02663 应力控股 财务报表/环境、社会及管治资料：环境、社会及管治报告 2025

目录

主席致辞

关于本报告

关于我们

关键绩效表

环境、社会及管治报告守则索引

可持续发展管理

1. 董事会声明

2. ESG管治架构

3. 持份者参与

4. 重要性评估

坚持绿色发展

1. 应对气候变化

2. 环境管理

3. 排放物管理

4. 资源使用

5. 环境目标及进展

关爱员工发展

1. 合规雇佣

2. 薪酬福利及休假

3. 职业发展与培训

4. 员工健康与安全

提升责任运营

1. 供应链管理

2. 项目及产品责任

3. 客户关系管理

恪守商业道德

1. 企业管治

2. 反贪污

3. 信息安全

促进社会共融

主席致辞

我们诚挚地向各位呈献应力控股有限公司2025年度的环境、社会及管治

「ESG」报告，该报告详细记录了我们在过去一年中，在环境保护、社会责

任及公司治理方面的实践与成就。

在当今世界，可持续发展已成为全球关注的焦点，对建筑业而言，其重要

性尤为突出。作为能源消耗和温室气体排放的主要来源之一，建筑业对环

境的影响不容忽视。目前，全球可持续发展呈现出若干显著趋势。一方面，

企业越来越重视节能减排和资源回收，以减少对环境的负面影响；另一方

面，社会对企业责任的期望也在不断提升，要求企业关注员工福利、供应

链责任及社区参与等问题。此外，随著科技进步，新兴技术为建筑业的可

持续发展提供了更多创新解决方案。

我们深刻认识到这些趋势并积极应对。ESG原则已经融入我们的日常业

务运营中，我们与客户及社区携手合作，共同面对挑战。我们的目标不仅

是提供优质的建筑服务，更是要在环境保护、社会公正与经济增长之间找

到平衡。我们已经设立了明确的能源消耗与碳减排目标，并致力于使用环

保材料、推动绿色施工及实施有效的资源回收措施，最大限度减少对环

境的影响。

展望未来，我们将继续关注全球和本地的可持续发展趋势，并根据这些

趋势不断调整我们的战略和行动，确保业务与环境、社会及管治目标的一

致性。我们将坚持自我突破，为客户与社区提供卓越的建筑服务，并为可

持续发展奠定坚实的基础。同时，我们将加强与所有持份者的沟通，携手

并进，共同推动一个更加绿色、更繁荣的未来。

主席致辞

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

关于本报告关于本报告

应力控股有限公司（「本集团」，连同其附属公司统称「本集团」、「应力控股」或「公司」）欣然刊发

2025年度环境、社会及管治（「ESG」）报告。本报告旨在向所有持份者披露本集团有关环境、社会及管治

议题的政策、措施及最新工作情况。

报告准则

本报告乃根据香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市规则附录C2《环境、社会及管治报告守则》（以

下简称「ESG报告守则」）之规定编制而成。

本报告之目的，在于客观、公允且平衡地阐述本集团于环境、社会及管治方面的表现。报告编制过程中，严格

遵循「重要性」、「量化」、「平衡」及「一致性」四大核心原则。

重要性

本集团遵循《环境、社会及管治报告守则》之指引，开展重要性评估工作，并根据重要性评估结果，对相

关ESG事宜进行汇报。

量化

本报告遵循《环境、社会及管治报告守则》之规定，并参照适用之量化标准及惯例，采用量化方法对关键

绩效指标进行计量及披露。

平衡

本报告秉持客观原则，全面披露正面及负面资讯，确保内容不偏不倚地反映本报告期内本集团之ESG表现。

一致性

本年度报告之编制方式与往年保持一致。若存在可能影响与过往报告进行有意义比较之变更，本集团已在

对应位置予以明确说明。

营运业务 客户香港办公 中国办公 中国厂房 室 室
为平台幕墙、屋顶、钢结构和隔音障，提供一站式结构 香港 工程设计及建设解决方案✓ ✓ ✓
供应及安装旗杆并提供相关服务 香港✓ ✓ ×
买卖建材产品 香港及中国 ✓ × ×

关于本报告

买卖建材产品香港及中国✓×

数据来源及可靠性

本报告的数据和案例主要来源于公司统计报告及其他相关文件。本报告已经由董事会审阅，并获得董事会批准

刊发。

意见反馈

我们欢迎阁下就本报告提供意见，以提升我们的可持续发展表现及价值，阁下可发送电邮至cosec@kpa.com.hk

与我们联系。

汇报范围

本报告涵盖本集团于二零二四年四月一日至二零二五年三月三十一日（「报告期间」）年度环境、社会及管治

整体发展情况，并以公开透明的形式披露应力控股过去一年针对可持续发展议题展开的各种政策、指引、行动

和绩效。

本报告披露核心及重要业务的相关政策及措施，即我们在香港的所有主要业务及中国办公室、以及为香港业务

制造建材产品的中国厂房（包括仓库及员工宿舍）。报告范围取决于每项营运业务对集团整体业务的重要性，

以及对可持续发展的影响。

如无特别说明，本报告的披露范围与年报所涵盖的范围一致，该范围较往年环境、社会及管治报告范围相比未

发生变化。

本报告范围内的业务概要如下。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

关于我们

应力控股有限公司（「本集团」，连同其附属公司

统称「本集团」、「应力控股」或「公司」），于

一九一年成立，并于二零一五年及二零一七年先后

在香港交易及结算所有限公司（简称「港交所」）创

业板及主板挂牌上市。

我们的核心业务主要为提供结构工程工作服务、供应

及安装建材产品以及建材产品买卖，主要从事：(i)于

香港提供结构工程工作，集中于设计及建筑项目；(i)

于香港供应建材产品及该等产品的安装服务；及(i)

主要于香港进行建材产品买卖。本集团之业务营运与

二零二四年相比并无重大变动。

过去十年，香港的建筑行业经历了稳健的增长，这一

积极态势主要归因于住宅及商业楼宇需求的显著上

升，加之政府在增加住房供应和促进基础设施建设方

面所采取的一系列持续而有力的政策支援。在此背景

下，本集团通过持续提升业绩表现、加强市场声誉及

提高技术水平，成功实现了规模的稳步扩展。

这些增长不仅使我们有机会涉足更高档次的市场领

域，还使我们能够承接来自公共事业营运商、政府机

构以及私营开发商的各类项目。这不仅为我们的集团

带来了显著的经济回报，还进一步巩固了我们在行业

内的领先地位。

可持续发展管理

可持续发展管理

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

董事会声明

各位持份者：

我们欣然公布二零二五年财政年度（「二零二五财年」）

环境、社会及管治报告。

我们察觉到，当今全球环境面对众多挑战，当中包括

气候变化、天然资源短缺以及日益严峻的人权问题，

可持续性对企业的重要性愈来愈明显。社会对企业积

极推行可持续发展措施的期望亦在不断上升。

为确保我们业务开展的各个环节均达至最高标准，依

据相关管治要求，本集团维持着一个稳健的管治架构，

旨在有效地管理各项业务的可持续发展。董事会作为

本集团的最高管理机构，负责把控并监督本集团的策

略和发展方向，这当中涵盖风险管理、企业管治、可

持续发展策略，以及与气候变化相关的各种策略和举

措。同时董事会亦委托财务总监及环境、社会及管治

工作小组对环境、社会及管治的日常事务进行管理，

但董事会仍对可持续发展事宜全面负责。

董事会已为本集团清晰确立了可持续发展的长远目

标、前进方向及整体策略框架。为确保这些目标能够

顺利且成功地实现，董事会将定期对有关可持续发展

的各类风险因素、潜在机遇、项目进展情况及实际成

效进行全面而深入的审视与评估。

为积极回应并实现我们「建设更美好生活」这一崇高

且长远的愿景及持续满足持份者期望，董事会已制定

了可持续发展相关目标，并会密切跟进这些目标的实

际执行与落实情况。我们深知，可持续发展是一个长

期且复杂的过程，需要我们根据实际情况的变化及时

对相关行动计划进行灵活的调整与优化，确保所有目

标都能够始终沿著正确且高效的轨道稳步前进。

在此过程中，我们将一直保持高度的责任感与使命感，

为创造一个更加美好、可持续的未来而不懈努力。我

们相信，通过全体员工的共同努力及社会各界的广泛

支持，我们一定能够实现我们的愿景与使命，为香港

的繁荣稳定及可持续发展作出应有的贡献。

可持续发展管理

ESG管治架构

应力控股的环境、社会及管治策略由最高管理层制定

并得到董事会的认可。该等策略的制定目标是将本集

团的理念与为持份者创造长远价值的目标协调一致，

并为社会带来更美好的生活。为实现这一可持续发展

目标，我们构建了稳定的环境、社会及管治架构，主

要包括董事会、环境、社会及管治工作小组，以及各

营运部门。

董事会在环境、社会及管治工作小组的协助下，对本

集团的ESG策略及报告承担最终责任，并通过主责

的财务总监将所有环境、社会及管治相关职责的日常

执行工作委托给环境、社会及管治工作小组。环境、

社会及管治工作小组为董事会、营运部门及持份者担

任沟通及执行事务的中心。

ESG管治架构

董事会

ESG目标、战略、政策制定

监督ESG发展及成效

将ESG事宜纳入我们各项业务发展及计划中， 并明确可持续

发展目标和行动

执行ESG政策和行动

识别ESG风险和机遇，并制定控制措施

交付和报告可持续发展绩效

通过持份者参与，了解他们的可持续发展需求及关注点

ESG工作小组

营运部门

持份者

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

环境、社会及管治工作小组

我们的环境、社会及管治工作小组于二零一六年成立，

目前主要成员由应力控股的财务总监及主要营运部门

的部门主管组成。该小组专责就环境、社会及管治策

略问题向董事会提供专业建议，监督可持续措施的具

体执行，审视现行政策及惯例的有效性，进一步优化

环境、社会及管治策略。主要负责：(i)积极沟通持份

者参与环境、社会及管治议题，并对重要性进行评估，

进一步优化环境、社会及管治策略；(i)确认可持续

发展的基本价值，并将其纳入业务的不同范畴；(i)

明确关键绩效指标，开展后续评估工作，并依据可持

续发展政策的落实成效优化行动计划；(iv)团结并协

调所有成员及员工齐心推进可持续发展举措; (v)监察

与环境、社会及管治相关的活动，以便持续地推进和

改善。

营运部门

各部门主管负责在各自管辖范围内实施ESG政策及

管理措施，确保ESG理念贯穿于集团运营的各个层面。

各营运部门需要：(i)有效识别和评估其工作范围内的

环境、社会及管治风险与机遇；(i)负责维持有效的

内部监控系统，并提出缓解措施以尽量减少ESG风

险的影响；(i)收集必要的数据及信息，定期向环境、

社会及管治工作小组报告。

持份者

在业务营运中，我们的环境、社会及管治工作小组及

营运部门持续与持份者保持联系，确保了解持份者对

我们在可持续发展方面的期望。

董事会

董事会全面且深入地监督本集团有关ESG的各项事

务，确保其有效执行。其主要工作包括：(i)制定本集

团环境、社会及管治目标、指标及策略；(i)监督并

评估集团环境、社会及管治目标、策略的整体规划及

表现；(i)识别ESG相关风险，并制定应对措施；(iv)

确保ESG因素被充分纳入所有业务决策之中，确保

环境、社会及管治目标获营运部门接纳；(v)定期检

视环境、社会及管治表现，若发现ESG表现与既定

目标存在重大偏差，则适时调整ESG策略。

尽管高级管理层及环境、社会及管治工作小组获授权

处理环境、社会及管治事宜的日常管理及执行，惟董

事会全面负责环境、社会及管治风险及表现。

持份者关注议题沟通渠道
股东及投资者战略规划 经营策略 盈利能力 信息披露 环境与社会责任股东大会 资讯披露 新闻稿 公司网站 年报 环境、社会及管治报告
政府及监管机构合规经营 落实政策 节能减排情况 公司治理情况政策指引 行业规范 监督及检查 政策执行 机构考察
顾客产品质量 服务质量 售后保障 隐私保护满意度调查 售后服务及回访
供应商/分包商/ 业务伙伴合规经营 诚信履约 公平守信 共同发展实地考察 意见调查 供应商评估 供应商交流与培训 商务谈判
社区及非政府组织社区/公益活动 社区共建 社区发展企业社会责任项目 义工活动 赞助及捐赠
公共传媒及媒体品牌能力 公司影响力 信息披露 商誉新闻发布 行业论坛 交流互访
高级管理层与普通 雇员职业健康与安全 职业发展与培训 薪酬福利 雇佣公平管理层会议 民主沟通会 公司活动 职业培训 职业表现评估 满意度调查

可持续发展管理

持份者参与

本集团主要持份者包括政府及监管机构、股东及投资

者、顾客、分包商及供应商、社区及非政府组织、公

共媒体、高级管理层及普通雇员。他们的意见对本集

团的可持续发展至关重要。我们相信了解持份者的关

注能够帮助我们从不同角度识别风险。我们一直保持

与持份者积极接触，不断完善与持份者沟通和交流的

方式。以下图表所示，本集团运用这些渠道与不同的

持份者保持畅通交流。

满意度调查

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

重要性评估

本集团确立了可持续发展议题重要性分析的基础程

序，该程序涵盖议题识别、重要性评估及重要性排序

三大环节。我们从「对本集团发展的重要性」与「对

外部持份者的重要性」两个维度出发，甄选出对本集

团可持续发展具有重大意义且广受持份者关注的24

项关键议题。通过与各持份者沟通，并结合自身业务

特点及内外部调研意见，我们对ESG议题进行了重

要性排序，建立了ESG实质性议题的重要性矩阵。

实质性议题矩阵

对集团发展的重要性

对

持

份

者

重

要

性

2温室气体排放14人权和反歧视
4能源消耗16社区投资
6包装材料使用18反竞争行为
8气候变化对公司影响20客户满意度
10员工流失22知识产权侵权
12员工发展与培训24生物多样性

可持续发展管理

1空气污染13多元化及机会平等

2温室气体排放14人权和反歧视

3有害和无害废弃物15童工和强迫劳动

4能源消耗16社区投资

5水资源消耗17反贪污

6包装材料使用18反竞争行为

7企业运营对环境和自然资源的影响19品质保证、产品健康与安全

8气候变化对公司影响20客户满意度

9招聘、晋升、薪酬福利、工作时间等雇佣实践21资讯安全

10员工流失22知识产权侵权

11职业健康与安全23供应链中的环境与社会责任风险

12员工发展与培训24生物多样性

实质性议题矩阵的议题列表

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

坚持绿色发展

本集团始终坚守绿色发展理念，将环境保护与可持续发展融入业务战略之中。

我们深明应对气候变化及合理运用资源对未来至关重要。为此，我们不断推

行之有效的措施，以推动环保目标的达成。

机构职能定位主要管治内容
董事会领导决策制定公司气候管治战略及相关目标。 确保将环境、社会及管治议题（包括气候相关议题）纳入公司决策。 授权环境、社会及管治工作小组，负责全面监督气候相关的各项事务，当中 涵盖（但不限于）气候风险与机遇的管理、温室气体减排目标的达成、资源 节约目标的实现，以及每年的进展概况。 听取公司气候管治汇报，并根据目标及绩效达成情况进行战略优化与调整。
环境、社会 及管治工作 小组管理督办负责统筹与气候风险及机遇有关的管理工作。主要职责涵盖（但不限于）识 别及评估与气候相关的风险与机遇、策划气候应对方案与行动计划，并推进 执行缓解措施。 寻找商业上的新机会、制定与气候相关的绩效目标，并设立指标以定期监察 这些目标的达成进度。 定期会议向董事会报告评估和管理气候相关议题的进展。 根据业务开展实际情况，优化管治策略。
各营运部门执行操作负责在项目中执行节能和减碳措施，具体包括制定环保政策及工作程序、采 购环保建材等。 配合环境、社会及管治工作小组的指导，确保营运部门的工作方向与公司整 体的可持续战略和气候目标一致。 收集必要的数据及信息，定期向环境、社会及管治工作小组报告。

坚持绿色发展

应对气候变化

气候管治

气候变化对社会及人类带来的挑战越来越严峻。作为

一家深耕建筑领域的公司，我们系统地思考如何将低

碳特性与公司战略与产品服务进行结合，致力于在项

目营运中对环境负责，于此我们设立了以董事会为领

导核心的气候变化管治架构，并由董事会授权环境、

社会及管治工作小组负责执行相关工作。

收集必要的数据及信息，定期向环境、社会及管治工作小组报告。

应力控股应对气候变化的管治架构

气候变化风险/机遇类别影响周期应对措施
物理 风险急性 风险

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

气候战略

本集团深知气候变化将会对集团的长期发展带来挑

战，我们正积极部署一系列应对措施。我们的主要关

注焦点涵盖以下几方面：(i)减少项目及产品对环境带

来的负面影响；(i)严格遵守气候保护相关法规要求；

(i)降低碳排放强度，减少碳足迹；(iv)推动办公与

营运模式的低碳转型；(v)倡导并推动整个行业向绿

色低碳方向发展。

在此基础上，我们正致力于识别与气候变化相关的风

险与机遇。通过深入分析与研究，我们期望能够准确

把握气候变化对业务可能带来的影响，并据此制定出

一系列有效的应对策略。

气候变化风险/机遇类别影响周期应对措施
慢性 风险
转型 风险政策 风险

坚持绿色发展

气候变化风险/机遇类别影响周期应对措施
市场 风险
声誉 风险
机遇市场 机遇
成本 节约

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

情景情景介绍
针对物理风险
针对转型风险

坚持绿色发展

为全面评估气候变化对本集团可能带来的影响，我们

选取了国际气候变化专门委员会（IPC）第六次评估

报告（AR6）中的共享社会经济路径5-8.5（SP5-8.5）

及共享社会经济路径1-2.6（SP1-2.6）情景，以及

全球金融稳定委员会（NGFS）所设定的2050年净零

排放情景及政策维持现状情景，作为分析之基础。这

些情景涵盖了由高排放至低排放、从未采取有效气候

政策至全球积极推动减排的不同未来路径。透过这些

情景分析，我们能够全面了解在不同气候政策及市场

环境下可能遭遇的气候风险与机遇，有助于公司有效

应对各种情境下的气候挑战与机遇。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

在SP5-8.5这一高排放情景中，全球未能有效应对

气候变化，碳排放急剧攀升，能源需求亦不断上升。

极端天气事件变得愈来愈频繁，对社会结构及生态系

统造成深远的影响。建筑行业将面对更为严峻的物理

风险，例如建材价格上涨、施工进度延迟，以及因极

端天气而产生的项目风险。这样的情况可能会引致建

材供应链的不稳定，从而推高成本，且项目推进亦可

能受阻。然而，气候变化的加剧亦孕育了建筑行业的

商业机遇。极端天气事件增多，市场对具备强抗灾能

力、能应对极端气候挑战的建筑需求随之增加。建筑

企业可借由创新设计及选择高性能建材，提升建筑物

的耐久性和安全性，尤其在防水、防风等方面。此类

需求的增长或将开拓新的市场空间。

相比之下，在SP1-2.6这一低排放情景之下，全球

积极推行减排策略，政府与企业齐心合力，大力推动

可再生能源的应用、提升能源使用效率，并有效管控

碳排放。随著温室气体排放量的显著减少，极端天气

事件的发生频率与强度逐渐降低，极端高温、暴雨、

强风等气候现象所带来之威胁亦随之减轻，建筑行业

所面临的物理风险亦有所减少。

至于NGFS提出的2050年净零排放情景，全球将通

过大规模的改革和技术创新来实现这一目标。建筑行

业将面对巨大的转型压力，所有建筑项目都必须符合

低碳排放的要求。如果公司未能及时适应这些政策变

化，将会面对巨大的转型风险。然而，从长远来看，

绿色建材和节能技术将为市场带来新的需求和盈利机

会。如果公司能够提前布局低碳建筑领域，并加大在

绿色技术和建材研发方面的投入，将能在未来的行业

转型中抢占先机。

在政策维持现状情景下，全球气候政策未发生重大的

变化，气候变化问题仍未得到有效应对。极端天气事

件仍会频繁发生，对建筑行业造成不同程度的影响。

然而，公司可利用这一相对宽松的政策环境，进行市

场调研和业务优化，逐步过渡到更具可持续性的商业

模式。虽然短期内市场竞争激烈，但这亦为公司提供

了一个在逐渐变化的政策环境中进行调整和优化的机

会。

面对气候变化对建筑业的深远影响，我们深知必须积

极应对。未来，我们将强化风险防控，密切关注市场

与政策动态，适时调整业务策略，推动公司的可持续

发展，为商业成功奠定坚实基础。

气候风险管理

为切实监测与防控气候风险，我们已建立以董事会为

核心的气候风险管理架构。在这个架构下，董事会负

责气候变化风险策略的审议和决策；环境、社会及管

治工作小组跟进各部门的执行情况，确保气候变化风

险策略得到有效实施；而各营运部门则负责将这些策

略转化为具体行动。

完善的气候风险管理架构有助于我们更好地识别及应

对气候风险，为公司实现可持续发展目标提供了实际

支持。我们将持续优化和深化气候风险管理体系，确

保能够灵活应对未来不断变化的气候挑战。

1 温室气体排放
指标类型单位20242025变化
吨二氧化碳当量96.6829.90
吨二氧化碳当量249.77268.42
吨二氧化碳当量346.45298.33
吨二氧化碳当量/员工2.091.68

坚持绿色发展

气候指标与目标

为了积极应对气候变化并贡献于全球减排目标，我们

已制定具体的气候目标。我们以2024年为基线，计

划到2027年减少10%的温室气体排放密度，目标是

将每位员工的排放量降低至1.95吨二氧化碳当量（详

情请参阅“坚持绿色发展—环境目标及进展”小节）。

2025财政年度我们亦对温室气体排放情况进行了检

视，具体温室气体排放情况如下：

温室气体排放主要包括汽车燃烧燃料所产生的直接排放以及外购用电的间接排放。计算方法乃依据《如何准备环境、社会及管治报告 附

录二：环境关键绩效指标汇报指引》和《2023年中电可持续发展报告》。未来，本集团将会考虑委聘专业的第三方碳核查机构，以对本

集团之温室气体排放情况进行更为准确及全面的核查工作。

温室气体排放总量仅包含范围一及范围二的温室气体排放量。

温室气体排放密度等于温室气体排放总量（仅包含范围一及范围二的温室气体排放量）除以香港业务及中国厂房业务的平均员工人数。

本年度，集团的温室气体排放量（范围一）较去年大

幅下降了69.07%，这主要得益于我们对运输车辆的

调整。我们淘汰了两辆使用柴油的货车，减少了约

15,000升柴油使用所带来的碳排放量。然而，由于

本年度用电量有所增加，集团的温室气体排放量（范

围二）较去年上升了7.47%。

集团的温室气体排放密度为每位员工1.68吨二氧化

碳当量，已达成集团设定的三年内（以2024年为基线）

将温室气体排放密度控制在每位员工1.95吨二氧化

碳当量的目标。未来，我们将积极采取一系列减排措

施，包括优化能源使用结构、提升能效等，力求进一

步减少温室气体排放，持续推进绿色发展。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

环境管理

我们的方针

管理及举措

为确保业务运营与环境保护能够协调并进，我们一向

将环境管理视为企业可持续发展的关键要素。我们不

仅密切留意环境变化对公司可能带来的种影响，更

积极主动地去关注并努力减少公司在运营过程中对环

境所造成的各种负面影响，力求在实现业务增长的同

时，达到环境保护的目标。

为了确保我们的业务运营既符合环保要求，又能最大

程度地减少对环境的负面影响，我们在香港及内地的

业务活动中，始终自觉地遵守相关的环境法律法规，

并将环境保护理念深植于日常营运的每一个环节。

在香港，我们的建筑地盘业务严格遵循《空气污染管

制条例》《噪音管制条例》《公众卫生及市政条例》，

以及《废弃物处置条例》等当地环保相关法规，确保

所有业务及工程项目均依法依规进行，并竭尽所能减

少对环境造成的任何不利影响。

在中国内地，我们的工厂业务遵照《中华人民共和国

环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中

华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体

废物污染环境防治法》《中华人民共和国节约能源法》

等一系列环境保护法律法规，全面承担并履行企业应

尽的环境保护责任。

此外，我们在香港地区的业务活动长期遵循ISO

14001:2015环境管理系统的国际标准，确保环境管

理工作的系统性和有效性。在业务运营的每一个阶段，

我们的项目团队都严格依照相关政策指引，并坚持将

环保政策原则融入项目的整个实施过程，对项目活动

的全流程环境风险进行管控。与此同时，我们亦推动

供应商和分包商严格遵守所有环境保护相关法规，以

期将对环境的负面影响降至最低。

坚持绿色发展

排放物管理

我们的方针

管理及举措

我们持续关注废弃物及废气等排放物的管理，积极探

索并实践环境保护友好的处理方法，致力于减少业务

运营中产生的各类排放，从而减轻对环境的负面影响。

我们将不断优化排放管控措施，确保完全符合相关法

规要求，并推动公司向更可持续的营运模式转型。

在废弃物管理方面，我们的业务运作并不直接产生有

害废弃物。而无害废弃物则主要源自中国内地的生产

厂房、香港建材业务的包装物料，以及中国内地厂房

和香港办事处的日常运作所产生的废物，例如废纸、

办公文具等。

对于中国内地厂房生产的建材产品，我们需要使用塑

胶包装材料及纸盒，以确保产品在运输途中不受损坏。

尽管如此，我们一直持续致力于减少包装材料的使用

量，以期将对环境的影响降至最低。此外，我们亦与

供应商保持紧密的联系，共同探讨减少包装材料使用

的可行方案，同时积极推动产品包装的分类回收。

在废气排放管理方面，由于我们的项目工程通常会聘

请分包商负责执行，因此我们的业务并不直接产生空

气污染物。目前，集团主要的废气排放来源于使用汽

车进行交通运输。为有效降低车队产生的废气排放，

我们已实施一系列措施，具体包括：(i)定期对车辆进

行检查与维护，确保其燃油效率，减少污染物排放；(i)

持续优化运输路线，缩短行驶距离，从而节省燃油并

减少排放；(i) 及时淘汰废气排放量大的车辆，购置

新车时优先选择节能环保车型，以期降低排放对环境

造成的负面影响。

单位20242025变化
废气排放
千克224.4055.42
千克0.560.17
千克18.585.05
吨3222
4 千克/千港元工厂加工收入0.590.70
吨2228
5 千克/千港元买卖收益2.851.65
吨5450
千克╱千港元买卖及工厂加 工收入0.871.03
千克4,0103,207
千克╱百万港元工厂收益73.80102.15

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

由于集团淘汰了两辆使用柴油的运输车辆，本年度集

团废气排放量较上年度大幅下降，氮氧化物、硫氧

化物和颗粒物排放分别减少了75.30%、69.64%和

72.82%。同时，无害废弃物总量和使用包装材料总

量均呈下降趋势，表明我们在减少环境影响方面取得

了积极进展。

废气排放

氮氧化物 (NOx)-75.30%

硫氧化物 (SOx)-69.64%

颗粒物 (PM)千克18.585.05-72.82%

废弃物排放

中国工厂业务产生的无害

废弃物

-31.25%

中国工厂业务产生的无害

废弃物密度

18.64%

香港材料买卖业务产生的

无害废弃物

27.27%

香港材料买卖业务产生的

无害废弃物密度

-42.11%

无害废弃物总量-7.41%

无害废弃物总密度

工收入

18.39%

包装材料

使用包装材料-20.02%

使用包装材料的密度

千克╱百万港元工厂收益73.80102.1538.41%

密度计算基于中国工厂运营的加工收入。

密度计算基于香港材料买卖业务收入。

密度计算基于中国工厂的加工和香港材料买卖的收入总额。

密度计算基于中国工厂运营的加工收入。

年度进展及表现

在报告期内，我们持续推动排放物管理工作，并在减

少废弃物及废气排放方面进行了必要的努力和调整，

具体表现如下：

坚持绿色发展

资源使用

我们的方针

管理及举措

本集团一向致力于提升资源管理，著力优化资源使用

效率，践行绿色运营理念。为此，我们实施了多项节

能减耗与节约用水措施。

我们制定并执行《绿色办公室约章》，其中涵盖了一

系列切实可行的节能措施。我们已在办公室、厂房及

内地员工宿舍广泛安装了节能LED灯具。此外，各

房间及办公区均配备了独立的空调温控系统，员工可

根据实际环境需要随时调节室内温度。在夏季，我们

将空调温度设定在摄氏24至26度之间，既确保了舒

适的工作环境，又有效节省了能源。当空调不使用时，

我们会及时关闭并启用节能模式，进一步降低能耗。

我们亦高度重视生产机器的能效管理，定期对其进行

清洁与维护，确保其运行高效且节能。工作结束后，

所有机器设备均会立即关闭，以避免无谓的能耗。我

们亦鼓励员工，在长时间离开办公室时，主动关闭空

调、电脑、打印机、复印机及照明等电器设备，共同

营造一个更加绿色、可持续的办公环境。

在水资源节约方面，虽然我们的业务活动并不大量消

耗水资源，但我们依然致力于推广节水理念。在建筑

地盘，主承包商负责供应水源予分包商作工程项目之

用，故此，我们并不能直接控制用水情况，亦无从获

取用水记录。

目前，我们大部分用水量源自中国内地的厂房及员工

宿舍，主要用途包括生产过程、产品清洁以及厂房清

洁。相比之下，办公室的用水量则相对较少。为提醒

员工节约用水，我们已在显眼位置张贴节水标语及通

告，并鼓励他们在日常工作中实践节水行为，共同为

保护水资源出一份力。

此外，由于香港及中国内地的业务场所的供水和排水

设施均由当地物业管理公司以及水务部门负责管理，

我们并未遇到与业务运营所需水源有关的任何问题。

单位20242025变化
能源消耗
千千瓦时375.40105.06
千千瓦时449.60506.32
千千瓦时825.00611.38
9 千千瓦时/员工数4.963.44
立方米3,9956,526
（立方米/员工数）23.9936.77

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

年度进展及表现

报告期内，我们的能源消耗以中国工厂的电力消耗为主要来源，具体能源消耗与水资源消耗情况如下：

本年度，集团淘汰了两辆使用柴油的运输车辆，燃料

消耗较去年大幅下降了72.01%。然而，本年度的电

力消耗有所增加，增幅为12.62%。尽管如此，我们

的能源消耗密度为3.44千瓦时/员工，已达成集

团预设的三年目标值。另一方面，本年度集团用水量

较去年显著增加，增幅达63.35%。未来，我们将更

加关注水资源的管理，并考虑推出更具针对性的政策

和节水措施。

能源消耗

燃料

-72.01%

电力12.62%

总能源消耗-25.89%

能源消耗密度千瓦时/员工数4.963.44-30.65%

水资源消耗

用水量63.35%

用水密度（立方米/员工数）23.9936.7753.27%

燃料是指车队所使用的柴油、汽油等燃料。

能源消耗密度乃依据香港业务及中国厂房业务的平均员工人数计算。

改进领域2024年基线2027年目标2025年达成情况
2.17吨二氧化碳当量/ 员工减少10%至1.95吨二 氧化碳当量/员工
4.96千千瓦时/员工减少10%至4.46千千 瓦时/员工
23.99立方米/员工减少10%至21.59立方 米/员工
0.87千克/千港元减少5%至0.83千克/ 千港元

坚持绿色发展

环境目标及进展

本集团以2024年为基准，设定了2026/27财政年度

的短期目标，并分阶段落实气候策略与环保举措。我

们将定期审视可持续发展目标的达成情况，持续优化

环境、社会及管治方面的行动方案，推动企业与社会

实现可持续发展。

具体目标及达成情况如下：

总体来看，在四项改进领域中，集团在温室气体排放

和能源管理方面取得了显著进展。本年度集团的温室

气体排放密度为1.68吨二氧化碳当量/员工，显著

低于2024年基线2.17吨二氧化碳当量/员工，成功

达成将温室气体排放密度降至1.95吨二氧化碳当量/

员工的目标。而本年度的能源消耗密度为3.44千

瓦时/员工，亦实现了在2027年之前将能源消耗密

度降至4.46千瓦时/员工的目标。

然而，本年度集团的用水密度为36.77立方米/员工，

无害废弃物密度则为1.03千克/千港元，仍未达到

预定的目标。针对未达标的领域，我们将加强管理和

措施，力求在未来达成既定的可持续发展目标。

为进一步改善集团的环境表现，确保实现既定环境目

标，我们将继续提升全体员工的环保意识，持续优化

能源管理，提高能源使用效率，并加强废弃物管理。

我们计划采取以下行动：

降低温室气体排放密度
降低能源消耗密度
降低用水密度
降低无害废弃物密度

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

目标行动计划

使用节能设备，并对设备进行定期维护，以维持其节能效果。

推行“绿色办公及生活”，提倡“人走电断”等举措。

推行线上会议，减少不必要的差旅，鼓励员工搭乘公共交通出行。

对员工开展节约用水宣传，提高员工节水意识。

定期对用水设备进行维护，及时修复漏水设施。

优化生产流程和工艺，减少用水。

推行包装简化，减少不必要的包装材料。

对纸盒包装进行分类回收及循环再利用。

03 关爱员工发展 员工之成长与福祉，直接关乎公司长远发展。因此，我们致力于营造一个支 持性强且包容性高的工作环境，既帮助员工实现个人职业发展，亦保障其工 作与生活质素。为此，我们实施多元管理举措，并积极建设企业文化，不断 为员工提供成长机会，同时关注其身心健康，确保每位员工皆可于此发挥最 佳潜能。

关爱员工发展

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

合规雇佣

我们的方针

管理及举措

本集团严格遵守相关雇佣法律法规，致力于营造一个

无歧视、无强迫劳动且鼓励员工多元化的工作环境。

我们始终坚持平等、公正的原则，为员工提供平等的

工作机会。

我们严格遵守有关雇用员工之所有适用法律及规例，

并维持对员工最合理及令人信服的人力资源系统，相

关制度必须尽可能公开及颁布清楚。为保障员工之合

法权益，我们严格遵守以下于香港及中国有关雇用员

工之法律及规例：

香港法例

《雇佣条例》

《雇员补偿条例》

《最低工资条例》

《性别歧视条例》

《残疾歧视条例》

《家庭岗位歧视条例》

《种族歧视条例》

《强制性公积金计划条例》

中国法律

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国劳动合同法》

雇佣情况单位20242025
人217
人171
人46
人52
人127
人38
人120
人97
人216
人1

关爱员工发展

我们制定了《聘用员工守则》，并实施了多项管理措

施，这些措施基于以下原则：(i)所有招聘及雇佣活动

均严格遵循公平原则，确保不存在基于性别、年龄、

种族、宗教等方面的任何歧视；(i)明确禁止任何形

式的强迫劳动及童工；(i)对雇佣合同实施严格管理，

以保障所有员工均能享有合法的休假权益；(iv)高度

重视职场多元化，确保来自不同背景的员工均能获得

平等的职业发展机会；(v)定期开展员工满意度调查，

并根据调查结果采取积极措施，促进员工在工作与生

活之间找到良好的平衡点。

此外，我们亦在员工的雇佣合同当中列明工作时间，

确保员工了解其工时安排并符合相关劳工法规要求。

年度进展及表现

在过去的一年中，我们继续深化了对合规雇佣的管理。

所有招聘过程均依照相关法规和政策执行，并没有发

现任何强迫劳动或童工雇佣的情况。

本年度集团的雇佣情况如下：

员工总人数人217219

按性别划分

男性员工数172

女性员工数人4647

按年龄划分

小于30岁员工人数39

30—50岁员工人数138

大于50岁员工人数人3842

按地域划分

中国大陆员工人数127

香港员工人数人9792

按类别划分

全职员工人数218

兼职员工人数人11

2024 2025
171 172
171172
46 47
4647
男性员工数 女性员工数
2024 2025
127 120
127
120
9792
92
中国大陆员工人数 香港员工人数
2024 2025
138 127
138
127
52
52
393842
小于30岁 30—50岁 大于50岁 员工人数 员工人数 员工人数
2024 2025
216218
1 1 全职员工人数 兼职员工人数

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

员工人数员工人数员工人数

21%

58%

18%

0.46%

19%

79%

42%

63%

99.54%

女性员工数

中国大陆员工人数

兼职员工人数

小于30岁员工人数

大于50岁员工人数

男性员工数

香港员工人数

全职员工人数

30—50岁员工人数

10 员工流失情况单位20242025
%21.20
%20.70
%23.00
%28.00
%22.70
%8.00
%19.30
%23.50
9.51
3.00
0.70%
.84

关爱员工发展

本年度集团共流失员工76名，具体员工流失情况如下：

总体员工流失比率%21.2025.76

按性别划分

男性员工流失率29.51

女性员工流失率%23.007.84

按年龄划分

小于30岁员工流失率26.42

30—50岁员工流失率29.59

大于50岁员工流失率%8.008.70

按地域划分

中国大陆员工流失率32.09

香港员工流失率%23.5014.81

员工流失比率以年内指定类别离职员工人数除以指定类别的员工平均人数计算。

男性员工流失率

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

0%

女性员工流失率

29.51%

%

8.00% 2 26.42%9.59
6.42
22.70%
2.70
.70
.00
2.09
3.50
9.30%
14.81

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

与上一财政年度相比，本年度集团的整体员工流失率

有所上升，从21.20%上升至25.76%。具体而言，

男性员工和中国大陆员工的流失率有所上升，而女性

员工和香港员工的流失率则有所下降。针对这一情况，

集团计划针对流失率上升的群体，采取更加有效的员

工保留和促进员工发展策略，如改善工作环境、提供

职业发展机会等。同时，对于流失率下降的群体（如

女性员工和香港员工），我们将继续保持并强化现有

的成功策略，并继续探索更多能够支持员工长期发展

的举措。

小于30岁员工流失率30—50岁员工流失率

中国大陆员工流失率

5%

5%

10%

10%

15%

15%

20%

20%

25%

25%

30%

30%

35%

35%

40%

40%

0%

0%

大于50岁员工流失率

香港员工流失率

28.00%

32.09%

%

%

关爱员工发展

薪酬福利及休假

我们的方针

年度进展

管理及举措

我们为全体员工设立了既公正合理又兼具市场竞争力

的薪酬与福利制度，并会根据市场趋势及员工的个体

需要，适时地调整薪酬福利方案，旨在吸引并挽留杰

出人才。

我们定期举办员工活动，包括组织员工参加工作坊活

动，帮助员工放松身心，促进员工之间的互动和合作，

进一步提升了员工的工作满意度和团队凝聚力。

我们根据员工的角色、责任以及工作表现，为员工提

供与市场竞争力相符的薪酬和福利。薪酬结构依据行

业标准进行定期检视，并对照基准进行调整，以确保

员工的回报与市场保持一致。我们的福利包括医疗保

健、旅行保险、强积金退休计划、年假及员工认股权

计划等。所有福利均根据地区及员工需求进行量身定

制。

我们提供的员工福利包括但不限于以下几点：(i)员工

可享有10天的带薪假期，在其生日当月亦可额外享

有1天的带薪假期；(i)当公共交通服务出现问题时，

员工可以提前下班；(i)在部分重要节日期间，员工

可以提前下班；(iv)在不影响本职工作的前提下，我

们允许员工选择从事兼职工作，并为其提供无薪假的

安排。这样的福利制度旨在为员工营造一个更加灵活、

舒适的工作环境，从而激励他们更加专注于工作。

在薪酬分配上，我们实行“按表现奖勋”的原则，对

工作表现出色的员工进行奖勋，包括年度奖金、薪酬

调整及晋升机会。每半年一次的绩效评估会由员工与

主管进行讨论，并由人力资源部门和高层管理共同校

准评核结果。优秀的员工将会得到更多的发展机会和

更高的回报。

此外，我们设有设施完善的办公空间，如哺乳室和员

工休息区，并定期组织员工活动，增强员工的团队合

作精神和工作积极性，同时促进员工的工作与生活平

衡。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

员工活动

关爱员工发展

职业发展与培训

我们的方针

管理及举措

员工的专业进步对公司及员工个人的长远规划均具有

重要意义。为此，我们鼓励并支持员工在工作中不断

提升专业技能，并为他们提供贴合的培训与发展平台，

以助力他们达成个人与职业上的成就。

平等的晋升机会对提高员工作满意度和忠诚度至关

重要，因此公司在员工晋升方面始终秉持公平、公正

的原则。我们优先考虑内部晋升，并根据员工的表现、

潜力和能力进行选择，确保员工有公平的机会在公司

内部晋升。

我们定期进行员工绩效评估，通过这一过程确定员工

的工作表现和发展潜力。根据评估结果，表现优异的

员工将获得更多的晋升机会，并能够在薪酬和职位上

获得相应的提升。此外，公司设有透明的晋升流程，

让每位员工都能够清晰了解如何通过努力和贡献获得

晋升。

同时，为支持员工的职业发展，我们提供多样的培训

课程，以帮助员工提升其工作所需的技能和知识。我

们的培训包括新员工入职培训，帮助他们快速熟悉公

司的文化、政策和工作环境，使其能够顺利融入并有

效开展工作。我们还为员工提供一系列专业的在职培

训课程，这些课程涵盖行业最新技术、工作技能提升

等方面，旨在提高员工的专业素养。

我们鼓励员工参加外部培训课程，这些课程通常由行

业专业机构或学术机构提供，能够提升员工在职业生

涯中的竞争力。为了支持员工持续学习，我们设有教

育津贴，帮助员工参加各类由认可机构举办的培训活

动，员工完成这些课程后可获得持续进修津贴，进一

步激励他们继续学习。

受训员工百分比单位20242025
%35.50
%67.50
%32.50
%1.30
%98.70
受训平均小时数单位20242025
小时1.00
小时0.80
小时1.30
小时0.20
小时1.00

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

年度表现

本年度，我们积极开展各类培训，共有77名员工参

加，接受培训的员工占比为35.15%，与上一财年的

35.50%基本持平。培训总小时数为865小时，与去

年相比有较大提升。具体培训绩效如下：

总受训员工百分比%35.5035.16

按性别分类

受训男性员工百分比88.31

受训女性员工百分比%32.5011.69

按职级分类

受训董事及管理层百分比6.49

受训普通员工百分比%98.7093.51

每名雇员的受训平均时数小时1.0011.23

按性别分类

男性雇员的受训平均时数11.27

女性雇员的受训平均时数小时1.3010.94

按职级分类

董事及管理层受训平均时数10.40

普通员工受训平均时数小时1.0011.29

1.21.29
0.9
0.40
1.301.00

关爱员工发展

本年度集团针对各类人群及不同职级的雇员培训小时

数均有大幅提升。集团希望通过这些培训，促进员工

的专业提升与职业发展，提升整体团队的工作效能。

未来，集团将继续推动此类培训计划。

员工健康与安全

我们的方针

员工的安全与健康是我们业务运作的核心关注点。我

们已制定相关政策、程序及措施，旨在降低潜在的职

业健康与安全风险，确保为员工提供一个安全健康的

工作场所。

11.69%

6.49%

88.31%93.51%

受训女性员工百分比受训董事及管理层百分比受训男性员工百分比受训普通员工百分比

男性雇员的受训平均时数董事及管理层受训平均时数女性雇员的受训平均时数普通员工受训平均时数

0.80

0.20

11.2711.29

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

年度表现

本年度，我们组织员工报读《职业安全管理课程》《一

般职业安全及健康课程(安全施工程序)》等课程，

确保员工掌握最新的安全知识和技能，以提高工作场

所的安全意识，减少职业健康与安全风险。

我们在过去三年内未曾发生因工作原因致员工死亡的

情况，我们的员工也未曾因工伤而造成工作日损失。

我们将持续保持高标准的职业健康与安全管理，并以

最高管理层的承诺确保相关指引的实施。

管理及举措

我们遵循并实施行业内最严格的职业健康与安全规

范，并且我们的管理层全力支持并监督这些政策的执

行。公司已编制《综合管理体系手册（质量、环境与

职业健康安全）》，该手册全面涵盖职业健康与安全

的关键领域，包括职责分配、风险评估与控制、运营

控制、应急准备与回应、监测与测量、事故调查、不

符合控制及持续改进等方面的程式。此外，公司已制

定职业健康与安全指引，并强调以下几个方面：遵守

当地法律法规、制定并持续改进安全政策、识别与评

估工作场所风险、加强员工健康管理、促进员工参与

健康与安全教育及培训。

我们会定期识别和评估工作场所的职业健康与安全风

险，并根据风险评估结果采取相应的预防措施。在香

港，我们遵守《职业安全及健康条例》《工厂及工业

经营条例》《建筑地盘（安全）条例》《管理工场内

的有毒物质》。在中国，我们依照《中华人民共和国

安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》进行

管理。

对于香港的结构工程业务，我们遵照ISO 45001：

2018职业健康与安全管理系统实施管理，该系统帮

助我们系统性地预防工伤及其他职业风险。针对每个

建筑项目，我们会指派安全主管负责定期的安全检查，

并要求所有员工与分包商参与安全培训，确保所有人

员都了解并遵守相关安全规则。项目经理和地盘工头

负责监督分包商的安全表现，并定期进行安全评估。

对不符合安全要求的分包商，我们会发出警告，确保

只有符合安全标准的分包商能够继续参与项目。每年，

我们都会进行安全审核，确保安全管理系统在各个建

筑地盘内得到妥善执行。

在中国的厂房，我们已经制定了一系列安全措施以保

护员工的安全，并防范各种潜在的工伤风险。这些措

施包括确保工作场所整洁、通道畅通、设备定期检查

与清洁、强制要求员工穿戴个人防护装备、设有紧急

逃生通道等。我们亦对员工进行专业的提举重物及安

全操作培训，以减少工厂事故的发生。

在办公室，我们严格执行无烟政策，并定期清洁办公

场所，维持卫生与清洁。我们也会定期检查办公室的

消防设施与灭火装置，确保员工在紧急情况下能够快

速安全撤离。除此之外，我们还确保工作场所内有足

够的紧急逃生通道，并做好消防与避难准备。

提升责任运营

提升责任运营

在我们的业务运营中，提升责任运营是一项至关重要的目标，这不仅体现于

内部管理，亦贯穿于与供应商、分包商、客户及产品的所有关系之中。良好

的责任运营对企业的长期稳定性与可持续性具有积极作用，并能够巩固我们

在业界的领先优势。为此，我们持续致力于优化供应链管理、强化产品质量、

确保卓越的客户服务，并对外部利益相关者负责。在此过程中，我们严格遵

守相关法规与行业标准，确保业务决策与行动能为社会、环境及客户带来正

面效益。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

供应链管理

我们的方针

年度进展及表现

管理及举措

供应商和分包商是我们推动业务可持续发展的核心伙

伴。为了确保我们对客户的质量、可靠性及可持续发

展承诺得以实现，我们要求供应商和分包商在业务运

营中遵循与我们相同的价值观，并坚持最高的道德标

准。除了满足质量和可靠性要求外，我们还重视供应

商和分包商的诚信、道德、环保和法规遵从性，确保

他们在整个采购和生产过程中遵守相关法律、环保及

道德规范。

我们持续完善供应链管理体系，推动我们的供应商与

分包商将可持续发展理念融入其管理当中。本年度，

我们共有284家供应商和分包商，其中大多数位于香

港，且所有供应商都符合我们的管理要求。

在我们的供应链管理中，选择合适的供应商和分包商

是确保业务可持续发展的关键。我们已建立一套完备

的政策和程序，从供应商和分包商的选择、评估到长

期合作关系的建立，均严格按照可持续发展的标准执

行。所有新选择的供应商和分包商，必须通过背景审

查，包括其公司声誉、技术能力、产品质量、价格以

及其在道德、环保和安全方面的合规性。我们会对这

些供应商的质量保证进行检查和测试，以确保其服务

和产品符合我们的要求。

我们优先选择拥有综合品质保证的供应商，这些供应

商需具备品质、环保、健康与安全等方面的认证。同时，

我们也会优先采购来自可持续或可循环资源的产品和

材料。我们定期更新供应商名单并对其合规性进行评

估和检查。

对于参与我们工程项目的供应商和分包商，我们要求

其必须遵守相关的职业健康和安全规定，以及环境保

护法例。对于重要的供应商，我们会定期进行工厂和

工作场所的巡查，并要求他们提供合规证明文件。如

果发现供应商未能达到品质标准或违反法律规定，我

们将立即将其从我们的供应商名单中移除。

供应商数量20242025
295
香港：180 中国内地：107 欧洲：4 其他：4

提升责任运营

项目及产品责任

我们的方针

管理及举措

我们的宗旨，在于向客户提供卓越品质、安全可靠的

工程及产品。我们希望在各个业务环节中，均达成国

际标准及法规要求，并将客户满意视为最高追求。我

们高度重视环境保护，致力于提供兼顾环保与品质的

产品与服务，并通过创新应对客户需求的变化。

我们在质量管理方面有一套全面的管理系统，该系统

涵盖由项目规划、设计、制造、交付以至售后服务的

各个环节。我们根据ISO 9001:2015质量管理体系进

行管理，并确保每一个项目均符合国际标准。以下是

我们的具体管理措施：

项目规划与设计在项目开始前，我们会对所有设计方案进行详细审查，必要时提交给客户 和相关监管机构审批。项目经理负责整个过程的质量控制，确保每个设计 细节都符合客户需求和法规要求。
材料选择与检验我们与国际知名建材供应商合作，选择高质量的建材，所有材料在使用前 会提交样品供客户确认。所有材料必须经过严格的检测，并进行安全性测 试以确保其符合标准。
制造与施工过程控制在产品制造和工程施工过程中，我们会定期进行质量检查。项目经理与质 量控制团队将负责全程监控，对所有不符合标准的产品进行及时处理。
产品检验与客户验收所有完成的工程和产品都将进行全面的检验，检验结果将提交给客户，项 目经理会与客户进行详细沟通，确保交付的产品符合客户需求和质量要求。
售后服务与质量保障项目完成后，我们提供一年期的缺陷责任期保障，积极解决任何质量问题 并提供后续售后服务。若发现问题，我们会迅速采取纠正措施，确保不会 影响客户的正常使用。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

质量管理举措

年度进展及表现

于报告年度内，我们所负责的项目从设计到交付都经

过严格的质量检验。我们并无接获客户就我们完成的

项目提出任何严重投诉及重大索偿。我们亦无因安全

健康理由而需重做项目。

提升责任运营

客户关系管理

我们的方针

管理及举措

年度表现

我们相信客户的满意对业务成功极其重要。为此，我

们一直遵守相关法规及行业标准，提供切合客户需求

与期望的产品及服务。我们专注于建立长久可信的关

系，重视保障其数据安全，确保他们对我们的服务感

到安心与满意。

我们在营销活动中严格遵守相关法律法规，确保产品

和服务的推广真实、透明且符合道德标准。我们会定

期对员工进行客户服务相关培训，更新行业知识，确

保能够有效快速解决客户的各类需求。对于重大投诉，

我们会依据投诉处理机制进行处理，确保每一个问题

都能迅速妥善地解决，并对服务流程进行反思，防止

类似问题的再次发生。我们会定期进行客户满意度回

访和调查，并根据调查结果对服务进行持续优化。每

一次客户的意见和反馈都将成为我们改进服务的宝贵

资源。

我们同样重视客户隐私和数据保护，所有涉及客户信

息的处理都遵循相关法律法规和行业标准。我们通过

技术手段确保客户的信息和交易资料不会外泄，并定

期对员工进行客户数据保护相关培训。

本年度，我们严格遵守了与本集团所提供产品和服务

有关的宣传以及营销方面的法律及规例，并未收到关

于产品和服务的重大投诉。我们将继续关注客户的需

求变化，根据他们的反馈不断进行服务品质的提升及

优化。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

恪守商业道德

在现今的商业环境中，恪守商业道德已成为企业实现长期可持续发展的基石。

我们秉持著高度的道德标准，确保在业务运营过程中遵循法律法规。无论是

在企业管治、反贪污还是信息安全方面，我们始终致力于建立健全的内部控

制体系，保证所有业务活动的合法性与公正性。

恪守商业道德

企业管治

我们的方针

管理及举措

年度进展

我们坚信，卓越的企业管治是确保业务运营透明度、

合规性的基石，亦是推动公平竞争、强化利益相关方

信任的关键。为此，我们始终将合规管理作为首要任

务，确保公司所有业务活动均严格遵循当地及国际法

律法规，秉持诚信与公正的原则开展运营。

为保障公司运营的合规性，我们实施了一系列管理举

措。我们定期进行内部审计，不断更新和优化政策体

系，强化内部监控机制。在关联交易方面，我们实施

严格的规范管理，确保交易的透明度和公正性，有效

防范利益冲突。同时，我们积极维护公平竞争环境，

严格执行反垄断法规，并强化反洗钱工作，坚决遏制

非法资金流动。在知识产权保护方面，我们严禁使用

任何侵犯正版品牌知识产权的假冒材料。

为确保公司合规运作，公司董事会及高级管理层每年

均会举办一次有关环境、社会及管治、其他上市规则

及公司条例变动的合规培训。

于报告年度内，公司委任审计专家执行了一次内部审

核及风险评估工作。内部审核范畴涵盖采购与应付账

项管理、财务报告及信息披露，以及库存与成本管控

三大关键领域。结合过往年度的跟进情况，内部审计

专家识别并指出两项有待优化的范畴。此外，根据风

险评估结果，公司进一步确定了十个风险程度各异的

关注点。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

反贪污

我们的方针

管理及举措

年度进展及表现

我们坚决反对任何形式的贪污腐败行为。我们的目标

是打造一个诚信、公正的工作环境，并始终将这一原

则贯彻到所有业务运营中。

我们严格遵守《防止贿赂条例》等法律法规，并颁布

《公司纪律守则》，当中明确禁止任何形式的贪污及

贿赂行为。该守则亦就利益之接受与提供、款待事宜、

记录与文件处理、利益冲突、职权与资料使用、外间

兼职，以及与业务往来人士之关系等方面，详细厘定

了具体的行为准则，确保公司运作廉洁、公正。

为确保反贪污政策落实到位，我们制定了一系列具体

措施。我们定期举办反贪污培训，以提高全体员工对

贪污风险的认识，帮助他们识别不正当行为并了解如

何遵守反贪污法规。我们的培训内容涵盖了贪污防范、

利益冲突识别、合法合规行为等多方面知识，从而增

强员工的廉政意识，确保他们在面对各种情境时能够

作出正确的判断。

我们建立了完善的举报机制，并确保举报人的个人信

息得到充分保护。员工在发现任何不当行为或贪污行

为时，可以放心地向公司报告问题，无需担心遭受报

复。我们对所有举报信息进行独立调查，对经确认的

违规行为将采取相应的纪律处分，并在必要时报告相

关执法机构。

我们定期进行内部审查，对所有业务流程和交易进行

监控，以识别潜在的贪污风险。对于发现的风险点，

我们会即时调整相关措施，进一步加强内部控制。所

有管理层和员工的行为都会受到监督，确保每个人都

能遵守公司对诚信的要求。

本年度，集团共有27名员工参加了由廉政公署举办

的专题培训。

在报告期内，我们未发生有关贪污方面的诉讼案件，

亦未收到任何涉及重大法律问题的反贪污、勒索、欺

诈或洗钱活动的投诉或违规报告。

恪守商业道德

信息安全

我们的方针

管理及举措

信息安全是我们对客户、合作伙伴以及员工的核心承

诺之一。我们坚持在业务运营中保护所有敏感数据，

并确保公司内部和外部的信息流通符合安全要求。

廉政公署举办的反贪污研讨会

我们对商业机密和客户数据进行加密和保护。我们要

求员工遵循严格的信息安全政策，并定期进行培训与

检查，确保信息安全防范措施的有效性。此外，我们

对所有内外部数据进行监控，并加强对潜在网络安全

风险的应对措施。

我们深知恪守商业道德对于企业可持续发展的重要

性，并将继续加强内部管控与培训，确保每一位员工

都能理解这些核心价值，为公司的长远发展奠定坚实

基础。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

促进社会共融

随著企业社会责任意识的提升，企业对社会的贡献不仅限于创造经济价值，

更应致力于促进社会公平、增进社会福利和提升公共利益。社会共融不仅是

社会可持续发展的关键，也是企业实现长远发展和建立良好社会形象的基础。

促进社会共融

我们的方针

管理及举措

年度进展及表现

我们坚信企业有责任回馈社会，促进社会可持续发展

与和谐共融。我们积极致力于通过慈善捐款、员工志

愿服务及支持社会公益项目，帮助弱势群体并改善他

们的生活质量。我们的目标是与社区建立长期合作关

系，推动公益事业的发展，并为所在社区带来积极而

深远的影响。

我们通过一系列具体管理措施来推动社会共融。我们

会定期捐款支持社区内的慈善事业，鼓励员工参与志

愿服务，并组织各种社区服务活动。这不仅有助于提

升员工的凝聚力，也加强了公司与社区之间的联系。

我们支持社区的体育发展，作为飞越启德计划的赞助

商，大力推动“全民体育”理念，为不同年龄、背景

的人群提供参与体育活动的机会，促进身心健康。

在报告年度内，我们总共捐款14,220港元（2024年：

90,160港元），主要用于支持渣打马拉松及苗圃行动。

公司共有十四位同事参与了此次「苗圃挑战12小时

2024慈善马拉松」活动，亦有十一位同事参加了渣

打马拉松赛事，积极支持社会公益事业。

公益活动

指标单位20242025
环境
千克224.40
千克0.56
千克18.58
吨二氧化碳当量96.68
吨二氧化碳当量249.77
吨二氧化碳当量346.45
吨二氧化碳当量/员 工2.09
吨32
千克/千港元工厂收 入0.59
吨22
千克/千港元买卖收 益2.85
吨54
千克╱千港元买卖及 工厂加工收入0.87
千千瓦时449.60
千千瓦时375.40
千千瓦时825.00
千千瓦时/员工4.96
立方米3,995
立方米/员工23.99
千克4,010
千克/百万港元工厂 收益73.80
人217
人171
人46
人52
人127
人38
人120

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

环境

氮氧化物 (NOx)55.42

硫氧化物 (SOx)0.17

颗粒物 (PM)5.05

温室气体排放（范围一）29.90

温室气体排放（范围二）268.42

温室气体排放总量298.33

温室气体排放密度1.68

无害废弃物排放量（中国工厂业务）22

无害废弃物密度（中国工厂业务）0.70

无害废弃物排放量（香港材料买卖业务）28

无害废弃物密度（香港材料买卖业务）1.65

无害废弃物总量50

无害废弃物总密度1.03

总耗电量506.32

总燃料消耗105.06

总能源消耗611.38

总能源消耗密度3.44

用水量6,526

用水密度36.77

制成品所用包装材料的总量3,207

制成品使用包装材料的密度

收益

102.15

社会

员工总人数219

男性员工数172

女性员工数47

小于30岁员工人数39

30—50岁员工人数138

大于50岁员工人数42

中国大陆员工人数人120127

关键绩效表

指标单位20242025
人97
人216
人1
%21.20
%20.70
%23.00
%28.00
%22.70
%8.00
%19.30
%23.50
人0
%0.00
天0
%35.50
%67.50
%32.50
%1.30
%98.70
小时1.00
小时0.80
小时1.30
小时0.20
小时1.00
个295
个香港：180 中国大陆：107 欧洲：4 其他地区：4
%0.00
次0
港元90,160
件0

关键绩效表

公益捐款港元90,16014,220

治理

贪污诉讼案件数目件00

环境、社会及管治报告守则位置/附注
A.环境
环境、社会及管治报告守则位置/附注
有效使用资源（包括能 源、水及其他原材料） 的政策
按类型划分的直接及╱ 或间接能源（如电、气 或油）总耗量（以千个 千瓦时计算）及密度（如 以每产量单位、每项设 施计算）。
总耗水量及密度（如以 每产量单位、每项设施 计算）。
描述所订立的能源使用 效益目标及为达到目标 所采取的步骤
描述求取适用水源上可 有任何问题，以及所订 立的用水效益目标及为 达到目标所采取的步骤
制成品所用包装材料的 总量（以吨计算）及（如 适用）每生产单位占量。
有关废气及温室气体排 放、向水及土地的排污、 有害及无害废弃物的产 生等的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
排放物种类及相关排放 数据
所产生有害废弃物总量 （以吨计算）及（如适用） 密度（如以每产量单位、 每项设施计算）。
所产生无害废弃物总量 （以吨计算）及（如适用） 密度（如以每产量单位、 每项设施计算）。
描述所订立的排放量目 标及为达到这些目标所 采取的步骤。
描述处理有害及无害废 弃物的方法，及描述所 订立的减废目标及为达 到这些目标所采取的步 骤。
减低发行人对环境及天 然资源造成重大影响的 政策
描述业务活动对环境及 天然资源的重大影响及 已采取管理有关影响的 行动

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

A.环境

A1：排放物

一般披

露

坚持绿色发展—

排放物管理

A1.1

坚持绿色发展—

排放物管理

A1.3

（）不适用于本集团

业务

A1.4

（）坚持绿色发展—

排放物管理

A1.5

坚持绿色发展—

环境目标及进展

A1.6

骤。

坚持绿色发展—

排放物管理、环

境目标及进展

环境、社会及管治报告守则索引

环境、社会及管治报告守则位置/附注

A2：资源使用

一般披

露

坚持绿色发展—

排放物管理、资

源使用

A2.1

坚持绿色发展—

资源使用

A2.2

坚持绿色发展—

资源使用

A2.3

坚持绿色发展—

资源使用、环境

目标及进展

A2.4

坚持绿色发展—

资源使用、环境

目标及进展

A2.5

适用）每生产单位占量。

坚持绿色发展—

排放物管理

A3：环境及天然资源

一般披

露

坚持绿色发展—

环境管理

A3.1

行动

不适用于本集团

业务

环境、社会及管治报告守则位置/附注
B.社会
环境、社会及管治报告守则位置/附注
有关提升雇员履行工作 职责的知识及技能的政 策。描述培训活动。
按性别及雇员类别（如 高级管理层、中级管理 层）划分的受训雇员百 分比。
按性别及雇员类别划分， 每名雇员完成受训的平 均时数
有关薪酬及解雇、招聘 及晋升、工作时数、假 期、平等机会、多元化、 反歧视以及其 他待遇及福利的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
按性别、雇佣类型（如 全职或兼职）、年龄组 别及地区划分的雇员总 数。
按性别、年龄组别及地 区划分的雇员流失比率
有关防止童工或强制劳 工的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
描述检讨招聘惯例的措 施以避免童工及强制劳 工
描述在发现违规情况时 消除有关情况所采取的 步骤
有关提供安全工作环境 及保障雇员避免职业性 危害的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
过去三年（包括汇报年 度）每年因工亡故的人 数及比率。
因工伤损失工作日数
描述所采纳的职业健康 与安全措施，以及相关 执行及监察方法
管理供应链的环境及社 会风险政策
按地区划分的供应商数 目

环境、社会及管治报告守则索引

B.社会

雇佣及劳工常规

B1：雇佣

一般披

露

关爱员工发展

B1.1

关爱员工发展—

合规雇佣

B1.2

区划分的雇员流失比率

关爱员工发展—

合规雇佣

B2：健康与安全

一般披

露

关爱员工发展—

员工健康与安全

B2.1

关爱员工发展—

员工健康与安全

B2.2

关爱员工发展—

员工健康与安全

B2.3

执行及监察方法

关爱员工发展—

员工健康与安全

环境、社会及管治报告守则位置/附注

B3：发展及培训

一般披

露

关爱员工发展—

职业发展与培训

B3.1

关爱员工发展—

职业发展与培训

B3.2

，

均时数

关爱员工发展—

职业发展与培训

B4：劳工准则

一般披

露

关爱员工发展—

合规雇佣

B4.1

关爱员工发展—

合规雇佣

B4.2

步骤

关爱员工发展—

合规雇佣

营运惯例

B5：供应链管理

一般披

露

提升责任运营—

供应链管理

B5.1

目

提升责任运营—

供应链管理

环境、社会及管治报告守则位置/附注
描述有关聘用供应商的 惯例，向其执行有关惯 例的供应商数目，以及 相关执行及监察方法
描述有关识别供应链每 个环节的环境及社会风 险的惯例，以及相关执 行及监察方法
描述在拣选供应商时促 使多用环保产品及服务 的惯例，以及相关执行 及监察方法
环境、社会及管治报告守则位置/附注
有关防止贿赂、勒索、 欺诈及洗黑钱的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
于汇报期内对发行人或 其雇员提出并已审结的 贪污诉讼案件的数目及 诉讼结果
描述防范措施及举报程 序，以及相关执行及监 察方法
描述向董事及员工提供 的反贪污培训
有关所提供产品和服务 的健康与安全、广告、 标签及私隐事宜以及补 救方法的： (a)政策；及 (b)遵守对发行人有重大 影响的相关法律及规例 的资料
已售或已运送产品总数 中因安全与健康理由而 须回收的百分比
接获关于产品及服务的 投诉数目以及应对方法
描述与维护及保障知识 产权有关的惯例
描述质量检定过程及产 品回收程序
描述消费者资料保障及 私隐政策，以及相关执 行及监察方法
有关以社区参与来了解 营运所在社区需要和确 保其业务活动会考虑社 区利益的政策
专注贡献范畴（如教育、 环境事宜、劳工需求、 健康、文化、体育）。
在专注范围所动用资源 （如金钱或时间）。

应力控股有限公司 2025年度环境、社会及管治报告

及监察方法

B6：产品责任

一般披

露

提升责任运营—

项目及产品责任

B6.1

提升责任运营—

项目及产品责任

B6.2

提升责任运营—

项目及产品责任

B6.3

恪守商业道德—

企业管治

B6.4

提升责任运营—

项目及产品责任

B6.5

行及监察方法

提升责任运营—

客户关系管理

环境、社会及管治报告守则位置/附注

B7：反贪污

一般披

露

恪守商业道德—

反贪污

B7.1

恪守商业道德—

反贪污

B7.2

恪守商业道德—

反贪污

B7.3

的反贪污培训

恪守商业道德—

反贪污

社区

B8：社区投资

一般披

露

促进社会共融

B8.1促进社会共融

B8.2

（如金钱或时间）。

促进社会共融

环境、社会及管治报告守则位置/附注
环境、社会及管治报告守则位置/附注
(c) 气候相关风险和机遇 的识别、评估、优次排 列和监察流程，是如何 融入发行人的整体风险 管理流程，以及融入的 程度如何。
温室气体排放
气候相关转型风险
气候相关物理风险
气候相关机遇
资本运用
内部碳定价
薪酬
行业指标
气候相关目标
(a)负责监督气候相关风 险和机遇的治理机构
(b)管理层在用以监察、 管理及监督气候相关风 险和机遇的管治流程、 监控措施及程序中的角 色
气候相关风险和机遇
业务模式和价值链的资 讯
策略和决策
财务状况、财务表现及 现金流量
气候韧性
(a) 发行人用于识别、评 估气候相关风险和机遇， 以及厘定当中轻重缓急 并保持监察的流程及相 关政策
(b) 发行人用于识别、评 估气候相关风险和机遇， 以及厘定当中轻重缓急 并保持监察的流程（包 括发行人可有及如何使 用气候相关情景分析来 确定气候相关机遇的资 讯）；及

环境、社会及管治报告守则索引

环境、社会及管治报告守则位置/附注

D.气候相关披露

管治

坚持绿色发展—

应对气候变化

坚持绿色发展—

应对气候变化

策略

坚持绿色发展—

应对气候变化

坚持绿色发展—

应对气候变化

坚持绿色发展—

应对气候变化

量化当前及预期

财务影响实施能

力宽免。

量化气候情景分

析实施能力宽

免。

风险管

理

，

坚持绿色发展—

应对气候变化

，

讯）；及

坚持绿色发展—

应对气候变化

应对气候变化

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