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公告
二零二五年第二季度运营情况及二零二五年第三季度展望
安东油田服务集团（「本公司」，连同其附属公司，合称「本集团」）董事会（「董事
会」）欣然公告二零二五年四月一日至六月三十日之三个月（「本季度」）的运营情况
及在手订单。
二零二五年第二季度运营概述
第二季度，受美国关税政策、地缘政治局势紧张、OPEC+增产等因素影响，国际
油价宽幅震荡。油气上游资本支出整体保持韧性，对于油气开发提效的需求更加
关注。全球能源转型持续推进，天然气持续需求增长。
季度内，本集团聚焦全球油气行业面临的效率挑战，持续迭代优化行业解决方
案，推进商业模式变革，围绕边际油气资源开发、油田管理服务、油田技术服
务、天然气利用、AI赋能油气开发业务五大板块业务，不断强化油气开发与利用
提效服务的核心竞争力，通过加快推进全生命周期管理模式落地，融合全球化战
略视野与本地化执行能力，持续助力客户实现油气的高效开发与天然气资源的高
效利用，实现资产价值最大化。
二零二五年第二季度订单情况
第二季度，本集团新增订单人民币3,011.8百万元，较去年同期增长14.2%，其
中，伊拉克市场新增订单约人民币1,811.8百万元，较去年同期增长20.5%；其他
海外市场新增订单约人民币286.8百万元，较去年同期增长69.3%；中国市场新增
订单约人民币913.3百万元，较去年同期下降5.4%。
海外市场，伊拉克，本集团于季度内完成一体化油田管理项目订单续签，此外，
中标油田运维、连续油管作业服务、油田数智系统建设、检测等项目服务订单，
季度内新增订单同比增长20.5%；其它海外市场，本集团进入新市场，于马来西
亚砂拉越中标天然气利用项目，实现天然气利用业务于该市场的首次突破，为后
续天然气利用项目于该市场的拓展奠定了良好基础；集团于乍得市场中标泥浆技
术服务项目，于哈萨克斯坦中标井下作业工具销售合同等，新增订单同比增长
69.3%。
中国市场，本集团聚焦高质量大型项目落地，持续推动业务健康增长。季度内中
标非常规气井压裂服务、钻井试油服务、增产技术服务、钻具检测等项目订单。
季度内，中国市场新增订单较去年同比下降5.4%。
备注：本集团每季度的自愿性订单披露旨在为投资者提供尽可能多的业务信息以供参考。随着
集团海外业务扩张及业务模式升级，未来订单将更多为长期、大规模项目，其获取周期较长且
确认时点受多重因素影响。因此，单季度的订单表现不足以反映集团实际业务趋势，请投资者
综合评估。
二零二五年第二季度作业情况
季度内，本集团持续推进精益作业，推进项目高效执行。伊拉克市场，本集团于
二零二四年第二季度中标的得福瑞油田开发项目顺利召开第二次联合管理委员
会，会议就油田开发达成多项共识，为项目稳步推进奠定坚实基础。此外，集团
成功签署得福瑞油田合同区域外扩协议，油田面积扩大约20%至440平方公里，为
后续油田的开发潜力的进一步释放创造有利条件；其他海外市场，六月，本集团
中标马来西亚砂拉越天然气商业化OPF项目，标志集团在天然气利用业务板块迈
出坚实一步，本集团已快速成立专项目团队，推进项目建设的高质执行，团队
在跨国项目中的技术统筹与落地执行力赢得客户高度认可；中国市场，本集团聚
焦全方位解决方案，持续推进技术突破，以技术的持续创新及项目的高质开展为
客户创造价值。五月，集团在国内某油田区块成功实施该油田首口聚合物干粉压
裂井，依托技术创新，实现产量超三倍提升的重大突破，为后续规模化效益开发
提供有力支撑。
截止二零二五年六月三十日，本集团在手订单约人民币16,351.7百万元，其中，
伊拉克市场在手订单约人民币7,224.1百万元，占集团在手订单总量约44.2%，其
他市场在手订单约人民币1,513.9百万元，占集团在手订单总量约9.3%，中国市场
在手订单约人民币7,613.8百万元，占集团在手订单总量约46.5%。
备注：在手订单是管理层根据与客户签订的合同和协议计算和判断在既定的日期之后可以执行
的工作量。在手订单会受到合同的执行而减少，也会由于市场的意外变化或客户的项目计划调
整导致管理层对在手订单的调整。
二零二五年第二季度公司管理情况
第二季度，本集团持续深化经营管理体系建设，全面构建起以多主体阿米巴经
营、业务金融化、数智驱动与资源共享平台为核心支柱的高效运营体系，推动管
理精细化与业务协同化并重。通过打造灵活高效的商务模式，配合持续进化的国
际化员工团队，夯实集团实现长期稳定增长的全球化组织基础。
集团全球化发展战略布局持续执行，香港新办公室于本季度正式启用，财资公司
同步成立并投入运营，香港将作为集团金融中心，链接亚太与全球市场，助力资
源整合、市场拓展与业务协同。季度内，本集团持续推进全球化治理体系建设，
围绕组织优化、人才发展与制度完善多维发力。完善招聘标准与校企合作机制，
拓展国际化人才储备及梯队建设；同步开展关键岗位动态管理与员工培训，提升
组织全球化能力。此外，集团持续优化全球化财务管理制度，海外区域财务管理
能力持续增强。
本集团顺利完成派发二零二四年度股息的股东大会审批，并完成每股人民币0.025
元，共计人民币7,300万的现金股息派付。本集团持续以稳健经营支撑回报增长，
致力于提升股东回报，创造长期股东价值。
环境、社会和管治(ESG)方面，季度内，本集团再度入选标普全球《可持续发展
年鉴（中国版）2025》，连续两年成为唯一入选该年鉴的中国油服公司，充分体现
集团在可持续发展领域的行业领先地位。此外，本集团荣获德勤中国、新加坡银
行、香港科技大学商学院及《哈佛商业评论》中文版联合评选的「2025第七届中国
卓越管理公司」，连续三年蝉联该奖项，彰显集团卓越的管理水平及持续的创新能
力。
二零二五年第三季度运营展望
第三季度，全球油气行业在供需结构调整、价格波动与政策环境变化等多重因素
影响下将会持续调整，天然气需求持续增长，能源结构持续优化，行业面临不确
定性与新机遇并存的新格局。面对新形势，本集团将持续推进全球化布局，加快
业务结构优化升级，培育天然气综合利用新增长点，推动AI技术深度赋能油气业
务发展，稳步实现从传统油气服务公司向「油气资源开发利用提效公司」和「边际
油气资源开发利用公司」的战略转型，持续完善全球化运营体系，以「长期主义」
稳步迈向「领先的绿色能源技术服务全球化公司」。
在市场方面，本集团将加快推进全球油气市场布局，持续深耕伊拉克等重点成熟
市场，积极开拓中东其他国家、非洲及东南亚等新兴市场。通过推动油气资源合
作开发项目落地，不断提升大项目获取能力，增强核心市场竞争力，逐步形成可
复制的全球增长模式。在伊拉克市场，本集团将全面加强市场销售，提前布局长
期发展，并持续提升作业交付能力和本地化服务水平。依托数智化营销体系，强
化品牌国际影响力，深化油气资源生态合作；在中国市场，本集团将前瞻布局重
点区域，打造全产业链服务能力与平台化发展格局，不断创造突破性贡献。
在产品与技术方面，本集团将持续优化行业解决方案，持续推动技术与业务深度
融合。本集团将聚焦重点市场，深化技术资源布局与本地化支持，加快关键客户
数智化项目落地，强化AI系统功能，持续优化产品体验与客户价值。同时，通过
对标行业标杆，提升技术视野与标准水平，巩固在数智化与场景化应用方面的领
先优势。
在管理方面，本集团将持续深化全球化转型，推动管理数智化升级，加快构建高
效、敏捷、协同的全球化运营体系。围绕全球业务拓展，集团将加强多元化、国
际化人才队伍建设，持续优化组织架构与培训体系，打造具备高执行力、高领导
力的专业团队；进一步完善财税风控体系和业务金融化协同机制，强化资金管理
与风险防控能力；同时，持续推进全球供应链体系建设，深化数据治理与管理流
程优化，全面提升组织韧性与运营效能，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。
以上陈述乃根据本集团目前的运营及目前的市场状况做出。有关陈述并非本集团
业务表现的保证，而本集团的业务表现主要视乎市场及金融环境而定。
免责声明
• 上述运营资料未经审核，乃根据本集团初步内部资料编制，鉴于合同签订、
施工进度、客户计划等存在各种不确定性，上述季度运营数据与本集团的定
期财务报告披露的信息可能存在差异，因此本公布的季度运营数据仅作为阶
段性数据参考。
• 上述季度运营资料并不构成亦不应被视作购买或出售本集团任何证券或金融
产品的邀请或招揽。其并非亦非旨在提供任何投资服务或投资建议。投资者
买卖本公司证券时务须谨慎行事，并避免不恰当地依赖该等数据。
承董事会命
安东油田服务集团
主席
罗林
香港，二零二五年七月二十二日
于本公告日期，本公司的执行董事为罗林先生、皮至峰先生及范永洪先生；非执
行董事为黄松先生；独立非执行董事为张永一先生、朱小平先生、WE Yiaw Hin
先生及陈欣女士。
