02153 达丰设备 财务报表/环境、社会及管治资料:2025年报

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年报

达丰设备服务有限公司

Stock Code : 02153

(incorporated in the Cayman Islands with limited liability)

TAT HONG EQUIPMENT SERVICE CO., LTD.

股份代号 : 02153

(于开曼群岛注册成立的有限公司)

达丰设备服务有限公司

TAT HONG EQUIPMENT SERVICE CO., LTD.

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2公司资料

4主席报告

6管理层讨论及分析

12董事及高级管理层履历

20企业管治报告

37董事报告书

50环境、社会及管治报告

101独立核数师报告

107综合全面收益表

108综合财务状况表

110综合权益变动表

111综合现金流量表

112综合财务报表附注

180五年财务概要

目录


2025年报 达丰设备服务有限公司

公司资料

董事会

执行董事

邱国燊先生(行政总裁)

林翰威先生(运营总监)

非执行董事

黄山忠先生(主席)

孙兆林先生

刘鑫先生

郭金君先生

独立非执行董事

尹金涛先生

黄兆仁博士

潘宜珊女士

审核委员会

潘宜珊女士(主席)

尹金涛先生

黄兆仁博士

薪酬委员会

尹金涛先生(主席)

潘宜珊女士

黄兆仁博士

提名委员会

黄山忠先生(主席)

尹金涛先生

黄兆仁博士

公司秘书

胡倩铷女士

授权代表

邱国燊先生

胡倩铷女士

法律顾问

崔曾律师事务所,香港律师

香港湾仔

菲林明道8号

大同大厦22楼2201-2203室

核数师

罗申美会计师事务所

执业会计师及于《财务汇报局条例》下的

注册公众利益实体核数师

香港铜锣湾

恩平道28号

利园二期29楼

注册办事处

Cricket Square

Hutchins Drive

P.O. Box 2681

Grand Cayman KY1-1111

Cayman Islands

香港主要营业地点

香港湾仔

皇后大道东248号

大新金融中心40楼

中国主要营业地点

中国上海

闵行区

申昆路2377号

虹桥国际展汇8幢601室

开曼群岛股份过户登记总处

Conyers Trust Company (Cayman) Limited

Cricket Square

Hutchins Drive

P.O. Box 2681

Grand Cayman KY1-1111

Cayman Islands


达丰设备服务有限公司 2025年报

公司资料

香港股份过户登记分处

卓佳证券登记有限公司

香港

夏悫道16号

远东金融中心17楼

主要往来银行

大华银行(中国)有限公司

中国上海市浦东新区

银城路116/128号

华侨永亨银行(中国)有限公司

中国上海市

浦东新区

源深路1155号

华侨银行大厦

中国银行(香港)有限公司

香港

新界葵涌

兴芳路223号

新都会广场第一座13楼

招商银行

中国上海市

天山路762号

公司网站

w.tathongchina.com

股份代号


2025年报 达丰设备服务有限公司

主席报告

各位股东:

本人谨代表达丰设备服务有限公司(「本公司」)及其附属公司(统称为「本集团」)董事(「董事」)会(「董事会」)向阁下呈列本集团截

至2025年3月31日止年度的年报。

财务表现

本集团的收益由截至2024年3月31日止年度的人民币682.3百万元减少约7.0%至截至2025年3月31日止年度的人民币634.6

百万元,主要是由于我们的使用总吨米由截至2024年3月31日止年度的3,178,404减少至截至2025年3月31日止年度的

3,137,910,而塔式起重机使用每吨米平均每月服务价格由人民币215元减少至人民币202元。

本集团的毛利由截至2024年3月31日止年度的人民币80.8百万元减少约12.0%至截至2025年3月31日止年度的人民币71.1百万

元,主要由于经济增长放缓及建筑业不景气所致。相应地,截至2025年3月31日止年度的亏损净额为人民币120.5百万元,较

截至2024年3月31日止年度增加人民币24.8百万元或26.0%。亏损净额增加主要由于(其中包括):(i)经济增长放缓及建筑业不

景气导致收入下降;及(i)递延税项调整导致所得税开支增加。

于2025年3月31日,我们有256个在建项目,未完成合约总价值约为人民币721.3百万元,以及38个在手项目,预计合约总价

值约为人民币78.7百万元。

前景

行业环境与战略调整

本财年,建筑机械行业面临市场需求疲软与塔机服务价格下行的双重压力,行业竞争加剧。对此,集团积极优化业务结构,

实施差异化市场策略,降低房地产板块收入占比,同时把握国家清洁能源政策导向,重点布局热电、核电等长周期、大规模

项目。依托深厚的行业积淀、成熟的工程技术实力与领先的创新能力,集团在清洁能源领域建立起显著竞争优势。

海外拓展与核心业务升级

2025财年,集团加速国际化进程,通过大湾区子公司及印尼关联公司深化运营,推动中大型塔机规模化应用,其中大吨米塔

机已成功服务于香港及印尼重点项目。未来,清洁能源与海外市场将作为集团双核心增长引擎持续发力。


达丰设备服务有限公司 2025年报

主席报告

技术创新与数字化建设

集团持续加码技术研发与数字化管理转型,截至2025年3月31日,本集团持有187项塔机相关实用新型及发明注册专利。通过

强化技术解决方案研发能力,集团不仅显著提升服务品质,更以创新实力驱动项目竞标优势,为未来业务高质量发展奠定基

础。

致谢

本人谨代表董事会,衷心感谢管理团队及员工的努力和贡献,亦十分感谢股东、投资者及业务伙伴的信任和不懈支持。

主席

黄山忠

香港╱中国

2025年6月13日


2025年报 达丰设备服务有限公司

管理层讨论及分析

业务回顾

本集团主要为基础设施、清洁能源、传统能源、公建及厂建、商业及住宅楼宇等行业的中国特级及一级EPC承建商,提供涵

盖咨询、技术设计、调试、施工至售后服务等一站式塔式起重机解决方案服务。于本财政年度内,在市场需求不足及塔式起

重机每吨米平均每月服务价格下降的影响下,供需失衡导致整个工程机械行业面临激烈的市场竞争。

本财政年度内,为应付市场疲弱情况,集团因时制定不同战略。集团不断地调整业务占比,逐年降低房地产行业的收入占

比。此外,集团积极回应国家提出的大力发展清洁能源的号召,并应市场发展趋势及发展潜力,专注于火电项目和核电项

目,清洁能源项目施工期长,规模大,集团依靠丰富的行业经验,成熟的施工技巧以及雄厚的技术实力取得相当的优势。本

财政年度内,集团加快推进境外市场的布局,通过大湾区和印尼的附属公司深入贯彻集团运营策略,逐步扩大中型塔式起

重机队。截止目前,香港和印尼的项目多半为大吨米塔机。综上,清洁能源和境外项目依旧是集团未来的发展重点。

本财政年度内,我们管理合共1,180台塔式起重机,以迎合我们客户于中国各地的专业EPC项目需求。年内,我们继续投资于

我们的数字化管理平台及新的塔式起重机技术解决方案的研发。于2025年3月31日,我们拥有187项塔式起重机相关的实用新

型及发明注册专利。我们相信,我们雄厚的技术实力将继续助力我们获得项目,而我们在塔式起重机技术解决方案方面的研

发能力提升将增强我们交付卓越服务的能力。

经营业绩

本集团于截至2025年3月31日止年度录得亏损净额约人民币120.5百万元,较截至2024年3月31日止年度的亏损净额约人民币

95.6百万元增加约26.0%。亏损增加主要是由于(i)经济增长放缓及建筑业不景气导致收入下降;及(i)递延税项调整导致所得税

开支增加。

未来发展

尽管于本财政年度内中国的房地产市场及建筑行业均处于低迷状态,但本集团已迅速调整其发展策略,包括向清洁能源建筑领

域拓展,并将地域范围扩展至大湾区及印度尼西亚,以应对当前艰难、瞬息万变的营商环境。于下一个财政年度内,我们将

继续进一步巩固我们在上述新业务分部和地区的地位,把握市场上出现的任何新机遇。

我们将在「厚德、安全、卓越」的核心价值观的引领下,继续专注于塔式起重机新技术的研发,使我们具备最强大的技术能

力,为客户提供卓越的服务。年内,我们已实施「TOP」及「爱建通」数字化管理平台。于未来一年,我们将继续致力于优化业

务营运及数字化管理平台,以达致资源共享、降本增效的目标。透过上述措施,我们相信,我们能够实现集团的企业愿景「做

最好的建筑设备服务供应商」。


达丰设备服务有限公司 2025年报

管理层讨论及分析

财务回顾

收益

本集团的收益由截至2024年3月31日止年度的人民币682.3百万元减少约7.0%至截至2025年3月31日止年度的人民币634.6

百万元,主要是由于我们的使用总吨米由截至2024年3月31日止年度的3,178,404减少至截至2025年3月31日止年度的

3,137,910,而塔式起重机使用每吨米平均每月服务价格由人民币215元减少至人民币202元。

销售成本

我们的销售成本由截至2024年3月31日止年度的人民币601.5百万元减少约6.3%至截至2025年3月31日止年度的人民币563.5

百万元。销售成本的减少主要是由于劳务分包成本减少所致。

毛利及毛利率

我们的整体毛利由截至2024年3月31日止年度的人民币80.8百万元减少约12.0%至截至2025年3月31日止年度的人民币71.1百

万元。我们的整体毛利率由截至2024年3月31日止年度约11.8%减少至截至2025年3月31日止年度约11.2%。

其他收入

截至2025年3月31日止年度,我们的其他收入约为人民币3.9百万元,较截至2024年3月31日止年度约人民币2.8百万元增加约

人民币1.1百万元或38.9%。其他收入主要包括管理费及增值税退税。该增加主要是由于来自印尼客户的管理费。

研发开支

我们的研发开支由截至2024年3月31日止年度约人民币19.4百万元减少至截至2025年3月31日止年度约人民币15.4百万元。该

减少主要是由于专利开发项目减少所致。

销售及分销开支

我们的销售及分销开支由截至2024年3月31日止年度约人民币15.0百万元增加约2.4%至截至2025年3月31日止年度约人民币

15.4百万元。该增加主要是由于营销及咨询费用增加所致。

一般及行政开支

我们的一般及行政开支由截至2024年3月31日止年度约人民币82.0百万元增加约人民币3.4百万元或4.1%至截至2025年3月31

日止年度约人民币85.3百万元。一般及行政开支主要包括专业开支、工资成本及办公室开支。该增加主要是由于办公室开支

增加所致。


2025年报 达丰设备服务有限公司

管理层讨论及分析

融资成本

我们的融资成本由截至2024年3月31日止年度约人民币64.5百万元减少约人民币2.2百万元或3.4%至截至2025年3月31日止年

度约人民币62.3百万元。该减少主要是由于年内利率下降。

所得税开支

截至2025年3月31日止年度,我们的所得税开支约为人民币13.9百万元,而截至2024年3月31日止年度所得税抵免约为人民币

9.8百万元。该增加主要是由于递延税项调整导致的所得税开支增加。

年内亏损

由于上述原因,本集团截至2025年3月31日止年度录得亏损人民币120.5百万元,而截至2024年3月31日止年度则为亏损人民

币95.6百万元,增加约人民币24.8百万元或约26.0%。

营运资金架构

本集团于2025年3月31日的流动资产净值为人民币128.0百万元,较2024年3月31日减少人民币267.1百万元,主要是由于短

期借款增加所致。

流动资金及财务管理

我们需要大量资金为采购塔式起重机、营运资金需求及一般业务扩张提供资金。营运及增长主要由经营所得现金拨资。

本集团致力为一般营运、发展所需及突发事件维持稳健的财务状况及流动资金。于2025年3月31日,现金及现金等价物加受

限制现金为人民币145.9百万元,较截至2024年3月31日止年度增加人民币6.6百万元。

本集团于2025年3月31日的流动比率(即流动资产总额除以流动负债总额)为1.12倍,而于2024年3月31日则为1.44倍。

本集团于2025年3月31日的资产负债比率(即总负债除以总资产)为58.1%,而于2024年3月31日则为53.8%。资产负债比率的

增加主要是由于租赁负债增加所致。

资产抵押

于2025年3月31日,本集团就其银行借款及其他借款抵押账面值约人民币928.8百万元(2024年:人民币966.7百万元)的机械。

于2025年3月31日,本集团就其银行借款抵押账面值约人民币236.9百万元(2024年:人民币233.1百万元)的应收账款。

于2025年3月31日,本集团就银行借款抵押账面值约人民币11.5百万元(2024年:人民币11.9百万元)的土地使用权。


达丰设备服务有限公司 2025年报

管理层讨论及分析

于2025年3月31日,本集团就银行借款抵押账面值约人民币4.7百万元(2024年:人民币5.0百万元)的楼宇。

租赁负债

租赁负债由2024年3月31日的约人民币84.4百万元增加67.8%至2025年3月31日的约人民币141.7百万元。此乃主要由于塔式

起重机融资租赁增加所致。

于2025年3月31日,租赁负债人民币32.8百万元(2024年:人民币18.9百万元)透过抵押账面值人民币41.2百万元(2024年:人

民币16.4百万元)的机械作担保。

资本承诺

于2025年3月31日,已订约但未计提拨备的物业、厂房及设备为人民币8.6百万元,较2024年3月31日增加人民币5.5百万元。

或然负债

除本报告所披露外,本集团概无或然负债。

外汇风险管理

截至2025年3月31日止年度的净汇(cid:19157)亏损约为人民币1.1百万元,较截至2024年3月31日止年度约人民币2.1百万元减少约人

民币0.9百万元。本集团主要于中国营运,其功能货币为人民币。董事会认为,本集团的外币汇率风险并非后续期间的主要风

险。因此,本集团于截至2025年3月31日止年度并无订立任何衍生合约以对冲外币汇率风险。

末期股息

董事会议决不建议派付截至2025年3月31日止年度的末期股息(2024年:无)。

附属公司、联营公司及合营企业的重大收购及出售、重大投资及资本资产的未来计划

于截至2025年3月31日止年度,本集团并无任何附属公司、联营公司或合营企业的重大收购或出售。于2025年3月31日,本

集团现时概无任何重大投资及资本资产的计划。

重大投资及资本资产

于2025年3月31日,本集团概无任何重大投资或资本资产。


2025年报 达丰设备服务有限公司

管理层讨论及分析

雇员及薪酬政策

于2025年3月31日,本集团雇用约677名雇员(包括本公司及附属公司的董事)(2024年:732名雇员)。截至2025年3月31日止

年度的雇员福利开支总额为人民币78.2百万元,较截至2024年3月31日止年度减少11.7%。该减少主要是由于员工人数减少所

致。

本集团根据雇员的表现、资格、表现能力及市场可比资料向彼等提供具竞争力的薪酬组合,以吸引、留聘及鼓励优秀人材。

薪酬组合一般包括工资、退休金计划供款及酌情花红。本集团亦为员工提供培训。薪酬组合定期检讨,以反映市场惯例及雇

员表现。

本集团的中国雇员有权参与多项由中国政府监管住房基金、医疗保险及其他社会保险计划。本集团每月按雇员薪金的若干百分

比对该等基金作出供款,惟以若干上限为限。本集团就该等基金的责任以每年的应缴供款为限。住房基金、医疗保险及其他

社会保险供款于产生时支销。

贸易应收款项信贷风险管理

截至2025年3月31日,贸易应收款项为人民币683.9百万元,较截至2024年3月31日止年度减少人民币50.5百万元。我们已实

施多项措施回收账龄较长的应收款项,包括与客户协商还款计划、采取法律催收行动及安排资产抵偿。我们的管理层会逐个

项目监察本集团的信贷风险。我们通常会根据项目进度,通过暂停部署塔式起重机或撤出现场人员等方式,加快催收各项目

的逾期应收账款。

我们的董事认为,贸易应收款项减值拨备仅为判断问题,高度取决于各客户的特征,包括但不限于客户类型及逾期款项的回

收率。我们的客户一般具有坚实的背景及财务状况以及良好的声誉、信誉及付款记录。由于我们大部分客户为中国有企业

或公众公司(亦为建筑业的主要参与者)的附属公司或联属公司,该等客户的应收款项收回期相对较长,根据弗若斯特沙利文

的资料,其乃行业惯例,因为该等中国有企业的付款审批程序通常比较复杂及耗时。


达丰设备服务有限公司 2025年报

管理层讨论及分析

本集团目前实施以下措施以回收账龄较长的应收款项:

  • :定期核对账目,确保账款清晰并减少延误。此外,与客户的财务团队保持续联系,有助于追踪付款状态。
  • :本集团为客户提供灵活多样的付款选择,例如接受各类票据结算,从而降低客户的即时现金支付

压力,便于其履行付款义务。

  • :如保理等金融工具能让公司将应收账款快速转化为资金。此外,借助投诉渠道对客户施压,促使其履行

付款义务。

  • :若其他途径无效,则可采取法律措施,如发送催款信或提起诉讼以收回款项。此外,通过「信访办上访」及「云

筑网」等官方渠道投诉,将进一步对客户施加压力。

报告期后事项

于2024年4月3日,本公司启动50百万新加坡元多币种多系列无抵押非后偿商业票据融资计划(「SDAX多币种CP融资计划」),

据此,本公司可以证券型代币于SDAX Exchange Pte. Ltd.(于新加坡注册成立的公司,为获认可市场营运商并由新加坡金融管

理局规管)运作的SDAX数字平台发行及上市多个系列的商业票据。

于2025年4月8日,本公司第五次发行SDAX多币种CP融资计划下以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为5.05%,自

发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列005发行」)。进一步详情,请参阅本公司日期为2025年4月8日的公告。

除本报告所披露者外,自2025年3月31日起至本报告发布之日止,概无发生其他可能影响本集团的重大事件。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事及高级管理层履历

董事

执行董事

邱国燊先生(「邱先生」),62岁,于2019年11月28日获委任为本公司执行董事兼行政总裁。彼主要负责制定本集团的整体业务

发展策略,并监督其日常管理及运营。

邱先生自2007年6月起加入本集团。彼亦担任本集团所有附属公司的董事,即Tat Hong Belt Road Pte. Ltd.(「Tat Hong Belt

Road」)、江苏恒兴茂融资租赁有限公司(「江苏恒兴茂」)、上海达丰建筑服务有限公司(「上海达丰」)、江苏众建达丰机械工程

有限公司(「众建达丰」)、达丰兆茂投资集团有限公司(「达丰兆茂」)、中核华兴达丰机械工程有限公司(「华兴达丰」)、常州达

丰兆茂机械工程有限公司(「常州达丰」)、重庆大峰建筑工程机械有限公司(「重庆大峰」)、广东达丰机械工程有限公司(「广东达

丰」)、江苏融合达丰机械工程有限公司(「融合达丰」)及达丰设备(香港)有限公司。

邱先生于塔式起重机解决方案服务行业拥有逾17年经验,并自2007年6月起一直负责本集团业务运营。于加入本集团前,彼

于工程、企业融资及风险投资领域拥有逾20年经验。彼于1988年加入Chartered Industries of Singapore Pte. Ltd.开始其职业

生涯,于1996年离职时担任首席工程师。其后,彼于1996年至2000年受雇于位于新加坡的风险投资公司Vertex Management

(I) Pte. Ltd.,负责管理各类中国公司的投资组合,于离职时担任投资经理。于2000年至2003年,邱先生加入AdXplorer Pte.

Ltd.,其最后职位为高级副总裁,负责制定公司策略,为整个业务平台的公司客户筹集风险资本。其后,于2003年至2007

年,邱先生运营其自有业务,专注于为小型公司提供企业融资及咨询服务。于2016年7月至2019年11月,彼于我们的控股

东之一Tat Hong Equipment (China) Pte. Ltd.(「Tat Hong China」)担任行政总裁。

邱先生于1982年4月获得新加坡理工学院之机械工程技师文凭及于1987年6月获得新加坡国立大学之工程(机械)专业(一级荣

誉)学士学位。彼亦于1996年7月获得新加坡国立大学之工商管理硕士学位。

林翰威先生(「林先生」),61岁,于2019年11月28日获委任为本公司执行董事兼运营总监。彼主要负责建立及优化我们的日常

运营,尤其是监督运营程序、资源分配及跨部门合作。林先生于2009年7月加入本集团,担任运营总监。林先生亦担任本集

团八家附属公司(即华兴达丰、众建达丰、常州达丰、重庆大峰、融合达丰、Tat Hong Belt Road、广东达丰及达丰设备(香

港)有限公司)的董事。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事及高级管理层履历

林先生于公司管理及运营方面拥有逾26年经验。自1997年起,彼于悠游讯息有限公司任职,离职时担任行政总裁。彼负责制

定业务发展计划及为该公司运营筹集资金。于2003年6月,彼加入麒麟远创(中国)有限公司,负责多项管理职责,包括团队

建设及业务运营,且于2008年6月离职时担任副总裁及北京研发中心总经理。于2009年6月至2019年11月,彼于本集团的控

股东之一Tat Hong China担任助理总经理(借调至上海达丰)。自2021年7月起,林先生获委任为Horngshiue Holding Co.,

Ltd.的非执行董事,该公司在台湾证券交易所主板上市(股份代号:2243)。

林先生于1990年获得美国宾夕法尼亚大学之法律硕士学位。

非执行董事

黄山忠先生(「黄先生」),72岁,为本公司的控股东之一及于2019年11月28日获委任为非执行董事兼董事会主席。彼亦为本

公司提名委员会主席。彼负责向本集团提供策略建议以及制定及实施业务策略;监督高级管理层团队的表现,尤其是有关实现

本集团业务策略及目标方面不时所取得的进展。

黄先生于新加坡工程及塔式起重机解决方案服务行业拥有逾47年经验。彼于1976年加入JTC Corporation(前称Jurong Town

Corporation)(「JTC」)担任土木工程师,JTC为一家新加坡政府机构,负责工业基建发展。于1978年自JTC离职后,黄先生于

1979年1月联合创办Tat Hong Holdings Ltd(本集团的控股东之一),并自1991年10月起一直担任该公司的董事总经理兼集

团行政总裁。

于2002年,黄先生获授新加坡政府颁发的国庆日奖公共服务奖章(Pingat Bakti Masyarakat)。于2007年,彼获新加坡商业

时报及敦豪快递提名为新加坡商业奖年度杰出商人。于2009年,彼自新加坡注册会计师公会、新加坡董事学会及新加坡商

业时报获得新加坡企业大奖最佳行政总裁奖。于2010年,彼获授新加坡政府颁发的国庆日奖公共服务星章(Bintang Bakti

Masyarakat)。黄先生于2017年及2019年分别获选为新加坡中华总商会第59届及第60届理事会长。

黄先生自2006年4月起加入本集团。彼目前也担任本集团四家附属公司(即江苏恒兴茂、上海达丰、达丰兆茂及Tat Hong Belt

Road)的董事。彼亦为广东达丰的监事。彼现时亦担任达阳(上海)商务咨询有限公司的董事及珀学(上海)管理咨询有限公司

的监事。除于本集团担任职务外,黄先生亦为Tat Hong Heavy Equipment (Pte.) Ltd.、Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.、

Leadpoint Pte. Ltd.、Tut Bryant Group Limited、Tut Bryant Hire Pty. Ltd.、BT Equipment Pty. Ltd.、Tat Hong Plant

Hire Sdn. Bhd.、THAB Development Sdn. Bhd.、THAB PTP Sdn. Bhd.及达丰重机械(香港)有限公司的董事。

黄先生自2007年6月起为永茂控股有限公司(一家新加坡证券交易所有限公司主板上市公司(股份代号:BKX)(「永茂」),主要

从事塔式起重机制造)的副主席兼非执行董事。自2021年8月起,彼获委任为CSC Holdings Limited的非执行董事,该公司为

新加坡证券交易所有限公司主板上市公司(股份代号:C06)。自2015年4月至2021年9月,彼为Intraco Limited(一家新加坡证

券交易所有限公司主板上市公司(股份代号:I06),主要从事贸易及投资管理)的替任董事。

黄先生于1976年7月获得Loughborough University of Technology之理学(荣誉)学士学位。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事及高级管理层履历

孙兆林先生(「孙先生」),69岁,于2019年11月28日获委任为本公司非执行董事。彼负责向本集团提供策略建议、制定及实施

业务策略。彼于2006年4月加入本集团。孙先生现时亦担任本集团三家附属公司(即达丰兆茂、上海达丰及江苏恒兴茂)的董

事。

孙先生于建筑机械制造业领域拥有逾27年经验。彼在起重机制造行业创立及领导多家公司。孙先生自2008年2月起担任永茂的

主席兼执行董事。彼在多家公司任职:包括自1996年起担任抚顺永茂工程机械有限公司的董事;自1997年起担任抚顺市永茂

工贸发展有限公司的董事;自1997年起担任抚顺永茂实业集团有限公司的董事;及自2006年6月起担任北京永茂建工机械制造

有限公司的董事。

于2005年7月,孙先生获辽宁省中小企业联合会授予辽宁省优秀民营企业家称号。于2006年4月,孙先生获辽宁省人民政府授

予2005年度辽宁省劳动模范称号。于2013年2月,彼获授抚顺市工商业联合会及抚顺市总商会颁发的2012年度支持商会建设

突出贡献奖。于2014年4月,彼获抚顺市总工会授予抚顺市优秀企业家称号。孙先生亦为第八、九及十届中国人民政治协商

会议辽宁省委员会委员。

刘鑫先生(「刘先生」),39岁,于2021年4月1日获委任为本公司非执行董事。彼负责提供关于运营数字机械管理平台的策略建

议。

刘先生于中国塔式起重机行业拥有逾16年经验,其中包括塔式起重机的开发及制造,以及塔式起重机业务的营销、物流及管

理方面的经验。刘先生于2008年7月开始受雇于中联重科股份有限公司(「中联重科」,香港联交所股份代号:1157;深圳证券

交易所股份代号:000157),该公司于中国成立,主要从事研发、制造及销售工程机械及农业机械。彼起初担任中联重科的焊

接技术员,随后晋升装配车间、生产部、市场部、物流部、管理部的不同职位。于2018年10月,彼加入中联重科的附属公

司中联重科建筑起重机械有限责任公司,目前担任该公司的总经理助理,主要负责该公司的策略规划、生产及销售规划、物

流管理及数字化营运。于刘先生在中国塔式起重机行业的职业生涯中,彼曾参与各种塔式起重机模型的开发及制造,彼亦负

责一个数字机械管理平台的开发及运营,该平台主要提供有关机械及设备的状况、工作状态以及维护的信息。

刘先生于2008年7月获得哈尔滨工业大学焊接技术与工程学士学位。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事及高级管理层履历

郭金君先生(「郭先生」),53岁,于2022年3月30日获委任为本公司非执行董事。彼负责提供关于合同管理和投标管理的策略

建议。

郭先生于核子工程行业拥有逾31年经验。郭先生自1993年起任职中国核工业华兴建设有限公司(「中国核工业」,为本公司的其

中一名股东)。中国核工业为中国核工业建设股份有限公司的附属公司,该公司于上海证券交易所上市(股份代号:601611),

主要从事建设、核子及系统工程项目。彼先获委任为生产科统计员,后获晋升为中国核工业秦山三期项目商务部预算师及副

经理。随后于2006年9月至2014年6月,彼获委任为核电事业部门副经理、定制中心经理及副首席经济师。于2014年6月,

郭先生曾任中国核工业核能部副经理,后于2016年获晋升为投标管理部副经理兼核能工程部副经理。彼现为中国核工业投标

管理部总经理兼核能工程部副经理,主要负责公司分包材料服务的集中采购以及产融项目投标的工作。

郭先生于1993年毕业于华东地质学院,取得经济管理学大专学历。随后,彼于2011年于大连理工大学取得建筑工程管理学士

学位,并于同年于江苏大学取得工业工程硕士学位。

独立非执行董事

潘宜珊女士(「潘女士」),48岁,于2020年12月15日获委任为本公司独立非执行董事。彼亦担任本公司审核委员会主席及薪酬

委员会成员。彼负责向董事会提供独立意见,并就公司会计及财务事宜提供建议。

潘女士自2010年3月起获台湾金融监督管理委员会认证为会计师。潘女士自2014年3月起获台北会计师公会认可为执业会计

师。彼亦于2013年4月持有台湾教育部颁发的讲师证书。

潘女士于审计及会计方面拥有逾25年经验。彼于1999年9月至2004年2月在台湾资诚联合会计师事务所担任高级审计人员,

并于2006年8月至2008年8月晋升为经理,在此期间彼于公司审计服务方面积累经验及知识。其后于2009年11月至2011年11

月,潘女士于KEDP CPAs Firm(台湾)担任执业会计师,负责公司审计服务及就建立及登记簿记系统向外资企业和个人提供建

议。于2012年8月至2013年7月,潘女士加入经国管理暨健康学院担任会计课程的客席讲师,并于2012年8月至2013年12月

担任上述学院的首席会计师。潘女士当前为台北Onething CPAs Firm的合伙人,彼于2015年1月创立该公司。其执业范围包

括与企业融资有关的会计咨询、台湾与中国的财务管理及综合管理、公司审计服务、设立及登记簿记系统以及其他簿记及咨

询服务。自2024年5月起,潘女士获委任为台湾证券交易所主板上市公司慧智基因股份有限公司(股份代码:6615)的独立董

事。自2025年5月起,潘女士获委任为台湾证券交易所主板上市公司Horngshiue Holding Co., Ltd.(股份代码:2243)的独立

董事。

潘女士于1998年6月获得台湾中原大学会计学士学位及于2006年6月获得台湾辅仁大学之会计工商管理硕士学位。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事及高级管理层履历

尹金涛先生(「尹先生」),58岁,于2020年12月15日获委任为本公司独立非执行董事。彼亦担任本公司薪酬委员会主席、审核

委员会成员及提名委员会成员。彼负责向董事会提供独立意见,并就企业管治事宜提供建议。

尹先生于风险资本及私募股权投资行业拥有逾28年经验。于1996年3月至2004年12月,彼于一家总部位于新加坡的风险资

本公司Vertex Management (I) Pte. Ltd.担任投资经理,其最后职位为副总裁。于该公司任职期间,彼于新加坡及美国办事

处工作,主要负责寻求、评估及磋商投资机会,分析、监督及退出各投资组合公司,向投资组合公司提供有关业务策略发展

的建议等。彼亦协助该公司开拓以色列的业务。于2005年1月至2008年5月,彼于EMS Asia Pte. Ltd.担任财务及行政副总

裁。彼参与该公司的策略审议并负责对该公司于新加坡的财务运营及企业整体运营作出所有策略决策。尹先生于2009年3月

至2010年6月再次加入EMS Asia Pte. Ltd.,担任策略规划及行政副总裁,期间彼负责亚洲业务债务重新安排、成本控制、

筹集资金以及在主导管理层收购计划工作中与私募股权投资者磋商管理层激励机制。于2010年7月至2014年3月,尹先生为

UOB Venture Management Pte. Ltd.管理委员会成员及执行董事(投资),负责审查所有投资建议。尹先生于2014年4月加入

Heliconia Capital Management Pte. Ltd.及于2019年12月离职,其最后职位为价值创造部的董事总经理。彼自2020年1月至

2021年9月,其为D’nonce Technology Bhd(一家于马来西亚证券交易所主板上市的公司(股份代号:DNONCE),主要从事供

应链管理及塑胶产品制造等)的独立非执行董事。

尹先生自2021年1月起担任AP Oil International Limited(一家新加坡证券交易所有限公司主板上市公司(股份代号:5AU)的独

立董事。尹先生亦自2021年5月起担任Nanofilm Technologies International Limited(一家新加坡证券交易所有限公司主板上市

公司(股份代号:MZH),主要从事参与在亚洲提供纳米技术解决方案)的独立董事。彼亦自2019年7月至2023年6月担任新加

坡国立大学商学院客席副教授。尹先生亦自2024年7月至2025年6月获委任为新加坡国立大学商学院金融系客席副教授。

尹先生于1990年7月获得新加坡国立大学之工商管理学士学位。彼于2002年6月完成美国加州大学伯克利分校开办的伯克利高

级管理人员课程。

黄兆仁博士(「黄博士」),62岁,于2020年12月15日获委任为本公司独立非执行董事。彼亦担任本公司审核委员会、薪酬委员

会及提名委员会成员。彼负责向董事会提供独立意见,并就业务及投资事宜提供建议。

黄博士于国际政治经济、国际商务及国际关系以及外商直接投资方面拥有逾33年经验。于1991年1月至1992年7月,黄博士担

任台湾外交部的高级职员,负责台美外交及商业往来及经贸协商事务。于1998年7月至2005年1月,黄博士担任台湾经济研究

院的副研究员,负责台湾自由贸易协定研究、国家南向政策及定期举办台湾与其他国家之间的经济论坛。于2005年2月,彼

成为该研究院的副主任,主要负责台湾自由贸易协定研究、国家南向政策、海峡两岸经济合作及台湾中美洲全面经济合作。


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董事及高级管理层履历

黄博士其后于2008年1月晋升为该研究院的院长,并持续推动公营及私营界别的经济事务及合作,直至其于2011年12月离

职。彼于2012年1月至2012年2月担任研究员,专注于研究区域及全球关注的新经济问题。自2013年7月起,黄博士为台湾商

业发展研究院的院长兼特聘研究员,向政府机构提供政策及策略意见及作出报告,涵盖经济及商务领域。

黄博士分别于1986年7月及1991年6月获得台湾国立政治大学外交文学士学位及国际法律及外交文学硕士学位。于1998年7

月,彼获得英国约克大学之政治哲学博士学位。

高级管理层

王丹女士(「王女士」),45岁,为本集团的财务总监及高级副总经理兼本公司财务总监。彼主要负责监督本集团财务活动、

预算及预测,包括本集团所有财务、库务及税务事宜以及财务规划、内部控制及财务报告。王女士于2009年6月加入本集

团,现任我们的财务总监。王女士亦为本集团营运附属公司华兴达丰及广东达丰的董事,及本公司间接全资附属公司融合达

丰及重庆大峰的监事。

王女士自2013年1月及2013年7月起分别为特许公认会计师公会员及获新加坡特许会计师公会认可为新加坡特许会计师。

王女士于审计、会计及金融领域拥有逾19年经验。于加入本集团前,彼于2005年11月至2009年6月在新加坡注册会计师事务

所Audit Aliance任职,其首个职务为审计助理及其最后职务为审计及商业咨询服务部门的副经理。于2009年6月至2019年12

月,彼任职于本集团的控股东之一Tat Hong China,担任财务经理(借调至上海达丰)。于2009年6月,王女士加入本集团,

主要负责制定及维持会计职能有关的政策及程序,包括适当的内部控制,以及招聘及培训该部门的会计人员。

王女士于2012年9月获得英国牛津布鲁克斯大学之应用会计理学士学位(荣誉)。王女士亦于2023年10月取得香港中文大学专

业会计硕士学位。

朱辉先生(「朱先生」),59岁,为本集团高级副总裁兼华兴达丰(本集团营运附属公司之一)的总经理。彼于2007年7月加入本

集团,并于2015年4月获委任为本集团附属公司华兴达丰的总经理。朱先生主要负责监督本集团及华兴达丰的日常业务运营及

管理。朱先生亦为本集团四家附属公司(即华兴达丰、重庆大峰、融合达丰及广东达丰)之董事。自2022年12月1日起获委任

为本集团首席运营官,分管本集团设备调度、业务协作,以及员工培训等事宜。

朱先生于建筑业拥有逾37年经验。于1986年12月至2001年1月,彼加入中国核工业(本公司股东之一)担任施工员,并随后于

重要部门担任职员、部门副科长及科长。彼其后于2001年3月至2004年6月加入中国核工业华兴建设公司设备租赁分公司担任

经理。朱先生于2004年6月加入江苏中核华兴建筑机械施工有限公司(该公司其后更名为华兴达丰)担任总经理助理及上海分公

司经理。彼于2007年9月晋升为副总经理,并于2015年4月进一步晋升为总经理。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事及高级管理层履历

朱先生于2004年6月获得中国江苏扬州大学之工商管理大专学历,并于2018年12月获得中国同济大学之高级管理人员工商管

理硕士学位。彼亦于2017年11月获江苏省人力资源和社会保障厅认可为高级经济师。2019年5月获江苏省扬州市五一劳动奖

章,2022年7月获四川省人力资源和社会保障厅认可为高级工程师。

沈世平先生(「沈先生」),66岁,为本集团的总工程师。彼自2023年3月31日起辞任常州达丰的总经理。彼于2010年1月加入

本集团并主要负责监督本集团塔式起重机服务项目的不同阶段,包括但不限于安装、设备维护或项目开发。沈先生亦为本集

团三家附属公司(即常州达丰、重庆大峰及融合达丰)之董事。彼自2023年5月1日起获委任为本集团首席安全官,负责本集团

的安全管理、督导与之相关的应急响应、安全事件,提升安全建设等安全事宜。

沈先生于中国建筑业及物业开发领域拥有逾25年技术监督、产品开发及项目管理经验。于1998年12月,彼涉足中国物业开发

领域,并加入广州市锡华实业发展有限公司,担任副总经理,负责商业及住宅物业的整体开发、建设及设计。自2009年1月

至2010年1月,彼任职于广州市赛瓦特动力科技有限公司,担任副总经理,负责监管及监督该公司的日常业务运营。

于1990年4月及1993年3月,沈先生分别获得四川省人民政府颁发的1989年度及1992年度四川省科学技术进步奖三等奖。于

1991年10月,彼获得四川省建筑工程总公司颁发的科技进步奖一等奖。于2009年8月,沈先生自四川省人事厅获得高级专业

技术职位资格证书,并获认可为建筑机械行业的高级工程师。

沈先生于1982年11月获得中国四川建筑职业技术学院之建筑机械大专学历,并于2004年6月完成中国广州华南理工大学的企

业管理高级课程。

仕军先生(「仕先生」),52岁,为本集团研发主管及融合达丰(本集团营运附属公司之一)的总经理。彼于2007年6月加入本集

团,并于2019年8月获委任为融合达丰的总经理。仕先生主要负责监督本集团的研发以及融合达丰的日常业务运营及管理。

仕先生于建筑工程及机械行业拥有逾29年经验。于1994年7月,彼加入中国核工业(本集团股东之一)担任机械维修技术员,

并随后于1997年9月成为核电站项目技术员。彼于2000年7月于中国核工业集团华兴建设公司担任技术安全部经理。仕先生于

2004年6月加入江苏中核华兴建筑机械施工有限公司(其后更名为华兴达丰)担任经理。彼于2007年6月获得晋升并担任华兴达

丰之副总经理,后于2019年8月升任融合达丰之总经理。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事及高级管理层履历

仕先生于1994年7月获得中国南京农业大学之农业工程大专学历,并于2013年12月获得中国湖南科技大学的机械设计、制造

及自动化本科学历,于2020年7月获得西安交通大学之高级管理人员工商管理硕士学位。

姜弢先生(「姜先生」),43岁,为众建达丰(本集团营运附属公司之一)的总经理。姜先生主要负责众建达丰的财务规划、监督

其日常业务运营及管理。

姜先生于塔式起重机解决方案服务行业拥有逾18年经验。于2006年7月,彼于北京中建正和建筑机械施工有限公司担任区域

主管。彼于2007年7月加入本集团并获委任为江苏正和达丰机械租赁有限公司(其后更名为众建达丰)的区域主管。于2010年7

月,彼获晋升为江苏中建达丰机械工程有限公司(其后更名为众建达丰)的副总经理,后于2022年9月升任众建达丰的总经理。

姜先生亦为本集团附属公司融合达丰之董事。

姜先生于2006年7月获得中国沈阳建筑大学之机械设计制造及其自动化学士学位。

刘玉光先生(「刘先生」),45岁,自2023年4月1日起为常州达丰(本集团营运附属公司之一)的总经理。刘先生主要负责常州达

丰的企业管理及日常业务营运监督。

刘先生于塔式起重机解决方案服务行业拥有逾21年经验。于2003年7月,彼于北京中建正和建筑机械施工有限公司担任项目管

理部项目经理。彼于2007年7月加入本集团并获委任为江苏正和达丰机械租赁有限公司(其后更名为众建达丰)的上海分公司经

理,后于2010年12月升任副总经理。

刘先生于2003年7月获得中国山东科技大学之机械设计制造及其自动化学士学位。

于春雷先生(「于先生」),43岁,自2023年7月1日起担任广东达丰(本集团营运附属公司之一)的总经理。于先生主要负责广东

达丰的企业管理及日常业务营运监督。彼亦担任华兴达丰的执行副总经理,负责华兴达丰的整体规划、制度完善及日常经营

管理。

于先生于塔式起重机解决方案服务行业拥有逾19年经验。于先生加入江苏中核华兴担任技术员,并于2005年7月晋升为经理助

理。于2007年至2022年期间,于先生曾于华兴达丰担任多个职务,包括华兴达丰昆山附属公司副经理、工程管理中心安全主

管、华兴达丰上海附属公司副经理、华兴达丰浙江附属公司经理、华东区首席营运官、总经理助理及副总经理,后于2022年

12月担任执行副总经理。

于先生于2005年7月获得中国沈阳建筑大学机械设计制造及自动化学士学位。

除上文所披露者外,概无董事与其他董事及最高行政人员有任何个人关系(包括财务、业务、家庭或其他重大或相关系)。


2025年报 达丰设备服务有限公司

企业管治报告

本公司致力维持良好的企业管治标准及程序,以确保资料披露的完整性、透明度及质素。

企业管治文化和策略

本公司深明企业文化对营运能否恒久致胜攸关重要。本公司文化以其核心价值为规范。董事会透过本公司策略、使命、政

策、宗旨、日常营运以及雇员行为彰显以下核心价值。

本公司文化以三大核心价值为基准:(i)「厚德」,意指我们锐意做到挚诚可靠,致力(a)为客户提供可靠服务、(b)尽可能为股东赚

取最大利润、(c)提供平台培育员工可持续发展的职涯及个人发展及(d)为社会发展作出贡献;(i)「安全」,意指我们努力确保(a)

执行项目时的安全、(b)旗下项目工地周边的安全及(c)工地职员的安全;以及(i)「卓越」,意指我们(a)采购和配置优质的塔式起

重机以及零部件和配件、(b)提出具成本效益的全面服务以满足客户需求及(c)借由执行多种管理制度提升管理效益。

企业管治为董事会指示本集团管理层按符合集团宗旨为前题进行业务的过程。董事会致力维护及制订稳健的企业管治常规,务

求确保:

- 我们已为客户提供最具保证的服务;

- 我们已尽可能为股东缔造最大利益;

- 我们已为雇员提供稳定发展的平台;及

- 我们已承担社会绿色和谐发展的责任。

我们深信,秉持「厚德」、「安全」及「卓越」三大核心价值,再配合本公司雄厚的技术专门知识和实力,我们的经营往绩已为本

公司成功确立市场地位,不但在中国建筑业保持稳健的声望,更累积一群忠诚客户。

本公司将积极监察市场走势和需求,定期审视并调整(如有需要)我们的策略,且我们将采取适当调整和恰当行动以促进本集

团的可持续发展。

企业管治常规

董事深明将良好企业管治元素融入本公司的管理架构及内部监控程序的重要性,借以达致有效问责。

本公司已采纳上市规则附录C1所载的企业管治守则(「企业管治守则」)的守则条文作为其企业管治守则。

于截至2025年3月31日止年度及直至本年报日期,本公司已遵守企业管治守则所有适用守则条文。本公司承诺达致董事会中执

行董事、非执行董事与独立非执行董事的组合应保持平衡的目标,使董事会具备强大的独立元素,能有效行使独立判断。


达丰设备服务有限公司 2025年报

企业管治报告

董事进行证券交易的标准守则

本公司已采纳董事进行证券交易的行为守则,其条款的严格程度不逊于上市规则附录C3标准守则所载的交易规定准则。本公

司向所有董事作出具体查询后,确认自上市日期起及直至本年报日期,所有董事一直遵守标准守则规定的标准,并且本公司

于截至2025年3月31日止年度及直至本年报日期并无注意到董事之任何违规事件。

竞争权益

截至2025年3月31日止年度,董事并不知悉董事、控股东、管理层、股东及彼等各自的联系人(定义见上市规则)的任何业

务或权益与本公司及其附属公司(统称「本集团」)业务构成或可能构成竞争及任何其他利益冲突。

董事会

董事会负责领导及控制本公司,并负责制定整体策略以及审阅本集团的营运及财务表现。留待董事会决定或考虑的事宜涉及整

体集团策略、年度预算、年度及中期业绩、就董事的委任或重选提出建议、批准重大资本交易以及其他重大营运及财务事宜。

董事会向管理层转授权力及责任以管理本集团的日常事务。此外,董事会亦授权董事会辖下各个委员会履行多项职责。有关

该等委员会的进一步详情载于本年报。

董事会目前由九名董事组成,包括两名执行董事、四名非执行董事及三名独立非执行董事。董事的履历详情载于本年报「董事

及高级管理层履历」一节。

确认独立非执行董事的独立性

本公司已收到各独立非执行董事(即潘宜珊女士、尹金涛先生及黄兆仁博士)根据上市规则第3.13条发出的独立性确认书。董

事会已评估彼等的独立性,并认为所有独立非执行董事根据上市规则均为被视为独立人士。

主席及行政总裁

根据企业管治守则之守则条文第C.2.1条,主席及行政总裁的职位分别由两名人士担任,以确保彼等各自的独立性、问责性及

负责性。黄山忠先生为董事会主席,而邱国燊先生为本公司的行政总裁。黄山忠先生负责管理董事会及负责向本集团提供策

略性意见,并为本集团制定及实施业务策略。邱国燊先生负责监督管理层团队的运作及为本集团制定业务策略及公司发展策

略。本公司认为,主席及行政总裁之间的职责分工已获清晰确立。


2025年报 达丰设备服务有限公司

企业管治报告

非执行董事及独立非执行董事

非执行董事及独立非执行董事按特定任期委任,且彼等亦须根据本公司组织章程细则(「组织章程细则」)至少每三年轮值退任一

次。

四名非执行董事及三名独立非执行董事为卓越人才,拥有工程行业、塔式起重机解决方案服务行业、建筑机械制造、核建

筑、风险资本、私募股权投资行业、审计及会计、国际政治经济、国际商务及关系、外商直接投资领域以及核子工程行业的

学术及专业资格。凭借彼等于各类行业所获取的经验,彼等能提供强大支持以有效履行董事会的职务及职责。

确保独立观点和意见的机制

为确保独立非执行董事可向董事会提供独立观点及建议,提名委员会与董事会每年基于与独立非执行董事有关的所有相关因素

评估其独立性,其中包括以下各项:

  • 、正直品格、专业知识、经验及稳定性;
  • ,亦不牵涉影响其作出独立判断的任何关系或情况;及

董事的入职及持续专业发展

每名新委任的董事均获提供必要的入职培训及资料,确保其对本公司的营运及业务以及其于相关法规、法例、规则及规例下

的责任有适当程度的了解。全体董事均参与持续专业发展,以建立及更新知识和技巧,确保彼等对董事会作出合理和积极的

贡献。董事不时向本公司提供其培训记录。


达丰设备服务有限公司 2025年报

企业管治报告

董事于截至2025年3月31日止年度内接受专业培训的出席记录如下:

董事姓名

持续专业

发展计划之性质

邱国燊先生A/B

林翰威先生A/B

黄山忠先生A/B

孙兆林先生A/B

郭金君先生A/B

刘鑫先生A/B

潘宜珊女士A/B

尹金涛先生A/B

黄兆仁博士A/B

附注:

A: 参与由香港交易及结算所市场网站提供的网上培训。

B: 阅读与企业管治、董事职责及责任、上市规则及其他相关条例有关的材料。

董事会成员多元化政策

董事会已采纳董事会成员多元化政策(「董事会成员多元化政策」),该政策载有达致董事会多元化的方法。本公司相信该政策有

助加强本公司的业务发展,提升董事会的绩效及表现。本公司在追求达到董事会多元化方面会考虑多项因素,包括但不限于

性别、年龄、文化和教育背景、种族、专业经验、技能、知识及服务年期。

董事会将董事会成员多元化政策下的若干职责转授予提名委员会。提名委员会将会于适当情况下检讨董事会成员多元化政策,

确保董事会成员多元化政策的成效。提名委员会将讨论须作出的修订,并向董事会建议该等修订以供考虑及批准。

截至本年报日期,本公司共有九名董事,涵盖不同性别及各个年龄段,组成了教育背景及专业经验的多元化组合。提名委员

会已检讨董事会多元化政策并认为董事会成员在技能、经验及观点方面已达致适当平衡。


2025年报 达丰设备服务有限公司

企业管治报告

性别多元化

本公司员工(包括高级管理层)比例大部份为男性。截至2025年3月31日,在本公司的677名员工中,男性约占81%,女性约

占19%,符合行业特点。本公司认为当前的性别多元化令人满意,为维持员工层面的性别多元化,本公司欢迎任何性别人士

加入,并承诺于招聘、培训及发展、工作晋升及薪酬福利等方面为所有性别的员工提供平等机会。本公司将继续保证在招聘

中高级员工时秉持性别多元化原则,以便适时为董事会提供女性高级管理层及潜在继任者,从而确保董事会的性别多元化。

董事会议

董事会旨在每年大约每季定期举行至少四次董事会议。所有董事会例行会议的通知须于会议举行前至少十四天送呈全体董

事,让全体董事有机会出席会议以及提呈将于会议程中讨论的事宜。董事会于2024年11月22日举行会议,并(其中包括)审

议及批准截至2024年9月30日止六个月的未经审核中期业绩。

截至2025年3月31日止年度内,举行了四次董事会议。下表载列各董事的出席记录:

董事姓名

董事在任期间之

出席次数╱举行

董事会议次数

执行董事

邱国燊先生(行政总裁)4/4

林翰威先生4/4

非执行董事

黄山忠先生(主席)4/4

孙兆林先生2/4

郭金君先生3/4

刘鑫先生2/4

独立非执行董事

潘宜珊女士4/4

尹金涛先生4/4

黄兆仁博士4/4


达丰设备服务有限公司 2025年报

企业管治报告

股东大会

截至2025年3月31日止年度内,举行了一次股东大会。下表载列各董事的出席记录:

董事姓名

董事在任期间之

出席次数╱举行

股东大会次数

执行董事

邱国燊先生(行政总裁)1/1

林翰威先生1/1

非执行董事

黄山忠先生(主席)1/1

孙兆林先生0/1

郭金君先生0/1

刘鑫先生0/1

独立非执行董事

潘宜珊女士1/1

尹金涛先生1/1

黄兆仁博士1/1

董事委员会

董事会已成立三个委员会,即审核委员会、薪酬委员会及提名委员会,以监督本公司各特定范畴事务。本公司的所有董

事委员会均设有明确的书面职权范围。董事委员会的职权范围已公布于本公司网站(w.tathongchina.com)及联交所网站

(w.hkexnews.hk),并可根据股东的要求而提供。

审核委员会

审核委员会根据董事会批准的职权范围运作。董事会有责任确保实体内设有效的内部监控及风险管理框架,包括针对重大业

务程序的成效及效率、保护资产、妥善存置会计记录及财务资料的可靠性,以及非财务因素(如营运关键绩效指标的选取)的

内部监控及风险管理。

董事会已将针对本集团管理设立及维持内部监控、风险管理及伦理标准框架的责任委派予审核委员会。审核委员会目前由三名

独立非执行董事组成,分别为潘宜珊女士、尹金涛先生及黄兆仁博士。潘宜珊女士担任审核委员会主席。


2025年报 达丰设备服务有限公司

企业管治报告

截至2025年3月31日止年度内,审核委员会主要履行以下职责:

  • ,并认

为相关财务报表的编制符合适用的会计准则及规定,并已作出充分披露;

  • ,并建议委任外部核数师;及

截至2025年3月31日止年度内,审核委员会已举行两次会议。下表载列审核委员会各成员的出席记录:

审核委员会成员姓名

董事在任期间之

出席次数╱举行

审核委员会

会议次数

潘宜珊女士(主席)2/2

尹金涛先生2/2

黄兆仁博士2/2

薪酬委员会

薪酬委员会的主要职责是(i)制订及检讨董事及高级管理层的薪酬政策及架构;(i)评估董事及高级管理层的表现,并就董事及高

级管理层的薪酬待遇及长期奖励报酬或股权计划提供建议;及(i)对员工福利安排进行评估及提供建议。薪酬委员会的职权范围

由董事会于2020年12月15日采纳并由董事会于2023年6月29日修订。薪酬委员会的经修订职权范围载于本公司网站及联交所

网站。薪酬委员会目前由三名独立非执行董事(即尹金涛先生、潘宜珊女士及黄兆仁博士)组成。尹金涛先生为薪酬委员会主

席。

截至2025年3月31日止年度内,薪酬委员会主要履行以下职责:


达丰设备服务有限公司 2025年报

企业管治报告

截至2025年3月31日止年度内,薪酬委员会已举行两次会议。下表载列薪酬委员会各成员的出席记录:

薪酬委员会成员姓名

董事在任期间之

出席次数╱举行

薪酬委员会

会议次数

尹金涛先生(主席)2/2

潘宜珊女士2/2

黄兆仁博士2/2

根据企业管治守则之守则条文第E.1.5条,应付予高级管理层成员的薪酬介乎下列范围内:

薪酬范围

截至2025年

3月31日止年度

人数

500,000港元至1,000,000港元1

1,000,001港元至1,500,000港元1

1,500,001港元至2,000,000港元1

2,000,001港元至2,500,000港元–

2,500,001港元至3,000,000港元2

提名委员会

提名委员会的主要职责是就董事及高级管理层的委任及罢免及继任计划事宜向董事会提供建议。在评估董事会组成情况时,

提名委员会将考虑董事会成员多元化政策所载的各个方面,包括但不限于专业资格、地区及行业经验、教育及文化背景、技

能、行业知识、声誉及性别。如有必要,提名委员会将讨论及议定旨在使董事会达到多元化的可计量目标,并将其推荐予董

事会以供采纳。

确定及选择董事的适当人选时,提名委员会在向董事会作出建议之前,将考虑人选的性格、资格、经验、独立身份以及补充

企业策略及达成董事会多元化所需的其他相关标准。

提名委员会目前由一名非执行董事(即黄山忠先生)及两名独立非执行董事(即尹金涛先生及黄兆仁博士)组成。黄山忠先生为提

名委员会主席。


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企业管治报告

截至2025年3月31日止年度内,提名委员会主要履行以下职责:

  • 、规模及组成;
  • ;及

• 审阅退任董事的背景及厘定退任董事是否继续符合于2024年9月26日举行的本公司2024年股东周年大会上膺选连任的标

准,并就重选退任董事向董事会作出推荐建议。

截至2025年3月31日止年度内,提名委员会举行一次会议。下表载列提名委员会各成员的出席记录:

提名委员会成员姓名

董事在任期间之

出席次数╱举行

提名委员会

会议次数

黄山忠先生(主席)1/1

尹金涛先生1/1

黄兆仁博士1/1

提名政策

董事会已于2025年6月13日根据企业管治守则审阅其提名政策(「提名政策」),当中列明甄选、委任及重新委任董事的程序。

提名政策订明若干甄选标准及董事会成员继任规划考虑事项。


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企业管治报告

提名政策载列如下:

(a) 就董事会的组成-董事会应根据本公司业务要求而具备适当所需技巧、经验及多样化观点。董事会中执行、非执

行与独立非执行董事的组合应保持均衡,以使董事会上有强大的独立元素,能够有效地作出独立判断。非执行董

事及独立非执行董事应有足够才干和人数,以使其意见具有影响力;及

(b) 就委任、重选及罢免董事-本公司应设有正式、经审慎考虑并具透明度的董事甄选、委任及重新委任程序,并设

定有序的董事继任计划(如认为有需要)。其应确保董事会组成人员的变动不会带来不适当的干扰。全体董事须根据

组织章程细则及上市规则规定期接受重选。

  1. ,应视乎候选人是否能投入足够时间及精神以处理本公司事务,并促进董事会成员

多元化(包括但不限于性别、年龄、经验、文化及教育背景、专业技术、技能及知识),使董事会能有效履行其职责,尤

其是下文所载各项:

(a) 参与董事会议,在涉及策略、政策、表现、问责、资源、主要委任及操守准则等事宜上作出独立判断;

(b) 作为独立非执行董事,于发生潜在利益冲突时发挥领导作用;

(c) 应邀出任审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及其他管治委员会成员;

(d) 透过出席及参与董事会或任何委员会,以其技能、专业知识、不同背景及资格为其所服务的董事会及任何委员会

作出贡献;

(e) 监督及监察本公司在达成商定的企业目标及指标的表现;

(f) 遵守董事会不时订定或本公司宪章文件不时所载或法例或上市规则不时订立的任何要求、指示及规例(如适用);及

(g) 倘候选人获建议委任为独立非执行董事,则须根据(其中包括)上市规则第3.13条(经联交所可能不时作出任何修订)

所载的因素评估其独立性。


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企业管治报告

董事提名程序

于组织章程细则及上市规则的条文规限下,倘董事会厘定所需新增或替代董事,提名委员会将采取各种渠道以物色适当候选

人,包括来自董事、股东、管理层、本公司顾问及外部猎头公司的推荐。

退任董事合资格并愿意膺选连任时,提名委员会将考虑及(倘适用)推荐该名退任董事于股东大会上膺选连任。一份载有该名

退任董事必要资料的通函将根据上市规则于股东大会前寄发予股东。

股东可根据本公司组织章程细则及适用的法律及法规于股东大会上提名某人出选董事。有关提案的程序载列如下:

(a) 考虑目前董事会的组成及规模,并制定适当的候选人职能清单,包括专业技能、经验、文化背景及其他合适视角;

(b) 透过对各个资料来源的咨询,例如现任董事、独立中介公司及股东的推荐,甄选合适的候选人;

(c) 确保建议候选人将加强董事会多元化,尤其注意性别平衡;

(d) 举行会议或向董事会提交书面决议案,在评估候选人是否合适后,接纳并批准委任的推荐建议;

(e) 向本公司薪酬委员会提供经甄选候选人的相关资料,以供考虑各经甄选候选人的薪酬待遇;

(f) 由非提名委员会成员的董事会成员与经甄选候选人进行面试,然后由董事会决定委任;

(g) 所有董事的委任将通过签署担任董事同意书,并根据香港公司注册处的规定填写相关表格予以确认。根据上市规则,有

关委任的公告应在联交所的网站上刊载;

(h) 根据组织章程细则及上市规则,获选董事将任职至委任后本公司的首次股东大会,并须于该大会上重选连任,此后将于

股东周年大会轮值退任及重选连任。

董事会将不时检讨提名政策并监察其实施情况,以确保其持续有效及符合监管规定及良好的企业管治常规。


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企业管治报告

企业管治职能

董事会负责执行企业管治守则的守则条文第A.2.1条所载职能。其亦负责审阅本公司企业管治政策及常规、董事及高级管理层

的培训及持续专业发展、本公司遵守法律及监管规定的政策及常规、遵守标准守则及书面雇员指引,以及本公司遵守企业管

治守则的情况及于本企业管治报告的披露事项。

董事有关财务报表的责任

董事明了彼等有责任编制本公司截至2025年3月31日止年度的财务报表。董事并未知悉对本公司持续经营能力构成重大疑问的

事件或情况有任何重大不确定性。本公司独立核数师关于其对财务报表报告责任的声明载于本年报第101至106页的独立核数

师报告中。

股息政策

本公司已采纳一项股息政策,当中载述于建议或宣派股息时,本公司必须维持充足的现金储备,以应付其营运资金需求及未

来增长,以及股东价值。董事会可厘定及向股东派付其认为合适的中期股息,并可建议派付末期股息,惟须经股东于股东大

会上批准。

厘定╱建议任何财政年度╱期间任何股息之次数、金额及方式时,董事会将考虑以下因素:

– 本集团实际及预期财务表现;

– 或会对本集团的业务或财务表现及状况有影响的经济情况及其他内部或外部因素;

– 本集团的业务策略及营运,包括未来现金承担及投资需求以维持业务长期增长方面;

– 本集团当时及未来现金流动状况及资金需求;及

– 董事会视为合适的任何其他因素。

本公司并无任何预定的派息率。


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企业管治报告

核数师酬金

就截至2025年3月31日止年度内向本集团提供的审核服务而向本公司外部核数师罗申美会计师事务所已付或应付的酬金分析载

列如下:

所提供服务

已付╱应付费用

(按服务类别)

人民币千元

审核服务1,981

非审核服务–

风险管理

董事会明白,董事会有责任维持充分的风险管理系统,并每年持续检讨该系统的成效。我们风险管理程序的最终目标是专注

并致力于业务经营风险问题,消除阻碍我们成功的障碍。我们的风险管理程序以识别与我们的公司战略、目标及业务经营相

关的重大风险为出发点。我们已采纳风险管理政策以评估风险可能性及潜在影响,然后按优先次序就每项风险制订相应的缓解

计划。我们为雇员提供风险管理培训,鼓励全方位的风险管理文化,确保所有雇员认知并负责管理风险。我们各营运部门负

责识别及分析有关其职能的风险。

我们的审核人员、董事会审核委员会以及董事会负责监督风险管理政策于公司层面的落实情况,让营运部门(包括研发部及采

购及营销部)携手合作应对不同职能之间的风险问题。彼等负责评估与行业环境波动及市场变量有关的潜在市场风险,识别与

经营、信贷及市场风险有关的不合规情况,以及制定政策及决议减低或解决该等风险。有关董事会、审核委员会及董事会成

员的资质及经验的详情,请参阅本年报「董事及高级管理层履历」一节。

内部控制

董事会有责任确保本公司维持完善及有效的内部控制以随时保障股东投资及本集团资产,并每年持续检讨内部监控系统的成

效。我们已采纳一系列内部控制政策及程序,旨在合理确保达致有效及高效营运、可靠财务报告及遵守适用法律及法规的目

标。本集团设立内部监控系统,以提供合理(而非绝对)保证不会出现严重误报或损失的情况,并管理(而非完全消除)未能达

到业务目标的风险。我们的内部监控系统摘要包括以下各项:


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企业管治报告

行为守则

我们的行为守则明确地向每名雇员传达我们的价值观、可接受的决策标准及我们的基本行为准则。

反贪污措施

我们已制定内部反贪污政策及程序以确保遵守相关反贪污法律法规以及防止董事及雇员发生受贿、腐败或欺诈行为。我们的内

部反贪污政策及程序包括但不限于(i)要求雇员于递交标书前及于递交标书后彼等发现有利益冲突的任何时候上报任何利益冲突

情况;(i)严禁与其他公司或其他公司的雇员就投标进行串通;(i)要求雇员避免利益冲突(通过不要令自身处于对供应商、客户

或招标人负有责任的情况下);(iv)严禁向供应商支付或自其收取贿赂、回扣、奢侈品或金钱以及为客户或任何个人支付开支或

对其进行捐赠;(v)规定商务招待须符合内部政策、取得事先批准及于内部提交书面表格;(vi)严禁向供应商及客户索取或接受

其于住房装修、婚丧、为配偶或子女安排工作、出国旅行方面提供的便利及好处;及(vi)严禁向客户及供应商介绍家人及朋友

共同参与商业活动。我们亦设定可指引雇员识别及上报不当行为的指标,并要求新雇员接受反贪污培训(作为入职培训的一部

分)。违反内部反贪污政策及程序条款的雇员会被处罚(包括警告、降职、降薪及解雇)。有犯罪嫌疑的雇员将被报送至相关政

府或司法机关进行调查。此外,对于违反我们内部反贪污政策及程序的任何业务合作伙伴,我们会终止业务合作,并保留进

行调查及索取损害赔偿的权利。董事确认,截至2025年3月31日止年度内及直至本年报日期间,彼等并无参与亦不知悉董

事及雇员参与任何贿赂、贪污或欺诈行为。董事进一步确认,截至2025年3月31日止年度内及直至本年报日期间,据彼等

所知,本集团并无受到相关机构的任何反贪污索偿或调查。

举报政策

根据企业管治守则第2部的守则条文D.2.6条,董事会于2022年6月29日采纳举报政策(「举报政策」),当中订明了正式渠道及指

引,以促进本集团雇员及与本集团有业务往来的人士(如客户、供应商、债权人及债务人)(「第三方」,各自为「举报人」)在保

密的情况下提出关注事项,而毋须害怕遭到报复。本集团已制定程序,让举报人可直接向本集团举报疑似不当行为,有关举

报送交本集团审核委员会主席。


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企业管治报告

内部审核

我们的内部审核部门定期监察主要控制及程序,以向管理层及董事会保证内部控制系统按计划运作。审核委员会负责监督内部

审核职能。

审核乃根据审核委员会批准的内部审核规划进行,以审阅本集团的主要营运、财务、合规及风险管理控制。于内部审核过程

中,审核委员会将识别内部监控缺陷及不足,并提出改善建议。内部审核结果及监控缺陷会告知内部审核团队及管理层,彼

等负责确保该等缺陷于合理期间内修正。另外,亦会进行跟进审计以确保实施补救行动。

检讨风险管理及内部监控系统

董事会负责维持足够的风险管理及内部监控系统,以保障股东投资及本集团资产。截至2025年3月31日止年度,董事会连同

审核委员会已对本公司的风险管理及内部监控系统进行全面审阅。该审阅涵盖2025财政年度及所有重大监控,包括营运、财

务及合规监控,以及考虑变动的性质及重大风险的程度,以及本公司能否应对业务及外部环境变化。董事会认为,本公司已

遵守企业管治守则的风险管理及内部监控条文,并认为该等系统属有效及充足。董事会亦已审阅会计、内部审核及财务报告

职能的资源、员工资历及经历、培训计划及相关预算,以及财务报告相关程序及上市规则的合规情况,并认为其属有效及充

足。

内幕消息

本集团知悉其于证券及期货条例及上市规则相关条文下的责任。本公司已实施处理及传播内幕消息的程序及内部监控,包括:

  • ,以维持与本集团有关的价格敏感资料及╱或内幕消息的保密性;
  • 、高级管理层及可能接触到价格敏感资料及╱或内幕消息的雇员沟通有关程序,并提醒彼等须不时遵守有关

程序;及


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企业管治报告

公司秘书

截至2025年3月31日止年度,胡倩铷女士(「胡女士」)担任本公司之公司秘书,直接向董事会汇报,并负责(其中包括)不时向

全体董事提供最新、及时的资讯。截至2025年3月31日止年度,胡女士已根据上市规则第3.29条接受不少于15小时的相关专

业培训。

胡女士为方圆企业服务集团(香港)有限公司之助理经理,于企业秘书服务范畴拥有逾十二年经验。彼自2017年起为香港公司

治理公会以及英国特许公司治理公会之会士。此外,彼持有澳洲维多利亚大学商学士(会计)学位。

胡女士于本公司的主要联络人为本公司执行董事邱国燊先生。

与股东及投资者沟通╱投资者关系

本公司认为,对于提升投资者关系及投资者对本集团业务表现及策略的了解而言,与股东有效沟通至关重要。本公司努力维

持与股东的持续对话,特别是透过股东周年大会及其他股东特别大会。

本公司的股东大会为股东提供与董事会沟通的机会。本公司股东周年大会须每年于董事会厘定的地点举行。除股东周年大会

外,各股东大会须称为股东特别大会。

本公司网站(w.tathongchina.com)为股东、其他持份者及投资者提供有关本公司的全面且可提取的消息及资料。本公司亦

会不时更新网站内容以通知股东及投资者有关本公司的最新发展。

董事会已就股东通讯政策的实施及成效进行年度检讨,并认为此政策已于报告期间有效执行。

股东权利

为保障股东权益及权利,各实质上独立的事宜(包括推选个别董事)应以独立决议案形式于股东大会上提呈。根据上市规则,

在股东大会上提呈的所有决议案均将以投票方式表决。投票结果将于各股东大会结束后登载于本公司及联交所网站。

召开股东特别大会

根据组织章程细则第58条,任何一名或以上于递呈要求日期持有不少于本公司缴足股本十分之一投票权(按一股一票基准)的

股东有权随时透过向董事会或本公司之公司秘书提出书面要求的方式,要求董事会召开股东特别大会,处理该要求中注明的任

何事务;而该大会应于递呈要求后两个月内举行。倘于有关递呈后21日内,董事会未有推进召开该大会,则递呈要求人士可

自行以相同方式召开大会,而本公司须向递呈要求人士偿付彼等因董事会未能召开大会而产生之所有合理开支。


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企业管治报告

于股东大会上提呈建议

组织章程细则或开曼群岛公司法概无有关股东于股东大会上提呈新决议案的条文。有意提呈决议案之股东可依循上段所载程序

向本公司要求召开股东大会。关于提名候选董事的事宜,请参阅本公司网站登载的本公司「股东提名候选董事程序」。

向董事会作出查询

就向董事会作出任何查询而言,股东可将书面查询发送至本公司。本公司一般不会处理口头或匿名的查询。

联络详情

股东可发送上述查询或要求至下列地址:

地址: 香港湾仔皇后大道东248号大新金融中心40楼

(注明收件人为董事会)

电子邮件: shareholder.enquiry@tathongchina.com

为免生疑问,为使上述查询或要求生效,股东须于上述地址存置及发出正式签署之书面要求、通知或声明或查询(视情况而

定)之正本,并提供其全名、联络详情及身份。股东资料可能根据法律规定而予以披露。

公司宪章

截至2025年3月31日止年度,本公司对其组织章程细则作出若干修订,以(i)更新现有细则,使其符合自2023年12月31日起生

效之有关扩大无纸化上市机制及上市发行人以电子方式发布公司通讯的最新监管要求以及上市规则的相关修订;及(i)纳入若干

内部管理修订,以便更符合上市规则及开曼群岛的适用法例。第二次经修订及重列组织章程大网及第三次经修订及重列章程细

则已于2024年9月26日的股东周年大会通过特别决议案被采纳。本公司第二次经修订及重列组织章程大网及第三次经修订及重

列章程细则的副本可于本公司及联交所网站上查阅。

有关上述组织章程细则修订之详情,请参阅本公司日期为2024年8月22日的通函。


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董事会报告书

本公司董事(「董事」)欣然呈列其报告连同本公司及其附属公司(统称「本集团」)截至2025年3月31日止年度的经审核综合财务报

表。

主要业务

本公司为一间投资控股公司。本集团主要从事在中华人民共和国(「中国」)向国有特级及一级及二级承建商提供从咨询、技术

解决方案设计、调试、施工至售后服务等一站式塔式起重机解决方案服务。本公司主要附属公司资料载于综合财务报表附注

18。

财务业绩

本集团于截至2025年3月31日止年度的财务业绩载于本年报第107页综合全面收益表内。

股息

董事会已议决不宣派截至2025年3月31日止年度的末期股息(2024年:无)。

股东周年大会

本公司谨订于2025年9月26日(星期五)举行2025年股东周年大会。

暂停办理股份过户登记

为厘定出席2025年股东周年大会并于会上投票的权利,本公司将由2025年9月23日(星期二)至2025年9月26日(星期五)(包括

首尾两日)暂停办理股份过户登记手续,在此期间本公司股份之转让手续将不予办理。为符合资格出席2025年股东周年大会并

于会上投票,所有过户表格连同相关股票必须于2025年9月22日(星期一)下午四时三十分前交回本公司之香港股份过户登记分

处卓佳证券登记有限公司,地址为香港夏悫道16号远东金融中心17楼,以进行登记。

业务回顾

本集团于年内的业务回顾及有关本集团未来业务发展的讨论分别载于本年报的「主席报告」一节以及「管理层讨论及分析」一节。

遵守相关法律及法规

据董事会及管理层所知,本集团已在重大方面遵守对本集团的业务及营运有重大影响的适用法律及法规。于本年度内,本集

团并无重大违反或不遵守适用法律及法规。

环保政策及表现

本集团致力于建设环境友好型企业,对保护自然资源非常关注。本集团努力通过节约用电及鼓励办公用品及其他材料回收再用

来减少对环境造成的不利影响。

有关本集团采纳的环境、社会及管治常规的详细资料载于本年报「环境、社会及管治报告」一节。


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董事会报告书

五年财务摘要

本集团截至2025年3月31日止过去五年的已刊发业绩以及资产和负债的摘要载于本年报第180页。该摘要不构成本公司经审核

综合财务报表的一部分。

股本

本公司于截至2025年3月31日止年度的股本变动详情载于综合财务报表附注29。

储备

截至2025年3月31日止年度,本集团与本公司的储备变动详情载于综合权益变动表及综合财务报表附注39。

物业、厂房及设备

本集团于截至2025年3月31日止年度的物业、厂房及设备变动详情载于综合财务报表附注19。

可供分派储备

于2025年3月31日,本公司可供分派予股东的储备约为人民币418.9百万元(于2024年3月31日:约人民币462.4百万元)。

银行贷款及其他借款

本集团于2025年3月31日的银行贷款及其他借款详情载于综合财务报表附注32。

退休福利计划

本集团根据中国相关规则及法规参与若干退休计划。本集团于截至2025年3月31日止年度的退休金责任详情载于综合财务报表

附注4.17。

税项减免

本公司并不知悉股东因持有股份而可享有任何税项宽免。


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董事会报告书

股本挂钩协议

除本年报内所披露与「购股权计划」有关者外,本公司于截至2025年3月31日止年度内并无订立任何股本挂钩协议,亦无任何股

本挂钩协议于年末仍然存续。

董事

于本年度及直至本年报日期间的董事如下:

执行董事:

邱国燊先生(行政总裁)

林翰威先生(运营总监)

非执行董事:

黄山忠先生(主席)

孙兆林先生

刘鑫先生

郭金君先生

独立非执行董事:

潘宜珊女士

尹金涛先生

黄兆仁博士

董事及高级管理层

本公司董事及高级管理层的详细履历载于本年报「董事及高级管理层履历」一节。

有关董事酬金的资料载于综合财务报表附注15。

独立非执行董事的独立性确认

截至2025年3月31日止年度,本公司已收到各独立非执行董事的年度独立性确认书,并根据上市规则第3.13条所载指引认为各

独立非执行董事为独立人士。

董事服务合约

各执行董事、非执行董事及独立非执行董事均已与本公司订立服务合约,自委任日期起计为期三年,每三年自动重续,直至

由任何一方向另一方发出不少于三个月的书面通知予以终止,并须根据本公司组织章程细则(「组织章程细则」)于股东周年大会

上轮值退任及重选连任。彼等的薪酬乃由董事会经参考其经验及于本公司的职责及职务及基于薪酬委员会的推荐厘定,并由薪

酬委员会及董事会每年检讨。

除上文披露者外,概无董事订立于一年内不可由本集团无偿(法定补偿除外)终止的服务合约或委任函。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事会报告书

薪酬政策

本集团根据其雇员(包括董事)的绩效、资历及能力给予彼等薪酬。本集团的雇员须进行定期工作绩效考核以厘定彼等的晋升

前景及薪酬。根据本集团的盈力能力,本集团亦可能向其雇员提供酌情花红作为彼等对本集团所作贡献的奖励。

董事薪酬及五名最高薪人士

本公司董事及本集团五名最高薪人士截至2025年3月31日止年度的薪酬详情载于综合财务报表附注15。截至2025年3月31日止

年度,郭金君先生自愿放弃其董事袍金人民币96,000元。

购股权计划

本公司已根据本公司股东及董事于2020年12月15日通过的书面决议案有条件采纳一项购股权计划(「购股权计划」),计划于

2021年1月13日(「上市日期」)生效。以下为购股权计划的主要条款概要:

1. 购股权计划之目的

购股权计划旨在向合资格人士授出购股权,就彼等对本集团的贡献提供奖励或回报。

2. 购股权计划的参与者及厘定参与者资格的基准

董事会依循及遵照购股权计划及上市规则条文,可酌情将购股权授予本公司或本集团任何成员公司的任何全职或兼职雇

员,包括本公司或其任何附属公司的任何执行董事、非执行董事及独立非执行董事、咨询人、顾问。

3. 于本年报日期根据购股权计划可供发行的最高股份数目及占已发行股份百分比

116,687,125股份(相当于上市日期当日已发行股份总数的10%)。

4. 购股权计划项下每名参与者可获授权益上限

于任何12个月期间内根据此计划或任何其他购股权计划向参与者授出的购股权(包括已行使及尚未行使的购股权)获行使

后已发行及将予发行的股份总数不得超过不时已发行股份的1%。进一步授出超过有关限额的购股权均须由股东于股东大

会上独立批准。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事会报告书

5. 须行使购股权项下股份的期限

该期限不得超过自购股权授出日期起计十(10)年,并受限于购股权计划所载的购股权失效条文。

6. 于可行使前须持有购股权的最短期限

除非董事会另行决定,否则毋须达到表现目标,购股权计划亦无订有可行使购股权前须持有购股权的最短期限。

7. 申请或接纳购股权时应付的款项及可接纳要约的期限

接纳购股权时,合资格人士须向本公司支付1.00港元(或董事会可能厘定以任何货币计值的有关其他名义数额)以作为有

关授出的代价。购股权要约须于作出要约当日起计不少于五个营业日的期间可供有关合资格人士接纳,除非要约乃于此

购股权计划届满前五个交易日内作出,则有关要约须于不超过此计划余下年期的期限内可供有关合资格人士于任何营业

日接纳。

8. 行使价的厘定基准

将由董事会厘定并须至少为以下最高者:(a)于授出购股权日期(必须为交易日)联交所每日报价表所载的股份收市价;(b)

于紧接授出购股权日期前五个交易日联交所每日报价表所载的股份平均收市价;及(c)股份于要约日期的面值。

9. 购股权计划的余下年期

购股权计划自上市日期起计十(10)年内有效及生效。

于2024年4月1日及2025年3月31日,根据购股权计划可供授出的购股权数目为116,687,125份。自采纳购股权计划起及

直至本年报日期,概无根据购股权计划授出、行使、失效或已注销购股权。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事会报告书

关连交易及持续关连交易

截至2025年3月31日止年度,本集团已订立以下持续关连交易:

协议协议日期持续关连交易之描述协议之订约方期限年度上限

截至2025年

3月31日止

年度之交易额

2023年永茂主协议2023年7月28日(i) 向永茂集团采购

塔式起重机及相

关零部件;及

(i) 向永茂集团租赁

塔式起重机及相

关零部件

(i) 永茂集团;及

(i) 本集团

2023年7月28日至

2026年3月31日

(i) 截至2024年3月31

日止年度为人民币

100百万元;

(i) 截至2025年3月31

日止年度为人民币

100百万元;及

(i) 截至2026年3月31

日止年度为人民币

100百万元

人民币20.5百万元

截至2025年3月31日,我们控股东之一Tat Hong Holdings拥有永茂约24.0%权益,而Sun & Tian Investment Pte. Ltd.(「Sun

& Tian」)拥有永茂约57.4%权益。Sun & Tian由本公司的非执行董事孙兆林先生(「孙先生」)及其家族成员全资拥有。孙先生为

永茂的董事长兼执行董事。

由于Sun & Tian持有永茂约57.4%权益,且孙先生为本公司的非执行董事,故根据上市规则第14A章,永茂亦被视为孙先生的

联系人及本公司的关连人士。因此,永茂主协议项下的交易根据上市规则第14A章已构成本公司的持续关连交易。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事会报告书

根据上市规则第14A.55条,所有独立非执行董事已审阅上述持续关连交易,并确认交易:(i)于本集团之日常及一般业务过程中

订立;(i)按照一般商务条款或更佳条款进行;及(i)根据相关协议进行,条款公平合理,并且符合股东之整体利益。

本公司核数师已获委聘,根据香港会计师公会颁布之香港核证委聘准则第3000号(经修订)「审核或审阅过往财务资料以外之

核证委聘」,并参考实务说明第740号「关于香港上市规则所述持续关连交易的核数师函件」,就本集团之持续关连交易作出报

告。核数师已根据上市规则第14A.56条发出函件,当中载有其有关本集团于上文披露之持续关连交易之核证发现及结论,并

得出:

  • ;及

综合财务报表附注38所述关联方交易构成上市规则第14A章所界定的本公司关连交易或持续关连交易,须遵守上市规则第14A

章的披露规定。

除本年报所披露者外,于截至2025年3月31日止年度,本公司概无根据上市规则第14A章项下有关连交易披露的条文而须予

披露的关连交易或持续关连交易。

董事于本公司股份及相关股份之权益

于2025年3月31日,本公司董事及最高行政人员于本公司或其任何相联法团(定义见证券及期货条例(香港法例第571章)(「证

券及期货条例」)第XV部)之股份、相关股份及债权证中拥有已根据证券及期货条例第XV部第7及8分部知会本公司及联交所之

权益及淡仓(包括根据证券及期货条例之该等条文本公司董事及最高行政人员被视为或当作持有之权益及淡仓),或已载入本公

司按证券及期货条例第352条规定备存之登记册,或根据联交所上市规则附录C3之《上市发行人董事进行证券交易的标准守则》

(「标准守则」)须知会本公司及联交所之权益及淡仓如下:


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事会报告书

(A) 于股份的好仓

董事姓名身份

所持╱拥有权益的

证券数目及类别

于本公司的

概约持股百分比

黄山忠先生(「黄先生」)

(附注1&2)

受托人854,472,387普通股73.23%

邱国燊先生实益拥有人4,957,135普通股0.42%

林翰威先生实益拥有人6,344,137普通股0.54%

(B) 于相联法团普通股的好仓

董事姓名相联法团名称身份权益概约百分比

黄先生

(附注1&2)

Chwe Cheng & Sons Pte Ltd.

(「Chwe Cheng & Sons」)

受托人38.33%

实益拥有人11.02%

附注:

1. Tat Hong China Equipment (China) Pte. Ltd.(「Tat Hong China」)直接持有本公司约72.30%的已发行股本,并通过其全资

附属公司TH Straits 2015 Pte. Ltd.(「TH Straits 2015」)持有本公司约0.85%的已发行股本。Tat Hong China则由Tat Hong

International Pte. Ltd.(「Tat Hong International」)及永茂控股有限公司分别拥有约88.40%及11.60%权益。就Tat Hong

International的股权架构而言,黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We作为Chwe Cheng信托(由黄先生父亲所

设立的不可撤回全权信托,以黄先生及其家族成员为受益人,黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We为联合受托

人)的联合受托人拥有Chwe Cheng & Sons约38.33%股份,Chwe Cheng & Sons拥有TH60 Investments Pte. Ltd.(「TH60

Investments」)的全部股份,TH60 Investments拥有THSC Investments Pte. Ltd.(「THSC Investments」)约70.79%的股份,

THSC Investments拥有Tat Hong Holdings Ltd.(「Tat Hong Holdings」)的全部股份,而Tat Hong Holdings拥有Tat Hong

International的全部股份。根据证券及期货条例,Tat Hong International、Tat Hong Holdings、THSC Investments、TH60

Investments、Chwe Cheng & Sons、黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We各自被视为或当作于Tat Hong China

拥有权益的全部股份中拥有权益。

2. TH Investments Pte Ltd直接持有本公司约0.08%的已发行股本,Chwe Cheng & Sons拥有Tat Hong Investments Pte Ltd的

全部股份,而Tat Hong Investments Pte Ltd拥有TH Investments Pte Ltd的全部股份,黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及

Ng San We作为Chwe Cheng信托(由黄先生父亲所设立的不可撤回全权信托,以黄先生及其家族成员为受益人,黄先生、Ng

Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We为联合受托人)的联合受托人拥有Chwe Cheng & Sons约38.33%股份。根据证券及期货

条例,Chwe Cheng & Sons、Tat Hong Investments Pte Ltd、黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We各自被视

为或当作于TH Investments Pte Ltd拥有权益的全部股份中拥有权益。

除上文所披露者外,于2025年3月31日,概无董事或本公司最高行政人员于本公司或其相联法团(定义见证券及期货条例第XV

部)的股份、相关股份或债权证中拥有或被视作拥有任何根据证券及期货条例第XV部第7及8分部须知会本公司及联交所的权益

或淡仓(包括根据证券及期货条例有关条文彼等被当作或视作拥有的权益及淡仓),或记录于根据证券及期货条例第352条本公

司须存置的登记册内的权益或淡仓,或另外须根据标准守则知会本公司及联交所的权益或淡仓。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事会报告书

主要股东于本公司之股份及相关股份之权益及淡仓

据本公司董事及主要行政人员所知,于2025年3月31日,以下股东(本公司董事及主要行政人员的权益除外)于本公司的股份或

相关股份中拥有根据证券及期货条例第XV部第2及3分部的条文须向本公司披露的权益,以及根据证券及期货条例第336条须予

存置的权益如下:

于股份、相关股份及债权证的好仓

名称╱姓名身份╱权益性质

所持╱拥有权益

的股份数目

于本公司的

概约持股百分比

Tat Hong China

(附注1)

实益拥有人及于受控法团权益853,532,38773.15%

Tat Hong International

(附注1)

于受控法团权益853,532,38773.15%

Tat Hong Holdings

(附注1)

于受控法团权益853,532,38773.15%

THSC Investments

(附注1)

于受控法团权益853,532,38773.15%

TH60 Investments

(附注1)

于受控法团权益853,532,38773.15%

Chwe Cheng & Sons

(附注1&2)

于受控法团权益854,472,38773.23%

黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及

Ng San We

(附注1&2)

受托人854,472,38773.23%

PHILIP CAPITAL (HK) LIMITED

(附注3)

实益拥有人64,738,0005.55%

LIM Hua Min

(附注3)

于受控法团权益64,738,0005.55%

附注:

1. Tat Hong China直接持有本公司约72.30%的已发行股本,并通过其全资附属公司TH Straits 2015持有本公司约0.85%的已发行股本。

Tat Hong China则由Tat Hong International及永茂控股有限公司分别拥有约88.40%及11.60%权益。就Tat Hong International的股权

架构而言,黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We作为Chwe Cheng信托的联合受托人拥有Chwe Cheng & Sons约

38.33%股份,Chwe Cheng & Sons拥有TH60 Investments的全部股份,TH60 Investments拥有THSC Investments约70.79%的股份,

THSC Investments拥有Tat Hong Holdings的全部股份,而Tat Hong Holdings拥有Tat Hong International的全部股份。根据证券及期货

条例,Tat Hong International、Tat Hong Holdings、THSC Investments、TH60 Investments、Chwe Cheng & Sons、黄先生、Ng

Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We各自被视为或当作于Tat Hong China拥有权益的全部股份中拥有权益。

2. TH Investments Pte Ltd直接持有本公司约0.08%的已发行股本,Chwe Cheng & Sons拥有Tat Hong Investments Pte Ltd的全部股份,

而Tat Hong Investments Pte Ltd拥有TH Investments Pte Ltd的全部股份,黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We作为

Chwe Cheng信托的联合受托人拥有Chwe Cheng & Sons约38.33%股份。根据证券及期货条例,Chwe Cheng & Sons、Tat Hong

Investments Pte Ltd、黄先生、Ng Sun Ho、Ng Sun Giam及Ng San We各自被视为或当作于TH Investments Pte Ltd拥有权益的全

部股份中拥有权益。

3. PHILIP CAPITAL (HK) LIMITED由LIM Hua Min拥有85%权益。根据证券及期货条例,LIM Hua Min被视为于PHILIP CAPITAL (HK)

LIMITED拥有权益的相同数目股份中拥有权益。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事会报告书

除上文所披露者外,于2025年3月31日,董事并无获悉任何人士(本公司董事或高级管理人员除外)于本公司之股份或相关股份

拥有根据证券及期货条例第XV部第2及第3分部之规定须予披露的权益或淡仓,或根据证券及期货条例第336条规定须登记于该

条所述登记册的权益或淡仓。

董事购买股份或债券的权利

截至2025年3月31日止年度,本公司及其任何附属公司概无订立任何安排,致使本公司董事能够透过收购本公司或任何其他法

人团体的股份或债券的方式获取利益。

管理合约

于截至2025年3月31日止年度,概无订立或存续有关本公司业务整体或任何重大部分的管理及行政合约。

与雇员、客户及供应商的关系

本集团深明与雇员、客户及供应商维持良好关系至关重要,方可达致其短期及长期业务目标。截至2025年3月31日止年度,

本集团与其雇员、客户及供应商概无任何严重及重大纠纷。

主要客户及供应商

于截至2025年3月31日止年度,本集团的最大客户及五大客户分别占本集团收益总额的14%(2024年:15%)及45%(2024年:

48%)。截至2025年3月31日止年度,本集团的最大供应商及五大供应商分别占本集团总采购额的11%(2024年:15%)及37%

(2024年:41%)。

截至2025年3月31日止年度,概无董事或彼等各自的任何联系人或就董事所知拥有本公司已发行股本5%以上的任何股东于本

集团截至2025年3月31日止年度的五大客户或供应商中拥有任何权益。

董事及控股东于重大交易、安排或合约的重大权益

除本年报「关连交易及持续关连交易」一段或其他部分所披露者外,本公司或其任何附属公司概无订立任何(i)董事或其关连实体

或(i)控股东或其任何附属公司拥有重大权益(不论间接或直接)且于2025年3月31日或于截至2025年3月31日止年度任何时间

仍然存续的重大交易、安排或合约。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事会报告书

优先购买权

组织章程细则或开曼群岛法律并无有关优先购买权的条文,致使本公司须按比例向现有股东发售新股份,惟联交所另有规定者

除外。

购买、出售或赎回上市证券

截至2025年3月31日止年度,本公司或其任何附属公司概无购买、出售或赎回本公司任何上市证券。

慈善捐款

截至2025年3月31日止年度,本集团作出慈善捐款约人民币48,600元(2024年3月31日:91,915元)。

获准许弥偿条文

根据本公司之组织章程细则,董事可从本公司的资产获得弥偿,就执行其职责时,因所作出、发生的作为或不作为而招致或

蒙受的所有诉讼、费用、收费、损失、损害及开支,可获确保免就此受任何损害。

此外,本公司已为本公司及其附属公司的董事及高级职员投购适当的董事及高级职员责任保险。

企业管治

董事致力于达致高标准的企业管治,务求保障股东利益。自上市日期起至2025年3月31日及直至本年报日期,本公司已遵守

上市规则附录C1所载企业管治守则(「企业管治守则」)之适用守则条文。本公司采纳的企业管治常规详情载于本年报「企业管治

报告」一节。

公众持股量充足

于本年报日期,根据本公司可公开获得的资料及据董事所深知,本公司已根据上市规则所规定维持足够公众持股量。


2025年报 达丰设备服务有限公司

董事会报告书

不竞争承诺

为了避免日后本集团与Chwe Cheng控股东组别(其成员包括黄先生、Ng Sun Ho、Ng San We及Ng Sun Giam)(作为

Chwe Cheng信托的受托人)、Ng Sun Ho、黄先生、Ng Chwe Cheng、Ng Sun Hoe、Ng Sang Kuey、Ng San Guan、Ng

San We、Ng Sun Giam、Ng Sun Eng及Ng Sun Oh)、Chwe Cheng & Sons、TH60 Investments、THSC Investments、

Tat Hong Holdings、Tat Hong International、TH Straits 2015及Tat Hong Equipment (China) (统称「控股东」)之间的任何竞

争,于2020年12月22日,控股东作为契诺人(其各自为「契诺人」及统称为「该等契诺人」)签立以本公司(为其本身及作为其附

属公司的受托人及代表)为受益人的日期为2020年12月22日的不竞争契据(「不竞争契据」)。

根据不竞争契据,各契诺人承诺(其中包括)自上市日期起及至以下较早发生者止:(i)股份不再于香港联交所上市之日;或(i)契

诺人不再为控股东之日,其将不会并将竭尽所能促使任何契诺人、其紧密联系人(统称「受控制人士」)及任何受契诺人直接

或间接控制的公司(「受控制公司」)不会为其本身或连同或代表任何人士、商号或任何法人团体、合伙公司、合营企业或其他

合约协议,直接或间接(其中包括)进行、参与或拥有权益、持有任何权利或权益(在各情况下均不论作为投资者、股东、主事

人、合伙人、董事、雇员、顾问、代理或其他身份,且不论为溢利、回报、利息或其他)、投身、收购或在其他方面涉及任

何可能与本公司或其任何附属公司于香港、中国及本公司或其任何附属公司未来可能开展或不时进行业务的其他地点进行或拟

进行的业务构成直接或间接竞争的业务(「受限制业务」);及有关进一步承诺,包括但不限于转介与受限制业务有关的任何及全

部新业务机会、不披露本集团的任何保密或商业敏感资料;不招揽客户;及与其客户开展冲突检查等。不竞争契据的详情载于

本公司日期为2020年12月30日的招股章程「与控股东的关系」一节中「不竞争承诺」一段。

本公司已收到由各控股东签署以供于本年报披露的年度书面声明,声明(其中包括)其已于截至2025年3月31日止年度遵守不

竞争契据的条款(「声明」)。

独立非执行董事已审查声明及截至2025年3月31日止年度的不竞争契据执行情况,并确认彼等并不知悉控股东于截至2025

年3月31日止财政年度内有任何不遵守不竞争契据的情况。于截至2025年3月31日止年度及直至声明日期,独立非执行董事未

被要求作出与任何受限制业务有关的任何决定。


达丰设备服务有限公司 2025年报

董事会报告书

董事于竞争业务之权益

于截至2025年3月31日止年度及直至本年报日期,董事并不知悉董事(独立非执行董事除外)或本公司控股东或其各自的任何

联系人(定义见上市规则)的任何业务或利益与本集团的业务构成或可能构成竞争,亦不知悉任何该等人士与本集团存在或可能

存在任何其他利益冲突。

报告期后事项

有关结算日后其他重大事项的详情载于综合财务报表附注40。

审核委员会审阅全年业绩

本公司已根据上市规则第3.21条及企业管治守则设立审核委员会,并订立书面职权范围。审核委员会由三名独立非执行董事组

成,分别为潘宜珊女士、尹金涛先生及黄兆仁博士,潘宜珊女士担任审核委员会主席。审核委员会已审阅本公司截至2025年

3月31日止年度的综合财务报表。

核数师

本公司截至2025年3月31日止年度的综合财务报表已由罗申美会计师事务所审核,其将于本公司2025年股东周年大会上退

任,惟符合资格并愿意膺选连任。重新委任罗申美会计师事务所为本公司独立核数师的决议案将于2025年股东周年大会上提

呈。

代表董事会

主席

黄山忠先生

香港╱中国

2025年6月13日


2025年报 达丰设备服务有限公司

环境、社会及管治报告

关于本报告

本报告为达丰设备服务有限公司(「本公司」)及其附属公司(「本集团」或「我们」)发布的第五份《环境、社会及管治报告》(「本报

告」),本报告向利益相关方介绍本集团在环境及社会方面有关可持续发展的愿景、管理和实践。有关本集团企业管治的详细

内容,请参阅本年报中的「企业管治报告」章节或浏览本集团的官方网站。

报告范围

本报告披露本集团自2024年5月1日起至2025年3月31日止(「本年度」「报告期」)于环境、社会及管治方面的理念,政策及关键

绩效指标。本报告覆盖范围为达丰设备服务有限公司及其附属公司,相较2024财年报告范围,增加了广东达丰机械工程有限

公司及达丰设备(香港)有限公司的环境关键绩效指标。

报告准则

本报告按照香港联合交易所有限公司(「联交所」)的《证券上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告指引》(「《ESG报告指引》」)

编制而成,并已遵守《ESG报告指引》中的强制披露及「不遵守就解释」条文。我们亦严格按照「重要性」、「量化」、「平衡性」和

「一致性」的四大汇报原则编制本报告。

  • 「重要性」原则:在编制过程中,本报告已全面识别主要利益相关方及其关注的ESG议题,并根据其关注议题的相对重要

程度,对ESG事宜做出针对性披露。本报告依据重要性评估结果进行汇报,有关重要性评估工作的详情参见后文「利益

相关方沟通」与「重要性议题分析」章节。

  • 「量化」原则:本报告披露的环境及社会层面的关键绩效可予以计量,可与上年度的关键绩效指标进行比较,并针对变动

数据予以说明阐述。

  • 「平衡性」原则:本报告客观反应了本集团的在环境、社会及管治方面的表现。
  • 「一致性」原则:若无特别说明,本报告采用的数据统计及披露的方法与往年保持一致,并可与上年度数据进行可靠的比

较。

数据说明

本报告中所使用的数据均来源于本集团内部相关统计表以及公司制度文档。本集团合理保证本报告内容不存在任何虚假记载,

误导性陈述或重大遗漏。

发布方式

本报告每年发布一次,分别以中文及英文两个版本发布。如有任何歧义,概以中文版本为准。您亦可访问本集团官方网站

w.tathongchina.com查阅本报告。

联系方式

我们十分重视各利益相关方的意见。如您对本集团ESG管治方面有任何意见和建议,请通过电子邮件与我们联系,我们期待

您的宝贵意见。

邮箱:ESG.enquiry@tathongchina.com


达丰设备服务有限公司 2025年报

环境、社会及管治报告

董事会声明

监督和治理

董事会作为本集团ESG最高责任及决策机构,负责监督并管理ESG相关事宜,建立了三层ESG管治架构,宣导集团ESG方

针,明确各层级的管理职责和责任,以自上而下的方式监督ESG策略的有效执行。

董事会每年批准企业管治报告,以及审核由第三方出具的关于本集团的内部控制及风险管理工作报告,监督本集团相关风险管

理政策在公司层面的落实情况,以及持续监督本集团内部监控系统的成效,确保本集团的ESG风险管理和内部监控系统的有效

性、合理性和可控性。

本集团最高管理层每季度向董事会定期汇报集团的业务运营情况以及发展计划,董事会据此监督并提出可能影响公司业务、雇

员、股东及其他利益相关方的ESG相关事宜。董事会下设立ESG专项小组,授权定期搜集并评估ESG环境和社会绩效指标数

据,监督并汇报ESG关键议题的实施和表现,针对可能出现的ESG重大风险提出建议。

管理和策略

董事会将可持续发展目标和企业长期业务战略规划相融合,将ESG管治目标纳入日常管理体系中。董事会重视各利益相关方的

期望和诉求,与各方保持积极沟通,并综合考量外部宏观环境和公司战略目标,评估并确定本集团在环境、社会和管治层面

的风险与机遇,以及对ESG重要性议题进行识别、梳理、排序和管理,适时调整ESG管理目标、不断提升ESG表现,推动本

集团在经营,环境及社会三方的可持续发展。

ESG目标的进展与检讨

董事会每年审阅本集团ESG报告,对ESG目标完成情况进行审核和评估,同时对比本集团同期数据,确保ESG目标完成的可

持续性集团亦聘请独立第三方审核机构,对公司内部控制系统进行独立验证,并提出相关改善意见,推动ESG相关目标的实

现。

定性目标

本集团基于业务特征和集团可持续发展规划,已设立环境和社会层面的定性目标,为集团ESG工作提供明确方向。


2025年报 达丰设备服务有限公司

环境、社会及管治报告

环境定性目标:

  1. 、氮氧化物和颗粒物的排放;
  1. ;及

社会定性目标:

  1. ,提升客户满意度;及

定量目标

同时,本集团已就员工培训设立社会定量目标:

以2023年度员工总培训时长为基准,未来三年员工培训总时长每年增长1%,具体目标数据如下:

基准年度目标年度

财年2023财年2024财年2025财年2026财年

员工培训时长(小时)139,780.00141,177.80142,575.60143,973.40

本年度员工培训总时数为183,573.72小时,达成2025财年的培训目标。

本集团将持续扩展定量目标覆盖范围。董事会辖下的ESG专项小组将持续跟踪并分析历年ESG数据和表现,结合集团业务发展

和战略方向,并综合考量国际及国内可持续发展目标,为集团量身定制覆盖更广维度的环境和社会量化目标,进一步指导集

团ESG事宜的落地和优化。董事会将监督和决策目标的制定和推进。

本报告详细披露了本集团2025财年ESG的工作进展与成效,并于2025年7月10日由董事会批准通过。

未来,董事会将持续监督和提升本集团环境、社会及管治的表现。我们将持续和各利益相关方合作,积极应对气候变化有关

的挑战,并加强管理业务对环境和社会的影响。我们将持续通过深厚的技术知识及实力,为打造绿色、安全及环保的塔式起

重机服务产业价值链夯实基础,促进产业链的可持续发展。


达丰设备服务有限公司 2025年报

环境、社会及管治报告

关于本集团

本集团主要向中国特级及一级EPC承建商提供涵盖咨询、技术设计、调试、施工至售后服务等一站式塔式起重机解决方案服

务。我们主要于中国参与基建、清洁能源、传统能源、公建及厂建、商业楼宇及住宅楼宇的工程、采购及建造项目(「EPC项

目」)。

于本财政年度内,本集团管理合计1,180台塔式起重机,为中国塔式起重机服务市场第二大塔式起重机队。凭借大规模塔式起

重机队的资源优势,本集团以大中型建设项目为重点,提供起重能力覆盖范围广阔的综合型塔式起重机队服务,灵活响应客

户于中国各地的专业EPC项目需求。

在「厚德、安全、卓越」的核心价值观指导下,我们在中国建筑业已成功确立市场地位并保有稳定、声誉良好且忠实的客户

群。我们在业界享负盛名并以关注工人安全、服务质量及技术优势树立了良好声誉。我们不断专注于研发塔式起重机技术

解决方案,并积极投身于建立标准化的塔式起重机售后服务生态系统,致力于提供卓越的交付服务,以及塔机智能再制造、

塔机维修等全面、优质的售后市场服务。

同时,我们广泛应用综合信息系统,高效管理及开展业务运营。于报告期内,我们通过实施内部开发的综合信息系统,以集

中有效的方式管理及开展业务营运。该等系统由我们的主要管理层成员和研发团队开发,涵盖广泛的日常运营领域管理,包

括项目、采购、保险、行政及财务管理。我们通过内部开发的设备管理和调度系统,使我们能够追踪塔式起重机及相关零部

件及其他配件的采购周期以及配置和利用率。我们通过内部开发的开支控制系统控制项目开支,以实现严格、全面及合理的

成本控制目标,从而确保项目进度按计划进行。我们使用自主开发的保险管理系统追踪保险索赔状态。


2025年报 达丰设备服务有限公司

环境、社会及管治报告

经营理念

愿景价值观

使命

厚德、安全、卓越做最好的建筑设备

服务供应商

为客户提供最安心的服务;

为股东创造最大化的利益;

为员工提供稳定发展的平台;

为社会承担绿色和谐的责任

厚德:

  • ,为员工提供可持续发展的就业平台;
  • ,促进社会共同发展;

安全:

卓越

  • ,通过各管理体系的实施提升管理效率;
  • ,积极应对气候变化带来的影响;

荣获名称获奖单位颁发单位
安全环保先进班组中核华兴达丰机械工程有限公司 昌江核电符润发塔吊班中国核电工程有限公司昌江核电工程项目部
2023年度诚信企业中核华兴达丰机械工程有限公司上海市金属结构行业协会
2023-2024年度优秀企业中核华兴达丰机械工程有限公司上海市仪征商会╱仪征市总商会
安全管理模范奖江苏众建达丰机械工程有限公司中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会

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环境、社会及管治报告

集团荣誉

于本报告期内,本集团于客户、政府部门等各界荣获多项奖项和认可,当中包括:

表扬信中核华兴达丰机械工程有限公司中交第四航务工程局有限公司

2023-2024年度诚信企业中核华兴达丰机械工程有限公司上海市仪征商会╱仪征市总商会

2024年度设备核心分供方江苏众建达丰机械工程有限公司中建三局集团北京有限公司

可持续发展管理

ESG管治

本集团积极将可持续发展理念融入到公司日常经营决策与企业文化中,不断增强自身的ESG治理能力,设立了「董事会—ESG

专项小组—各职能部门负责人」三层ESG管治架构,涵盖董事会,管理层以及本集团子公司各职能部门,通过董事会的监督与

决策、ESG专项小组的执行与协调和各职能部门的实施与落实,形成自上而下的ESG治理监督,以及由下而上的ESG相关信

息传输和ESG治理反馈,确保ESG治理的有效性。


层级角色职责
董事会决策与监督决策和部署ESG重大事项; 审核和批准ESG年度发展目标; 监督和检讨ESG目标进展 审核集团ESG报告; 识别和衡量业务经营中的ESG风险和机遇; 参与气候变化有关ESG事宜的建议和决策。
ESG专项小组执行与协调统筹和协调ESG日常管理工作; 组织和监督ESG目标的达成; 搜集和评估ESG关键绩效指标数据; 汇报和建议ESG目标的进度和结果; 推动和促进可持续发展和ESG方面的培训; 加强ESG对外交流。
各职能部门负责人实施与落实配合和协助ESG工作的完成; 协助ESG关键绩效指标的收集和考核 协助进行ESG数据差异分析; 反馈覆核和落实ESG改善方案。

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环境、社会及管治报告

环境、社会及管治架构

报告期内,本集团制定了ESG工作要点,将ESG各绩效指标按部门精确划分,提升各部门的ESG表现水平,加大ESG理念在

业务经营的渗透力度,使ESG工作标准化,信息化以及可衡量。同时,注重提高ESG报告水平,更准确向利益相关方披露可

靠的ESG数据。

同时,本集团为求与监管机构的期望和要求保持一致,密切跟进ESG政策和法规,将相关标准及要求纳入ESG管治体系。报

告期间,ESG专项小组针对《环境、社会及管治报告守则》(2025年1月1日生效)积极开展前瞻性布局应对工作,梳理集团ESG

管治架构,制定新规应对计划,并参照《香港交易所环境、社会及管治框架下气候信息披露的实施指引》,积极推进范围3温室

气体排放的识别和盘查工作,以及进一步识别气候变化风险的影响和梳理应对气候变化具体举措,力求平稳实现监管新规衔

接。


利益相关方沟通渠道关注和期望主要回应方式/内容
客户• 客户满意度调查 • 客户定期回访 • 网上服务平台 • 官网、邮件、电话沟通• 优质及多元化产品和服务 • 可靠及时的售后服务 • 商业隐私和信息安全• 严格采购标准 • 确保履行合约责任 • 定期设备安全检测、维修和 保养 • 快速响应客户需求 • 信息系统权限设置 • 完善的客户管理系统 • 强化用户售后服务体验
员工• 员工满意度调查 • 雇员业绩自评和考核 • 年度员工大会 • 员工定期培训 • 职工代表大会 • 员工手册• 平等雇佣、薪酬福利 • 劳工权利、人文关怀 • 工作环境健康 • 职业安全与健康 • 职业生涯发展 • 工作和生活的平衡• 更新并培训员工守则 • 设立职工代表工会,保障 职工的基本权益 • 召年度员工大会,增加 沟通渠道 • 优化员工培训计划和晋升 渠道 • 提供有竞争力的薪资福利 • 组织团队建设

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环境、社会及管治报告

利益相关方沟通

本集团充分关注各利益相关方的关注及期望,提供多样、公开、透明的沟通渠道,积极开展和各利益相关方沟通,并予以回

应,旨在促进相互合作,共同推动可持续发展,降低潜在ESG风险,并将利益相关方的关注点纳入集团环境、社会及管治目

标制定考量。

股东╱投资者• 中期报告以及年报、公告及

通函

• 投资者会议

• 股东大会

  • 、邮箱及电话

• 投资回报

• 公司战略方向

• 信息透明度

• 诚信经营

• 合规运营

• 企业风险管控

  • 、及时性及

完整性

  • 、经营

决策公告及通函

• 组织股东周年大会

• 公司网站和公众号发布重要

经营消息


利益相关方沟通渠道关注和期望主要回应方式/内容
供应商• 供货商管理程序 • 供货商评估制度 • 供货商会议 • 供货商实地考察• 供应链流程透明 • 严格健全的采购制度 • 反贪污反腐败政策• 严格的供货商选择 • 标准健全的供货商采购制度 • 标准化采购流程 • 反贪污反腐败培训 • 高效透明的供应链管理 • 机制定期的供货商拜访
政府╱监管机构• 合规报告 • 对公众咨询的及时响应 • 监管机构的监督和检查 • 参与政府机构研讨会以及 论坛交流• 产品和服务质量和安全 • 废水、废弃物以及污染物的 排放 • 知识产权和专利技术的保护 节能减排的执行 • 遵守法律法规 • 积极应对气候变化• 与监管机构沟通交流 • 优化节能减排管理,推行 绿色办公 • 与环保安全的污染物处理 中心合作 • 遵守行业法律法规,合规 诚信经营 • 刊发ESG报告
社会公众• 公益活动 • 志愿者活动 • 小区研讨会╱讲座╱工作坊• 公益投入 • 和谐邻里• 开设社交媒体账号,加强 集团与社会公众的沟通和 联系 • 参加公益活动 • 拜访弱势群体并提供支持 • 积极参与工会志愿者活动
媒体• 业绩发布 • 媒体见面会 • 集团官网 • 高级管理人员专访• 良好的企业社会责任担当• 以电话会议的形式召开媒体 见面会 • 定期发布公司业绩新闻

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环境、社会及管治报告


达丰设备服务有限公司 2025年报

环境、社会及管治报告

重要性议题评估

报告期内,本集团依据《ESG报告指引》之「重要性」原则,结合行业特点和发展趋势,对标同业公司优秀实践,并参考美国永

续会计委员会(SASB)的重要性议题库,深入分析ESG重要议题。我们通过问卷调查等方式,收集了董事与高管、股东与投资

者、客户、员工、供应商、银行等利益相关方的意见,更新了本集团ESG重点关注领域,确保ESG工作聚焦关键领域,及时

回应各方关切,切实履行对利益相关方的责任与承诺。

重要性评估流程:

回顾

往年结果

识别

ESG议题

确认

重要程度

验证

评估结果

•开展同业对标,结合战略方向,回顾上一年度重要性评估结果

•结合最新《ESG 报告指引》与行业特点与趋势,参考同业对标,识别集团ESG

重要议题

•从对集团和利益相关方的影响程度出发,开展内外部利益相关方调研,计算分析

得出本年度的排序结果,以确认各项 ESG议题的重要程度

•ESG专项小组对重要性评估结果进行审阅,并由董事会进行确认

本年度我们共识别出20项ESG重要议题,包括5项环境议题、12项社会议题和3项管治议题。报告期内,我们新增了「研发与

创新」「温室气体排放」「可持续发展管理」「员工多元化与平等」四项议题,并对部分原有议题进行修改,以使议题表述更精准以

及更符合公司业务发展情况。


重要程度议题序号议题名称议题范畴
高度重要议题11产品及服务质量与安全社会
12客户服务及满意度社会
7职业健康与安全社会
6合规雇佣社会
19商业道德与反贪污管治
14信息安全与隐私保护社会
8员工权益与福利社会
一般重要议题4温室气体排放环境
5应对气候变化环境
17社区投资社会

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环境、社会及管治报告

对公司的重要性

环境

社会

管治

一般重要

中度重要

高度重要

中度重要议题16研发与创新社会

3废弃物管理环境

20可持续发展管理管治

9员工培训与发展社会

2资源管理环境

15知识产权保护社会

18合规与风险管理管治

10员工多元化与平等社会

13负责任供应链管理社会

1能源管理环境


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环境、社会及管治报告

01 践行产品责任,打造品质服务

1.1 卓越品质管理

我们始终将核心价值观「卓越」铭记于心,致力于向客户提供优质塔式起重机解决方案和服务。

我们严格遵照《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,参照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T

50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》等相关要求,结合公司实际情况,建立了完善的质量管理体系和内

部制度规范,覆盖设备及项目全生命周期的质量管理。

截至本报告期末,本集团子公司江苏众建达丰机械工程有限公司、 广东达丰机械工程有限公司、中核华兴达丰机械

工程有限公司已获得GB/T 19001/ISO 9001质量管理体系认证。

质量保证体系

为了保障质量管理体系的有效运行,集团各附属公司均制定了清晰的质量管理架构,明确的质量管理责任体系,

涵盖业务运营全过程。各附属公司亦设有质量目标,落实质量考核和相关培训,并定期进行质量管控落实情况检

讨,以持续完善质量保证体系,确保各项质量保障措施精准落地、有效实施。

设备质量管理

设备的质量和安全可靠性与我们的服务品质息相关,我们采用的设备主要为塔式起重机设备和相关零部件。因

此,我们制对设备的全生命周期均进行了严格的质量把控,确保设备质量和运行安全。

• 设备购置和租赁

在设备采购阶段或租赁前,我们对塔式起重机执行严格的选型审核、适用性论证和调试验收程序,确保设备

的技术性能和质量符合客户和项目要求。对于塔式起重机相关零部件及配件供应商,我们就所需定制规格与

供应商提前沟通,并在供应商产品交付后实行严格的验收程序,以确保相关零部件及配件的质量符合我们的

项目要求。

此外,对于塔式起重机供应商,我们额外验收检查其工厂证书,以核验彼等制造的塔式起重机均已通过质量

检查及符合相关法律法规。

• 设备维修和保养

我们制定维修计划,监督实施设备的维护、保养,并对设备的维修质量进行监督和控制,以确保起重机设备

的保养符合国家要求,以及投入项目使用的设备始终维持良好的性能和运行稳定性。

在执行设备维修时,我们亦制定了维修控制程序、各项工艺要求,严格控制维修技术、落实合理的维修方

案,并设置相关责任人和验收程序,以保证维修质量。若设计委外维修,我们亦实施相关程序严格监控委外

加工维修的质量。


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环境、社会及管治报告

项目品质管控

在确保设备质量和安全性的同时,我们始终以客户为关注焦点,通过项目实行全方位的品质管控,满足客户和相

关方的需求,并力争超越其期望。

• 设备供应保障

我们始终确保优先选择声誉良好的合格供货商,并寻求稳定和及时的设备供应,确保供应设备的品质的同

时,亦确保供应时效性,为项目的顺利开展和推进筑牢基础。

鉴于塔式起重机行业设备生产周期较长的特性,本集团通过建立长期战略合作机制,持续深化与合格供应商

的业务往来,同时强化对市场现有设备的动态监测,确保可敏捷应对项目需求,迅速发现和调配资源,实现

高效供应。

同时,针对塔式起重机零部件及配件,我们通常保有三家合资格供货商,以确保稳定和及时的供应响应。

• 专业技术支持

我们为每个项目配备经验丰富的专业团队,在项目实施前期依据客户需求,积极与客户、设计单位进行沟

通,制定专业的定制化项目实施方案;在项目开展过程中,实施专业的安装优化方案和运行调试等服务。

• 塔式起重机安装和拆卸管控

我们对塔式起重机的安拆全过程,均制定了详尽的质量和安全控制程序,确保合规操作,保障设备安装质量

和安全。

我们对设备操作人员实施严格管理,要求其遵守《设备操作规程》,并严格要求其班前和交接班检查。

在设备安装完成,投入使用之前,我们通过四层验收流程,包括操作人员自检、调试人员调试检验、安全部

门验收、委外第三方验收,严格把控设备安装质量。

• 劳务分包商品质管理

若项目涉及劳务分包,我们亦严格把控劳务分包的项目执行质量。于委聘甄选劳务分包商前,我们获取及审

核劳务分包商的必要执照及资格。于项目执行过程中,我们委聘一名项目经理,以监督劳务分包的项目执行

情况。同时,我们的管理层亦定期对劳务分包商执行的服务工程进行检查,以确保完成的服务工程符合客户

的要求。


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环境、社会及管治报告

• 服务过程品质监控

在项目服务过程中,我们按照《设备租赁及服务过程控制程序》等管控要求,实施服务品质管控。

持续性客户沟通:项目团队每日或每周与客户团队沟通(包括在项目场地进行的面对面会谈),报告项目进

度,了解项目要求,及时响应客户对我们工程及╱或服务的疑问,以确保我们的所有工程及╱或服务持续按

照客户要求进行。

过程监控:项目团队通过监视和测量设备,持续性监控项目执行情况。同时,我们委派项目经理入驻项目现

场,监督及监控工程进度、质量及工艺等项目执行情况,确保项目执行始终保持精准和专业。此外,我们亦

监控施工设备的使用和维护,保证其过程能力。

检查监督:相关责任部门定期或不定期对项目实施情况进行检查和监督,以及对现场设备操作人员的服务品

质进行考评和抽查,以确保项目质量、进度及施工安全。此外,我们的管理层会定期会面,针对项目进展动

态、技术难题攻克、人员管理与调配等事项开展协同讨论,以保障项目稳定高效推进,实现问题及时闭环解

决,以及工程和服务按质如期完成。

数字化赋能品质提升

本集团进一步以数字化驱动设备与项目服务质量升级。依托自主研发的「爱建通」平台,构建起智能化的「履约过程」

闭环管理,保证了生产质量与履约品质。

在资产动态与合理化布置方面,通过实时数据采集与智能分析,实现设备及部件分布、库存、状态的监控,追踪

设备运行、使用及闲置情况,为整机的智能调度提供数据支撑,精准匹配需求与资源,减少跨区域调度成本以及

环境的污染,使服务响应效率显著提升。本年度,系统升级 「运行监控」模块,将现场设备的保养纳入数字化管

控,进一步确保现场设备的保养计划充分落实到位,从源头上保障设备运行可靠性。

在项目履约管控方面,该系统作为覆盖项目全周期的数字化管理平台,协助项目执行方、管理人员对项目的实际

作业行为进行标准化管控,并提供给管理者实时的项目一线执行和履约情况,以便及时发现潜在问题和提供应对措

施和优化方案,提升施工质量和项目履约能力,切实保障客户服务质量。此外,客户亦可通过该系统,查看履约

过程中的信息,直观感受到达丰设备「卓越」与「安全」。


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环境、社会及管治报告

客户认可与表彰

我们在项目开展过程中展现的优质服务质量,不断收到客户的认可与表彰。于本年度,我们于玉林市高新技术产

业开发区棚户区(城中村)改造项目中荣获中建科技有限公司颁发的「I类优秀分供方」称号;在三澳核电项目和廉江

核电项目中,荣获「2024年度优秀班组」荣誉称号。此外我们的员工以其于项目中展现的精湛技术实力,荣获个人

荣誉称号。在中交四航局白云机场三期扩建工程项目中,我们的两名施工人员因在其中吊装工作中的突出表现,

被评选为「起重先进标兵」;在三澳核电项目中,我们的施工支持部员工被嘉奖为「安全质量管理先进个人」。

于报告期内,本集团未出现任何由采购或租赁的产品质量或安全问题导致的产品召回事件,亦未发生已出租或已送

达产品因安全或质量理由而须回收的百分比为零。并且各附属公司均达成质量目标。

1.2 优质客户服务

我们在服务中秉持「专业、勤勉、诚信」的理念,以满足客户要求为核心指引,积极倾听客户需求和期望,为客户

提供定制化的优质服务,提升客户的服务体验和满意度。我们高度重视客户管理的规范化和制度化,制定了《与客

户有关的控制程序》《客户投诉管理控制程序》《满意度管理控制程序》《客户投诉处理作业》等制度。在日常经营管理

活动中,公司严格遵照该等制度执行,确保客户管理工作的合规、高效和有效。

客户沟通

我们与客户保持紧密的沟通,积极聆听客户声音,了解并处理客户需求,设置了电话、邮件等多种沟通渠道。各

子公司均设置了清晰的客户服务和沟通机制和职责分工,以快速响应客户诉求。

我们设有24小时客户服务中心,由专职人员负责与客户交流沟通,解答客户的咨询,收取客户的投诉。此外,我

们亦积极主动与客户开展沟通,于项目履约过程中,有计划地进行客户回访,并积极跟进客户反馈。

客诉处理

我们建立了明晰的客户投诉处理流程,从投诉接收、分配、调查和处理,到监督和跟进回访,均进行了明确的规

定,以保证客诉处理的及时性和有效性。

针对被投诉的产品和服务,项目经理将通过客户服务中心及本集团开发的塔机数据化管理软件「爱建通」跟踪塔式起

重机的维修及执行进度,解决所有发现的问题,并协调资源以提高服务效率,降低投诉解决时长。

所有客户咨询和投诉均进行文档记录,包括但不限于客户诉求内容、处理部门、响应时间和事项原因,方便全集

团进行查询和分析,制定纠正措施,避免后续同类事件发生。


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环境、社会及管治报告

于报告期内,客户诉求均在24小时内给予回应,回应率达到100%;本集团共接收关于产品和服务的投诉数目为23

个,所有被投诉的产品或服务均已进行跟踪处理。

客户满意度调查

我们的客户服务中心定期进行客户拜访或通过致电客户执行满意度调查及投诉解决回访,对服务整体过程进行监

督,并定期向上级或相关责任部门进行汇报和反馈,必要时协助各部门完善服务措施,进一步提升客户满意度。

我们亦安排各部门具有营销职能的专员以及管理人员定期拜访客户,我们制定了客户拜访流程图,并进行拜访记

录,由客服中心人员统一汇总形成书面报告,完善服务过程中的弱点以更好的服务客户,提升客户满意度。

本报告期内,各附属公司均达成了客户满意度目标,平均客户满意度达到92%,较上一财年提升了2%。

1.3 研发与创新

本集团深刻洞察研发与创新对于提升产品及服务质量和提升核心竞争力的关键意义,将其置于战略发展的重要位

置。集团各子公司均具备专业研发人员,同时亦鼓励全体员工参与创新与研发工作。以不断提升卓越交付、安全

高效运营为目标,我们在安全提升施工安全与效率、设备安全性能、高效管理运营等方面不断投入研发力量,并

取得了丰富研发成果。

创新研发体系

我们构建了总部统筹、监督,各子公司推进、实施的创新研发组织架构。各子公司均组建了清晰的研发管理架

构,明确个层级创新主体定位与职能,层级化推动研发创新工作。我们制定了《技术研发管理控制程序》等制度,

系统化指导创新研发工作的管理和落实。

赋能业务发展

我们以研发创新成果,助力行业内的革新浪潮,为业务发展和运营管理提供强大助力。

我们以提升产品与服务品质为核心目标,专注于塔式起重机技术改进和技术解决方案的研发。我们在智能塔机、

塔机智能再制造、安全创新领域深入研发,旨在提升塔机的设备质量和性能,智能化项目执行和管理的能力,以

及施工安全性与效率。

本年度,我们在塔机智能再制造领域再创技术突破,并成功申请了专利。该项研发成果可大幅提升塔机再制造的

生产效率,并可通过资源回收利用,减少制造加工废弃物。


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此外,我们亦积极研发并不断优化公司内部的各项数字化系统,应用于公司经营管理和项目全过程管控。除财务

管理系统外,我们采用的大部分数字化系统均为公司自主研发资产。本年度我们重点优化了「爱建通」,在材料管

理、设备运行监控、一线人员考勤、知识库和培训模块进行了升级,进一步提高了项目管理效能。

创新人才培养和激励

我们注重研发创新人才的培养,制定了相关研发创新人才培养方案。该方案以核心技术能力和公司资质建设为培养

目标,制定相应培训课程和培养机制,并陆续落实相关实训平台的建设和考核机制等措施,为研发创新人才的建

设打下了坚实的基础。

除了专业研发人员培养,我们亦鼓励全体员工进行技术研发和创新,制定了相关技术研发个人绩效实施办法,通

过奖金激励,充分调动全体员工的创新积极性,鼓励创新成果的产出。

此外,我们通常于财年末的管理工作会议中,对创新研发突出贡献的团队和员工进行荣誉表彰,进一步激励员工

进行研发创新。

行业合作

我们亦寻求与外部机构的合作,进一步提升研发创新能力。我们已与高校和研究机构展开合作,促进在塔式起重

机技术研发领域的合作共赢。

案例:「合作之约,共赢之路」产业化合作签约

2024年9月,达丰设备服务有限公司与中国建筑先

进技术研究院于武汉举行产业化合作签约仪式。该

合作将充分发挥双方在各自领域的人才、技术和资

源优势,推进工程装备研发、制造和应用技术的优

化升级,以携手开发和推广新技术、新应用和新业

务模式,实现合作共赢、共同发展。


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1.4 知识产权保护

本集团高度重视知识产权保护,严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作

权法》《计算机软件保护条例》及《计算机软件著作权登记办法》等法律法规,制定《知识产权控制程序》《知识产权保护

及管理制度》等制度,致力于在妥善保护自身知识产权的同时不侵犯他人成果,降低侵权风险。

于报告期内,本集团并无发生任何违反隐私和知识产权相关法律法规的情况。

内部知识产权保护

我们秉持高度责任感与前瞻性,积极开展专利、著作权和商标授权申请工作,确保每一项技术创新都能得到充分

保护,并保护公司品牌。我们亦密切监管知识产权的到期状态,定期评估知识产权的有效性,对知识产权进行持

续性监督。

我们对不同类别的知识产权订立不同的控制程序,以规范化落实知识产权管理工作。本集团要求所有员工签订保密

协议,需依据法律和合同规定于在职期间或者离职后承担保密义务;在合作项目中,我们亦通过签订合同,以明确

知识产权的归属。同时,我们明确规定,员工严禁以任何形式和在未注册专利和软件之前披露涉及公司核心技术

机密的内容。

此外,对于与我们业务相关的专有资料,如有关定价、零部件及配件采购及施工方法的数据,我们通过将专利、

商标、版权、域名及合约权利结合使用,以保障我们的知识产权。于必要时,我们通过采取法律诉讼手段来加强

保护我们的知识产权并保护我们的专有资料。

截至报告期末,本集团共持有187项塔式起重机相关的实用新型及发明注册专利,以及23项软件著作权。

对外合作知识产权管理

我们亦实施措施严格控制自身的业务活动不侵犯第三方的知识产权。我们于所有对外合同中增加知识产权条款,要

求若需在项目中使用他人专利或技术,需明确由合作方提供合法授权文件。对于供应商与分包商,我们对其实施

知识产权资质审查,要求其承诺提供的设备或技术不涉及侵权。

同时,我们实施侵权预警机制,定期开展行业专利动态监控,通过专利数据库跟踪同行业新申请专利,对于可能

涉及我方业务的他人专利,进行分析,以评估我方业务的侵权风险,以及时采取措施防止侵权。


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知识产权保护培训

我们高度重视增强员工的知识产权保护意识,积极开展知识产权培训,提高员工知识产权保护能力。我们将知识

产权合规课程纳入新员工培训,每年开展定制化的知识产权专题培训,并设置考核机制,确保员工切实掌握知识

产权相关知识,可在日常工作中严格落实知识产权合规管理。

1.5 数据隐私与信息安全

本集团高度重视保护客户资料隐私,和维护集团内部信息安全。我们严格遵守关于保护信息系统安全以及客户隐私

的法律法规,其中包括但不限于:《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《中国人民共和国保密法》《中华

人民共和国消费者权益保护法》。

我们积极采取措施,防止客户数据资料和公司内部信息在未经授权或在意外情况下被传递,删除或用于其他目的。

为保障客户资料和隐私,本集团已制定并执行《信息控制程序》管理客户的信息安全,相关人员均签署保密协议以确

保其知悉保密行文具法律约束力,倘由违反行为发生,会采取严格的纪律处分。员工须经审批和有充足理由的情

况下才可取得客户信息,更不得擅自摘录、复印、拷贝、传递、发布客户数据。此外,我们的相关部门亦定期及

持续进行关于隐私权风险的监控及测试,以落实相应的缓解措施。

我们严格执行内部发布的《IT管理循环》,以规范信息系统管理和保护公司计算器系统的安全,防止数据泄露。我们

亦委派专业技术人员管理公司网络安全,防止客户隐私数据的泄露。我们采取防火墙保护、防病毒软件、定期数

据备份、系统权限准入等方式保证公司数据安全。此外,我们在《员工手册》中明确要求员工在使用本集团任何软

件时,未经授权,不得复制其内容或披露其数据给其他同事或者客户。

于日常工作中,我们定期向员工发布维护网络数据安全的相关提醒邮件,并每年组织多次全员信息安全培训,以

培养员工对保护客户隐私和维护个人信息安全的意识。

于报告期内,本集团并无产生任何不遵守有关数据隐私与信息安全的情况。


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02 生命至上,共铸安全之塔

2.1 安全生产

本集团严格遵守《中国人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》《中华人民共和

国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》《建筑起重机械安全监督管理规定》等法律法规,践行「安全第一、预防

为主、综合治理」的安全方针,建立了健全的安全管理体系,并严格实施全面的安全生产控制和管理程序,全方位

保障项目施工现场、生产维修现场等各类作业场所的人员健康安全。

安全管理体系

• 安全生产管理架构

我们设立了完善的安全管理架构,自上而下落实安全责任制度,实施安全生产工作。

– 集团总部设有首席安全官,统筹管理集团整体的安全生产工作。

– 各附属公司设有各自的安全管理架构,以安全生产委员会或安全生产领导小组为安全生产管理最高机

构,全面管理公司的安全生产管理工作,负责公司安全政策、制度、战略方针、安全管理规划的制

定、调整和决策,并监督公司安全生产的执行落实情况,不断改善安全生产管理工作的质量。

– 各附属公司的各职能部门在安全生产委员会/安全生产领导小组的引领下,各司其职,贯彻落实各项安

全生产工作。

• 安全责任体系

各附属公司制定了明确的安全目标和指标,并将目标分解、细化,每年度以「安全目标责任书」的形式具体落

实至各部门,并进行相应考核,确保安全目标和指标的落地实施。

安全标准化建设

我们积极推进安全生产的标准化工作,持续完善并有效落实安全标准化体系,制定了各项安全管理制度和操作指

引,指导施工过程(设备安装和拆卸)、出租设备使用过程、设备存放与运输、维修加工作业操作等各类作业的标

准化执行,有效落实安全生产。

本集团附属公司江苏融合达丰机械工程有限公司已于2023年荣获由扬州市应急管理局颁发的「扬州市2023年第八批

三级安全生产标准化达标企业」。


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安全风险防范

安全风险防范亦是推进安全生产的重要环节。我们从危险源管理、事故隐患排查和治理、应急管理三个环节著

手,杜绝或减少安全事故的发生。

  • :制定了《危险源及重大危险源管理制度》《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》,指导项目现

场、维修车间、库房等各类生产作业现场有效执行危险源识别,并根据危险源的风险评估,制定相应危险源

控制措施,有效预防危险的发生。

  • :落实日常、定期、不定期和专业该四类安全检查工作,对发现的安全隐患进行评估、

等级划分和建档,并要求及时整改,整改率需达100%,以从源头有效减少安全事故隐患的发生概率。此

外,针对节假日等关键时段,于节前和节后复工复产阶段均开展全面安全检查,确保生产经营活动的连续性

和安全性。

  • :建立了应急管理制度,明确公司应急管理职责和工作程序,针对各类作业风险,制定详尽的应急

预案,并定期实施应急演练,以高效、规范地应对生产、维修、施工等各类作业过程中事故的应急救援处

置。

项目实施安全保障

于项目实施过程中,我们落实安全风险防范措施、按照标准化操作指引进行施工作业。除此之外,我们亦从人员

胜任能力、安全监督检查和安全交接工作三方面进一步保障项目实施的安全性。

项目技术人员、施工人员和操作人员的胜任能力是保障安全生产的基础,我们确保各类项目作业人员具备相应的能

力资质,并实施一年两次的胜任能力抽查,以持续性核实其操作能力,杜绝因不胜任产生的安全问题。

同时,于项目实施过程中,执行定期、不定期的安全监督检查,进一步确保项目现场的安全。

此外,我们十分注重项目实施过程中的信息透明度和作业连贯性,于每日开工前就项目建造安全进行强制技术交接

程序,提高接班人员的安全防范意识,杜绝因信息传达不及时或不当产生的安全问题。

安全意识提升和能力建设

我们高度注重安全文化的建设,开展各类安全培训和安全活动,提升员工的安全意识和安全生产能力。

• 安全培训

我们每年针对不同岗位的要求,制定详细的《安全教育与培训计划》,编制内部培训材料,对员工开展丰富的

安全培训,涵盖安全相关法律法规、业务相关风险防范措施、作业安全等全面的安全知识和实操技能培训。


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– 针对不同级别、岗位的员工,我们规定了安全培训的强制学时要求,并通过考试强化安全知识和能力的

掌握。对于安全考核不合格的人员,要求其进行再教育和再培训,经考试合格后方能恢复岗位工作

– 对于特种作业人员,除进行一般安全教育外,额外要求其进行相应工种的安全技术教育,经考核合格后

方可上岗

• 应急演练

每年我们举办多次应急演练活动,以现场体验让员工沉浸式了解和掌握紧急情况处理程序,培养员工危机发

生时的应对能力和自救能力。

• 安全活动

我们在日常工作中,举办多种安全活动,例如在项目实施过程中,我们开展观摩活动,旨在通过现场标准作

业的观摩学习,将好经验和好方法,推广至全公司的施工过程中。

案例:「以观摩促提升」G60科创云廊项目塔机安装观摩活动

2024年8月,中核华兴达丰机械工程有限公司组织G60科创走廊二期屋顶壳体项目STL420A-25t塔机安装观摩

活动。在塔机安装过程中,专业安装团队严格按照规范操作,从塔吊基础设置、底架安装到标准节吊装,每

一步都精益求精。安装人员、安全员、技术员等各司其职,监理单位对现场进行了全程监督,确保每一个环

节都符合安全标准。此次塔机安装观摩活动不仅是一次技术的展示与交流,更是一次安全管理的宣传与动员。

案例:「安全生产月」活动

2024年6月,集团积极响应全国第23个「安全生产月」的开展号召,以「人讲安全,个会应急—畅通生命

通道」 为主题,在全集团范围内开展了一系列形式多样、内容丰富的安全生产相关的主题活动。

集团各子公司积极相应,通过举办安全知识竞赛,以赛促学,激发员工主动学习安全法规与操作规范的热

情;开展安全检查专项行动,组织专家团队对重点项目、关键环节进行全面安全检查,及时发现并消除隐

患,实现风险闭环管理;开设安全培训课程,邀请行业专家开展线上线下的安全培训,讲解最新安全生产法

律法规、操作规程,强化员工安全技能;组织安全文化宣传周,通过趣味活动、安全演练等多元形式,普及

安全知识,营造浓厚的安全生产氛围;召开安全经验交流会,搭建内部沟通平台,促进集团与外部企业以及

集团内部的安全管理经验共享,促进相互学习和进步。

「安全生产月」活动的开展,不仅提升了全员安全认知水平,更彰显了本集团的企业社会责任担当,和为安全

生产工作注入持久动力的决心。


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塔机安装观摩开展应急演练

安全检查安全知识培训

安全生产信息化管理

起重设备租赁作为典型的重资产行业,面临项目地域分散、施工人员规模庞大等管理挑战,导致安全生产管

控难度显著增加。本集团依托自主研发的「爱建通」数字化管理系统,构建起智能化安全生产管理体系,有效

破解行业难题,实现管理效能与安全水平的双重提升。

「爱建通」 系统通过数据集成与可视化技术,将安全生产全流程信息进行整合,打造出实时、动态的安全管理

平台。系统对项目现场的人员、设备、作业流程等关键要素进行全面监控,管理者可通过可视化界面快速掌

握安全态势,及时发现并处理潜在风险。本年度,系统重点优化一线人员考勤功能,对一线实际作业人员身

份进行核实,确保人岗匹配、资质合规。该功能有效杜绝了因人员能力不足、资质不符导致的安全隐患,从

源头上筑牢安全生产防线。


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2.2 职业健康

本集团亦重视员工的职业健康,严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规,通过职业健康管理体系

的建立和一系列措施的落实,有效防控、监测和应对潜在的职业健康问题,切实保障员工健康,实现对员工和生

产安全的双重责任担当。

我们制定了《环境、职业健康安全管理方案》《职业健康安全绩效监视和测量控制程序》《职业健康管理制度》《劳保用

品管理制度》等内部职业健康管理相关制度和相应的操作规程,为员工在生产经营活动、租赁服务过程、维修加工

服务过程中的职业健康安全提供了制度和操作保障。我们亦定期评审对相关法律法规的遵守执行情况,以持续保证

职业健康安全管理体系的符合性和有效性。

我们日常开展业务实施过程中的重要环境因素识别和危险源监测和辨识,并定期委托职业卫生机构对作业场所进行

职业病危害检测与评价,根据识别和评价结果,优化职业风险控制流程并制定相应对措施。

在职业病防控方面,我们根据公司各岗位要求和工种的作业特点,组织策划定制化的员工体检方案、定期安排员

工体检,例如对从事除尘、油漆作业的员工定期进行职业病检查。我们为全体员工建立「员工健康档案」,以便及

时、准确地掌握员工的健康状况;一旦发现职业健康相关事件,我们积极采取相应负责任的处理应对措施,并对事

件进行分析,根据需要制定纠正和预防措施。此外,我们还为员工发放专业的职业病防护劳保用品,有效降低员

工在工作过程中接触职业病风险源的几率。

在工作开展时,我们将作业场所的职业病危害和应采取的防护措施,通过培训、危害警示等方式如实告诉公司员

工,并通过岗前培训、岗位培训等方式确保员工掌握防控和应对措施。

截至报告期末,本集团附属公司江苏众建达丰机械工程有限公司、 广东达丰机械工程有限公司、中核华兴达丰机械

工程有限公司已获得GB/T45001/ISO45001职业健康安全管理体系认证。

本集团于过去三年包括本报告期间没有因工死亡的个案,因工死亡率为0.0%。本报告期内因工伤损失的工作日数

为193天。本集团高度重视员工受伤情况的处理,于事故发生后第一时间将受伤员工送医治疗,目前全体受伤员工

均已恢复健康。同时,我们也为全体员工开展了安全操作专项培训和危险源识别培训,从操作规范和风险预防双

维度加强安全生产保障,避免同类事件再次发生,亦进一步强化了员工的安全意识。如发生安全事故时,我们会

如实记录和通报事故隐患,排查情况以及其结果和治理情况。


员工权益保障措施
女性别权益保障• 成立工会委员会并委派女职工代表深入了解并保障女员工的需求和权益; • 确保女员工在孕期,产期以及哺乳期享受应有的员工福利; • 确保就业性别平等,积极提供女员工平等就业晋升机会,注重对女行员工领 导力的培养和发展。

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03 以人为本,打造幸福职场

本集团视员工为宝贵的财富,通过多元平等的雇佣政策、丰富的职业成长机会、有温度的员工福利和活动,提升员工幸

福感,实现公司发展与员工个人价值追求的统一。

3.1 保障员工权益

本集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共

和国社会保险法》《住房公积金管理条例》等法律法规,制定并贯彻《员工手册》《薪工循环》等制度,保障就业环境的

合规性,全方位保障员工的合法权益。

招聘与雇佣

本集团致力于建设高素质的员工队伍,通过员工推荐、网络招聘、校园招聘等多元招聘渠道,为企业选拔优质人

才。我们根据实际需求制定招聘计划,并制定清晰的招聘流程,管理和实施人员招聘,确保聘用过程的合规性和

高效性。招聘过程中,本集团坚持公平、公正以及择优的态度,在招聘时综合考虑员工的文化、经验、专业、素

质等背景,积极推动员工团队的多元化。

我们严格履行劳动合同所制定的签订、变更、解除或终止条款。劳动合同按照国家法律法规及相关内部规定执

行。员工的雇佣关系在双方一致同意并自愿签订劳动合同之后方可生效,并严禁任何不公平或不正当的理由解除员

工的劳动关系。

本集团采取以下措施保障员工的基本权益:

反对强迫劳工• 签署劳动合同时,注明用工岗位、工作时间,报酬,假期等相关事项,杜绝

出现没收证件等身份材料强迫劳工的情况;

  • ,不采取特殊方式限制离职员工作自由。
  • ,对于确需加班的情况,员工需进行申请,为超时工作的员工安

排调休。


员工权益保障措施
保障工作时数和假期福 利• 严格遵守国家关于劳动的法律法规,规定标准的工作时数以及假期福利制 度。除了法定节假日与正常公休日,为员工提供年休假、病假、事假、调休 假、婚假、丧假、产假等假期; • 针对特定技术岗位,严格按照工作时间执行,杜绝疲劳工作。
员工隐私保障• 加强人事和IT对员工个人信息以及工资薪酬的保密,定期对员工进行信息安全 培训,提高员工自我信息保护意识; • 强化信息安全管理,加强授权权限管理,严格保障员工隐私。
其他基本权益• 依法为员工缴纳社会保险,医疗保险,工商保险、养老保险以及住房公积金; • 本集团子公司内部设置工会委员会,维护员工的合法权益,促进劳资关系的 和谐与稳定。

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劳工准则

本集团严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》和《中国未成年人保护法》,严禁聘用童工或强制劳工。为避免童工和

强制劳工事件的发生,本集团对新聘用员工执行严格的身份信息核查。如发现任何童工,我们将立即结束合同关

系,并对该事项进行调查,对有关责任人员进行相应的纪律处分。

为防止强迫劳工,本集团已设立工会监督及保障员工的各项权利和福利,本集团严格按照内部的《员工手册》和《薪

工循环》制度执行法定节假日休息制度,并保障女职工在孕期,产期以及哺乳期的合法权利,避免强制劳工。如发

生强迫劳工,员工可以向工会反映,工会有权利代表雇员和集团进行谈判并提出合理的建议。

于本报告期内,本集团并未发生聘用童工和强迫劳工的情况。

多元平等

本集团坚持实行多元化的原则。于招聘时,坚决杜绝因性别、年龄、种族、肤色、宗教、国籍、残疾或退休、性

取向等因素歧视任何应聘者的现象。我们积极招聘不同背景的员工,尊重个体和文化的多元化。

本集团亦执行董事多元化政策,我们认为,董事会的成员拥有不同的行业背景,教育背景、文化背景等,维持集

团多元化是推动企业可持续发展的重要举措之一。


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薪酬与晋升

本集团执行透明公平的薪酬政策和清晰的薪资结构,根据公司经营情况、员工作表现、劳动力市场、员工个人

技能素质来决定员工的工资水平和个人奖金,提供具有市场竞争力的薪酬水平。我们将部分高素质人才的薪资和公

司业务目标和团队目标相结合,通过这种绩效考核方法吸引和留住优秀人才。我们制定了内部长期服务奖励,对

连续为公司服务、不断做出贡献的员工予一定的奖赏。

同时,我们为员工提供清晰的发展晋升路线,制定公开透明的晋升体系和考评规则,定期组织工作绩效考核和人

才晋升评估。员工可清晰获悉相关晋升评估要求,员工的晋升取决于员工自评以及上层级考评相结合。

3.2 增进员工福祉

除了薪酬福利以及年假、带薪病假等基础福利待遇,我们不断完善和升级员工福利,包括为员工发放节假日礼物

和补贴、每年安排员工体检、部分子公司为员工提供交通和住房补贴,于日常工作中落实员工关爱。此外,我们

积极开展文体活动、团建、年会等丰富多元的员工活动,让员工在工作之余持续感受大家庭的温暖,缓解员工

作压力,提升员工幸福感和凝聚力。

案例:夏季高温慰问活动

我们高度重视防暑降温工作,关切一线员工的身心健康。本年度,我们组织开展了多次高温慰问活动。公司领导

前往一线项目,为一线员工带来了防暑降温用品,并开展交流,积极聆听员工的声音,在炎夏日里,送去关切

和清凉。

项目团队亦指定防暑降温措施,合理安排调整一线员工的作息时间,配备防暑降温药品,并注重食堂卫生和疾病

防疫工作,营造清爽健康的夏日工作环境,保障员工身体健康。

案例:员工团体活动

我们提倡自信、阳光、充满朝气的企业氛围,

鼓励员工践行健康的生活方式。于本年度,我

们组织开展多项体能、体育类的团体活动,例

如登山活动、篮球活动。该类活动的开展,不

仅锻炼了员工的身体素质,亦增强了员工之间

的交流和沟通,提升凝聚力。


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3.3 赋能员工成长

本集团高度重视人才培养,致力于提升员工竞争力、长期推动员工职业的健康发展。我们根据员工发展的多元化

需求,打造了全面的培训体系,赋能员工成长。

我们于每年度制定培训计划,按计划实施培训。培训可分为通用培训课程和专业培训两大类。此外,每年我们亦

为新入职员工开展系统化的新员工培训。

  • 、商业道德培训、信息安全培训、工作基础类技能培训、行业通识基础

培训等标准化培训课程,旨在提升员工在职场中发展的基础能力和素养。此外,我们每年为员工提供各类安

全通识培训、健康教育培训,提醒员工作的同时关注自身健康,落实企业「安全」核心价值观。

  • 、员工级别而定制化执行,旨在提升员工职业发展的关键专业能力。

我们十分注重专业技能的实操掌握,本年度我们提升了专业培训的实操性,让员工更好地掌握专业技能,提

高岗位胜任能力。

  • ,涵盖三级安全教育、公司各项管理制度以及上岗培训,帮助新员工快速瞭

解公司企业文化和工作要求,使其快速融入。

我们鼓励员工作为讲师进行培训,以教代练、传承经验;同时,我们邀请外部专家对员工进行培训,汲取外部经

验和技术能力。

除集团内部培训,我们亦鼓励员工参加本集团以外的公开培训课程或者研讨会,以提升自我技能,我们为批准的

课程提供教育补贴或学费报销。

案例:新员工培训

于本年度,本集团以各子公司为单位开展了多场新员工培训,除了常规的系统化培训内容,我们于本年度新增新

员工拉链训练和项目现场学习活动,通过理论与实践结合的方式强化培训实效。

案例:塔机安全领域专业知识培训

2024年11月,集团子公司邀请塔机安全领域的

资深研究专家莅临现场,为公司关键岗位人员

带来了一场关于塔机安拆相关规范的深度解读

培训。会议中,大家通过思想交流碰撞,不仅

加深了对规范的理解,并进一步增强了安全意

识和责任感,提升实际操作中的合规性和操作

性。


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此外,我们注重公司内部的经验交流和共享。我们定期安排员工跨部门经验分享,以加强各部门之间的理解,扩

宽员工作视角。对于专业岗位,我们鼓励「师带徒」模式,传承经验和技术。

案例:「传帮带」师带徒仪式

「师带徒」是公司加快培养专业人才的重要途径之一。本年度,本集团子公司开展了多场「传帮带」师带徒仪式,在

公司内部正式结成了多对师徒。通过师徒结对,不仅可以充分发挥技术骨干的示范引领作用,促进新员工专业化

成长,亦为公司长远发展注入充沛活力和强劲动力。

为确保员工对必要专业技能的掌握,我们对部分专业类培训安排考核。此外,我们建立了评估和反馈机制,通过

评估反馈结果持续优化培训课程内容和培训方式。

  • :培训后通过考试、实操验证等多种方式,对员工的培训成果进行全面评估,确保培训质量和

效果。

  • :于培训后,邀请受训人员填写培训评估反馈表,对培训效果进行反馈和评价。

04 诚信合规,践行责任治理

4.1 风险管理

风险管控是实现稳健经营、创造长期价值的关键。本集团不断强化内部风险管控体系,制定《达丰设备风险管理制

度》等相关政策,明确风险管理目标、风险识别、风险评估、风险管理和监控等内容,对内外部风险进行系统化管

控,不断提高公司风险预防能力,解决营业经营风险问题,推动公司高质量、稳定发展。

本集团设立清晰的风险管理架构。董事会审核委员负责监督集团整体的风险管理,确保具备有效的风险管理和内

部控制框架。集团稽核部负责管理和落实风险管理政策,监督和检查集团各子公司的风险管理实施情况。集团各

子公司亦设立风险管理架构并建立相应制度,对其各职能部门日常运营中的潜在风险进行识别、评估、监控和管

理。审核委员会和稽核部定期向董事会报告审核和评价风险管理过程的结果,并提出改进建议。


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我们邀请外部专家每年对集团各子公司的销售与收款、采购与付款、生产与存货、安全管理、研发等内控情况进

行审计,识别风险并指定整改计划,对于发现的内控缺陷,要求100%整改;同时各子公司审计部门亦实施公司层

面的内审工作,细化管控业务层面的风险,保障业务运营的合规和稳健。

4.2 商业道德与反腐败

本集团致力于恪守最高道德标准,维持正直、公正的企业文化,对腐败行为「零容忍」。本集团严格遵守《中华人民

共和国刑法》《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国监察法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规,

制定《达丰中国廉政制度》《反贪污政策》等内部规章制度文件,践行反腐败。

廉洁管理机制

本集团禁止员工、管理层以及董事利用其职位之便向客户、供应商或其他人提供利益;并严禁任何贿赂、勒索、

欺诈及洗黑钱等违法行为。

我们于《员工手册》中提供相关的道德规范指引,并强调违反贪污的行为会收到相应的惩处。如发生贪污行为,

情节严重的事件需上报董事会,董事会亦每年检讨本集团的反贪污政策,以确保其有效性。我们定期公开发布与

公司业务相关的动态和公告,确保合作伙伴、供应商、客户和员工等利益相关方及时获取相关咨询;并通关强化工

作透明度,从源头消除信息不对称引发的廉洁风险。此外,我们实施严格的公司内部信息管控,对公司资料数据

实施分级分类保密管控,明确资料访问权限与保密操作规范,并配套违规问责机制,严禁员工利用未公开信息谋

取私利。

此外,对于违反我们内部反贪污政策及程序的任何业务合作伙伴,我们会终止业务合作,并保留进行调查及索取

损害赔偿的权利。

公司稽核部负责反贪污工作相关的监督和问责工作,严格按照集团各部门工作要求,对集团内审计、财务,业

务、采购及信息技术等进行监督和协调。

除了人为监督,我们亦通过公司风险管理和内部监控系统对贪污和贿赂情况进行监督,稽核部评核公司的风险管理

和内部监控系统是否充足且奏效,并就此向董事会和管理层进行汇报。董事会和管理层需确保执行内部审核的人员

具有适当的资源和知识技术、实行独立的运作,并向审核委员会进行汇报。


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廉洁培训

我们每年提供廉洁培训,在提高员工反贪污意识。在报告期内,我们对本集团全体员工举办了内部反贪污培训,

同时邀请外部专业顾问提供反贪污培训,并建立培训转化机制,要求参训人员对未参与员工实施二次传授,确保

反贪污教育全员覆盖。我们亦向全体董事提供了以「商业道德与董事诚信分享」为主题的反贪污培训。

同时,本集团每年向董事说明《公司条例》以及《董事责任指引》中订明的关于避免利益冲突、不利用董事职位谋取利

益的期望等反贪污要求。

举报机制

本集团制定《举报政策》,提供来信来访、公众号,电邮及电话等多种举报方式。为保障举报人的合法权益及安

全,我们承诺对举报人的身份和举报信息进行严格保密,保证举报人不会收到不公平待遇,不会受到报复且不会

因举报而受到解雇。稽核部负责人在接到接到举报后会及时以及公平的逐个案件进行审查,对每一个不当行为进

行调查,调查人员需严格遵守保密制度,严禁泄露问题线索及其处置方式,任何人未经批准不得擅自查阅调查线

索,案件调查人和举报人或被举报人存在亲属或利益关系的,必须执行回避制度。为防止恶意举报,经调查为恶

意造谣,集团会对该举报人进行通报处理。

于报告期内,本集团无贪污、舞弊以及商业贿赂等贪污诉讼案件,亦未收到外部反贪污腐败的调查和处罚。

4.3 供应商管理

本集团高度重视供应链管理,致力于打造公开、透明、公正的良好合作环境,持续优化供应商管理机制,在保证

企业自身利益的同时,实现与供应商伙伴的共赢。

本集团严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,建立《采购管理控制程序》

《设备采购管理》等制度体系,开展供应商管理工作,确保流程规范、透明。

我们根据集团内部的《设备采购管理》和《员工手册》等相关制度明确采购人员的职责以及采购的流程和标准,要求采

购人员以公平、公正、诚信和廉洁的道德标准进行采购,避免出现利益冲突或其他潜在的贪腐行为。


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环境、社会及管治报告

除了关注供应商提供产品和服务的质量和安全,我们亦考虑其对环境和社会责任方面的影响。部分子公司已制定明

确的《供应商社会责任承诺书》要求供应商遵守,涵盖环境、劳工权益、反腐败、公平贸易等核心条款,并将相关

要求纳入采购合同,明确违约后果。在挑选供应商时,我们优先选择环境友好型供应商,例如,挑选使用环保油

漆的供应商,并要求供应商使用非一次性包装以减少废弃物的产生。

为了减少供应链的潜在风险,我们对供应商的寻源、准入、评估、退出全过程进行规范,严格控制供应商的合规

性,并确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。此外,我们定期对供应商进行审核,评价维度包括质量、

交货速度、价格、售后服务、环保和安全行为等方面。针对不同类别的供应商,我们执行不同形式和频率的审

核,包括资质审核、抽查、现场审核、第三方认证等方式。通过对供应商的持续性审核,我们确保于优质供应商

保持长期且稳定的合作伙伴关系。

于报告期间,我们共与158家主要供应商(前15大采购物品供应商)合作,所有供应商均严格遵守本集团供应商管理

制度。本集团将继续和优质供应商通力合作,履行绿色环保的社会责任。

表:供应商按地区分布情况

供应商地区单位2025财政年度2024财政年度

华北区域个1819

东北区域个57

华东区域个94109

华中区域个96

西北区域个72

华南区域个1210

西南区域1324

总数个158177

05 绿色发展,守护环境生态

本集团始终将践行绿色和谐发展责任作为重要使命。我们深刻认识到,实现可持续发展目标,需在推动经济增长、保障

社会与个体利益的基础上,最大限度守护生态环境。

截至本报告期末,本集团子公司江苏众建达丰机械工程有限公司、 广东达丰机械工程有限公司、中核华兴达丰机械工程

有限公司获得了GB/T24001/ISO14001环境管理体系认证。


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5.1 排放与废弃物管理

本集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中

华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》等国家与地方相关的法律法规,严格执行《环境管理运行控制程序》等内

部环境管理相关制度,对业务运营过程中产生的废气与废水排放、有害及无害废弃物等排放进行管理,积极落实

环境保护责任。

废气与废水排放

本集团的废气排放主要来源于公司自有车辆的尾气排放,以及塔机维修加工过程由于喷砂、焊接、喷漆等工艺产

生的废气。

  • ,本集团安排各公司对所属车辆进行年检,保证公司使用的车辆尾气排放符合国家要求。

同时本集团积极推行低排放汽车的使用,通过淘汰传统油车,新购置电动汽车,来减少油车燃料燃烧产生的

尾气排放。

  • ,本集团严格遵守国家和地方相关法规的监管要求,对受监管的相应废气

经由专门的废气处理装置通过滤、活性炭吸附等方式处理后,经由专门的排放口派出,并按照符合监管要

求的频率和检测方法,聘请专业的第三方检测机构进行定期监测,确保排放的废气符合国家和地方的相关排

放限值要求。此外,我们不断探索维修加工艺的创新,进一步减少生产过程中的排放产生。

本集团的废水排放主要维修加工厂所在厂区的生活污水,我们亦严格遵守国家和地方相关法规的监管要求,设置

雨水和污水分流的排水管网和排放阀门,对排放废水中的相应物质/参数进行定期检测,确保达标排放。

报告期间,本集团废气和废水排放均符合国家排放标准。

温室气体排放

本集团产生的温室气体排放主要来源于本集团办公场所、维修加工车间、公司自有车辆等各类业务运营过程中使用

能源产生的排放,包括使用的汽油、柴油产生的直接温室气体排放,以及外购电力产生的间接温室气体排放。


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我们积极采取各类节能减排措施,减少温室气体排放。

  • 、鼓励使用公共交通工具,减少通勤产生的温室气体排放;
  • ,例如尽可能选用节能办公电器。更多节能相关举措详见「5.2能源及资源管理」章节;
  • ,以避免出现车辆因效能低而使用更多燃料及排放更多温室气体;
  • ,采用数字化系统的动态设备管理,采用就近原则,调拨符合项目需求的塔机,减少运输

产生的温室气体排放,实现节约成本和环境效益双目标;

  • ,减少由于维修和更换设备需求而增加的运输,进一步间接减少温室气体排放;
  • ,减少因外购电力消耗产生的温室气体排放。

此外,我们于本年度新增可再生能源的使用,于维

修加工厂房屋面铺设太阳能光伏,光伏产生的电力

自用于厂区,替代了部分外购电力的使用,进一步

减少外购电力消耗产生的温室气体排放。

维修中心厂房屋面铺设太阳能光伏

除了关注自身业务运营产生的温室气体排放,我们亦关注业务运营上下游的温室气体排放和减排潜力。本年度,

我们参考《温室气体核算体系企业价值链(范围3)核算与报告标准》标准,开展范围3温室气体的识别和梳理工作。

考虑到范围3数据不可控、收集难的特点,我们制定循序渐进的披露计划,优先从数据自主可控的员工差旅排放著

手,逐步开展对整体业务价值链排放的识别和盘查,促进业务价值链的绿色低碳。


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废弃物管理

本集团的废弃物主要来源于办公和维修加工相关的运营活动。我们的有害废弃物主要为办公场所产生的废弃电脑、

废弃墨盒、废粉碳盒和废电池,以及维修加工过程中产生的漆渣、喷砂粉尘、废机油、废抹布及劳保用品、废化

学品包装、废活性炭和废过滤棉等危险固体废弃物。无害废弃物主要为办公活动产生的生活垃圾和办公用纸,以

及维修加工过程中产生废金属边角料、废钢屑、废零部件、废焊丝、废木方等一般固体废弃物。

本集团已采取以下措施管理无害废弃物,减少无害废弃物的产生:

  • 《废弃物管理措施》。对于生活垃圾,我们强制要求员工进行垃圾分类,放入环保部门指定地点,

分类进行回收和处理;

  • ,减少纸张使用,实施无纸化办公;
  • 、可重复使用的布袋以减少生活垃圾;
  • ,减少塑料杯的使用;
  • ,采用修旧利废措施,对金属边角料、废弃零部件进行回收利用,使

物尽其用,减少生产废弃物;

  • ,提高员工关于减少废弃物排放意识。

对于危险固体废弃物,我们进行严格的管理。我们要求采取符合环保要求的方式和设施进行收集、运输、贮存、

利用和处置。

  • ,针对危废从产生到处置的各个环节进行管理、记录和监督;
  • ,加强检查,减少各类原辅料、化学试剂、油品的渗漏现象;对维修中清洗/清理出的污染

物妥善收集和处理,防止二次污染;对维修中拆卸的受污染的设备、材料进行及时处理,避免造成污染转移。

对于有害废弃物,我们聘请有专业资质的单位进行回收和无害化处理:

  • 、废弃墨盒、废粉碳盒和废电池等有害废弃物,我们聘请具有ISO14001环境管

理体系认证的回收公司回收并妥善处理,减少对环境的污染;,废电池及废电脑会统一回收放入指定地点进

行处理。

  • 、喷砂粉尘、废机油、废抹布及劳保用品、废化学品包装、废活性炭和废过滤棉等危险固体废弃

物,我们联系有危险废物经营许可证的废弃物处理机构进行专业化处理,降低对环境的危害。


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环境、社会及管治报告

于本报告期内,我们没有收到任何有关环境保护事宜的通知或警告,亦无因严重违反中国任何环境保护法律而被中

国政府机构处以任何罚款、处罚或其他法律行动。

5.2 能源与资源管理

本集团旨在建设资源节约、环境友好型的企业。我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《节约用水条例》等法律

法规,于经营过程中实施节能和资源节约措施,提高能源使用效率,促进资源节约,致力于实现低碳运营。

能源使用

本集团的能源消耗主要为于办公和维修加工使用的电力,公司自有车辆使用的汽油、柴油。

我们于日常运营中践行节能减排理念,将「节能降耗」成本控制管理作为公司长期坚持的工作。我们从设备节能和行

为节能两方面,进行能源管理。

  • ,减少照明用电;
  • ,按需开灯,关闭无人使用空间的照明;
  • ,在自然采光不足时开启人工照明;
  • ,减少设备用能;
  • 「节约用电」提示标语,加强节约意识,提示员工离开房间时及时关灯,杜绝房间无人时的长明

灯现象;

  • 。计算机、打印机、复印机等办公设备长时间不使用时设置为「休眠状

态」或关闭;下班需关闭,安排专人每日检查;

  • 、空调、计算机等用电设备情况进行不定期检查,必要时进行维护,减少因设备运行不当产生的能

源浪费。

此外,本集团在本年度积极布局储能设备的使用,降低电网负荷。我们已于2025年5月在维修中心所在厂区安装储

能设备并已投入使用。

水资源使用

本集团的水资源消耗主要为办公日常用水和维修加工过程用水。尽管本集团业务对水资源使用并无重大依赖,我们

亦倡导节约用水,最大限度减少水资源消耗。

我们于工作场所用水处张贴「节约用水」标语,加强员工节约用水意识;我们亦定期检查用水设施、水管、阀门等

设备,于发现问题时及时维修,避免因渗漏、设备维护不当等原因产生的水资源浪费。


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其他资源使用

本集团将资源节约理念融入运营全流程。本集团推行无纸化办公,不断优化数字化管理系统,通过逐步将公司与

施工相关的业务信息转移到公司信息管理系统中,采用线上流程管控、线上审批等数字化运营管理系统,减少日

常工作中的纸张使用。

于报告期内,本集团未涉及任何资源使用违规行为,未发现任何可能对集团运营产生重大影响的资源利用方面的问

题。

除本报告上文披露的排放和资源使用以外,本集团的业务性质不会对环境及天然资源构成任何重大影响,亦无发现

任何违反环境和天然资源相关法律法规,亦无收到任何关于噪音污染、空气污染以及光污染等投诉。

5.3 绿色行动

我们深知环保理念的传播对于推动可持续发展的重要性。我们于日常经营中,通过倡导和组织实施绿色行动,将

绿色低碳可持续发展融入到企业文化和日常经营中。我们倡导全体员工积极践行低碳环保的生活方式;不断关注并

遵守相关环境和资源相关法律法规,评估集团业务的环境风险,积极响应国家碳达峰和碳中和的目标,为社会承

担更多绿色环保的责任。

本年度,我们积极开展绿色行动,通过植树活动,每月推行绿色低碳出行日活动,以行动促进业务经营和自然环

境的和谐发展。

案例:绿色出行日活动

我们于每月开展绿色出行日,鼓励员工乘坐公共交通,减少通勤产生的温室气体的排放。

案例:植树节活动

2025年3月12日,在第47个植树节来临之际,集团子公司以「绿色地球,你我共植」为主题,开展了2025年植树节

活动。植树不仅是一项环保行动,更是企业绿色可持续理念的传递。员工们通过亲身参与树木种植,成为绿色发

展的践行者和传播者。


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5.4 应对气候变化

气候变化是当前全球共同面对的重要挑战。本集团积极响应《国家适应气候变化战略2035》和国家「双碳」战略要

求,主动识别气候变化对业务运营带来的各类风险,并积极制定应对措施,增强公司在气候变化情景下的韧性。

本集团参考金融稳定理事会(FSB)气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的披露方法和建议,从管治、策略、风险管

理、指针和目标四个维度,加强对气候变化风险事宜的评估和管理,逐步建立健全气候变化应对体系,打造绿色

可持续企业。

治理

本集团将气候变化纳入公司治理框架。董事会和管理层对本集团公司气候相关议题方面进行监管。董事会负责决

定、审批和监察气候相关议题的政策机制,确保有足够的财务、设备、人力资源去应对气候变化;负责批准气候

相关议题,监察及检查应对气候风险管理举措的有效性,包括检讨目标以及行动计划。管理层主要负责执行、评

估以及监察气候相关议题,为董事会提供分析和建议,以确保董事会监管的有效性。管理层负责维持环境和财务

数据的有效性,识别、管理及监察气候相关议题所需的资源,并协调集团内不同职能部门,促进有效的合作。

为保障董事和管理层具备充足的气候相关风险的知识以及理解气候风险和公司业务之间的相互影响,本集团定期为

董事和管理层提供气候相关信息披露的资讯和培训,以确保董事会和管理层均获悉最新的披露要求和监管信息。本

集团暂将气候相关议题的管理纳入现有的董事委员会,持续关注短期和长期气候风险的影响。由管理层领导的ESG

专项小组负责实施相关政策和措施,追踪及监察既定气候目标的进度和举措,并向管理层提供反馈。

基于现阶段评估和分析,气候变化对本集团的业务并无构成重大威胁,本集团暂无制定正式政策文件应对气候变

化,仍按照现有应对气候变化策略执行。

策略

本集团关注全球气候变化,已识别出可能对公司业务、策略、及财务状况产生不利影响的气候变化风险,包括

过渡风险和实体风险。于本报告期内,董事会和管理层已识别和评估气候相关风险。

近年来,全球极端气候天气增多,台风、洪水,暴雨等事件引起的急性风险以及持续高温天气或海平面上升等气

候模式中长期的转变带来的慢性风险,都会导致公司面临实体风险增加,比如设备维修费的频率增加以及人力资源

成本的上升;而不断出台和变化的环境和气候监管要求和法规会推动技术和市场变化,导致公司面临的过度风险增

加,从而导致公司需增加在气候尽职调查和合规方面的成本以减缓及适应气候变化的要求。因此,我们一直将气

候变化作为一个重要议题,并在低碳经济转型过程中与股东及相关持份者沟通。我们拟在适当时候加强模拟气候灾

难演习,以减少潜在损失。


风险类型实体风险过渡风险
风险描述1. 台风、暴雨、洪水、海平面升高等极端 天气频度和强度增大1. 中国提出碳达峰,碳中和的战略目 标,各部门积极推进气候相关政策和 法律法规,可能造成政策和法律合 规、市场需求变化风险、声誉等方面 的风险和影响。
潜在财务影响1. 工期进度延长,停工期间收入减少; 2. 设备和人员的健康与安全遭受负面影 响,设备损坏以及人员伤亡增加集团运 行成本、人力资源成本以及增加集团保 费和经济损失。1. 气候变化相关法律法规的颁布增加公 司合规成本; 2. 更加严格的产品标准,导致集团采购 设备成本上升以及研发费用增加; 3. 公众对企业应对气候变化的要求提 高,如达不到公众预期水平会影响企 业形象。
应对行动1. 积极关注气候变化,对潜在的风险做出 预测并评估其严重性,并提前部署应对 气候变化的各项措施; 2. 定期对设备进行检查,加固和维修; 3. 在灾害发生时加大检查力度,随时掌握 事件发展状态; 4. 为塔式起重机投保,降低潜在的经济损 失; 5. 制定应急预案,有条件时进行情景模拟; 6. 加强雇员安全教育培训,提高雇员对自 然灾害的应对能力; 7. 完善本集团有关突发事件应急预案,在 遇到恶劣天气时,强制停止高空作业。1. 积极关注最新的法律法规,严格执行 节能减排措施,整合和建立集团关于 环境保护的制度; 2. 积极主动了解市场需求,关注清洁能 源; 3. 严格按照港交所要求进行环境绩效指 标的披露,和利益相关方保持联络, 了解其对于集团的期望并进行改善; 4. 深入践性绿色低碳发展战略,纳入集 团中长期发展规划。

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风险类型风险情景业务影响财务影响时间范围风险等级应对措施
实体风险急性风险台风项目停工,设备倒塌或损 坏设备报废,维 修成本增加, 资产减值,项 目延期收入降低短期挑选优质的抗洪抗汛设 备,加强定期维护和监 察; 制定完善的紧急事项应急 预案和机制,时刻关注气 候变化,提前进行设备加 固以及人员撤离安排
暴雨、洪水项目停工,设备损坏,供 应链运输中断短期加强极端天气巡查,提前 进行设备加固以及人员撤 离安排
慢性风险极端高温天气火灾,旱灾频发导致施工 周期变长,户外工作安全 隐患增大人力及运营成本 增加,设备使 用率降低,收 入降低短期加强对高温天气的关注, 提前进行人员部署;不得 安排现场施工人员高温作 业
水资源短缺鉴于水资源之于本集团供 应商生产过程的重要性, 可能导致设备采购周期延 长,集团交货能力下降短期关注供应商资源,将更多 合格供应商纳入公司供应 商库,设置多来源采购策 略; 提高员工节约用水意识, 加强节水宣传

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风险管理

本集团了解到气候变化对公司资产、供应链、运输以及贸易带来的负面影响,同时也会带来一些潜在的机遇。本

报告期内,本集团无产生任何对本集团产生重大影响的气候相关事宜。本集团目前已对设备和雇员进行投保,从

而确保最大程度的降低由于气候风险带来的损失。同时寻求机遇和清洁能源项目合作,加强清洁能源塔机技术方面

知识的学习,培训和研发,以增强本集团在低碳经济转型时期的竞争力。

本集团在承接项目时,在规划施工前,充分评估项目所在地不同季节的气候风险,不定期的对特定项目进行评

估,降低气候风险在不同周期对项目的影响。董事会和管理层目前采用定性的气候情景分析手法对气候风险的可能

性和影响进行评估和排序,并据此给出应对措施,并由董事会进行审批。本集团会密切关注可能影响本集团业务

的气候相关政策变化以及监管趋势,及时调整风险等级。


风险类型风险情景业务影响财务影响时间范围风险等级应对措施

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过渡风险政策与法规风

政策与法规的

监管要求提高

随著国家收紧环境监管方

面的要求并不断出台气候

变化披露相关政策,本集

团及供应商可能出现未符

合气候相关政策或法律而

被追究法律责任,导致

现有设备产量可能减少、

设备供应减少造成的价格

增加

采购成本增加;

项目减少,市

场竞争激烈,

价格下跌,收

入减少

中期中积极关注气候变化相关政

策;

制定并落实可持续供应链

政策,对供应商进行绿色

低碳、社会责任等方面的

具体要求

市场风险市场需求变化节能降耗设备的需求增

长;对应塔机新技能的出

现,企业需要快速掌握新

技能占取市场

采购成本增加;

研发成本增加;

培训和人力成本

增加

长期高积极寻求新能源项目的合

作;

加强塔机新技术的研发,

提高塔机工作能效

碳交易需求随著「双碳」进程的推进,

客户对低碳供应链的要求

提升,企业可能需通过

在碳交易市场上购买减排

量,来满足客户的低碳产

品和服务需求

运营成本增加长期高落实节能减排措施,降低

自身运营的碳排放;

积极关注碳交易市场相关

信息,重视碳资产管理


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环境、社会及管治报告

06 厚德载物,贡献社会价值

本集团将「厚德」深植于基因,通过持续性公益投入、行业标准建设及绿色基建项目落地,将企业发展与社会进步深度绑

定,切实展现可持续发展的责任担当。

践行公益活动

我们积极投身社会公益,多年来持续参与慈善公益活动,传递爱心和温暖。

案例:「一个鸡蛋的暴走」

自2016年以来,本集团已连续7年参加「一个鸡蛋的暴走」公益活动(期间因疫情原因停办2年)。2024年的活动以「开

心走路,认真做人」为主题,募集资金将重点捐助中西部困境儿童及儿童心理健康促进。达丰员工们参与热情高

涨,并发挥积极影响邀请合作伙伴参与,集体挑战12小时徒步50公里,合计募集人民币8.3万元。此外,我们也投身于

活动志愿者,在7年的公益历程中,我们用脚步传递温暖,用爱心帮助儿童,以实际行动回馈社会。

案例:「慈善一日捐」活动

本年度,本集团子公司积极响应仪征市「人慈善」的号召,参与由仪征市政府举办的「慈善一日捐」活动,供捐赠1.2万

元人民币。在集团公益理念的引领下,集团子公司已连续4年参与该慈善捐款活动,为社会帮扶救助项目中贡献力量。


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环境、社会及管治报告

促进行业发展

本集团作为塔式起重机服务供应商的领先者之一,积极贡献自身专业能力、实践经验和行业洞见,为提升塔式起重机施

工服务行业的发展,贡献力量,同时,我们积极构建产学研协同生态,赋能行业人才建设,碱性可持续发展的企业责任

担当。

案例:参与行业标准编写

我们积极参与行业标准编写工作,将丰富的行业经验投

入行业规范化和标准化建设,促进行业技术发展、施工

安全性和品质提升。由集团子公司参与编写的团体标准T/

CMA 0214-2024《塔式起重机可视化系统》已于2024年

12月24日发布,并于2025年3月24日实施。该标准通过

塔机安全监控的技术规范,促进塔机作业的安全性和施

工效率的提升。此外,集团子公司参与编写的团体标准

《基于建筑起重机械物联网平台数据交换与共享规范》已于

2025年4月通过了标准审查会,填补了行业内数据交换标

准的空白,促进行业的数字化发展。

案例:「达丰奖学金」助力人才培养

我们积极投身于行业和社会人才建设。2024年5年,本集团子公司与沈阳建筑大学机械工程学院圆满举行了「达丰奖学

金」签约仪式。在推动产学研合作的基础上,我们希望通过奖学金模式,为优秀人才培养提供支持。

增进民生福祉

本集团将业务发展与社会责任深度挂钩,积极投身于基础设施建设、传统能源建设和清洁能源项目建设,为促进绿色低

碳转型,增进社会民生福祉,贡献中坚力量。本年度,我们成功为风电建设项目安装塔机,全力助力丰宁新隆鱼儿山

250兆瓦风光储氢一体化项目的建设。


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环境、社会及管治报告

附录一:可持续发展数据摘要

环境指标单位2025财年

2024财年

空气排放物

氮氧化物(NOX)千克2,358.183,372.77

硫氧化物(SOX)千克3.416.3

颗粒物(PM)千克193.93312.89

氮氧化物(NOX)排放密度-每平方米千克╱平方米0.0090.014

硫氧化物(SOX)排放密度-每平方米千克╱平方米0.0000120.000026

颗粒物(PM)排放密度-每平方米千克╱平方米0.00070.0013

温室气体排放

直接温室气体排放(范围1)

公吨二氧化碳当量521.011,119.20

间接温室气体排放(范围2)

公吨二氧化碳当量795.191,151.52

间接温室其他排放(范围3)

公吨二氧化碳当量166.312025财年新增

温室气体排放总量(范围1和2)公吨二氧化碳当量1,316.202,270.72

温室气体排放密度-每平方米(范围1和2)公吨二氧化碳当量╱平方米0.0050.009

温室气体排放总量(范围1,2和3)公吨二氧化碳当量1,482.522025财年新增

温室气体排放密度-每平方米(范围1,2和3)公吨二氧化碳当量╱平方米0.0052025财年新增

无害废弃物

无害废弃物产生总量千克66,666.0083,408.00

无害废弃物密度-每名员工千克╱员工98.47113.95

有害废弃物

有害废弃物(维修加工活动产生)

漆渣千克10,02510,350

喷砂粉尘千克7,6803,860

废机油千克2,3202,130

废抹布及劳保用品

千克255420

废化学品包装

千克7,5605,320

废活性炭

千克0510

废过滤棉

千克1,350218

废滤芯

千克8000

有害废弃物总量(维修加工活动)千克29,99022,808

有害废弃物密度-每名员工(维修加工活动)千克╱员工44.3031.16

空气排放物为本集团自有公务车辆产生的排放。

范围1直接温室气体排放主要来源于汽油、柴油使用产生的排放。直接温室气体排放计算方式和排放因子参照《企业温室气体排放核算与

报告指南发电设施》(2022年修订版)。

范围2间接温室气体排放为外购电力产生的排放。电力排放因子参照国家生态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2022年电力二氧

化碳排放因子的公告》。

本报告年度新增范围3排放统计和计算,包含员工航空差旅和铁路差旅产生的温室气体排放(即,《温室气体核算体系范围3企业价值链

(范围3)核算与报告标准》中的范围3类别6员工商务差旅)。

为更全面地反映公司废弃物产生情况,2025财年扩大无害废弃物收集范围,增加了维修加工活动中产生的废化学品包装、废活性炭、废

过滤棉、废滤芯、废抹布及劳保用品,并对2024财年数据进行追溯收集。


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环境、社会及管治报告

环境指标单位2025财年

2024财年

有害废弃物(办公活动产生)

电脑台1916

电池件124299

废墨盒╱废碳粉盒

件6683

有害废弃物密度-每名员工(办公活动)台(电脑)╱员工0.030.02

件(电池)╱员工0.180.41

件(废墨盒╱废碳粉盒)╱员工0.100.11

纸张消耗

纸张消耗量千克6,736.1010,566.90

纸张消耗密度-每名员工千克╱员工9.9514.44

能源消耗

直接能源消耗

汽油公升134,563.10263,617.59

汽油消耗密度-每万元产值公升╱万元2.123.86

柴油公升88,798.97147,210.48

柴油消耗密度-每万元产值公升╱万元1.402.16

间接能源消耗

外购电力千瓦时1,481,913.58 1,887,424.56

清洁电力

千瓦时67,140.402025财年新增

电力总量千瓦时1,549,053.98 1,887,424.56

耗电密度-每平方米千瓦时╱平方米5.437.85

综合能源消耗总量(直接能源和间接能源)

千瓦时3,619,988.24 5,674,916.71

综合能源消耗密度-每平米千瓦时╱平方米13.2623.59

水资源消耗

总用水量立方米45,266.0041,063.50

耗水密度-每平方米立方米╱平方米0.170.17

为更全面地反映公司废弃物产生情况,2025财年扩大无害废弃物收集范围,增加了办公活动中产生的废墨盒╱废碳粉盒,并对2024财年

数据进行追溯收集。

清洁电力为本集团子公司厂房屋面太阳能光伏的自发自用电量。

综合能源消耗量根据《GB 2589-2020综合能源计算通则》中的能源系数进行换算。


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环境、社会及管治报告

社会指标单位2025财年

2024财年

雇员人数

雇员总数人677732

按性别划分的雇员人数

女性人132136

男性人545596

按雇佣类型划分的雇员人数

初级员工人500561

中级管理层人136134

高级管理层人4137

按年龄组别划分的雇员人数

30岁以下人104147

30-50岁人480489

50岁以上人9396

按地区划分的雇员人数

华北区域人7799

华东区域人473370

华中区域人030

西北区域人343

华南区域人102118

西南区域人2272

雇员流失比率

总流失比率%24.9%20.8%

按性别划分的雇员流失比率

女性流失比率%23.7%28.0%

男性流失比率%25.1%18.9%

按年龄组别划分的雇员流失比率

30岁以下%35.0%26.5%

30-50岁%24.5%20.1%

50岁以上%11.4%14.3%

按地区划分的雇员流失比率

华北区域%17.2%7.5%

华东区域%27.1%19.2%

华中区域%/11.8%

西北区域%25.0%31.7%

华南区域%16.4%33.3%

西南区域%33.3%15.3%

雇员流失率计算方法:雇员流失率=报告期内流失雇员人数╱(报告期末雇员人数+报告期内流失雇员人数)×100%。


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社会指标单位2025财年

2024财年

雇员健康与安全

因工亡故的人数人00

因工伤损失工作日数天1930

雇员培训

总受训雇员人数

人901924

雇员受训人数(按性别划分)

女性雇员人173189

男性雇员人728735

雇员受训人次(按雇佣类别划分)

初级员工人713731

中级管理层人146156

高级管理层人4237

每名雇员受训的平均时数

(按性别划分)

女性雇员小时211172

男性雇员小时202159

每名雇员受训的平均时数

(按雇佣类别划分)

初级员工小时216167

中级管理层小时178156

高级管理层小时8874

受训雇员百分比

总受训雇员百分比

%100%100%

受训雇员百分比

(按性别划分)

女性受训雇员百分比率%19.2%20.5%

男性受训雇员百分比率%80.8%79.5%

受训雇员百分比

(按年龄划分)

30岁以下%17.8%21.6%

30-50岁%70.6%66.2%

50岁以上%11.7%12.1%

受训雇员百分比

(按雇佣类别划分)

初级员工%79.1%79.1%

中级管理层%16.2%16.9%

高级管理层%4.7%4.0%

总受训雇员人数为报告期内参与培训的员工总人数,包含报告期已离职的员工。

按类别划分的雇员受训平均时数=该类别雇员的总受训时数╱该类别受训雇员总人数

总受训雇员百分比=总受训雇员人数╱(报告期末雇员人数+报告期内流失雇员人数)

按类别划分的受训雇员百分比=该类别受训雇员人数╱总受训雇员人数


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环境、社会及管治报告

附录二:有关《环境、社会及管治报告指引》内容索引

指标内容相关章节

A.环境范畴

A1:

排放物

一般披露有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害

及无害废弃物的产生等的:

(a) 政策;及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资

料。

5.1 排放与废弃物管理

A1.1排放物种类及相关排放数据。5.1 排放与废弃物管理

附录一:可持续发展数据摘要

A1.2直接(范围1)及能源间接(范围2)温室气体排放量(以

吨计算)及(如适用)密度(如以每产量单位、每项设施

计算)。

附录一:可持续发展数据摘要

A1.3 所产生有害废弃物总量(以吨计算)及(如适用)密度(如

以每产量单位、每项设施计算)。

附录一:可持续发展数据摘要

A1.4 所产生无害废弃物总量(以吨计算)及(如适用)密度(如

以每产量单位、每项设施计算)。

附录一:可持续发展数据摘要

A1.5 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的

步骤。

5.1 排放与废弃物管理

A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法,及描述所订立的

减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。

5.1 排放与废弃物管理

A2:

资源使用

一般披露有效使用资源(包括能源、水及其他原材料)的政策。5.2 能源与资源管理

A2.1按类型划分的直接及╱或间接能源(如电、气或油)总

耗量(以千个千瓦时计算)及密度(如以每产量单位、

每项设施计算)。

附录一:可持续发展数据摘要

A2.2总耗水量及密度(如以每产量单位、每项设施计算)。附录一:可持续发展数据摘要

A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所

采取的步骤。

5.2 能源与资源管理

A2.4描述求取适用水源上可有任何问题,以及所订立的用

水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。

5.2 能源与资源管理

A2.5制成品所用包装材料的总量(以吨计算)及(如适用)每

生产单位占量。

不适用


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环境、社会及管治报告

指标内容相关章节

A3:

环境及天然资源

一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。5.1 排放与废弃物管理

5.2 能源与资源管理

A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取

管理有关影响的行动。

5.1 排放与废弃物管理

5.2 能源与资源管理

A4:

气候变化

一般披露描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关

事宜的政策。

5.4 应对气候变化

A4.1识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气

候相关事宜及应对行动。

5.4 应对气候变化

B.社会范畴

B1:

雇佣

一般披露有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平

等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的:

(a) 政策;及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资

料。

3.1 保障员工权益

3.2 增进员工福祉

B1.1按性别、雇佣类型(如全职或兼职)、年龄组别及地区

划分的雇员总数。

附录一:可持续发展数据摘要

B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。附录一:可持续发展数据摘要

B2:

健康与安全

一般披露有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的:

(a) 政策;及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资

料。

02 生命之上,共铸安全之塔

B2.1过去三年(包括汇报年度)每年因工亡故的人数及比

率。

2.2 职业健康

附录一:可持续发展数据摘要

B2.2因工伤损失工作日数。2.2 职业健康

附录一:可持续发展数据摘要

B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施,以及相关执行及

监察方法。

02 生命之上,共铸安全之塔


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指标内容相关章节

B3:

发展及培训

一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描

述培训活动。

3.3 赋能员工成长

B3.1按性别及雇员类别(如高级管理层、中级管理层等)划

分的受训雇员百分比。

附录一:可持续发展数据摘要

B3.2按性别及雇员类别划分,每名雇员完成受训的平均时

数。

附录一:可持续发展数据摘要

B4:

劳工准则

一般披露有关防止童工或强制劳工的:(a)政策;及(b)遵守对发

行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

3.1 保障员工权益

B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。3.1 保障员工权益

B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。3.1 保障员工权益

B5:

供应链管理

一般披露管理供应链的环境及社会风险政策。4.3 供应商管理

B5.1按地区划分的供应商数目。4.3 供应商管理

B5.2描述有关聘用供应商的惯例,向其执行有关惯例的供

应商数目,以及相关执行及监察方法。

4.3 供应商管理

B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯

例,以及相关执行及监察方法。

4.3 供应商管理

B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯

例,以及相关执行及监察方法。

4.3 供应商管理


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指标内容相关章节

B6:

产品责任

一般披露有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及

私隐事宜以及补救方法的:

(a) 政策;及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资

料。

01 践行产品责任,打造品质

服务

B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收

的百分比。

1.1 卓越品质管理

B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。1.2 优质客户服务

B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。1.4 知识产权保护

B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。1.1 卓越品质管理

1.2 优质客户服务

B6.5描述消费者资料保障及私隐政策,以及相关执行及监

察方法。

1.5 数据隐私与信息安全

B7:

反贪污

一般披露有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的:

(a) 政策;及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资

料。

4.2 商业道德与反腐败

B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉

讼案件的数目及诉讼结果。

4.2 商业道德与反腐败

B7.2描述防范措施及举报程序,以及相关执行及监察方

法。

4.2 商业道德与反腐败

B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训。4.2 商业道德与反腐败

B8:

社区投资

一般披露有关以社区参与来了解运营所在社区需要和确保其业

务活动会考虑社区利益的政策。

06 厚德载物,贡献社会价值

B8.1专注贡献范畴(如教育、环境事宜、劳工需求、健

康、文化、体育)。

06 厚德载物,贡献社会价值

B8.2在专注范畴所动用资源(如金钱或时间)。06 厚德载物,贡献社会价值


致达丰设备服务有限公司股东 (于开曼群岛注册成立的有限公司) 吾等的意见 吾等已审阅达丰设备服务有限公司(「贵公司」)及其附属公司(「贵集团」)列载于第107至179页的综合财务报表,其中包括于 2025年3月31日的综合财务状况表,截至该日止年度的综合全面收益表、综合权益变动表及综合现金流量表;以及综合财务报 表附注,包括重大会计政策资料。 吾等认为,该等综合财务报表已根据香港会计师公会(「香港会计师公会」)颁布的香港会计准则真实而中肯地反映了贵集团于 2025年3月31日的综合财务状况及其截至该日止年度的综合财务表现及综合现金流量并已遵照香港公司条例的披露规定妥为拟 备。 意见的基础 吾等已根据香港会计师公会颁布的香港审计准则(以下简称「香港审计准则」)进行审计。吾等在该等准则下承担的责任已在本报 告「核数师就审计综合财务报表承担的责任」一节进一步阐述。根据香港会计师公会颁布的职业会计师道德守则(「守则」),吾等 独立于贵集团,并已履行守则中的其他道德责任。吾等相信,吾等所获得的审计凭证能充足及适当地为吾等的意见提供基础。 关键审计事项 关键审计事项是根据吾等的专业判断,对本期综合财务报表的审计最为重要的事项。这些事项是在吾等审计整体综合财务报表 及出具意见时处理的。吾等不会对这些事项提供单独的意见。吾等识别的关键审计事项为: 1. 一站式塔式起重机解决方案服务的收益确认 2. 合约资产及贸易应收款项的减值评估
101

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独立核数师报告


关键审计事项 吾等的审计如何处理关键审计事项 一站式塔式起重机解决方案服务的收益确认 吾等对一站式塔式起重机解决方案服务之收益确认的审计程序 包括: 请参阅重大会计政策资料附注4.19及综合财务报表附注7及8。 • 了解管理层对收益确认减值的内部监控及评估过程,并 截至2025年3月31日止年度,贵集团来自一站式塔式起重机 通过考量估计不确定程度及其他固有风险因素的水平(主 解决方案服务及干租的收益分别为约人民币621,510,000元及 要为复杂性)等评估固有的重大错误陈述风险; 人民币13,051,000元。 • 评估收益确认的关键控制因素; 一站式塔式起重机解决方案服务包括租赁部分(「经营租赁」) 及非租赁部分(「起重服务」)。服务合约总代价根据相对独立 • 比较本年度实际结果(包括项目长度)与合约条款,及比 售价,使用预期成本加溢价法分配至经营租赁及起重服务。 较实际成本与过往年度估计,以评估管理层的估计过程 来自经营租赁的收益按直线法于租期内确认。来自起重服务 是否有效; 的收益于服务期内使用投入法确认,其以贵集团对履行起重 服务的投入为基准。 • 抽样测试项目总合约价格与项目合约、贵集团及其客户 之间的项目长度调整确认及结算确认; 由于交易量大及管理层厘定项目长度及完成成本时使用判断 及估计,故审计已确认收益方面投入大量工作。 • 抽样测试年内产生的实际成本及完成选定项目的成本(作 为总代价的分配基准)与支持文件,例如采购合约、薪 酬表、供应商发票及管理层对完成成本的预测,当中参 考过往成本模式; • 重新计量分配至经营租赁及起重服务的服务合约总代价; • 根据预期项目长度按直线法重新计量已确认的经营租赁 收益;及 • 根据已产生的最新实际成本及预期总成本重新计量起重 服务的进展,并使用投入法进一步重新计量起重服务的 收益。
102

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关键审计事项 吾等的审计如何处理关键审计事项 合约资产及贸易应收款项减值评估 吾等对合约资产及贸易应收款项减值评估的审计程序包括: 请参阅重大会计政策资料附注4.7、4.10及4.21、财务风险管 • 了解管理层对合约资产及贸易应收款项减值的内部监控 理附注6.1以及综合财务报表附注7及25。 及评估过程,并通过考量估计不确定程度及主观性等评 估固有的重大错误陈述风险; 于2025年3月31日,贵集团确认合约资产及贸易应收款项分 别为人民币243,172,000元及人民币706,927,000元以及合约 • 评估对合约资产及贸易应收款项减值评估的关键控制因 资产及贸易应收款项的亏损拨备分别为约人民币1,194,000元 素,包括审阅应收款项结余的账龄及可收回性,以及审 及人民币22,994,000元。截至2025年3月31日止年度,贵集 阅及批准预期信贷亏损评估中使用的模型及假设; 团于综合全面收益表内录得合约资产及贸易应收款项减值亏 损净额拨备约人民币3,101,000元。 • 对照支持文件抽样测试年末的合约资产及贸易应收款项 的账龄分析; 贵集团使用简化法计算预期信贷亏损,对所有合约资产及贸 易应收款项使用全期预期信贷亏损拨备。 • 通过考量债务人的付款情况评估过往违约率; 为了计算预期信贷亏损,合约资产及贸易应收款项根据共同 • 对照支持文件抽样测试计算过往违约率所使用的过往数 信贷风险特点分组。对于具有相同信贷风险特点的贸易应收 据,包括销售及相关坏账; 款项及合约资产,贵集团根据有关违约风险及预期信贷损失 率的估计,对预期信贷亏损作出估算。管理层基于债务人的 • 在内部专家协助下,参考外部数据来源评估管理层对当 付款情况(包括观察期内的销售及相关坏账)来计算过往违约 前状况及前瞻性因素(包括信贷违约掉期)的评估;及 率。预期全期亏损根据内部过往数据估计,并作出调整,以 反映当前状况及前瞻性因素,如中国五年期国债信贷违约掉 • 将年内撇销的坏账与往年的预期信贷亏损拨备进行比 期(「信贷违约掉期」)。 较。 合约资产及贸易应收款项减值评估涉及重大管理层估计且其 为主观性质。
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其他资料 贵公司董事须对其他资料负责。其他资料包括综合财务报表及与此有关的核数师报告以外的年报所载所有资料。 就对综合财务报表的意见并不涵盖其他资料,吾等不会对该等其他资料发表任何形式的鉴证结论。 结合吾等对综合财务报表的审计,吾等的责任是阅读其他资料,在此过程中,考虑其他资料是否与综合财务报表或吾等在审 计过程中所了解的情况存在重大抵触或者似乎存在重大错误陈述的情况。基于吾等执行的工作,如果吾等认为其他资料存在重 大错误陈述,吾等需要报告该事实。在这方面,吾等没有任何报告。 董事及审核委员会就综合财务报表须承担的责任 贵公司董事须负责根据香港会计师公会颁布的香港会计准则及香港公司条例的披露规定拟备真实而中肯的综合财务报表,并对 其厘定为使综合财务报表的拟备不存在由于欺诈或错误而导致的重大错误陈述所需的内部控制负责。 在拟备综合财务报表时,董事负责评估贵集团持续经营的能力,并在适用情况下披露与持续经营有关的事项,以及使用持续 经营为会计基础,除非董事有意将贵集团清盘或停止经营,或别无其他实际的替代方案。 审核委员会协助董事履行监督贵集团财务报告过程的职责。
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核数师就审计综合财务报表承担的责任 吾等的目标是对综合财务报表整体是否不存在由于欺诈或错误而导致的重大错误陈述取得合理保证,并出具包括吾等意见的核 数师报告。吾等仅向阁下(作为整体)报告吾等的意见,除此之外本报告别无其他目的。吾等不会就本报告的内容向任何其他 人士负上或承担任何责任。 合理保证是高水平的保证,但不能保证按照香港审计准则进行的审计,在重大错误陈述存在时总能发现。错误陈述可以由欺 诈或错误引起,如果合理预期它们单独或汇总起来可能影响综合财务报表使用者依赖综合财务报表所作出的经济决定,则有关 的错误陈述可被视作重大。 在根据香港审计准则进行审计的过程中,吾等运用了专业判断,保持了专业怀疑态度。吾等亦: • 识别和评估由于欺诈或错误而导致综合财务报表存在重大错误陈述的风险,设计及执行审计程序以应对这些风险,以及 获取充足和适当的审计凭证,作为吾等意见的基础。由于欺诈可能涉及串谋、伪造、蓄意遗漏、虚假陈述,或凌驾于内 部控制之上,因此未能发现因欺诈而导致的重大错误陈述的风险高于未能发现因错误而导致的重大错误陈述的风险。 • 了解与审计相关的内部控制,以设计适当的审计程序,但目的并非对贵集团内部控制的有效性发表意见。 • 评价董事所采用会计政策的恰当性及作出会计估计和相关披露的合理性。 • 对董事采用持续经营会计基础的恰当性作出结论。根据所获取的审计凭证,确定是否存在与可能导致对贵集团的持续经 营能力产生重大疑虑的事项或情况有关的重大不确定性。如果吾等认为存在重大不确定性,则有必要在核数师报告中提 请使用者注意综合财务报表中的相关披露。假若有关的披露不足,则吾等应当修改意见。吾等的结论是基于核数师报告 日止所取得的审计凭证。然而,未来事项或情况可能导致贵集团不能持续经营。 • 评价综合财务报表的整体列报方式、结构和内容,包括披露,以及综合财务报表是否中肯反映相关交易和事项。 • 计划及执行集团审计以就贵集团内实体或业务单位的财务资料获取充分及适当的审计凭证,作为对综合财务报表形成意 见的基础。吾等负责指导、监督和覆核就集团审计目的而执行的审计工作。吾等为审计意见承担全部责任。
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独立核数师报告


除其他事项外,吾等向审核委员会传达计划的审计范围、时间安排、重大审计发现等,包括吾等在审计中识别出内部控制的 任何重大缺陷。 吾等还向审核委员会提交声明,说明吾等已符合有关独立性的相关道德要求,并向他们传达可合理视为会影响吾等独立性的所 有关系和其他事项,以及在适用的情况下,为消除威胁而采取的行动或适用的防范措施。 从向审核委员会传达的事项中,吾等确定哪些事项对本期综合财务报表的审计最为重要,因而构成关键审计事项。吾等在核 数师报告中描述这些事项,除非法律法规不允许公开披露这些事项,或在极端罕见的情况下,如果合理预期在吾等报告中传 达某事项造成的负面后果超过产生的公众利益,吾等决定不应在报告中传达该事项。 出具本独立核数师报告的审计项目合伙人为Szeto Tai Shun先生(执业证书编号:P07359)。 罗申美会计师事务所 执业会计师 香港 铜锣湾 恩平道28号 利园二期29楼 2025年6月13日
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独立核数师报告


截至3月31日止年度 2025年 2024年 附注 人民币千元 人民币千元 收益 8 634,561 682,292 销售成本 11 (563,460) (601,532) 毛利 71,101 80,760 销售及分销开支 11 (15,390) (15,033) 一般及行政开支 11 (85,344) (81,966) 研发开支 11 (15,356) (19,390) 金融资产及合约资产拨备 (3,101) (3,327) 其他收入 9 3,875 2,789 其他亏损净额 10 (969) (5,668) 经营亏损 (45,184) (41,835) 融资成本 12 (62,310) (64,520) 融资收入 12 934 948 除所得税前亏损 (106,560) (105,407) 所得税(开支)╱抵免 13 (13,917) 9,769 年度亏损 (120,477) (95,638) 以下各项应占年度亏损: 本公司拥有人 (120,553) (95,638) 非控股权益 76 – (120,477) (95,638) 其他全面亏损(除税后) 可重新分类至损益的项目: 货币换算差额 (125) (556) 年度其他全面亏损(除税后) (125) (556) 年度全面亏损总额(除税后) (120,602) (96,194) 以下各项应占年度全面收益总额: 本公司拥有人 (120,678) (96,194) 非控股权益 76 – (120,602) (96,194) 每股基本及摊薄亏损(人民币) 17 (0.10) (0.08)
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综合全面收益表

截至2025年3月31日止年度


于3月31日 2025年 2024年 附注 人民币千元 人民币千元 资产 非流动资产 物业、厂房及设备 19 1,539,391 1,556,816 使用权资产 20 167,809 101,193 无形资产 21 13,100 16,710 合约资产 7 25,294 23,797 其他非流动资产 22 130,104 81,247 非流动资产总值 1,875,698 1,779,763 流动资产 存货 24 35,141 44,464 合约资产 7 216,684 236,058 贸易应收款项 25 683,933 734,470 预付款项及其他应收款项 26 136,855 128,324 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产 27 13,031 15,574 受限制现金 28 370 370 现金及现金等价物 28 145,531 138,938 流动资产总值 1,231,545 1,298,198 资产总值 3,107,243 3,077,961
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综合财务状况表

于2025年3月31日


于3月31日 2025年 2024年 附注 人民币千元 人民币千元 负债 非流动负债 借款 32 507,072 612,405 租赁负债 20 92,965 58,306 递延所得税负债 31 68,413 57,805 拨备 35 32,825 24,906 非流动负债总额 701,275 753,422 流动负债 贸易应付款项及应付票据 33 365,222 327,771 合约负债 7 1,960 2,531 其他应付款项及应计费用 34 33,272 31,436 借款 32 615,553 483,476 租赁负债 20 48,711 26,138 拨备 35 38,805 31,762 流动负债总额 1,103,523 903,114 负债总额 1,804,798 1,656,536 权益 本公司拥有人应占权益 股本 29 593,026 593,026 储备 30 514,249 514,374 保留盈利 193,472 314,025 1,300,747 1,421,425 非控股权益 1,698 – 权益总额 1,302,445 1,421,425 权益及负债总额 3,107,243 3,077,961 财务报表由董事会于2025年6月13日批准并由以下董事签署: 邱国燊 林翰威 董事 董事
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综合财务状况表

于2025年3月31日


本公司拥有人应占 股本 股份溢价 资本储备 法定储备 其他储备 保留盈利 总计 非控股权益 权益总额 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2023年4月1日 593,026 181,942 243,605 58,344 29,083 411,619 1,517,619 – 1,517,619 年度亏损 (95,638) (95,638) – (95,638) 其他全面收益: -货币换算差额 – – – – (556) – (556) – (556) 全面收益总额 – – – – (556) (95,638) (96,194) – (96,194) 法定储备 – – – 1,956 – (1,956) – – – 于2024年3月31日 593,026 181,942 243,605 60,300 28,527 314,025 1,421,425 – 1,421,425 于2024年4月1日 593,026 181,942 243,605 60,300 28,527 314,025 1,421,425 – 1,421,425 年度亏损 – – – – – (120,553) (120,553) 76 (120,477) 其他全面收益: -货币换算差额 – – – – (125) – (125) – (125) 全面收益总额 – – – – (125) (120,553) (120,678) 76 (120,602) 与非控股权益成立一间附属公司 – – – – – – – 1,622 1,622 于2025年3月31日 593,026 181,942 243,605 60,300 28,402 193,472 1,300,747 1,698 1,302,445
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综合权益变动表

截至2025年3月31日止年度


截至3月31日止年度 2025年 2024年 附注 人民币千元 人民币千元 经营活动所得现金流量 经营所得现金 36 365,592 145,305 已收利息 934 948 已付利息 (52,008) (56,730) (已付)╱已收所得税 (3,687) 1,147 经营活动的现金流入净额 310,831 90,670 投资活动所得现金流量 就物业、厂房及设备支付的款项 (287,808) (195,004) 就无形资产支付的款项 (844) – 出售物业、厂房及设备以及使用权资产所得款项 36 35,045 36,428 投资活动的现金流出净额 (253,607) (158,576) 融资活动所得现金流量 借款所得款项 813,800 569,195 偿还借款 (801,890) (456,589) 租赁负债付款 36 (64,846) (61,275) 非控股权益注资 1,622 – 融资活动的现金(流出)╱流入净额 (51,314) 51,331 现金及现金等价物增加╱(减少)净额 5,910 (16,575) 年初现金及现金等价物 28 138,938 155,551 汇率变动对现金及现金等价物的影响 683 (38) 年末现金及现金等价物 28 145,531 138,938
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综合现金流量表

截至2025年3月31日止年度


1. 本集团的一般资料 达丰设备服务有限公司(「本公司」)于2014年8月26日根据开曼群岛公司法(1961年3号法例第22章经综合及修订)在开 曼群岛注册成立为获豁免有限公司。本公司的注册办事处地址为P.O. Box 2681, Grand Cayman, KY1-1111, Cayman Islands。 本公司为一家投资控股公司。本公司及其附属公司(统称「本集团」)主要从事在中华人民共和国(「中国」)向国有及其他承 建商提供从咨询、技术解决方案设计、调试、施工至售后服务等一站式塔式起重机解决方案服务。本集团的最终母公司 为Chwee Cheng & Sons Pte Ltd(一家于1994年1月22日在新加坡注册成立的有限公司)。 本公司股份自2021年1月13日起于香港联合交易所有限公司上市。 除非另有说明,该等综合财务报表以人民币(「人民币」)呈列。该等综合财务报表由董事会于2025年6月13日批准刊发。 2. 编制基准 该等综合财务报表乃根据香港会计师公会(「香港会计师公会」)颁布之所有适用香港会计准则编制。香港会计准则包括香 港财务报告准则(「香港财务报告准则」);香港会计准则(「香港会计准则」);及诠释。该等综合财务报表亦遵守联交所证券 上市规则之适用披露条文及公司条例(第622章)之披露规定。 香港会计师公会已颁布于本集团本会计期间首次生效或可予提早采纳之若干新订及经修订香港会计准则。附注3载列因初 次应用与本集团有关并已反映于本期及过往会计期间综合财务报表内之新订及经修订准则而产生的会计政策变动资料。 本集团自截至2023年3月31日止年度起录得连续亏损。截至2025年3月31日,本集团的银行及现金结余约为人民币146 百万元,而未偿还借款总额约为人民币1,108百万元,其中一年内到期的借款约为人民币602百万元。 尽管存在上述事件及情况,本公司董事(「董事」)认为,于编制本集团综合财务报表时采用持续经营基准乃属适当,理由 是: (a) 本集团收到来自一家中间母公司的财务支持函,确认其有意至少在随后的12个月内继续在财务上支持本集团的业务 并履行所有第三方义务; (b) 管理层预期,本集团将继续与银行磋商,以便在下一个财政年度结束之前按有利的条款修订若干银行借款契约, 从而使本集团能够以尽可能低的成本获得稳定的银行贷款融资;
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2. 编制基准(续) (c) 截至报告期末,本集团拥有已承诺及未提取的短期借款融资约人民币76百万元,以及已承诺及未提取的长期借款 融资约人民币60百万元,可满足经营需求及可预见未来的资本投资需求; (d) 管理层预期,本集团将成功安排足够数额的借款融资续展,以满足本集团的业务及资本投资需求;及 (e) 董事会已编制截至2026年9月30日止十八个月的全面现金流量预测,以估计本集团的现金需求,当中计及若干计划 和措施: • 本集团将继续优化客户基础,专注于有可能提升本集团整体经营现金流量的基础设施和核电项目; • 本集团将实施其业务计划,以实现其预算产能利用率及期望的塔式起重机每吨米平均每月服务价格; • 本集团将坚持采取措施,以加快收回贸易应收款项;及 • 本集团将积极监测和控制运营成本、销售和分销开支以及行政开支。 基于上述预测,董事会认为本集团有充足的营运资金及银行融资,以满足其于上述期间的现时需求。
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3. 采纳新订及经修订香港会计准则 (a) 应用新订及经修订香港会计准则 本集团已首次应用由香港会计师公会颁布并于2024年1月1日或之后开始之年度期间强制生效的以下经修订香港会 计准则及诠释,以编制综合财务报表: 香港会计准则第1号(修订本) 流动或非流动负债分类 香港会计准则第1号(修订本) 具合约条款之非流动负债 香港财务报告准则第16号(修订本) 售后租回的租赁负债 香港诠释第5号(「香港诠释第5号」)(经修订) 财务报表之呈报-借款人对包含可随时要求偿还条款之 定期贷款之分类 香港会计准则第7号及香港财务报告准则第7号 供应商融资安排 (修订本) 采纳香港会计准则第1号(修订本)「负债分类为流动或非流动」及香港会计准则第1号(修订本)「附带契诺的非流动负 债」(统称「香港会计准则第1号(修订本)」) 由于采纳香港会计准则第1号(修订本),本集团对借款分类的会计政策作出如下变更: 「除非于报告期末本集团有权将负债的清偿日期押后至报告期后至少12个月,否则借款分类为流动负债。 附带契诺的贷款安排分类为流动或非流动时,会考虑本集团须于报告期末或之前遵守的契诺。本集团于报告期后须 遵守的契诺不影响分类。」 该新政策并无导致达丰设备服务有限公司的借款分类出现变动。本集团并无因采纳香港会计准则第1号修订本而作 出追溯调整。 除上文所述者外,上文所列其他修订及诠释对往期间确认之金额并无任何重大影响,且预期不会对本期间或未来期 间产生重大影响。 采纳香港会计准则第7号及香港财务报告准则第7号「供应商融资安排」(修订本): 该等修订引入新的披露规定,以提高供应商融资安排的透明度及其对实体负债、现金流量及流动资金风险的影 响。本集团于附注6.1及32(v)提供新的披露。
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3. 采纳新订及经修订香港会计准则(续) (b) 已颁布但尚未生效的经修订香港会计准则 直至该等综合财务报表颁布当日,香港会计师公已颁布多个截至2025年3月31日止年度尚未生效,且于该等综合财 务报表内并无采用的新订准则及准则修订及诠释。本集团并无提前应用以下可能与本集团有关关的香港财务报告准 则会计准则: 于以下日期或 之后开始的 会计期间生效 香港会计准则第21号及香港财务报告准则第1号(修订本)-缺乏可兑换性 2025年1月1日 香港财务报告准则第9号及香港财务报告准则第7号(修订本)-金融工具分类与计量 2026年1月1日 香港财务报告准则会计准则的年度改进-第11卷 2026年1月1日 香港财务报告准则第18号-财务报表之呈报及披露 2027年1月1日 香港财务报告准则第19号-非公共受托责任子公司的披露 2027年1月1日 香港诠释第5号(修订本)-财务报表之呈报-借款人对包含可随时要求偿还条款之定期贷款之分类 2027年1月1日 香港财务报告准则第10号及香港会计准则第28号(修订本)-投资者与其联营公司或合营企业之间 待香港会计师 的资产出售或出资 公会厘定 本公司董事现正评估该等新订准则、准则修订及诠释于初次应用期间的影响。迄今为止,董事们认为采纳该等准 则、准则修订及诠释不可能对综合财务报表造成重大影响。 香港财务告准则第18号「财务报表之呈报及披露」 香港财务报告准则第18号将取代香港会计准则第1号财务报表之呈报,引入新规定,有助于实现类似实体财务表现 的可比性,并为使用者提供更多相关资料及透明度。尽管香港财务报告准则第18号并不影响综合财务报表项目的 确认或计量,香港财务报告准则第18号对财务报表的列报引入重大变动,重点为损益表中列报的财务表现资料, 其将影响本集团在财务报表中列报及披露财务表现的方式。香港财务报告准则第18号引入的主要变动涉及(i)损益表 的结构;(ii)管理层界定之绩效指标(指替代或非公认会计原则绩效指标)的规定披露;及(iii)加强资料汇总及分类的要 求。 本公司董事现正评估应用香港财务报告准则第18号对综合财务报表的呈列及披露的影响。
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3. 采纳新订及经修订香港会计准则(续) (b) 已颁布但尚未生效的经修订香港会计准则(续) 金融工具分类及计量的修订-香港财务报告准则第9号及香港财务报告准则第7号(修订本) 香港会计师公会颁布了对香港财务报告准则第9号及香港财务报告准则第7号的针对性修订,以回应近期于实践中出 现的问题,并纳入适用于金融机构及公司实体的新订规定。该等修订: • 澄清部分金融资产及负债的确认及终止确认日期,并新增针对部分以电子支付系统结算的金融负债的豁免; • 对评估一项金融资产是否满足仅支付本金及利息标准作出澄清并提供进一步指引; • 针对包含可能会导致现金流量发生变动的合约条款的若干工具(例如具备与达成环境、社会及管治目标相关特 征的部分金融工具)增加新的披露规定;以及 • 更新针对指定按公允价值计入其他全面收益的权益工具的披露规定。 应用该等修订预期不会对本集团的财务状况及表现构成重大影响。 香港会计准则第21号的修订「缺乏可兑换性」 该等修订规定一种货币何时可兑换成另一种货币、何时不可兑换,以及当一种货币不可兑换时实体如何估计即期汇 率。此外,该等修订要求披露资料,以使财务报表的使用者能够评估货币缺乏可兑换性将如何影响或预期影响实 体的财务业绩、财务状况及现金流量。 该等修订将于2025年1月1日或之后开始的年度报告期间生效,并允许提前应用。应用该等修订预期不会对本集团 的财务状况及表现产生重大影响。 4. 重大会计政策资料 此等综合财务报表乃按历史成本常规编制,惟按公允价值计量的若干金融资产除外。 财务报表乃遵照香港会计准则编制,当中须采用若干主要会计估计,亦规定管理层须于应用本集团会计政策的过程中作 出判断。涉及较高判断程度或复杂性的范畴或假设及估计对综合财务报表而言属重大之范畴乃于附注5披露。 编制此等综合财务报表所应用的重大会计政策载列如下。除另有说明外,该等政策已贯彻应用于所有呈报年度。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.1 附属公司 合并 附属公司均为本集团拥有控制权的实体。当本集团透过参与该实体的活动而获得或享有可变回报,且有能力透过其 对实体的权力影响该等回报时,则本集团控制该实体。附属公司自控制权转移至本集团当日起悉数综合入账,并 自控制权终止当日起终止综合入账。 公司间交易、结余、集团公司间交易的未变现收益╱(亏损)予以对销,除非该交易提供已转让资产减值的证据。 附属公司的会计政策已作出必要变动以确保与本集团采纳的政策一致。 业务合并 本集团利用会计购买法将所有业务合并入账,不论是否购买权益工具或其他资产。购买一家附属公司所转让的代价 包括: • 所转让资产的公允价值、 • 对收购业务的前所有人产生的负债、 • 本集团发行的股本权益、 • 或然代价安排所产生的任何资产或负债的公允价值,及 • 附属公司中任何先前股权的公允价值。 除少数例外情况外,在业务合并中所收购可识别资产以及所承担的负债及或然负债,初步按彼等于收购日期的公允 价值计量。本集团以逐项收购为基础,按公允价值或按非控股权益在被收购实体可识别资产净值所占的比例,确 认于被收购实体的任何非控股权益。 收购相关成本乃于产生时支销。 以下各项: • 所转让代价、 • 被收购实体的任何非控股权益金额,及 • 先前于被收购实体的任何股权于收购日期的公允价值 超出所收购可识别资产净值的公允价值时,其差额以商誉列账。倘该等金额低于所收购业务可识别资产净值的公允 价值,其差额将直接于损益确认为议价购买。 倘任何现金代价部分递延结算,则未来应付金额将折现为交换日之现值。所用贴现率乃实体之增量借款利率,即 在可比条款及条件下,可以从独立融资人处获得类似借款之利率。或然代价分类为权益或金融负债。分类为金融 负债的金额随后重新计量其公允价值,而公允价值变动则于损益内确认。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.1 附属公司(续) 业务合并(续) 倘业务合并分阶段进行,收购方原先所持被收购方股权于收购日期的账面值按当日的公允价值重新计量,重估产生 的盈亏于损益确认。 独立财务报表 于附属公司之投资按成本扣除减值入账。成本包括投资之直接应占成本。附属公司之业绩由本公司按已收及应收股 息入账。 倘自附属公司就有关投资所收取之股息超出宣派股息年度该附属公司之全面收入总额,或倘独立财务报表之投资账 面值超出综合财务报表所示被投资公司之净资产(包括商誉)账面值,则须对该等附属公司之投资进行减值测试。 4.2 分部报告 经营分部的报告方式与向主要营运决策者提供的内部报告方式一致。主要营运决策者负责分配资源及评估经营分部 的表现,其已被确定为作出策略决策的执行董事。 4.3 外币 功能及呈列货币 本集团旗下各实体的财务报表所载项目均采用有关实体经营所在主要经济环境的货币(「功能货币」)计量。综合财务 报表以本公司的功能货币及本集团的呈列货币人民币呈列。 交易及结余 外币交易按交易当日的汇率换算为功能货币。结算该等交易及按年末汇率换算以外币计值的货币资产及负债而产生 的外汇收益及亏损于综合全面收益表按净额基准于「其他亏损净额」确认。 与借贷及现金及现金等价物有关的汇兑收盈及亏损在综合全面收益表按净额基准于「融资收入及成本」中呈列。所有 其他汇兑收盈及亏损于综合全面收益表按净额基准于「其他亏损净额」中呈列。 按公允价值以外币计量的非货币项目使用公允价值厘定之日的汇率进行换算。按公允价值列账的资产及负债产生的 换算差额作为公允价值收益或亏损的一部分进行列报。例如,所持以公允价值计量且其变动计入当期损益的权益等 非货币资产及负债产生的换算差额,于损益内作为公允价值收益或亏损的一部分进行确认,而分类为以公允价值计 量且其变动计入其他全面收益的权益等非货币资产产生的换算差额则于其他全面收益内确认。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.3 外币(续) 集团公司 本集团旗下功能货币与本集团呈列货币不同的所有实体(均未采用严重通货膨胀经济体之货币)之业绩及财务状况按 以下方式换算为呈列货币: (a) 各资产负债表呈列的资产及负债按报告期末的收市汇率换算; (b) 各全面收益表的收入及开支按平均汇率换算(除非该平均值并非于交易日期的现行汇率累计影响的合理约数, 在此情况下,收入及开支按于交易日期的汇率换算);及 (c) 就此产生的所有货币换算差额于其他全面收益╱(亏损)确认。 4.4 物业、厂房及设备 所有物业、厂房及设备按历史成本减折旧及减值亏损列账。历史成本包括收购项目直接应占的支出以及于租赁及服 务期内安装及拆卸作业项目的初步估计成本。该等成本于租赁及服务期内计提折旧(详情请参阅附注4.19)。 其后成本仅于与该资产有关的未来经济利益有可能流入本集团,且该项目的成本能可靠计量时,方会计入资产账面 值或确认为独立资产(按适用者)。重置部分的账面值终止确认。所有其他维修及保养费用均于其产生的年度自损益 扣除。 物业、厂房及设备折旧按下列估计可使用年期以直线法计算,以将其成本分摊至其剩余价值: 楼宇 20年 机械 15至20年 交通工具 5年 办公设备 5年 租赁物业装修 5年或按租期(以较短者为准) 资产的剩余价值及可使用年期于各报告期末检讨,并在适当情况下作出调整。 倘资产的账面值高于其估计可收回金额,则资产账面值即时撇减至其可收回金额。 出售收益及亏损乃按所得款项与账面值的差额厘定,并于综合全面收益表「其他收益╱(亏损)净额」确认。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.5 无形资产 专利 专利指实用新型或设计的专利权。专利按历史成本减累计摊销及减值亏损列账。摊销按直线法计算,于专利估计 可使用年期10年内分配成本。本集团厘定专利的可使用年期为10年,反映预期消耗专利未来经济利益之模式。 软件 软件按历史成本减累计摊销及减值亏损列账。摊销按直线法计算,于软件估计可使用年期3至5年内分配成本。 研发 研发开支于产生时确认为开支。当符合以下确认标准时,专利及软件开发项目所产生的成本被资本化为无形资 产,包括: (a) 完成专利及软件使其可使用在技术上可行; (b) 管理层有意完成并使用或出售专利及软件; (c) 有能力使用或出售专利及软件; (d) 能证明专利及软件如何产生可能出现的未来经济利益; (e) 有足够的技术、财务和其他资源完成开发并使用或出售专利及软件;及 (f) 专利及软件在开发期内应占的开支能可靠地计量。. 不满足该等标准的其他开发成本于产生时支销。 已资本化开发成本入账列为无形资产,并自该资产可供使用的时点起予以摊销。 4.6 非金融资产的减值 无限定可使用年期的无形资产毋须摊销,并须每年进行减值测试,或倘事件或情况变化显示其可能出现减值,则 须更频繁进行减值测试。于发生任何事件或情况有变,显示未必能收回账面值时,须就其他资产进行减值测试。 资产账面值超过可收回金额之部分确认为减值亏损。可收回金额为资产公允价值减处置成本及使用价值之较高者。 评估减值时,资产按可独立识别现金流量(在很大程度上独立于其他资产或资产组别之现金流入)之最低水平(现金 产生单位)进行分组。减值后的非金融资产(商誉除外)将于各报告期末检讨能否拨回减值数额。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.7 金融资产 4.7.1 分类 本集团将金融资产划分为以下类别: • 随后将按公允价值计量(计入其他全面收益或计入损益);及 • 将按摊销成本计量。 该分类取决于实体管理金融资产之业务模式及现金流量之合约条款。 就按公允价值计量之资产而言,收益及亏损将计入损益或其他全面收益(其他全面收益)。就并非持作交易之 权益工具投资而言,其将取决于本集团是否已在初步确认时作出不可撤销选择,以将权益投资以公允价值计 量且其变动计入其他全面收益(以公允价值计量且其变动计入其他全面收益)。 本集团当且仅当管理该等资产之业务模式变动时重新分类债务投资。 4.7.2 确认及计量 金融资产之常规买卖于买卖日期(本集团承诺购买或出售该资产的日期)确认。当自金融资产收取现金流量的 权利已届满或被转让及本集团已转让拥有权的绝大部分风险及回报时,将会终止确认金融资产。 4.7.3 计量 初步确认时,倘金融资产并非以公允价值计量且其变动计入当期损益,本集团按公允价值加收购金融资产直 接应占的交易成本计量该金融资产。以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产之交易成本于损益支 销。 具有嵌入式衍生工具之金融资产在厘定其现金流量是否仅为支付本金及利息时作整体考虑。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.7 金融资产(续) 4.7.3 计量(续) 债务工具 债务工具的后续计量视乎本集团管理资产的业务模式及该资产的现金流量特征而定。本集团将债务工具分类 为三个计量类别: • 摊销成本:倘为收回合约现金流量而持有之资产的现金流量仅为支付本金及利息,则该等资产按摊销成 本计量。该等金融资产的利息收入按实际利率法计入融资收入。因终止确认产生的任何损益直接于损益 内确认,并连同外汇收益及亏损在其他收益╱(亏损)内呈列。减值亏损在综合全面收益表内列作单列项 目。 • 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益:倘为收回合约现金流量及出售金融资产而持有之资产的现 金流量仅为支付本金及利息,则该等资产以公允价值计量且其变动计入其他全面收益计量。账面值变动 计入其他全面收益,惟于损益确认的减值收益或亏损、利息收入及外汇收益及亏损之确认除外。终止确 认金融资产时,先前于其他全面收益确认的累计收益或亏损由权益重新分类至综合全面收益表并于「其 他收益╱(亏损)净额」予以确认。该等金融资产的利息收入按实际利率法计入融资收入。外汇收益及亏 损在其他收益╱(亏损)内呈列,而减值开支在综合全面收益表内列作单列项目。 • 以公允价值计量且其变动计入当期损益:未满足按摊销成本计量或以公允价值计量且其变动计入其他全 面收益标准的资产以公允价值计量且其变动计入当期损益计量。后续以公允价值计量且其变动计入当期 损益且并非对冲关系的一部分之债务投资的收益或亏损于损益确认,并于产生期间在「其他收益╱(亏 损)净额」列报净额。 4.7.4 减值 本集团按前瞻性基准评估其有关以摊销成本和以公允价值计量且其变动计入其他全面收益列账的债务工具的 预期信贷亏损。采用的减值方法取决于信贷风险有否大幅增加。 就贸易应收款项而言,本集团采用香港财务报告准则第9号所允许的简化方式,该准则规定预期全期亏损须于 应收款项初步确认时予以确认,进一步详情请参阅附注25。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.8 互相抵销的金融工具 当有可依法执行的权利可抵销已确认金额,并有意按净额基准结算或同时变现资产和结算负债时,金融资产与负债 可互相抵销,并在综合财务状况表列报其净额。本集团亦已订立不满足抵销标准但有关金额在若干情况(如破产或 合约终止)下仍可抵销的安排。 4.9 存货 存货按成本及可变现净值中的较低者列账。已购买存货的成本于扣除回扣及折让后厘定。可变现净值是于一般业务 过程中的估计售价减完成的估计成本及出售所需的估计成本。 4.10 贸易应收款项 贸易应收款项乃就于一般业务过程中提供服务应收客户的款项。倘预计于一年或以内(或如属较长时间,则以一般 业务营运周期为准)可收回贸易及其他应收款项,则其将分类为流动资产。 贸易应收款项初步以无条件的代价金额确认,惟倘其包含重大融资成份则除外,在此情况下则按公允价值确认。 本集团持有贸易应收款项,目的为收取合约现金流量,因此其后采用实际利率法以摊销成本计量。有关本集团的 贸易应收款项会计处理之其他资料及本集团的减值政策说明,请分别参阅附注25及附注6.1。 4.11 现金及现金等价物 于综合现金流量表内,现金及现金等价物包括手头现金、金融机构通知存款以及原订期限三个月或以下易于转换为 已知金额现金且价值变动风险很小的其他短期高流通性投资。 4.12 股本及股份溢价 普通股分类为权益。 直接归属于发行新股的新增成本在权益中列为所得款项的减少(扣除税项)。 倘本公司按溢价发行股份以换取现金或其他代价,则相等于股本溢价价值总额的款项将分类为股份溢价。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.13 借款 借款初步按公允价值确认(扣除已产生交易成本)。借款其后按摊销成本计算。所得款项(扣除交易成本)及赎回金额 之间的任何差额于借款期内采用实际利率法于损益确认。设立贷款融资支付的费用,于可能提取部分或所有融资时 确认为贷款的交易成本。在此情况下,该费用会递延至提取融资为止。倘若并无任何证据显示将会提取部分或所 有融资,则有关费用将资本化作流动资金服务的预付款项,并在其涉及的融资的期间内摊销。 当合约中规定的责任解除、取消或届满时,借贷从资产负债表中剔除。已消除或转让给另一方的金融负债的账面 值与已支付代价(包括已转让的非现金资产或所承担的负债)之间的差额,于损益确认为融资成本。 如金融负债的条款重新商讨,而实体向债权人发行股权工具,以消除全部或部分负债(权益与债务掉期),该项金融 负债账面值与所发行权益工具公允价值的差额在损益表中确认为收益或亏损。 除非于报告期末,本集团有权将偿还负债的日期递延至报告期后至少12个月,否则借款分类为流动负债。 将附带契诺的贷款安排分类为流动或非流动时,会考虑本集团须于报告期末或之前遵守的契诺。本集团于报告期后 须遵守的契诺不会影响于报告日期的分类。 4.14 借款成本 合资格资产的收购、建设或生产直接应占的一般及特定借款成本于需要完成及筹备该资产以作其拟定用途或出售的 一段时间内资本化。合资格资产为必须经一段长时间处理以作其拟定用途或出售的资产。 特定借款于拨作合资格资产的支出前用作短暂投资所赚取的投资收入,会从合资格资本化的借款成本中扣除。 其他借款成本于产生期间支销。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.15 贸易及其他应付款项 该等款项指于财政年末之前提供予本集团的商品及服务的未支付负债。该等款项为无抵押及通常于确认后30日内支 付。贸易及其他应付款项列为流动负债,除非付款于报告期后12个月内未逾期。其初步按公允价值确认,其后采 用实际利率法按摊销成本计量。 4.16 即期及递延所得税 期内所得税开支或抵免指根据各司法权区的适用所得税率按本期间应课税收入支付的税项,而有关所得税率经暂时 性差额及未动用税项亏损所致的递延税项资产及负债变动调整。 即期所得税 即期所得税支出根据本公司及其附属公司营运及产生应课税收入的国家于报告期末已颁布或实质已颁布的税务法例 计算。管理层就适用税务法例诠释所规限的情况定期评估报税表的状况,并考虑税务机关是否可能接纳不确的税务 处理。本集团以最有可能金额或预期价值计量其税务结余,视乎哪个方法对解决不确定性提供较佳预测而定。 递延所得税 递延所得税乃采用负债法按资产及负债的税基与其在综合财务报表中的账面值的暂时性差额悉数拨备。然而,倘递 延税项负债于初步确认商誉时产生,则不予确认。倘递延所得税于交易(业务合并除外)初步确认资产或负债时产生 而于交易时不影响会计处理或应课税损益,且不会引致相等的应课税及可扣减暂时性差额,则亦不会入账。递延 所得税按于报告期末已颁布或实质颁布并预期于相关递延所得税资产变现或结算递延所得税负债时适用的税率(及 法例)厘定。 仅于未来可能产生应课税款项可供使用以动用暂时性差额及亏损时,方会确认递延税项资产。 倘本公司能够控制拨回暂时性差额的时间且差额于可预见的未来可能不会拨回,则递延税项负债及资产不会就投资 于海外业务的账面值与税基之间的暂时性差额予以确认。 就本集团确认使用权资产及相关租赁负债的租赁交易计量递延税项而言,本集团首先厘定使用权资产或租赁负债是 否分占税项扣减。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.16 即期及递延所得税(续) 递延所得税(续) 就税项扣减归因于租赁负债之租赁交易而言,本集团将香港会计准则第12号规定分别应用于使用权资产及租赁负 债。如有可能获得可抵扣暂时性差异的应课税溢利,本集团则确认与租赁负债相关的递延所得税资产,并确认所 有应课税暂时性差异产生的递延所得税负债。 倘出现可依法执行的权利以将即期税项资产与负债抵销且递延税项结余与同一税务机关有关,则抵销递延税项资产 及负债。倘有关实体拥有进行抵销的可依法执行的权利且有意按净额基准进行结算或同时变现资产及结算负债,则 抵销即期税项资产及税项负债。 即期及递延税项于损益内确认,惟与于其他全面收益或直接于权益中确认的项目相关时除外。于此情况下,税项 亦分别于其他全面收益或直接于权益中确认。 4.17 雇员福利 短期责任 工资及薪金负债(包括预计将在雇员提供相关服务期间末后12个月内悉数清偿的非货币福利及累计病假)就雇员截至 报告期末提供的服务确认,并按清偿负债时预计将支付的金额计量。相关负债于财务状况表呈列为即期雇员福利责 任。 退休金责任 在中国的全职雇员享有多项政府资助的界定供款退休金计划,据此,雇员有权每月取得按特定公式计算的退休 金。相关政府机关负责该等退休雇员的退休金责任。本集团按月向该等退休金计划供款。根据该等计划,除作出 供款以外,本集团概无进一步支付退休后福利的责任。该等计划的供款于产生时支销,即使雇员离开本集团,为 雇员已付界定供款退休金计划的供款不能用于减少本集团对该界定供款退休金计划的日后责任。 住房公积金、医疗保险及其他社会保险 在中国的本集团雇员有权参与政府承办的多项住房公积金、医疗保险及其他社会保险计划。本集团每月基于雇员薪 金的若干百分比向该等基金供款(不可超过某一上限)。本集团有关该等基金的负债限于各年度应付的供款。对住房 公积金、医疗保险及其他社会保险的供款于产生时支销。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.18 拨备 法律申索、服务保证及履行义务的拨备于下列情况下确认:本集团因过往事件拥有当前法律或推定责任,且可能须 以资源外流偿付责任;并能可靠地估计该金额。未来经营亏损不作拨备确认。机械安装及拆卸的成本初步确认为责 任、资本化为机械的一部分及分类为弃置责任。 倘若出现多项类似的责任时,则履行该责任导致资源外流的可能性,须对组别内的责任作出整体考虑而予以厘 定。即使在同一组别内任何一项责任会出现资源外流的可能性很低,亦须作出拨备确认。 拨备按报告期末管理层对清偿当前责任需支付的开支现值的最佳估计计量。用于厘定现值的折现率为反映货币时间 价值及责任特定风险的当前市场评估的除税前折现率。因时间流逝导致的拨备增加确认为利息开支。 4.19 收益确认 收益乃按就于本集团一般业务过程中销售商品及服务已收取或应收代价的公允价值计量。收益按扣除增值税、回 扣、退款及折让以及对销本集团内销售额后的净额列示。本集团于转移商品或服务的控制权至客户时确认收益。 一站式塔式起重机解决方案服务 本集团向客户提供一站式塔式起重机解决方案服务。与客户的服务合约包含租赁部分(「经营租赁」)及非租赁部分 (「起重服务」)。 客户可根据实际施工进度重续或提早终止合约。考虑到客户可能行使重续权及终止权,本集团根据经营租赁期限厘 定合约期。服务合约的总代价根据相对独立售价(采用预期成本加利润法)被分配至经营租赁及起重服务。 • 本集团将起重服务作为一项单独履约责任进行会计处理。来自起重服务的收益于服务期内确认,原因为客户 能同时收取及消耗本集团于其履约过程中所提供的利益。达成履约责任的进度按投入法计量,其乃以本集团 对完成起重服务的投入(主要包括相对于完成起重服务的预期总投入,所产生的工时)为基准。 • 来自经营租赁的收益于租赁期内以直线法确认。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.19 收益确认(续) 一站式塔式起重机解决方案服务(续) 当客户行使重续或提早终止合约的权利时,本集团修订合约期。与原租赁有关的任何预付租赁款项被视为新租赁 付款的一部分,及彼等于经修订经营租赁的新期限内分配。行使选择权产生的额外代价并不反映一项单独履约责 任。新代价总额(剩余合约代价加新合约代价)于客户行使选择权时重新分配至租赁及非租赁部分。 干租 本集团亦向客户提供干租,其并不包括起重服务。来自干租的收益于租赁期内以直线法确认。 4.20 每股盈利 (i) 每股基本盈利 每股基本盈利的计算方法为: • 本公司拥有人应占溢利(扣除普通股以外之任何权益成本), • 除以于财政年度发行在外的普通股加权平均数(就于年内已发行的普通股的红利部分予以调整且不包括 库存股)。 (ii) 每股摊薄盈利 每股摊薄盈利调整了厘定每股基本盈利所用的数字,以计及: • 与潜在摊薄普通股相关的利息及其他融资成本的除所得税后影响;及 • 在所有潜在摊薄普通股获转换的情况下发行的额外普通股的加权平均数。 4.21 合约资产及合约负债 与客户订立合约后,本集团获得自客户收取代价的权利及承担向客户转移商品或服务的履约责任。该等权利及履约 责任的结合产生资产净值或负债净额,视乎剩余权利及履约责任的关系而定。倘衡量剩余有条件收取代价的权利 超出已履行的履约责任,则合约为一项资产并确认为合约资产。相反,倘已收取客户的代价(或到期应收代价的金 额)超出剩余未履行的履约责任计量,则合约为一项负债并确认为合约负债。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.22 租赁 本集团作为承租人租赁物业、机器及土地。租赁条款按个别基准磋商,包含广泛的不同条款及条件。 租赁确认为使用权资产,并在租赁资产可供本集团使用之日确认相应负债。每笔租赁付款在负债与融资成本之间分 配。融资成本于租期内自损益扣除,以计算出各期间剩余负债结余的固定周期利率。使用权资产乃按资产可使用 年期或租期(以较短者为准)以直线法折旧。 租赁产生的资产及负债初步按现值计量。租赁负债包括以下租赁付款的净现值: • 固定付款(包括实质固定付款)减任何应收租赁优惠; • 基于指数或比率计算的可变租赁付款(初步使用开始日期的指数或比率计量); • 剩余价值担保下的承租人预期应付款项; • 购买权的行使价格(倘承租人合理地确定行使该选择权);及 • 支付终止租赁的罚款(倘租期反映承租人行使该选择权)。 使用权资产按成本计量,包括以下各项: • 租赁负债的初步计量金额; • 于开始日期或之前所作的任何租赁付款,减去所得的任何租赁优惠; • 任何初始直接成本;及 • 复原成本。 使用权资产一般按资产可使用年期或租期(以较短者为准)以直线法折旧。倘本集团合理确定会行使购买权,则使用 权资产按相关资产的可使用年期折旧。 租赁付款采用租赁所隐含的利率(倘该利率可厘定)或本集团的增量借款利率予以折现。
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4. 重大会计政策资料(续) 4.22 租赁(续) 为厘定增量借款利率,本集团: • 使用个别承租人最近获得的第三方融资为出发点,作出调整以反映自获得第三方融资以来融资条件的变动; 及 • 对租约进行特定调整(例如期限、国家、货币及抵押)。 与短期设备及汽车租赁以及所有低价值资产租赁相关的付款以直线法于损益确认为开支。短期租赁指租赁期为12个 月或以下且并无购买权的租赁。 本集团为出租人的经营租赁的租赁收入于租期内以直线法确认为收益(附注4.19)。取得经营租赁时所产生的初始直 接成本加入相关资产的账面值,并于租期内按与租赁收入相同的基准确认为开支。有关租赁资产根据其性质计入财 务状况表。 本集团应用香港财务报告准则第15号的规定来评估售后租回交易是否构成本集团的销售。 本集团作为卖方承租人 对于不符合销售要求的转让,本集团作为卖方承租人继续确认资产,并将转让所得款项入账列作香港财务报告准则 第9号范围内的其他借款。 4.23 政府补助 在合理保证将收到补助且本集团将遵守所有附带条件的情况下,政府补助按公允价值确认。 有关成本的政府补助递延至政府补助与其拟补偿的成本配对所需期间内于损益确认。 有关物业、厂房及设备采购的政府补助作为递延收入计入非流动负债及于相关资产的预期年期内按直线法计入损 益。
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5. 关键估计及判断 估计及判断获持续评估并基于历史经验及其他因素作出,包括于有关情况下认为属合理的对未来事件的预期。 本集团对未来做出估计及假设。由此作出的会计估计根据定义甚少与实际结果相符。下文讨论有重大风险导致下个年度 的资产及负债的账面值作出重大调整之估计及假设。 收益确认 服务合约的总代价根据相对独立售价(采用预期成本加利润法)被分配至经营租赁及起重服务。厘定计入估计之成本及适 用利润时需要运用判断。各项合约经营租赁及起重服务的预计成本乃由管理层根据项目预测单独估计。经考虑单独销售 类似服务所实现利润、业内与过往利润有关的市场数据及项目目标等后,管理层厘定经营租赁及起重服务的合理利润。 本集团采用投入法计量本集团所提供起重服务的进度,该方法乃基于实体为完成起重服务而付出的投入,相对于其为完 成起重服务而预期所需的总投入。由于吊装业务的性质使然,签订合同的日期与工程完工的日期通常属于不同的会计期 间。在合同履行过程中,本集团管理层会定期覆核各项合同的交易价格及合同变更、预算合同成本、履约进度及累计实 际发生的合同成本。倘出现交易价格、预算合同成本或履约进度发生变更的情况,则会对估计进行修订。修订可能导致 综合全面收益表内的估计收益或成本的增加或减少。 持续经营基准 该等综合财务报表乃按持续经营基准编制,该基准之有效性取决于中间母公司的财务支持、若干银行借款契约的修订以 及本集团可获得的银行融资,其水平足以满足本集团的营运资金需求及资本投资需求。详情见综合财务报表附注2。 合约资产及贸易应收款项减值 附注6.1所披露对合约资产及贸易应收款项作出的亏损拨备乃基于违约风险及预期亏损率的假设。本集团于作出该等假设 及甄选计算减值的输入数据时根据本集团的过往历史、现有市况以及于各报告期末的前瞻性估计作出判断。 本集团的合约资产及贸易应收款项的账面值于附注7及附注25中披露。
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5. 关键估计及判断(续) 物业、厂房及设备减值及可使用年期 本集团遵循香港会计准则第36号指引厘定物业、厂房及设备何时减值。此厘定需要作出重大判断。作出判断时,本集团 评估内部及外部来源的资料,包括但不限于,以下事项是否发生: (i) 期内,由于时间推移或正常使用,资产的市值已超乎预期大幅下降; (ii) 于期内或不久的将来,实体遭遇其营运所在地或资产所用市场的技术、市场、经济或法律环境的重大不利变动; (iii) 获得证据显示资产陈旧或有实际损毁;及 (iv) 获得内部汇报证据,显示资产的经济表现(或将)较预期为差。 管理层经参考本集团的资产管理政策、行业惯例及市场变动或优化导致技术或商业方面的过时,估计物业、厂房及设备 的可使用年期。管理层所估计物业、厂房及设备的可使用年期将对折旧开支有重大影响。 所得税及递延所得税 日常业务过程中存在若干无法厘定最终税项的交易及计算。倘该等事宜的最终评税结果有别于最初列账的金额,则有关 差额将会影响厘定有关金额期间的即期及递延所得税资产及负债。 与若干暂时性差额及税项亏损有关的递延所得税资产,于管理层认为很可能有未来应课税溢利可使用暂时性差额或税项 亏损予以抵销时确认。倘该等预期与原来估计不同,则有关差额将会影响有关估计变更期间确认的递延税项资产及所得 税支出。
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6. 财务风险管理 6.1 财务风险因素 本集团的活动面临各种财务风险:市场风险(包括外汇风险及利率风险)、信贷风险及流动资金风险。本集团的整体 风险管理计划专注金融市场的不可预测性并寻求降低对本集团财务表现的潜在不利影响。 外汇风险 本集团主要于中国经营业务,功能货币为人民币。外汇风险产生自以新加坡元、美元及港元(并非相关集团实体之 功能货币)计值的商业交易及已确认资产及负债,包括现金及现金等价物、借款以及其他应付款项及应计费用。本 集团可能会考虑订立交叉货币掉期以对冲外汇风险。 于2025年3月31日,倘新加坡元兑人民币升值╱贬值5%,而所有其他可变因素维持不变,年内除所得税前溢利将 减少╱增加约人民币21,000元(2024年:人民币30,000元)。 于2025年3月31日,倘美元兑人民币升值╱贬值5%,而所有其他可变因素维持不变,年内除所得税前溢利将减 少╱增加约人民币23,000元(2024年:人民币43,000元)。 于2025年3月31日,倘港元兑人民币升值╱贬值5%,而所有其他可变因素维持不变,年内除所得税前溢利将减 少╱增加约人民币2,170,000元(2024年:人民币1,909,000元)。 现金流量及公允价值利率风险 本集团面临与浮动利率银行借款有关的现金流量利率风险。本集团亦面临与定息银行借款及一名关联方贷款有关的 公允价值利率风险。 于2025年3月31日,倘利率上升或下降50个基点而所有其他可变因素维持不变,本集团的除税后溢利将因利息开 支净额增加或减少而分别减少或增加约人民币302,000元(2024年:人民币313,000元)。 由于除现金及银行结余外,本集团并无重大计息资产,本集团的收入及经营现金流量很大程度上独立于市场利率 的变动。然而,由于银行结余属短期性质,故此方面的风险被视为甚低。本集团的政策是维持借款按浮动利率计 息,借以尽量降低公允价值的利率风险。
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6. 财务风险管理(续) 6.1 财务风险因素(续) 信贷风险 本集团面临有关受限制现金、现金及现金等价物、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、以公允价 值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产、合约资产及贸易以及其他应收款项的信贷风险。贸易及其他应收款 项、受限制现金、现金及现金等价物之账面值指本集团就金融资产面临的最大信贷风险。 贸易应收账款的信贷风险由个别业务部门的管理层管理并由本集团管理层按组别基准进行监控。大部分客户均为规 模大且知名的客户。管理层透过考虑规模较小的客户的财务状况、过往经验及其他有关因素来评估彼等的信贷质 素。信贷限额的使用情况定期受到监察。 (i) 受限制现金、现金及现金等价物的信贷风险 为管理银行结余产生的此类风险,本集团主要与信誉良好的银行(均为高信用评级的金融机构)进行交易。该 等金融机构近期并无任何违约记录。预期信贷亏损接近于零。 (ii) 合约资产及贸易应收款项的信贷风险 本集团应用香港财务报告准则第9号简化方式计量预期信贷亏损,即对所有贸易应收款项使用全期预期亏损拨 备。为计量预期信贷亏损,贸易应收款项已根据共同信贷风险特征及逾期天数分类。 本集团考虑于初步确认资产后违约的可能性,以及于各报告期整段期间信贷风险有否持续大幅增加。为评估 信贷风险有否大幅增加,本集团将资产于报告日期出现违约的风险与于初步确认日期的违约风险进行比较。 本集团考虑可供查阅的合理及有证据支持的前瞻性资料,尤其包括以下指标: • 预期将导致客户履行其责任的能力出现重大变动的业务、财务或经济状况的实际或预期重大不利变动; • 客户经营业绩的实际或预期重大变动;及 • 客户预期表现及行为出现重大变动,包括付款状况变动。
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6. 财务风险管理(续) 6.1 财务风险因素(续) 信贷风险(续) (ii) 合约资产及贸易应收款项的信贷风险(续) 预期亏损率乃根据资产负债表日期前至少60个月期间内的销售付款情况及于该期间内经历的有关历史信贷亏 损而定。历史亏损率会予以调整,以反映影响客户结算应收款项能力的宏观经济因素之当前及前瞻性资料。 本集团已确定中国5年期政府债券的信用违约利差(「信用违约利差」)为最为相关的因素,因此,会根据该等因 素的预期变动相应调整历史亏损率。 逾期181天 信贷期内 逾期180天以内 至365天 逾期1至2年 逾期2年以上 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 2025年3月31日 贸易应收款项 总账面值 218,116 153,101 80,437 132,898 122,375 706,927 亏损拨备 (1,648) (2,201) (2,706) (5,314) (11,125) (22,994) 预期亏损率 0.48%-2.56% 1.28%-8.82% 2.64%-16.71% 2.80%-17.55% 2.97%-80.26% 2.35%-30.05% 合约资产-流动及非流动 总账面值 243,172 – – – – 243,172 亏损拨备 (1,194) – – – – (1,194) 预期亏损率 0.48%-2.56% – – – – 0.48%-2.56% 逾期181天 信贷期内 逾期180天以内 至365天 逾期1至2年 逾期2年以上 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 2024年3月31日 贸易应收款项 总账面值 221,352 218,465 105,702 130,033 78,876 754,428 亏损拨备 (2,226) (3,918) (2,597) (4,757) (6,460) (19,958) 预期亏损率 0.07%-0.83% 0.58%-16.95% 1.15%-16.94% 1.05%-32.51% 1.35%-100% 0.81%-45.97% 合约资产-流动及非流动 总账面值 260,984 – – – – 260,984 亏损拨备 (1,129) – – – – (1,129) 预期亏损率 0.07%-0.83% – – – – 0.07%-0.83%
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6. 财务风险管理(续) 6.1 财务风险因素(续) 信贷风险(续) (ii) 合约资产及贸易应收款项的信贷风险(续) 合约资产及贸易应收款项减值拨备变动情况如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 合约资产 于年初 1,129 1,484 减值亏损拨备╱(拨备拨回) 65 (355) 于年末 1,194 1,129 贸易应收款项 于年初 19,958 16,276 减值亏损拨备 3,264 4,124 货币换算差额 (228) (442) 于年末 22,994 19,958 (iii) 其他应收款项的信贷风险 其他应收款项主要包括按金及其他应收款项。本公司董事于截至2025年及2024年3月31日止年度按持续基准 考虑初步确认资产后违约的可能性及信贷风险有否大幅增加。为评估信贷风险有否大幅增加,本集团将资产 于报告日期出现违约的风险与于初步确认日期的违约风险进行比较。尤其包括以下指标: • 预期将导致第三方履行其责任的能力出现重大变动的业务、财务、经济状况的实际或预期重大不利变 动; • 第三方经营业绩的实际或预期重大变动; • 第三方预期表现及行为出现重大变动,包括第三方的付款状况变动。 于2025年及2024年3月31日,自初步确认以来,信贷风险并无大幅增加,本集团透过采用12个月预期亏损方 法评估认为该等应收款项的预期信贷亏损并不重大。
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6. 财务风险管理(续) 6.1 财务风险因素(续) 信贷风险(续) (iv) 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产信贷风险 本集团所有以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产被视为信贷风险低,因为其违约风险低且 发行人拥有较强能力,可在短期内满足其合约现金流责任。 流动资金风险 本集团内各实体负责其本身的现金管理,包括参与与银行的供应商融资安排及筹集借款以满足预期的现金需求,但 当借款超过若干预定的授权水平时,须经董事批准。 诚如附注32(viii)所披露,本集团已与一间银行订立若干反向保理安排,据此,本集团就其应付关联公司的贸易性质 发票金额取得展期信用。 本集团的政策为定期监控当前及预期的流动资金需求,以确保其维持充足的现金储备,以满足其短期及长期的流动 资金需求。 诚如附注32(vii)所披露,本集团的若干银行融资须待遵守契诺。其中一些涉及本集团财务指标的契诺会定期进行测 试,这在与金融机构的借贷安排中较常见。倘本集团违反该等契诺,则相关贷款将须按要求偿还。于2025年3月 31日,本集团持有多笔银行贷款合共人民币700百万元(2024年:人民币749百万元),该等贷款须遵守契诺。该等 契诺主要要求借款实体及本公司(作为担保人)维持审慎的杠杆及利息覆盖率,确保有足够的有形净资产并遵守借款 相对于权益的限额。此外,若干银行贷款规定借款实体的股东必须保持不变,不得向外部各方提供财务担保,并 对借款实体及本集团的或有负债设有特定限制(如适用)。该等契诺于整个贷款期限内均可强制执行。 截至本综合财务报表日期,并无迹象显示本集团在下次测试时会难以遵守上述契诺。
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6. 财务风险管理(续) 6.1 财务风险因素(续) 流动资金风险(续) 下表显示本集团的金融负债根据报告期末至合约到期日的剩余期间分为有关到期组别的分析。下表所披露的金额为 合约未贴现现金流量。 1年以内 1至2年 2至5年 5年以上 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2025年3月31日 借款 615,553 359,236 147,836 – 1,122,625 贸易应付款项及应付票据 365,222 – – – 365,222 其他应付款项及应计费用(不包括应付工资 及福利以及其他应缴税项) 13,041 – – – 13,041 应付利息 38,012 13,274 4,361 – 55,647 租赁负债 60,354 35,453 58,492 6,296 160,595 1,092,182 407,963 210,689 6,296 1,717,130 1年以内 1至2年 2至5年 5年以上 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2024年3月31日 借款 483,476 174,941 437,464 – 1,095,881 贸易应付款项及应付票据 327,771 – – – 327,771 其他应付款项及应计费用(不包括应付工资 及福利以及其他应缴税项) 10,135 – – – 10,135 应付利息 46,099 27,018 51,893 – 125,010 租赁负债 36,570 19,232 29,521 11,478 96,801 904,051 221,191 518,878 11,478 1,655,598
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6. 财务风险管理(续) 6.2 资本管理 本集团资本管理之目的为保障本集团持续经营的能力,以为股东提供回报及为其他持份者提供利益,同时维持最佳 的资本结构以减低资本成本。 为维持或调整资本架构,本集团可能调整派付予股东之股息金额、退还资本予股东或出售资产以减少债务。 与业内其他公司一致,本集团按净债务对总资本比率监察资本。此比率以债务净额除以资本总额计算。债务净额 以借款总额及应付利息以及租赁负债减受限制现金、现金及现金等价物计算。资本总额按综合财务状况表所示之 「权益总额」加债务净额计算。 于2025年及2024年3月31日的净债务对总资本比率如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 债务净额 1,123,659 1,045,387 权益总额 1,302,445 1,421,425 资本总额 2,426,104 2,466,812 净债务对总资本比率 46% 42% 6.3 公允价值估计 按公允价值入账或倘公允价值获披露的金融工具可按照计量公允价值所用估值技术的输入数据的层级分类。输入数 据在公允价值层级中被划分为以下三个层级: (i) 相同资产或负债于活跃市场上的报价(未经调整)(第一级)。 (ii) 除第一级所包括的报价外,就资产或负债可直接(即按价格)或间接(即从价格所得)观察所得输入数据(第二 级)。 (iii) 资产或负债并非根据可观察市场数据的输入数据(即不可观察输入数据)(第三级)。
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6. 财务风险管理(续) 6.3 公允价值估计(续) 下表呈列本集团以公允价值计量的资产及负债。 第一级 第二级 第三级 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2025年3月31日 资产 以公允价值计量且其变动计入 其他全面收益的金融资产 – – 13,031 13,031 于2024年3月31日 资产 以公允价值计量且其变动计入 其他全面收益的金融资产 – – 15,574 15,574 年内,第一级、第二级及第三级之间并无发生转移。 第三级以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产包括持作收取合约现金流量及出售金融资产的银行及 商业承兑票据。有关公允价值按贴现现金流量法以主要国有银行所报贴现率估计。 下表概述有关以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产的第三级公允价值计量所用重大不可观察输入 数据的定量资料: 输入数据 公允价值 (概率加权平均) 于3月31日 不可观察 截至3月31日止年度 2025年 2024年 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 13,031 15,574 主要国有银行所报贴现率 2.78% 4.61% 主要国有银行所报贴现率越高,公允价值越低。 主要国有银行所报贴现率增加╱减少0.5%,则于2025年及2024年3月31日的公允价值将分别减少╱增加约人民币 53,000元╱人民币53,000元及人民币7,000元╱人民币7,000元。
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7. 分部资料 本公司执行董事为定期审阅本集团内部报告,以评估本集团的表现及分配资源的本集团主要经营决策者。 经营分部主要自塔式起重机服务产生收益。 由于本集团的所有收益及经营溢利于中国境内产生且本集团所有经营资产均位于中国(被视为具有相若风险及回报的地理 位置),故并无呈列地区分部资料。 贡献收益占本集团总收益超过10%的客户如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 客户A 88,810 101,492 客户B 78,008 79,472 客户C 69,903 88,929 总计 236,721 269,893 本集团已确认与客户合约有关的以下资产及负债: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 合约资产 非流动 25,399 23,997 亏损拨备 (105) (200) 25,294 23,797 流动 217,773 236,987 亏损拨备 (1,089) (929) 216,684 236,058 合约资产总值 241,978 259,855
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7. 分部资料(续) (i) 就合约负债确认的收益 下表列示于本报告期所确认与结转合约负债有关的收益金额。 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 计入年初合约负债结余的已确认收益 1,930 761 (ii) 未履行的履约责任 下表列示因尚未开始或已开始但未完成的长期合约而产生的未履行一站式塔式起重机解决方案服务及干租。 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 一站式塔式起重机解决方案服务 769,568 1,091,030 干租 30,477 16,946 800,045 1,107,976 本公司预期截至2025年3月31日的未履行一站式塔式起重机解决方案服务及干租约人民币468,569,000元将于1年内 确认为收益。余下未履行履约责任约人民币331,004,000元将于1年后但于5年内确认为收益。 8. 收益 收益分析如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 收益确认时间 -随时间确认 一站式塔式起重机解决方案服务: -经营租赁 237,482 289,513 -起重服务 384,028 380,443 干租 13,051 12,336 634,561 682,292
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9. 其他收入 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 增值税退税 47 668 政府补助 191 621 其他 3,637 1,500 3,875 2,789 本集团获提供的政府补助主要与中国地方政府的财务资助有关。该等补助并无附加任何未达成条件或其他或然事项。 10. 其他亏损净额 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 汇兑收益╱(亏损) 683 (38) 出售物业、厂房及设备以及使用权资产之亏损 (1,652) (5,630) (969) (5,668)
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11. 按性质划分的开支 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 物业、厂房及设备以及使用权资产折旧(附注19及20) 273,507 283,185 劳务分包成本 217,702 228,190 雇员福利开支(附注14) 78,166 88,517 租赁开支 30,358 30,028 材料费用 13,660 16,990 差旅开支 12,349 15,518 维修开支 4,443 4,295 佣金开支 10,848 8,637 招待开支 5,412 5,625 专业费用 5,180 4,728 无形资产摊销(附注21) 4,454 4,466 办公开支 5,918 5,947 运输开支 2,822 2,397 核数师薪酬 1,981 2,981 其他 12,750 16,417 679,550 717,921 12. 融资成本及收入 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 融资成本: 借款的利息开支 52,897 57,227 租赁负债的利息开支 7,581 5,278 外币借款的汇兑亏损净额 1,832 2,015 融资成本总额 62,310 64,520 融资收入: 利息收入 (934) (948) 融资成本-净额 61,376 63,572
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13. 所得税开支╱(抵免) 于综合全面收益表中扣除的所得税款项指: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 即期税项 年度拨备 – 54 预扣税 3,309 – 递延所得税 10,608 (9,823) 所得税开支╱(抵免) 13,917 (9,769) 于综合全面收益表中扣除的实际所得税开支与就除税前亏损应用已颁布税率所得出的金额之间的差额可对账如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 除税前亏损 (106,560) (105,407) 按适用于各附属公司溢利的税率计算的税项 (20,044) (21,027) 不可抵扣税项的开支 735 694 未确认递延税项资产╱(负债)的暂时性差额 127 (360) 未确认递延税项资产的税项亏损 13,513 14,184 动用过往未确认的税项亏损 (301) (728) 税率变动对递延税项余额的影响 18,536 – 研发费用加计扣除预扣税 (1,958) (2,532) 预扣税 3,309 – 所得税开支╱(抵免) 13,917 (9,769) 本集团于新加坡的附属公司须就估计应课税溢利按17%的税率缴纳新加坡企业所得税。 本集团于印尼的附属公司须就估计应课税溢利按22%的税率缴纳印尼企业所得税。 除下文披露者外,本集团于中国的附属公司须就估计应课税溢利按25%的税率缴纳中国企业所得税。
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13. 所得税开支╱(抵免()续) 根据中国相关法律法规,本集团的附属公司中核华兴达丰机械工程有限公司(「华兴达丰」)、江苏众建达丰机械工程有限 公司(「众建达丰」)及江苏融合达丰机械工程有限公司(「融合达丰」)获认证为高新技术企业。 华兴达丰于2021年11月取得资格,并于2021年至2023年期间享有15%的优惠税率。众建达丰于2021年11月取得资格并 于2024年11月续期,且于2021年至2026年期间享有15%的优惠税率。融合达丰于2024年12月取得资格,并于2024年 至2026年期间享有15%的优惠税率。 根据适用的高新科技企业奖励政策,本集团享有研发费用100%的税前加计扣除比例以及合资格设备采购费用100%的额 外税前加计扣除。 14. 雇员福利开支 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 工资、薪金及花红 60,890 67,345 退休金成本-界定供款计划 4,986 6,390 其他社会保障及住房公积金 9,320 11,944 其他雇员福利 2,970 2,838 78,166 88,517 15. 董事及五名最高薪酬人士之薪酬 (a) 五名最高薪酬人士 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 工资及薪金 6,261 5,425 酌情花红 1,538 3,798 退休金成本-界定供款计划 370 428 其他社会保障及住房公积金 53 80 8,222 9,731
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15. 董事及五名最高薪酬人士之薪酬(续) (a) 五名最高薪酬人士(续) 五名最高薪酬人士(包括两名董事(2024年:包括两名董事)的年度薪酬范围如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 500,000港元至1,000,000港元 1 – 1,000,001港元至1,500,000港元 1 1 1,500,001港元至2,000,000港元 1 2 2,000,001港元至2,500,000港元 – 1 2,500,001港元至3,000,000港元 2 1 5 5 (b) 董事及行政总裁之薪酬 各董事及行政总裁之薪酬载列如下: 截至2025年3月31日止年度: 退休金成本- 姓名 袍金 工资及薪金 酌情花红 界定供款计划 其他雇员福利 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 主席: 黄山忠 – – – – – – 执行董事: 邱国燊(亦为行政总裁) – 2,000 413 93 – 2,506 林翰威 – 2,000 371 – – 2,371 非执行董事: 黄山忠(亦为主席) 180 – – – – 180 孙兆林 96 – – – – 96 刘鑫 96 – – – – 96 郭金君* – – – – – – 独立非执行董事: 潘宜珊 120 – – – – 120 尹金涛 120 – – – – 120 黄兆仁 120 – – – – 120 总计 732 4,000 784 93 – 5,609
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15. 董事及五名最高薪酬人士之薪酬(续) (b) 董事及行政总裁之薪酬(续) 截至2024年3月31日止年度: 退休金成本- 姓名 袍金 工资及薪金 酌情花红 界定供款计划 其他雇员福利 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 主席: 黄山忠 – – – – – – 执行董事: 邱国燊(亦为行政总裁) – 2,000 481 93 – 2,574 林翰威 – 2,000 376 – – 2,376 非执行董事: 黄山忠(亦为主席) 180 – – – – 180 孙兆林 96 – – – – 96 刘鑫 96 – – – – 96 郭金君* – – – – – – 独立非执行董事: 潘宜珊 120 – – – – 120 尹金涛 120 – – – – 120 黄兆仁 120 – – – – 120 总计 732 4,000 857 93 – 5,682 * 截至2025年及2024年3月31日止年度,郭金君先生自愿放弃董事袍金人民币96,000元。
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15. 董事及五名最高薪酬人士之薪酬(续) (b) 董事及行政总裁之薪酬(续) (i) 董事退休福利 截至2025年及2024年3月31日止年度,概无董事已收取或将收取任何退休福利。 (ii) 董事离职福利 截至2025年及2024年3月31日止年度,概无董事已收取或将收取任何离职福利。 (iii) 就提供董事服务而向第三方提供的代价 截至2025年及2024年3月31日止年度,本公司并无就提供董事服务而向任何第三方支付代价。 (iv) 有关以董事、该等董事之受控法团及关连实体为受益人的贷款、准贷款及其他交易的资料 除附注38所披露者外,截至2025年及2024年3月31日止年度,概无以董事、该等董事之受控法团及关连实体 为受益人的贷款、准贷款及其他交易。 (v) 董事于交易、安排或合约之重大权益 于年末或于截至2025年及2024年3月31日止年度内任何时间,概无任何与本集团业务有关、本公司为其订约 方及本公司董事于其中直接或间接拥有重大权益的重大交易、安排及合约存续。 16. 股息 年内并无派付或建议派付股息(2024年:无)。 17. 每股亏损 每股基本亏损按财政年度内本公司权益持有人应占亏损除以已发行股份的加权平均数计算。计算每股摊薄亏损时,已假 设所有潜在摊薄股份获转换,以调整发行在外股份的加权平均数。于财政年度,每股全面摊薄亏损与每股基本亏损相 同,乃由于本年度及过往年度内并无潜在摊薄股份。 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 本公司普通权益持有人应占亏损 (120,553) (95,638) 已发行普通股的加权平均数(千股) 1,166,871 1,166,871 每股基本及摊薄亏损(人民币元) (0.10) (0.08)
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18. 于附属公司之投资 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 于非上市股份之投资 913,059 909,293 以下为于2025年3月31日的附属公司名单: 注册成立国家╱ 公司名称 地点及日期 法律实体类型 缴足资本 本公司应占股权 主营业务及营运地点 直接 间接 达丰兆茂投资集团有限公司 中国 有限责任公司 62,700,000美元 100.00% – 投资控股,中国 (「达丰兆茂」) 2010年4月23日 华兴达丰 中国 有限责任公司 人民币251,000,000元 41.33% 58.67% 建筑机械设备的安装、维护及 2004年6月24日 租赁,中国 上海达丰建筑服务有限公司 中国 有限责任公司 26,000,000美元 56.35% 43.65% 建筑机械设备的融资租赁,中 2006年6月13日 国 众建达丰 中国 有限责任公司 13,000,000美元 42.31% 57.69% 建筑机械设备的安装、维护及 2007年7月4日 租赁,中国 江苏恒兴茂融资租赁有限公司 中国 有限责任公司 27,300,000美元 63.37% 36.63% 建筑机械设备的融资租赁,中 (「恒兴茂」) 2010年7月14日 国 常州达丰兆茂机械工程有限公司 中国 有限责任公司 人民币20,000,000元 – 100.00% 建筑机械设备的安装、维护及 (「常州达丰」) 2013年8月13日 租赁,中国 Tat Hong Belt Road Pte. Ltd. 新加坡 有限责任公司 10新加坡元 100.00% – 建筑机械设备的安装、维护及 2017年8月21日 租赁,新加坡
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18. 于附属公司之投资(续) 注册成立国家╱ 公司名称 地点及日期 法律实体类型 缴足资本 本公司应占股权 主营业务及营运地点 直接 间接 重庆大峰建筑工程机械有限公司 中国 有限责任公司 人民币- – 100.00% 建筑机械设备的安装、维护及 2017年11月15日 租赁,中国 融合达丰 中国 有限责任公司 5,000,000美元 – 100.00% 建筑机械设备的安装、维护及 2019年1月9日 租赁,中国 广东达丰机械工程有限公司 中国 有限责任公司 人民币1,500,000元 – 100.00% 建筑机械设备的安装、维护及 2023年2月20日 租赁,中国 Tat Hong Equipment (HK) Limited 香港 有限责任公司 800,000港元 49% 51% 建筑机械设备的安装、维护及 2023年5月18日 租赁,香港 PT Tatrindo Equipment Service 印度尼西亚 有限责任公司 10,001,000,000印尼盾 – 60% 建筑机械设备的安装、维护及 2024年5月18日 租赁,印度尼西亚
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19. 物业、厂房及设备 楼宇 机械 运输 办公设备 租赁物业装修 在建工程 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2023年3月31日及 2023年4月1日 成本 35,112 2,459,608 12,795 12,182 16,716 20,774 2,557,187 累计折旧 (2,231) (878,046) (7,303) (7,016) (11,521) – (906,117) 账面净值 32,881 1,581,562 5,492 5,166 5,195 20,774 1,651,070 截至2024年3月31日止年度 年初账面净值 32,881 1,581,562 5,492 5,166 5,195 20,774 1,651,070 添置 4,337 163,711 180 1,077 2,125 4,760 176,190 出售 (15,704) (26,101) (166) (87) – – (42,058) 折旧 (1,687) (222,330) (1,565) (1,319) (1,485) – (228,386) 转拨 15,669 5,955 – 25 – (21,649) – 账面净值 35,496 1,502,797 3,941 4,862 5,835 3,885 1,556,816 于2024年3月31日 成本 38,610 2,477,061 11,631 12,660 18,841 3,885 2,562,688 累计折旧 (3,114) (974,264) (7,690) (7,798) (13,006) – (1,005,872) 账面净值 35,496 1,502,797 3,941 4,862 5,835 3,885 1,556,816 截至2025年3月31日止年度 年初账面净值 35,496 1,502,797 3,941 4,862 5,835 3,885 1,556,816 添置 2,290 245,703 914 861 3,183 1,090 254,041 出售 – (45,540) (277) (23) – – (45,840) 折旧 (1,796) (219,825) (1,312) (1,332) (1,361) – (225,626) 转拨 – 1,923 – – 70 (1,993) – 账面净值 35,990 1,485,058 3,266 4,368 7,727 2,982 1,539,391 于2025年3月31日 成本 40,900 2,523,698 10,616 13,329 22,094 2,982 2,613,619 累计折旧 (4,910) (1,038,640) (7,350) (8,961) (14,367) – (1,074,228) 账面净值 35,990 1,485,058 3,266 4,368 7,727 2,982 1,539,391
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19. 物业、厂房及设备(续) 本集团物业、厂房及设备的折旧确认如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 销售成本 218,253 224,382 一般及行政开支 6,728 3,481 研发开支 640 523 销售及分销开支 5 – 225,626 228,386 于2025年3月31日,本集团已抵押账面值约为人民币928,759,000元(2024年:人民币966,710,000元)的机械,作为本 集团的银行借款及其他借款的担保(附注32(v))。 于2025年3月31日,本集团已抵押账面值约为人民币4,679,000元(2024年:人民币4,962,000元)的楼宇,作为本集团的 银行借款的担保(附注32(v))。 20. 租赁 (i) 于综合财务状况表内确认的款项 综合财务状况表列示有关租赁的款项如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 使用权资产 土地使用权 11,530 11,942 机械 124,870 56,955 办公室 7,466 10,615 仓库 23,331 20,609 其他 612 1,072 167,809 101,193 租赁负债 流动 48,711 26,138 非流动 92,965 58,306 141,676 84,444
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20. 租赁(续) (i) 于综合财务状况表内确认的款项(续) 截至2025年3月31日止年度,使用权资产添置为人民币120,966,000元(2024年:人民币60,337,000元)。 于2025年3月31日,租赁负债人民币32,842,000元(2024年:人民币18,869,000元)透过抵押账面价值为人民币 41,224,000元(2024年:人民币16,399,000元)的机械作担保。 于2025年3月31日,本集团银行贷款透过账面值为约人民币11,530,000元(2024年:人民币11,942,000元)的土地 使用权作担保(附注32(v))。 (ii) 于综合全面收益表内确认的款项 综合全面收益表列示有关租赁的款项如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 使用权资产折旧费用 土地使用权 412 412 机械 36,066 42,870 办公室 4,993 5,494 仓库 5,647 4,956 其他 763 1,067 47,881 54,799 利息开支(计入融资成本) 7,581 5,278 截至2025年3月31日止年度,就租赁的现金流出总额为人民币100,204,000元(2024年:人民币76,838,000元)。
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21. 无形资产 软件 专利 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2023年3月31日及2023年4月1日 成本 9,902 36,654 46,556 累计摊销 (6,220) (19,160) (25,380) 账面净值 3,682 17,494 21,176 截至2024年3月31日止年度 年初账面净值 3,682 17,494 21,176 摊销费用(附注11) (802) (3,664) (4,466) 账面净值 2,880 13,830 16,710 于2024年3月31日 成本 9,902 36,654 46,556 累计摊销 (7,022) (22,824) (29,846) 账面净值 2,880 13,830 16,710 截至2025年3月31日止年度 年初账面净值 2,880 13,830 16,710 添置 844 – 844 摊销费用(附注11) (795) (3,659) (4,454) 账面净值 2,929 10,171 13,100 于2025年3月31日 成本 10,746 36,654 47,400 累计摊销 (7,817) (26,483) (34,300) 账面净值 2,929 10,171 13,100
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21. 无形资产(续) 无形资产摊销已确认如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 销售成本 – 3,842 一般及行政开支 4,454 624 4,454 4,466 22. 其他非流动资产 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 非流动资产预付款项(附注26) 84,788 51,472 按金 40,071 24,458 其他 5,245 5,317 130,104 81,247
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23. 金融工具分类 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产 13,031 15,574 按摊销成本计量之金融资产: 其他非流动资产 5,245 5,317 贸易应收款项 683,933 734,470 其他应收款项 50,540 57,313 受限制现金(附注28) 370 370 现金及现金等价物(附注28) 145,531 138,938 885,619 936,408 898,650 951,982 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 按摊销成本计量之金融负债 贸易应付款项及应付票据 363,388 327,771 其他应付款项及应计费用(不包括其他应缴税项、应付工资及福利) 18,300 14,505 借款 1,122,625 1,095,881 租赁负债 141,676 84,444 1,645,989 1,522,601 24. 存货 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 配件 35,141 44,464 截至2025年3月31日止年度,确认为开支并计入销售成本的存货成本为人民币13,660,000元(2024年:人民币 16,990,000元)。
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25. 贸易应收款项 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 应收账款 706,927 754,428 减:减值拨备 (22,994) (19,958) 683,933 734,470 本集团大部分应收款项之信贷期介乎30天至90天。于2025年及2024年3月31日,贸易应收款项按发票日期的账龄分析如 下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 0至180天 371,217 439,817 181至365天 80,437 105,702 1至2年 132,898 130,033 2年以上 122,375 78,876 706,927 754,428 就贸易应收款项而言,本集团已透过考虑过往违约率、当前市况及前瞻性资料评估预期信贷亏损。基于该评估,已减值 应收款项之产生及回拨已计入金融资产之减值亏损净额。自拨备账扣除的款项于预期无法收回应收款项时撇销。 于2025年3月31日,本集团就其银行借款抵押账面值约人民币236,907,000元(2024年:人民币233,124,000元)的贸易应 收款项(附注32(v))。 本集团的贸易应收款项以人民币计值。
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26. 预付款项及其他应收款项 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 可收回增值税(「增值税」) 51,324 51,444 预付供应商款项 108,623 63,158 出售物业、厂房及设备应收款项 29,871 20,728 员工及供应商垫款 13,230 29,966 预付开支 5,666 6,212 保险索赔应收款项 3,677 4,012 预付关联方款项(附注38) 3,264 – 应收劳工成本 – 1,887 应收关联方款项(附注38) 3,762 720 其他 2,226 1,669 221,643 179,796 减:非流动资产预付款项(附注22) (84,788) (51,472) 136,855 128,324 其他应收款项账面值与其公允价值相若。 27. 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产包括: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 商业承兑票据 3,980 13,580 银行承兑票据 9,051 1,994 13,031 15,574
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28. 现金及现金等价物 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 现金及银行结余 145,901 139,308 减:受限制现金(i) (370) (370) 145,531 138,938 现金及现金等价物以下列货币计值: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 人民币 140,983 138,308 港元 2,103 758 美元 66 124 新加坡元 82 118 印尼盾 2,667 – 145,901 139,308 (i) 受限制现金指以下结余: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 借款保证金(附注32(v)) 370 370
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29. 股本 法定股份数目 已发行股份数目 股本 股本 千股 千股 千美元 人民币千元 于2024年及2025年3月31日 (每股面值0.08美元的普通股) 1,875,000 1,166,871 93,350 593,026 30. 储备 本集团于截至2025年及2024年3月31日止年度的储备包括股份溢价、资本储备、法定储备及其他储备。 本公司的股份溢价指股东出资溢价。倘本公司按溢价发行股份以换取现金或其他代价,则相等于股本溢价价值总额的款 项将分类为股份溢价。 资本储备包括2015年合并Tat Hong Equipment (China) Pte. Ltd(.「THEC」)的附属公司产生的合并储备。 适用于本公司于中国成立及经营的附属公司的相关中国法例及法规规定,所有附属公司需由除税后溢利(已抵销过往年度 的亏损)分派至法定储备。此等中国实体需按中国的会计规则及法规的规定转拨最少净利润之10%至法定储备,直至拨至 法定储备的金额达到附属公司注册资本的50%为止。此等法定储备可以抵销过往年度亏损。本公司于中国的附属公司以 股息、贷款或垫款形式转拨部分储备的能力均受限制。 其他储备包括换算储备及股份奖励计划下由本公司控股股东所提供公司股份贡献的股份付款。于2022年3月25日,本公 司股东TH Straits 2015 Pte.Ltd.持有的30,664,491股股份无偿授予高级管理层,并按授予日的公允价值确认为雇员福利。
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31. 递延所得税 递延所得税资产及递延所得税负债净额分析如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 递延所得税资产: 将于12个月内收回 23,122 17,095 将于超过12个月后收回 9,955 3,684 递延税项资产总额 33,077 20,779 以递延税项负债抵销 (33,077) (20,779) 递延所得税资产净值 – – 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 递延所得税负债: 将于12个月内收回 31,790 30,230 将于超过12个月后收回 69,700 48,354 递延税项负债总额 101,490 78,584 以递延税项资产抵销 (33,077) (20,779) 递延所得税负债净额 68,413 57,805
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31. 递延所得税(续) 于年内,递延所得税资产及负债(并无考虑结余可在同一税务司法权区抵销)之变动如下: 金融及合约 借款及 应计开支 资产减值 一名关联方 及拨备 亏损拨备 税项负债 无形资产 贷款 税项亏损 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 递延所得税资产: 于2023年3月31日 12,425 2,689 14,544 2,254 198 1,816 33,926 于损益内确认 (10,993) (1,177) (11,976) (2) 1,094 9,907 (13,147) 于2024年3月31日 1,432 1,512 2,568 2,252 1,292 11,723 20,779 于损益内确认 (115) 3,140 (317) 1,267 540 7,783 12,298 于2025年3月31日 1,317 4,652 2,251 3,519 1,832 19,506 33,077 物业、厂房 及设备 使用权资产 合约资产 预扣税拨备 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 递延所得税负债: 于2023年3月31日 (78,854) (12,500) (5,573) (4,627) (101,554) 于损益内确认 7,388 9,814 5,544 224 22,970 于2024年3月31日 (71,466) (2,686) (29) (4,403) (78,584) 于损益内确认 (23,510) 1,007 (403) – (22,906) 于2025年3月31日 (94,976) (1,679) (432) (4,403) (101,490)
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31. 递延所得税(续) 未确认递延所得税资产的结转税项亏损的到期情况如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 于1年内到期之税项亏损 7,861 6,520 于1至2年内到期之税项亏损 12,467 9,634 于2至3年内到期之税项亏损 20,545 12,467 于3至4年内到期之税项亏损 47,458 34,503 于4至5年内到期之税项亏损 29,509 47,458 117,840 110,582 未确认暂时性差额如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 未确认递延税项(负债)╱资产的暂时性差额: -已资本化成本 509 (1,440) 有关以上暂时性差额的未确认递延税项(负债)╱资产 127 (360) 未确认递延税项负债的暂时性差额: -本公司中国附属公司之可分派保留溢利的预扣税 71,833 115,716 有关以上暂时性差额的未确认递延税项负债 7,183 11,572 根据适用中国税务法规,于中国成立的公司向境外投资者派付于2008年1月1日之后赚取的利润所产生的股息,通常征收 10%的预扣税。 尚未就本公司中国附属公司之部分可分派保留溢利应付的预扣税确认递延所得税负债。该等可分派保留溢利预计不会在 中国以外地区分派。
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32. 借款 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 非流动 银行借款-有担保 413,609 514,903 银行借款-无担保 32,686 3,414 其他借款 60,777 94,088 507,072 612,405 流动 银行借款-有担保 442,459 395,232 银行借款-无担保 9,956 42,290 商业票据(附注32(vi)) 119,447 – 无抵押银行贷款-供应商融资安排(附注32(viii)) 13,002 – 其他借款 30,689 45,954 615,553 483,476 借款总额 1,122,625 1,095,881 (i) 于报告期末,本集团应偿还借款如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 1年内 615,553 483,476 1至2年 359,236 174,941 2至5年 147,836 437,464 1,122,625 1,095,881
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32. 借款(续) (ii) 本集团按货币划分之借款的账面值分析如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 人民币 967,036 1,053,386 港元 36,142 42,495 新加坡元 119,447 – 1,122,625 1,095,881 (iii) 截至2025年及2024年3月31日止年度的加权平均实际年利率如下: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 新加坡元 5.4% – 人民币 4.5% 5.0% 港元 6.2% 6.4% (iv) 由于借款的利率接近现时市场利率或借款属短期性质,故本集团借款的公允价值与其账面值相若。 (v) 有抵押借款由以下各项质押或担保(附注19、附注20、附注25及附注28): 人民币841,476,000元(2024年:人民币910,135,000元)的银行借款乃由本集团人民币783,297,000元(2024年:人 民币782,606,000元)的机械(附注19)、人民币4,679,000元(2024年:人民币4,962,000元)的楼宇(附注19)、人民 币11,530,000元(2024年:人民币11,942,000元)的土地使用权(附注20)、人民币236,907,000元(2024年:人民币 233,124,000元)的应收账款(附注25)以及人民币390,000元(2024年:人民币390,000元)的银行存款(附注28)作抵 押。 人民币91,466,000元(2024年:人民币140,042,000元)的其他借款乃由本集团人民币145,462,000元(2024年:人 民币184,104,000元)的机械作抵押(附注19)。
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32. 借款(续) (vi) 商业票据 于2024年4月3日,本公司启动50百万新加坡元多币种多系列无抵押非后偿商业票据融资计划(「SDAX多币种CP融 资计划」),据此,本公司可以证券型代币于SDAX Exchange Pte. Ltd(. 于新加坡注册成立的公司,为获认可市场营 运商并由新加坡金融管理局规管)运作的SDAX数字平台(「SDAX平台」)发行及上市多个系列的商业票据。 于2024年4月3日,本公司首次发行SDAX多币种CP融资计划下以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为 5.6%,自发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列001发行」)。于2024年4月23日,本公司透过SDAX平 台筹集约5.36百万新加坡元(相当于人民币28.51百万元)。其中1百万新加坡元(相当于人民币5.32百万元)由控股 股东Tat Hong International Pte. Ltd.认购,及1百万新加坡元(相当于人民币5.32百万元)由同系附属公司Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.认购。支付予Tat Hong International Pte. Ltd.的利息为13,962新加坡元(相当于人民币 75,000元),及支付予Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.的利息亦为13,962新加坡元(相当于人民币75,000元)。3个 月SGD系列001发行已于截至2025年3月31日止年度内悉数结付。 于2024年7月9日,本公司第二次发行SDAX多币种CP融资计划下以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为 5.6%,自发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列002发行」)。于2024年7月23日,本公司透过SDAX平 台筹集17.62百万新加坡元(相当于人民币94.36百万元)。其中10百万新加坡元(相当于人民币53.56百万元)由控股 股东Tat Hong International Pte. Ltd.认购,及1百万新加坡元(相当于人民币5.36百万元)由同系附属公司Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.认购。支付予Tat Hong International Pte. Ltd.的利息为141,151新加坡元(相当于人民币 758,000元),及支付予Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.的利息为14,115新加坡元(相当于人民币76,000元)。3个 月SGD系列002发行已于截至2025年3月31日止年度内悉数结付。 于2024年10月9日,本公司第三次发行SDAX多币种CP融资计划下以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为 5.4%,自发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列003发行」)。于2024年7月23日,本公司透过SDAX平台 筹集21.75百万新加坡元(相当于人民币117.18百万元)。其中10百万新加坡元(相当于人民币53.88百万元)由控股 股东Tat Hong International Pte. Ltd.认购,及1百万新加坡元(相当于人民币5.39百万元)由同系附属公司Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.认购。支付予Tat Hong International Pte. Ltd.的利息为136,110新加坡元(相当于人民币 733,000元),及支付予Tat Hong Plant Leasing Pte. Ltd.的利息为13,611新加坡元(相当于人民币73,000元)。3个 月SGD系列003发行已于截至2025年3月31日止年度内悉数结付。 于2025年1月9日,本公司第四次发行SDAX多币种CP融资计划下以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为 5.2%,自发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列004发行」)。于2025年1月23日,本公司透过SDAX平台 筹集约22.05百万新加坡元(相当于人民币118.77百万元)。其中8.65百万新加坡元(相当于人民币45.59百万元)由控 股股东Tat Hong International Pte. Ltd.认购。于2025年3月31日,应付Tat Hong International Pte. Ltd.的利息为 82,566新加坡元(相当于人民币611,000元)。
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32. 借款(续) (vii) 本集团银行借款的贷款契诺详情如下: 本集团的若干银行融资须待遵守契诺。其中一些涉及本集团财务指标的契诺会定期进行测试,这在与金融机构的借 贷安排中很常见。倘本集团违反契诺,则相关借款将须按要求偿还。 截至2025年3月31日止年度,本集团已遵守其借款融资之财务契诺。有关契诺及本集团流动资金风险管理的进一步 详情载于附注6.1。 (viii) 供应商融资安排产生之银行贷款 本集团与一间银行订立若干反向保理安排,据此,本集团就其应付关联公司的贸易性质发票金额取得展期信用。 根据该等安排,银行将于原到期日(对于同一业务范围内不属于供应商融资安排的可比贸易应付账款,通常为发票 日期后30至180日)向关联公司支付本集团结欠的贸易性质款项。本集团其后将在原到期日后360日内向银行清偿与 该关联公司的贸易性质款项,并支付利息。 于综合财务状况表中,鉴于与本集团的贸易应付账款相比该等负债的性质及功能,本集团已将该等安排下应付银行 的款项列作「银行借款」。于2025年3月31日,该等安排下金融负债的账面值为人民币13百万元,其中贸易性质之关 联公司已收到银行付款。该等安排由关联公司抚顺永茂建筑机械有限公司提供担保。 于综合现金流量表中,向银行支付的款项根据安排之性质计入融资性现金流量,而银行向关联公司支付的贸易性质 款项人民币13百万元属非现金交易。
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33. 贸易应付款项及应付票据 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 应付款项 317,669 290,801 应付票据 47,553 36,970 365,222 327,771 于2025年及2024年3月31日,贸易应付款项(包括属交易性质的应付关联方款项)按交易日期的账龄分析如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 3个月内 122,356 116,143 3个月至1年 122,497 114,223 1年至2年 45,922 50,623 2年至3年 21,548 6,840 3年至5年 3,046 821 5年以上 2,300 2,151 317,669 290,801 贸易应付款项及应付票据的账面值与其公允价值相若。 于2025年及2024年3月31日,应付票据账龄均在一年以内。
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34. 其他应付款项及应计费用 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 流动 应付工资及福利 8,679 11,180 其他应缴税项 6,294 5,751 应计开支 9,928 5,922 应付利息 5,259 4,370 其他 3,112 4,213 33,272 31,436 其他应付款项及应计费用的账面值与其公允价值相若。 35. 拨备 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 非流动 弃置责任 32,825 24,906 流动 弃置责任 38,805 31,762 拨备变动如下: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 于年初 56,668 75,482 弃置责任拨备 108,400 68,413 已产生及已扣除拨备 (93,438) (87,227) 于年末 71,630 56,668
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截至2025年3月31日止年度


36. 现金流量资料 (a) 经营所得现金 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 除所得税前亏损 (106,560) (105,407) 经调整: 物业、厂房及设备以及使用权资产折旧及无形资产摊销 277,961 287,651 出售物业、厂房及设备以及使用权资产亏损 1,652 5,630 融资成本净额 61,376 63,572 金融资产及合约资产减值亏损拨备 3,101 3,327 净汇兑差额 (683) 38 营运资金变动前的经营溢利 236,847 254,811 营运资金变动: 受限制现金减少 – 3,053 存货减少╱(增加) 9,323 (4,880) 合约资产减少 17,812 60,929 贸易应收款项减少╱(增加) 47,501 (106,726) 以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产减少 2,543 6,351 其他经营资产减少╱(增加) 359 (4,076) 贸易应付款项及应付票据增加╱(减少) 50,453 (59,497) 合约负债(减少)╱增加 (571) 1,635 其他经营负债增加╱(减少) 1,325 (6,295) 经营所得现金 365,592 145,305
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截至2025年3月31日止年度


36. 现金流量资料(续) (a) 经营所得现金(续) 于综合现金流量表中,出售物业、厂房及设备以及使用权资产所得款项包括: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 账面净值 45,840 47,612 出售物业、厂房及设备以及使用权资产亏损 (1,652) (5,630) 出售物业、厂房及设备应收款项 (9,143) (5,554) 出售物业、厂房及设备以及使用权资产所得款项 35,045 36,428 (b) 重大非现金投资活动 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 结算贸易应收款项以收购物业、厂房及设备 – 58,748 使用供应商融资安排结算贸易应付款项 13,002 – 总计 13,002 58,748
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36. 现金流量资料(续) (c) 债务净额对账 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 现金及银行结余 145,901 139,308 借款及应付利息 (1,127,884) (1,100,251) 租赁负债 (141,676) (84,444) 债务净额 (1,123,659) (1,045,387) 现金及 借款及 银行结余 应付利息 租赁负债 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2023年3月31日之债务净额 158,974 (985,133) (85,658) (911,817) 现金流量 (19,628) (55,876) 61,275 (14,229) 收购事项 – – (54,783) (54,783) 应计利息 – (57,227) (5,278) (62,505) 汇兑调整 (38) (2,015) – (2,053) 于2024年3月31日之债务净额 139,308 (1,100,251) (84,444) (1,045,387) 现金流量 5,910 42,864 64,846 113,620 收购事项 – – (114,497) (114,497) 使用供应商融资安排结算贸易应付款项 – (13,002) – (13,002) 应计利息 – (55,663) (7,581) (63,244) 汇兑调整 683 (1,832) – (1,149) 于2025年3月31日之债务净额 145,901 (1,127,884) (141,676) (1,123,659)
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37. 承诺 (i) 资本承诺 于报告期末,本集团拥有以下资本承诺: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 已订约但未计提拨备 -物业、厂房及设备 8,557 3,060 (ii) 租赁承诺 于报告期末,本集团拥有以下租赁承诺: 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 1年内 5,148 7,636 38. 关联方交易 关联方指有能力控制、共同控制投资对象或可对于投资对象持有权力的其他人士行使重大影响力的人士;须承担或享有 自其参与投资对象的可变回报的风险或权利的人士;可利用其于投资对象的权力影响投资者回报金额的人士。受共同控 制或联合控制的人士亦被视为关联方。关联方可为个人或其他实体。 (a) 本公司董事认为下列人士╱公司为于本财政年度与本集团有交易或结余的关联方: 关联方名称 与本公司的关系 Chwee Cheng & Sons Pte Ltd 最终母公司 THEC 母公司 北京达丰兆茂机械租赁有限公司(「北京达丰」) 受Tat Hong Holdings Limited(「THH」)共同控制 达丰重机械(香港)有限公司 受THH共同控制 永茂控股有限公司(「永茂」) THH之联营公司 抚顺永茂建筑机械有限公司(「抚顺永茂」) 受永茂控制 北京永茂建工机械制造有限公司 受永茂控制
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38. 关联方交易(续) (b) 与关联方的交易 除综合财务报表附注其他部分所披露者外,本集团其他重大关联方交易呈列如下: (i) 自关联方购买之机械及耗材 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 受永茂控制 20,518 11,396 (ii) 向一名关联方销售物业、厂房及设备 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 受永茂控制 1,738 3,412 (iii) 短期租赁的租金开支 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 受永茂控制 2,344 8,723 受THH共同控制 25 133 2,369 8,856 (iv) 添置使用权资产 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 受永茂控制 – –
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截至2025年3月31日止年度


38. 关联方交易(续) (b) 与关联方的交易(续) (v) 关联方专业费用 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 受THH共同控制 62 – (c) 关联方结余 (i) 应收关联方款项 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 贸易 应收账款 -受永茂控制 292 7,350 其他应收款项 -受THH共同控制(附注26) 164 – -受永茂控制(附注26) 3,598 720 3,762 720 (ii) 预付关联方款项 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 贸易 受永茂控制(附注26) 3,264 – (iii) 使用权资产 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 使用权资产 受永茂控制 – 1,217
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38. 关联方交易(续) (c) 关联方结余(续) (iv) 应付关联方款项 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 贸易 应付账款 -受永茂控制 28,561 30,074 -受THH共同控制 86 400 28,647 30,474 应付票据 -受永茂控制 – 1,994 (v) 租赁负债 于3月31日 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 租赁负债 受永茂控制 – 220 (d) 主要管理人员酬金 主要管理人员包括本集团董事(执行及非执行)及高级管理层。就雇员服务向主要管理人员所支付或应付的酬金如下 所列: 截至3月31日止年度 2025年 2024年 人民币千元 人民币千元 薪金、花红及其他福利 11,862 11,218 截至2025年及2024年3月31日止年度,概无向董事及高级管理层支付任何酬金作为加入本集团或加入本集团后的 奖励,或作为其离职补偿。
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39. 本公司资产负债表及储备变动 于3月31日 2025年 2024年 附注 人民币千元 人民币千元 资产 非流动资产 预付款项及其他应收款项 2,802 2,768 于附属公司的投资 18 912,086 909,293 914,888 912,061 流动资产 预付款项及其他应收款项 373,227 326,270 现金及现金等价物 83,021 92,390 456,248 418,660 资产总额 1,371,136 1,330,721 负债 非流动负债 借款 200,692 201,528 200,692 201,528 流动负债 其他应付款项及应计费用 5,488 4,541 借款 153,011 69,189 158,499 73,730 负债总额 359,191 275,258 权益 股本 593,026 593,026 股份溢价及其他储备(附注) 585,930 585,930 累计亏损(附注) (167,011) (123,493) 权益总额 1,011,945 1,055,463 权益及负债总额 1,371,136 1,330,721 由董事会于2025年6月13日批准及代其签署: 邱国燊 林翰威 董事 董事
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截至2025年3月31日止年度


39. 本公司资产负债表及储备变动(续) 附注: 本公司储备变动 股份溢价及 其他储备 累计亏损 总计 人民币千元 人民币千元 人民币千元 于2023年4月1日 585,930 (110,701) 475,229 年内亏损 – (12,792) (12,792) 于2024年3月31日 585,930 (123,493) 462,437 于2024年4月1日 585,930 (123,493) 462,437 年内亏损 – (43,517) (43,517) 于2025年3月31日 585,930 (167,010) 418,920 40. 报告期后事项 除该等综合财务报表附注32(iv)所披露者外,本公司已于2024年4月3日启动SDAX多币种CP融资计划,据此,本公司可 以证券型代币于SDAX平台发行及上市多个系列的商业票据。于2025年4月8日,本公司根据SDAX多币种CP融资计划发 行第五期以新加坡元计值的数字证券商业票据,年利率为5.05%,自发行日期起计约三(3)个月到期(「3个月SGD系列 005发行」)。于2025年4月24日,本公司透过SDAX平台筹集资金22.34百万新加坡元(相当于人民币123.22百万元)。其 中8.65百万新加坡元(相当于人民币47.71百万元)由控股股东Tat Hong International Pte. Ltd.认购。
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以下为本集团于最近五个财政年度的业绩及资产、权益及负债概要,内容摘录自刊发的经审核综合财务报表及招股章程: 业绩 截至3月31日止年度 2025年 2024年 2023年 2022年 2021年 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 业绩 收益 634,561 682,292 770,752 867,020 792,959 毛利 71,101 80,760 173,231 234,139 273,283 除所得税前(亏损)╱溢利 (106,560) (105,407) (37,133) 45,870 135,909 所得税(开支)╱抵免 (13,917) 9,769 1,320 1,765 (34,674) 年度(亏损)╱溢利 (120,477) (95,638) (35,813) 47,635 101,235 资产及负债 于3月31日 2025年 2024年 2023年 2022年 2021年 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 资产 非流动资产 1,875,698 1,779,763 1,900,598 1,726,040 1,340,719 流动资产 1,231,545 1,298,198 1,252,447 1,192,594 1,141,021 资产总值 3,107,243 3,077,961 3,153,045 2,918,634 2,481,740 权益及负债 权益总额 1,302,445 1,421,425 1,517,619 1,569,833 1,550,929 非流动负债 701,275 753,422 766,515 608,098 498,680 流动负债 1,103,523 903,114 868,911 740,703 432,131 负债总额 1,804,798 1,656,536 1,635,426 1,348,801 930,811 权益及负债总额 3,107,243 3,077,961 3,153,045 2,918,634 2,481,740
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