

台涉及不同性能检测和研发的实验室设备，波司登构建了以全

国领先的极地环境模拟验证实验室和原材料专家实验室为核心

的强大研发平台，有力保障了研发及检测软硬件实力。

为了进一步激励员工创新，波司登专门设置产品开发创新设计

激励政策，针对品类创新、风格创新、主题创新、功能创新、

材料创新等方面建立创新小组，以品销两旺模式及创新试销模

在产品创新层面，波司登始终以行业引领者姿态聚焦消费者

需求，将用户需求作为核心驱动力，持续创新升级材料品质

与工艺技术。我们通过端到端一体化拉通「顾客研究、市场

调研、趋势分析、商品企划、设计企划、推广企划、产品开

发、顾客品鉴会、订货会反馈、销售反馈、总结复盘」，形成

科学客观条理的设计流程，基于不同使用场景对产品系列进

行精准化开发，以消费者偏好为导向，致力提供功能领先、

时尚领先、科技领先的创新产品体验。

本年度，波司登持续开发新品类，深度拓展高端户外设计师

系列，携手户外机能高势能设计师，整合含「GORE-TEX世纪

之布和800

高蓬轻奢鹅绒」在内的全球高端资源，搭载热湿

力平衡科技3.0国家级专利科技，形成波司登VERTEX系列产

品，引领机能羽绒服风潮。同时，波司登首创极地动态御寒

科技，致敬中国极地考察40周年，羽绒服御寒突破-50℃，并

通过经典工装风设计，使得波司登羽绒服成为消费者的舒适

百搭之选。

此外，波司登努力将羽绒服与不同场景进行适配。例如，「新

中式」系列在将设计中融入现代极简主义和新中式美学，展示

现代国风韵色；「静奢风」系列通过现代简约裁剪和简约轻松

廓形设计，精选优质材料，打造独特静奢风格系列；「都市轻

机能」产品首创羽绒轻机能风格，将羽绒服与机能风格创新

设计融合，推出多样都市款型。波司登还在2024年陆续推出

「舒适生活」系列、「创新泡芙」系列、「品质运动」系列及「儿

童三宝羽绒服」系列，将日常自由穿搭、轻量化趋势、运动通

勤风及儿童多场景穿搭保暖需求深度融入羽绒服设计基因，

展示独特设计美学与生活选择，继续深入扩展羽绒服跨季

节、多场景时尚穿搭自由的新格局。

波司登2024年持续夯实羽绒服轻量化开发策略，在轻量化材

料研发方面取得了新的突破。波司登自主研发6D量子超轻尼

龙，面料轻至23g/㎡，以1㎡等于4张A4纸的重量，让消费者

体验超轻体感无负担。我们还从人体工程学出发，以精准分

区充绒专利平衡轻暖，以达到最佳轻暖重比；同步整合前沿

科技，采用3D智能打版技术，保证羽绒服在轻量蓬松的状态

下有型不臃肿，实现了轻薄羽绒服更轻暖、更时尚的「完美革

新」。

在波司登的产品矩阵中，波司登继续寻求在以防晒衣为代表

的防晒产品创新突破。继2024年春夏季推出「骄阳」系列防晒

衣后，我们对产品面料进行了升级，使得产品穿著更加轻薄

舒适，并融合科技装饰细节，升级从早到晚的出行保护。此

外，波司登还针对防晒衣拓展了亲子装、男装、下装冰爽裤

及配件（冰袖/帽/口罩），通过系列产品呈现「骄阳」系列新风

貌。

在波司登产品创新实践中，产品跨界合作及联名同样是我

们引领行业风向的重要途径。2024/25财年，我们与机能

教父Erolson Hugh 打造全新VERTEX系列，掀起户外技

能风新潮；与意大利潮牌MSGM联合推出泡芙系列，划出

时尚新高度；我们与Keith Haring（凯斯·哈林）联名推出

Bosideng×Kerith Haring联名系列，以标志性「爱心」标识

推出专属涂鸦满版印花款式，演示时尚潮流；与中国青年剪

纸艺术家陈粉丸推出新年系列，通过陈粉丸「红运当头」新

年专属剪纸满版印花演绎红色中国年；与奥特曼、库洛米、

大耳狗等童装IP推出联名款式，为儿童羽绒服增添更多童趣

色彩。除与不同艺术家、知名设计师及知名IP打造联名系列

外，波司登还与哈尔滨市推出了「尔滨×波司登」联名款式，

作为波司登首个城市联名品牌，通过「致敬冰雪」体现波司登

羽绒服与冰雪、波司登与城市之间的温暖传递。

式激励研发人员主动创新，为技术研发提供创新土壤，同时实

现创新风险及成本控制，保障技术创新顺利开展。

2024/25财年，波司登确立「以航天级材料与工艺建立不可复

制的保暖技术壁垒」为核心的研发创新战略。我们将航天材料

技术植入羽绒服以提升极限保暖性能，并联合开发智能温控相

变材料（PCM），实现动态调温，以树立全球羽绒服尖端材

料技术标杆。同时，我们在工艺与结构上持续创新，通过人体

工学热力地图分析，优化创新充绒结构，研发精准分区锁温技

术，并推进羽绒服轻量化。在可持续发展方面，我们逐步将环

保材料应用于高势能系列产品，结合模块化设计和生物基材料

的使用，力求实现整件产品的可持续环保闭环。在此过程中，

我们持续深化与国际高端功能性原材料供应商的战略合作，共

同开发新产品与新材料，进一步牢固我们的供应链壁垒，保障

创新成果的有效落地。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

案	例

9392波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

「致敬冰雪」尔滨×波司登系列

2024年12月18日，波司登以汲取了黑龙江少数民族文化精髓的「民族系列」、代表哈尔滨城市独特印记的「城

市系列」，以及融汇天马行空创意的「套娃系列」，向人们展现了波司登御寒科技与哈尔滨独特历史文化及冰

雪文化的深度融合。

尔滨×波司登系列羽绒服融入了热能回馈科技、去冷点充绒科技、人体热力充绒体系、五维科技防风体系等多

项独特创新科技，能够抵御高达8级的大风及零下50℃的极端严寒，同时保持整体重量在轻盈的2,050克以内，

让穿著者在严冬中也能享受前所未有的舒适体验。

案例

波司登「致敬冰雪」时尚大秀

生物基科技赋能可持续高性能服饰

波司登与阿科玛合作开发出两款基于创新生物基材料的功能性面料—BOSIDENG® Biosilk和BOSIDENG®

BioLite。这两款面料凭借其卓越性能与环保特性，双荣获2026春/夏ISPO TEXTRENDS膜与涂层（Membranes

& Coatings）类别全球精选奖（SELECTION）。

该两款面料的关键组成部分梭织布层，采用了100%生物基Rilsan® PA11，其原料100%源于可再生的蓖麻籽，

不仅避免了与粮食作物的竞争，也不会导致森林砍伐，显著降低了产品的碳足迹。由Rilsan® PA11制成的梭织

布，相较于普通尼龙和涤纶，不仅质地更轻盈、触感更柔和爽滑，其撕破强力和耐磨性能同样表现出色，并提

供UPF 50+的防晒保护。

与梭织布复合的防水透湿膜层，采用了50%生物基Pebax®尼龙弹性体，具备极高的透湿性，能迅速将汗水湿

气导出，保持穿著者干爽舒适；同时拥有强大的防水屏障和优异的防泼水性能，有效阻挡雨雪侵袭，确保在各

种户外环境下的防护需求。波司登Biosilk与BioLite面料以可再生的自然之力，重塑高性能户外服饰的标准，

推动行业向更环保、更高性能的方向迈进。

波司登BioSilk面料波司登BioLite面料

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

案	例

9594波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

波司登知识产权保护交流活动

2024年10月30日，波司登在杭州国家市场监督管理总局主持的「2024打击网络销售侵权商品行为中美行政

执法合作交流会」上，做关于《加强交流合作、共建品质消费新生态》的交流发言。

2025年5月13日，波司登在江苏省市场监督管理局组织的「第八届中国品牌日」主题活动上，发表《加强商标保护、

护航品牌发展》主题演讲。

通过主动参与知识产权保护交流活动，并通过交流发言积极发出企业声音，波司登努力承担品牌责任、树立和

维护品牌信誉，以负责任的企业形象维护行业知识产权保护生态，为行业良性发展作出应有贡献。

＊知识产权保护

2024/25财年，波司登将深化外部协作为知识产权战略保护

体系的关键一环，积极拓展并深化与行业领军企业、主流电商

平台以及知识产权保护联盟组织的战略合作关系。本年度，我

们持续强化与各大主流电商、社交平台的深度沟通与协同治理

机制，主动参与了包括抖音知识产权保护年度大会、京东平台

新余公安对接会、微信知识产权保护年度大会、淘天知识产权

保护年度大会及北京反侵权假冒联盟等在内的一系列重要平台

治理会议及相关活动。通过这些高频次、高质量的互动，我们

不仅及时掌握平台政策动态与行业前沿实践，更有效推动了侵

权信息共享与协同处置效率的提升。

波司登积极响应国家及地方关于知识产权保护的号召，通过积

极参加江苏省版权年会、苏州市商标协会年会、苏州市场监

督管理总局维权互助联盟会议、女性知识产权保护联盟会议等

活动和学习交流，深入学习政策精神，主动对接政府资源，积

极扩展知识产权保护合作范围。

与此同时，波司登法务合规中心通过专利布局研讨会、专利撰

写细则指导、专利维权分享会等形式加强内部知识产权宣教，

对专利基础知识、专利研发、专利撰写、专利维权等内容进行

了基础讲解，统一上下共识，明确了波司登的知识产权发展方

向，更对于如何从源头上更为完善地保护知识产权有了新的认

识，从而推进提升员工对知识产权的认识与保护能力。

＊打造「产品先锋」共生社区

波司登深知在迈向「全球领先」的道路上离不开各个利益相关方

的共同支持与参与，同时深刻意识到新质生产力引领高质量发展

的动力源自共同协作应对新挑战、新课题。因此，我们始终积极

联合政策制定者、行业企业伙伴、院校、设计师等多利益相关方

共同参与，以提升中国品牌「软实力」为目标砥砺前行。

目前，波司登联合中国流行色协会正在牵头制定《可循环服装

设计规范》标准，探索服装行业可持续发展及循环时尚的设计

规范。我们作为IDFB中国理事单位等职务，持续参与多项国

际标准的制修订工作。同时，波司登还牵头起草了团体标准T/

CNGA 33-2021《绿色设计产品评价技术规范－羽绒服装》等

多项行业领先标准，以标准先行，打造良性规范行业生态。

此外，波司登与中国纺织工业联合会持续进行深度合作。例如，

波司登积极参与了《纺织服装行业碳足迹管理体系》标准编制

工作，并于2024年12月16日承办了《纺织服装行业碳足迹

管理体系》系列标准的启动会。同时，波司登作为试点企业，

与中国纺织工业联合会社会责任办公室及世界可持续发展工商

理事会（WBCSD），为其联合共同发布的《循环转型指标（CTI）

时尚及纺织行业指南》提供案例，旨在将CTI循环指标融入羽

绒服全链路，形成国内首个行业可量化、可复制、可验证的循

环转型范本，为纺织业提供「中国方案」并驱动产业链共同迈

向零碳闭环。

波司登持续深化全球合作生态：与Erolson Hugh、KEVIN等

设计师继续保持密切合作和交流；首次通过与城市联名合作的

形式拓宽生态社区伙伴；并与消费者趋势预测机构WGSN深

化行业研究。通过融合前沿时尚、文化洞察与精准消费者需求

把握，波司登致力于丰富产品精神内涵，赋能产品创新，持续

为消费者提供优质产品。

此外，波司登始终积极参与校企合作，保持与东华大学、浙江

大学、苏州大学、江南大学、中国科学院、中国极地中心、

常熟理工学院、江西服装学院等院校的校企联合作项目。

2024/25财年，波司登继续深化与东华大学逾二十年的合作，

联合开发光热面料以应用在经典极寒全系列产品上，突破行业

技术壁垒，实现升温10℃以上的效果，引领行业发展。

本年度，波司登联合浙江大学打造并牵头建设苏州市人工智能

创新应用实验室（服饰智能设计）。实验室探索建立人工智

能大数据驱动的服装设计研发新模式，形成创意产品设计开发

数据库和先进算法模型，打造了业内规模最大、分类体系最完

整的服装数据库，在羽绒服设计领域形成人工智能技术算法优

势及创意应用示范。波司登通过学术合作和探索研究，实现了

AI大模型技术、大数据技术、云计算技术、3D服装数字化技

术等4项技术突破，完成了AI企划端、AI开发端、3D打版

建模、虚拟成衣交付等4项关键流程的优化升级，有效提升了

样衣研发效率、降低研发成本。在未来，波司登与浙江大学一

同通过持续迭代AI算法，形成「BSD.AI美学大脑」这一垂直

领域的AI大模型，实现从设计构思到虚拟成衣交付的全流程

数字化闭环。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.1.3
我们的成效

5.2.1
我们的管理

一级检验
1

5.2.2
我们的实践

二级检验
2

三级检验
3

9796波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

日内瓦国际发明展

-银奖

ISPO功能性纺织品流行趋势

前10

在知识产权保护和专利授权方面，2024/25财年波司登共计

申请专利466项，授权专利数量527项，累计获得授权专利

数量1,498项。此外，2024/25财年波司登持续开展知识产

权保护行动，查出侵权产品共计2,335件，查扣吊牌及包装

材料等50,503件，各平台投诉并下架侵权链接约10.9万条，

获得平台主动防控1,269次，完成行政举报案件17件、刑事

案件9件，并对18人采取刑事强制措施，切实维护自身知识

产权。

波司登的知识产权保护实践同样获得了社会各界的一致认可。

2024/25财年，波司登获得苏州市场监督管理局颁发的苏

北京反侵权假冒联盟会员单位

苏州市商标协会优秀会员单位

苏州市知识产权维权互助联盟发起单位

（首届理事会单位）

5.2 质量保障

波司登始终以「用户第一」作为企业文化价值观之一，始终认为消费者的满意是我们持久发展的关键动力。在波司登49年发展历史

中，消费者保护是我们积极承担与践行的责任。我们以「质量+」的产品创新思维将色彩、创新和质量融入品牌DNA，力争为每一

位消费者提供贴心服务和优质产品。

波司登作为全球知名的羽绒服品牌，建立了较为完善的产品

质量管理体系，涵盖产品检测、监督、制度建设及执行等多

个方面，并确立明确的分层分级质量管理制度。我们以《质

量体系手册》、《产品过程检验制度》、《质量程序文件》、《质

量预防措施》及工艺制度等35项制度覆盖13大职能中心、5

大事业部、7大生产基地、27家零售公司和公司全产业链运

营过程，同时通过每年体系内审及外审评价运行效果。

＊产品检验

波司登的检验检测中心是国内领先的专业检测平台之一，服务

规模位居行业前列，获得CNAS认证和IDFB授权实验室认证。

检测中心配备了行业领先的智能化、自动化检测设备，下设布

料、理化、羽绒、辅料四大专业检验室，并与优质供应商建

立长期合作关系，对羽绒、面料等关键材料进行严格筛选和检

验。通过检测中心及原材料采购控制，我们建立了贯穿产品设

计、原料进厂、生产制造、出厂检验的全流程质量保障体系，

以高于国家标准的检验标准对原辅料进行严格把关，层负

责，确保产品质。

在生产过程控制方面，我们积极推进数字化智能工厂建设，以

国家级智能制造示范工厂为基础，自主研发了自动充绒、自

动包装等关键技术装备，成立企业数字化质量管理变革领导小

组，以创造顾客价值为导向，全面提高生产过程中的质量管控

水平。

在产品质量把控方面，我们严格执行「三级检验制度」和「模拟

市场抽检制度」，坚持质量零缺陷标准，以确保所有入库成品

符合运营和销售所在国家/地区的使用质量法规。其中「三级检

验制度」是指成衣工厂自检（一级检验），跟单出厂检验（二级

检验），检品部入库检验（三级检验），通过每个检验都附有检

验清单，以确保每批次100%实施三级检验。其中一级、二级

检验按照《出厂检验规程》验收，三级按照《内销检品规程》检

验收。

我们在检验端引入场景化、人台人模试穿、陈列挂相的综合

检验检测方式，从检测方式上提升产品的品相；每月组织检

验员能力比对，通过比对让检验员疵点发现率始终维持在

98%以上。

2024/25财年，波司登在产品创新领域的各项举措取得显著

成效。其中，技术创新及产品创新领域获得ISPO全球设计大

奖4项（其中一项为亚洲可持续最佳奖项），同时获得德国

红点设计大奖5项，日内瓦发明展银奖。波司登设计师还获

得全国十佳制版师大赛金奖、铜奖及立裁单项银奖、优秀奖

及北京ISPO ECO-NOVA（全球性可持续时尚奖）。

州市知识产权维权互助联盟发起单位、首届理事会单位，苏

州市商标协会优秀会员单位，北京反侵权假冒联盟会员单位

等协会认可，波司登法务合规中心还获得《商法》环境、社

会和治理-优秀法务奖、消费品及零售-优秀法务奖、税务-

年度卓越法务奖。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.2.3
我们的成效

5.3.1
我们的管理

5.3.2
我们的实践

9998波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

＊产品追溯

＊产品召回

我们持续完善生产供应商的全流程追溯体系，重点对高端产品

线实施单件责任追溯机制。我们通过定期与加工厂开展标准对

齐会议，确保内外部团队生产标准与产品质量统一；在生产及

成品检验环节，与工厂和检品负责人签订《目标责任书》，并

推行高端生产小组授牌机制，确保高端产品仅由授权产线生产。

针对优质供应商资源管理，我们按不同场景与品类进行品质资

源的精准锁定，并升级高端专项小组职能，对核心供应商实施

定向能力帮扶与提升；同时，我们高度重视数字化质量管理创

新，推动大数据贯穿品牌产品的全生命周期，实现端到端的质

量管理与信息追溯。

我们通过完善的产品召回政策及程序，将不良品的识别节点前

移，尽可能避免不良品流入市场，切实保障消费者权益与企业

品牌声誉。针对销售过程中出现的高不良率产品，我们要求门

2024/25财年，我们持续优化并更新了产品质量检测制度，

将产品按照场景分为四大类，每类场景产品退残率标准降至

低于0.08%，高端产品退残率标准降至低于0.035%，高端用

户目标满意率达96%。

本年度，我们未发生任何因健康质量和安全问题而召回产品

的事件。

店统一将同款产品中的不良样品寄送至供应链管理部门核查，

经核查不良情况属实后由供应链管理部门发布召回通知，明确

召回范围、原因、处理方式及消费者补偿方案。对于召回的产

品，我们将进行修复或无害化处理。

5.3 客户服务

波司登「以消费者为中心」的初心未变，始终以「渠道运营、客户体验」为工作主线，不断优化客户服务。围绕消费者，我们构建

了多元化全方位的互动渠道，并根据客户需求不断优化服务质量和标准，同时通过数字化工具不断拓展新零售创新渠道、与全域消

费者运营实践有机结合，努力为消费者提供卓越的购物体验。

在客户服务的管理方面，波司登持续完善投诉处理体系，设

立专项客诉保障资金。2024/25财年，公司继续定期开展客

服人员专项培训，以「温暖服务八步曲」标准化课程为基础，

全面提升客诉处理效率与门店服务流程，通过系统化训练确

保客服团队精准响应客户诉求，实现服务标准化与体验升级。

＊新零售店创新

2024/25财年，波司登继续贯彻「将有效优质的资源聚焦在明

确的目标市场」这一核心理念，通过线下渠道建设与线上新零

售开发双线组合发力，持续优化渠道质量，提升渠道效率。在

线下门店方面，我们稳步推进门店销售结构、布局及终端形象

的优化升级，著力打造标杆门店（TOP门店），聚焦单店精

细化管理，深化提质增效。在线上渠道方面，我们持续优化小

程序，在波司登小程序端新增运费险服务，保障用户在购买后

因故换货或退货时都将享有本订单首次免费上门取货、首重免

运费服务。同时，在成功覆盖直营及加盟门店线上业务的基础

上，进一步将小程序推广至代理门店，并于郑州区域试点取得

积极成效。

在跨平台渠道运营体系打造过程中，波司登以消费者为核心，

通过数字化赋能，形成多渠道触达、精准洞察分析、差异化内

容互动的运营闭环，结合会员积分制度、会员等级制度和会员

权益制度，提升会员满意度、激励会员忠诚度。同时，我们积

极策划多样化的会员创新活动、品牌活动和平台运营举措，鼓

励会员创作内容，多维度深化消费者联结，持续优化服务体验。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.3.3
我们的成效

绿色生活
举办低碳运动课堂、环保材质手作体验，倡导绿色生活方式。

生物多样性
联合自然保护区开展会员亲子科考活动，传递生态保护理念。

可持续时尚
分享羽绒服循环利用技术、低碳护理指南，延长产品生命周期。

101100波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

投诉疑难工单

16小时内跟进处理结果

投诉处理专员分配对应负责人

2024/25财年，针对我们接收的消费者投诉问题，波司登提

前配置客诉关键词前置预警，并搭建分层分级客诉闭环机制，

提升问题首解率、缩短服务耗时；我们在今年新增了负评主

动关怀小组，在收到投诉后主动解决问题、提出方案。

此外，我们落地客诉金制度，健全投诉处理机制，将客诉赔

付周期由原来的25天缩短至5天，有效提升了用户满意度。

在处理投诉疑难工单时，波司登设置了专门的投诉处理团队

专门负责，并安排投诉处理专员，负责根据投诉类型分配对

应负责人处理，并在16小时内跟进处理结果，后续由客服部

按月输出客户之声月报，反馈至相关部门追责改进。

＊高效物流

＊服务优化

波司登物流园区通过技术创新全面优化物流效率。依托自主开

发的IC（库存计算中心）与OPC系统，我们推动实时计算

分析商品与消费者的地理距离并自动排序，基于最近匹配原则

生成作业指令，智能调度最近仓储资源触发自动化设备运作，

实现快速出库与快递资源无缝对接，确保订单第一时间揽收及

极速配送。波司登还基于智慧物流系统与自动化设备，通过智

能波次组合及升级版仓管系统运输模块，实现全自动路由分配，

显著压缩库内操作时长并优化在途时效，持续提升用户交付体

验。

波司登致力于通过优质的售后服务赢得客户信任与忠诚，将

短期服务投入转化为长期的客户价值。波司登在2024年度加

强客户服务优化工作，通过品牌管理中心定期开展电话回访

和在线调研工作，充分收集和听取消费者对于波司登产品和

购物体验的评价，精准识别并积极改善客户存在投诉和不满

意的问题。为此，波司登建立了「时效承诺」与「责任关怀

升级」两大核心机制：致力于实现客户问题24小时快速响应、

48小时极速解决、3次沟通内100%闭环（2025年目标解决

率100%）；并深化分层服务，为黑金卡会员开通1对1专

属客服通道，确保高需求用户问题快速识别与解决。为能够

进一步提高效率并快速解决顾客诉求，我们成功上线全新客

服系统，与内部维修系统、会员客户关系管理（CRM）系统

打通，通过搭建企业级知识库及AI机器人，实现信息共享、

破除跨部门交流壁垒，提升组织内部协同效率。针对衣服维

修等复杂场景，波司登上线视频客服功能，从而保证能够快

速解决顾客问题。

在客服系统中，我们通过升级「7×24H自助服务大厅」，改

变了只有白天客服在线才能处理售后问题的情况，在客服不

在线的夜间，实现系统可为消费者自动处理简单售后问题；

同时我们配置了「配件自主发放小程序」，帮助消费者不需

要连络人工客服即可提前收到赠品及配件的快递单号信息，

在细微处提升客户购买及售后体验。

＊负责任营销

＊用户教育

波司登严格遵守业务所在地法律法规及羽绒服行业标准，在产

品标识与广告宣传中如实披露产品信息，杜绝虚假宣传。我们

反对夸大或隐瞒对环境社会的影响，亦不诋毁竞品信息，确保

消费者不受误导。依法构建消费者隐私与信息安全防护体系，

仅按法律要求收集处理个人信息，严禁信息泄露及非法交易。

我们已发布《负责任营销政策》，系统性管理本集团旗下品牌

的营销活动。

波司登通过用户教育传递品牌理念，并以会员专属活动倡导可

持续发展，赋能用户生活实践，打造沉浸式责任消费生态，比如：

在新零售店创新领域，截至2025年3月31日，波司登品牌

在天猫及京东平台共计会员约2,100万，在抖音平台共计粉

丝约1,000万。

本年度，波司登进行客户满意度调研41,185笔，对我们的服

务表示满意的有40,224笔，满意度达97.6%。在天猫平台，

官方旗舰店客户满意度85.6%，完成了我们制定的「天猫平

台客户满意度不低于85%」的既定目标，满意度同比提高

8.1%。此外，我们通过配置「7×24H自助服务大厅」及「配

件自主发放小程序」，售后问题满意度提升4.1%、赠品及配

件快递单号售后问题解决满意度提升3.7%，平均处理时效提

升2.2小时。

针对客户投诉问题，波司登本年度共获12,531件投诉，且实

现100%全链路闭环解决，平均每件投诉处理时长（包括客

服沟通及返场维修等全链路处理时长）为15.8小时，同比提

升处理效率23.8%。

基于益普索（Ipsos）进行的波司登品牌健康度追踪报告，目

前波司登品牌认知及第一提及率均处于羽绒服及中国服装品

牌行业第一，其中第一提及率达73%，净推荐值（NPS）升

至57，品牌美誉度达9.23，各项品牌健康度指标均比往年有

提升，波司登品牌在消费者中的认知更为积极正面。

本年度，本集团未获悉任何有关产品和服务的健康与安全、

广告、标签及隐私事宜的重大违规事件。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

《负责任营销》详情请参见：

htps:/sustainability.bosideng.com/sc/media/responsible_

marketing.pdf

5.4.2
我们的成效

5.4.1
我们的实践

103102波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

5.4 绿色产品

波司登将可持续低碳与循环时尚理念深度融入全价值链，覆盖原料采购、生产制造、物流运输及供应商管理等各个环节。我们通过

推动可持续高质量发展与「双碳」战略目标协同落地，积极探索创新路径，引领行业绿色转型。同时，波司登作为主制标单位，发

布了T/CNGA 33-2021《绿色设计产品评价技术规范羽绒服装》，规定了羽绒服装绿色设计产品需考虑的原材料选用、生产、销售、

使用、回收、处理等各个环节，以及绿色产品生命周期评价报告的编写要求和评价方法，为行业实践提供有力依据。

在产品研发阶段，我们从原材料选用便融入循环设计，为产

品赋予低碳属性，推动全流程的协同创新和减排，并持续将

环境及健康标准100%融入核心领先创新产品的研发与生产

流程中。

在循环时尚方面，波司登一直在领先产品上进行前沿探索。

在面料开发和选择上，我们关注并投入研发植物纤维、藻类

纤维等生物基新型环保材料，从源头上减少对石油基材料的

依赖和潜在风险。本年度，我们同戈尔联合研发了生物基含

量达70%以上的环保面料，并成功实现落地应用。同时，自

2021年首创单一材料可循环羽绒服后，波司登持续深入开发

产品模块化设计，通过可拆解结构设计，便于产品维修、升

级或材料分离回收。为了进一步完成产品的循环闭环管理，

我们同国内顶尖高校联合研发化学回收技术，将无法继续使

用的羽绒通过化学法转化为面料，实现材料到材料的闭环（T2T

闭环）。

为了进一步延长产品使用寿命，践行循环时尚理念，我们通

过为消费者提供相关服务加强引导、培养绿色消费意识。消

费者在购买波司登产品后，可享受7天无理由退换货服务、

15天质量问题退换货服务、质量问题1年免费维修服务及人

为问题1年内收费维修服务。此外，我们为波司登会员提供

羽绒服洗护服务，并通过在产品水洗标和波司登寄修小程序

呈现《产品洗涤保养指南》，指引消费者更好地保养买到的

羽绒服产品，使衣服维持在较好的状态，以延长使用周期。

波司登配套满赠活动，赠送专业羽绒洗衣剂，并通过添加企

业微信好友，传授用户购买羽绒产品的相关护理知识及内容，

以帮助用户更好地延长产品使用寿命。

在使用生物基面料和通过践行循环时尚减少产品足迹之外，

我们还通过精准测量和认证产品的碳足迹，积极打造零碳产

品。根据ISO 14067及PA2050相关规则，波司登明确了产

品碳足迹的评估范围，积极收集从原材料获取到产品出厂整

个生命周期中的碳足迹数据，并确保数据的准确性与可靠性。

此外，我们还与专业的评审机构合作，通过安排专业人员进

行实地审核，共同推进产品碳足迹认证和零碳产品打造的工

作。

羽绒服清洗指南

本年度，我们通过提供维修方案，降低维修类投诉4.5%；发

送维修保养小贴士并告知消费者如何妥善清洗产品以延长使

用寿命，提高消费者满意度2.3%。

在产品碳足迹认证方面，我们都市轻户外1.0款防晒服、轻

暖鹅绒羽绒服、登峰款羽绒服、滑雪款羽绒服、极地极寒羽

绒服等多款产品通过了CQC的碳足迹认证，并凭借产品的低

碳属性完成零碳产品打造。2024/25财年，波司登通过系统

波司登「旧衣新生手作工坊」企划

2025年3月8日，波司登以国际妇女节为契机，于北京三里屯登峰概念店发起「旧衣新生手作工坊」限定企划。

活动以「赋予旧物二次生命」为核心，将品牌环保承诺与女性创造力深度融合，通过旧羽绒服改造实践，传递「物

尽其用」的低碳生活方式，以及可持续时尚与循环经济理念，同时致敬女性在可持续发展中的先锋力量。多位

波司登女性会员在手工坊老师的带领下，将自己的羽绒旧物DIY改造斜挎包，并将自己的成果在互联网上传播。

此次活动线上全平台曝光量达10万

，会员满意度达100%，波司登成功将可持续时尚与循环经济理念带入消

费者社区，完成品牌在可持续发展方面的又一次潮流引领。

案例

旧衣改造计划的精彩瞬间

的循环时尚方案、碳足迹管理及认证，不断挖掘减排潜力、

提升绿色产品属性，为实现零碳目标奠定了坚实基础。

碳中和证书

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.5.2
我们的成效

5.5.1
我们的实践

• 智能照明系统：全国门店全面采用LED照明，重点项目加装可自动调节亮度的「智能灯控」装置； • 高效温控体系：应用变频空调与智能温控系统，结合镀锌钢板、优质橡胶等保温建材降低能耗。

• 环保材料应用：门店装修优先使用可再生、可回收材料； • 绿色建筑认证：门店优先选址于获得绿色建筑认证的运营场所；同时持续提升绿色商场门店覆盖率，设定90% 以上的发展目标； • 快闪店循环设计：采用可重复使用、灵活拆卸的器架道具，减少运输及库存损耗。

• 产品养护服务：通过「焕新工坊」提供高端会员羽绒服养护服务，延长产品生命周期； • 绿色包装方案：全面推行可回收、可降解包装材料； • 可持续商品陈列：设置零碳产品及环保面料专属展区； • 智能运营系统：应用数字化工具重构「人货场」关系，提升资源利用效率。

105104波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

5.5 绿色零售

作为服装零售行业的引领企业，线下门店的布局是至关重要的一环。波司登一直秉持著「临门一脚靠门店、服务顾客最重要」的经

营理念，同时积极探索绿色门店与碳中和门店的实践。依靠能源革命、运营重塑、空间重生三大核心举措，我们将线下绿色门店定

位为「消费者绿色互动中心」与「减碳技术实践场」。

以下是波司登构建绿色门店的三大核心举措：

波司登三里屯登峰旗舰店承办「碳中和门店评价技术规范」专家研讨会

2025年6月24日，《纺织服装行业碳中和门店评价技术规范》团体标准征求意见稿研讨会在北京波司登三里

屯登峰旗舰店圆满举行。此次会议由中国纺织工业联合会社会责任办公室组织，波司登承办，国家发展和改革

委员会、国家应对气候变化战略研究和国际合作中心、中国标准化研究院、清华大学、香港大学、可持续发展

经济导刊、中国绿色碳汇基金会的专家，以及来自波司登等纺织品牌的参编单位代表，就标准内容、评价维度、

核算方法、门店认证机制等核心议题展开深入探讨。

此次会议围绕标准编制背景与行业路径、「纺织服装行业30 ·60碳中和加速计划」的总体布局与「碳中和门店」

标准的研究推进展，强调了该标准在范围三减排、绿色供应链协同与消费者引导等方面的重要作用。

《纺织服装行业碳中和门店评价技术规范》作为中国纺织服装行业首个系统性定义零售门店碳中和评价方法的

团体标准，将有效填补行业空白，为纺织服装行业实现「双碳」目标提供可操作、可量化的标准依据。同时也

将激励更多品牌在终端零售环节强化绿色承诺，为消费者带来更加环保、可持续的购物体验。标准工作组将根

据本次研讨意见进一步完善文本，该项标准预计将于2025年下半年正式发布。

案例

波司登品牌创始人、波司登董事局主席兼总裁高德康先生致辞

能源革命运营重塑空间重生

波司登不仅专注自身绿色门店的建设，并且持续在引领行业碳中和门店的拓展上发力。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.6.2
我们的实践

5.6.1
我们的管理

01 源头控制 02 过程管理 03 末端监控
04 持绩改进

波司登化学品限用物质清单要求
针对波司登自营制衣厂，我们确保禁止使用的化学物质必须同时满足如下相关法规及行业标准要求： • GRS2.2《禁用特定危险代码或风险术语分类的物质和混合物表》中规定的禁用物质； • 最新《REACH高关注物质－SVHC清单》中列出
的禁用物质； • 《ZDHC生产限用物质清单》中列出的禁用物质。

羽绒检测标准
• 耗氧量优化：从≤5.6mg/100g降至≤3.2mg/100g • 禁用胶水绒：新增禁用胶水绒的强制性要求 • APEO含量管控：从＜1000mg/kg强化至＜80mg/ kg • pH值及安全等级：新增羽绒pH值4.5-7.5的区间
要求并符合GB18401《国家纺织产品基本安全技术规范》最高A类标准（婴幼儿产品级）

03

末端监控

5产品先锋

5.6 化学品管理

纺织制造行业从原材料到成品使用了多种化学品，波司登认识到，为了实现化学品价值最大化并对环境及人类健康安全风险最小化

的平衡，必须妥善管理化学品。波司登希望通过加强自身及供应商化学品安全管理、提升消费者化学品意识，使用安全环保的化学

物质，以减少化学物质对人类及环境的总体影响。

波司登严格执行中国家标准GB18401-2010《国家纺织产

品基本安全技术规范》及GB31701《婴幼儿及儿童纺织产品

技术规范》等强制性标准，并遵守百余项产品标准及运营所

在地的适用法规。集团按照ZDHC的要求，建立并不断完善

化学品管理体系，制定《波司登化学品管控手册》，明确化

学品管理方针、目标与组织架构，确保化学品的使用和处置

符合环保要求。同时我们按照国际服装和鞋类限用物质管理

组织（AFIRM）标准要求按时更新《波司登化学品限用物质

清单要求》（RSL），依据欧盟及美国的相关法律法规要求、

中国家相关规定以及市场要求，明确限用物质及阈值标准，

并将清单全面应用于全球运营基地的产品全流程管控，以定

期识别需要被淘汰和替代的化学品物质。波司登明确到2030

年实现「供应链有毒有害化学物质零排放」的目标，并在识

别流程、所识别出的特定化学品物质、受影响的产品或产品

线以及实现目标的时间表方面，都制定了具体计划，以引领

我们中短期在化学品管理进程中的方向。

波司登化学品管控流程以「源头控制-过程管理-末端监控-

持续改进」为主线，结合法规标准与供应链协同，形成全链

条管控体系，具体行动如下：构建全链条化学品管控体系，

以RSL为依据，要求供应商采购符合ZDHC MRSL的化学品

并建立清单，通过Performance Incheck报告提升透明度，

生产中开展危害评估、规范储存操作、落实应急响应，对废水、

废弃物、大气排放及成品进行检测，针对不合格品实施严格

处理，同时制定有害物质消减与淘汰计划，辅以员工培训与

危险沟通，实现供应链有害化学物质零使用及零排放目标。

《波司登化学品管控手册》详情请参见：htps:/sustainability.

bosideng.com/sc/media/ebok/ChemicalsControlManual/2

＊化学品安全检测

波司登牵头起草团体标准T/CNGA 33-2021《绿色设计产品评

价技术规范－羽绒服装》，并严格参照标准，在产品生命周期

的设计、原材料采购、生产制造及成品出厂阶段，管理该标准

涉及的化学品安全。

为提升内部质量控制能力，本年度我们对波司登原材料实验室

进行了设备更新，设备购置费约人民币73.85万元，购置后材

料理化可测试42个项目，羽绒可测试17个项目。同时，波

司登原材料实验室针对全年里辅料进货约44,395批次分别

出具检测报告，其中辅料27,338份、面料14,068份、里料

913份、胆料541份。我们对每批进仓面辅料均按波司登面

辅料质量标准进行抽样检测，同时也会不定期委托第三方实

验室进行GB 18401《国家纺织产品基本安全技术规范》、

GB 31701《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》项目检测。

2024/25财年，我们委托第三方检测占比10%，检测费用约

人民币94.5万元（不含供应商送测）。

本年度，我们还对现有羽绒检测标准进行了优化，针对性让羽

绒内的有害物质进一步降低，同时进一步减少羽绒内影响环境

的物质含量。

107波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25106波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

依照ZDHC MRSL要求，供应商提交的化学配方，包括但不限

于在原料生产、湿式加工、制程机械维护、废水处理、卫生和

害虫防治过程中使用的洗涤剂、染料、著色剂、助剂、涂料和

整理剂。《波司登化学品管控手册》要求供应商在其化学品清

单中涵盖生产过程使用的所有化学品，所有制程设备/设备使

用的化学品以及所有用于工厂操作和维护的化学品。本年度，

《波司登限用物质清单》中共涵盖偶氮胺炎和芳香铵盐、禁用

染料（分散性：致癌）等33类化学类限用物质。

案	例

109108波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

＊供应链化学品安全

＊消费者化学品意识

波司登同样高度重视供应链的化学品安全管理。我们在选择

供应商时，优先选用通过环保认证的供方，如羽绒通过RDS

认证、蓝标认证；核心辅料通过OEKO-TEX

认证的供方，

保证核心材料符合限用物质法规。

为了进一步指导供应商伙伴在化学品使用各个环节进行有效

管控，确保供应给波司登的原材料、半成品、成品遵守并符

合《波司登化学品限用物质清单》要求，我们将《波司登化

学品管控手册》通过公开渠道发布，保障相关部门和供应商

伙伴明晰具体要求和管控措施。

我们已加入ZDHC，通过对输入端的化学品进行管理，从源

头上杜绝有毒有害物质的投入。此外，我们利用ZDHC的网

关数据库和Detox.live网站、第三方平台，监测供应商是否遵

守ZDHC的可持续化学品管理标准，是否提供Performance

InCheck报告、ClearStream报告以及工厂零排放证书。我们

通过分析供应商的ZDHC的可持续化学品管理执行报告和表

现，进一步识别出特定的化学物质及受影响的产品和产品线。

2025年，为确保产品及供应链化学品合规，我们按照《波司

登化学品限用物质清单》要求对50款爆款产品的主要材料（里

料、面料、胆料、填充物）进行全面测试。同时，针对供应

商管理，核心供应商需每月提交其生产所用的化学助剂信息，

我们将通过第三方平台核查其ZDHC符合率。基于月度监测

为了进一步提升消费者化学品安全意识，我们依托官网、微信

公众号、电商平台等多个渠道向消费者普及化学品知识。

结果，供应商须逐步更新为合规化学品，并制定长期的淘汰

计划。此外，我们要求供应商必须向波司登提交包含有害物

质名称、化学式/英文名、物品部件、等级、消减方案、消减

确认日期及消减确认单位等关键要素的消减计划单，从而最

终保证生产过程中使用的化学品符合波司登要求。

同时，为积极响应全球PFAS法规升级与行业绿色转型趋势，

波司登于供应链端构建全链条PFAS管控体系。通过《波司

登化学品管控手册》，系统规范PFAS等有毒有害物质及其

衍生物的禁用范围与管控标准；在材料管控领域，要求原材

料供应商通过OEKO-TEXⓇ认证，确保入厂材料符合全氟化合

物限量要求；供应链管理层面，对原材料供应商提出ZDHC

MRSL符合性要求，强化学品全生命周期溯源管理，并且开

展ESG专项审核，持续夯实供应链绿色合规基础。

我们期待通过自身的化学品管理及供应链化学品安全管控，不

仅提升产品质量，还能确保环境和消费者的安全。

波司登多触点科普赋能消费者化学品安全意识

随著消费者对产品安全、环保和健康问题的日益关注，特别是对服装中可能存在的有害化学物质，如偶氮染料、

甲醛、重金属等的担忧，单纯依靠产品合规已不足以建立深层次的信任。波司登认识到，提升消费者对产品中

化学品管理的认知和理解，是品牌差异化竞争、增强消费者信心、履行社会责任的关键一环。因此，波司登开

展了一系列消费者化学品意识科普行动。本财年，波司登在多个网络社交平台化身「科普博主」，将冰冷的「化

学品管理」转化为消费者可感知、可信任的安全承诺，用真诚透明的科普，在消费者心里牢系上了温暖的「安

心结」。

波司登在网络社交平台进行化学小知识分享

例如，波司登在产品标签上标明产品符合国家标准GB18401-

2010《国家纺织产品基本安全技术规范》，明确不含可分

解致癌芳香胺染料（包括24种），并展示公司产品符合

bluesignⓇ 认证，以提高消费者对纺织品化学安全的认知。

同时，集团在官网公开化学品管理政策，详细说明化学品在波

司登产品中的应用和限用物质清单，并积极在官方互联网渠

道上定期发布化学品安全知识普及、研讨成果和宣传活动，向

消费者解释特定化学品的功能和潜在危害等内容，增强消费者

对产品化学成分的了解。波司登还公开化学品淘汰计划，以

2030年为目标，承诺使用更安全环保的物质，向消费者提供

更优质更安心的产品体验。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

5.7.1
我们的管理

5.7.2
我们的实践

5产品先锋

5.7循环经济

波司登承诺以更好的客户服务与产品设计为可持续时尚行业助力，并满足消费者不断变化的期望。在我们的循环经济模式中，我们

不仅提供高端的产品维修、养护计划以延长产品使用寿命，带领消费者探索产品的循环利用（详见章节5.4.2），更致力于从产品

的源头落地可持续理念。因此，我们选用更可持续的原材料，并以创新研发赋能环保材料的使用（详见章节4.3），严格把控产品

质量，使其经久耐用（详见章节5.2）。与此同时，我们根据产品全生命周期的各个环节，构建属于波司登自己的可循环性管理。

波司登将循环经济确立为企业可持续发展的核心支柱之一，

通过构建多层次治理体系与清晰的目标路径，系统化推动资

源循环模式转型。

在应对全球纺织业资源消耗与环境污染的挑战中，波司登从

产品循环与产品创新两大维度出发，不断发展以循环经济理

念为核心的商业模式。

我们十分注重原材料的可追溯性，自研GiMS系统确保原材

料来源的可持续性与透明度。同时，本集团进行产品生命周

期管理体系的深入研究，确保可持续发展督导组、创新研究

院以及供应链管理中心等多部门共同推进可循环时尚概念。

波司登亦每年定向投入大量资源，重点支持生物基材料研发、

回收技术升级及闭环工艺创新，形成技术驱动型管理范式。

在目标管理维度，公司制定了可量化的中长期发展路径：至

2030年实现全产品线低碳面料使用率达到40%；至2038年

将低碳面料占比提升至80%，同步建立覆盖产品回收网络，

确保终端产品回收率达30%以上，降低废物填埋依赖。

波司登正将循环经济从理念转化为可衡量、可追溯的战略实

践，为产业价值链的绿色重塑提供系统性解决方案。

产品循环方面，波司登开展线下多种活动。我们与消费者互

动，开展旧衣回收创意工坊，通过旧衣改造对其赋予新生（详

见章节5.4.2）。此外，还开启线下门店温暖循环计划，对废

弃物进行二次利用，与会员一起进行手工创作。

产品创新方面，波司登以「循环时尚」为理念设计的环保

CIRCULAR产品已完成三代更迭，实现从材料革新到系统闭

环的跨越式进化。我们通过持续迭代的循环技术，开发将羽

绒服从单向消耗品转化为可持续资源载体，为行业树立了「从

设计到重生」的全新范式。

110111波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

113112波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

5产品先锋

再生羽绒

羽绒服消费后

羽绒服

解聚与

提纯

聚酯切片再生纱线

蛋白质溶液蛋白基纤维

再生面料

蛋白基面料

可持续

加工

废弃PET

材料

再生

PET材料

「服装到服装」的完整闭环生产

3.0 CIRCULAR产品（2025）

＊ CIRCULAR 1.0时代：回收技术奠基＊ CIRCULAR 2.0时代：生物基革命＊ CIRCULAR 3.0时代：GTG闭环巅峰

2021年，当行业仍深陷「生产-废弃」的线性模式时，波司登设

计出首款红点奖认证的循环羽绒服，开创性构建可回收产品体

系。该产品采用特殊辅助结构设计，使面料、里料与羽绒可高

效拆解分离。同时，建立专业化回收网络，将单一成分材料经

灭菌再加工，完全转化为再生面料与饲料添加剂。由此，我们

做到延长产品的生命周期，并最大限度减少环境污染以及能源

消耗，将可持续性做到极致。

2023年，在回收技术基础上，我们将创新触角延伸至材料源

头，设计出首款采用单一生物基尼龙材料（面料/里料）的羽绒

服。由于产品原料取自植物淀粉、秸秆等可再生物质，使产

品实现了从源头摆脱对化石资源的依赖。同时，整衣采用单一

生物基材质设计，从根本上解决混合材料回收困境。羽绒作为

天然纤维，本身具有可降解、环保的特性，生物基尼龙与羽绒

的结合，让整件产品从面料到填充物都遵循环保逻辑，最终实

现「完整的生物基闭环」 — 即产品从原料获取（生物质）、生

产加工，到使用后的废弃处理（可降解或再循环），形成一个

对环境友好的闭环系统，最大限度降低对生态的影响。

2025年，我们的第三代技术以「从衣服到衣服」（GTG）为

终极目标，实现资源可持续循环的质的飞跃。产品采用单一涤

纶材质架构，取消传统回收中耗时的分拣环节，有助于实现服

装从生产、使用到回收再利用的全生命周期循环，达成 GTG

（从衣服到衣服）的闭环目标，最大限度地减少资源浪费和环

境负担。在工艺层面，再生涤纶面料是由废旧聚酯转化的高性

能材料，配合先进的原液著色技术，避免了传统染色过程中大

量水资源的使用和废水排放，从生产环节就贯彻了环保理念，

减少了对水环境的污染，同时也使面料颜色更持久、更环保。

而波司登的羽绒循环科技，更将消费后羽绒转化为蛋白纤维面

料，实现了资源的二次开发利用，让曾经终结于填埋场的废弃

物重获新生。至此，一件羽绒服的生命周期不再是线性消耗，

生物基

尼龙

废弃

尼龙材料

可持续

加工

家禽

养殖

RDS认证

羽绒

再生

纱线

再生

面料

拆解尼龙

羽绒服

使用过的

尼龙面料

使用过的

羽绒

消毒

杀菌

消毒

杀菌

回收

加工

回收

加工

再生

纱线

氨基酸面料

饲料添加剂

羽绒服装的完整闭环可持续生产

1.0 CIRCULAR产品（2021）2.0 CIRCULAR产品（2023）

而是循环的起点。目前，CIRCULAR 3.0产品已斩获两项国际

大奖，包括体现产品专业性能与环保科技的双重突破的ISPO

Award （ISPO全球设计大奖），以及强调设计创新与社会价

值的IDEA（International Design Excelence Awards）美国工

业设计优秀奖银奖。这再次证明，波司登环保产品恰到好处地

平衡了美学、实用性与可持续性。

作为行业变革的引领者，波司登的三代技术突破，实质是循环

经济理念的深度实践。我们不仅实现了自身产品的「可循环时

尚」理念，也为更多行业参与者提供循环经济的解决方案。这

场始于一件羽绒服的变革，正在重塑整个时尚产业的可持续发

展基因。

研发创新质量保障客户服务绿色产品化学品管理绿色零售循环经济

波司登始终坚持「以人为本」的理念，以多元包容的职场生态与员工共成长。公司构建起覆盖竞争力薪酬、贴心福利体系、全周期培训发展机制及安全平等工作环境的支持网络，让员工在感受被尊重与欣赏的环境中展现真实的自我。与此同时，我们积极参与社会公益活动，让对「人」的关怀与温暖通过捐款、高校合作与环境保护等活动，延伸到社会各界，构筑起员工、企业与社会的温情联结，让「人」的价值在多元场景中持续生长。 114 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25	波司登始终坚持「以人为本」的理念，以多元包容的职场生态与员工共成长。公司构建起覆盖竞争力薪酬、贴心福利体系、全周期培训发展机制及安全平等工作环境的支持网络，让员工在感受被尊重与欣赏的环境中展现真实的自我。与此同时，我们积极参与社会公益活动，让对「人」的关怀与温暖通过捐款、高校合作与环境保护等活动，延伸到社会各界，构筑起员工、企业与社会的温情联结，让「人」的价值在多元场景中持续生长。 114 波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25
	114

6.1.1
我们的管理

115波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.1 员工权益

波司登视员工为企业发展的根基。我们通过建立健全合规用工体系、公平雇佣机制及具有竞争力的薪酬福利制度，全方位维护员工

权益，助力员工与企业共同成长。

波司登始终尊重并深度践行人权保护。作为UNGC成员机构，

我们严格遵守联合国与国际劳工组织（ILO）等关于人权保护、

反歧视、禁止童工与强迫劳动等一系列标准与规范，包括《国

际人权公约》、《联合国工商企业与人权指导原则》、《消

除对妇女一切形式歧视公约》和《关于工作中的基本原则和

权利宣言》等相关要求。与此同时，我们依照业务运营国家

与地区的法律法规，构建了覆盖招聘、入职、岗位管理全流

程的合规用工体系，并通过《人力资源管理政策》、《员工

手册》等内部规章保障员工权益，明确禁止雇佣童工及强迫

劳动，从制度层面筑牢底线。公司工会、人力资源部门、行

政管理部门共同组成员工劳动关系协调委员会，明确职责分

工，开展员工劳动关系日常投诉的协调和处理，构建公司和

谐劳动关系氛围。

波司登秉持「品德为先，唯才是用」的招聘原则践行公平雇佣，

严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳

动合同法》、《中华人民共和国工会法》等有关劳动及雇佣

的法律法规要求，持续完善招聘管理体系，标准化招聘流程。

我们制定《招聘管理制度》确保在招聘过程中核心考量应聘

者能力及岗位匹配度，不受种族、性别、年龄、婚姻状况等

因素影响，积极调用线上与线下平台，采取校园招聘、社会

招聘、内部推荐、校企合作、政府合作等多种招聘渠道引进

人才、实现公平公正、标准规范、人岗匹配。我们与员工订

立正规、合法的劳动关系，尽力为员工提供合理公平的工作

环境。针对本集团主动跟员工解除劳动契约的情况，我们亦

会根据适用法律法规及规范程序进行。

为保障员工平等权益，在人力资源管理制度中详细列明招聘

录用、薪酬福利、晋升制度等人力政策，并严格执行。该政

策覆盖派遣制、外包员工在内的全体员工。同时，公司制定《员

工行为规范管理条例》，对于威胁、恐吓、侮辱等与骚扰与

歧视相关联的一系列不当行为零容忍，通过完善的处理程序

与处罚措施严肃处理。

6.1.2
我们的实践

117116波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

＊严禁童工与强迫劳动

＊结社自由与集体谈判

＊反歧视与骚扰

作为UNGC的成员组织，波司登严密追踪并切实保障自身运

营与供应链中的人权管理，开展潜在人权风险评估与应对。波

司登严禁童工与强迫劳动，建立起多维度审核流程，定期对人

力资源服务机构进行专项审查，并将童工、强迫劳动等人权问

题纳入供应商甄选关键标准，形成全链条管控，确保用工合规

与人权保护。

波司登尊重每位员工的结社自由和集体谈判的权利，将结社自

由和集体谈判权利列入《员工手册》，确保相关原则得到充分

尊重。波司登成立区域性联合工会，每年组织开展集体合同谈

判与更新，涵盖工资、劳动安全卫生、女职工权益等专项内容。

集体谈判协议条款覆盖全部劳动合同制职工，切实保障员工集

体谈判权益，有效争取员工利益最大化。

波司登持续推进多元化管理，严格执行反歧视政策。集团严格

规范招聘广告，禁止在岗位描述中出现性别、年龄、地域、民

族等限制性条款；我们要求面试官接受「无意识偏见」培训，

使用结构化面试题库，减少主观评价；我们组织全体员工开展

针对工作场所歧视与骚扰问题的培训；设定管理层性别比例目

标，并定期披露进展。

波司登对于骚扰与歧视等不当行为采取零容忍政策，明确反歧

视与反骚扰行为准则，依据《员工行为规范管理条例》开展违

纪处理程序，包括调查取证、面谈沟通、提交违纪检讨书、征

求工会意见和发出通知等环节。惩戒等级划分为警告、记过、

辞退，规范管理员工行为。条例中明确规定对性骚扰、侮辱、

暴力等行为的严厉处罚措施，以及对恐吓、暴力威胁内部员工

和侮辱外部合作伙伴的行为予以辞退处分。为保证调查结果与

处理程序的公平进行，我们允许员工通过人力资源部门对违纪

行为进行申诉。

供应商

审查

跟进

※ 通过确定各岗位工作职责和劳动条件，明确各岗位任职人员包括年龄要求在内的基

本素质要求。严格核实应聘者身份，年龄符合当地法规且身份无误方能聘用。

※ 打造线上预入职系统，建立事前审核机制，对决定聘用人员再次进行到岗前排查，

严格审查身份证件、学历证书、职业资格证书等文件的真实有效性，确保员工身份

信息无偏差。不符合条件的人员不予以办理入职手续。

※ 将童工与强迫劳动等人权问题作为供应商甄选与核查的关键标准之一，定期针对包

括人力派遣第三方服务机构在内的人力资源业务执行情况开展审查，严查童工及强

制劳动的情况。

※ 一经发现童工或强制劳工，我们将追究人力资源部负责人和用工单位最高负责人的

管理责任，限期整改，情节严重者将追究其法律责任。

※ 集团制定了完善的考勤制度，明确员工加班自愿原则，本集团不会强迫任何员工加

班。针对加班管理，各部门需提前通知员工，经审批后方可执行加班，加班工时转

换为调休假期，切实保障员工作与生活平衡，杜绝强迫劳动出现。

杜绝童工与强迫劳动管理流程

候选人

招聘

员工

预入职

系统性

岗位管理

波司登践行同工同酬与男女平等原则，建立了科学完善的薪

酬福利管理体系，确保相同职级、相同绩效的员工薪酬一致。

我们基于岗位价值设计薪酬结构，保障薪酬的竞争力与公平

性，让员工能体面工作、舒适生活。我们承诺在基本工资的

基础上，提供高于国家最低工资标准的薪资，建立了基于岗

位的薪酬体系，涵盖基本固定工资、绩效奖金以及福利津贴。

我们每年根据不同岗位设置公平合理的绩效考核机制，评估

员工的薪资待遇并适时调整，以适应市场与行业变化。同时，

我们致力于构建多元、温暖的福利体系，为员工提供切实有

效的生活保障，关爱有需要的员工及其家庭，营造包容、关

爱的工作氛围。

《人力资源管理政策》详情请参见：htps:/sustainability.

bosideng.com/sc/media/human_resources.pdf

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6以人为本

＊绩效考核

为公平公正地评价员工绩效，我们基于各职能岗位和业务发展

特点，建立了以目标结果为导向的科学有效的绩效考核机制。

集团综合考虑内外部视角，从经营指标、战略指标、用户指标、

人才培养指标四个维度，来设定绩效考核目标，集团总部、各

部门到零售公司和门店指标层分解，经审批后精准匹配具体

岗位与员工。同时，考核机制兼顾个人目标与团队目标，将团

队目标达成情况与员工绩效激励挂钩，并通过融合团队评估和

个人评估，构建体系化团队绩效评估。

集团采用年度目标考核与过程管理相结合的多维绩效考核模式

来全面评估绩效达成情况，同时也会从同事、直接下属、其他

员工、客户等多方视角来360度全方位评价员工表现。集团

通过半年度与年度考核，定期进行成果检视与复盘，持续推动

改善与成长。同时，为适应业务变化，集团与项目团队会动态

调整KPI目标。我们还采取了月度考核、绩效辅导等过程考核

＊薪酬体系

波司登构建了完善的MPO（管理序列Management，简称M类；

专业序列Profesional，简称P类；操作序列Operational，

简称O类）职位职级体系，并遵守同工同酬原则，建立了系

统化的薪酬福利体系。所有新入职员工均依据其职位职级统一

核定薪酬福利标准，以保障同工同酬落地执行，有效防止内部

出现同类岗位的薪酬福利发放有失公平公正的问题。波司登薪

酬体系涵盖基本固定工资、绩效奖金及福利津贴。在基本固定

工资方面，集团每年审视并适当调整员工薪酬，确保薪资水平

具竞争力。

绩效奖金包括过程奖金、年度奖金和覆盖部分员工的中长期激

励。过程奖金与年度奖金根据公司绩效考核结果进行授予。为

激励员工长期优秀表现、留住优秀人才，公司构建长期激励常

态化机制，每年进行评估，为核心员工提供股权激励，表彰员

工贡献。其中，长期激励100%覆盖高层，中层干部按照年度

价值成果评价授予，核心骨干需明确承接核心战略目标且经评

估为绩优人员后授予。为确保中长期激励与企业长期价值与可

持续发展相吻合，长期激励的评估指标中包含多项ESG相关

指标，包括集团公司中长期业绩目标达成指标、产品创新指标、

供应链可持续管理指标、减碳目标等。

此外，公司针对不同领域设置基于价值贡献的激励标准，对市

场零售、服装设计研发等核心岗位进行分层分类薪酬结构设计，

设置专项激励，萃取优秀标杆案例，激励员工取得高价值成果。

与管理方法，以月为单位，设定辅导目标，并通过复盘总结、

明确差距、共识改进目标、策略共创及部门内标杆学习等方式，

形成有效的绩效反馈与辅导。通过以上多频次、多形式的考核

与辅导，波司登实现全年绩效的持续管理：分解目标、关注过

程、通过定期对话与反馈助力员工达成有效绩效、创造经营价

值，并根据实际考核结果落实员工晋升、加薪和/或年度奖金

等激励。

为确保绩效考核的公平性，员工有权对本人的绩效考核结果持

不同意见并提出申诉。在直接向上级反馈绩效等级后，若员工

仍有异议且和上级无法达成共识，可以直接向集团人力资源管

理中心提出申诉，包括书面、电子邮件或其他可以记录的多种

申诉形式。波司登秉承公平、公正和透明的原则接收员工申诉，

及时将申诉评议反馈给员工本人，原则上在7个工作日内处理

完毕。

波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25118波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.1.3
我们的成效

121120波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

2024/25财年，波司登未获悉任何有关招聘及晋升、工作时

数、假期、薪酬支付、雇佣童工或强制劳工的重大违规事件，

亦未获悉任何与公平机会、多元化及反歧视与骚扰有关的重

大违规事件，合规用工体系有效运行，公平雇佣与反歧视政

策得到切实落实，薪酬福利待得到遇明确保障。工会集体谈

判机制顺利开展，员工集体权益得到有效保障，劳动关系和

谐稳定。本年度，我们新员工入职后100%接受新员工培训，

学习与明确行为规范与处理流程，并签订行为管理规范的《入

职承诺书》。

截至2025年3月31日，集团拥有全职员工13,106人。其中，

女性在管理和业务运营中扮演重要角色，女性员工约占总人

数的80.7%，管理层中女性占比51.8%，较上年同期再度增

长约1.0个百分点，多元化成果显著。

截至2025年3月31日，波司登共累计授予员工八期股权激

励，授予购股权和奖励股份合计20.0738亿份，其中购股权

15.5648亿份，奖励股份4.509亿份，共涵盖285位核心员工。

本年度，本集团实际授予的奖励股份为8,000,000股，占集

团2025年3月31日当日股份总数的约0.1%。股权激励计

划成功实施，有效绑定核心员工与企业利益，激发员工积极性。

未来，公司将进一步扩大员工持股计划(ESOP)或员工股票购

买计划(ESP)的范围。

凭借在雇佣管理方面的卓越表现，波司登荣获2024人力资源

管理杰出奖、2024中国大学生喜爱雇主、2024江苏年度非

凡雇主、2024年度中国新生代百强雇主等多项荣誉称号，彰

显了公司在人才吸引与管理方面的行业认可。

2024年中国新生代

年度百强雇主

2024年中国大学生喜爱的雇主品牌2024校园招聘卓越实践奖

2025杰出雇主2024年江苏年度

非凡雇主

2024苏州年度

最佳雇主

＊员工福利

波司登始终严格遵循运营所在国家及地区的法规要求，构建了

完善的合规福利体系，让每一位员工都能切实感受到企业的温

暖关怀。集团为中国内地员工100%缴纳五险一金，提供年假、

婚假、产假、工伤医疗假、丧假等法定假期，提前规划年度放

假计划与通知，并适当延长春节假期，保障异地员工团聚。

集团严格遵循属地法规，将中国香港员工纳入强制性公积金计

划（强积金）。根据相关法例，集团各成员公司（雇主）及雇

员需按月向计划供款，供款比例通常为雇员收入的5%，雇主

与雇员的每月供款上限均为1,500港元，超出部分可自愿追加。

此外，集团在英国的雇员均参与国家保险计划及养老金计划（统

称「英国计划」）。根据英国政府规定，集团于英国的各成员

公司（雇主）及雇员需按月按法定比例，以雇员平均薪金为基

数向该计划供款，确保全面符合当地社会保障体系要求。

集团亦于越南、印度尼西亚当地分别通过合营企业开展相关业

务。在越南，集团严格遵守《社会保险法》，强制要求所有本

地员工按照规定参加法定社会保险计划。根据现行法律，该计

划涵盖三项强制保险：养老保险、医疗保险和失业保险，由用

人单位承担21.5%、员工承担10.5%的缴费比例。在印度尼

西亚，集团全面遵守当地《社会保障法》，雇员强制加入国家

一体化社会保障计划，雇主承担约11%、雇员承担约4%的

缴款。本集团承诺足额、按时缴纳当地社会保险费用，并定时

履行向社保局申报的义务。

针对达到法定退休年龄的员工，集团始终秉持规范运营原则，

及时为其办理退休相关手续。同时严格依照当地人力资源和社

会保障部门的核定标准，协助员工依法享受养老金待遇，以系

统化的流程管理和合规操作，确保退休员工的权益保障落实到

位，切实为员工职业生涯的过渡阶段提供可靠的制度性支持。

波司登贴心考虑员工需求，提供全勤奖、工龄津贴、伙食补贴、

通讯补贴、意外保险等额外福利津贴。为应对气候变化，公司

建立起系统化极端天气员工福利保障机制，包括：全体合同制

员工100%领取高温津贴，为一线操作人员配备防暑降温物资、

极端天气停工等专项措施。此外，我们紧跟时代潮流，在保障

职业安全前提下，根据情况为员工提供居家办公可能，提升员

工作便利性与舒适度。

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.2.1
我们的管理

6.2.2
我们的实践

123122波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

6.2 培训与发展

波司登致力于为员工提供持续学习与发展的渠道与机会，通过完善的培训课程与发展规划，助力员工与企业共同进步。我们以「融合、

融通、传承、创新」为核心理念，构建多元化培训体系，培养适应市场与行业变化的高素质人才。

波司登制定《人才发展管理制度》、《培训管理制度》，规

范人才发展管理体系与机制，通过核心价值观推动、系统要

求、培训与绩效管理、晋升与晋级办法，激励员工不断学习

进步。我们建立多渠道且覆盖全体员工的培训方式，融合线

下教室、零售学堂与钉线上学习平台、微信等，依据渠道

特性打造丰富课程内容，提升培训便利性与可及性。结合集

团战略发展规划，我们针对不同人才类型，考量职业所需知

识与技能，进行区别化、体系化培训，努力将业务培训覆盖

全体一线员工，领导力培训推广到所有管理层与后备人员。

我们围绕集团未来战略发展所需的目标岗位，系统识别与挖

掘「高意愿、高绩效、高潜力」的核心人才群体，规划组织

外部参访游学，以拓展核心人才的外部视角及行业认知。通

集团公司根据工作性质划分为MPO 3个职类，每个职类根据

实际需求设置7-10个职级，共计23个职等，可满足员工横

纵发展的多维度需求，构建职业发展双通道。

过构建管理通道与专业通道双轨并行的职业发展体系，我们

将人才评价结果与晋升发展资格深度绑定，为不同能力特质

与职业倾向的员工提供清晰的成长路径。无论是倾向管理赋

能还是专注专业精进的员工，均可在科学的晋升机制中获得

明确的职业发展指引，实现个人价值与组织发展的双向赋能。

＊管理干部培养

＊专业人才培养

在管理人才培养与晋升体系构建中，我们重点围绕「在职干部

培养」与「后备干部梯队建设」两大维度展开。针对在职干部，

通过定制个人发展计划、开设线上精品课程、开展共生学习工

作坊等方式，系统性提升其职业素养与管理能力，并借助科学

的人才盘点机制，从年度工作价值成果、能力提升幅度等多维

度进行综合评审。尤其针对中高层管理者，我们打造头部经营

管理团队发展项目（TMT项目），贯通「选育用留」全链条，

构建从M1至M8职级的清晰晋升路径。

对于后备干部培养，我们立足波司登未来战略发展需求，以「能

力前置储备、内生梯队构建」为核心，推出「鹰系」培养体系，

通过分层级项目精准培育：「飞鹰计划」定向培养经理级储备

干部（M1-M2）、「精鹰计划」锻造零售公司储备分总（M3）、

「雄鹰计划」聚焦集团总部储备总监（M4及以上）。我们持

续完善人才培养标准、优化全流程管理机制，推动后备梯队与

战略需求深度契合，为集团可持续发展注入强劲的人才动能。

波司登逐步升级专家人才结构，致力于打造战略型关键岗位序

列的头部标杆专家。我们设立专业路线人才发展委员会进行该

条线员工的专业能力评审，以专业资质认证为重要机制，并包

含文化价值观、专业技能与知识考核。根据考核结果，我们将

专业专家条线的员工分为专员（P1-P3）、专家（P4）、高级

专家（P5）、资深专家（P6）与首席专家（P7）等不同职级，

明确岗位预期与要求。

2024/25财年，波司登首次启动集团专业专家培养专项，旨在

聚焦核心专业岗位培育专业人才。该项目以落地专业专家培养

方法论、优化专业人才结构、塑造标杆头部专家为目标，秉持

选准关键职群、强化实战历练、发挥标杆引领作用的理念，采

用「721」运营模式（即能力习得70%来自实践，20%来自他人，

10%来自培训学习），并引入《LPI学习路径》、《T》等

外部课程资源，全方位赋能学员成长，推动专业人才梯队建设

与集团核心竞争力提升。「721」法则

实践学习培训学习导师帮助

雏鹰计划

校招储备生

高级专家资深专家

飞鹰计划

初级专家

M1-M3 经理级

M4-M6

总监总经理级

专业路线

管理路线

专家

经理后备

项目

总监后备

项目

雄鹰计划

70%20%

10%

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.2.3
我们的成效

案	例

125124波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

波司登「版师打造专项」

波司登以版师人才发展为突破口，系统构建专业专家培养体系，启动「版师打造专项」。项目聚焦商务、休闲、

户外、时尚四大场景，旨在打造兼具专业深度与创新能力的版师团队，同时实现版型技术升级与工艺优化。

项目以内部技术能力前10的版师为核心力量，联合整个版师团队，通过外引内培的方式，推动版师队伍从传统

技术型向开发创新型转型。经过持续培养与实战打磨，波司登成功构建起覆盖4大场景的版师队伍，版师专业

胜任率达到80%以上。2024/25财年，项目成果在行业竞赛中实现重大突破，团队首次斩获版师国赛金奖、铜

奖及立裁专项奖，充分彰显了专业实力。

版型技术的革新是项目的核心成果。通过一系列技术攻关与工艺优化，版型3次成型率显著提升50%，版型成

功率综合提高5%-10%，制版倍率下降至2.4，大幅提升了研发效率。企业还积极拥抱AI与3D技术，2022-

2024年间超1000款版型实现3D陈列入库，在技术应用上抢占先机。在实际应用中，项目成功攻克压肩、袖

部起褶等长期困扰的版型痛点，创新性地将一片式成衣、海豚型版型等设计落地，显著提升产品合身性与市场

竞争力，推动产品质与版型准确率迈向新台阶。

该专项以扎实的成果验证了专业人才培养与技术创新的协同价值，不仅为企业打造了一支高水准版师队伍，更

构建起可复用的专业专家培养体系，为行业人才发展与技术升级提供了极具参考价值的实践样本。

波司登员工获得服装制版师职业技能竞赛

全国决赛第一名

波司登「版师打造专项」

＊储备生培养

＊外部培训

波司登以战略眼光持续优化人才结构，将储备生培养作为人才

梯队建设的关键一环，旨在培育一支深植企业文化基因、精通

业务运营、兼具实战经验与成长潜力的年轻队伍，为企业长远

发展筑牢人才根基。通过各责任部门协同推进，公司系统化开

展储备生文化浸润、一线轮岗历练及岗位实战培养，为其量身

定制学习计划与工作目标，并依托阶段性考核与多维度评价机

制，确保培养过程科学规范、培养成果切实落地。

为拓宽员工成长路径，波司登构建「内培外训」双轨培养体系。

在夯实内部培训的基础上，公司积极鼓励员工参与外派学习，

支持其在专业知识、技术技能、管理体系等领域深耕精进，激

发员工为企业发展贡献智慧。同时，建立完善的培训费用审批

报销机制，为员工学习深造提供切实保障。集团聚焦员工长远

发展，针对核心人才推出学历提升专项支持计划，从政策解读、

信息咨询到学习资源对接，全方位助力员工实现学历与能力的

双重进阶。

2024/25财年，集团100%正式员工接受培训，员工接受培

训总时长17.81万小时。高级管理层人均培训时长约14小时，

一般管理层约12小时，非管理层雇员约14小时。波司登商

学院投入约人民币890.8万元，打造核心经营管理团队、总

监后备人才、经理后备人才领导力发展项目等多个培训发展

项目。2025年7月，波司登商学院上线集团数字化学习平台，

并设ESG专区，将ESG能力融入各核心业务场景，打造内

部ESG人才分层培养体系，搭建ESG学习和互动论坛。

本年度，集团著力打造内生式人才发展体系，绩优人员保

有率高达95%；新招聘人才中，本科及以上学历员工占比

78%，平均年龄31岁。截至2025年3月31日，90后员工

占比51%，人才结构保持稳定。

我们的成效

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.3.2
我们的实践

6.3.1
我们的管理

体系	办公室

127126波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

6.3 健康与安全

波司登将员工职业健康与安全视为企业可持续发展的基石，积极制定职业健康与安全方针，建立健全管理体系，将安全意识融入员

工日常工作，确保员工在安全、健康的环境中工作。

波司登严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》、《中华

人民共和国安全生产法》、《工伤保险条例》等国家法律法

规和国际劳工组织的《职业健康安全管理体系指南》的要求，

制定了《EHS管理手册》等相关内部制度，明确公司环境卫

生与职业健康安全的管理架构、权责义务等。公司以「全员

参与、健康安全、持续改进、遵守法规、预防为主」为安全

方针，系统构建职业健康与安全管理体系，由总裁统领，并

由管理者代表组成体系办公室，通过明确的职能划分开展相

关管理工作。同时，可持续发展督导组协同相关部门全面部

署防范职业危害的具体措施，并成立内部职业健康安全检查

小组，推动各部门将体系管控标准纳入常态化工作流程。我

们主动接受专业机构定期审核，以严格的外部监督确保安全

管理措施高效落地。目前，集团已成功获得ISO 45001职业

健康安全管理体系认证书，且认证体系持续稳定运行，全

方位覆盖羽绒制品设计开发及相关管理活动，为员工职业健

康与企业稳健发展筑牢安全防线。

职业健康安全管理体系认证书

职业健康安全管理组织架构图

＊风险识别

＊健康体检

＊安全培训

集团组织专业团队编制《公司环境与相关方要求控制程序》等

系列标准化文件，深度融合PEST（政治、经济、社会、技术）

宏观环境分析框架，结合公司治理、产品实现、支援保障、环

境治理等内部控制维度，开展全面且细致的研究梳理。通过内

外环境因素的交叉分析，精准识别出与集团发展宗旨相关、可

能影响EHS管理预期成效的重要危险源。

基于风险研判结果，集团制定并实施180余项风险应对与机

遇捕捉措施，显著增强环境与健康安全（EHS）管控的精准度

和实效性。在职业健康安全领域，集团每月在各园区逐个开展

隐患排查与整改，全年共计查获隐患276起，针对重大隐患

与习惯性隐患，积极对接各部门负责人责成定期或现场整改。

按照要求，集团对每一个重要危险源策划编制了管理控制的具

体措施，使得对于重要危险源的控制更明确了管控方法措施和

对策，更便于实际操作和控制，提高了管控的针对性和有效性。

通过明确各部门管理职责、细化管控流程，推动重大危险源的

精准治理，切实筑牢员工职业健康安全防线，为集团可持续发

展提供坚实保障。

波司登将员工职业健康防护作为企业责任的核心内容，确立

「职业病100%监控」的严苛目标。公司严格落实岗前、在

岗、转岗及离职阶段的职业病体检制度，通过标准化检测流

程与动态健康档案管理，实现职业健康风险的精准识别与有

效防控。同时，公司深化医疗资源合作，每年携手市三甲医

院医共体开展健康咨询活动，搭建便捷专业的医疗服务平台。

根据公司各岗位的职业病危害因素分布情况以及员工的年龄、

性别等因素，波司登与专业体检机构共同制定了个性化的健

康检查方案。对于接触粉尘等职业病危害因素的重点岗位员

工，在进行常规体检项目（如血常规、尿常规、肝功能、肾功能、

心电图等）外，还增加了针对性的职业病检查项目，如尘肺

病筛查的胸部DR检查等；对于女性员工，专门设置了妇科

检查项目。

本集团员工作环境主要为室内办公室及销售点，无重大职业

健康与安全风险。为进一步保障员工安全，我们通过安全生产

标准化、综合培训体系、应急演练等重点行动，防范健康安全

风险，提升员工健康安全意识与技能。

最高管理者

总裁

工会

行政管理中心集团关联方工厂

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

6.3.3
我们的成效

本年度常熟外包生产商于职业健康安全方面之投入统计（单位：人民币千元）
序号	专项名称	实际投入（千元）
1	工作场所环境安全改善专项安全设备购买、维护及保养医务专项职业发展培训体系认证投入其他
2
3
4
5
6
合计

6.4.2
我们的成效

6.4.1
我们的实践

129128波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

通过持续完善职业健康与安全管理体系，波司登员工职业健

康与安全得到有效保障。2024/25财年，集团组织全体员工

开展应急演练，加强应急准备与响应能力。提供4次相关培

训，包括2次消防安全、1次EHS培训，培训人次达5,000

人次。集团职业健康安全管理体系运行良好，未发生重大职

业健康与安全事故，未发现员工出现职业病，员工健康安全

意识显著提升，应急响应能力增强，为企业可持续发展奠定

坚实基础。

本年度，位于江苏省常熟市的最大的外包生产商在职业健康

安全方面投入资金达约人民币4,394万元（2023/24财年：

约人民币2,972万元）、职工防护设备完好率100%、职工

防护设备人均配备率100%（以需要配备的岗位计算）、工

作场所的环境达标率100%。

2024/25财年，

员工满意度达

90%

以上

6.4 沟通与关爱

波司登致力于打造多渠道沟通平台，建立与员工畅通的常态化沟通机制，同时通过一系列关爱活动，提升员工生活幸福度，营造温

暖和谐的职场氛围。

波司登致力于通过建立多元化沟通平台来聆听员工的心声。通

过各类会议、项目讨论工作坊、手机在线实时讨论、钉系统

线上调查问卷、民主生活会等形式，管理层可听取员工提出的

问题和意见。此外，我们每年进行员工满意度调查，覆盖工作

满意度、幸福感、压力等多个维度。依据调查结果查找问题并

持续提升，确保沟通机制有效运行。

波司登月度生日会

38女神节活动

在生活关怀层面，波司登从细微处著手，打造有温度的员工服

务体系：每月定期举办温馨生日会，节日前夕提供特色餐饮服

务；宿舍设立家庭房满足员工家庭需求，食堂供应多样化餐食

并优化就餐环境，开通往返上海、苏州、常熟的通勤班车；开

展「乐居工程」人才租房补贴申报，叠加企业自有租房补贴，

全面提升员工住宿福利。

为丰富员工精神文化生活，波司登积极搭建兴趣发展平台、关

注员工身心健康。我们成立「波司登文学艺术界联合会」，支

持员工加入剪纸、书法等社会艺术团体，并给予活动假期；倡

导员工自发组建篮球、羽毛球、摄影等文体俱乐部，定期开展

活动，营造健康向上的企业文化氛围。此外，我们每年举办的

家庭开放日，邀请员工家属走进企业，增进家属对公司文化与

员工作的理解，深化企业与员工家庭的情感联结。

波司登始终以员工需求为导向，深度关注职场女性在生活与职

业发展中的多元诉求，通过精细化服务举措，为女性员工打造

温暖且包容的职场环境。公司匠心打造专属母婴室，以舒适的

空间布局、完善的设施配备，构建起安全、便捷的哺乳与育儿

专属区域，切实解决女职工作期间的后顾之忧。同时，严格

遵循法律法规，全面保障女职工依法享有生育假及带薪育儿假，

从制度层面为女性员工平衡家庭与事业提供坚实支撑，以实际

行动践行对女性员工的尊重与关怀，助力每一位职场女性在事

业与家庭中绽放独特光彩。

针对困难家庭与特殊需求，波司登设立专项爱心基金，搭建起

员工间守望相助的桥梁。公司倡导员工自愿参与，每月人民币

2元的点滴奉献汇聚成强大的帮扶力量，为遭遇突发困难或经

济压力的工友提供及时援助。同时，公司开展困难家庭专项慰

问活动，通过精准帮扶与暖心关怀，切实解决员工生活难题，

进一步增强团队凝聚力与归属感。

多渠道沟通平台与关爱措施的实施，有效增强了员工的幸福

感与团队凝聚力，提升了员工满意度与归属感。2024/25财

年，员工满意度达90%以上，充分体现出员工对公司沟通

与关爱工作的认可。

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

131130波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

6.5 我们的社区

波司登始终秉持「使命驱动」的发展内核，深刻践行企业作为社会价值创造者的根本责任。集团以民政部评定的「4A」级基金会，

提供物资支援、进行公益计划及志愿者活动，给予各类群体切实的帮助。同时，波司登致力于打造可持续时尚消费社区，推动环保

与时尚平衡，实现品牌价值与社会价值的共生共赢。

波司登通过「情暖中国」、「莘爱基金」、「橙爱计划」等公益项目，切实为困难群众和学子提供帮助，传递温暖与大爱，通过可

持续时尚消费社区建设举措，提升了公众环保意识，推动了品牌与环境的和谐发展，实现了企业社会责任与品牌价值的双重提升。

多年来，波司登累计向社会捐款捐物超人民币14亿元，公益足迹遍布全国30个省、112个地级市、600个县，惠及158.9万贫困

群众，四度获评「中华慈善奖」，成为中国企业履行社会责任的典范。

＊温暖行动，情暖中国

自2015年起，基金会持续深耕「情暖中国」公益项目，每年

定期向国家重点帮扶地区的困难群众捐赠防寒物资。2024年

度，波司登公益基金会延续公益初心，在全国多省市有序推进

「情暖中国」公益行动—通过系统化物资调配与精准化需求

对接，为偏远山区、边境牧区等区域的弱势群体构建起坚实的

温暖保障体系，以高品质防寒物资为载体，将公益温度切实传

递至每一个需要关怀的角落。

2024/25财年，波司登公益基金会「情暖万家」公益项目共

计捐赠总价值超人民币2,650万元的高品质防寒服，惠及

20,000多名困难群众。目前防寒服已下发至西藏、新疆、甘肃、

河北、四川、湖北等地，下一步将陆续发往青海、内蒙古、河

南等。

，走进四川阿坝州、

凉山州、新疆生产建设兵团、新疆克州等地，向当地困难

学子捐赠5,194件爱心校服，为他们带去温暖与希望。

向哈尔滨平房区冰球运动少年捐赠防寒服

向贵州省织金县困难群众捐赠高品质防寒服

，向哈尔滨平房

区冰球运动少年捐赠价值人民币11.1万元的高品质防寒

服，进一步改善哈尔滨平房区冰球队训练条件、提升冰球

队员竞技水平。

、清华大学、上海复

旦大学、北京师范大学以及南通大学，累计为数千名家庭

经济困难的学生与乡村教师，用实际行动筑起温暖防线，

为高校人才培育保驾护航。

，向65名造血干细

胞捐献者、无偿献血志愿者捐赠防寒服，致谢他们无私奉

献的爱心善举。

、新疆兵团的困

难群众，以及青海果洛达日、甘德县的牧民群众，全年捐

赠3,000余件防寒服，为助力乡村振兴、改善民生福祉持

续贡献力量。

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

133132波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

6以人为本

地震灾区民众收到波司登防寒物资

波司登为西藏日喀则市定日县地震灾区捐赠防寒物资

波司登助学常熟理工学院困难学子

波司登助学江南大学困难学子

＊莘爱基金，情暖学子

＊志愿同行，情暖万家

为助力全国各地寒门学子叩响大学之门，基金会匠心打造「莘

爱基金」公益品牌项目，通过定向资助困难学生群体的学费与

生活费，为其构筑完成学业的坚实后盾。项目设立以来，已累

计帮助超过800名学子顺利完成学业，圆梦大学。2024年，

「莘爱基金」公益项目步履不停，先后走进江南大学与常熟理

工学院，以系统化助学机制向两校困难大学生群体定向捐赠共

计人民币20万元助学金。这笔助学善款将波司登「温暖传递」

的公益理念转化为照亮求学之路的实际行动，成为点燃梦想的

星火。

波司登将志愿服务作为企业社会责任的重要载体，特别组建波

司登志愿服务队，积极响应「公益100」品牌倡议。通过让团

队成员年均参加志愿服务100分钟以上，波司登建立常态化

服务机制，全力支持波司登公益项目。从赈灾救援现场到乡村

振兴一线，志愿服务队以专业化行动传递温暖：在赈灾场景中

快速响应物资调配与民生援助，在乡村发展中推动产业帮扶与

教育支持，将波司登温暖传递到世界各地。

＊赈灾救援，情暖灾区

2025年1月7日9时05分，西藏日喀则市定日县发生6.8

级地震，震源深度10千米，灾情严重。在地震灾害发生的第

一时间，波司登公益基金会迅速响应，启动应急援助机制，携

手中华慈善总会紧急驰援灾区，捐赠价值人民币1,140多万元

防寒物资，为灾区群众与救援人员带来温暖与关爱。

与此同时，波司登志愿服务队持续延伸公益触角。在生命关怀

方面，波司登志愿服务队每年开展无偿献血活动，志愿者协助

血站完成从信息登记、健康筛查到流程引导的全链条服务，以

实际行动为生命续航；在社区共建层面，波司登志愿服务队与

常熟康博村、紫霞村及中小学深度联动，通过绿色环保、社区

送课、体验研学等多元化项目，让公益力量扎根基层土壤，传

承社会价值。

员工权益培训与发展健康与安全我们的社区沟通与关爱

7展望

面向未来，波司登将坚定不移地将可持续发展理念更深层

次地融入企业基因与战略核心。我们正式推出并全力践行

「1+3+X」ESG战略框架，以此作为驱动长期价值创造和实

现高质量发展的核心框架。

我们将持续深化绿色运营，致力于在「2038年前实现自身运

营环节的净零排放」，这是我们对应对气候变化的坚定承诺。

为此，我们将系统性地优化能源结构，提升资源利用效率，

并加速循环经济模式的探索与实践。

人才是我们最宝贵的财富。我们将持续营造更具包容性、多

元化和赋能型的工作环境，关注员工的身心健康与长远发展。

同时，积极发挥专业所长，通过创新的功能性产品与公益项目，

将温暖科技传递给更多需要关怀的群体与社区。我们也将深

化与价值链伙伴的合作，携手提升整个供应链的可持续发展

水平和韧性。

波司登深知，可持续发展是一场永不止步的旅程。我们将以

坚定的决心、开放的姿态和务实的行动，持续探索产品、环

境与人的和谐共生之道，努力成为全球可持续时尚的积极践

行者与引领者，为所有利益相关方创造长期价值，守护温暖，

共筑未来。

135波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25134波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

温室气体排放
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	公吨二氧化碳当量公吨二氧化碳当量/人民币百万元营收公吨二氧化碳当量公吨二氧化碳当量公吨二氧化碳当量	51,605.2 2.8 244.0 51,361.2 1,181,356.5	45,714.9 2.7 140.9 45,574.0 1,249,652.6

原材料
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
羽绒（原材料获认证）

% % %	100 58 75	100 58 75

% % %	35 21 44	50 15 35

废弃物
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	吨千克千克/人民币百万元营收千克/人民币亿元营收	8,605.8 0.0 466.1 0.0	9,623.6 82.5 565.6 0.485

能源
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	兆瓦时兆瓦时/人民币百万元营收兆瓦时吨吨万立方米兆瓦时兆瓦时兆瓦时兆瓦时	97,776.2 5.3 91,585.6 14.4 2.5 8.8 95,716.0 917.2 11.1 906.1	83,373.9 4.9 – 11.6 4.4 4.1 81,849.8 893.6 10.3 883.3

水资源
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	万立方米万立方米立方米/人民币百万元营收立方米/人民币百万元营收	81.5 27.2 44.2 14.7	34.7 11.6 20.4 6.8

废气
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	千克千克千克	0.3 19.3 1.4	0.3 18.9 1.4

包装
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	吨千克/人民币百万元营收	15,921.1 862.3	13,590.5 798.8

137136波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

8ESG绩效数据汇总

环境绩效数据

RDS100

bluesign®48

OEKO-TEX®70

除羽绒外主要原材料（按长度划分的材料消耗）

面料47

里料16

胆料37范围1和2温室气体排放数据的核算方法主要依据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》及其他适用的相关标准。我们排

放的温室气体包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）及氧化亚氮（N2O），且经过转换以反映二氧化碳当量。范围1排放数据涵盖

由本公司拥有或控制的业务直接产生的温室气体排放，包括固定源与移动源的燃烧燃料，并以《公共建筑运营企业温室气体排放

核算方法和报告指南（试行）》及《2006年IPC国家温室气体清单指南》的适用排放因子进行计算。范围2排放数据涵盖来自

本公司外购电力所引致的「能源间接」温室气体排放，并以生态环境部和国家统计局发布的最新的适用排放因子来计算。

（包括光伏发电的自用部分、购买的绿电和绿证（RECs）组成。

。不可再生能源消耗包括汽油、柴油、天然气等直接能源消耗量以及外购电力中非可再

生能源电力消耗的部分。

雇佣
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	人	13,106	11,831

雇佣
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
员工流失率：年龄

% % %	2.1 2.2 0.3	2.5 2.4 0.1

人人	2,546 10,560	2,285 9,546

人人人	3,028 9,536 542	2,920 8,639 272

% % %	3.5 1.0 0.2	3.0 1.7 0.3

人人人	11,409 1,455 242	10,386 1,236 209

% %	4.6 0	4.9 0

% %	4.7 0	5.0 0

% % % % % %	53.0 47.0 43.8 56.2 51.8 48.2	52.3 47.7 41.6 58.4 50.8 49.2

人人	64 29	69 31

天天	7 6	7 7

人人	13,106 0	11,831 0

培训与发展
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	小时小时/人	178,100 13.6	178,000 15.0

人人	13,034 72	11,761 70

% %	1.6 3.1	2.2 2.8

小时/人小时/人	14.0 13.5	15.3 15.0

小时/人小时/人小时/人 %	13.8 11.9 13.7 100	15.9 14.0 15.0 100

139138波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

8ESG绩效数据汇总

社会绩效数据

员工多元化：性别

男性2,218

女性9,965

员工多元化：年龄

18岁至30岁4,121

31岁至50岁7,946

51岁及以上116

员工多元化：级别

非管理层10,924

一般管理层1,090

高级管理层169

员工多元化：管理层

女性一般管理层比例50.9

男性一般管理层比例49.1

女性高级管理层比例36.7

男性高级管理层比例63.3

女性员工在全管理层占比49.0

男性员工在全管理层占比51.0

员工多元化：雇佣类型

正式员工12,183

非正式员工0

员工多元化：地区

中国大陆12,136

非中国大陆47

员工流失率：性别

男性5.7

女性1.9

人均培训时长：性别

男性21.4

女性21.4

人均培训时长：级别

高级管理层人均培训时长59.2

一般管理层人均培训时长50.0

非管理层平均培训时长18.0

培训覆盖率100

18岁至30岁4.6

31岁至50岁1.5

51岁及以上3.3

员工流失率：级别

非管理层2.4

一般管理层4.6

高级管理层4.5

员工流失率：地区

中国大陆2.6

非中国大陆4.6

员工流失率：雇佣类型

正式员工2.7

非正式员工0

带薪育儿假休假人数：性别

女性-

男性-

平均带薪育儿假休假天数：性别

女性-

男性-

培训与发展
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
培训覆盖率：性别

供应商管理
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
供应商评审

% %	100 100	100 100

家 % 家家家	349 100 66 39 27	344 100 44 17 27

% %	100 100	100 100
%	100	100

次家	10 349	8 144

健康与安全
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	人人 % % 日	2 0 0.02 0 25	2 0 0.02 0 30

家 %	39 100	17 100

社区投资
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	人民币万元	1,796	1,911

供应商管理
指标	单位	2024/25财年	2023/24财年	2022/23财年
指标	家	349	344

家家家	131 181 37	135 166 43

家家家	348 1 0	343 1 0

141140波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

8ESG绩效数据汇总

男性100

女性100

培训覆盖率：级别

非管理层100

一般管理层100

高级管理层100

供应商划分：按类型

原材料供应商130

生产供应商115

其他供应商44

供应商划分：按地区

中国大陆288

港澳台地区1

海外地区0

接受评审的供应商数量245

重要供应商评审比例-

发现违规的供应商数量19

完成整改的供应商数量0

选择终止的供应商数量19

供应商培训

供应商培训次数7

供应商培训覆盖供应商数量148

供应商改正措施开展

获得改正措施支持的供应商数量-

识别出负面影响后获得改进措施

支持的供应商比例

–

*公益性捐赠包括波司登提供给慈善组织的所有捐赠，包括现金捐赠和货物捐赠，其中货物捐赠的货币价值由货物成本计算得来。

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
层面A2：资源使用

有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量。

自然向好能源管理 ESG绩效数据汇总水资源 ESG绩效数据汇总能源管理水资源 ESG绩效数据汇总

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
A.环境
层面A1：排放物

有关废气排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。排放物种类及相关排放数据。 [于2025年1月1日删除] 所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。

自然向好水资源废弃物 ESG绩效数据汇总 / 废弃物 ESG绩效数据汇总废弃物 ESG绩效数据汇总我们的ESG战略目标 ESG绩效数据汇总废弃物

减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动。	自然向好自然向好

[于2025年1月1日删除] [于2025年1月1日删除]	/ /

143142波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

9.1 联交所《环境、社会及管治报告守则》内容索引

一般披露

本年度无发生涉及气体排放、

向水及土地排污及废弃物产

生的重大违规事件

关键绩效指标

A1.1

关键绩效指标

A1.2

关键绩效指标

A1.3

关键绩效指标

A1.4

关键绩效指标

A1.5

关键绩效指标

A1.6

一般披露

关键绩效指标

A2.1

关键绩效指标

A2.2

关键绩效指标

A2.3

关键绩效指标

A2.4

本年度集团在求取适用水源

上无任何问题

关键绩效指标

A2.5

层面A3：环境及天然资源

一般披露

关键绩效指标

A3.1

层面A4：气候变化

一般披露

关键绩效指标

A4.1

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
B.社会
雇佣及劳工常规
层面B1：雇佣

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
层面B3：发展及培训

有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受训雇员百分比。按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。	培训与发展培训与发展 ESG绩效数据汇总培训与发展 ESG绩效数据汇总

有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数。按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。	员工权益员工权益 ESG绩效数据汇总 ESG绩效数据汇总

有关防止童工或强制劳工的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。	员工权益员工权益员工权益

有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。因工伤损失工作日数。描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。	健康与安全 ESG绩效数据汇总 ESG绩效数据汇总健康与安全

营运惯例
层面B5：供应链管理

管理供应链的环境及社会风险政策。按地区划分的供应商数目。描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目，以及相关执行及监察方法。描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行及监察方法。描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及监察方法。

供应链管理 ESG绩效数据汇总供应链管理供应链管理供应链管理

145144波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

一般披露

本年度无发生涉及雇佣及劳

工常规的重大违规事件

关键绩效指标

B1.1

关键绩效指标

B1.2

层面B2：健康与安全

一般披露

关键绩效指标

B2.1

关键绩效指标

B2.2

关键绩效指标

B2.3

一般披露

关键绩效指标

B3.1

关键绩效指标

B3.2

层面B4：劳工准则

一般披露

本年度无发生涉及童工或强

迫劳动的重大违规事件

关键绩效指标

B4.1

关键绩效指标

B4.2

一般披露

关键绩效指标

B5.1

关键绩效指标

B5.2

关键绩效指标

B5.3

关键绩效指标

B5.4

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
层面B6：产品责任

一般披露及关键绩效指标	描述	对应章节	备注
层面B7：反贪污

有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以及补救方法的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。描述与维护及保障知识产权有关的惯例。描述质量检定过程及产品回收程序。描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。

产品先锋质量保障质量保障研发创新质量保障信息安全客户服务

有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼结果。描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。描述向董事及员工提供的反贪污培训。	道德与合规道德与合规道德与合规道德与合规

社区
层面B8：社区投资

有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益的政策。专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育）。在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。	我们的社区我们的社区我们的社区

147146波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

一般披露

关键绩效指标

B6.1

关键绩效指标

B6.2

关键绩效指标

B6.3

关键绩效指标

B6.4

关键绩效指标

B6.5

一般披露

关键绩效指标

B7.1

本年度无对集团或雇员提出

并已审结的贪污诉讼案件

关键绩效指标

B7.2

关键绩效指标

B7.3

一般披露

关键绩效指标

B8.1

关键绩效指标

B8.2

气候相关披露	对应章节
（I）管治

气候相关披露	对应章节
（II）策略
气候相关风险和机遇

149148波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

（

（a）负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（可包括董事会、委员会或其他同等治理机构）或个人的资

讯。具体而言，发行人须指出有关机构或个人及披露以下资讯：

管治结构

气候责任

（i）该机构或个人如何厘定当前或将来是否有适当的技能和胜任能力来监督应对气候相关风险和机遇

的策略；

管治结构

气候责任

（i）该机构或个人获悉气候相关风险和机遇的方式和频率；

管治结构

气候责任

（i）该机构或个人在监督发行人的策略、重大交易决策和风险管理程序及相关政策的过程中，如何考

虑气候相关风险和机遇，包括该机构或个人是否有考虑与该等气候相关风险和机遇相关的权衡评估；

管治结构

气候责任

（iv）该机构或个人如何监督有关气候相关风险和机遇的目标制定并监察达标进度，包括是否将相关绩

效指标纳入薪酬政策以及如何纳入。

管治结构

气候责任

（b）管理层在用以监察、管理及监督气候相关风险和机遇的管治流程、监控措施及程序中的角色，包括

以下资讯：

气候责任

（i）该角色是否被委托给特定的管理层人员或管理层委员会以及如何对该人员或委员会进行监督；及气候责任

（i）管理层可有使用监控措施及程序协助监督气候相关风险和机遇；如有，这些监控措施及程序如何

与其他内部职能部门进行整合。

气候责任

（

（a）描述合理预期可能在短期、中期或长期影响发行人的现金流量、融资渠道或资本成本的气候相关风

险和机遇；

气候责任

（b）就发行人已识别的每项气候相关风险，解释发行人是否认为该风险是与气候相关物理风险或与气候

9内容索引

（a）发行人截至汇报日对其气候韧性的评估，其有助于了解：气候责任

（i）发行人的分析结果对其策略和业务模式的影响（如有），包括发行人需要如何应对气候相关情景分

析中确定的影响；

气候责任

（i）发行人对气候韧性的评估中考虑的重大不确定因素的范畴；气候责任

（i）发行人根据气候发展调整其短期、中期和长期策略和业务模式的能力。气候责任

（b）如何及何时进行气候相关情景分析，包括：气候责任

（i）使用的输入数据，包括：气候责任

（1）发行人在分析中使用的气候相关情景及其来源；气候责任

（2）分析是否涵盖多种不同的气候相关情景；气候责任

（3）分析所使用的气候相关情景是否与气候相关转型风险或气候相关物理风险有关；气候责任

（4）发行人在其情景中是否使用了与最新气候变化国际协议相一致的情景；气候责任

（5）发行人为何认为所选择的气候相关情景与评估其气候相关变化、发展或不确定性的韧性相关；气候责任

（6）发行人在分析中所使用的时间范围；及气候责任

（7）发行人分析所涵盖的营运范围（例如分析所涵盖的营运地点及业务单位）；气候责任

（i）发行人在分析中所作的关键假设；气候责任

（i）进行气候相关情景分析的汇报期。气候责任

（

（a）发行人用于识别、评估气候相关风险，以及厘定当中轻重缓急并保持监察的流程及相关政策，包括

有关以下方面的资讯：

气候责任

（i）发行人使用的输入资料及参数（例如资料来源及程序所涵盖的业务范围）；气候责任

（i）发行人可有及如何使用气候相关情景分析来识别气候相关风险；气候责任

（i）发行人如何评估有关风险的影响的性质、可能性及程度（例如发行人可有考虑定性因素、量化门

槛或其他所用标准）；

气候责任

（iv）发行人可有及如何就气候相关风险相对于其他类型风险的优次排列；气候责任

（v）发行人如何监察其气候相关风险；气候责任

（vi）与上一个汇报期相比，发行人可有及如何改变其使用的流程；气候责任

（b）发行人用于识别、评估气候相关机遇，以及厘定当中轻重缓急并保持监察的流程（包括发行人可有及

如何使用气候相关情景分析来确定气候相关机遇的资讯）；及

气候责任

（c）气候相关风险和机遇的识别、评估、优次排列和监察流程，是如何融入发行人的整体风险管理流

程，以及融入的程度如何。

气候责任

气候相关披露	对应章节
（IV）指标及目标
温室气体排放

气候相关披露	对应章节

153152波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

（

发行人须披露汇报期内的温室气体绝对总排放量（以公吨二氧化碳当量表示），并分为：

气候责任

ESG绩效数据汇总

（a）范围1温室气体排放；

气候责任

ESG绩效数据汇总

（b）范围2温室气体排放；及

气候责任

ESG绩效数据汇总

（c）范围3温室气体排放。

气候责任

ESG绩效数据汇总

除非管辖机关或发行人上市之另一交易所另有要求，否则发行人须根据《温室气体核算体系：企业核算与

报告标准（2004年）》计量其温室气体排放；

气候责任

ESG绩效数据汇总

披露其用于计量温室气体排放的方法，包括：

气候责任

ESG绩效数据汇总

（a）发行人用于计量其温室气体排放的计量方法、输入资料及假设；

气候责任

ESG绩效数据汇总

（b）发行人为何选择该计量方法、输入资料及假设计量温室气体排放；及

气候责任

ESG绩效数据汇总

（c）发行人在汇报期对计量方法、输入资料及假设进行的任何变更以及变更原因；

气候责任

ESG绩效数据汇总

就根据披露的范围2温室气体排放，披露其以地域为基准的范围2温室气体排放，并提供有助于了解该排

放的任何所需合约文书的资讯；及

气候责任

ESG绩效数据汇总

就根据披露的范围3温室气体排放，根据《温室气体核算体系：企业价值链（范围3）核算与报告标准

（2011年）》所述的范围3类别披露发行人计量范围3温室气体排放中包含的类别。

气候责任

ESG绩效数据汇总

薪酬

发行人须披露气候相关考虑因素可有及如何纳入薪酬政策，或提供适当的否定声明。

管治结构

气候责任

气候相关目标

发行人须披露（a）其为监察实现其策略目标的进展而设定的与气候相关的定性及量化目标；及（b）法律或

法规要求发行人达到的任何目标，包括任何温室气体排放目标。发行人须就每个目标逐一披露：

零碳目标

气候责任

（a）用以设定目标的指标；

零碳目标

气候责任

（b）目标的目的（例如减缓、适应或以科学为基础的举措）；

零碳目标

气候责任

（c）目标的适用范围（例如目标是适用于发行人整个集团还是部分（如仅适用于某个业务单位或地理区

域）；

零碳目标

气候责任

（d）目标的适用期间；

零碳目标

气候责任

（e）衡量进度的基准期间；

零碳目标

气候责任

（f）阶段性目标或中期目标（如有）；

零碳目标

气候责任

（g）如属量化目标，其属绝对目标还是密度目标；及

零碳目标

气候责任

气候相关披露	对应章节

气候相关披露	对应章节

155154波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

（h）最新气候变化国际协议（包括该协议产生的司法承诺）如何帮助发行人设定目标。

零碳目标

气候责任

发行人须披露其设定及审核每项目标的方法，以及其如何监察达标进度，包括

零碳目标

气候责任

（a）目标本身及设定目标的方法是否经第三方验证；

零碳目标

气候责任

（b）发行人审核目标的程序；

零碳目标

气候责任

（c）用于监察达标进度的指标；及

零碳目标

气候责任

（d）任何修订目标的内容及原因。

零碳目标

气候责任

发行人须披露有关每项气候相关目标的绩效的资讯以及对发行人绩效的趋势或变化分析。

零碳目标

气候责任

就按以上段披露的每一项温室气体排放目标，发行人须披露：

零碳目标

气候责任

（a）目标涵盖哪些温室气体；

零碳目标

气候责任

（b）目标是否涵盖范围1、范围2或范围3温室气体排放；

零碳目标

气候责任

（c）此目标是温室气体排放总量目标还是温室气体排放净额目标。如为温室气体排放净额目标，发行

人须另外披露相关的温室气体排放总量目标；

零碳目标

气候责任

（d）目标是否是采用行业脱碳方法得出的；

零碳目标

气候责任

（e）发行人计划使用碳信用抵销温室气体排放以实现任何温室气体排放净额目标。关于使用碳信用的计

划，发行人须披露：

气候责任

（i）依赖使用碳信用以实现任何温室气体排放净额目标的程度及方式；气候责任

（i）该碳信用将由哪些第三方计划验证或认证；气候责任

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 3：实质性议题
确定实质性议题的过程实质性议题清单实质性议题的管理
GRI 201：经济绩效
实质性议题的管理气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇固定福利计划义务和其他退休计划
GRI 202：市场表现
实质性议题的管理
GRI 203：间接经济影响
实质性议题的管理基础设施投资和支持性服务
GRI 204：采购实践
实质性议题的管理
GRI 205：反腐败
实质性议题的管理已进行腐败风险评估的运营点反腐败政策和程序的传达及培训经确认的腐败事件和采取的行动
GRI 206：反竞争行为
实质性议题的管理针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
GRI 207：税务
实质性议题的管理税务方针税务治理、控制及风险管理

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 2：一般披露 2021
组织详细情况纳入组织可持续发展报告的实体报告期、报告频率和连络人外部鉴证活动、价值链和其他业务关系员工管治架构和组成最高管治机构的提名和遴选最高管治机构的主席在管理影响方面，最高管治机构的监督作用为管理影响的责任授权最高管治机构在可持续发展报告中的作用利益冲突重要关切问题的沟通最高管治机构的共同知识对最高管治机构的绩效评估薪酬政策确定薪酬的程序年度总薪酬比率关于可持续发展战略的声明政策承诺融合政策承诺补救负面影响的程序寻求建议和提出关切的机制遵守法律法规协会的成员资格利益相关方参与的方法集体谈判协议

157156波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

9.2 GRI内容索引

GRI 301：物料

3-3实质性议题的管理物流与包装

301-1所用物料的重量或体积ESG绩效数据汇总

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 302：能源
实质性议题的管理组织内部的能源消耗量能源密集度产品和服务的能源需求下降
GRI 303：水资源和污水
实质性议题的管理组织与水作为共有资源的相互影响管理与排水相关的影响取水排水

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 401：雇佣

实质性议题的管理职业健康安全管理体系危害识别、风险评估和事故调查
职业健康服务职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通工作者职业健康安全培训促进工作者健康预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全管理体系覆盖的工作者工伤

159158波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

GRI 304：生物多样性

3-3实质性议题的管理生物多样性保护

GRI 305：排放

3-3实质性议题的管理气候责任

305-1直接（范围1）温室气体排放

气候责任

ESG绩效数据汇总

305-2能源间接（范围2）温室气体排放

气候责任

ESG绩效数据汇总

305-3其他间接（范围3）温室气体排放

气候责任

ESG绩效数据汇总

305-4温室气体排放强度

气候责任

ESG绩效数据汇总

305-5温室气体减排量气候责任

305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体

排放

ESG绩效数据汇总

GRI 306：废弃物

3-3实质性议题的管理废弃物

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物

306-3产生的废弃物

废弃物

ESG绩效数据汇总

GRI 308：供应商环境评估

3-3实质性议题的管理供应链管理

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链管理

3-3实质性议题的管理

员工权益

沟通与关爱

401-1新进员工雇佣率和员工流动率ESG绩效数据汇总

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利

员工权益

沟通与关爱

401-3育儿假ESG绩效数据汇总

GRI 402：劳资关系

3-3实质性议题的管理员工权益

GRI 403：职业健康与安全

3-3健康与安全

403-1健康与安全

403-2健康与安全

403-3健康与安全

403-4健康与安全

403-5健康与安全

403-6健康与安全

403-7健康与安全

403-8健康与安全

403-9ESG绩效数据汇总

GRI 404：培训与教育

3-3实质性议题的管理培训与发展

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数

培训与发展

ESG绩效数据汇总

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案培训与发展

GRI 405：多元化与平等机会

3-3实质性议题的管理员工权益

405-1管治机构与员工的多元化

员工权益

ESG绩效数据汇总

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 406：反歧视

GRI标准	披露项	对应章节
GRI 416：客户健康与安全

161160波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

9内容索引

3-3实质性议题的管理员工权益

406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益

GRI 407：结社自由与集体谈判

3-3实质性议题的管理

员工权益

供应链管理

GRI 408：童工

3-3实质性议题的管理

员工权益

供应链管理

GRI 409：强迫或强制劳动

3-3实质性议题的管理

员工权益

供应链管理

GRI 413：当地社区

3-3实质性议题的管理我们的社区

GRI 414：供应商社会评估

3-3实质性议题的管理供应链管理

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动供应链管理

3-3实质性议题的管理

质量保障

客户服务

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响

质量保障

客户服务

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件

质量保障

客户服务

GRI 417：营销与标识

3-3实质性议题的管理客户服务

417-1对产品和服务信息与标识的要求客户服务

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件客户服务

417-3涉及营销传播的违规事件客户服务

GRI 418：客户隐私

3-3实质性议题的管理信息安全

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉信息安全

163162波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

10温室气体核查报告

165164波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

11独立鉴证报告

独立执业会计师的有限保证鉴证报告

致波司登国际控股有限公司董事会

本报告涉及波司登国际控股有限公司截至2025年3月31日止年度之2024/25 环境、

社会及管治报告载述的选定信息

结论

我们已对波司登国际控股有限公司（「波司登」）截至2025

年3月31日止年度之2024/25环境、社会及管治报告中的以

下信息（以下简称「经鉴证可持续发展信息」）执行有限保证

的鉴证业务：

基于所执行的程序及获取的证据，并未发现任何事项使我们相

信截至2025年3月31日止年度之波司登经鉴证可持续发展信

息在所有重大方面未有按照适用标准编制。

我们对经鉴证可持续发展信息的结论并不延伸至任何随附或包

含经鉴证可持续发展信息及本报告的其他信息（以下简称「其

他信息」）。我们并未对其他信息执行作为本鉴证工作一部分

的任何程序。

• 经鉴证可持续发展信息

• 适用标准

• 范围1温室气体排放

（基于位置）

• 范围1和2温室气体排放密度

— 类别六：商务旅行

• 综合能耗

• 不可再生能源消耗

• 公益性捐赠

/25环境、社会及管治报告中「关于本报告」一节下「编

制依据」及「期限及范围」章节及「ESG绩效数据汇总」

所披露的ESG数据汇报范围及方法

结论的基础

就经鉴证可持续发展信息的责任

编制经鉴证可持续发展信息的固有限制

我们的责任

预定用途或目的

我们根据国际审计与鉴证准则理事会颁布的国际鉴证业务准则

(ISAE)第3000号（修订版）「历史财务信息审计或审阅以外

的鉴证业务」以及ISAE第3410号「温室气体排放声明的鉴证

业务」进行鉴证业务，我们于该等准则下承担的责任已于本报

告「我们的责任」一节详述。

我们遵守国际会计师职业道德准则理事会发布的「国际专业会

计师道德守则（包括国际独立性准则）」所载的独立性及其他道

德要求，有关要求基于诚信廉洁、客观、专业能力及尽职审

慎、保密以及专业操守的基本原则而制定。

本事务所应用国际审计与鉴证准则理事会发布的《国际质量管

理准则》第1号「会计师事务所对执行财务报表审计、审阅或

其他鉴证和相关服务业务实施的质量管理」，该标准要求会计

师事务所设计、实施和运行质量管理系统，包括有关遵守道德

要求、专业标准和适用法律和监管要求的政策或程序。

我们相信，我们所获得的证据能充足及适当地为我们的结论提

供基础。

由于未有完备的科学知识可予采用以确定排放因子和合并不

同气体排放所需的数值，因此温室气体的量化存在固有的不

确定性。

我们负责：

波司登董事负责：

、实施及维护与编制经鉴证可持续发展信息相关的内部

控制，使其不存在由于欺诈或错误造成的重大错误陈述；

，并适当

提述或描述所使用的标准；及

• 评估波司登使用适用标准作为编制经鉴证可持续发展信息的

基础是否适当；

了解波司登与编制经鉴证可持续发展信息相关的控制环境、

流程及资料系统，但未对特定控制活动的设计进行评估，亦

未获取有关其实施情况的证据或测试其操作有效性；

，对或自证明纪录中抽取有限的项目进行测

试；

，在适当的情况下执行分析程

序，并向管理层询问，以获得我们所辨识出的任何重大差异

的解释；

；及

，就经鉴证可持续发展信息是否不存在

由于欺诈或错误造成的重大错误陈述获取有限保证；

；及

本报告仅向阁下整体报告，除此以外，我们的报告不可用作

其他用途。我们概不就本报告内容对任何其他人士负责或承担

法律责任。我们的结论并无就此作出修订。

在执行鉴证业务的过程中，我们运用了专业判断，保持了专

业怀疑态度，还设计及执行程序，借以就经鉴证可持续发展

信息获取充足和适当的证据，作为结论的基础。所选择的程

序取决于我们对经鉴证可持续发展信息和其他鉴证业务情况

的理解，以及可能导致重大错误陈述因素的考虑。在进行鉴

证业务时，我们：

有限保证鉴证业务中执行的鉴证程序在性质及时间上安排上与

合理保证的鉴证业务有所不同，而且鉴证范围较小。因此，在

有限保证的鉴证业务中所获得的保证程度大低于合理鉴证业

务应取得的保证水准。

KPMG

执业会计师

香港中环

遮打道10号

太子大厦8楼

2025年7月28日

作为我们结论的基础的鉴证工作摘要

词汇	释义

词汇	释义

167166波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

12释义

「3D」三维

「6D」六维

「amfori BSCI」Amfori 商业社会责任倡议，一项旨在监测和评估全球供应链工作场所标准的运动

「APEO」

烷基酚聚氧乙烯醚，化学化合物，通常用作不同工业中的表面活性剂，包括纺织、皮革和鞋类，

作为清洁剂和湿润剂，其使用可能引发关于人类激素的干扰和海洋污染

「审计委员会」本公司的审计委员会

「bluesign®」

一种解决方案，旨在帮助服装品牌、零售商、纺织制造商和化学供应商改善可持续性和产品安

全，以减少对人类和地球的负面影响

「董事会」董事会

「董事会成员多元化政策」董事会所采纳之本公司的董事会成员多元化政策

「波司登」或「本公司」波司登国际控股有限公司，一家于2006年7月10日在开曼群岛注册成立的获豁免有限公司

「CDP」

全球环境信息研究中心，一个非营利组织，作为环境信息披露的平台，帮助公司、投资者、城

市和地区评估和管理其环境影响

「CEO」本公司的首席执行官

「CNAS」中国合格评定国家认可委员会

「COSO」

特雷德韦委员会赞助组织委员会，一个私营组织，提供内部监控、企业风险管理和防止欺诈的

框架和指导

「CQC」中国质量认证中心

「董事」本公司的董事

「EHS 管控」环境与健康安全管控

「ESG」环境、社会及管治

「ESG守则」上市规则附录C2《环境、社会及管治报告守则》

「FSC」森林管理委员会，一个国际非营利组织，并通过木材认证促进全球森林的负责任管理

「GHG」温室气体

「GiMS」服装智能制造系统

「GRI」全球报告倡议组织，一个独立组织，并致力于为全球企业和政府提供可持续发展报告的框架

「本集团」本公司及其附属公司

「Hig FEM」

Hig 工厂环境模块，一套由可持续服装联盟开发的自我评估工具，旨在协助不同规模的服装、

鞋业制造业及零售业，评估企业对环境、社会及劳工绩效的影响

「HVAC」供暖、通风和空调

「IC」库存计算中心

「IDFB」国际羽绒羽毛局

「IEA」国际能源署

「IEA既定政策情景」国际能源总署的政策情景，提供基于对当前政策形势详细审查的能源系统发展方向

「ILO」国际劳工组织

「ISO」国际标准化组织，一个总部位于瑞士日内瓦的非政府组织，评估企业组织的质量体系

「ISO14001」ISO设定的标准，用于管理公司环境责任

「ISO27001」ISO设定的标准，用于在组织内建立、实施、维护和持续改进信息安全管理系统

「ISO45001」ISO设定的标准，用于职业健康和安全管理系统

「ISO50001」ISO设定的标准，通过开发能源管理系统实现能源的有效使用

「ISPO」德国慕尼黑国际体育用品

「ISB」可持续披露准则

「上市规则」联交所证券上市规则

「MPO 管理」管理序列、专业序列及操作序列体系

「MSCI」MSCI ESG研究，一个向全球企业提供ESG相关业务的研究、评级和分析的组织

「提名委员会」本公司的提名委员会

「2050年净零排放情景」2050年净零排放情景，旨在于2050年前实现二氧化碳净零排放

「OEKO-TEX®」

一个全球认可的纺织品、皮革和其他材料的测试和认证系统，确保产品安全、环保，并以更负责

任的方式制造

「OPC」订单处理中心

「巴黎协定」

由195个缔约方于2015年12月在联合国气候变化大会上通过并于2016年11月生效的国际条约，

旨在应对全球变暖和严重气候变化影响

「PEST分析」对政治、经济、社会和科技术因素的分析

「PFAS」

全氟烷基和多氟烷基物质，人造化学物质，用作表面活性剂、润滑剂和防污剂，长期接触可能导

致健康衰退

词汇	释义

词汇	释义

169168波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25波司登国际控股有限公司环境、社会及管治报告 2024/25

12释义

「Pebax®」一种高性能热塑性弹性体，以其灵活性、强度和轻量化而闻名

「研发」研发

「薪酬委员会」本公司的薪酬委员会

「PDO」聚二恶酮

「中国」中华人民共和国

「PTA」精对苯二甲酸

「Rilsan® PA11」一种高性能生物基聚合物，由蓖麻油制成，以其卓越的耐用性、灵活性和耐化学性而闻名

「RCP」代表浓度路径，气候模型最大的场景生成

「RDS」负责任羽绒标准，确保在羽绒和羽毛生产中鸭子和鹅的采购和人道对待的认证

「RFID」无线射频辨识

「RSL」波司登化学品限用物质清单要求

「标普全球」标普全球评级

「SAC」可持续服装联盟

「SDGs」可持续发展目标

「联交所」香港联合交易所有限公司

「TCFD」气候相关财务披露工作小组

「TNFD」自然相关财务披露工作小组

「UNFC」联合国气候变化框架公约

「UNGPs」联合国工商企业与人权指导原则

「UN SDGs」

联合国于2015年通过的可持续发展目标，旨在消除贫困、保护地球，确保全球人口在2030年

前享有和平与繁荣

「UNGC」

联合国全球契约组织，一项致力于企业可持续发展与社会责任的倡议，重点关注人权、劳工、环

境及反贪腐

「本年度」/ 「2024/25 财年」截至2025年3月31 日止年度

「ZDHC」

有害化学物质零排放，一个旨在减少和消除在纺织、服装和鞋类供应链生产过程中使用有害化学

物质的全球倡议

「ZDHC MRSL」

ZDHC生产限用物质清单，一份旨在防止在纺织品、服装及鞋类产业的材料加工过程中故意使用

的化学物质列表

sustainability.bosideng.com

w.bosideng.com

目录

8. ESG绩效数据汇总

3. ESG管理

关于本报告

编制依据

期限及范围

获取方式

主席致辞

勇担责任 碳索美好

ESG领航可持续时尚

新征程

主席致辞

绩效回顾

集团财务表现波司登品牌羽绒服表现

资本市场认同

B

A

Universe: MSCI ACWI Index constituents, Textiles, Aparel & Luxury

.3

%

7.

%

绩效回顾

自然向好ESG管理

产品先锋

以人为本

1关于波司登

1.1 集团简介1.3 主要品牌

1.2 我们的文化

核心价值观

使命愿景

波司登品牌定位

1.4 奖项和认可

2我们的ESG战略目标

2.1 ESG战略2.2 零碳目标

x

2030年

2035年

2038年

40%

100%

80%

60%

30%

2.3 ESG战略支柱

2我们的ESG战略目标

3.1 管治结构

3ESG管理

75%

25%

3ESG管理

3.2利益相关方参与

3ESG管理

3.3 双重要性评估

3ESG管理

3.4 波司登与联合国可持续发展目标

3ESG管理

3ESG管理

3.5 道德与合规

3ESG管理

3ESG管理

3.6 风险管理

3ESG管理

3.7信息安全

3ESG管理

我们的成效

案例

3ESG管理

3.8 供应链管理

3ESG管理

3ESG管理

3ESG管理

100%

4自然向好

4.1 气候责任

4自然向好

4自然向好

4自然向好

4自然向好

4自然向好

勇担责任碳索美好