00280 景福集团 财务报表/环境、社会及管治资料：截至2025年3月31日止年度环境、社会及管治报告
截至�年�月�日止年度
环境、社会及管治报告
股票代号 :�
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
1.
关于本报告2
1.1.报告范围及边界2
1.2.报告标准及原则2
1.3.独立鉴证3
2.
景福之可持续发展6
2.1.可持续发展管治6
2.2.奖项及合作伙伴7
2.3.持份者参与方法10
2.4.重要性评估13
3.
我们之价值链15
3.1.品质保证15
3.2.客户服务及满意度16
3.3.负责任之采购18
3.4.商业道德实践19
4.
我们之员工22
4.1.人才管理22
4.2.提升员工福祉25
4.3.培训与发展27
5.
我们之环境30
5.1.管理我们之碳足迹30
5.2.负责任地使用资源33
6.
我们之社区36
6.1.关怀社区36
7.
附录39
7.1.表现指标概要39
7.2.联交所ESG守则内容索引43
目
录
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
1.
关于本报告
景福集团有限公司（「本公司」）及其附属公司（统称「本集团」或「我们」）很高兴提交我们之年度环境、社会及
管治（「ESG」）报告（「本报告」）。本报告概述了本集团之ESG政策、举措及绩效，让利害关系人清楚了解我
们在ESG各个方面之进展及策略方向。
1.1. 报告范围及边界
除另有指明外，本报告涵盖本集团于2024年4月1日至2025年3月31日（「报告年度」）期间之ESG表现，
涵盖香港及中国大陆所有珠宝店及办事处之营运
。与上一报告年度相比，报告范围及界限未发生重
大变化。就报告环境数据而言，仅包括在香港之业务
。
1.2. 报告标准及原则
1.2.1. 报告指南
本报告依据香港联合交易所有限公司（「联交所」）证券上市规则附录C2所载之ESG报告守则（「ESG
守则」）中之强制揭露要求及「不遵守或解释」条款编制。
我们之非经营性子公司不在报告范围内，因为它们对公司之经营或可持续性问题没有直接影响。
这项安排是基于考虑到我们在中华人民共和国（「中国」）只有两名员工远端工作，而与我们在香港之业务规模相比，他们
对整体环境影响之贡献是微乎其微的。
| 重要性 | 本集团已通过重要性评估来识别其重要事项。其识别之重要事项已获 本公司董事会（「董事会」）确认。有关进一步详情，请参阅本报告「重 要性评估」部分。 |
|---|---|
| 量化 | 在适用之情况下，本集团已以量化形式记录及披露关键绩效指标（「关 键绩效指标」）。本报告还提供了有关用于计算环境数据之标准、方法、 假设及转换因子之信息。 |
| 平衡 | 本报告均采用公正之方式披露本集团之正负两面之表现，以确保内容 及数据客观持平。 |
| 一致性 | 本报告之编制方法与上年大体上一致。报告范围及计算方法如有任何 改变将在适用之情况下披露。 |
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1.2.2. 报告原则
为确保本报告揭露资讯之品质及准确性，本集团遵循《ESG守则》规定之4项报告法规，包括：
1.3. 独立鉴证
To the Board of Directors of King Fok Holdings Limited
Independent Asurance Report
King Fok Holdings Limited (the “Company”) and its subsidiaries (together the “Group”)
Independent Asurance Report on selected Environment, Social and Governance (“ESG”) Key
Performance Indicator (“KPIs”)
We have ben engaged to perform a limited asurance engagement (the “engagement”) on the
selection of consolidated ESG KPIs listed in Apendix 1 (the “Selected Information”) disclosed in
the Group’s ESG Report (the “Report”) for the reporting period from 1 April 2024 to 31 March
2025.
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Board of Directors’ responsibilities
The Board of Directors is responsible for the selection of the aplicable criteria (hereafter
“Aplicable Criteria”) and for the preparation and presentation of the Selected Information in
acordance with the Aplicable Criteria. This responsibility includes the design, implementation
and maintenance of internal control relevant to the preparation of the Selected Information that
is fre from material mistatement, whether due to fraud or eror.
Our independence and quality management
We have complied with the independence and other ethical requirements of the Code of Ethics
for Profesional Acountants isued by the Hong Kong Institute of Certified Public Acountants
(“HKICPA”), which is founded on fundamental principles of integrity, objectivity, profesional
competence and due care, confidentiality and profesional behaviour.
Our firm aplies Hong Kong Standard on Quality Management 1 “Quality Management for
Firms that Perform Audits or Reviews of Financial Statements, or Other Asurance or Related
Services Engagements” which requires the firm to design, implement and operate a system
of quality management, including policies or procedures regarding compliance with ethical
requirements, profesional standards and aplicable legal and regulatory requirements.
Our responsibilities
Our responsibility is to expres a conclusion on the Selected Information based on the evidence
we have obtained. We conducted our limited asurance engagement in acordance with the Hong
Kong Standard on Asurance Engagements (HKSAE) 3000 Asurance Engagements Other than
Audits or Reviews of Historical Financial Information. This standard requires that we plan and
perform this engagement to obtain limited asurance about whether the Selected Information in
the Report is fre from material mistatement, whether due to fraud or eror.
Sumary of work performed
We have undertaken procedures to obtain suficient evidence based on risk and materiality
considerations. The procedures selected depend on the practitioner’s judgment. This includes
the asesment of the risks of material mistatements related to Selected Information. The
procedures performed in a limited asurance engagement vary in nature and timing and are
les in scope than for, a reasonable asurance engagement. Consequently, the level of asurance
obtained in a limited asurance engagement is substantialy lower than the asurance that would
have ben obtained had we performed a reasonable asurance engagement.
Although we considered the efectivenes of management’s internal controls when determining
the nature and extent of our procedures, our asurance engagement was not designed to provide
asurance on internal controls. Our procedures did not include testing controls or performing
procedures relating to checking agregation or calculation of data within IT systems.
The Grenhouse Gas (“GHG”) quantification proces is subject to scientific uncertainty, which
arises because of incomplete scientific knowledge about the measurement of GHGs. Aditionaly,
GHG procedures are subject to estimation (or measurement) uncertainty resulting from the
measurement and calculation proceses used to quantify emisions within the bounds of existing
scientific knowledge.
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Our limited asurance procedures included, amongst others, the folowing work:
- ’s use of the Aplicable
Criteria, as the basis for preparing the asured ESG information;
• through inquiries of relevant staf at corporate and selected locations responsible for the
preparation of the asured ESG information, obtained an understanding of the Company’s
control environment, proceses and information systems relevant to the preparation of the
asured ESG information, but did not evaluate the design of particular control activities,
obtain evidence about their implementation or test their operating efectivenes;
• tested a limited number of items to or from suporting records over asured ESG
information, as apropriate;
- ;
• performed analytical procedures on selected asured ESG information where apropriate
by comparing to the prior period results reported and made inquiries of management to
obtain explanations for any significant diferences we identified;
• evaluated whether the methodologies adopted by the Company for developing estimates
of selected asured ESG information where relevant, are apropriate and had ben
consistently aplied, but did not include testing the data on which the estimates are based
or separately developing our estimates against which to evaluate the Company’s estimates;
and
• performed recalculations of selected asured ESG information.
We believe that the evidence we have obtained is suficient and apropriate to provide a basis for
our limited asurance conclusion.
Our conclusion
Based on the procedures we have performed and the evidence we have obtained, nothing has
come to our atention that causes us to believe that the Selected Information and the Report
have not ben prepared, in al material respects, in acordance with the Aplicable Criteria.
Yours faithfuly,
Baker Tily Hong Kong Limited
Certified Public Acountants
Hong Kong, 3 July 2025
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2.
景福之可持续发展
2.1. 可持续发展管治
健全之管治结构是我们可持续发展方向及策略之基础。因此，本集团实施了结构化之治理框架，以确
保问责制并促进有效之决策。
董事会作为本集团之最高管理组织，负责监督我们之可持续发展策略及报告，以及重大ESG议题。它
也负责评估及确定本集团与ESG相关之风险及机遇，确保建立适当及有效之ESG风险管理及内部监
控系统。在报告年度内，董事会议涉及讨论及检视各种议题，包括重要主题、环境目标之进展、对
ESG报告之独立保证以及ESG年度行动计划。
ESG委员会由一名执行董事担任主席，并由一名独立非执行董事、行政总裁以及由员工代表组成之
ESG工作小组成。ESG委员会每年至少召开一次会议，对本集团可持续发展策略及政策之有效性进
行评估并提出建议，并向董事会报告。
ESG委员会下设ESG工作小组，负责定期向董事会及管理层提供最新进展、协调年度ESG报告之编制、
制定本集团ESG相关目标之行动计划。该工作小组还与业界同业一起对我们之ESG相关排放进行基
准测试，协助董事会根据既定目标审查我们之进度。
监督
董事会
ESG委员会
ESG工作小组
汇报
董事会负责监督集团之可持续发展策略、报告及重大ESG议题。
ESG委员会对本集团之可持续发展策略及政策进行评估并提出建
议，并向董事会报告。
ESG工作小组向董事会及管理层提供最新信息，协调ESG报告，
制定ESG目标之行动计划，并进行基准测试以协助董事会根据目
标审查进度。
为了提升董事会在ESG方面之能力，董事会成员参加了关于ESG鉴证之培训课程，使他们具备应对不
断变化之ESG鉴证标准及实践之知识。董事会还参与了有关ESG之讨论，主要集中于向我们之客户提
供高品质之产品及服务，同时维持一个卫生、安全及舒适之购物环境。此外，我们还安排了ESG培训、
简报及与ESG专业服务提供商之会议，确保ESG工作小组拥有充分之资源来推进我们之可持续发展议程。
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2.2. 奖项及合作伙伴
环保运动委员会
获得Wastewi$e证书－良好级别获得Energywi$e证书－良好级别
认可为香港绿色机构（「HKGO」）
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香港经济日报
连续第6年获颁上市公司卓越奖
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新城广播
首次荣获新城财经台2024年主办之「湾区企业可持续发展大奖」颁发「杰出湾区企业－杰出绿色可持续奖」
2024年数位卓越奖十佳线上线下零售商决赛入围者
| 持份者组别 | 主要关注 | 沟通渠道 |
|---|---|---|
| • 规划与发展 • 业务连续性规划 • 营运事宜 • 财务状况 • 售后服务 • 道德与诚信 | • 周年及特别股东大会 • 年度及中期业绩公告及报告 • 电话 • 公司网站╱电子邮件 |
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世界可持续发展规划师协会
获颁认可之可持续发展公司（「RSDC」）证书，这表明我们对
联合国可持续发展目标（「UNSDGs」）之支持
2.3. 持份者参与方法
本集团认识到持份者参与创造长期价值之重要性。透过与不同持份者进行开放、有效之沟通，我们更
了解他们不断变化之期望以及他们最关心之问题。
我们之持份者包括内部及外部各方，他们可以在受到我们营运影响之同时对本集团产生影响。我们已
经确定了以下持份者群体，并透过不同之参与管道定期参与，收集他们对我们可持续发展工作之宝贵
回馈。这种方法不仅加强了我们之关系，也培养了与持份者之信任。
| 持份者组别 | 主要关注 | 沟通渠道 |
|---|---|---|
| • 服务承诺与售后服务 • 市场信息 • 购物体验 • 产品保修╱查询 • 遵守法律 • 道德与诚信 • 优惠及奖励 | • 前线员工 • 顾客服务热线 • 公司网站╱电子邮件 • 服务满意度调查 • 通讯应用程式（例如 WhatsApp） • 社交沟通平台 | |
| • 遵守法律 • 财务状况 • 企业管治及内部监控 • 道德与诚信 • 服务承诺与售后服务 • 市场资讯 • 员工薪酬、福利及福祉 • 产品查询 • 环境管理 • 职业健康与安全 | • 定期及特设会议 • 简报及工作坊 • 公告 • 电子邮件通信 • 电话 | |
| • 企业管治及内部监制 • 市场资讯 • 遵守法律 • 道德与诚信 • 营运事宜 • 购物体验 • 售后服务 • 公司发展 • 财务状况 | • 参加协会╱专业委员会 • 定期及特设会议 • 公告╱备忘录 |
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| 持份者组别 | 主要关注 | 沟通渠道 |
|---|---|---|
| • 业务持续性及策略性规划 • 企业管治及内部监控 • 环境管理 • 道德与诚信 • 遵守法律 • 职业健康与安全 • 营运事宜 • 员工薪酬、福利及福祉 | • 定期及特设会议 • 委员会及工作小组 • 简报及培训工作坊 • 通函、手册及政策与程序 指引 • 奖励与认可计划 • 员工关系活动 • 表现评核 | |
| • 企业管治及内部监控 • 遵守法律 • 营运事宜 • 道德与诚信 • 财务状况 | • 年度报告 • ESG报告 • 中期报告 |
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2.4. 重要性评估
重要性评估是一个持续进行之过程，评估我们之可持续发展方法，并优先考虑持份者提出之最相关之
可持续发展问题。我们委托了独立顾问透过以下流程进行重要性评估：
2. 优先次序1. 识别3. 验证
‧ 检视了我们与可持
续发展相关之实践
及之前重要性评估
活动之结果。
‧ 结合本地及国际报
告标准、大趋势及
本集团风险登记册
之更新。
‧ 将我们之ESG方法
与本地同行进行对
比。
‧ 根据本地及国际
可持续发展报告标
准、行业同行、大
趋势及本集团风险
登记册，优先考虑
对本集团重要之议
题。
‧ 汇报重要议题之优
先列表给董事会及
ESG委员会，进行
讨论及验证。
| 重要性事项 | • 反贪污 • 负责任及透明之 供应链 • 质量保证 • 服务质量及顾客 满意度 • 数据保护及网络 安全 | • 雇佣惯例 • 职业健康与安全 • 发展及培训 | • 管理环境足迹 |
|---|---|---|---|
| 报告对应章节 | 我们之价值链 | 我们之员工 | 我们之环境 |
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我们之评估结果显示，先前之重要性评估结果仍然代表了我们之持份者提出之主要议题。
除了重要性评估外，我们还定期进行ESG风险评估，以了解与我们营运相关之风险。这种积极主动之
方法使我们能够找到最大限度降低风险并确保持续缓解潜在问题之解决方案。ESG风险已纳入我们之
企业风险管理流程。董事会评估并确定本集团面临之ESG风险，以确保这些风险在我们之风险管理系
统内得到管理，并定期实施及审查控制措施。详情请参阅本集团《风险管理及内部监控报告》。
我们将继续审查我们重大议题及ESG风险，确保我们之ESG优先事项与不断变化之趋势及持份者之
期望保持一致，为我们之持份者创造长期价值。
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3.
我们之价值链
在整个价值链中保持高营运标准对于我们之成功至关重要。为了与客户及业务合作伙伴建立信任并培养关系，
我们将重点放在价值链中之4个领域：品质保证、客户服务及满意度、负责任之采购以及道德商业实践。我
们制定了政策及程序，以确保遵守所有相关法律及法规。透过坚持我们之品质及责任标准，我们努力以可
靠及可持续之方式开展业务。
3.1. 品质保证
我们致力于为顾客提供正品、优质、安全之产品，并连续20年参与「正版
正货承诺」活动，支持打假行动。为了维持我们之品质标准，我们制定了珠
宝统筹政策及程序，概述了我们之品质保证程序并定义了相关员工之角色
及职责，以确保我们之产品质。
主要阶段之品质控制措施：
销售过后
原物料采购
‧ 收到供应商之样品后，我们之专门品质控制人员会检查产品样品。
‧ 如果样品符合我们之品质要求，则在采购原料之前获得高阶管理层之批准。
‧ 不符合我们要求之样品将退回给供应商进行整改。
检查
‧ 收到货物后，根据供应商之发票核实产品讯息，例如重量、人工成本及型号。
‧ 根据我们之政策及程序，对货物与供应商发票之间之差异采取后续行动。
‧ 进行定期检查，以确保我们之珠宝产品符合我们之品质标准。
‧ 如果不符合安全或品质要求，立即召回缺陷产品。
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在报告期间内，本集团没有因安全及健康原因而对销售或运输之产品进行召回，也没有不遵守有关产
品及服务之健康及安全之法律法规之情况。
3.2. 客户服务及满意度
我们认为客户体验对于培养持久之客户关系至关重要，我们专注于增强客户体验、有效解决客户投诉
以及保护客户隐私。我们之目标是不断超越客户之期望，建立信任，并巩固我们作为奢华珠宝品牌之声誉。
3.2.1. 客户体验
我们采用以客户至上之客户服务方法，这在我们之产品责任指导方针中有所阐述。为了确保员
工了解我们之客户服务标准，我们提供有关客户服务及管理技能、产品知识、沟通技巧以及客
户争议处理之培训。除了这些计划，我们还引入了专业之礼品包装培训，以进一步提高我们之
客户服务质量并提升购物体验。此外，我们在所有门店实施之「神秘顾客计划」旨在客观评估服
务质量并找出改进之地方。
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为了保护客户之健康及安全，我们制定了业务连续性计划政策及程序，概述了针对潜在紧急情况（例
如入店行窃、抢劫、极端天气、火灾、意外伤害或疾病）之应急计划及灾难恢复策略。我们之政
策强调风险评估及预防，并确保及时记录关键业务资讯及流程。透过员工培训及定期重新评估
应急计划，我们之目标是最大限度地减少营运中断并维护安全可靠之零售环境。
3.2.2. 客户投诉处理
我们知道客户回馈对我们之持续成长及改进起著至关重要之作用。我们优先考虑客户之需求及
满意度，并在《产品责任指南》中概述了针对各类投诉及查询之具体行动及处理方法。客户可以
透过多种投诉渠道提供回馈，包括电话热线、电子邮件或面对面沟通。
当收到投诉或查询时，我们之客户服务人员会记录相关详情，并将资料转发至适当之部门或商
店以采取跟进行动。我们也在定期管理会议期间审查投诉案例，以寻找提高服务品质之机会。
在报告年度内，本集团未收到有关我们之产品及服务之投诉。
3.2.3. 客户隐私保护
我们严格遵守《个人资料（私隐）条例》（第486章）及其他有关与我们之产品及服务有关之私隐事
宜之相关法律法规。所有员工都必须遵守我们之资讯科技部政策及程序，确保合法且保密地接收、
持有、使用及处理客户、供应商、股东、求职者及其他持份者之个人资料。我们为所有在工作中
使用电脑系统之员工组织网路安全意识培训，提醒他们在保护客户资讯安全方面之职责。我们
仅在必要时获取个人信息，并且在向客户获取个人数据之前，我们会明确告知其目的、数据用
途以及受让者类别。
为了保障客户之机密讯息，仅授权人员才有权管理这些数据。这些人员被禁止向外部人士（包括
家庭成员、朋友及人工智慧（「AI」）工具）透露、出售或讨论客户信息。员工还必须立即向主管报
告任何以金钱交换客户资讯之提议。对于已辞职之员工，保密条款仍然有效，以降低数据泄漏
之风险。
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鉴于数据保护之不断发展，特别是在AI日益增长之角色下，我们已加入「在AI时代保护个人数
据及法律责任」计划，以应对数字时代下数据保护之复杂性。为了确保我们之隐私政策得到有效
执行并监控数据保护，我们定期审查员工之遵从性，并迅速及适当地处理任何违规行为。任何
违反客户隐私义务之员工将面临纪律处分，包括终止雇用。
在报告期间内，我们之员工参加了AI应用及其对企业影响之培训，以提高应对潜在风险之技术
技能，并认识到其日益普遍。
3.3. 负责任之采购
富有弹性之供应链对于确保业务连续性以及产品及服务之可靠交付至关重要。我们与主要供应商密切
合作，确保他们遵守我们之道德及可持续发展标准，从而最大限度地降低供应链内之环境及社会风险。
3.3.1. 供应商评估框架
我们之采购部门政策及程序概述了本集团之采购要求及供应商评估流程。我们遵循透明及公正
之方法来选择新供应商，并确保为所有潜在供应商提供公平之平台。根据我们之员工行为准则
中之规定，我们公平地处理所有采购及招标，并选择有能力及负责任之供应商或承包商，同时
认真监控流程以防止诈欺或不当行为。
入职供应商评估
定期评估现有供应商
‧ 对现有供应商进行年度评估，确保其产品及服务品质符合我们之标准，考虑能力、声誉、
流程、品质、交货时间及ESG绩效等因素。
‧ 进行现场调查以补充我们之评估。
‧ 根据评估结果，确定是否适合继续业务关系，并在必要时寻找替代供应商。
‧ 根据营运需求、业务状况、营运实务及产品特性评估潜在供应商。
‧ 对从供应商取得之样品进行检查。
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如果供应商始终未能达到本集团标准或涉及商业欺诈，我们将与供应商沟通我们之疑虑，调查此事，
并在必要时制定纠正行动计划。我们密切注意他们之进展，如果他们未能解决问题或不愿意合作，
我们可能会选择终止或暂停业务关系。
3.3.2. 可持续采购
我们致力于从遵守负责任采矿实践及道德劳工标准之供应商处采购产品。为了有效管理供应链
内之环境及社会风险，我们将ESG因素纳入定期供应商评估。我们要求供应商填写评估表，其
中包括有关可持续发展标准及商业道德、环境管理系统、就业政策及问题。
相关部门应将这些评估表副本提交ESG工作小组定期审核。供应商提供之资讯及其对我们ESG
政策及程序之遵守情况被视为确定是否适合与本集团维持业务关系之关键因素。
3.4. 商业道德实践
我们致力于维持最高之商业实践标准，其中包括培养诚信及责任之文化。在我们所做之一切中，我们
确保我们之营运透明、负责任，并符合客户、持份者及更广泛社区之最大利益。
3.4.1. 商业诚信
本集团严格禁止营运中任何形式之腐败或不当行为，包括贿赂、洗钱、敲诈勒索及诈欺。我们遵
守所有相关法律法规，例如《防止贿赂条例》（第201章），并制定了《员工行为守则》及《员工手册》，
以概述专业行为及商业道德要求。
我们之员工行为准则禁止员工向客户、供应商或与本集团业务相关之其他方索取利益。员工入
职时须填写《个人利益申报表》，并视乎需要进行年度或定期申报。本集团之行政总裁审查这些
表格并根据具体情况采取后续行动。为确保合规要求之意识，我们今年为本公司董事提供了廉
政公署（「ICAC」）诚信培训，并为员工提供了反洗钱及打击资金筹集培训。
| • 鼓励任何相关方透过书 • 面保密方式举报任何可 疑不当行为。 • 举报者不需提供其个人 • 资料，但鼓励提供详细 资料以促进调查，并且 对有关资料严格保密。 | 审核委员会将对举报案 件进行评估，以确定是 否需要进行全面调查。 审核委员会将在收到报 告后提供书面答复，并 在调查过程中在必要时 要求提供更多资讯。 | • 必要行动包括向监管机 构报告、对相关员工采 取纪律处分以及加强控 制。 |
|---|
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Hong Kong Busines Ethics Development Centre, ICAC htps:/hkbedc.icac.hk/
Tel: (852) 2826 3288 Fax: (852) 2519 7762 Adres: 8/F, ICAC Building, 303 Java Road, North Point, Hong Kong
Certificate of Atendance
This is to certify that
Cheng Kwok Shing, Anthony
of King Fok Holdings Limited
atended the BEDC Chanel – Integrity Training Webinar
“Ethics Legacy” – Ethical and Governance Roles of
Directors and Senior Management of Publicly Listed Companies
「商诚记」- 上市公司董事及高级管理人员的诚信管治角色
on 24 September 2024
from 4:00 p.m. to 5:00 p.m.
Hong Kong Busines Ethics Development Centre
Independent Comision Against Coruption Isued on 15 October 2024
本公司董事之廉政培训
员工反洗钱及打击资金筹集培训
我们也实施了举报政策，为所有相关方提供举报不当行为之多种渠道。
报告及调查程序
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对于反贪腐案件出现不实举报之情况，我们会谨慎处理。我们进行彻底调查，以确定虚假报告
背后之动机，并评估对个人及机构之潜在影响。如果认为有必要，我们可能会对虚假报告者采
取纪律处分，同时确保我们之政策保持稳健及有效。
在报告期间内，未发生针对本集团及其员工之贪腐行为提出并已审结之法律案件。
3.4.2. 知识产权之保护
我们了解保护知识产权之重要性。我们不但维护自己之知识产权，亦严格遵守相关法律及法规，
例如《版权条例》（第528章）及《防止盗用版权条例》（第544章），以保障第三方之知识产权。严
格禁止使用任何非法或盗版软体，以确保我们之营运完全符合知识产权法。
3.4.3. 负责任之广告
我们致力保持透明、道德及尊重消费者权利之广告方式。我们也严格遵守《商品说明条例》（第
362章）及其他有关产品及服务之广告及标签之相关法律及法规。我们之广告内容及促销材料（例
如艺术品及标签）之制作是根据营销计划、产品要求及促销优先事项制定的。我们为客户提供准确、
全面之产品描述，使他们能够作出明智之购买决策。
在报告期间内，不存在产品及服务广告、标签违反法律及法规之情况。
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4.
我们之员工
我们业务之持续成功从根本上取决于我们敬业之员工队伍。我们将员工置于首位，透过真诚之关怀及尊重、
有竞争力之薪酬方案、广泛之职业发展机会以及对员工健康及安全之坚定承诺来认可及支持我们之员工。
4.1. 人才管理
我们制定了全面之人力资源及管理政策，为我们之雇用实践提供指导。这些政策符合《雇用条例》（第
57章）、《性别歧视条例》（第480章）、《残疾歧视条例》（第487章）、《家庭岗位歧视条例》（第527章）
及其他关于薪资及解雇、招聘及晋升、工作时间、休息时间、平等机会、反歧视以及其他待遇及福利
之相关法律及法规。在报告期间内，未发生违反劳动法相关法规或侵害员工权益之情况，也未收到相
关投诉。
4.1.1. 人才吸引及保留
我们根据职位性质、重要性、紧急程度等因素，透过不同渠道招募人才。招募按照我们之内部程
序及筛选标准进行，确保整个过程之透明度及公平性。
本集团认为提供结构化且清晰之晋升阶梯至关重要，以留住人才并表彰贡献。除了定期之年度
或半年度绩效评估外，我们还为员工在试用期后以及晋升或调动前安排绩效评估。这些评估可
深入了解培训需求，并作为本集团与其员工之间之沟通渠道。根据绩效评估授予晋升机会，确
保本集团内之持续发展机会。
为员工提供有竞争力之薪资待遇及全面之福利，以留住人才。我们之人力资源及行政策及程
序概述了指导不同层级薪酬决策之管理原则。薪资制度定期根据薪资调查报告、行业同行、求
职者之要求以及薪资调查公司之建议进行审查。员工享有病假、婚假、生日假、产假、陪产假及
法定假日等。
此外，员工还享有吸引力之附加福利，如健康保险、酌情奖金、员工产品折扣及培训津贴。那
些经历重大人生事件（例如分娩或结婚）之员工会收到庆祝礼物、代金券或现金。作为福利计划
之一部分，我们提供健康保险、检查补贴以及流感疫苗补贴计划。在报告年内，我们透过实施全
薪病假及增加牙科护理等措施，进一步改善了员工福利。
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环境、社会及
管治报告
本集团是劳工处《好雇主约章》之签署机构，并积极参与「开心工作间推广计划」。透过采取家庭
友善政策及组织员工活动来促进工作与生活之平衡。我们之人力资源及行政策及程序规定了
工作时间要求，符合资格之员工也有权享有加班补贴津贴。
连续3届签署好雇主约章
为进一步保障员工权益，我们在内部指引中规定了双方解除劳动合约之程序及条件，确保员工
离职之处理符合相关法律及法规之规定。
我们了解认可员工辛勤工作及奉献精神之重要性。为了庆祝他们之成就，我们在报告年度举办
了年度晚宴，并向那些对本集团作出杰出贡献之员工颁发了长期服务奖章。我们感谢员工对本
集团之贡献，并向每位员工发放港币3,000元利是以作鼓励。这些活动不仅为我们提供了表达谢
意之机会，而且有助于在公司内部建立紧密之团队精神与归属感。
年度晚宴及颁发长期服务奖牌
除了庆祝成功之外，我们也致力于创造一个温馨舒适之工作环境。我们办公室之会议室设有咖
啡及茶可供我们之访客使用，并提供了一个舒适之会议空间。这是提高同事士气并在他们之间
建立团队意识之好方法。
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4.1.2. 公平及负责任之雇用实践
本集团尊重人权并实施公平劳工实践，以创造公平、多元化及包容性之工作场所。作为一个提
供平等机会之雇主，我们尊重每位员工之权利，并努力确保所有员工都能在没有歧视及骚扰之
环境中工作。我们之人力资源及管理政策及程序适用于招聘广告、招聘流程、雇用条款及条件、
绩效评估、晋升、调动、培训、解雇、申诉处理及一般行为。这些政策保护所有员工及求职者，
无论其种族、性别、残疾、家庭状况或婚姻状况如何。
我们采取零容忍政策，营运中绝不允许涉及童工及强制劳工。我们严格遵守《雇佣条例》（第57章）
及其他相关法律及法规，防止童工及强迫劳动。为防止雇用童工，求职者在招聘过程中须提交
个人资料并出示身分证明以供核实。
我们建立了员工申诉机制，透过保密渠道向指定人员提出疑似不遵守劳动标准之情况。一旦收
到投诉，我们将进行彻底调查，以评估疑虑之真实性。如果违规行为得到确认，我们将根据违规
行为之严重性及性质，采取适当之措施，例如纪律措施、纠正措施或流程改进。在整个过程中，
所有相关文件、资讯及访谈记录都将予以保密，以保护当事人之隐私，确保调查公平及公正。
在报告年度内，不存在违反有关童工及强迫劳动之劳工做法之法律及法规之情况。
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员工概览
男性
女性
按性别
一般员工
经理级
40岁或以下
41－59
60岁或以上
按年龄组别
香港
中国内地
按地区按雇员职级
4.2. 提升员工福祉
我们深明雇员健康与安全之重要性，因此在人力资源及行政策及程序内，已参考相关法律及法规，
包括《职业安全及健康条例》（第509章），制定了内部职业安全及健康指引。这些指引涵盖事故预防、
火灾预防、工作场所环境控制、工作场所卫生、急救及人工搬运操作。我们定期审查及更新这些指引，
以确保持续改进。在报告年度内，我们因应天文台有关台风及暴雨之通知，及时更新了工作守则。我
们还连续第3年获得世界绿色组织颁发之绿色办公室奖标签及生态健康工作场所标签，展示了我们在
绿色工作场所实践方面取得之成就以及我们对为员工营造可持续及生态友好之工作环境之持续承诺。
| 紧急准备与应对 | • 为所有办公室员工进行撤离及紧急逃生路线演练。 • 在我们之业务持续性规划政策与程序中建立应变计划，以解决零售商 店中之潜在安全隐患，如偷窃、抢劫及火灾。 • 鼓励员工获得急救证书，目标是在每个前线商店拥有有证书之个体。 |
|---|---|
| 职场安全与卫生管理 | • 提供有关健康及安全之必要资讯、指导、培训及监督，并维护工作设 备以确保操作安全。 • 定期进行办公设施之安全检查，及时修理或更换损坏之消防设备，以 保持良好状态。 • 安排定期消毒，以控制细菌及害虫并维护工作场所之卫生。 |
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连续3年获得世界绿色组织之「绿色办公室奖励标签计划（「GOALS」）」及「生态健康工作场所」标签之认可
我们努力维持安全之工作环境，并实施了各种预防职业危害之措施：
因工作相关之死亡
人数
因工受伤数字
因工伤损失工作日数
在报告年度内，没有出现不遵守有关职业健康与安全之法律及法规之情况。
| 内部培训计划 | 迎新 | 专为新入职人员量身定制，涵盖公司背景、产品知识、 客户服务及店舖营运等范畴。 |
|---|---|---|
| 常规培训 | 定期举办课程，让员工充分了解产品知识及其他重要主题。 | |
| 在职培训 | 专为新入职员工以及已晋升或调动之员工设计，以确保 顺利过度到新角色。 | |
| 特别培训 | 满足特定需求之客制化培训课程，包括电脑软件使用、 公司政策更新、新品牌或新产品介绍以及管理技能等。 | |
| 外部培训机会 | 短期课程 | 涵盖各种相关主题之研讨会及工作坊。 |
| 长期课程 | 可获得证书、文凭及专业资格之综合课程。 |
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4.3. 培训与发展
我们深明员工之发展及成长在推动我们业务发展中发挥之关键作用，因此我们将一直致力投资于其职
业发展。我们重视提供广泛之培训及发展机会，为员工职业晋升创造有利环境。
我们已经建立了一个全面之培训及发展框架，详细资讯在我们之人力资源及管理政策及程序中。这些
准则强调了我们对促进员工进步之承诺。
正如我们之人力资源及管理政策及程序中所述，我们之培训及发展政策概述了一个结构良好之系统，
该系统结合了内部及外部培训机会。这种全面之方法旨在满足员工之多样化需求及技能，确保他们之
持续成长及发展。我们之多方面策略保证我们之员工从广泛之学习经验中受益，包括以下领域：
对于本集团资助之培训课程，我们要求完成课程之员工向部门主管提交感想报告及课程笔记以供审核，
以保持计划之有效性。此外，部门主管也会透过观察员工之日常表现，评估所学到之知识是否得到了实践，
来评估训练之效果。
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根据我们对可持续发展之承诺，我们为董事、管理层及员工组织了不同之内部培训。在2025年1月，
我们为董事提供了一次有关ESG保证之培训会议。该培训计划由第三方顾问主导，旨在提升董事在各
自角色中之专业知识，并促进对不断演变之保证标准及实践之深入理解。我们还支持我们之ESG工作
小组成员在2024年10月完成可持续发展规划之高级文凭培训课程。该课程由新特兰大学香港分校与
香港可持续发展教育学院共同组织，这加深了我们团队在可持续发展方面之知识及技能。
我们之ESG工作小组成员完成了可持续发展规划之高级文凭培训课程
此外，我们为指定之珠宝员工免费安排了美国宝石学院（「GIA」）之钻石研究生文凭课程。该程序专注
于深入了解GIA国际钻石评级系统及其四个C（颜色、清晰度、切工及克拉重量），以评估钻石质量、
检测处理并识别仿品。我们之目标是在每个前线商店都有一名具专业资格之员工，使他们能够向客户
提供高品质及专业之服务。
我们之员工完成了GIA钻石研究生文凭课程
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为了提升我们之环境表现，我们之员工在报告年度内参加了ESG研讨会，这些研讨会提供了宝贵之见
解及改善我们环境实践之策略。
我们之员工在报告年度内参加了ESG研讨会
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5.
我们之环境
本集团深知其有责任保护环境并尽量减少我们之营运产生之任何潜在影响。我们始终如一地努力提高我们
之环境绩效，并在整个组织中培养可持续发展文化。我们之环境保护政策，如我们之ESG政策及程序所述，
指导实施以资源管理、减排及培养员工环保意识为重点之环境措施。我们积极持续监督自身对环境之影响
及自然资源之利用，以符合《废弃物处置条例》（第354章）以及其他有关废气及温室气体（「GHG」）排放、向
水及土地之排污、以及产生有害及无害废弃物之适用法律法规。在报告期间内，不存在违反环保法律及法
规之情况。
5.1. 管理我们之碳足迹
5.1.1. 气候变迁及空气排放
本集团确认气候变化对我们业务营运之潜在影响，并意识到有效管理相关风险之重要性。气候
变化可能会扰乱我们之营运，并对我们之商店造成实际损害，导致经济损失。我们已经在本集
团层面进行了对极端天气事件对我们零售商店潜在影响之评估。为了应对气候变化带来之风险
及机遇，我们建立了应急计划委员会并实施了适当之应急计划，以确保我们员工及客户之安全。
我们也意识到气候转型风险，并设定了碳排放及节能目标，以及增强我们供应链韧性之倡议。
本集团将持续检视及加强其与气候变化相关之政策、指标及目标，并改善其风险管理计划，以
应对气候相关之风险及影响。我们正致力于在业务中进一步融入气候韧性及适应考量，通过在
运营、产品及服务中采用相关行业实践来实现。这种方法确保我们能够有效适应、减轻及承受
气候变化之影响，促进长期可持续发展并使持续增长成为可能。
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为了应对迫切需要解决之气候变化，我们承诺减少营运之碳足迹。我们设定了以2017/18年为基
准之5年间温室气体密度及能源密度之减量目标。
20%20%
温室气体密度目标
以2017/18 年为基准年，
到2024/25年将温室气体密度降低20%
能源密度目标
以2017/18 年为基准年，
到2024/25年将能源密度降低20%
2016/172017/182018/192019/202021/222023/242024/252022/232020/21
00.000
4500.016
0.014
0.012
0.010
0.008
0.006
0.004
0.002
.
.
.
.
.
.
.
.
.
0.0140
0.0150
0.0150
0.0111
0.0090
0.0140
0.0098
0.00830.0083
温
室
气
体
排
放
总
量
（
吨
二
氧
化
碳
当
量
）
温
室
气
体
排
放
密
度
（
吨
二
氧
化
碳
当
量
╱
每
平
方
呎
总
建
筑
面
积
）
温室气体排放总量
（范围1及2）
密度（范围1及2）
范围1及2温室气体排放总量及密度
报告年度
我们很高兴地报告，我们已经大幅超过了我们之温室气体密度减量目标，与2017/18基准年相比
实现了44.6%之减少。这一成就强调了我们对可持续实践之承诺。展望未来，我们将继续在所
有营运之各个方面实施节能措施，包括现有设施及未来之扩展。我们将继续评估我们之策略并
建立新目标，以不断朝著减少我们营运对环境影响之方向迈进。
| 灯光 | • 在更换照明设备或其他电器时，优先考虑能源效率之替代方案。 • 为所有商店配备照明管理系统及LED照明。 • 在零售商店之户外招牌上安装自动灯光开关，以便在非营业时 间关闭外部照明。 • 自2016年以来参加环境及生态局之户外灯光约章，旨在减少光 污染及能源浪费。 • 更新绿色办公室指引，测量所有办公部门之勒克斯(lux)水平， 确定自然光充足之区域并相应调整光管之使用。 |
|---|---|
| 空调系统 | • 要求员工在启动空调时关闭门窗。 • 定期进行维护，包括清洁或更换空气过滤器，以确保最佳性能。 • 关闭闲置区域之空调。 • 采用空调分区，保持室内空气温度在24℃至26℃之间。 • 为空气净化机安装定时器以加强能源管理。 |
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5.1.2. 能源效率
我们大部分能源消耗用于我们之商店及办公室照明及空调之电力为主。为了优化能源效率，
我们定期监控能源消耗数据，并实施了几项节能措施。在报告年度内，我们之能源密度相比
2017/18减少了19.9%。我们确认我们20%之能源密度减少目标尚未完全实现，但我们仍然致
力于检讨我们之策略并继续努力节约能源。
我们已实施以下措施来优化灯光及空调之能源消耗：
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在报告年度内，我们参加户外灯光约章并获得了钻石奖及能源标准良好级别之能源证书，以表
彰我们对节能之贡献。
参加户外灯光约章获得钻石奖
获得Energywi$e证书－良好水平
5.2. 负责任地使用资源
我们业务之核心是依赖宝贵自然资源，倡导可持续发展及负责任地利用这些资源是我们之首要任务。
我们持续评估日常营运及业务活动对环境之影响，确定产生重大影响之领域。透过制定政策及实施措施，
我们积极管理及减轻我们之环境足迹及自然资源之使用。
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5.2.1. 废弃物管理
本集团意识到我们有责任妥善管理日常营运中所产生之废弃物。由于我们业务运作之性质，产
生之废弃物大部分都是无害的，再加上零售店装修产生之少量建筑废弃物。我们严格遵守适用
之法律及法规，包括但不限于《废弃物处置条例》（第354章）。
遵循再利用、减少及回收之原则，我们采取了措施，尽量减少办公室及商店中固体废物之产生。
作为这项努力之一部分，我们已逐步淘汰一次性塑胶袋并推出可重复使用之替代品。为了最大
限度地延长运输及储存过程中用于产品保护之塑胶袋及塑胶盒之使用寿命，我们会重复使用它们，
直到它们损坏无法修复为止，然后再进行处置。
在我们之办公室内，我们增加了回收箱之数量，并制定了指导方针，以促进各类废物之回收，包
括纸张、印表机碳粉、旧信封及文件袋。这样可以实现正确处理并尽可能促进这些材料之再利用。
此外，我们还修复及重复利用旧笔记型电脑，以延长其使用寿命并减少对新设备之需求及最大
限度地减少电子废物。
此外，我们已将一次性电池替换为可充电池，从而减低了电池处理对环境之影响。为确保负责
任地处理废弃物，我们将过期之灭火器送至经过验证之回收商，以进行适当之环保处置。2024
年7月，我们获得了政府颁发之良好级减废证书，我们对废弃物管理及资源保护之贡献得到了认可。
获得Wastewi$e证书－良好级别
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5.2.2. 资源节约
作为对环境及自然资源负责任之管理者，我们在整个业务中采取了各种绿色实践来节约资源。
尽管我们在供水充足之地区开展业务，但我们仍然将节约用水放在首位。我们在所有办公大楼
安装了电子感应水龙头，减少浪费，放置节约用水标志、定期检查水管及水龙头以防止漏水。
我们致力于减少机构内之纸张使用。我们鼓励员工在纸张上双面列印并尽可能重复使用。我们
也推广电子方式接收传真及宣传资料，最大限度地减少对纸张之依赖。此外，我们还引入了电
脑工作记录、电子薪资单及电子请假申请系统等措施，以进一步减少纸张消耗。我们正在计划
将所有纸本记录转换为电子替代品，这突显了我们为减少纸张使用及推进可持续发展目标所做
之努力。
对于我们之零售珠宝产品，我们选择环保包装材料，例如再生纸，并鼓励使用锦袋而不是传统
盒子，以减少我们之环境足迹。我们也定期评估包装材料之使用，以确保使用量不会过度。为了
进一步管理我们对环境之影响，我们购买由回收材料制成或经过森林管理委员会（「FSC」）认证
之纸制品，包括A4及卫生纸。
我们也透过教育活动、培训计划及参与绿色活动来提高员工之环保意识。商店及办公室之内部指南、
海报及标志提醒员工负责任之消费行为以及节约自然资源及保护环境之方法。特别是我们于农
历新年期间参与绿领行动举办之利是封重用及回收计划及中秋节月饼盒回收活动，提醒员工在
享受节日传统同时保护环境。
利是封重用与回收
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6.
我们之社区
6.1. 关怀社区
我们坚定地致力于产生正面之社会影响力及促进可持续发展，坚定不移地致力于社区投资。透过义工
服务、实物捐赠以及与外部机构之策略合作，我们积极参与各种社区活动。透过专注于不同之主题，
我们努力为我们有幸服务之人群带来切实而有意义之改变。
我们启动了社区投资参与计划，以鼓励员工积极参加义工服务。该计划对于义工作达到30小时
或每年捐血两次之员工，授予额外一天假期。在报告年度内，我们为各种慈善计划捐赠了总共港币
77,000。我们将继续支持及推广这些计划，使我们之员工能够赋予并提升我们所服务之社区。
以下列出了我们在报告期间内参与之一些社区活动：
• 连续第3年参与香港公益金便服日慈善活动
• 参与惜食堂之义工活动并向其募款人捐款
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- 「惜食堂」慈善募捐活动捐赠食物
• 连续第6年参与公益金香港绿色低碳日
• 向香港明爱捐赠电脑
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- 「地球一小时」，签署并分享我们之承诺
- －银会员，并推出「萌熊猫系列」，共同推广及促进熊猫
保护活动
• 成为器官捐赠推广章程之签署者
通过参加各种社区活动，我们希望对员工之生活产生积极影响，并在我们员工之间培养关怀、给予及
合作之文化，与我们对可持续发展之承诺一致。
| 营运数据 | 单位 | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| 楼面面积3 | 平方呎 | 22,876 | 26,753 |
| 环境数据4,5 | 单位 | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| 废气排放6,7 | |||
| 氮氧化物 (NO ) X | 克 | 2,097.58 | 1,373.06 |
| 硫氧化物 (SO ) X | 克 | 70.95 | 32.75 |
| 颗粒物 (PM) | 克 | 154.44 | 101.10 |
| 温室气体排放 | |||
| 范围1和2温室气体排放量 | 吨二氧化碳当量 | 190.19 | 204.52 |
| 范围1排放量 | 吨二氧化碳当量 | 12.88 | 5.95 |
| 汽油8 | 吨二氧化碳当量 | 12.88 | 5.95 |
| 灭火器9 | 吨二氧化碳当量 | 0.0020 | 0.0022 |
| 范围2排放量10 | 吨二氧化碳当量 | 177.30 | 198.57 |
| 商务航空旅行相关的范围3 排放量11 | 吨二氧化碳当量 | 47.5512 | 22.71 |
| 温室气体排放密度（范围1+2） | 吨二氧化碳当量╱ 平方呎 | 0.0083 | 0.008313 |
| 吨二氧化碳当量╱ 全职员工 | 1.50 | 1.7613 | |
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环境、社会及
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7.
附录
7.1. 表现指标概要
楼面积包括由本集团位于香港之珠宝店及办公室。
本报告所汇报之(i)总量及分项总和；及(i)百分比及本报告内相关数据之间之任何差异均由于数据计算之四舍五入所导致。
环境数据范围仅包括我们于香港之珠宝店及办公室营运。
氮氧化物(NOx) 、硫氧化物(SOx)及颗粒物(PM)之排放来源来自本集团车队之车辆排放。排放因子采用联交所发布之《如
何准备环境、社会及管治报告 — 附录二：环境关键绩效指标汇报指引》。
2024/25年废气排放量增加是由于公司车队使用量上升所致，这是因业务需求增长而推动的。
指燃料燃烧产生之直接温室气体排放。排放数据根据联交所发布之《如何准备环境、社会及管治报告 — 附录二：环境关
键绩效指标汇报指引》之排放因子计算。计算时所采用之全球变暖潜能值则取自《政府间气候变化专门委员会第六次评估
报告》(AR6) 。（甲烷：27.9；氧化二氮：273）
指灭火系统之手提灭火设备之逸散性排放（范围1），并根据《2006年IPC国家温室气体清单指南》最近期可得之排放因
子计算。
指本集团所购电力之间接温室气体排放，该等排放乃根据电力公司提供之最新可用排放因子计算。（港灯：0.66公斤二氧
化碳当量╱千瓦时、中电：0.39公斤二氧化碳当量╱千瓦时）
指其他与商务航空旅游有关之间接温室气体排放。该排放数据乃采用国际民航组织碳排放计算器计算。
2024/25年范围3排放增加是由于增加商务航空旅游以满足更多业务需要所致。
2023/24年度之温室气体排放密度数据已作更新，以标准化那些未全年营运店舖数据，让我们能更有效地比较多年来之表现。
| 环境数据4,5 | 单位 | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| 能源使用 | |||
| 总能源消耗量 | 千瓦时 | 355,803.41 | 336,190.04 |
| 直接能源消耗量 — 汽油14 | 千瓦时 | 46,774.4115 | 21,593.04 |
| 间接能源消耗量 — 外购电力 | 千瓦时 | 309,029.00 | 314,597.00 |
| 能源消耗密度 | 千瓦时╱平方呎 | 15.55 | 12.57 |
| 千瓦时╱全职员工 | 2,801.60 | 2,668.17 | |
| 废物产生 | |||
| 废纸弃置量16 | 吨 | 0.65 | -3.57 |
| 纸张使用量 | 吨 | 1.85 | 1.70 |
| 废纸回收量 | 吨 | 1.20 | 5.2717 |
| 建筑拆迁废弃物弃置量 | 吨 | 0 | 15 |
| 废纸弃置密度 | 千克╱全职员工 | 5.08 | -28.29 |
| 纸张使用密度 | 千克╱全职员工 | 14.55 | 13.49 |
| 废纸回收密度 | 千克╱全职员工 | 9.46 | 41.79 |
| 建筑拆迁废弃物弃置密度 | 千克╱全职员工 | 0.00 | 119.84 |
| 包装材料 | |||
| 总量 | 吨 | 3.34 | 4.05 |
| 密度 | 克╱件 | 466.31 | 398.68 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
转换因子乃参考国际能源总署出版之《能源数据手册》。
2024/25年度之直接燃料消耗量有所增加，此源于业务需求增加，令公司车队之使用量增加而导致。
废纸弃置量 = 纸张使用量 — 废纸回收量。
我们于报告年度内曾处理过期机密文件，因此废纸回收量数据大于纸张使用量。
| 社会数据 | 单位 | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| 员工总人数18 | 人数 | 130 | 129 |
| 按性别划分 | |||
| 男性 | 人数 | 54 | 54 |
| 女性 | 人数 | 76 | 75 |
| 按年龄划分 | |||
| 40岁或以下 | 人数 | 38 | 32 |
| 41岁至59岁 | 人数 | 62 | 66 |
| 60岁或以上 | 人数 | 30 | 31 |
| 按职级划分 | |||
| 一般员工 | 人数 | 108 | 107 |
| 经理级或以上 | 人数 | 22 | 22 |
| 按员工类型划分 | |||
| 全职 | 人数 | 127 | 126 |
| 兼职 | 人数 | 3 | 3 |
| 按地区划分 | |||
| 香港 | 人数 | 128 | 127 |
| 中国内地 | 人数 | 2 | 2 |
| 雇员流失比率19 | % | 28.46% | 21.71% |
| 按性别划分 | |||
| 男性 | % | 14.81% | 11.11% |
| 女性 | % | 38.16% | 29.33% |
| 按年龄划分 | |||
| 40岁或以下 | % | 34.21% | 40.63% |
| 41岁至59岁 | % | 30.65% | 18.18% |
| 60岁或以上 | % | 16.67% | 9.68% |
| 按地区划分 | |||
| 香港 | % | 28.91% | 22.05% |
| 中国内地 | % | 0.00% | 0.00% |
| 健康与安全 | |||
| 因工亡故的人数20 | 人数 | 0 | 0 |
| 因工亡故的比率 | % | 0 | 0 |
| 因工伤损失工作日数 | 日数 | 8 | 0 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
员工总人数是基于据报告年度末之雇员人数所报告的。
雇员流失比率（按类别）=报告年度内指定类别离职雇员人数╱报告年度末指定类别之雇员人数 x 100% 。
过去3年内（包括本报告年度），本集团未有员工因工亡故之事故。
| 社会数据 | 单位 | 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|---|---|
| 发展及培训 | |||
| 受训雇员百分比21,22 | % | 101.54% | 96.90% |
| 按性别划分 | |||
| 男性 | % | 83.33% | 92.59% |
| 女性 | % | 114.47% | 100.00% |
| 按雇员类别划分 | |||
| 一般员工 | % | 103.70% | 99.07% |
| 经理级或以上 | % | 90.91% | 86.36% |
| 每名雇员完成受训的平均时数23 | 小时 | 23.18 | 23.59 |
| 按性别划分 | |||
| 男性 | 小时 | 20.03 | 20.41 |
| 女性 | 小时 | 25.41 | 25.88 |
| 按雇员类别划分 | |||
| 一般员工 | 小时 | 23.83 | 26.19 |
| 经理级或以上 | 小时 | 19.95 | 10.93 |
| 供应商数目 | |||
| 按地区划分 | |||
| 大中华地区 | 个 | 100 | 80 |
| 海外地区 | 个 | 9 | 12 |
| 合计 | 个 | 109 | 92 |
| 产品责任 | |||
| 接获有关产品或服务的投诉数目 | 宗 | 0 | 0 |
| 反贪污 | |||
| 对集团或其雇员提出并已审结的 | 宗 | 0 | 0 |
| 贪污诉讼案件的数目 | |||
| 接受反贪污培训的人数 | |||
| 董事 | 人数 | 7 | 9 |
| 员工 | 人数 | 5 | 4 |
| 接受反贪污培训的总时数 | |||
| 董事 | 小时 | 7.0 | 9.0 |
| 员工 | 小时 | 5.0 | 4.0 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
受训雇员百分比（按类别）=报告年度内参加培训之指定类别雇员人数╱报告年度末指定类别之雇员人数 x 100%。
受训员工百分比超过100%，是因为在报告年度内参与培训之员工数量大于报告年度期末之员工人数，这是由于员工流失所致。
每名雇员完成受训之平均时数（按类别）=报告年度内指定类别雇员之培训总时数╱报告年度末指定类别之雇员人数 x
100%。
| 强制披露规定 | 章节╱备注 | |
|---|---|---|
| 管治架构 | 由董事会发出的声明，当中载有下列内容： (i) 披露董事会对环境、社会及管治事宜之监管； (ii) 董事会之环境、社会及管治管理方针及策略，包括 评估、优次排列及管理重要之环境、社会及管治相 关事宜（包括对发行人业务的风险）之过程；及 (iii) 董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度， 并解释它们如何与发行人业务有关连。 | 可持续发展管治 |
| 汇报原则 － 重要性 | 环境、社会及管治报告应披露： (i) 识别重要环境、社会及管治因素之过程及选择这些 因素之准则； (ii) 如发行人已进行持份者参与，已识别之重要持份者 之描述及发行人持份者参与之过程及结果。 | 重要性评估 |
| 汇报原则 － 量化 | 有关汇报排放量╱能源耗用（如适用）所用之标准、方法、 假设及╱或计算工具之资料，以及所使用之转换因素之 来源应予披露。 | 表现指标概要 |
| 汇报原则 － 一致性 | 发行人应在环境、社会及管治报告中披露统计方法或关 键绩效指标之变更（如有）或任何其他影响有意义比较之 相关因素。 | 表现指标概要 |
| 汇报范围 | 解释环境、社会及管治报告之汇报范围，及描述挑选那 些实体或业务纳入环境、社会及管治报告之过程。若汇 报范围有所改变，发行人应解释不同之处及变动原因。 | 报告范围及边界 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
7.2. 联交所ESG守则内容索引
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|---|
| A. 环境 | |
| 一般披露 | 有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及 无害废弃物之产生等之： a) 政策；及 b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 我们之环境 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 A1.1 | 排放物种类及相关排放数据。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 A1.2 | 直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以吨 计算）及（如适 用）密 度（如以每产量单 位、每项设施计 算）。 | 管理我们之碳足迹 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 A1.3 | 所产生有害废弃物总量（按吨计）及（如适用）密度（如以 每产量单位、每项设施计算）。 | 由于本集团之业务性 质，此关键绩效指标 对本集团而言并不重 要。 |
| 关键绩效指标 A1.4 | 所产生无害废弃物总量（按吨计）及（如适用）密度（如按 每产量单位、每项设施计算）。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 A1.5 | 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。 | 管理我们之碳足迹 |
| 关键绩效指标 A1.6 | 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减 废目标及为达到这些目标所采取的步骤。 | 负责任之资源利用 由于本集团的业务性 质，此关键绩效指标 对本集团而言并不重 要，因此未有设立减 废目标。 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面A1：排放物
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|
| 一般披露 | 有关有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）之政策。 | 我们之环境 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 A2.1 | 按类型划分的直接及╱或间接能源（如电、气或油）总耗 量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项 设施计算）。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 A2.2 | 总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。 | 由于零售业之性质， 本集团主要在租用之 办公室及商舖经营业 务，供水由各自之业 主管理，因此无法获 得用水量数据。 |
| 关键绩效指标 A2.3 | 描述所订立之能源使用效益目标及为达到这些目标所采 取的步骤。 | 管理我们之碳足迹 |
| 关键绩效指标 A2.4 | 描述求取适用水源上可有任何问题，以及所设定的用水 效益目标及为达到这些目标所采取之步骤。 | 负责任之资源利用 由于本集团之业务性 质，此关键绩效指标 对本集团而言并不重 要，因此未有设立用 水效益目标。 |
| 关键绩效指标 A2.5 | 制成品所用包装材料总量（以吨计算）及（如适用）每生产 单位占量。 | 表现指标概要 |
| 一般披露 | 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响之政策。 | 我们之环境 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 A3.1 | 描述业务活动对环境及天然资源之重大影响及已采取管 理有关影响的行动。 | 我们之环境 |
| 一般披露 | 识别及应对已经及可能会对发行人产生影响之重大气候 相关事宜之政策。 | 管理我们之碳足迹 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 A4.1 | 描述已经及可能会对发行人产生影响之重大气候相关事 宜，及应对行动。 | 管理我们之碳足迹 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面A2：资源使用
层面A3：环境及天然资源
层面A4：气候变化
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|---|
| B.社会 | |
| 雇佣及劳工惯例 | |
| 一般披露 | 有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等 机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利之： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 我们之员工 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B1.1 | 按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划 分之雇员总数。 | 人才吸引及保留 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B1.2 | 按性别、年龄组别及地区划分之雇员流失比例。 | 表现指标概要 |
| 一般披露 | 有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害之： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 提升员工福祉 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B2.1 | 过去3年（包括汇报年度）各年因工亡故之人数及比率。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B2.2 | 因工伤损失工作日数。 | 提升员工福祉 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B2.3 | 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监 察方法。 | 提升员工福祉 |
| 一般披露 | 有关提升雇员履行工作职责之知识及技能之政策。描述 培训活动。 | 培训与发展 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B3.1 | 按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分之 受训雇员百分比。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B3.2 | 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训之平均时数。 | 表现指标概要 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面B1：雇佣
层面B2：健康与安全
层面B3：发展及培训
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|
| 一般披露 | 有关防止童工及强制劳工之： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 我们之员工 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B4.1 | 描述检讨招聘惯例之措施以避免童工及强制劳工。 | 公平及负责任之雇佣实 践 |
| 关键绩效指标 B4.2 | 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取之步骤。 | 由于本集团主要在香港 营运，该司法管辖区 具有严格之劳工法规 及执法机制，以避免 强制劳工，因此强制 劳工被视为不重要。 |
| 营运惯例 | ||
| 一般披露 | 管理供应链之环境及社会风险之政策。 | 负责任之采购 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B5.1 | 按地区划分之供应商数目。 | 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B5.2 | 描述有关聘用供应商之惯例，向其执行有关惯例之供应 商数目，以及相关执行及监察方法。 | 负责任之采购 |
| 关键绩效指标 B5.3 | 描述用于识别供应链每个环节之环境及社会风险之惯例， 以及相关执行及监察方法。 | 负责任之采购 |
| 关键绩效指标 B5.4 | 描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务之惯例， 以及相关执行及监察方法。 | 负责任之采购 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面B4：劳工准则
层面B5：供应链管理
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|
| 一般披露 | 有关所提供产品及服务之健康与安全、广告、标签及私 隐事宜以及补救方法之： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 我们之价值链 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B6.1 | 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收之 百分比。 | 品质保证 |
| 关键绩效指标 B6.2 | 接获关于产品及服务之投诉数目以及应对方法。 | 客户投诉处理 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B6.3 | 描述与维护及保障知识产权有关之惯例。 | 知识产权保护 |
| 关键绩效指标 B6.4 | 描述质量检定过程及产品回收程序。 | 品质保证 |
| 关键绩效指标 B6.5 | 描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察 方法。 | 客户隐私保护 |
| 一般披露 | 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱之： (a) 政策；及 (b) 遵守对发行人有重大影响之相关法律及规例之资料。 | 商业诚信 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B7.1 | 于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结之贪污诉讼 案件之数目及诉讼结果。 | 商业诚信 表现指标概要 |
| 关键绩效指标 B7.2 | 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 | 商业诚信 |
| 关键绩效指标 B7.3 | 描述向董事及员工提供之反贪污培训。 | 商业诚信 表现指标概要 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面B6：产品责任
层面B7：反贪污
| 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 | 章节╱备注 |
|---|---|
| 社区 | |
| 一般披露 | 有关以社区参与来了解营运所在社区需要及确保其业务 活动会考虑社区利益之政策。 | 关怀社区 |
|---|---|---|
| 关键绩效指标 B8.1 | 专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、 体育）。 | 关怀社区 |
| 关键绩效指标 B8.2 | 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 | 关怀社区 |
环境、社会及管治报告2025
环境、社会及
管治报告
层面B8：社区投资